কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের প্রধান কাজগুলি হল: একটি কর্মী রিজার্ভের সাথে কাজ করা, কর্মীদের পুনঃপ্রশিক্ষণ এবং উন্নত প্রশিক্ষণ, একটি ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের পরিকল্পনা এবং পর্যবেক্ষণ

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

পার্সোনেল ডেভেলপমেন্ট সাবসিস্টেম (PDP) কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। যেহেতু এইচআর ইউনিটের স্টাফিং এখন প্রতিষ্ঠিত হচ্ছে, পিডিপিগুলি আরও বেশি মনোযোগ পাচ্ছে, এবং ঠিক তাই।

অবশেষে, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি প্রচারের আধুনিক বিপ্লবী ছন্দ পেশাগত দক্ষতা এবং জ্ঞানের প্রগতিশীল অপ্রচলিততার দিকে নিয়ে যায়। উদ্দেশ্যমূলক কারণগুলির ত্বরিত প্রভাবের ফলস্বরূপ, কর্মীদের যোগ্যতার হ্রাস অনিবার্যভাবে ঘটে এবং সেই অনুযায়ী, কোম্পানির দক্ষতাও হ্রাস পায়। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা আজ এমন একজন ব্যক্তির জন্য পেশাদার এবং কর্মজীবন বৃদ্ধির সম্ভাবনা ঘোষণা করে যে বাজারে কোম্পানির অবস্থানে একটি যুগান্তকারী করতে সক্ষম। যার মধ্যেলাভে একজন সৃজনশীল কর্মচারীর অংশগ্রহণের জন্য প্রণোদনা একটি উদ্ভাবন থেকে একটি চেইনের সাংগঠনিক বিল্ডিংয়ের মাধ্যমে সক্রিয় করা হয় যা লাভকে চূড়ান্ত খরচে নিয়ে আসে।

আজ, পিডিপির গুরুত্ব তথ্য ব্যবসার নেতৃবৃন্দের দ্বারা যথাযথভাবে প্রশংসা করা হয়, কোম্পানিগুলি যারা কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমগুলিতে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করে। নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলির কর্মীদের বিকাশের বর্তমান স্তরের একটি বৈশিষ্ট্যযুক্ত স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে - একটি সমষ্টিবাদী মূল্যবোধ থেকে ব্যক্তিবাদী মূল্যবোধের দিকে প্রস্থান৷

বিশেষ করে, "সিলিকন ভ্যালি" (ইউএসএ) এর নেতৃস্থানীয় কর্পোরেশনগুলি আজ কর্মীদের উন্নয়নের সত্যিই প্রতিশ্রুতিশীল এবং উদ্ভাবনী উদাহরণ প্রদর্শন করে৷ এইভাবে, এক মিলিয়ন কর্মচারীর এক তৃতীয়াংশকে একত্রিত করে, Hewlett-Packard স্বয়ংক্রিয়ভাবে বন্ধ কর্পোরেট প্রশিক্ষণ সামাজিক নেটওয়ার্ক এবং চ্যানেলগুলিতে সদস্যতা নিয়ে সমস্ত আগ্রহী কর্মচারীদের জন্য প্রশিক্ষণের আয়োজন করে৷ এছাড়াও, প্রতিভা বোধের অধিকারী যে কেউ এমন একটি জায়গা থেকে বেরিয়ে আসতে পারে যেখানে তারা স্বতন্ত্র প্রোগ্রাম হিউলেট-প্যাকার্ডে অংশগ্রহণ করে পদোন্নতি খুঁজে পায় না: প্রতিভা আপনার সাথে জড়িত নয় তারা কোম্পানির অন্তর্ভুক্ত।

Facebook এছাড়াও অনানুষ্ঠানিক কর্মচারী বৃদ্ধির সুযোগ প্রদর্শন করে। এটি টিম প্রজেক্ট-ভিত্তিক ব্রেইনস্টর্মিং দিন অনুশীলন করে, তথাকথিত বুট ক্যাম্প। প্রত্যেকেরই প্রকল্প দলে যোগদানের সুযোগ রয়েছে এবং, তাদের প্রতিভার উপর নির্ভর করে, প্রকল্পের প্রকৃত প্রচারের জন্য নিয়মিত কাজ করার জন্য এতে থাকুন।

উল্লেখযোগ্য এবং অনেক উপায়ে কর্মীদের আনুগত্য তৈরির অনন্য অভিজ্ঞতা LinkedIn দ্বারা অনুশীলন করা হয়। তন্মধ্যেঅফিস সত্যিই ঘরোয়া মনে হয়, এবং এটি সব বলে।

অবশ্যই, সিলিকন ভ্যালির কিংবদন্তি সমষ্টিগত বুদ্ধিমত্তার গঠনের পিছনে, যা এটিকে বিশ্বব্যাপী খ্যাতি অর্জন করেছে, কম দৃশ্যমান, কিন্তু কার্যকরীভাবে কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেম (PDP)-এর মৌলিক কার্য সম্পাদন করেছে। এই নিবন্ধটির উদ্দেশ্য তাদের পর্যালোচনা করা।

PRP এর লক্ষণ হিসেবে দক্ষতা বৃদ্ধি

কর্মী উন্নয়নের আধুনিক সাবসিস্টেমটি একটি বাস্তববাদী মিশন দ্বারা নির্ধারিত হয় - সম্পদ শ্রমশক্তির ব্যবহার মূল্যে একটি উদ্দেশ্যমূলক এবং প্রগতিশীল বৃদ্ধি, যা কর্মচারীদের যোগ্যতা বৃদ্ধিতে বাহ্যিকভাবে প্রকাশ করা হয়। এই মিশন বাস্তবায়নের জন্য এই সিস্টেমের প্রতিটি উপাদান (প্রশিক্ষণের ধরন, পিডিপি ইউনিট) একটি হাতিয়ার হিসেবে তৈরি করা হচ্ছে।

ফাংশন আলাদা করার ভূমিকা, পিডিপিতে প্রতিক্রিয়া

কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের ভিতরেই, ম্যানেজমেন্ট ইউনিট, সেইসাথে কর্মীদের সাথে জড়িত কর্মচারীদের মধ্যে কর্তব্যের একটি কার্যকরী বিভাগ প্রদান করা হয়। সংস্থার কর্মীদের সাথে কাজ অগত্যা সমন্বিত এবং প্রতিক্রিয়া থাকা উচিত। পরবর্তীটি উত্পাদন প্রক্রিয়ার উপর কার্যকরী প্রভাবের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। পিডিপির উচিত দক্ষ, যোগ্য কর্মীদের পদক্ষেপকে সমর্থন ও উৎসাহিত করা। এবং তদ্বিপরীত: অধস্তনদের ভুলগুলি সনাক্ত করা উচিত এবং সময়মতো বন্ধ করা উচিত। ক্ষতিকারক যান্ত্রিকভাবে পুনরাবৃত্ত স্টেরিওটাইপড কর্মের মধ্যে বিচ্ছিন্ন নজির বিকাশের সম্ভাবনাকে কুঁড়িতে প্রতিরোধ করা গুরুত্বপূর্ণ৷

পিডিপিতে, এটি নির্বাহকদের মধ্যে স্পষ্টভাবে বিতরণ করা উচিতএবং পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমের সময়।

PRP ফাংশন

আকারে - কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের প্রধান ফাংশনগুলি পরিকল্পিতভাবে পরিকল্পিত এবং নিয়ন্ত্রিত হয় কর্মীদের পরিষেবার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার দ্বারা। প্রকৃতপক্ষে, এই সমস্ত কর্মের লক্ষ্য শ্রম সম্পদের ব্যয় বৃদ্ধি এবং ইআরপির আরও প্রগতিশীল বিকাশ উভয়ই। আদর্শভাবে, একটি দক্ষ এন্টারপ্রাইজের জন্য, কর্মচারীরা তাদের কার্যাবলী দক্ষতার সাথে এবং সময়মতো সম্পাদন করলে একটি পরিস্থিতি অর্জিত হয় এবং নিয়োগকর্তাকে কঠোর এবং কঠোর ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রয়োগ করার প্রয়োজন হয় না।

কন্টেন্টের পরিপ্রেক্ষিতে - কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের প্রধান কাজগুলি বেশ বৈচিত্র্যময়:

• পেশাগত শিক্ষা (প্রাথমিক স্তর)।
• পেশাগত উন্নয়ন (কর্মরত কর্মীরা শেখে)।
• সংশ্লিষ্ট বিশেষত্বের আয়ত্ত (বিশেষজ্ঞ যারা তাদের কাজের ক্ষেত্রে পুরোপুরি আয়ত্ত করেছেন তারা প্রশিক্ষিত)।
• প্রতিযোগিতামূলক ভর্তি (সেরা কর্মীদের নির্বাচন)।
• পর্যায়ক্রমিক কর্মীদের মূল্যায়ন (অদক্ষ কর্মচারীদের থেকে মুক্তি, সক্রিয়দের পদোন্নতি)।
• উদ্ভাবনী এবং উদ্ভাবনী কার্যক্রম (কাজের দক্ষতা উন্নত করা)।

কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের প্রধান কাজগুলি বিশৃঙ্খল ঘটনা নয়, কিন্তু উৎপাদনের কারণে। অন্য কথায়, উত্পাদনের লক্ষ্যগুলি কর্মীদের বিকাশের জন্য নিখুঁত এবং প্রাথমিক নির্দেশিকা। PDP-এর সংগঠনে, ইউনিট প্রদানের ফাংশনগুলির তুলনায় উত্পাদন ইউনিটগুলির কাজের উন্নতি এবং অনুকূলকরণের লক্ষ্যে কাজগুলি বিকাশের অগ্রাধিকার স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করা হয়েছে৷

একটি অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতিও গুরুত্বপূর্ণ, এটি প্রয়োজনীয় যে পিডিপি-র মধ্যে কার্যক্রমগুলি উৎপাদনের বর্তমান নির্দিষ্ট অবস্থার জন্য পর্যাপ্তভাবে নির্বাচন করা হয়।

বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ

আসুন পিডিপি-র নির্দিষ্ট ফাংশনগুলির বিবেচনায় এগিয়ে যাওয়া যাক। তাদের মধ্যে প্রথমটি, কর্মীদের বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণের সংগঠন, পেশায় নতুনদের দ্বারা অধিগ্রহণ বা এমন ব্যক্তিদের দ্বারা অধিগ্রহণ করা জড়িত যারা এখনও পর্যন্ত একটি বিশেষ বিশেষত্বে কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা সহ বেকার ছিল। পেশার প্রশিক্ষণের প্রধান উপায়গুলিকে বিশেষায়িত কোর্স হিসাবে বিবেচনা করা হয়, প্রায়শই নিয়োগকর্তা নিজেই সংগঠিত করেন, সেইসাথে সরাসরি কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ দেন৷

পেশাগত উন্নয়ন

পেশাগত উন্নয়নে প্রশিক্ষণার্থী হিসাবে একটি নির্দিষ্ট বিশেষত্বে ইতিমধ্যেই প্রতিষ্ঠিত বিশেষজ্ঞ জড়িত। এই প্রক্রিয়া "বহিরাগত" জড়িত নয়। আসলে, এটি ব্যবহারিক দক্ষতা এবং তাত্ত্বিক জ্ঞান আপডেট করার বিষয়ে। কর্মচারীদের পেশাগত উন্নয়ন প্রধানত প্রতিষ্ঠানে, সেইসাথে উন্নত প্রশিক্ষণ কোর্সে বিশেষ প্রশিক্ষণের মাধ্যমে অর্জন করা হয়। শুধুমাত্র বৃত্তিমূলক শিক্ষার ডিপ্লোমা সহ কর্মীরা সেখানে জড়িত।

এছাড়া, প্রয়োজনে, নিয়োগকর্তা কাজের সাথে অধ্যয়নের সংমিশ্রণে কর্মচারীদের বিশেষ মাধ্যমিক বিশেষায়িত এবং উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে অধ্যয়নের সুযোগ প্রদান করেন। উল্লেখ্য যে কিছু বিশেষত্বের জন্য কর্মীদের উন্নত প্রশিক্ষণ বাধ্যতামূলক। এর ফ্রিকোয়েন্সি শ্রম কোড দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়৷

শিক্ষা সংক্রান্তমেজার্স

দক্ষ এন্টারপ্রাইজগুলি, যেখানে লোকেরা তাদের কর্মক্ষেত্রকে মূল্য দেয়, আজ তাদের কর্মীদের সংশ্লিষ্ট বিশেষত্বে প্রশিক্ষণ দিতে বিশেষভাবে সক্রিয়। বিশেষত্বের সমন্বয়ের জন্য ধন্যবাদ, এটি অর্জন করা হয়েছে:

• হারানো সময় কমানো;
• চাকরি বজায় রাখার জন্য শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করা।

সংশ্লিষ্ট বিশেষত্ব শেখানোর সময় কর্মীদের বিকাশের উন্নতি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে একই উত্পাদন প্রক্রিয়ার মধ্যে, একজন ট্রাক্টর চালক একটি কম্বাইন অপারেটরের বিশেষত্ব আয়ত্ত করতে পারেন, একজন টার্নার একজন ইলেকট্রিশিয়ানের পেশাদার দক্ষতা এবং জ্ঞান ব্যবহার করতে পারেন- সমন্বয়কারী।

একটি শূন্য পদের জন্য প্রতিযোগিতা

বর্তমানে, অনেক প্রতিষ্ঠান এবং প্রতিষ্ঠান প্রতিযোগিতামূলক নিয়োগের অনুশীলন করে। নিম্নলিখিত কারণে নিয়োগকর্তার জন্য এটি উপকারী:

• পেশার মর্যাদা বাড়ায়;
• কর্মক্ষেত্রের জন্য সবচেয়ে প্রস্তুত প্রার্থীকে নির্বাচিত করা হয়;
• গণতন্ত্র কর্মী বাছাইয়ে প্রদর্শিত হয়।

কর্মীদের সার্টিফিকেশন

কর্মীদের প্রত্যয়নের সাহায্যে, প্রতি দুই বছরে অন্তত একবার সম্পাদিত, নিম্নলিখিতগুলি করা হয়:

• কর্মচারীদের পেশাদার উপযুক্ততার শংসাপত্র;
• পজিশনের জন্য তাদের ব্যবসায়িক জ্ঞান এবং দক্ষতার উপযুক্ততা পরীক্ষা করা।

এই পদ্ধতিটি শ্রম আইন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত। শংসাপত্রের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, একটি আদেশ জারি করা হয় যা কর্মীদের পরিবর্তন শুরু করে, প্রতিশ্রুতিশীল কর্মচারীদের পদোন্নতির জন্য রিজার্ভে জমা করা হয়, পরিশ্রমী কর্মচারীদের পুরস্কৃত করা হয়, পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়িত হয়বেতন।

উদ্ভাবনী এবং উদ্ভাবনী কাজ

কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের প্রধান কাজগুলি কেবল বাস্তবসম্মত নয়, সৃজনশীল ঘটনাও। বিশেষ করে, পিডিপি-তে যৌক্তিকতা এবং উদ্ভাবনী কার্যকলাপের উদ্দীপনা কর্মীদের সৃজনশীল ক্ষমতাকে সর্বাধিক সংহত করার জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে ব্যবহৃত হয়৷

এন্টারপ্রাইজগুলিতে, এটি প্রধান প্রকৌশলী দ্বারা তত্ত্বাবধান করা হয়। যৌক্তিককরণের লক্ষ্য হল উপকরণের উৎপাদন ব্যবহারে সঞ্চয় করা, উৎপাদন চক্রের সময়সীমা হ্রাস করা এবং সরবরাহের স্তরের উন্নতি করা। উদ্ভাবন, যৌক্তিকতার বিপরীতে, উৎপাদন সমস্যার প্রযুক্তিগত সমাধানে উল্লেখযোগ্য নতুনত্বের লক্ষণ রয়েছে।

নিয়োগ সংস্থা

যাইহোক, আজকের শ্রম বাজারের প্রতিনিধিত্ব করা হয় না শুধুমাত্র কর্মচারীরা যারা কাজ খুঁজছেন, অন্যদিকে নিয়োগকর্তারা। মধ্যস্থতাকারীরাও এই বাজারে কাজ করে - নিয়োগ সংস্থা (এইচআর)। পরেরটি চাকরিপ্রার্থী উভয়কেই পরিষেবা প্রদান করে, যেমন ব্যক্তিরা কাজ খুঁজছেন, এবং এন্টারপ্রাইজ - নিয়োগকর্তা, প্রাপ্ত আবেদনের ভিত্তিতে কর্মচারী খুঁজে পান।

যেকোন বড় শহরে আজ কয়েক ডজন এবং শত শত এজেন্সি রয়েছে। অতএব, চাকরিপ্রার্থীর জন্য, নির্ভরযোগ্য ব্যবসায়িক খ্যাতি আছে এমন ব্যক্তিদের পছন্দ প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। এই ধরনের সংস্থার ক্লায়েন্টদের রেফারেন্স একটি রেফারেন্স পয়েন্ট হিসাবে কাজ করতে পারে। একটি তুচ্ছ বিকল্প বিবেচনা করা উচিত যদি একটি নির্দিষ্ট নিয়োগ সংস্থার অর্ধেকেরও বেশি পর্যালোচনাগুলির প্রতি একটি আনুষ্ঠানিক মনোভাব নির্দেশ করেতাদের সমস্যা। যদি আমরা শ্রমবাজারে এই মধ্যস্থতাকারীদের ভূমিকা সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে নিয়োগকারী সংস্থাগুলি মধ্যস্থতাকারী কাজগুলি সম্পাদন করে: শূন্য পদের জন্য প্রয়োজনীয় যোগ্যতার সাথে অনুসন্ধান, মূল্যায়ন এবং কর্মীদের নির্বাচন৷

উপরে উল্লিখিত মৌলিক ফাংশনগুলি ছাড়াও, নিয়োগকারী সংস্থাগুলি প্রায়শই অনেকগুলি সম্পর্কিত পরিষেবাগুলি সম্পাদন করে:

• HR নিরীক্ষা এবং পরামর্শ;
• কোচিং এবং প্রশিক্ষণের সংগঠন;
• কর্মীদের প্রেরণা।

তবে তাদের কার্যক্রম সর্বজনীন নয়। আমরা রিক্রুটিং এজেন্সিগুলির কাজে এই সূক্ষ্মতা নিয়ে আলোচনা করব। একটি নিয়ম হিসাবে, তারা নেতৃত্ব কর্মীদের নির্বাচন সঙ্গে বিশ্বাস করা হয় না. ঐতিহ্যগতভাবে, তাদের নির্বাচন - সর্বনিম্ন অবস্থান থেকে সর্বোচ্চ পর্যন্ত - মধ্যস্থতাকারীদের সাহায্য ছাড়াই এন্টারপ্রাইজগুলি নিজেদের দ্বারা সঞ্চালিত হয়। যোগ্য এবং সফল ব্যবস্থাপনা যেকোনো আইনি সত্তার জন্য অত্যাবশ্যক। যাইহোক, শান্ত এবং অনুগত শীর্ষ পরিচালকদের খুঁজে পাওয়া একটি কঠিন এবং শ্রমসাধ্য প্রক্রিয়া। যে কোনও নেতা যিনি কর্তৃত্ব উপভোগ করেন এবং কর্মীদের তাদের কাজে সাফল্যের দিকে নিয়ে যান তিনি যত্নবান এবং স্বতন্ত্র নির্বাচনের ফসল। এটি করার জন্য, এন্টারপ্রাইজগুলি নিজেরাই প্রতিশ্রুতিশীল কর্মীদের ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের ক্রমাগত পরিকল্পনা করে এবং নিয়ন্ত্রণ করে।

স্টাফ পুল

যদি কর্মী কর্মকর্তারা চাকরিপ্রার্থীকে জানান যে তিনি রিজার্ভে নথিভুক্ত হয়েছেন, তাহলে এটি নিশ্চিত করে না যে তিনি এখনও রাজ্যে প্রবেশ করবেন। তাকে কেবল একজন চাকরিপ্রার্থী হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল। পশ্চিমা কর্পোরেশনগুলিই প্রথম PRP এর এই ফাংশনটি ব্যবহার করে। ভবিষ্যতে, এই সরঞ্জামটি অর্থনীতির অন্যান্য সেক্টরে উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলি দ্বারা গৃহীত হয়েছিল৷

যেসব প্রতিষ্ঠানে কর্মী বাছাইয়ে ঘাটতি আছে সেখানে রিজার্ভ অফ কর্মী (RC) দিয়ে কাজ করা হয়। এসি গঠন কর্মী বিভাগের একজন অনুমোদিত কর্মচারী দ্বারা বাহিত হয়। এটি এমন কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করে যাদের নির্দিষ্ট কাজের দায়িত্ব পালনের সম্ভাবনা এবং দক্ষতা রয়েছে। একটি RC তৈরির ভিত্তি হল বিশেষজ্ঞদের জন্য একটি সংস্থা বা এন্টারপ্রাইজের গণনা করা প্রয়োজন৷

কর্মী রিজার্ভের সাথে সঠিকভাবে সংগঠিত কাজ নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করে:

• মূল কর্মীদের ছাঁটাই করার সময় ঝুঁকি হ্রাস করুন;
• কার্যকর নেতৃত্ব প্রদানের জন্য একটি নেতৃত্ব দল গড়ে তোলা;
• বর্তমান মেধাবী নেতাদের পদে থাকার অনুপ্রেরণা;

আসলে, কর্মীদের রিজার্ভ হল বিশেষজ্ঞদের জীবনবৃত্তান্ত দ্বারা গঠিত একটি ভিত্তি। সিআর দুই ধরনের গঠিত হয়: বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ। বাহ্যিকটি এমন বিশেষজ্ঞদের নিয়ে গঠিত যারা মাঝে মাঝে স্বতন্ত্র কার্য সম্পাদনের সাথে জড়িত থাকে বা যারা প্রকল্পে অংশ নেয়। সাধারণত এই ধরনের প্রার্থীরা সাধারণ পদের জন্য আবেদন করেন। অভ্যন্তরীণ (ব্যবস্থাপনা) পূর্ণ-সময়ের কর্মচারীদের নিয়ে গঠিত যাদের প্রক্রিয়াগুলি সমন্বয় করার, বিভাগগুলি পরিচালনা করার ক্ষমতা রয়েছে যা একগুচ্ছ উন্নয়ন কার্যক্রমের মধ্য দিয়ে চলছে। এই ধরনের প্রার্থীদের অবশ্যই এই এন্টারপ্রাইজে কাজের অভিজ্ঞতা থাকতে হবে, এর সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি জানুন।

কর্মী বিকাশের আধুনিক পদ্ধতি

ইআরপি সিস্টেম কর্মীদের উন্নয়নের জন্য ঐতিহ্যগত এবং নতুন উভয় প্রযুক্তি ব্যবহার করে। কর্মী উন্নয়নের আধুনিক পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে:

• ঝুড়ি পদ্ধতি (সল্ভিং স্ট্যান্ডার্ডের উপর ভিত্তি করে শেখার পদ্ধতিউৎপাদন পরিস্থিতি);
• ভিডিও প্রশিক্ষণ (ইন্টারনেটে পোস্ট করা অনলাইন প্রশিক্ষণ কোর্স);
• ব্যবসায়িক খেলা (নির্দিষ্ট কিছু উৎপাদন পরিস্থিতি সেট করা হয় এবং একজন ম্যানেজার বা বিশেষজ্ঞের দ্বারা পর্যাপ্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়);
• রিমোট লার্নিং (স্কাইপের মতো সিস্টেম ব্যবহার করে ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীর ব্যবস্থা);
• কেস-লার্নিং (একটি ব্যাপক পর্যালোচনা এবং বাস্তব পরিস্থিতির বিশ্লেষণের মাধ্যমে শেখা);
• রূপক খেলা (একটি কঠিন পরিস্থিতি যৌথভাবে এবং সৃজনশীলভাবে একটি গ্রুপে সমাধান করা হয়);
• মডুলার লার্নিং (শেখার উপাদান ব্লক এবং মডিউলে বিভক্ত করা হয়);
• ব্রেনস্টর্মিং (ধারণার যৌথ প্রজন্মের মাধ্যমে একটি সমস্যা সমাধানের একটি কার্যকরী পদ্ধতি);
• কর্মের মাধ্যমে শেখা কাজ);
• বাডিং পদ্ধতি অনুসারে প্রশিক্ষণ (প্রশিক্ষণার্থীর সমান সহকর্মীর কাঠামোতে পরামর্শদাতাকে স্থাপন করা হয়, প্রশিক্ষণটি বন্ধুত্বপূর্ণ সুরে, উপকারী পরিবেশে পরিচালিত হয়, শীর্ষ পরিচালকদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার সময় পদ্ধতিটি ব্যবহার করা হয়);
• সেকেন্ডমেন্ট পদ্ধতি অনুসারে প্রশিক্ষণ (অতিরিক্ত দক্ষতা গঠনের জন্য একজন কর্মচারীকে সাময়িকভাবে অন্য বিভাগ, বিভাগ ইত্যাদিতে "দ্বিতীয়" করা হয়);

• শ্যাডোয়িং পদ্ধতি অনুসারে প্রশিক্ষণ (দুই দিন বা তার বেশি সময়ের জন্য পদোন্নতির জন্য উপস্থাপিত একজন কর্মচারী যে এটি সম্পাদন করে তার "ছায়া হয়ে যায়"অবস্থান);
• আচরণমূলক মডেলিং (আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগের কৌশল শেখানো এবং মনোভাব পরিবর্তন করা);
• রোল-প্লেয়িং গেম (অংশগ্রহণকারীদের মিথস্ক্রিয়া, যাদের প্রত্যেককে একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা দেওয়া হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একজন উদ্যোক্তার ভূমিকা এবং একজন ঋণ পরিচালকের ভূমিকা, এবং দ্বিতীয়টির কাজ হল একটি সর্বোত্তম অফার করা ঋণদান কর্মসূচি);
• গল্প বলা (বিভিন্ন ধরণের রূপক (মিথ, উপমা, ইত্যাদি) উপস্থাপন করা সমস্যা সমাধানের জন্য একটি জাহির করা;
• প্রশিক্ষণ (পেশাদার দক্ষতা, জ্ঞান, দক্ষতা, যোগাযোগ দক্ষতার সক্রিয় গতিশীল বিকাশ)।

ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ

ক্যারিয়ার পরিকল্পনা সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট দ্বারা সমর্থিত এবং তত্ত্বাবধান করা উচিত। এইচআর ডেভেলপমেন্ট সার্ভিস কর্মীদের কর্মজীবনের বিকাশ ও পরিচালনার জন্য হ্যান্ডস-অন, ব্যবস্থাপনা-নিয়ন্ত্রিত কার্যক্রম প্রদান করে।

সংস্থার কর্মীদের ব্যবসায়িক কর্মজীবনের পরিকল্পনা নিম্নোক্ত ক্ষেত্রগুলিতে করা হয়:

• ব্যক্তিগত উন্নয়ন পরিকল্পনা নিয়ে পরামর্শ;
• বর্তমান কর্মীদের প্রশিক্ষণ কর্মসূচি;
• কেরিয়ার সংকট সহায়তা প্রোগ্রাম;
• তিন দিকে কর্মচারীদের আন্দোলন: উপরে (উন্নতি), অনুভূমিকভাবে (ঘূর্ণন), নিচে (পদক্ষেপ)।

বর্তমানে, একটি কর্মজীবনকে তার কাজের কার্যকলাপের প্রতি কর্মচারীর একটি সচেতন বিষয়গত মনোভাবের ফলাফল হিসাবে বিবেচনা করা হয়। মোট, তিন ধরনের ক্যারিয়ার আছে:

• পেশাদার (জ্ঞান অর্জন,দক্ষতা, যোগ্যতা);
• আন্তঃসাংগঠনিক (উল্লম্ব এবং অনুভূমিক);
• কেন্দ্রীয় (সংস্থার ব্যবস্থাপকীয় "কোর" এর কাছাকাছি)।

একজন নতুন কর্মচারীর সাথে দেখা করার সময়, কর্মী ব্যবস্থাপক তার কর্মজীবনের পর্যায়টি মূল্যায়ন করেন, তার পেশাদার কার্যকলাপের লক্ষ্যগুলির পূর্বাভাস দেন এবং কীভাবে ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে আরোহণ করতে হয় তার পরামর্শ দেন। প্রথমত, বয়সের মাপকাঠি অনুসারে, কর্মচারীর কর্মজীবনের পর্যায়টি সেট করা হয়েছে:

• 25 বছরের কম (প্রাথমিক);
• 30 এর নিচে (হচ্ছে);
• 45 এর নিচে (প্রচার);
• 60 এর পরে (সম্পূর্ণ);
• 65 (অবসর) এর পরে।

এছাড়াও, এইচআর ম্যানেজার কর্মচারীর ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলিকে মূল্যায়ন করেন, যা পেশাদার পথের পছন্দের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া বাঞ্ছনীয়:

• শৈল্পিক (আবেগজনিত স্ব-প্রকাশ, স্ব-উপস্থাপনা);
• প্রচলিত (তথ্য, ডেটাবেস সহ সৃজনশীল কাজ);
• ব্যাবহারিক (প্রোগ্রাম এবং টুলের ব্যবহার);
• উদ্যোক্তা (লোকদের পরিকল্পনা ও পরিচালনা করার ক্ষমতা);
• সামাজিক (একটি দলের অংশ অনুভূতি);
• সৃজনশীল (সৃজনশীলভাবে জটিল কাজগুলি সম্পূর্ণ করার প্রবণতা)।

স্বাভাবিকভাবেই, ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে কীভাবে আরোহণ করা যায় সেই প্রশ্ন, বয়সের উপর নির্ভর করে প্রতিটি ধরণের ব্যক্তিত্ব তার নিজস্ব উপায়ে বেছে নেয়। একই সময়ে, তার প্রবণতার উপর নির্ভর করে, তিনি নিজের জন্য এমন পেশা বেছে নেন যেটি তার প্রবণতার সাথে সবচেয়ে উপযুক্ত (প্রযুক্তির সাথে কাজ করা, মানুষের সাথে, ডেটার সাথে, রূপক ব্যাখ্যা সহ)।

আরো,বিশেষত্বে কাজ করে, তাদের দক্ষতা উন্নত করে, কর্মচারী একটি নির্দিষ্ট যোগ্যতা অর্জন করে। একটি কর্মজীবন নির্মাণের প্রতিটি সফল উদাহরণে, একজন কর্মচারী কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের কার্যাবলী দেখেন যা এন্টারপ্রাইজ দ্বারা পদ্ধতিগতভাবে প্রয়োগ করা হয়। এর জন্য ধন্যবাদ, কর্মচারী একটি নির্দিষ্ট স্তরের পেশাদার হয়ে ওঠে। কর্মীদের বিষয়ে, কর্মচারীদের যোগ্যতা শর্তাধীন বিভাগ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

• অভ্যন্তরীণ একজন ভাল বিশেষজ্ঞ যিনি স্বাধীনভাবে তার এলাকার জটিল সমস্যাগুলি সমাধান করতে সক্ষম;
• মাস্টার - অভ্যন্তরীণ থেকে ভিন্ন, বর্ধিত জটিলতার কাজগুলি সমাধান করতে সক্ষম যা বেশিরভাগ সহকর্মীদের দক্ষতার বাইরে;
• কর্তৃপক্ষ - মাস্টারের বিপরীতে, প্রতিষ্ঠানের বাইরের সহকর্মীদের মধ্যে পেশাদার কর্তৃত্ব রয়েছে;
• পরামর্শদাতা - কর্তৃত্ব ছাড়াও, সমমনা ছাত্র, ছাত্র রয়েছে৷

উপসংহার

কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের প্রধান কাজগুলি হল কার্যকর সাংগঠনিক সরঞ্জাম যা একজন দক্ষ কর্মচারীর যোগ্যতাকে একজন অভ্যন্তরীণ, মাস্টার, কর্তৃপক্ষ, পরামর্শদাতার জন্য উন্নত করতে পারে। কর্মীদের এই ধরনের বৃদ্ধির সংগঠনের মধ্যেই একজন শান্ত কর্মী কর্মীর দক্ষতা নিহিত থাকে। এটি তার জন্য গুরুত্বপূর্ণ যখন বিষয়গত "প্রতিশ্রুতিশীল কর্মীদের জন্য অনুভূতি" কর্মীদের কাজের পদ্ধতির একটি উদ্দেশ্যমূলক গভীর জ্ঞান দ্বারা পরিপূরক হয়, যা গভীরভাবে বিকশিত এবং বিস্তারিতভাবে নিয়ন্ত্রিত হয়৷

এই পদ্ধতি অনুসারে, কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের কার্যাবলী পরিচিত এবং উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলিতে অনুশীলন করা হয়:

• বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ;
• প্রশিক্ষণ;
• মাস্টারিং সম্পর্কিত বিশেষত্ব;
• প্রতিযোগীতামূলক অভ্যর্থনা;
• পর্যায়ক্রমিক কর্মীদের মূল্যায়ন;
• উদ্ভাবনী এবং উদ্ভাবনী কার্যকলাপ।

তবে, কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের কার্যকরী পরিচালনার জন্য, কর্মী ব্যবস্থাপকের পেশাদারিত্বের পাশাপাশি, কোম্পানির ব্যবস্থাপনার অবস্থান মৌলিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ। শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের আগ্রহী এবং গঠনমূলক মনোভাব দ্বারা মূল ভূমিকা পালন করা হয়, এটি ছাড়া, ভবিষ্যতে কর্মীদের কর্মীদের প্রচেষ্টা, দুর্ভাগ্যবশত, ব্যর্থতায় পর্যবসিত হয়৷