পেশাদার মান "কর্মী ব্যবস্থাপনায় বিশেষজ্ঞ"। মান, শ্রম ফাংশন, যোগ্যতার স্তর প্রবর্তনের উদ্দেশ্য

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

একটি পেশাদার মান হল একটি বিশেষ নথি যা যেকোন একটি কাজের ক্ষেত্রে সমস্ত অবস্থানের বর্ণনা এবং বৈশিষ্ট্য সমন্বিত। এই নিবন্ধটি HR পেশাদারদের জন্য পেশাদার মান পর্যালোচনা করবে৷

সাধারণ তথ্য

একটি পেশাদার মানের ধারণাটি তুলনামূলকভাবে নতুন। এটি জুলাই 2016 সালে প্রচলন করা হয়েছিল। জমা দেওয়া নথিটিকে কাজের বিবরণের সাথে গুলিয়ে ফেলবেন না। সুতরাং, যদি পরবর্তীটি কার্যকর হয়, বরং কর্মীদের জন্য, তবে পেশাদার মানগুলি ব্যবস্থাপনা এবং নিয়োগকারীদের জন্য। এটিও লক্ষণীয় যে কর্তৃপক্ষের পক্ষে পেশাদার মানের সাহায্যে নেভিগেট করা আরও বেশি সুবিধাজনক হবে। এর কারণ নথিতে এন্টারপ্রাইজের অবস্থানের একটি তালিকা এবং প্রতিটি কর্মীর কার্যকরী দায়িত্বের বিবরণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে৷

পরিশেষে, নিবন্ধটির মূল বিষয় লক্ষ্য করা উচিত - কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে একজন বিশেষজ্ঞের পেশাদার মান। এই দলিল এছাড়াও অন্তর্ভুক্তনিজেরাই প্রধান চাকরির পদের নাম এবং প্রতিটি ব্যক্তির জন্য শ্রম ফাংশন নিয়োগ। এটি পেশাদার মান কাঠামো সম্পর্কে একটু বেশি কথা বলা মূল্যবান। তো চলুন শুরু করা যাক।

পেশাদার মান কাঠামো

বিবেচিত পেশাদার মান কাঠামো কি? এইচআর বিশেষজ্ঞ, যেমনটি ইতিমধ্যে স্পষ্ট, নথির মূল ব্যক্তি। যাইহোক, পেশাদার মান নিজেই প্রতিনিধিত্ব করা গোলকের বিভাগ, যোগ্যতার স্তর এবং অবস্থান সম্পর্কে সাধারণ তথ্য প্রকাশ করে৷

নথির প্রথম বিভাগটি বিশেষত্ব সম্পর্কে সবচেয়ে সাধারণ তথ্য দেয়৷ শ্রমিকদের শ্রম, সামাজিক, অর্থনৈতিক, সাংস্কৃতিক এমনকি রাজনৈতিক কর্মকাণ্ডের বৈশিষ্ট্য দেওয়া হয়েছে।

দ্বিতীয় বিভাগটি হল পুরো পেশাদার মান যার উপর ভিত্তি করে। এইচআর বিশেষজ্ঞ, ব্যবস্থাপক, উপ-পরিচালক এবং অন্যান্য অনেক কর্মীকে এই বিভাগে তাদের দায়িত্ব ও কার্যাবলীর দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা হয়।

তৃতীয় বিভাগটি কর্মীদের জন্য মৌলিক প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে সাহায্য করে। এর মধ্যে শ্রম ফাংশনও অন্তর্ভুক্ত, তবে সেগুলি আরও বিস্তৃত অর্থে দেওয়া হয়৷

শ্রম মন্ত্রকের আদেশ নং 691n অনুসারে শেষ বিভাগটি, পেশাদার মানদণ্ডের কম্পাইলারগুলিতে ডেটা রেকর্ড করতে হবে৷

শ্রম ফাংশন

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, কর্মীদের বিভিন্ন বিভাগ এবং উপশ্রেণী একসাথে উপস্থাপিত পেশাদার মান ঠিক করে।

এতে বিশেষজ্ঞহিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের অবশ্য কিছু সাধারণ ফাংশন এবং দায়িত্ব রয়েছে যা হাইলাইট করার মতো। সুতরাং, কর্মী উত্তর দেয়:

• কর্মী বিভাগে নথির উচ্চ-মানের সঞ্চালনের জন্য;
• কর্মীদের সাথে সংস্থার কার্যকরী বিধান (এর জন্য, বিশেষজ্ঞকে অবশ্যই কাজের অবস্থা সঠিকভাবে বিশ্লেষণ করতে হবে);
• শ্রমিকদের মূল্যায়ন এবং সার্টিফিকেশন;
• সময়মত বেতন;
• তার যোগ্যতার মধ্যে কিছু কার্যক্রমের বিকাশ।

এইভাবে, কর্মচারীর মোটামুটি বড় সংখ্যক দায়িত্ব রয়েছে যা পেশাদার মান তাকে অর্পণ করে। মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞের আরও অনেক কাজ রয়েছে। তাদের সবগুলোই প্রফেশনাল স্ট্যান্ডার্ডে দেখা যাবে।

যোগ্য স্তরের প্রথম ব্লক

এটা এখনই উল্লেখ করা উচিত যে উপস্থাপিত পেশাদার স্ট্যান্ডার্ড আটটি ভিন্ন বিশেষজ্ঞের তথ্য রেকর্ড করে৷

প্রথম যে বিষয়টি হাইলাইট করতে হবে তা হল গ্রুপ A। এতে এইচআর বিভাগের অফিস কর্মী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই কর্মচারীর প্রয়োজনীয়তাগুলি কিছুটা দুর্বল হয়েছে: এখন থেকে, একজন বিশেষজ্ঞের কমপক্ষে একটি বৃত্তিমূলক মাধ্যমিক শিক্ষা বা প্রাসঙ্গিক কোর্সের একটি ডিপ্লোমা থাকতে হবে। মোট ফাংশনের সংখ্যাও কিছুটা কমানো হয়েছে।

গ্রুপ বি-তে একজন নিয়োগকারী অন্তর্ভুক্ত। এর জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি সংরক্ষণ করা হয়েছে - উচ্চ শিক্ষার প্রয়োজনীয়তা রয়েছে, তবে অভিজ্ঞতার এখনও প্রয়োজন নেই৷

গ্রুপ সি-তে, প্রকৃতপক্ষে, অতীতের সমস্ত মান অন্তর্ভুক্তকর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে পেশাদার ক্রিয়াকলাপ, যাইহোক, কর্মীদের মূল্যায়ন ও প্রত্যয়নকারী বিশেষজ্ঞের সাথে সম্পর্কিত। এই ক্ষেত্রে যা পরিবর্তিত হয়েছে তা হল কর্মীর নিজের কাজ। তারা আরও পরিষ্কার এবং সংকীর্ণ হয়েছে।

যোগ্য স্তরের দ্বিতীয় ব্লক

এখানে ডি, ই এবং এফ গ্রুপগুলিকে আলাদা করা প্রয়োজন। গ্রুপ ডি-তে কর্মীদের বিকাশ এবং প্রশিক্ষণের সাথে জড়িত একজন বিশেষজ্ঞ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। পূর্বের ক্ষেত্রে যেমন, পেশায় প্রশিক্ষণের শর্তগুলি কিছুটা পরিবর্তিত হয়েছে এবং দায়িত্বগুলি কিছুটা বিশদ করা হয়েছে৷

মজুরি এবং শ্রম রেশনিং কর্মী গ্রুপ E এর অন্তর্গত। এই বিশেষজ্ঞকে আর কাজের অভিজ্ঞতা হিসাবে বিবেচনা করা হয় না, তবে অতিরিক্ত পেশাদার প্রশিক্ষণ প্রয়োজন হয়ে পড়েছে। নির্দিষ্টতার ডিগ্রীর উপর নির্ভর করে কাজের সংখ্যাকে কিছুটা সুবিন্যস্ত করা হয়েছে।

F গ্রুপের অন্তর্গত সামাজিক প্রোগ্রামের বিশেষজ্ঞরা বর্ধিত, কিন্তু বিস্তারিত কার্যকারিতা অর্জন করেছেন। এটি কিছু পরামিতি অপসারণ লক্ষনীয় মূল্য, যা বিবেচিত পেশাদার মান ঠিক করে। মানব সম্পদ বিশেষজ্ঞ এইভাবে আরও স্পষ্টভাবে অনুমোদিত।

যোগ্য স্তরের তৃতীয় ব্লক

বাকী দুটি গ্রুপ, জি এবং এইচ, বিভাগীয় প্রধানদের অন্তর্ভুক্ত। যাইহোক, এটি লক্ষণীয় যে কাঠামোগত বিভাগের প্রধান (কর্মী বিভাগের প্রাক্তন প্রধান) বা কর্মী ব্যবস্থাপনা পরিচালকের কেউই উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন পাননি৷

এই কর্মচারীদের সমস্ত ফাংশন একই রয়ে গেছে, যা একবার একটি বিশেষ রেফারেন্স বই (অর্ডার "মানব সম্পদ বিশেষজ্ঞ") দ্বারা স্থির করা হয়েছিল। পেশাদার মান, তবে, অতিরিক্ত প্রশিক্ষণের একটি বাধ্যবাধকতা প্রবর্তন করে। সাধারণভাবে, দুটি উপস্থাপিত গোষ্ঠী বড় আধুনিকীকরণের মধ্য দিয়ে যায় নি৷

পেশাদার মানদণ্ডের সুবিধা এবং অসুবিধা

পেশাগত মান, একটি নথি হিসাবে যা সম্প্রতি প্রকাশিত হয়েছে, অনেক কোম্পানি এবং সংস্থার জন্য আলোচনার বিষয় হয়ে উঠেছে। কেউ কেউ বিশ্বাস করেন যে প্রচলন করা আইনটি সম্পূর্ণ অপ্রাসঙ্গিক এবং অর্থহীন। অন্যরা যুক্তি দেয় যে এই ধরণের মানগুলি অনেক আগে চালু করা উচিত ছিল - এগুলি এত সুবিধাজনক এবং দরকারী৷

প্রফেশনাল স্ট্যান্ডার্ডে কী বেশি - সুবিধা বা অসুবিধা আছে তা বের করা এত সহজ নয়। প্রথমত, সবকিছু নির্ভর করবে যে কোম্পানিতে এটি ব্যবহার করা হয় তার উপর। সুতরাং, অনেক নেতার মতে, প্রশ্নে থাকা নথিটি ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা কেবল অসম্ভব। কিন্তু বৃহৎ, বিশেষ করে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগের কাজ, উপস্থাপিত আদর্শিক আইনের সাহায্যে সহজেই নিয়ন্ত্রিত হতে পারে। দ্বিতীয়ত, নেতাদের আশ্বাস অনুসারে, পেশাদার মান প্রবর্তনের জন্য অ্যালগরিদম এত সহজ নয়। কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে একজন বিশেষজ্ঞ, উদাহরণস্বরূপ, একটি সাংগঠনিক দৃষ্টিকোণ থেকে খুব জটিল ব্যক্তি। যাইহোক, উদ্ভূত সমস্ত সমস্যা এবং অসুবিধাগুলি লিঙ্ক করা সম্ভব,উদাহরণস্বরূপ, নথির আপেক্ষিক নতুনত্বের সাথে।