নেতৃত্ব হল মানুষকে পরিচালনা করার শিল্প

2025 লেখক: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

নেতৃত্বের প্রধান কাজ হল মানুষকে পূর্ণ নিষ্ঠা, উদ্দেশ্যপূর্ণতা এবং সর্বাধিক দক্ষতার সাথে কাজ করতে উত্সাহিত করা। এটি শুধুমাত্র কাজ এবং নির্দেশনা প্রদান করে লোকদের একটি গোষ্ঠীকে পরিচালনা করা নয়, তবে দলের দ্বারা সম্পাদিত কাজের জটিলতা এবং এর চূড়ান্ত লক্ষ্য সম্পর্কে গভীর অন্তর্দৃষ্টি। নেতৃত্ব ব্যক্তি এবং কাজ উভয়ের জন্য বিভিন্ন স্তর, শৈলী এবং পদ্ধতির সাথে জড়িত হতে পারে।

নেতৃত্ব এবং পরিচালনার পাশাপাশি নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা একই কিনা তা নিয়ে অনেক আলোচনা রয়েছে৷

আসুন এই বিষয়টিকে বিভিন্ন কোণ থেকে বিবেচনা করি এবং নেতৃত্বের মূল কাজটি সংজ্ঞায়িত করি।

এক্সিকিউটিভ বা ম্যানেজার?

আধুনিক অনুশীলনে, এটি "ম্যানেজার" ধারণাটি ব্যবহার করার প্রথাগত, যা এর ইংরেজি এবং এমনকি গভীর ল্যাটিন শিকড়ের সাথে "মানুস" - হাত শব্দে যায়। এটা স্পষ্ট যে শব্দের উৎপত্তি এমন একটি অবস্থানের সাথে জড়িত যা একজন ব্যক্তিকে তার হাতের সাহায্যে আদেশ দেওয়ার অধিকার দিয়েছে। এটি আদেশ এবং মূল্যবান নির্দেশ জারি করার মতো নেতৃত্বের সারমর্মকে ধারণ করে৷

নিঃসন্দেহে, একজন প্রকৃত ম্যানেজার হলেন একজন পেশাদার নেতা যিনি মানুষকে পরিচালনা করতে সক্ষম। একজন কার্যকর ব্যবস্থাপক একটি বিভাগ হিসাবে সমানভাবে উত্পাদনশীলভাবে নেতৃত্ব দিতে সক্ষমব্যাংক, এবং সুপারমার্কেটে একই বিভাগ। তিনি দ্রুত মামলার জটিলতা বুঝতে পারেন এবং কর্মীদের কাছে একটি পদ্ধতি খুঁজে পান। একজন ব্যবস্থাপক তার অধস্তনরা যে কাজগুলি করেন তা জানেন না, তবে সেগুলি কার্যকরভাবে পরিচালনা করুন। একটি কাজের পদ্ধতি হিসাবে, তিনি অবশ্যই মামলার মূল বিষয়গুলি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য "নিজেকে একজন অধস্তন ব্যক্তির জুতায় রাখার" অনুশীলন ব্যবহার করতে পারেন৷

নেতৃত্বের ঐতিহ্যগত বোঝাপড়া

নেতৃত্বের প্রথাগত এবং সম্ভবত সবচেয়ে সঠিক উপলব্ধিকে বিভিন্ন কার্যকরী দিক দিয়ে বর্ণনা করা যেতে পারে।

এখানে কিছু প্রধান দিক নির্দেশনা রয়েছে।

• নেতৃত্ব হল নেতৃত্ব যা একটি উদাহরণ স্থাপন করে এবং কর্মীদের উচ্চ স্তরে কাজ করতে উত্সাহিত করে৷ এবং এটি হুমকি দিয়ে উদ্দীপিত করার বিষয়ে নয়, বরং ন্যায্য এবং চিন্তাশীল নেতৃত্ব সম্পর্কে।
• নেতৃত্ব হল কাঠামো নিয়ে কাজ করা, এবং নেতার কাজ হল এমন একটি কাঠামো তৈরি করা এবং বজায় রাখা যেখানে প্রত্যেকে তাদের ভূমিকা, কাজের ক্ষেত্র এবং উদ্দেশ্য জানে। এটি এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা যা সাফল্যের দিকে সবচেয়ে কার্যকর অগ্রগতিতে অবদান রাখবে।
• ব্যবস্থাপনা হল ঊর্ধ্বতন এবং কর্মচারীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া করার একটি প্রক্রিয়া, এটি পুরষ্কার এবং লক্ষ্য অর্জনের শৃঙ্খলকে সংযুক্ত করে এবং বন্ধ করে। এমন একটি দল তৈরি করা যা কার্যকরভাবে একে অপরের সাথে এবং উর্ধ্বতনদের সাথে যোগাযোগ করতে পারে।
• নেতৃত্ব হল মানুষকে লালন-পালন করার এবং বুদ্ধিমত্তার সাথে কর্তৃত্ব অর্পণ করার ক্ষমতা৷

নেতৃত্ব কি স্টাইলের ব্যাপার?

যেহেতু নেতৃত্ব একটি নির্দিষ্ট ক্ষমতা এবং প্রভাব ব্যবহার করে লোকেদের সাথে কাজ করছে, তারা ভাগ করে নেয়এই ধরনের প্রভাবের বিভিন্ন শৈলী:

• স্বৈরাচারী শৈলী;
• গণতান্ত্রিক শৈলী;
• হ্যান্ডস-অফ স্টাইল।

আসুন এই শৈলীগুলিকে আরও বিশদে দেখি, সেইসাথে তাদের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিকগুলিও।

স্বৈরাচারী শৈলী

স্বৈরাচারবাদের মধ্যে সমস্ত ক্ষমতা এক ব্যক্তির হাতে কেন্দ্রীভূত করা জড়িত। এটি একটি অপ্রতিরোধ্য, প্রকাশ্যভাবে আধিপত্য বিস্তারকারী ধরণের নেতৃত্ব যা একজন ব্যক্তির সিদ্ধান্তের উপর ফোকাস করে যে তার অধীনস্থদের কাছ থেকে পরামর্শ নেয় না। এই স্টাইলটি লোকেদের শক্ত লাগাম ধরে রাখতে যথেষ্ট শক্ত৷

সুবিধা: দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা, কিন্তু শুধুমাত্র পর্যাপ্ত অভিজ্ঞতা এবং ম্যানেজারের কাছ থেকে তথ্য নিয়ে।

অপরাধ: অধীনস্থদের মধ্যে উন্নয়নের জন্য প্রণোদনার অভাব।

গণতান্ত্রিক

গণতন্ত্র হল ব্যবস্থাপনা, যেখানে কর্তৃত্বকে বিভিন্ন স্তরে অর্পণ করা হয় এবং অধস্তনরা শুধু কর্মরত নয়, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় সক্রিয় অংশগ্রহণকারীও। এটি কর্মীদের উপর কম চাপ, তাদের নিজস্ব স্ব-সংগঠনের প্রতি আস্থা এবং উদ্দেশ্যপূর্ণতা অনুমান করে।

সুবিধা: যোগ্য কর্মীদের অবস্থায়, এটি লক্ষ্য অর্জন, উদ্ভাবন এবং কর্মজীবনের বৃদ্ধিকে উদ্দীপিত করে।

অপরাধ: এটা প্রায়শই ঘটে যে কর্মীরা দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারে না বা অপর্যাপ্তভাবে দায়িত্বশীল আচরণ করতে পারে না।

নেতৃত্বের অন্যান্য স্টাইল আছে, যেমন "হ্যান্ডস-অফ" শৈলী, যা উৎসাহিত করেঅধস্তনদের সমস্ত সৃজনশীল সম্ভাবনা তাদের সম্পূর্ণ স্বাধীনতার মাধ্যমে। জনপ্রিয়তার পরিপ্রেক্ষিতে, নেতৃত্বের প্রথম শৈলীটি কম-বেশি ব্যবহৃত হয়, যখন গণতান্ত্রিক এবং এর মতো অন্যরা কর্মীদের চাহিদার সাথে সাড়া দেয় এবং আধুনিক চিন্তাধারার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

নেতৃত্ব কি শেখানো যায়?

যদি আমরা একাডেমিক শৃঙ্খলা সম্পর্কে কথা বলি যা একজন ব্যক্তিকে নেতার পদের জন্য প্রস্তুত করা উচিত, তবে এটি ব্যবস্থাপনা। নেতৃত্ব হল সিদ্ধান্ত গ্রহণ, যার জন্য আপনার একটি দৃঢ় জ্ঞানের ভিত্তি থাকা প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনা হল বিভিন্ন ক্ষেত্র থেকে জ্ঞানের সংশ্লেষণ: অর্থনীতি এবং অর্থ, মনোবিজ্ঞান এবং সমাজবিজ্ঞান, আইন, ইত্যাদি। মানুষ পরিচালনার জন্য সম্পূর্ণ নতুন পদ্ধতি এবং স্কিম তৈরি করা হয়েছে।

কিন্তু খোলাখুলিভাবে বলতে গেলে, পরিচালনার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব শুধুমাত্র একটি তত্ত্ব, কিন্তু বাস্তবে নেতা হওয়া উচিত:

• মনোবিজ্ঞানী;
• নেতা;
• বিশ্লেষক;
• সমাজবিজ্ঞানী;
• অর্থনীতিবিদ;
• ইত্যাদি

কিন্তু তত্ত্ব এবং অনুশীলন দুটি ভিন্ন জিনিস, এবং অনেক তত্ত্ব মানুষের পরিচালনার ব্যবহারিক সমস্যা সমাধানের জন্য নিষ্ফল। সর্বোপরি, নেতৃত্ব হল মানুষের সাথে সম্পর্ক, জ্ঞানের বিভিন্ন ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতার ব্যবহার, ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং একটি উদ্দীপকের উপস্থিতি। উপরের সবগুলোই জীবনের অভিজ্ঞতা এবং ব্যবসা বা অন্যান্য কার্যকলাপের বাস্তবতার সাথে যোগাযোগের পণ্য, কিন্তু তত্ত্ব নয়।

একজন সত্যিকারের নেতা উপরের সমস্ত গুণাবলী ব্যবহার করে একটি সফল দল সংগঠিত করতে সক্ষম।

সব ব্যবস্থাপক কি সমানভাবে ভালো?

Bআজকাল, ফ্যাশন প্রবণতার স্বার্থে বা স্বতন্ত্র অবস্থানকে গুরুত্ব দেওয়ার জন্য, প্রত্যেককে একজন ম্যানেজার বলা যেতে পারে - একজন পণ্য ব্যবস্থাপক থেকে শুরু করে বিভাগীয় প্রধান।

এছাড়াও, অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতক লোভনীয় শব্দগুচ্ছ "ব্যবস্থাপক…" সহ একটি শংসাপত্র পান, কিন্তু লোকেদের পরিচালনার জন্য তাদের না কোনো তাত্ত্বিক ভিত্তি নেই, না বাস্তব ভিত্তি। এগুলি কেবল জ্ঞানের একটি সেটের আধার যেগুলি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কীভাবে প্রয়োগ করতে হয় তা শেখানো হয় না৷