2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-17 18:42
এন্টারপ্রাইজে আর্থিক প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করতে, ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন বাজেট এবং ভারসাম্য তৈরি করে। এই প্রতিবেদনগুলি বিডিআর এবং বিডিডিএস দ্বারা সম্পূরক। সংক্ষিপ্ত রূপগুলি আয় এবং ব্যয়ের বাজেট, সেইসাথে নগদ প্রবাহ বাজেট লুকিয়ে রাখে। এই রিপোর্টগুলির উদ্দেশ্য একই, তবে সেগুলি বিভিন্ন উপায়ে তৈরি করা হয়েছে৷
BDR এবং BDDS - এটা কি?
আয় বাজেটে পরবর্তী সময়ের পরিকল্পিত লাভের পরিমাণ সম্পর্কে তথ্য রয়েছে। এটি গঠন করার সময়, উত্পাদন ব্যয়, সমস্ত ধরণের ক্রিয়াকলাপ থেকে আয় এবং লাভজনকতা বিবেচনায় নেওয়া হয়। বিডিআর একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে মুনাফা বিতরণের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷
নগদ বাজেট কোম্পানির নগদ প্রবাহকে প্রতিফলিত করে। অর্থাৎ, প্রতিবেদনে শুধুমাত্র সেই নিবন্ধগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যার জন্য তহবিল চলাচল হয়েছিল। প্রতিবেদনটি তহবিল পুনরায় বরাদ্দ করতে ব্যবহৃত হয়৷
BDR এবং BDDS এর মধ্যে পার্থক্য
- BDR-এ পরিকল্পিত লাভ, BDDS - আগত এবং বহির্গামী নগদ প্রবাহের মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে তথ্য রয়েছে।
- BDR আয় বিবরণীর সাথে গঠনের অনুরূপ, এবং BDDS আয় বিবরণীর অনুরূপতহবিল।
- BDDS, BDR এর বিপরীতে, শুধুমাত্র "টাকা" আইটেম অন্তর্ভুক্ত।
প্রতিবেদনের কাঠামো
আসুন প্রতিটি প্রতিবেদনে কোন সূচকগুলি প্রতিফলিত হয় তা ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক৷ আসুন তথ্যের আরও ভাল উপলব্ধির জন্য টেবিলটি ব্যবহার করি৷
| অবমূল্যায়ন | BDR |
| পণ্য ও উপকরণের পুনর্মূল্যায়ন | BDR |
| ইনভেন্টরি উদ্বৃত্ত/স্বল্পতা | BDR |
| এক্সচেঞ্জ এবং পরিমাণ পার্থক্য | BDDS |
| লোন পান/প্রদান করুন | BDDS |
| মূলধন বিনিয়োগ | BDDS |
| কর | BDDS |
বাজেট করার সময়, অর্থ বিভাগের বেশিরভাগই কর নিয়ে প্রশ্ন থাকে। বিডিআরে কি ভ্যাট অন্তর্ভুক্ত করা উচিত? অনুশীলন দেখায়, করের পরিমাণ ব্যবসার দক্ষতাকে প্রভাবিত করে না। এটি বিশেষ করে সেই সংস্থাগুলির জন্য সত্য যারা এই ভারসাম্যটি উত্পাদনের অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনা করতে ব্যবহার করে। অতএব, রিপোর্ট থেকে উপার্জিত করের পরিমাণ প্রদর্শন করা উচিত।
BDR কিভাবে কাজ করে
বাজেটের মূল নীতি হল সংস্থার কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্যযুক্ত সমস্ত সূচক প্রতিবেদনে অন্তর্ভুক্ত করা। শুধুমাত্র যদি BDR এবং BDDS-এ সমস্ত ব্যবস্থাপনা বাজেট থাকবে, আমরা সিস্টেমের অখণ্ডতা সম্পর্কে কথা বলতে পারি। তাছাড়া এই দুইরিপোর্ট একে অপরের পরিপূরক।
বিক্রয় বিভাগ শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট মূল্যে বিক্রি হওয়া পণ্যের পরিমাণের জন্য নয়, গ্রাহকদের কাছ থেকে তহবিল প্রাপ্তির জন্যও দায়ী। বিডিআরে ঋণ, পরিশোধের তথ্য নেই। শুধুমাত্র একটি রিপোর্টের পরিসংখ্যান দিয়ে কাজ করে, একটি সুসংগত বাজেট মডেল তৈরি করা অসম্ভব৷
ব্যবস্থাপককে "যেকোন মূল্যে বিক্রি করার" কাজ দেওয়া হয় এবং তিনি দ্রুত তা সম্পন্ন করেন। ব্যবস্থাপনা ইতিমধ্যেই মুনাফা গণনা করছে এবং বোনাস সংগ্রহ করছে, কিন্তু একটি অপ্রত্যাশিত সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে - পরবর্তী ব্যাচের পণ্যগুলির জন্য কাঁচামাল কেনার জন্য কোম্পানির কাছে অর্থ নেই এবং সরবরাহকারী পণ্য ক্রেডিট প্রদান করে না। ম্যানেজার পণ্য বিক্রি করে, এবং তাকে অর্জিত বোনাস দেওয়া হয়েছিল। কিন্তু টাকা এখনো আসেনি। অতএব, বাকি ম্যানেজাররা কাজ ছাড়াই রেখে গেছেন।
এটি অশিক্ষিত আর্থিক ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে সহজ উদাহরণ। কাজের ফলাফলটি কেবল লাভের পরিমাণ দ্বারা নয়, ফেরত তহবিলের পরিমাণ দ্বারাও মূল্যায়ন করা উচিত। তাহলে নগদ ব্যবধান ঘটবে না। এটি করার জন্য, বিডিআর এবং বিডিডিএস গঠন করা প্রয়োজন।
BDDS কিভাবে কাজ করে
কখনও কখনও অর্থ বিভাগ শুধু বিডিডিএস করে, অর্জিতের কথা ভুলে যায়। শুধুমাত্র নগদ পদ্ধতিতে অর্থনীতি পরিচালনা করা বিপজ্জনক। প্রাপ্তি - এই টাকা এখনও অর্জিত হয় না. অর্জিত মুনাফা বিডিআর-এ প্রতিফলিত হয় এবং এর প্রাপ্তির সত্যতা - বিডিডিএস-এ। তারা খুব কমই মেলে। প্রায়শই, একটি সংস্থার একটি প্রাপ্য (একটি ক্লায়েন্টের কাছ থেকে অর্থপ্রদান) বা একটি অ্যাকাউন্ট প্রদেয় (অগ্রিম অর্থপ্রদান) ঋণ থাকে। অতএব, একই সময়ে বিডিআর এবং বিডিডিএস রিপোর্ট তৈরি করা প্রয়োজন।
অনেক ম্যানেজার শুধুমাত্র তহবিল প্রাপ্ত হলেই আয় এবং খরচ - যখন সেগুলি ব্যবহার করা হয় তখনই চিনতে পারেন৷ কিন্তু এই ক্ষেত্রে, ঋণ প্রদর্শিত হয় না, ব্যবস্থাপনা তথ্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হারিয়ে যায়।
নগদ-ভিত্তিক অর্থনীতি কী ভুলের কারণ হতে পারে তা বোঝাতে, আসুন একটি সাধারণ উদাহরণ দেখি। সেপ্টেম্বরে, ফিটনেস ক্লাব 3 মাস আগে থেকে সাবস্ক্রিপশন বিক্রি করে। পুরো চতুর্থ ত্রৈমাসিক গ্রাহকদের পরিবেশন করে এবং বছরের শেষে অনুরূপ প্রচারের ব্যবস্থা করে। যেহেতু 90% বিক্রয় ব্যক্তি দ্বারা করা হয়, তাই প্রাপ্য সম্পর্কে কথা বলার দরকার নেই। কিন্তু প্রতিষ্ঠানের গ্রাহকদের সেবা করার বাধ্যবাধকতা আছে। এই সব একটি ভুলভাবে সেট করা কাজের ফলাফল - অর্থ উপার্জন করা।
উদাহরণ
আসুন সংখ্যায় উপরের উদাহরণটি চালিয়ে যাওয়া যাক। আসুন একটি ফিটনেস ক্লাবের বিডিআর এবং বিডিডিএস করি।
| সূচক | সেপ্টেম্বর | অক্টোবর | নভেম্বর |
| আয় | 150 | 40 | 0 |
| ব্যয়: | 90 | 90 | 70 |
| 20 | 20 | 0 | |
| বেতন | 40 | 40 | 40 |
| ভাড়া | 20 | 20 | 20 |
| সিমুলেটর রক্ষণাবেক্ষণ | 0 | 10 | 10 |
| লাভ | 70 | -৫০ | -70 |
| লভ্যাংশ | -70 | +৫০ | +70 |
| অবশিষ্ট | 0 | 0 | 0 |
সেপ্টেম্বরে সিজন টিকিট বিক্রির পর কোচের ওপর চাপ বেড়ে যায়। ইতিমধ্যে বিকশিত ব্যবসায় লাভ করার ক্ষেত্রে, পরিচালকরা প্রায়শই প্রচলন থেকে তহবিল তুলে নেয় এবং যখন তারা লোকসান পায়, তখন তারা তাদের নিজস্ব মূলধন ঢেলে দেয়। বিডিআর এবং বিডিডিএস রিপোর্টে এটি খুব স্পষ্টভাবে দেখা যায়। সেপ্টেম্বরে প্রাপ্ত তহবিলগুলি এখনও অর্থ উপার্জন করা হয়নি, তবে ভবিষ্যতের পরিষেবাগুলির অগ্রিম। আপনি তাদের ব্যবসার বাইরে নিতে পারবেন না।
কীভাবে ফলাফল মূল্যায়ন করবেন?
যখন বাধ্যবাধকতাগুলি ইতিমধ্যেই পূরণ করা হয়েছে সেই সময়কালের শেষে BDR এবং BDDS-এর ব্যাপক পর্যালোচনার পরেই সিদ্ধান্তে আসা উচিত৷ উপরের উদাহরণে, এটি নভেম্বরের শেষ, যখন ক্লাবটি প্রাপ্ত সমস্ত অগ্রিম কাজ করেছে। তবেই আপনি আপনার অ্যাকাউন্ট থেকে টাকা তুলতে পারবেন। তাহলে উপার্জিত তহবিলের পরিমাণ অ্যাকাউন্ট ব্যালেন্সের সমান হবে।
উপসংহার
আয় বিক্রয়ের সময় স্বীকৃত হওয়া উচিত, এবং কেনার সময় ব্যয়, অর্থপ্রদান নয়। এই ক্ষেত্রে, বিডিআর এবং বিডিডিএস পরস্পর সংযুক্ত হবে। ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনার সততা দেখতে সক্ষম হবেমডেল।
প্রস্তাবিত:
টুথব্রাশ কেস - কেন আপনার এটি দরকার এবং কীভাবে চয়ন করবেন?
টুথব্রাশ কেস এমন একটি আইটেম যা কেবল ভ্রমণের জন্যই প্রয়োজন হয় না। এর উদ্দেশ্য কী, কীভাবে সঠিক কেস চয়ন করবেন, এই মুহূর্তে কী ধরণের রয়েছে? এই বিষয়ে পরে আরো
কেন আমাদের একটি খরচ অনুমান প্রয়োজন, এর প্রস্তুতি
আনুমানিক খরচ বা খরচগুলি এন্টারপ্রাইজের আসন্ন খরচগুলিকে গ্রুপ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যে কোনও কার্যকলাপ বাস্তবায়নের জন্য নির্দেশিত৷ উপরন্তু, কোনো এন্টারপ্রাইজ বা প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম অর্থায়নের লক্ষ্যে অনুমান রয়েছে। উদ্দেশ্য হতে পারে নকশা বা নির্মাণ কাজ, ইত্যাদি।
আমাদের স্থায়ী সম্পদের পুনর্মূল্যায়নের প্রয়োজন কেন?
নির্দিষ্ট সম্পদের পুনর্মূল্যায়ন প্রয়োজন যখন সেগুলি উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন শেষ হয়ে যায়। বর্তমান আইন এই ধরনের সম্পদের শ্রেণীবিভাগ, তাদের দরকারী জীবন, সেইসাথে অবচয় গণনা করার পদ্ধতি প্রতিষ্ঠা করেছে। এন্টারপ্রাইজের স্বাধীনভাবে অবচয় কাটানোর জন্য ক্রমবর্ধমান সহগ সেট করার পাশাপাশি অবচয় গণনার পদ্ধতি বেছে নেওয়ার অধিকার রয়েছে
আমার কেন একটি বেনামী ধাতব অ্যাকাউন্ট দরকার?
একটি নৈর্ব্যক্তিক ধাতু অ্যাকাউন্ট একজন ব্যক্তি, আইনী সত্তা, ব্যাঙ্ক বা ছোট ব্যবসাকে একটি অ্যাকাউন্ট এন্ট্রি হিসাবে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ সোনা, প্যালাডিয়াম, প্ল্যাটিনাম বা রূপা কেনার অনুমতি দেয়৷ ইতিবাচক বিষয় হল যে কেনার সময়, প্রাপ্ত গয়নাগুলি কোথায় সঞ্চয় করতে হবে এবং কীভাবে সেগুলি বীমা করতে হবে সেখানে কোনও সমস্যা নেই।
কেন আমাদের কোয়ার্টজ ক্রুসিবল দরকার। বর্ণনা এবং সুযোগ
কোয়ার্টজ ক্রুসিবল হল সবচেয়ে বহুমুখী এবং অপরিহার্য পাত্রগুলির মধ্যে একটি যা উচ্চ তাপমাত্রা এবং চাপে কাজ করতে ব্যবহৃত হয়। কেন এটি প্রয়োজন, এটি কীভাবে ব্যবহার করা হয় এবং এটি কী দিয়ে তৈরি? এই প্রশ্নের উত্তর নিবন্ধে পাওয়া যাবে
