2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20
আজ গোল গাছ নামে একটি পরিকল্পনার সরঞ্জাম রয়েছে। একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য এটি তৈরি করার উদাহরণ এবং উপায়গুলি এই নিবন্ধে আলোচনা করা হবে৷
প্রতিটি কার্যকলাপ পরিকল্পনা দিয়ে শুরু হয়। কিছু করার জন্য, আপনার প্রথমে একটি নির্দিষ্ট অ্যাকশন মডেল থাকতে হবে।
সংস্থার কার্যক্রমের উপযুক্ত পরিকল্পনা সমগ্র ব্যবসার সাফল্যের অর্ধেকেরও বেশি।
শব্দটির সাধারণ ধারণা
প্রায় সবাই এই ধারণাটি ব্যাখ্যা করতে পারে। লক্ষ্য হল কাঙ্খিত ফলাফল যা সংগঠনটি তার কার্যক্রম চলাকালীন অর্জন করার পরিকল্পনা করে। ব্যবসায় সফল হতে চায় এমন প্রতিটি উদ্যোগের এটি অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত। লক্ষ্য সেটটি শুধুমাত্র সংস্থার কার্যকলাপের জন্য একটি মানদণ্ড হিসাবে কাজ করে না, এটি এর মান নির্ধারণ এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করতেও ব্যবহৃত হয়৷
প্রায়শই যা উদ্দেশ্য করে তা অর্জনের লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয় সম্ভাব্য ভবিষ্যতের উন্নয়ন সম্পর্কে অনুমানের উপর ভিত্তি করে, তাই তাদের বাস্তবায়নের বাস্তবতা এবং পর্যাপ্ততা নির্ভুলতার উপর ভিত্তি করেঅনুমান।
লক্ষ্যের একটি সময়সীমা আছে। এটি যত বড়, সম্ভাব্য ভবিষ্যতের অনিশ্চয়তা তত বেশি। তদনুসারে, দীর্ঘ পূর্বনির্ধারিত সময়ের লক্ষ্যগুলি আরও সাধারণ আকারে সেট করা হয়৷
সর্বাধিক সাধারণ বিবৃতি যা একটি সংস্থার উত্থান এবং পরিচালনার ন্যায্যতা দেয় তাকে একটি মিশন বলা হয়৷
কৌশল কি
সফল কোম্পানি কৌশলের উপর অনেক জোর দেয়। এটি নির্দিষ্ট কিছু কাজ বাস্তবায়নের জন্য একটি মাস্টার প্ল্যান যা প্রতিষ্ঠানের জন্য তাদের গুরুত্ব নির্ধারণ করে।
অন্য কথায়, একটি কৌশল হল লক্ষ্যগুলির একটি শৃঙ্খল যা ইভেন্টগুলির একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পিত ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়৷
মিশন কি
এই শব্দটি বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয় - চিকিৎসা, ধর্মীয় এবং অন্যান্য। সংস্থার লক্ষ্য হল কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির দার্শনিক ন্যায্যতা, এর আদর্শিক উপাদান, যে আদর্শের জন্য কোম্পানির তার অস্তিত্ব চলাকালীন প্রচেষ্টা করা উচিত৷
সংস্থার মিশনের প্রধান উপাদান:
- গ্রাহক ফোকাসড।
- সততা। মিশনটি অবশ্যই সততার সাথে বলতে হবে, কোন অস্পষ্ট ব্যাখ্যা নেই এবং বাস্তব অবস্থার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
- স্বতন্ত্রতা। মিশন এমন কিছু হওয়া উচিত যা আপনার কোম্পানিকে অনন্য করে তোলে, প্রতিযোগীদের থেকে আলাদা করে।
যদি মিশনটি সংস্থার সমস্ত ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি সাধারণ নির্দেশিকা নির্ধারণ করে, তবে লক্ষ্যটি আরও সর্বজনীন এবং নির্দিষ্ট।
প্রণয়ন নীতি
একটি লক্ষ্য প্রণয়ন করার সময়, নিম্নলিখিত নীতিগুলি পালন করা গুরুত্বপূর্ণ:
- নির্দিষ্ট।যতটা সম্ভব স্পষ্টভাবে এবং সুনির্দিষ্টভাবে লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন করা প্রয়োজন যাতে সবাই বুঝতে পারে কী ঝুঁকিতে রয়েছে।
- পরিমাপযোগ্যতা। এটি একটি ফলাফল অর্জন করা হয়েছে কিনা তা পরিমাপ করার একটি সুযোগ। এটি পূর্বে উল্লিখিত লক্ষ্যের সাথে তুলনা করে করা হয়। আপনি ইতিবাচক পর্যালোচনার সংখ্যা, অনুপাত, যা ঘটবে তার ফ্রিকোয়েন্সি, সময়, গড় ইত্যাদির মতো মানদণ্ড দ্বারা এটি পরিমাপ করতে পারেন৷
- নাগালযোগ্য। লক্ষ্যটি কোম্পানির বর্তমান ক্ষমতার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়া উচিত।
- তাৎপর্য। লক্ষ্যটি মিশনের সাথে সাথে সংগঠনের অন্যান্য আকাঙ্ক্ষার সাথে বিরোধিতা করা উচিত নয়।
সংস্থা পরিচালনার নীতি
ব্যবস্থাপনা নিম্নলিখিত নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে:
- প্রতিটি স্বতন্ত্র কর্মচারীর স্তরে লক্ষ্যের উন্নয়ন করা। একই সময়ে, কর্মচারী এবং সংস্থাগুলির পরিকল্পনাগুলি একে অপরের বিপরীত হওয়া উচিত নয়।
- মূল্যায়নের মধ্যবর্তী পর্যায়ে কর্মচারীদের লক্ষ্য সমন্বয় এবং সমন্বয়।
- লক্ষ্য প্রণয়নে ব্যবস্থাপক এবং কর্মচারীর মধ্যে মিথস্ক্রিয়া, তাদের সমন্বয়।
- নিয়মিত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং কর্মীদের প্রতিক্রিয়া পরিচালনা করুন।
একটি প্রতিষ্ঠানে লক্ষ্য নির্ধারণের পদ্ধতি
যেকোন কোম্পানিতে পরিকল্পনা কেন্দ্রীভূত এবং বিকেন্দ্রীকরণ করা যেতে পারে।
- বিকেন্দ্রীভূত পরিকল্পনা হল কোম্পানির প্রতিটি কাঠামোগত ইউনিট আলাদাভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করে।
- একটি সংস্থার কার্যক্রমের কেন্দ্রীভূত পরিকল্পনা একটি কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষের অস্তিত্ব জড়িতএকটি মূল কোম্পানী যা তার অধীনস্থ কোম্পানীর জন্য সরাসরি লক্ষ্য নির্ধারণ করে। নির্ধারিত কাজগুলি সমাধানের লক্ষ্যে সমস্ত সংস্থানও কেন্দ্রীয়ভাবে বিতরণ করা হয়৷
লক্ষ্যের প্রকার
এগুলিকে শর্তসাপেক্ষে কৌশলগত এবং কৌশলগতভাবে ভাগ করা যায়।
- কৌশলগত - এগুলি হল সেইগুলি, যেগুলির অর্জন সংস্থাটিকে একটি নতুন আর্থিক বা কাঠামোগত স্তরে নিয়ে যাবে। কৌশলগত লক্ষ্যগুলির শাস্ত্রীয় উদাহরণগুলি হল: উদ্ভাবন এবং কর্ম পরিকল্পনা, একটি নির্দিষ্ট বাজারের অংশ দখল করা। যাইহোক, প্রতিটি সংস্থার নিজস্ব কৌশল রয়েছে৷
- কৌশলগত - এগুলি সেগুলি যা কৌশলগত অর্জনের নির্দিষ্ট পর্যায়গুলিকে প্রতিফলিত করে। তারা কার্যকরী (একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য লক্ষ্য, ত্রৈমাসিক, বছর, এবং তাই)।
এছাড়াও, সমস্ত লক্ষ্যকে সহজ এবং জটিল ভাগে ভাগ করা যায়। সহজ এক ধাপে সঞ্চালিত হয়. জটিলগুলি তাদের বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের সাথে জড়িত। জটিলতা এবং কাজের ফোকাসের উপর নির্ভর করে, লক্ষ্যগুলির একটি অনুক্রম তৈরি করা হয়।
এছাড়াও এগুলি স্বল্পমেয়াদী, মধ্যমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী। এটি নির্ধারিত সময়সীমার উপর নির্ভর করে।
- স্বল্পমেয়াদী - এগুলি সেই লক্ষ্যগুলি যা এক বছর পর্যন্ত সময়ের মধ্যে সম্পন্ন হয়। তাদের সর্বাধিক নির্দিষ্টতা এবং শব্দের স্বচ্ছতা প্রয়োজন।
- মধ্যমেয়াদী - এগুলি হল লক্ষ্য, যার বাস্তবায়ন এক থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে পরিকল্পনা করা হয়েছে৷
- দীর্ঘমেয়াদী - যার বাস্তবায়নের জন্য পাঁচ বছরেরও বেশি সময় লাগে৷
এছাড়াও তারা হতে পারে:
- অপারেশনাল - দীর্ঘ সময় ধরে নিয়মিতভাবে সঞ্চালিত হয়সময়।
- ডিজাইন - একবার পারফর্ম করা হয়েছে।
কোম্পানীর জন্য তাদের জরুরীতা এবং তাৎপর্যের উপর নির্ভর করে লক্ষ্যগুলির গঠন এবং শ্রেণিবিন্যাস সঠিকভাবে তৈরি করার জন্য, প্রায়শই লক্ষ্য গাছ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। এই পদ্ধতিটি টাস্ক পরিকল্পনার জন্য সবচেয়ে কার্যকর সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি৷
গোল ট্রি কি
এই শব্দটি এতদিন আগে প্রকাশিত হয়নি, তাই সবাই এর সারাংশের সাথে পরিচিত নয়। একটি সংস্থার লক্ষ্য গাছ হল সমস্ত সংস্থার লক্ষ্যগুলির একটি শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো, যা একটি চার্ট বা টেবিল হিসাবে প্রদর্শিত হয়৷
কোম্পানীর কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য, বিভিন্ন স্তরের অপারেশনাল এবং প্রকল্প লক্ষ্য উভয়ই ব্যবহার করা যেতে পারে।
গোল ট্রি পদ্ধতিতে সংগঠনের কৌশলগত কাজগুলিকে আরও সহজে বিভক্ত করা হয় যাতে নিম্নতর কাজটি বাস্তবায়ন করা হয়, উচ্চতরটি বাস্তবায়নের একটি হাতিয়ার হয়ে ওঠে। একই সময়ে, কাঠামোর সর্বাধিক সরলীকরণ অর্জনের জন্য প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ কাজকে কয়েকটি সহজে বিভক্ত করা হয়েছে।
কীভাবে একটি লক্ষ্য গাছ তৈরি করবেন
আসুন সংগঠনের লক্ষ্য বৃক্ষ গঠনের অ্যালগরিদম আরও বিশদে বিবেচনা করা যাক।
- প্রথম, সংগঠনের মূল কৌশলগত উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা হয়। এটি এক বা দুটি বাক্যে প্রণয়ন করা হয়েছে এবং শেষ পর্যন্ত কী ঘটবে তা ব্যাখ্যা করা উচিত।
- অতঃপর, লক্ষ্যটি পচে গেছে - এটিকে সহজ কাজগুলিতে ভাগ করা হয়েছে, যার বাস্তবায়ন একসাথে এর অর্জনের দিকে নিয়ে যাবে। এই প্রক্রিয়া করা উচিতনিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করুন:
-বিভাগ সম্পূর্ণ হতে হবে, কোনো উপাদান মিস করা উচিত নয়;
-বিভাগ অবশ্যই একচেটিয়া হতে হবে। কোন সহজ কাজ অন্য ধারণ করতে পারে না;
-বিভাগের সকল সাধারণ সমস্যার জন্য একটি সাধারণ ভিত্তি থাকা আবশ্যক।
-বিভাগ অভিন্ন হওয়া উচিত। প্রতিটি স্তর অবশ্যই একই স্কেল এবং তাত্পর্যের কাজগুলি নিয়ে গঠিত হতে হবে৷
- প্রতিটি নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রযোজ্য বিধিনিষেধ গঠিত হয়।
- প্রতিটি কাজের জন্য বিকল্পগুলির বিশ্লেষণ। তাদের যে কোনটি বিভিন্ন উপায়ে করা যেতে পারে। সমস্ত সম্ভাব্য বাস্তবায়ন বিকল্পগুলি বিশ্লেষণ করা হয় এবং সবচেয়ে অনুকূল বিকল্পগুলি নির্বাচন করা হয়৷
- পরে, কর্মচারী এবং বিভাগের জন্য কাজ এবং ফাংশন তৈরি করা হয়।
গোল ট্রি ডায়াগ্রাম
আপনি যেমন জানেন, তথ্য সর্বদা ভালভাবে দৃশ্যমান হয়। তাই, সংগঠনের লক্ষ্য গাছটিকে একটি টেবিল বা একটি স্তরযুক্ত চিত্রের আকারে চিত্রিত করা হয়েছে, যেখানে শীর্ষ স্তরটি সংগঠনের প্রধান লক্ষ্য।
পরবর্তী উপস্তর হবে সেই লক্ষ্যগুলি, যেগুলির বাস্তবায়ন মূল লক্ষ্য অর্জনের দিকে নিয়ে যাবে৷
নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি যা উচ্চতর স্তরে বাস্তবায়নের দিকে পরিচালিত করবে৷ যতক্ষণ না এটি যৌক্তিক অর্থে তৈরি হয় ততক্ষণ তাদের প্রত্যেকটি পচনের বিষয়। লক্ষ্য গাছের স্তরের সংখ্যা প্রতিষ্ঠানের জটিলতা এবং আকারের উপর নির্ভর করে।
এন্টারপ্রাইজ যত বড় হবে, এর গঠন তত বেশি জটিল হবে, গাছে পচনের মাত্রা তত বেশি হবে। সুতরাং, সংস্থার লক্ষ্যগুলির শ্রেণিবিন্যাস সরাসরি এর কাঠামোর সাথে সম্পর্কিত এবংবৈশিষ্ট্য।
স্বচ্ছতার জন্য, পুরো ডায়াগ্রামটি একটি শীটে দেখানো উচিত।
ডায়াগ্রামটি পড়ার সময়, এটি পরিষ্কার হওয়া উচিত যে কীভাবে উপস্থাপিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যায়, প্রধান এবং সাধারণ উভয়ই।
নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি কীভাবে অর্জন করতে হয় তা বোঝার স্বচ্ছতা একটি গাছকে আরও কাজের জন্য উপযুক্ততার পরিপ্রেক্ষিতে মূল্যায়ন করার একটি মাপকাঠি।
গোল ট্রি ফাংশন
একটি বিস্তারিত, সমস্ত লক্ষ্যের দৃশ্যত প্রদর্শিত স্কিম শুধুমাত্র বড় কোম্পানিগুলির জন্যই প্রয়োজনীয় নয় যেখানে অনেকগুলি বিভাগ, কর্মচারী এবং কাজ রয়েছে৷
সংস্থার লক্ষ্য বৃক্ষ যেকোন ক্রিয়াকলাপকে স্ট্রিমলাইন করে, সমস্ত সম্ভাব্য পছন্দগুলিতে একটি গাইড হিসাবে কাজ করে, আপনাকে ব্যবসা করার সমস্ত প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি মনে রাখতে সাহায্য করে৷
একটি হোটেলের উদাহরণে লক্ষ্যের গাছ
এই প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য হল শহরের অতিথিদের জন্য আরামদায়ক, স্বাচ্ছন্দ্য এবং স্বাচ্ছন্দ্যের পরিবেশে মানসম্পন্ন আবাসন প্রদান করা।
সমস্ত হোটেল সর্বোচ্চ লাভের চেষ্টা করে।
একটি ছোট হোটেলের লক্ষ্য গাছটি নিম্নরূপ তৈরি করা যেতে পারে:
| লক্ষ্য স্তর | বর্ণনা | |||||||||
| মূল লক্ষ্য | সর্বোচ্চ সম্ভাব্য মুনাফা পাওয়া | |||||||||
| মূল লক্ষ্য | পরিষেবার মান উন্নত করুন | সম্ভাব্য পরিষেবার পরিসর বাড়ানো হচ্ছে | বিজ্ঞাপন এবং বিপণনের ভূমিকা | |||||||
| প্রথম স্তরের উপলক্ষ্য | উৎপাদন প্রক্রিয়ার মান উন্নত করুন | কর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া উন্নত করুন | পরিষেবাসম্মেলন এবং ভোজ | কেটারিং পরিষেবার ব্যবস্থা | বিজ্ঞাপন করা এবং নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করা | গ্রাহকের আনুগত্য বাড়ছে | ||||
| দ্বিতীয় স্তরের উপগোল | আরও দক্ষ গৃহস্থালির জন্য নতুন সরঞ্জাম কেনা | সিআরএম তৈরি - দ্রুত বুকিং এবং পরিষেবার জন্য সিস্টেম | স্টাফ প্রশিক্ষণ | নতুন কর্মীদের প্রেরণা সিস্টেম | সভা কক্ষের বরাদ্দ এবং সংস্কার | একটি সম্মেলন কক্ষ তৈরি করা হচ্ছে | সাইটে ক্যাফে বা রেস্তোরাঁ | ইন্টারনেট বিজ্ঞাপন | সংস্থাগুলিতে কর্মীদের ব্যবসায়িক ভ্রমণের জন্য বাণিজ্যিক অফার বিতরণ | বোনাস এবং ডিসকাউন্ট সহ নিয়মিত গ্রাহকদের জন্য ক্লাব কার্ড |
একই সময়ে, দ্বিতীয় স্তরের প্রতিটি লক্ষ্যের জন্য তাদের বাস্তবায়নের জন্য কাজ এবং সংস্থানগুলির একটি তালিকা তৈরি করা হয়৷
উদাহরণস্বরূপ, একটি মিটিং রুম বরাদ্দ করতে এবং এটি মেরামত করতে, নিম্নলিখিত কাজের তালিকা তৈরি করা হয়েছে:
শর্ত - হোটেল প্রাঙ্গনে অবশ্যই একটি বিনামূল্যে রুম থাকতে হবে বা একটি রুম বিনামূল্যে এবং রূপান্তর করার সুযোগ থাকতে হবে। একই সময়ে, এই ধরনের একটি উদ্ভাবন আর্থিকভাবে সম্ভাব্য হতে হবে। অতএব, কাজগুলো হবে:
- মিটিং রুম থেকে সম্ভাব্য লাভের হিসাব করুন।
- মেরামতের খরচ গণনা করুন।
- মেরামত দলের সাথে সম্মত হন এবং প্রয়োজনীয় সময়সীমা সেট করুন।
- ক্লায়েন্টদের জন্য আলোচনার ব্যবস্থা করুন।
হোটেলের ভূখণ্ডে একটি রেস্তোরাঁ বা ক্যাফের উদ্দেশ্য কম নির্দিষ্ট নয়, এটি আরও বিভক্ত করা উচিতএকাধিক স্তর। কেন আমরা এটা করিনি?
সত্যি হল একটি ক্যাটারিং ইউনিট খোলা খুবই কঠিন কাজ। এটি অন্য ব্যবসা খোলার সঙ্গে কার্যত সংযুক্ত করা হয়. অতএব, এই লক্ষ্য অর্জনের সমস্ত সম্ভাব্য উপায় প্রথমে লেখা হয়। এটির সাধারণত দুটি বিকল্প থাকে:
- একজন রেস্তোরাঁর অংশীদারকে সহযোগিতা করার আমন্ত্রণ।
- হোটেলের প্রতিষ্ঠাতাদের দ্বারা একটি রেস্তোরাঁ খোলা।
সুবিধা এবং ঝুঁকির অনুপাতের উপর ভিত্তি করে, একটি পথ বেছে নেওয়া হয়৷ এর উপর ভিত্তি করে, হোটেলের ভূখণ্ডে একটি রেস্তোরাঁ খোলার জন্য লক্ষ্যের একটি নতুন বৃক্ষ তৈরি করা হচ্ছে৷
প্রস্তাবিত:
সংগঠনের সারমর্ম এবং ধারণা। প্রতিষ্ঠানের মালিকানার ফর্ম। সংগঠনের জীবনচক্র
মানব সমাজ এমন অনেক সংস্থা নিয়ে গঠিত যেগুলিকে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অনুসরণকারী লোকদের সমিতি বলা যেতে পারে। তারা পার্থক্য একটি সংখ্যা আছে. যাইহোক, তাদের সকলের বেশ কয়েকটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে। সংগঠনের সারমর্ম এবং ধারণা নিবন্ধে আলোচনা করা হবে।
সংগঠনের ধারণা। সংগঠনের উদ্দেশ্য ও উদ্দেশ্য
একটি সংস্থাকে আর্থিক, আইনগত এবং অন্যান্য শর্তের সাহায্যে সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে এমন একটি গোষ্ঠী হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। তাদের সামনে লক্ষ্যগুলি মাথা দ্বারা সেট করা হয় এবং তাদের উপাদান, শ্রম, তথ্য সংস্থান সরবরাহ করে। এই পদ্ধতিটি দ্রুত নির্দিষ্ট আকাঙ্ক্ষা অর্জনের জন্য কোম্পানিতে কাজ সমন্বয় করার একটি কার্যকর পদ্ধতি।
একটি ব্যবসা হিসাবে মৌমাছি পালন: কর্ম পরিকল্পনা এবং সংগঠনের পর্যায়
আপনি কি নিজের ব্যবসা শুরু করতে চান, কিন্তু সঠিক ব্যবসার ধারণা খুঁজে পাচ্ছেন না? আপনি যদি প্রকৃতি, বহিরঙ্গন কাজ পছন্দ করেন এবং মৌমাছিদের ভয় পান না, তবে এই বিকল্পটি চেষ্টা করুন - একটি ব্যবসা হিসাবে মৌমাছি পালন। নিবন্ধে আমরা আপনাকে বলব যে কোথায় শুরু করতে হবে, প্রকল্পটির প্রাথমিক পর্যায়ে কী খরচ লাগবে, এই ধরণের ব্যবসার প্রতিদান কী এবং আপনি কী আইনি সূক্ষ্ম আশা করতে পারেন।
পূর্বাভাস এবং পরিকল্পনা আর্থিক। আর্থিক পরিকল্পনা পদ্ধতি। এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনা
পূর্বাভাসের সাথে মিলিত অর্থ পরিকল্পনা এন্টারপ্রাইজ বিকাশের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিক। রাশিয়ান সংস্থাগুলির কার্যকলাপের প্রাসঙ্গিক ক্ষেত্রগুলির সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী?
ক্যাফে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: গণনার সাথে একটি উদাহরণ। স্ক্র্যাচ থেকে একটি ক্যাফে খুলুন: গণনার সাথে একটি নমুনা ব্যবসা পরিকল্পনা। প্রস্তুত ক্যাফে ব্যবসা পরিকল্পনা
এমন পরিস্থিতি রয়েছে যখন আপনার এন্টারপ্রাইজকে সংগঠিত করার একটি ধারণা থাকে, এটি বাস্তবায়নের ইচ্ছা এবং সুযোগ থাকে এবং ব্যবহারিক বাস্তবায়নের জন্য আপনার শুধুমাত্র একটি উপযুক্ত ব্যবসায়িক সংস্থার স্কিম প্রয়োজন। এই ধরনের ক্ষেত্রে, আপনি ক্যাফে ব্যবসা পরিকল্পনা ফোকাস করতে পারেন
