কর্মী প্রতি গড় বার্ষিক আউটপুট

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-17 18:42

সম্পদের দক্ষ ব্যবহার এমন একটি শর্ত যা উৎপাদন পরিকল্পনার পরিপূর্ণতা নিশ্চিত করে। বিশ্লেষণের উদ্দেশ্যে, সংস্থার কর্মীদের উত্পাদন এবং প্রশাসনিক ভাগে ভাগ করা হয়। নামের উপর ভিত্তি করে, এটি স্পষ্ট যে প্রথম গোষ্ঠীতে সরাসরি এন্টারপ্রাইজের প্রধান ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত কর্মচারীরা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং দ্বিতীয়টি - বাকি সমস্ত। এই গোষ্ঠীগুলির প্রতিটির জন্য, গড় বার্ষিক আউটপুট গণনা করা হয় এবং শ্রমশক্তি ব্যবহারের গুণমান বিশ্লেষণ করা হয়৷

মৌলিক ধারণা

শ্রমশক্তি বিশ্লেষণ শ্রম উৎপাদনশীলতা পরীক্ষা করে। এটি প্রতি ঘন্টায় কতগুলি পণ্য তৈরি করা হয় তা দেখায় (দিন, মাস, বছর)। এই সূচকটি গণনা করতে, আপনাকে গড় বার্ষিক আউটপুট এবং শ্রমের তীব্রতা নির্ধারণ করতে হবে। তারা শ্রম দক্ষতার প্রতিনিধিত্ব করে। ক্রমবর্ধমান উত্পাদনশীলতা উচ্চ উত্পাদন ভলিউম বাড়ে এবংমজুরি সঞ্চয়।

সম্পদ প্রাপ্যতা

এন্টারপ্রাইজে নিযুক্ত লোকের সংখ্যা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। শ্রম সম্পদের প্রাপ্যতা বিশ্লেষণ করার সময়, প্রকৃত সংখ্যা প্রতিটি কর্মীদের জন্য পূর্ববর্তী সময়ের জন্য পরিকল্পিত এবং সূচকগুলির সাথে তুলনা করা হয়। একটি ইতিবাচক প্রবণতা হল যে বার্ষিক গড় আউটপুট কর্মরত কর্মচারীদের যে কোনো গ্রুপের সংখ্যার পরিবর্তন (কমানোর) পটভূমিতে বাড়ছে।

সহায়তা কর্মীদের হ্রাস করা হয় সরঞ্জামের সমন্বয় ও মেরামতের সাথে জড়িত ব্যক্তিদের বিশেষীকরণের মাত্রা বৃদ্ধি করে, যান্ত্রিকীকরণের বৃদ্ধি এবং শ্রমের উন্নতির মাধ্যমে।

কর্মীদের সংখ্যা শিল্পের মান এবং নির্দিষ্ট ফাংশন সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কাজের সময়ের যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার দ্বারা নির্ধারিত হয়:

1. শ্রমিক: H \u003d শ্রমের তীব্রতা: (কাজের সময়ের বার্ষিক তহবিলমান মেনে চলার সহগ)।

2. সরঞ্জাম শ্রমিক: N=ইউনিটের সংখ্যাএই বিভাগে কর্মীদের সংখ্যালোড ফ্যাক্টর।

দক্ষতা স্তরের বিশ্লেষণ

স্পেশালিটি অনুসারে কর্মচারীর সংখ্যা স্ট্যান্ডার্ডের সাথে তুলনা করা হয়। বিশ্লেষণটি একটি নির্দিষ্ট পেশায় কর্মীদের উদ্বৃত্ত (স্বল্পতা) প্রকাশ করে৷

দক্ষতা স্তরের মূল্যায়ন প্রতিটি ধরণের কাজের জন্য ট্যারিফ বিভাগগুলিকে সমন্বিত করে গণনা করা হয়। যদি প্রকৃত মূল্য পরিকল্পনার চেয়ে কম হয় তবে এটি পণ্যের গুণমান হ্রাস এবং কর্মীদের দক্ষতা উন্নত করার প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করবে। বিপরীত পরিস্থিতি ইঙ্গিত করেকর্মীদের যোগ্যতার জন্য বোনাস দিতে হবে।

ব্যবস্থাপক কর্মীদের অধিষ্ঠিত অবস্থানের শিক্ষার স্তরের সাথে সম্মতির জন্য পরীক্ষা করা হয়। একজন কর্মচারীর যোগ্যতা বয়স এবং অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে। এই পরামিতিগুলিও বিশ্লেষণে বিবেচনায় নেওয়া হয়। নেতিবাচক কারণ সহ নিয়োগকৃত এবং অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীদের অনুপাত গণনা করা হয়। পরবর্তী পর্যায়ে, কাজের সময়ের ব্যবহার নিম্নলিখিত অ্যালগরিদম অনুযায়ী বিশ্লেষণ করা হয়:

1. নামমাত্র মোড=365 দিন - সপ্তাহান্ত এবং ছুটির সংখ্যা।

2. ব্যক্তিগত মোড \u003d নামমাত্র মোড - কাজ থেকে অনুপস্থিতির দিনগুলির সংখ্যা (ছুটি, অসুস্থতা, অনুপস্থিতি, প্রশাসনের সিদ্ধান্ত, ইত্যাদি)।

৩. দরকারী কাজের সময় তহবিল \u003d ব্যক্তিগত মোডকাজের দিনের দৈর্ঘ্য - ডাউনটাইম সংখ্যা, বিরতি, ঘন্টা হ্রাস।

কাজের সময় নষ্ট হওয়া

ওয়ার্কিং টাইম ফান্ড (FRV) হল কর্মচারীর সংখ্যা (H), একজন ব্যক্তি (D) দ্বারা বছরে কাজের গড় দিন এবং দিনের দৈর্ঘ্য (T) এর গুণফল। যদি গড় বার্ষিক আউটপুট পরিকল্পিত একের নিচে হয়, তাহলে সময়ের ক্ষতি গণনা করা হয়:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - দৈনিক।
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - প্রতি ঘণ্টায়।

এই ধরনের ক্ষতির কারণ হতে পারে প্রশাসনের অনুমতিক্রমে কাজ থেকে অনুপস্থিতি, অসুস্থতা, অনুপস্থিতি, কাঁচামালের অভাব বা সরঞ্জামের ত্রুটির কারণে ডাউনটাইম। এই কারণগুলির প্রতিটি বিশদভাবে বিশ্লেষণ করা হয়। পিডিএফ বাড়ানোর জন্য রিজার্ভ হল শ্রমের উপর নির্ভরশীল ক্ষতি কমাতেযৌথ।

নিম্নলিখিত অ্যালগরিদম অনুসারে প্রত্যাখ্যান করা পণ্যগুলির উত্পাদন এবং সংশোধনের ক্ষেত্রে সময়ের ক্ষতি আলাদাভাবে গণনা করা হয়:

- উৎপাদন খরচে শ্রমিকদের মজুরির ভাগ;

- বিবাহের খরচে বেতনের পরিমাণ;

- ব্যয় মূল্য বিয়োগ উপাদান খরচে শ্রমিকদের মজুরির ভাগ;

- বিবাহ সংশোধনের সাথে জড়িত শ্রমিকদের মজুরির ভাগ;

- গড় ঘণ্টায় মজুরি;

- একটি বিয়ে তৈরি এবং ঠিক করতে সময় ব্যয় করা হয়েছে৷

ক্ষতি হ্রাস=সময় নষ্টগড় বার্ষিক আউটপুট।

ক্ষতি শুধুমাত্র উৎপাদন হ্রাস দ্বারা নয়, শ্রমের তীব্রতা বৃদ্ধির মাধ্যমেও পূরণ করা যেতে পারে।

পারফরম্যান্স

এই সূচকটি কর্মীদের সংখ্যার সাথে উৎপাদিত (বিক্রীত) পণ্যের আয়তনের অনুপাতকে প্রতিফলিত করে। এই ক্ষেত্রে, সাধারণীকরণ, আংশিক এবং অক্জিলিয়ারী সহগ গণনা করা হয়। প্রথম গ্রুপ অন্তর্ভুক্ত, বিশেষ করে, গড় বার্ষিক আউটপুট। সূত্র:

B=উৎপাদনের পরিমাণ / কর্মচারীর সংখ্যা=উৎপাদনের পরিমাণ / ব্যয় করা সময়ের পরিমাণ।

গড় বার্ষিক আউটপুটে পরিবর্তন এর কারণে হতে পারে:

• হেডকাউন্ট সামঞ্জস্য করা;
• শ্রমের তীব্রতা হ্রাস;
• অ-উৎপাদন খরচ বৃদ্ধি;
• শ্রমের সংগঠন - সারাদিনের ডাউনটাইম বৃদ্ধি, অধিদপ্তরের অনুমতি নিয়ে অনুপস্থিতি, অসুস্থতার কারণে, অনুপস্থিতি;
• পণ্যের গঠন পরিবর্তন।

সংখ্যা হল খরচশারীরিক পরিভাষায় সময়, এক ম্যান-ডে (মানুষ-ঘণ্টার) জন্য গণনা করা হয়।

শ্রমের তীব্রতা

শ্রমের তীব্রতা হল আউটপুটের একটি ইউনিট তৈরিতে ব্যয় করা সময়:

Tr=FRVi / FRVo, যেখানে:

• FRVi - চূড়ান্ত ধরনের পণ্য তৈরি করার সময়;
• FRVo - কাজের সময়ের সাধারণ তহবিল।

গড় বার্ষিক আউটপুট হল শ্রমের তীব্রতার বিপরীত:

• T=সময়ের খরচ / উৎপাদনের পরিমাণ।
• T=হেডকাউন্ট / আউটপুট।

একজন কর্মীর উৎপাদনশীলতা গণনা করতে, উপরের সূত্রে অংক অবশ্যই এক হতে হবে। কর্মী প্রতি গড় বার্ষিক আউটপুট হল শ্রমের তীব্রতার একটি বিপরীত সূচক। এটি শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর কর্মক্ষমতা প্রদর্শন করে না, তবে পরবর্তী বছরের জন্য পরিকল্পনা করাও সম্ভব করে তোলে৷

যখন শ্রমের তীব্রতা হ্রাস পায়, শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি, যান্ত্রিকীকরণ, স্বয়ংক্রিয়করণ, উৎপাদন মান সংশোধন ইত্যাদির মাধ্যমে এটি অর্জন করা হয়। শ্রমের তীব্রতা শুধুমাত্র পরিকল্পিত সূচকের সাথে নয়, শিল্পের অন্যান্য উদ্যোগের সাথেও বিশ্লেষণ করা উচিত।

উৎপাদন এবং শ্রমের তীব্রতা প্রকৃত কাজের ফলাফলকে প্রতিফলিত করে, যার ভিত্তিতে উন্নয়নের জন্য সম্পদ সনাক্ত করা, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি, সময় বাঁচানো, সংখ্যা কমানো সম্ভব।

কর্মক্ষমতা সূচক

এটি কর্মীদের কর্মক্ষমতার আরেকটি সূচক। এটি উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির হার দেখায়৷

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100%=[(T1 - T1) / T1]100%, যেখানে:

• В1 - রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে একজন কর্মচারীর গড় বার্ষিক আউটপুট;
• Т1 – রিপোর্টিং সময়ের শ্রমের তীব্রতা;
• B0 - বেস পিরিয়ডে একজন শ্রমিকের গড় বার্ষিক আউটপুট;
• Т0 – বেস পিরিয়ডের শ্রমের তীব্রতা;

আপনি উপরের সূত্রগুলি থেকে দেখতে পাচ্ছেন, আউটপুট এবং উত্পাদনশীলতা ডেটা থেকে সূচকটি গণনা করা যেতে পারে৷

পরিকল্পিত হেডকাউন্ট সঞ্চয়ের উপর ভিত্তি করে সূচকের পরিবর্তনগুলি নির্ধারিত হয়:

ΔPT=[E / (H - E)]100%, যেখানে E হল সংখ্যার পরিকল্পিত সঞ্চয়।

এই সূচকটি পূর্ববর্তী সময়ের তুলনায় বেস পিরিয়ডে কর্মক্ষমতার পরিবর্তন দেখায়। উত্পাদনশীলতা কর্মীদের দক্ষতা, প্রয়োজনীয় সরঞ্জামের প্রাপ্যতা, আর্থিক প্রবাহের উপর নির্ভর করে।

বিকল্প

নিম্নলিখিত সূত্রটি আপনাকে আরও সঠিক কর্মক্ষমতা গণনা করতে দেয়:

P=(পণ্যের পরিমাণ(1 - ডাউনটাইম রেট) / (শ্রমহেডকাউন্ট)।

এই পদ্ধতিটি ডাউনটাইম ঘন্টা গণনা করে না। উৎপাদনের পরিমাণ টুকরা, শ্রম বা আর্থিক এককে প্রকাশ করা যেতে পারে।

ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ

যেহেতু শ্রম উৎপাদনশীলতা গণনা করা হয় সময়ের প্রতি ইউনিটে উৎপাদিত পণ্যের পরিমাণের ভিত্তিতে, তাই এই সূচকগুলিই বিশদ বিশ্লেষণের বিষয়। গণনার সময়, টাস্ক সমাপ্তির স্তর, উত্তেজনা, আউটপুট বৃদ্ধি, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য মজুদ এবং তাদের ব্যবহার নির্ধারিত হয়।

কারণ যা প্রভাবিত করেউত্পাদনশীলতা এর সাথে সম্পর্কিত গ্রুপে একত্রিত করা যেতে পারে:

- প্রযুক্তিগত স্তর বাড়ানো;

- শ্রম সংস্থার উন্নতি;

- কর্মচারীদের দক্ষতার উন্নতি, কর্মীদের শিক্ষার স্তর, শৃঙ্খলা জোরদার করা এবং মজুরি আদায় ও পরিশোধের ব্যবস্থার উন্নতি।

শ্রমের উত্পাদনশীলতা নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে বিশ্লেষণ করা হয়:

• সাধারণীকরণ সূচকের স্তরে একটি মূল্যায়ন দেওয়া হয়;
• গড় ঘণ্টায় আউটপুটকে প্রভাবিত করার কারণগুলি বিশ্লেষণ করা হয়;
• উৎপাদনশীলতার উন্নতির জন্য রিজার্ভ চিহ্নিত করা হয়েছে;
• পণ্যের শ্রমের তীব্রতা তদন্ত করা।

উদাহরণ ১

নীচের সারণীতে উপস্থাপিত ডেটার উপর ভিত্তি করে, এন্টারপ্রাইজের গড় বার্ষিক এবং গড় ঘণ্টায় আউটপুট নির্ধারণ করা প্রয়োজন।

সূচক	2014	2015		ডাইনামিকস, %
		পরিকল্পনা	তথ্য	2014 এর জন্য পরিকল্পনা	2014 সালের ঘটনা	তথ্য/ পরিকল্পনা
পণ্যের উত্পাদন, হাজার রুবেল	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
শ্রমিকদের দ্বারা কাজ করা, হাজার ম্যান-আওয়ার	২৮৮৬, ১২	২৯৯৬	২৭৬৫, ৪	103, 81	95, 82	108,34
শ্রমের তীব্রতা প্রতি হাজার রুবেল।	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
গড় বার্ষিক আউটপুট, ঘষা।	২৭, ৭৫	২৭, ২০	২৯, ৫২	98, 02	106, 37	92, 14

শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি:

- পরিকল্পনা অনুযায়ী: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- আসলে: (9.03100) / (100 – 9.03)=9.92%।

শ্রমের তীব্রতা পরিকল্পনা 4.33% দ্বারা অত্যধিক পরিপূর্ণ হয়েছে। ফলস্বরূপ, গড় বার্ষিক আউটপুট 5.01% বৃদ্ধি পেয়েছে।

বৈশিষ্ট্য

• সর্বোত্তম পরিস্থিতিতে কর্মীদের সংখ্যা গড় অনুযায়ী গণনা করা উচিত। প্রত্যেক শ্রমিককে দিনে একবার গণনা করা হয়।
• আয় বিবরণীতে থাকা রাজস্ব ডেটা থেকে কর্মক্ষমতা নির্ধারণ করা যেতে পারে।
• শ্রম এবং সময়ের খরচও অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডে প্রতিফলিত হয়৷

অন্যান্য সূচক

নিম্নলিখিত সূত্র অনুসারে বিভিন্ন শ্রমের তীব্রতা সহ প্রচুর সংখ্যক পণ্য থাকলে গড় উৎপাদনশীলতা নির্ধারণ করা হয়:

Vsr=Σএক ধরনের পণ্যের উৎপাদনের আয়তন এক ধরনের পণ্যের শ্রম তীব্রতার সহগ।

মান (K_{i) ন্যূনতম শ্রম তীব্রতা সহ অবস্থানগুলির জন্য একটি সমান। অন্যান্য ধরনের পণ্যের জন্য, এই সূচকটি গণনা করা হয়একটি নির্দিষ্ট পণ্যের শ্রমের তীব্রতাকে সর্বনিম্ন দ্বারা ভাগ করা।}

শ্রমিক প্রতি উৎপাদনশীলতা:

Pr=(আউটপুট(1 – K_{i) / T.}

ব্যালেন্স শীট ডেটার উপর ভিত্তি করে একই সূচক গণনা করা যেতে পারে:

Pr=(p. 2130(1 - K)) / (TH).

নতুন যন্ত্রপাতি ব্যবহার, শ্রমিকদের প্রশিক্ষণ, উৎপাদন সংগঠনের মাধ্যমে উৎপাদনশীলতাকে ক্রমাগত উন্নত করতে হবে।

মজুরি তহবিল (WFP)

FZP বিশ্লেষণ প্রকৃত (FZPf) এবং পরিকল্পিত (FZPp) বেতনের বিচ্যুতির গণনা দিয়ে শুরু হয়:

FZPa (ঘষা)=FZPf – FZPp.

আপেক্ষিক বিচ্যুতি উৎপাদন পরিকল্পনার পরিপূর্ণতাকে বিবেচনায় নেয়। এটি গণনা করার জন্য, বেতনের পরিবর্তনশীল অংশটি পরিকল্পনা পূরণের ফ্যাক্টর দ্বারা গুণিত হয়, যখন ধ্রুবক অংশ অপরিবর্তিত থাকে। পিসওয়ার্ক মজুরি, উত্পাদন ফলাফলের জন্য বোনাস, ছুটির বেতন এবং অন্যান্য অর্থ প্রদান যা উত্পাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে পরিবর্তনশীল অংশে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। ট্যারিফ অনুযায়ী গণনা করা বেতনগুলি স্থায়ী অংশকে বোঝায়। বেতনের আপেক্ষিক বিচ্যুতি:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP ধ্রুবক)।

নিম্নে, এই বিচ্যুতির কারণগুলি বিশ্লেষণ করা হয়েছে:

• উৎপাদন ভলিউম (O);
• উৎপাদন কাঠামো (C);
• পণ্যের নির্দিষ্ট শ্রম তীব্রতা (UT);
• বেতন প্রতি ঘণ্টায় (FROM)।

FZP লেন=OS UT থেকে।

প্রতিটি কারণ বিশ্লেষণ করার আগে, মধ্যবর্তী গণনা করা প্রয়োজন। যথা: বেতন নির্ধারণ করাপরিবর্তনশীল:

• প্ল্যান অনুযায়ী: FZP pl=OSOT;
• পরিকল্পনা অনুসারে, প্রদত্ত উৎপাদনের পরিমাণ বিবেচনা করে: মজুরি বিল শর্ত। 1=FZP plK;
• প্ল্যান অনুযায়ী, উৎপাদন এবং কাঠামোর প্রকৃত আয়তনের সাথে গণনা করা হয়েছে: মজুরি বিল শর্ত। 2=OUTথেকে;
• নির্দিষ্ট শ্রমের তীব্রতা এবং একটি নির্দিষ্ট স্তরের পারিশ্রমিক সহ বাস্তব: মজুরি বিল শর্ত। 3 \u003dUtfOtf.

তারপর আপনাকে প্রতিটি প্রাপ্ত মানকে পরম এবং আপেক্ষিক বিচ্যুতি দ্বারা গুণ করতে হবে। এইভাবে আপনি বেতনের পরিবর্তনশীল অংশের প্রতিটি কারণের প্রভাব নির্ধারণ করতে পারেন।

মজুরি বিলের স্থায়ী অংশ এর দ্বারা প্রভাবিত হয়:

• হেডকাউন্ট (N);
• প্রতি বছর কাজ করা দিনের সংখ্যা (K);
• গড় স্থানান্তর সময়কাল (টি);
• ঘন্টাপ্রতি মজুরি (HWR)।

FZP f=HKtFZP।

চূড়ান্ত ফলাফলের প্রতিটি কারণের প্রভাব ঠিক একইভাবে নির্ধারণ করা যেতে পারে। প্রথমে, চারটি সূচকের প্রতিটিতে পরিবর্তনগুলি গণনা করা হয় এবং তারপরে প্রাপ্ত মানগুলিকে পরম এবং আপেক্ষিক বিচ্যুতি দিয়ে গুণ করা হয়৷

বিশ্লেষণের পরবর্তী পর্যায় হল পে-রোল ব্যবহারের কার্যকারিতার হিসাব। প্রসারিত প্রজনন, মুনাফা, লাভের জন্য এটি প্রয়োজনীয় যে উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধি মজুরি বিলের বৃদ্ধিকে ছাড়িয়ে যায়। যদি এই শর্তটি পূরণ করা না হয়, তাহলে খরচ বৃদ্ধি এবং লাভের হ্রাস রয়েছে:

• আয় (J RFP)=রিপোর্টিং সময়ের জন্য গড় বেতন / পরিকল্পনা সময়ের জন্য গড় বেতন;
• গড় বার্ষিক আউটপুট (জে শুক্র)=রিপোর্টিং সময়ের জন্য আউটপুট / পরিকল্পনা সময়ের জন্য আউটপুট;
• শ্রমের উৎপাদনশীলতা: (K_op) /₌J শুক্র / J sn;
• খামার সঞ্চয়: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp)।

উদাহরণ 2

প্রদত্ত ডেটার উপর ভিত্তি করে, আপনাকে আউটপুট গণনা করতে হবে:

• উৎপাদনের পরিমাণ - 20 মিলিয়ন রুবেল;
• গড় বার্ষিক হেডকাউন্ট 1,200 জন;
• বছরের জন্য, সংস্থার কর্মীরা 1.72 মিলিয়ন লোক/ঘণ্টা এবং 0.34 মিলিয়ন লোক/দিন কাজ করেছে।

সমাধান:

1. একজন শ্রমিকের ঘণ্টায় আউটপুট=উৎপাদনের পরিমাণ / ম্যান-আওয়ার কাজ করা=20 / 1, 72=11, 63 রুবেল
2. দৈনিক আউটপুট=20 / 0, 34=58.82 রুবেল
3. বার্ষিক আউটপুট=20/1, 2=16.66 রুবেল