সংগঠনের সারমর্ম এবং ধারণা। প্রতিষ্ঠানের মালিকানার ফর্ম। সংগঠনের জীবনচক্র

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

মানব সমাজ এমন অনেক সংস্থা নিয়ে গঠিত যেগুলিকে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অনুসরণকারী লোকদের সমিতি বলা যেতে পারে। তারা পার্থক্য একটি সংখ্যা আছে. যাইহোক, তাদের সকলের বেশ কয়েকটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে। সংগঠনের সারমর্ম এবং ধারণাটি আরও আলোচনা করা হবে৷

একটি সংস্থাকে সংজ্ঞায়িত করা

একটি সংস্থার সারমর্ম এবং ধারণা বিবেচনা করে, এটি লক্ষণীয় যে এর অনেকগুলি সংজ্ঞা রয়েছে। প্রধান সম্পর্কে আরও জানুন. একটি সংস্থা হল একক কাঠামোর মধ্যে একসাথে কাজ করা লোকেদের মধ্যে সহযোগিতার একটি রূপ। এটি এমন একটি সিস্টেম যা নির্দিষ্ট ফাংশন সম্পাদনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷

অর্গানাইজেশন বলতে অভ্যন্তরীণ মিথস্ক্রিয়া এবং সুশৃঙ্খলতা, স্বায়ত্তশাসিত বা পর্যাপ্তভাবে পৃথক বিভাগগুলির সামঞ্জস্য, একক সমগ্রের অংশগুলিকেও বোঝায়। এই সংজ্ঞা বিশেষ কাঠামোর কারণে।

সংগঠনের সারমর্ম এবং ধারণা বিবেচনা করে, এটি আরও একটি সংজ্ঞা লক্ষ্য করার মতো। এটি সমস্ত প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াগুলির মোট যোগফল যা একটি একক অংশগুলির গঠনের দিকে পরিচালিত করেসম্পূর্ণ এবং তাদের সম্পর্ক উন্নত করুন।

এটি এমন লোকদের একটি সমিতি যারা একসাথে একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য, একটি নির্দিষ্ট কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য প্রচেষ্টা করে। তারা কিছু নিয়ম, নিয়ন্ত্রিত পদ্ধতির ভিত্তিতে কাজ করে।

সংগঠনের অর্থ একটি সামাজিক গঠন যা সচেতনভাবে সমন্বিত এবং একই সাথে উপযুক্ত সীমানা রয়েছে। এটি একটি চলমান ভিত্তিতে কাজ করে, সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করে। সময়ের সাথে সাথে, পূর্বে প্রতিষ্ঠিত সীমানা পরিবর্তিত হতে পারে। সংগঠনের প্রতিটি সদস্য সাধারণ কারণের জন্য একটি নির্দিষ্ট অবদান রাখে। শিক্ষায় সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের মিথস্ক্রিয়ার অনানুষ্ঠানিক সমন্বয় প্রয়োজন৷

গঠন

একটি প্রতিষ্ঠানের মৌলিক কাঠামোর কিছু বৈশিষ্ট্য থাকে। তারা নির্ধারণ করে যে যৌথ কার্যক্রম সফল হওয়ার জন্য কাজগুলি কীভাবে বিতরণ করা উচিত। সংস্থার কাঠামোর গঠন অবশ্যই করা উচিত যাতে এর সমস্ত উপাদান অবাধে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে, তাই এর নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

• জটিলতা। এটা হল দায়িত্ব বণ্টনের ডিগ্রী, সমিতির মধ্যে পার্থক্য। এই জাতীয় ধারণার মধ্যে রয়েছে বিশেষীকরণের ডিগ্রি, সেইসাথে শ্রেণিবদ্ধ স্তরের সংখ্যা। জটিলতা অঞ্চলে কাঠামোগত উপাদানগুলির বিতরণের মাত্রা নির্ধারণ করে৷
• আনুষ্ঠানিকীকরণ। এগুলি এমন নিয়ম যা অংশগ্রহণকারীদের আচরণকে প্রবাহিত করার জন্য, গ্রুপের সমস্ত উপাদান উপাদানগুলির গ্রহণযোগ্য ক্রিয়াগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করার জন্য আগে থেকেই তৈরি করা হয়েছে৷
• বিকেন্দ্রীকরণ এবং কেন্দ্রীকরণের অনুপাত। এই বৈশিষ্ট্যযে স্তরে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং নেওয়া হয় তার দ্বারা সিস্টেম নির্ধারিত হয়৷

এটি লক্ষণীয় যে গঠন, ফর্ম এবং প্রকার নির্বিশেষে, যে কোনও সংস্থার একটি মিশন থাকে যা মানুষকে একত্রিত করে একটি উচ্চ লক্ষ্য অর্জনের জন্য৷

তাত্ত্বিক জ্ঞান

সংগঠন তত্ত্বে এই ধরনের সামাজিক সত্তার সংজ্ঞার জন্য বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং পন্থা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

1. ওয়েবারের আমলাতান্ত্রিক তত্ত্ব। এটি একটি জার্মান সমাজবিজ্ঞানী, অর্থনীতিবিদ দ্বারা প্রস্তাবিত হয়েছিল, যিনি আমলাতন্ত্রের ধারণাটি প্রণয়ন করেছিলেন। এটি, তার মতে, এমন একটি সংস্থা যার চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য রয়েছে। আজ, আমলাতন্ত্রের ধারণাটি নিয়মের অযৌক্তিকতা, লাল ফিতা এবং এমনকি কিছু নিষ্ঠুরতা হিসাবে বোঝা যায়। যাইহোক, সাংগঠনিক তত্ত্বে, আমলাতন্ত্রের এই ধরনের নেতিবাচক প্রকাশ শুধুমাত্র সম্ভাব্য। এই গুণটি বহুমুখিতা, কর্মক্ষমতা এবং পূর্বাভাসযোগ্যতাকে একত্রিত করে। এই ধরনের ব্যবস্থা সংগঠিত করা যেতে পারে যদি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্যগুলি জানা যায়, এবং কাজটিকে পৃথক উপাদানে ভাগ করা যায়। এছাড়াও, একটি আমলাতান্ত্রিক সংস্থার লক্ষ্যের শেষ ফলাফলটি সহজ হওয়া উচিত। এটি কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা সক্ষম করবে৷
2. এ. ফায়লের তত্ত্ব। এটি প্রশাসনিক বিদ্যালয়ের প্রতিনিধি। এই ক্ষেত্রে ক্লাসিক্যাল সাংগঠনিক তত্ত্ব অ্যাসোসিয়েশনকে একটি মেশিন হিসাবে বিবেচনা করে, যা একটি মুখবিহীন ব্যবস্থা। এটি আনুষ্ঠানিক সংযোগ, লক্ষ্য থেকে নির্মিত এবং একটি বহু-স্তরের অনুক্রম রয়েছে। সংস্থাটি এই ক্ষেত্রে কাজগুলি সমাধানের জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে উপস্থাপন করা হয়। এর মধ্যে ব্যক্তিটি বিমূর্ত।A. Fayol ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিকে পাঁচটি পর্যায়ে বিভক্ত করেছেন: সংগঠন, পরিকল্পনা, কর্মীদের নির্বাচন এবং তাদের বসানো, নিয়ন্ত্রণ এবং প্রেরণা।
3. FW টেলর দ্বারা বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা। এটি বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা স্কুলের প্রতিনিধি। তিনি শ্রমিক সংগঠনের বিভিন্ন পদ্ধতি তৈরি করেছিলেন, যেগুলো শ্রমিকদের গতিবিধি অধ্যয়ন করার সময় টাইমকিপিং ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছিল। এই ক্ষেত্রে শ্রমের সরঞ্জাম এবং পদ্ধতিগুলি প্রমিত ছিল৷
4. টি. পার্সনস এবং আর. মার্টনের প্রাকৃতিক তত্ত্ব। সংগঠনটি একটি স্ব-সম্পাদক প্রক্রিয়া হিসাবে কাজ করার কথা। এর মধ্যে একটি বিষয়গত উপাদান রয়েছে, তবে এটি সাধারণ ভরে বিরাজ করে না। একই সময়ে, সিস্টেমের সংগঠন এমন একটি রাষ্ট্র যা এটিকে বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ প্রভাবের অধীনে স্বাধীনভাবে নিজেকে সামঞ্জস্য করতে দেয়। লক্ষ্য হল কাজের সম্ভাব্য ফলাফলের একটি মাত্র। একই সময়ে, সেট টাস্ক থেকে বিচ্যুতিকে একটি ত্রুটি হিসাবে নয়, পুরো সিস্টেমের একটি প্রাকৃতিক গুণ হিসাবে বিবেচনা করা হয়। এটি বেশ কয়েকটি কারণের ক্রিয়াকলাপের কারণে যা আগে থেকে গণনা করা হয়নি৷

সিস্টেম্যাসিটি

সংগঠন গঠনের মূল বিষয়গুলি বিবেচনা করে, এটি লক্ষণীয় যে এই প্রক্রিয়ায় ধারাবাহিকতার নীতি প্রয়োগ করা হয়। এটি আপনাকে সমস্ত ভিন্ন উপাদানগুলির মধ্যে সম্পর্ককে প্রবাহিত করতে দেয়৷ সিস্টেম আপনাকে কিছু অখণ্ডতার রূপরেখা দিতে দেয়, যা পরস্পর নির্ভরশীল উপাদান থেকে তৈরি করা হয়। তাদের প্রত্যেকেই সমগ্রের জন্য একটি নির্দিষ্ট অবদান রাখে।

যেকোনো প্রতিষ্ঠান একটি সিস্টেম। তারা খুব ভিন্ন হতে পারে. সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, একটি গাড়ী, গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি, ইত্যাদি।ইত্যাদি সিস্টেম। তারা কিছু উপাদান নিয়ে গঠিত, যার যৌথ কাজ সমগ্র সম্প্রদায়ের কার্যকারিতা নিশ্চিত করে। আমাদের পুরো জীবন কিছু উপাদানের মিথস্ক্রিয়া উপর নির্ভর করে যা এর গতিপথকে প্রভাবিত করে।

যেহেতু মানুষ সমাজের উপাদান উপাদান তাই প্রযুক্তির সমন্বয়ে তারা বিভিন্ন ধরনের কাজ করে। তাদের ফাংশন শরীরের কাজের সাথে তুলনা করা যেতে পারে। সিস্টেমকে কাজ করার জন্য পৃথক অংশগুলি ইন্টারঅ্যাক্ট করে৷

একটি সংস্থার প্রয়োজনীয়তার মধ্যে প্রধানটি হল একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি। অধ্যয়ন অধীন বস্তু একটি সম্পূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করা আবশ্যক. একই সময়ে, সংস্থায়, নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান সাধারণ নীতিগুলির সাপেক্ষে যা সমগ্র সিস্টেমের বৈশিষ্ট্য।

একটি সিস্টেম অধ্যয়ন করার সময়, বিশ্লেষণটি কার্যকারিতার প্রক্রিয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ হওয়া উচিত নয়, এটি বিকাশের অভ্যন্তরীণ নিদর্শনগুলির দ্বারা পরিপূরক হতে পারে। এটি বিবেচনা করা উচিত যে সিস্টেমের কিছু উপাদান, যা কিছু পরিস্থিতিতে অধ্যয়নে গৌণ হিসাবে বিবেচিত হয়, অন্যান্য পরিস্থিতিতে প্রধান হয়ে উঠতে পারে৷

সংগঠনের টাইপোলজি এবং শ্রেণীবিভাগ অধ্যয়ন করে, এটি লক্ষণীয় যে সেখানে খোলা এবং বন্ধ সিস্টেম রয়েছে। এই বৈশিষ্ট্যটি নির্ধারণ করে কিভাবে অধ্যয়নের বস্তুটি বাহ্যিক প্রভাবের প্রতি সাড়া দেয়। একটি প্রতিষ্ঠানের পদ্ধতিগত গুণাবলী হল:

• সততা;
• উত্থান;
• হোমিওস্টেসিস।

প্রয়োজনীয় উপাদান এবং বৈশিষ্ট্য

একটি সংস্থার সারমর্ম এবং ধারণাটি তার বাধ্যতামূলক উপাদানগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা উচিত। হ্যাঁ, এর বেশ কিছু বাধ্যতামূলক আছেউপাদান:

1. প্রযুক্তিগত উপাদান। এটি বস্তুগত উপাদানের একটি সম্প্রদায়। এর মধ্যে রয়েছে ভবন, সরঞ্জাম, কাজের অবস্থা, বিশেষ প্রযুক্তি ইত্যাদি। এটি বৈশিষ্ট্যগুলির এই সেট যা সংস্থার অংশগ্রহণকারীদের, এর কর্মীদের গঠন নির্ধারণ করে৷
2. সামাজিক উপাদান। এটি অংশগ্রহণকারীদের একটি সম্প্রদায়, সেইসাথে তাদের আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক সমিতি। এই উপাদানটিতে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে উত্থিত সংযোগগুলি, মিথস্ক্রিয়া এবং আচরণের নিয়ম, প্রভাবের ক্ষেত্রগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে৷
3. সামাজিক-প্রযুক্তিগত উপাদান। এটি চাকরির একটি সেট বা সংস্থার সদস্য সংখ্যা।

চিহ্ন

একটি সংস্থার বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

• সততা। সিস্টেমটি অনেকগুলি পৃথক উপাদান থেকে গঠিত যা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে।
• পরিষ্কার ফর্ম। সমস্ত উপাদানের সম্পর্ক অবশ্যই অর্ডার করতে হবে৷
• সাধারণ লক্ষ্য। সমস্ত উপাদান একটি একক ফলাফল অর্জন করতে কাজ করে৷

জাত

একটি সংস্থার সংজ্ঞা অধ্যয়ন করার সময়, সংস্থাগুলির প্রকারগুলি লক্ষ করা উচিত যে তারা বিভিন্ন উপায়ে পৃথক। দুটি প্রধান জাত আছে:

1. অনুষ্ঠানিক সংস্থা। এটি এমন একদল লোক যা স্বতঃস্ফূর্তভাবে উদ্ভূত হয়েছিল। তারা নিয়মিত একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে কারণ তাদের সাধারণ আগ্রহ রয়েছে।
2. আনুষ্ঠানিক সংগঠন। এটি একটি আইনি সত্তা, যার উদ্দেশ্যগুলি উপাদান নথিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এই ধরনের একটি সমিতির কার্যকারিতা প্রবিধান, আইন, ইত্যাদিতে নির্ধারিত হয়৷ তারা প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর দায়িত্ব নিয়ন্ত্রণ করে, পাশাপাশি তাদেরঅধিকার।

এটা লক্ষণীয় যে আনুষ্ঠানিক সংস্থাগুলি বাণিজ্যিক এবং অ-বাণিজ্যিক প্রকারে বিভক্ত। প্রথম ক্ষেত্রে, এটি এমন একটি কোম্পানি যা তার মূল ব্যবসার সময় পদ্ধতিগতভাবে লাভের প্রাপ্তিতে নিযুক্ত থাকে। একই সময়ে, একটি বাণিজ্যিক সংস্থা নির্দিষ্ট সম্পত্তি ব্যবহার করে, পণ্য বিক্রি করে বা পরিষেবা প্রদান করে৷

অলাভজনক সংস্থা লাভ করার উদ্দেশ্যে নয়। তার আয় সদস্যদের মধ্যে ভাগ করা হয় না।

অন্যান্য শ্রেণীবিভাগ

সংগঠনের বৈশিষ্ট্যগুলির সম্পূর্ণ তালিকায় পার্থক্য থাকতে পারে, তাই তাদের মধ্যে অনেকগুলি রয়েছে৷ প্রথমত, তারা প্রতিষ্ঠানের মালিকানার আকারে ভিন্ন। নিম্নলিখিত ফর্মগুলি পরিচিত:

• রাজ্য;
• ব্যক্তিগত;
• জনসাধারণ;
• পৌরসভা।

মালিকানার ফর্ম ছাড়াও, সংস্থাগুলির বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য থাকতে পারে। উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য অনুসারে, যে কোম্পানিগুলি পণ্য উৎপাদন, পরিষেবার বিধান এবং নির্দিষ্ট কাজের কার্য সম্পাদনে নিযুক্ত রয়েছে তাদের আলাদা করা হয়৷

উৎপাদন প্রোফাইলের বিস্তৃতি অনুসারে, কোম্পানিগুলি বিশেষায়িত বা বৈচিত্র্যময় হতে পারে। প্রথম ক্ষেত্রে, সংস্থাটি একটি প্রোফাইলের পণ্য উত্পাদনে নিযুক্ত রয়েছে। দ্বিতীয় প্রকারের কোম্পানিগুলো, ঝুঁকির মাত্রা কমাতে চায়, একসাথে বিভিন্ন পণ্য উৎপাদন করে।

এছাড়াও বৈজ্ঞানিক, শিল্প এবং বৈজ্ঞানিক-উৎপাদন উদ্যোগগুলিকে আলাদা করুন৷ উৎপাদন পর্যায়ের সংখ্যাও ভিন্ন হতে পারে। এই মানদণ্ড অনুসারে, একজনকে আলাদা করেএবং মাল্টিস্টেজ সংস্থা। কোম্পানির অবস্থান অনুসারে হতে পারে:

• এক ভৌগলিক বিন্দুতে;
• একই অঞ্চলে;
• ভিন্ন ভৌগলিক অবস্থানে।

জীবনচক্র

এটি একটি প্রতিষ্ঠানের জীবনচক্রের ধারণা এবং পর্যায়গুলিতে মনোযোগ দেওয়া মূল্যবান। প্রতিটি সমিতির বিকাশের নিজস্ব পর্যায় রয়েছে। জীবনচক্র হল পর্যায়গুলির একটি সেট যা কোনও সংস্থা তার জীবনচক্র চলাকালীন অতিক্রম করে। এই ধরনের একটি চক্রের মোট 5টি পর্যায় রয়েছে:

1. উদ্যোক্তাতার পর্যায়। এই কোম্পানির সৃষ্টি, এর জন্ম। এই সময়ের মধ্যে, লক্ষ্যগুলি এখনও অস্পষ্ট। পরবর্তী পর্যায়ে যাওয়ার জন্য, পরিচালকদের পক্ষ থেকে একটি সৃজনশীল প্রক্রিয়া প্রয়োগ করা হয়। এর জন্য সম্পদের প্রবাহে স্থিতিশীলতা প্রয়োজন।
2. সমষ্টির পর্যায়। কোম্পানির কল্যাণে বৃদ্ধি, এর উন্নয়ন আছে। একই সময়ে, নিয়মগুলি আনুষ্ঠানিক করা হয়, উচ্চ বাধ্যবাধকতা প্রদর্শিত হয়। এই পর্যায়ে, কোম্পানি একটি মিশন গঠন করে, উদ্ভাবনী প্রক্রিয়ার উন্নয়নে নিযুক্ত হয়।
3. মঞ্চ পরিচালনা। এটি কোম্পানির পরিপক্কতার সময়কাল। এর কাঠামো স্থিতিশীল হচ্ছে এবং নেতৃত্বের ভূমিকা বহুগুণ বেড়ে যাচ্ছে। কোম্পানির উন্নয়নের দক্ষতার উপর জোর দেওয়া হয়।
4. কাঠামো তৈরির পর্যায়। একটি মন্দা আছে, যার জন্য সংস্থার কাঠামোর জটিলতা প্রয়োজন। বাজারে বিকেন্দ্রীকরণ এবং বৈচিত্র্য রয়েছে।
5. বাজার ছাড়ার পর্যায়। কর্মীদের একটি উচ্চ টার্নওভার আছে, দলের মধ্যে এবং অংশীদারদের মধ্যে দ্বন্দ্ব দেখা দেয়।

উন্নয়নের পর্যায়

সংস্থার উন্নয়নএছাড়াও বিভিন্ন ধাপ অতিক্রম করে।

এগুলি পর্যায়ক্রমে জীবনচক্র থেকে কিছুটা আলাদা এবং নিম্নরূপ হতে পারে:

• জন্ম। এই পর্যায়ে, কোম্পানির লক্ষ্য টিকে থাকা। এটি অবশ্যই বাজারে প্রবেশ করতে সক্ষম হবে। এই ক্ষেত্রে, একজন ব্যক্তির দ্বারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বেছে নেওয়া হয়। লাভ সর্বাধিকীকরণ প্রয়োজন৷
• শৈশব। এই পর্যায়ে লাভ স্বল্পমেয়াদী। কোম্পানিটি পরিচালকদের একটি ছোট গ্রুপ (সদৃশ মানুষ) দ্বারা তার নিজস্ব অস্তিত্ব নিশ্চিত করে। সাংগঠনিক মডেল হল লাভ অপ্টিমাইজেশান৷
• বাল্যকাল। এই পর্যায়ে কোম্পানির লক্ষ্য হল প্রবৃদ্ধি ত্বরান্বিত করা। এটি বাজারের একটি বড় অংশ জয়ের লক্ষ্য রাখে। এই পর্যায়ে ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি মধ্যম ব্যবস্থাপকদের কাছে ব্যবস্থাপকদের ক্ষমতা অর্পণ করে। এই ক্ষেত্রে লাভ পরিকল্পিত হয়।
• প্রাথমিক পরিপক্কতা। প্রতিষ্ঠানের পদ্ধতিগত বৃদ্ধি প্রয়োজন, তবে এটি বহুপাক্ষিক হয়ে উঠতে পারে, যা একটি চ্যালেঞ্জ। ক্ষমতার বিকেন্দ্রীকরণ আছে। কোম্পানিটি বাজারে ভালো অবস্থানে রয়েছে৷
• জীবনের প্রধান। একটি সুষম বৃদ্ধি প্রয়োজন, যার জন্য একটি কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বেছে নেওয়া হয়। কোম্পানির স্বায়ত্তশাসন প্রয়োজন, সামাজিক দায়বদ্ধতা গ্রহণ করে।
• পূর্ণ পরিপক্কতা। বিকাশের এই পর্যায়ে কোম্পানির লক্ষ্য স্বতন্ত্রতা, তবে স্বার্থের ভারসাম্য বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবস্থাপনা কলেজীয়। সংস্থাটি একটি সামাজিক প্রতিষ্ঠানের বৈশিষ্ট্যগুলি অর্জন করে৷
• বার্ধক্য। সংস্থার প্রয়োজনস্থিতিশীলতা, তাই এটি পরিষেবাকে শক্তিশালী করে। এর কার্যক্রমের নেতৃত্ব ঐতিহ্যের উপর নির্ভর করে, আমলাতন্ত্র বাড়ছে।
• আপডেট। কোম্পানী তার পূর্বের অবস্থানগুলিকে পুনরুজ্জীবিত এবং পুনরুদ্ধার করার চেষ্টা করে। একটি প্রতিকূল নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি বেছে নেওয়া হয়। সংস্থাটি ফিনিক্সের মতো পুনর্জন্ম পেয়েছে৷