ওভারহেড খরচ হল সংজ্ঞা, ধারণা, শ্রেণীবিভাগ, প্রকার, ব্যয়ের আইটেম এবং অ্যাকাউন্টিং নিয়ম

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

একটি অনুমান হল পণ্যের উৎপাদন এবং বিক্রির খরচের হিসাব। এতে উপকরণ কেনার জন্য প্রত্যক্ষ খরচ ছাড়াও মজুরি, সেইসাথে পরোক্ষ (ওভারহেড) খরচ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এগুলি এমন ব্যয় যা কাজের পরিস্থিতি তৈরির দিকে পরিচালিত হয়। এগুলিকে প্রধান উৎপাদনের খরচের জন্য দায়ী করা যায় না, কারণ তারাই প্রতিষ্ঠানের সঠিক পরিচালনার চাবিকাঠি।

পরিভাষা

সংস্থার সমস্ত খরচ মৌলিক এবং ওভারহেডের মধ্যে বিভক্ত। প্রথম শ্রেণীতে উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: শ্রমিকদের মজুরি, কাঁচামালের খরচ, ইত্যাদি। ওভারহেড খরচ হল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সংগঠিত করার খরচ যা উৎপাদন কার্যক্রমকে সমর্থন করে: ব্যবস্থাপনা, উৎপাদনের সংগঠন, ব্যবসায়িক ভ্রমণ, কর্মচারী প্রশিক্ষণ ইত্যাদি। এই বিভাগে ক্ষতির ক্ষতি, মূল্যবান জিনিসের ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ হিসাবে অ-উৎপাদন খরচ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

গঠন

ওভারহেডএর খরচ হল:

• মেরামত কাজ;
• অতিরিক্ত শিক্ষা, উন্নত প্রশিক্ষণ গ্রহণ;
• ফি প্রদান;
• পরিবহন পরিষেবা;
• ক্ষতিপূর্ণ পণ্য প্রকাশের কারণে ক্ষতি;
• বিজ্ঞাপন সংস্থাগুলির পরিষেবার জন্য অর্থপ্রদান৷

অর্থনীতিবিদরা ওভারহেড খরচ চারটি গ্রুপে শ্রেণীবদ্ধ করেন:

• সাধারণ উৎপাদন;
• সাধারণ ব্যবসা (শ্রমশক্তি রক্ষণাবেক্ষণ);
• উৎপাদন;
• অন্যান্য বাণিজ্যিক।

রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনী আইনে "ওভারহেড খরচ" নির্ধারিত নেই। এই শব্দটি শুধুমাত্র ঔষধ, নির্মাণ, কয়লা শিল্পে বিদ্যমান। অতএব, উত্পাদন উদ্যোগগুলিকে এই জাতীয় ব্যয়ের পরিমাণ স্বাধীনভাবে বিতরণ এবং গণনা করতে হবে। সাধারণত, মোট খরচের প্রতিটি আইটেমের ভাগ অনুযায়ী বিতরণ করা হয়।

আসুন প্রতিটি ওভারহেড খরচ আইটেমের গঠন দেখি।

প্রশাসনিক খরচ

এই ধরনের ওভারহেড খরচের মধ্যে রয়েছে:

• পারিশ্রমিক, প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি, লাইন কর্মী (বিভাগের প্রধান, ফোরম্যান, ইত্যাদি), প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির কর্মচারীদের পরিষেবা প্রদানকারী ব্যক্তিদের সামাজিক অবদান বিবেচনা করে;
• ডাক এবং টেলিগ্রাফ খরচ;
• কম্পিউটার ব্যবহার, কম্পিউটিং সরঞ্জাম, যা সংস্থার ব্যালেন্স শীটে তালিকাভুক্ত;
• টপোগ্রাফিক কাজ (নির্মাণ শিল্পে);
• আইনি, তথ্য, পরামর্শ, অডিটিং, নোটারি এবং অন্যান্য পরিষেবার জন্য অর্থপ্রদান;
• স্টেশনারি কেনা;
• মেরামত;
• কর্মচারীদের ভ্রমণ ব্যয় পরিশোধ;
• কোম্পানির গাড়ি চালাচ্ছেন৷
• প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি দ্বারা ব্যবহৃত তহবিলের অবচয়;
• আতিথেয়তা;
• ব্যাঙ্ক পরিষেবার জন্য অর্থপ্রদান।

এটি খরচের একটি সূচক তালিকা। প্রতিটি সংস্থা স্বাধীনভাবে ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের কাঠামো গঠন করে।

পরিষেবা কর্মী, নির্মাণ সাইট

প্রথম বিভাগে এর খরচ অন্তর্ভুক্ত:

• প্রশিক্ষণ;
• নির্মাণ শ্রমিকদের সামাজিক কর্মকাণ্ডে অবদান;
• জীবনের অবস্থার বিধান: আবাসিক প্রাঙ্গনের অবমূল্যায়ন;
• পরিচ্ছন্নতাকর্মী, লকস্মিথ, ইলেকট্রিশিয়ান এবং অন্যান্য পরিষেবা কর্মীদের পারিশ্রমিক;
• মুক্ত জায়গার রক্ষণাবেক্ষণ, তাদের মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণ ইত্যাদি;
• শ্রম সুরক্ষা: ওভারঅল মেরামত এবং ধোয়া, পৃথক ডিভাইস;
• প্রাথমিক চিকিৎসা কিট, ওষুধ, চিকিৎসা এবং প্রতিরোধমূলক পরিষেবা ক্রয়;
• ম্যানুয়াল, নিরাপত্তা পোস্টার অধিগ্রহণ;
• সামাজিক ইভেন্টে অবদান;
• চিকিৎসা পরীক্ষা, কর্মক্ষেত্রের সার্টিফিকেশন, শ্রম সুরক্ষা সংক্রান্ত নিয়ন্ত্রক নথি ক্রয় ইত্যাদির জন্য।

এই বিভাগে উৎপাদন ওভারহেডগুলিও রয়েছে৷

নির্মাণ সাইটগুলির সংগঠনের জন্য ব্যয় অন্তর্ভুক্ত:

• উৎপাদন সরঞ্জামের পরিধান এবং টিয়ার;
• অস্থায়ী পরিধানকাঠামো: প্যান্ট্রি, শেড, ঝরনা, মেঝে, সিঁড়ি, কাঠামো, বিদ্যুতের অস্থায়ী তারের, জল, গ্যাস নেটওয়ার্ক;
• সব ধরনের মেরামত কাজের জন্য রিজার্ভ গঠন;
• ফায়ার ডিপার্টমেন্ট রক্ষণাবেক্ষণ, পরীক্ষামূলক কাজ পরিচালনা, যৌক্তিক প্রস্তাব, জিওডেটিক কাজ;
• উৎপাদন নকশা, পরীক্ষাগার রক্ষণাবেক্ষণ;
• নির্মাণ সাইটের সৌন্দর্যায়ন।

অন্যান্য খরচ

এই বিভাগে অন্তর্ভুক্ত:

• অবচয়;
• লোন পেমেন্ট;
• বিজ্ঞাপন খরচ;
• কর এবং অন্যান্য বাধ্যতামূলক অর্থপ্রদান;
• শংসাপত্রের খরচ।

হিসাব

প্রত্যক্ষ খরচ এবং ওভারহেডের পরিমাণ নির্ধারণ করতে, আপনাকে সেই মানদণ্ড চিহ্নিত করতে হবে যার দ্বারা বিভাগটি সম্পন্ন করা হবে। মূলত, বিশেষজ্ঞরা কার্যকারিতা এবং উৎপাদনের পরিমাণ অনুযায়ী খরচ বন্টন করেন।

নির্মাণে:

• নির্মাণ কাজের মান (যখন বিনিয়োগ, দরপত্রের জন্য অনুমান করা হয়);
• ইনস্টলেশন কাজের জন্য স্ট্যান্ডার্ড (যখন কাজের প্রকল্পগুলি আঁকা হয়);
• ব্যক্তিগত মান, ইত্যাদি।

অন্য সব এলাকায়:

• মূল উৎপাদনে নিযুক্ত কর্মচারীদের মজুরি বিলের সমানুপাতিক। কায়িক শ্রম সহ উদ্যোগে ব্যবহৃত হয়৷
• পণ্য বিক্রির পরিমাণের সমানুপাতিক। স্বয়ংক্রিয় উৎপাদন সহ এলাকায় ব্যবহৃত হয়৷
• সূত্র অনুসারে - মোট খরচের সাথে আউটপুটের ইউনিট প্রতি সরাসরি খরচের অনুপাত। এটি ব্যবহার করা হয় যদি সরাসরি খরচ হয়পরোক্ষের চেয়ে কয়েকগুণ বেশি।
• প্রতিটি খরচের আইটেমের হিসাব আলাদাভাবে।

সমস্ত পরোক্ষ খরচের পরিমাণ নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়:

NR=বেতন + কর + পরোক্ষ ওভারহেড।

যদি একটি সংস্থা বিভিন্ন ধরণের পণ্য তৈরি করে, তবে প্রতিটি আইটেমের জন্য খরচ ভাগ করার বিভিন্ন পদ্ধতি একত্রিত করা ভাল। ওভারহেড খরচ বিতরণের উন্নত পদ্ধতিটি সংস্থার অ্যাকাউন্টিং নীতিতে নির্ধারিত হওয়া উচিত।

নিম্নলিখিত নীতি অনুযায়ী যে কোনো গৃহীত পদ্ধতি ব্যবহার করা উচিত:

• সমস্ত খরচ BU অ্যাকাউন্টে প্রতিফলিত হয়;
• খরচ সেই সময়ের মধ্যে স্বীকৃত হয় যে সময়ে তারা প্রকৃতপক্ষে খরচ হয়েছে;
• খরচ খরচ একটি পৃথক অ্যাকাউন্টে হিসাব করতে হবে;
• সময়ের জন্য অনুমান তৈরি করার সময় ওভারহেড খরচ বিবেচনায় নেওয়া হয়।

শতাংশ

যে শেয়ারের মাধ্যমে সরাসরি খরচ এবং ওভারহেড খরচের বিভাজন করা হয়, প্রতিটি সংস্থা স্বাধীনভাবে নির্ধারণ করে।

এটি সেই সূত্র যা অনুযায়ী বন্টন মজুরি তহবিলের উপর ভিত্তি করে:

পরোক্ষ খরচ=মোট ওভারহেড / বেতন100%।

নির্মাণে, অতিরিক্ত বাধ্যতামূলক মান রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, ইনস্টলেশন কাজের খরচ বেতনের 85% এর বেশি হওয়া উচিত নয়। এই বিধিনিষেধ রাষ্ট্রীয় বাজেট থেকে অর্থায়ন করা বস্তুর ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়: সেতু, পাতাল রেল, টানেল, পাইপলাইন, মাটির স্থিতিশীলতা নির্মাণ। যাইহোক, যখন বড় সুবিধার জন্য খরচ গণনা, সেইসাথে সময়ে যখনশিল্প-ব্যাপী খরচগুলি সমস্ত খরচের 60% এর মধ্যে বিতরণ করা হয়, পরোক্ষ খরচের অনুপাত 80% এর বেশি হওয়া উচিত নয়।

সাধারণত, নির্মাণে, ওভারহেড খরচ হল খরচ, যার আয়তন সরাসরি মজুরি তহবিলের উপর নির্ভর করে। এগুলি সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়:

NR=উৎপাদন কর্মীদের মোট বেতনওভারহেড রেট (%)হ্রাস ফ্যাক্টর।

FOT শুধুমাত্র বেতনই নয়, সামাজিক ইভেন্টের জন্য কাটার পরিমাণও অন্তর্ভুক্ত করে। খরচের হার এবং হ্রাস ফ্যাক্টর প্রতিটি ধরনের খরচের জন্য আইনী আইন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়।

আসুন সরাসরি এবং ওভারহেড খরচ গণনার কিছু উদাহরণ দেখি।

উদাহরণ ১

সংগঠনটি ফুল ও উপহার বিতরণে নিয়োজিত। কর্মচারীদের বেতন 29.5 মিলিয়ন রুবেল। বছরে 2017 সালে, পরোক্ষ খরচ 89% স্তরে পরিকল্পনা করা হয়েছিল এবং এর পরিমাণ ছিল 26.3 মিলিয়ন রুবেল। বছরের শেষের দিকে, প্রশাসন প্রক্রিয়াগুলিকে সুবিন্যস্ত করে এবং বিভাগগুলির কর্মীদের হ্রাস করে ওভারহেড খরচ 63% পর্যন্ত কমানোর সিদ্ধান্ত নেয়। 2018 সালে, নির্দিষ্ট ওভারহেডের স্তর হওয়া উচিত: 29.50.63=18.585 হাজার রুবেল।

উদাহরণ 2

বছরের জন্য জুতা কারখানার পরোক্ষ ব্যয়ের মোট পরিমাণ ছিল 26.4 হাজার রুবেল, এবং প্রধান শ্রমিকদের মজুরি - 27.6 হাজার রুবেল। সংস্থার অ্যাকাউন্টিং নীতিতে ব্যয় বিতরণের ভিত্তি হ'ল মূল উত্পাদনের কর্মীদের বেতন। অর্থাৎ, 26.4 / 27.6 x 100=95. পরোক্ষ খরচের 65% উৎপাদন খরচের জন্য দায়ী।

অপ্টিমাইজেশান

লাইনের ভলিউম কমাতে এবংওভারহেড খরচ, আপনি আগে থেকে তাদের পরিকল্পনা করতে হবে. একটি বিশদ বাজেট আঁকলে, পরিকল্পিত থেকে প্রকৃত খরচের বিচ্যুতিগুলির পরবর্তী বিশ্লেষণ ব্যবস্থাপনাকে ব্যয় কাঠামো বিশ্লেষণ করতে এবং বাধাগুলি চিহ্নিত করতে সহায়তা করবে। অপ্টিমাইজ করার আরেকটি উপায় হল লুকানো মজুদ সনাক্ত করা এবং রুটিন প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয় করা। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাকাউন্টিং কর্মীদের প্রসারিত করার পরিবর্তে, আপনি আইটেমের ইনপুট স্বয়ংক্রিয় করতে পারেন এবং এইভাবে পণ্য এবং উপকরণগুলির জন্য হিসাবরক্ষককে আনলোড করতে পারেন। এছাড়াও আপনি অ্যাকাউন্টিং প্রক্রিয়া আউটসোর্স করতে পারেন, অর্থাৎ তৃতীয় পক্ষের পরিষেবা।

খুব প্রায়ই ভবিষ্যতের খরচ সঞ্চয় মূলধন বিনিয়োগ জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, দীর্ঘমেয়াদে ভাড়ার জন্য অর্থ ব্যয় করার চেয়ে প্রাঙ্গণ এবং সরঞ্জাম ক্রয় করা বেশি লাভজনক। এছাড়াও, অপ্টিমাইজেশান পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে উপকরণ সরবরাহকারীদের একটি উপযুক্ত পছন্দ, বাল্ক ক্রয় যা আপনাকে ডিসকাউন্ট ব্যবহার করতে দেয়৷

কখনও কখনও বিভাগের প্রধানরা খরচ কমানোর বিকল্পগুলি দেখতে পান না। এই জাতীয় পরিস্থিতিতে, নিম্ন পদের কর্মচারীদের প্রস্তাবগুলি বিবেচনা করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি আদেশ জারি করুন যাতে ত্রৈমাসিকে প্রতিটি কর্মচারী তার বিভাগে খরচ কমানোর জন্য একটি প্রস্তাব জমা দেয়। এই ধরনের কৌশল প্রতিটি ইউনিটে বাধা এবং লুকানো মজুদ প্রকাশ করবে।

স্বাভাবিককরণের উদাহরণ

আসুন সংস্থার ব্যয়ের রেশনিং প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ করা যাক, যার আয়তন হল 16,871 মিলিয়ন রুবেল৷

প্রশাসনিক লাইন আইটেম:

• প্রশাসনিক কর্মীদের বেতন + বীমা প্রিমিয়াম- 10 মিলিয়ন 258 হাজার রুবেল।
• যোগাযোগ পরিষেবা - 1 মিলিয়ন 124 হাজার রুবেল
• পরামর্শ, আইনি পরিষেবা - 560 হাজার রুবেল।
• স্টেশনারি - 512 হাজার রুবেল।

মোট: রুবি ১২ মিলিয়ন ৪৫৪ হাজার

সাধারণ ব্যবসায়িক খরচ আইটেম:

• কর্মচারী প্রশিক্ষণ - 210 হাজার রুবেল
• শ্রম সুরক্ষা - ৭৮ হাজার রুবেল৷
• স্বাস্থ্যবিধি পণ্য - 38 হাজার রুবেল।

মোট: 326 হাজার রুবেল।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সংগঠন:

• সুরক্ষা - 1 মিলিয়ন 943 হাজার রুবেল৷
• অগ্নি নিরাপত্তা - 755 হাজার রুবেল।
• অটো মেরামত - 515 হাজার রুবেল।
• জ্বালানি - ৮৭৮ হাজার রুবেল

মোট: রুবি ৪ মিলিয়ন ৯১ হাজার

মোট খরচ: RUB 16 মিলিয়ন 871 হাজার

2018 সালের শেষের দিকে, পরিকল্পিত খরচের সাথে পরিচালন প্রকৃত খরচের তুলনা করতে পারবে, সম্ভাব্য অতিরিক্ত বিশ্লেষণ করতে পারবে এবং খরচ কমানোর সিদ্ধান্ত নিতে পারবে।

BU

পূর্বে উল্লিখিত হিসাবে, অনুমানে অন্তর্ভুক্ত সমস্ত খরচ অ্যাকাউন্টিংয়ে প্রতিফলিত হওয়া উচিত। ওভারহেড খরচের জন্য অ্যাকাউন্টিং 26 এ বাহিত হয়। প্রধান পোস্টিং বিবেচনা করুন:

• DT26 KT70 - প্রশাসনিক কর্মীদের বেতন সংগ্রহ।
• DT26 KT71 - দায়বদ্ধ পরিমাণ জারি।
• DT26 KT69.1 (69.3) - FSS (FOMS) এর বীমা প্রিমিয়াম।
• DT26 KT60 (76) - পরিষেবা খরচ৷
• DT26 KT10 - গৃহস্থালীর প্রয়োজনের জন্য উপকরণের হিসাব।
• DT26 KT21 - আধা-সমাপ্ত পণ্য উৎপাদনের জন্য বন্ধ করে দেওয়া।
• DT26 KT02 - OS অবমূল্যায়ন।
• DT08 KT26 - নির্মাণ খরচ।
• DT20 KT26 - উৎপাদন খরচ বন্ধ করে দেওয়া।
• DT28 KT26 - অ্যাকাউন্টিংত্রুটিপূর্ণ পণ্য।
• DT76 KT26 - বীমা।
• DT86 KT26 - লক্ষ্যযুক্ত অর্থায়ন।

ঔষধ

চিকিৎসা পরিষেবার খরচ হল প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত উপকরণ, স্থায়ী সম্পদ, জ্বালানি, শ্রম সম্পদ এবং অন্যান্য খরচের মূল্যায়ন। উদ্দেশ্য অনুসারে, ব্যয়গুলি অর্থনৈতিক উপাদানগুলিতে বিভক্ত। এইভাবে, সরকারী প্রতিষ্ঠানে পরিষেবার খরচের মধ্যে শ্রম খরচ, যাতায়াত খরচ, খাদ্য খরচ, ওষুধ ক্রয়, অবচয় কাটার অন্তর্ভুক্ত।

উপরন্তু, বিতরণ খরচ, সরাসরি, সাধারণ এবং ওভারহেড খরচের মধ্যে খরচের একটি বিভাজন রয়েছে। এই খরচ যে পৃথক ধরনের সঙ্গে একটি সরাসরি সংযোগ নেই, খরচ বরাদ্দ করা হয়. এর মধ্যে রয়েছে, বিশেষ করে, OS রক্ষণাবেক্ষণ, উৎপাদন, কর্মচারী প্রশিক্ষণ ইত্যাদির খরচ। প্রত্যক্ষ খরচ সরাসরি পরিষেবার বিধানের সাথে সম্পর্কিত। এগুলি হল পরিষেবা প্রদানের সাথে জড়িত কর্মচারীদের বেতন, উপকরণের খরচ, খাবারের খরচ ইত্যাদি। প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনা, প্রক্রিয়া সংগঠিত করা এবং গ্রাহকদের কাছে পরিষেবা আনার জন্যও অর্থ ব্যয় করে। এই পরিমাণ সাধারণ ব্যবসা এবং বিতরণ খরচ গঠন করে।

ওভারহেড খরচের বন্টন সরাসরি খরচ, রাজস্ব বা অন্য কোনো সূচকের অনুপাতে করা যেতে পারে। ট্রেডিং এবং ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজের শেষ বিভাগ হল লাভ। কিন্তু রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানগুলো তৈরি হয় আয়ের জন্য নয়, সামাজিক কাজ বাস্তবায়নের জন্য। অতএব, আপনি রাষ্ট্রীয় কাঠামোর কাজের ফলাফলগুলি এর দ্বারা মূল্যায়ন করতে পারেন:

• মানসম্পন্ন পরিষেবার পরিমাণ। যত বেশি পরিষেবা দেওয়া হয়েছে, তত বেশি চাহিদা পূরণ হয়েছে, চিকিৎসা প্রতিষ্ঠান তত বেশি লাভ পেয়েছে।
• শ্রম-নিবিড় পরিষেবা। এটি তার বিধানের প্রক্রিয়ার সময়কাল, বিপুল সংখ্যক কর্মচারীর অংশগ্রহণ, উপকরণের পরিমাণে প্রকাশ করা হয়। এতে আয় প্রাপ্তির সময়েরও ব্যবধান ঘটে। যাইহোক, জটিলতা, যদিও পরোক্ষভাবে, সামগ্রিক ফলাফলকে প্রভাবিত করে৷

এখন আসুন নতুন সূচক অনুসারে কীভাবে ওভারহেড খরচগুলিকে স্থির এবং পরিবর্তনশীল ভাগে ভাগ করা হয় তার উদাহরণ দেখি।

পরিষেবার পরিমাণ

চিকিৎসা সুবিধা বিভিন্ন ধরনের সেবা প্রদান করে। মাসিক কাজের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, প্রতিটি বিভাগে প্রতিটি অধ্যয়নের (বিশ্লেষণ, পদ্ধতি, ইত্যাদি) জন্য সম্পাদিত কাজের পরিমাণের উপর পরিসংখ্যান তৈরি করা হয়। যদিও সব ধরনের পরিষেবা একে অপরের সাথে সমান, তাদের মূল্যায়ন উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা।

উদাহরণ

এই মাসের জন্য চিকিৎসা প্রতিষ্ঠান কর্তৃক প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণের ডেটা:

• আইটেম A: 20 পিসি - 11.1% (20 / 180 x 100)।
• পণ্য বি: ৫০ পিসি। - 27.8% (50 / 180 x 100)।
• আইটেম বি: 110 পিসি - 61.1% (110 / 180 x 100)।
• মোট: 180 পিসি। পণ্য।

মাসের ফলাফল অনুসারে, প্রতিষ্ঠানটি 15,000 রুবেল পরিমাণে বিদ্যুৎ পরিষেবা প্রদানের জন্য একটি চালান পেয়েছে। একাউন্টে প্রাপ্ত ভর্তুকি 7500 রুবেল গ্রহণ. সংস্থাগুলিকে তাদের আয় থেকে কভার করতে হবে। ওভারহেড খরচ নিম্নলিখিত অনুপাত অনুযায়ী প্রদান করা হবে:

• পরিষেবা A: 7500 x 0.111=832.5 রুবেল
• পরিষেবা B: 7500 x 0, 278=2085 RUB
• পরিষেবা B: 7500 x 0.611=4582.5 রুবেল

শ্রমের তীব্রতা

এই সূচকটির অর্থ উৎপাদনের একটি ইউনিট / একটি পরিষেবার বিধানের জন্য কাজের সময় ব্যয়। মান UET (শ্রম ইনপুটের প্রচলিত ইউনিট) এ পরিমাপ করা হয়। দন্তচিকিৎসায়, শ্রমের তীব্রতা গণনা করার পদ্ধতিটি 2001 সালের রাশিয়া নং 408 এর স্বাস্থ্য মন্ত্রকের নির্দেশে নির্ধারিত হয়েছে। চিকিৎসা পরিষেবার অন্যান্য ক্ষেত্রে, শ্রমের তীব্রতা গণনা করার পদ্ধতি আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয় না। অনুশীলনে, এই উদ্দেশ্যে, সময় এবং বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়৷

প্রথম পদ্ধতিতে পরিষেবার বিধানের জন্য মিনিট দ্বারা সময় গণনা করা জড়িত৷ পরীক্ষা চালানোর জন্য কমপক্ষে তিনজন বিশেষজ্ঞ এবং একজন সহকারী প্রয়োজন। প্রতিটি ডাক্তারের জন্য একটি পর্যবেক্ষণ কার্ড তৈরি করা হয়। এটি সমস্ত প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি বিবেচনায় রেখে পরিষেবা প্রদানের জন্য ব্যয় করা সময় রেকর্ড করে: রোগীর পরীক্ষা করা থেকে শুরু করে এক্স-রে নেওয়া, ফিলিং অপসারণ থেকে একটি প্রস্থেসিস ইনস্টল করা ইত্যাদি। পরীক্ষাটি প্রতিটি ডাক্তারের 10টি অপারেশনের পরে শেষ হয়: প্রাথমিক চিকিৎসা, একটি নির্দিষ্ট অপারেশন করা, পিন তৈরি করা ইত্যাদি।

শ্রমের তীব্রতা সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়:

T1=T/30 মিনিট যেখানে:

• T হল সমস্ত অপারেশনে ব্যয় করা মোট সময়।
• T1 - একটি ক্রিয়া সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সময়৷

YET=Т1 / 20 মিনিট।

অতিরিক্ত, বিশ্রামের সময় বিবেচনায় নেওয়া হয় (৪ ঘণ্টার শিফটের মধ্যে):

• 10 মিনিট - ব্যক্তিগত প্রয়োজনে;
• 10 মিনিট - ছুটিতে;
• 10 মিনিট - সকালের বৈঠকে;
• 10 মিনিট - স্যানিটারি জন্যচাকরি।

অনুসারে, যদি একটি শিফটের সময় (সাড়ে ছয় ঘণ্টা) ডাক্তারকে 5টি ইউইটি লেবার ইনপুট দিয়ে 5টি পদ্ধতি সম্পাদন করতে হয়, তাহলে বাকি থাকে: 2 মিনিট x 4=8 মিনিট।

অন্তত 10 জন বিশেষজ্ঞকে নির্দিষ্ট ধরণের পরিষেবার বিধানের জন্য একটি শংসাপত্র সহ, একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তির জ্ঞান বিশেষজ্ঞের মূল্যায়নের পদ্ধতিতে অংশ নিতে হবে। তাদের প্রত্যেকের তাদের বিশেষত্বে কমপক্ষে 5 বছরের কাজের অভিজ্ঞতা থাকতে হবে এবং একটি নির্দিষ্ট শিল্পে কমপক্ষে 12 মাস থাকতে হবে। পরীক্ষার সারমর্ম নিম্নরূপ। চিকিত্সকদের কেসের একটি পরিষ্কার বিবরণ দেওয়া হয়। তারা এটিকে তাদের সাহায্য করার এবং সামঞ্জস্য করার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার সাথে সামঞ্জস্য করে। এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে, একজন স্বাধীন বিশেষজ্ঞ পূর্বে উপস্থাপিত সূত্রগুলি ব্যবহার করে LLL গণনা করেন।

উদাহরণ

একটি চিকিৎসা প্রতিষ্ঠানে পরিবর্তনশীল ওভারহেড খরচ অনুপাতে প্রদত্ত পরিষেবার খরচে স্থানান্তরিত হয়:

• পরিষেবা A: 30 YET - 33.3% (30 / 90 x 100)।
• পরিষেবা B: 50 YET - 55.6% (50 / 90 x 100)।
• পরিষেবা B: 10 YET - 11.1% (10 / 90 x 100)।

মোট: এখনও 90।

মাসের শেষে, প্রতিষ্ঠানটি 9 হাজার রুবেল পরিমাণে জল সরবরাহ পরিষেবার জন্য একটি চালান পেয়েছে। এই পরিমাণটি নিম্নলিখিত অনুপাতে পরিষেবার খরচে স্থানান্তরিত হয়:

• পরিষেবা A: 9,000 x 0.333=3 হাজার রুবেল।
• পরিষেবা B: 9,000 x 0.556=5 হাজার রুবেল
• পরিষেবা B: 9,000 x 0, 111=1 হাজার রুবেল।

ভাড়া

চিকিৎসা পরিষেবার খরচের কাঠামো আলাদা। তাদের মধ্যে কিছু ভোগ্যপণ্য ব্যবহার করে না। একই সময়ে, পরীক্ষাগার এবং রেডিওলজিক্যাল পরিষেবাসম্পদ নিবিড় হয়. খরচ শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য ভিত্তি নির্বাচন করার সময়, পরিষেবাগুলির বিধানের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। পূর্বে উপস্থাপিত উদাহরণগুলি থেকে, এটি দেখা যায় যে একই খরচগুলি বিভিন্ন পরিমাণে খরচের জন্য বন্ধ করা যেতে পারে। যদি একটি প্রতিষ্ঠান পরিষেবা প্রদানের জন্য সমস্ত বা আংশিক উপকরণ ব্যবহার করে, তাহলে শ্রমের তীব্রতার ভিত্তিতে খরচের শ্রেণীবিভাগ উপযুক্ত নয়। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, প্রত্যক্ষ খরচের অনুপাতে বিতরণের পদ্ধতিটি ব্যবহার করা ভাল, পরবর্তীতে ব্যবহৃত উপকরণের পরিমাণ বেছে নেওয়া। তাদের পরিমাণ, মূল্য এবং পরিষেবার প্রকারগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত। একটি বিকল্প উপায় হল শুল্ক দ্বারা খরচ শ্রেণীবদ্ধ করা।

উদাহরণ

চিকিৎসা সুবিধা পরিষেবার বর্তমান মূল্য তালিকা:

• পরিষেবা A: 250 রুবেল। - 19.7% (250 / 1270 x 100)।
• পরিষেবা বি: 400 রুবেল। - 31.5% (400 / 1270 x 100)।
• পরিষেবা B: 620 ঘষা। - 48.8% (620 / 1270 x 100)।

মোট: RUB 1270

অ্যাকাউন্ট্যান্টকে 32 হাজার রুবেল পরিমাণে কর্মীদের প্রশিক্ষণের খরচ অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। খরচের দাম:

• পরিষেবা A: 19.7% - 6300.8 RUB
• পরিষেবা B: 31.5% - RUB 10,080
• পরিষেবা B: 48.8% - 15,619.2 RUB

উপসংহার

অর্গানাইজেশন চালু রাখার জন্য ওভারহেড খরচ অনিবার্য খরচ। যদিও তারা উৎপাদন প্রক্রিয়ার দিক থেকে প্রধানগুলির মধ্যে নয়, এই খরচগুলি সমস্ত খরচের সিংহভাগ তৈরি করে এবং আর্থিক ফলাফলকে প্রভাবিত করে। সময়মত অপ্টিমাইজেশান অপ্রয়োজনীয় খরচ এড়াতে, ব্যবসা করতে সাহায্য করবেদক্ষ।