2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20
একজন ব্যক্তি যিনি নেতৃত্বের পদে অধিষ্ঠিত হন তিনি সর্বদা একটি মহান দায়িত্ব গ্রহণ করেন। পরিচালকদের অবশ্যই উত্পাদন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের পাশাপাশি কোম্পানির কর্মচারীদের পরিচালনা করতে হবে। এটি অনুশীলনে কেমন দেখায় এবং ব্যবস্থাপনায় কী ধরনের শক্তি বিদ্যমান, নীচে পড়ুন।
ধারণা
শক্তি কি? এই হল মানুষের ব্যবস্থাপনা এবং ব্যক্তিগত প্রভাবের সাহায্যে তাদের উপর প্রভাব। ব্যবস্থাপনায় ক্ষমতার একটি আদর্শ সংজ্ঞা আছে। এটি মানুষের উপর একটি লক্ষ্যযুক্ত প্রভাব বোঝায়, যা তাদের কাজের মনোভাব পরিবর্তন করে, বাহিনীকে একত্রিত করে, কর্মচারীদের তাদের সর্বোচ্চ ক্ষমতায় কাজ করে। এটা কি একজন ব্যক্তির জন্য কঠিন? নেতৃত্বের গুণাবলী রয়েছে এমন একজন ব্যক্তি খুব অসুবিধা ছাড়াই অনুসারীদের নেতৃত্ব দিতে পারেন। একজন ব্যক্তি পরামর্শ এবং প্ররোচনার সাহায্যে, কোম্পানির জন্য সঠিক দিকে দলের কার্যক্রম পরিচালনা করতে পারেন। "শক্তি" এর বিষয়বস্তু এবং ধারণা প্রতিটি নির্দিষ্ট এলাকার জন্য বেশ বিষয়ভিত্তিক। কোম্পানি বিভিন্ন ব্যবহারকর্মক্ষমতা উন্নত করার উপায়। কেউ চাবুক পদ্ধতি ব্যবহার করতে পছন্দ করে, আবার কেউ গাজরের সাহায্যে উদ্দীপনার পদ্ধতি পছন্দ করে। সেরা ফলাফল এমন একজন নেতা দ্বারা অর্জিত হয় যিনি জানেন কিভাবে দুটি পন্থাকে একত্রিত করতে হয়।
শক্তির ভিত্তি
লোকদের আইনগতভাবে পরিচালিত করা উচিত। ক্ষমতার ধারণা এবং পরিচালনায় এর ভূমিকা কর্মীদের প্রভাবিত করার পদ্ধতি দ্বারা নির্ধারিত হয়। ক্ষমতার জন্য নেতাদের কী ভিত্তি আছে?
- আইন। সংবিধানে নেতাদের অধিকার ও কর্তব্য নির্ধারণ করা হয়েছে। ম্যানেজারকে অবশ্যই তাদের দ্বারা পরিচালিত হতে হবে এবং অনুমতিযোগ্য লাইন অতিক্রম করতে হবে না। অন্যথায় শ্রমিকরা ধর্মঘট বা পদত্যাগ করতে পারে। আইন অধস্তন এবং নেতাদের মধ্যে সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণ করে। প্রতিটি ব্যক্তি, একটি নির্দিষ্ট কোম্পানিতে কাজ করতে প্রবেশ, তাদের কর্তব্য এবং অধিকার জানতে হবে। অন্যথায়, তিনি এমন পরিস্থিতিতে পড়ার ঝুঁকি চালান যেখানে তারা তাকে "অশ্বারোহণ" করবে।
- ভয়। একজন ব্যক্তিকে তার ভবিষ্যতের বিষয়ে আত্মবিশ্বাসী হতে হবে। এমন আত্মবিশ্বাস না থাকলে ভয় দেখা দেয়। ভয় কাজ করার সর্বোত্তম প্রেরণা হতে পারে। একজন কর্মচারী যে তার চাকরি হারানোর ভয়ে ভীত থাকে, তাকে প্রদত্ত নির্দেশাবলী মানসম্মত এবং সময়মত পূরণ করে ভালোভাবে কাজ করবে।
- পুরস্কার। ব্যবস্থাপনায় ক্ষমতার ধরন নেতৃত্বের বিভিন্ন পদ্ধতির নির্দেশ করে। তাদের মধ্যে একটি হল পুরষ্কার দ্বারা কর্মীদের অনুপ্রেরণা। একজন ব্যক্তি যে জানে তার প্রচেষ্টার জন্য সে কী পাবে সে এমন ব্যক্তির চেয়ে ভাল কাজ করবে যে তার উন্নতির সম্ভাবনা দেখে না।
- প্রিয়তা। যে কোন কর্মচারী হতে হবেতাদের কাজের দ্বারা অনুপ্রাণিত। কর্মীদের বোঝানো যে তারা মানবতার ভালোর জন্য কাজ করছে তা হল সর্বোত্তম প্রেরণা। একটি ক্রমবর্ধমান কোম্পানি সবসময় তার কর্মীদের বিকাশের জন্য প্রণোদনা প্রদান করে।
- কারিশমা। পরিচালনার ক্ষমতার ধরন নেতৃত্বের ধারণার উপর ভিত্তি করে। একজন নেতা যিনি তার কর্মচারীদের জন্য একজন কর্তৃপক্ষ, তিনি যেখানে খুশি কোম্পানির নেতৃত্ব দিতে পারেন। কর্মচারীদের অবশ্যই নেতাকে বিশ্বাস করতে হবে এবং তার বিচক্ষণতায় বিশ্বাস করতে হবে। অত্যাচারীর নিয়ন্ত্রণে কাজ করা একটু আনন্দের।
শক্তির প্রকার
নেতাকে তার পরিচালনার ধরন সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। যে ব্যক্তি দায়িত্ব গ্রহণ করেন তাকে অবশ্যই কর্মীদের উপর তার প্রভাবের মাত্রা বুঝতে হবে। ব্যবস্থাপনায় ক্ষমতা এবং প্রভাবের ধরন কি কি?
- অফিস থেকে আউটগোয়িং। একজন নেতা অধস্তনদের জন্য একটি কর্তৃপক্ষ। তবে সর্বদা ব্যক্তিগত ক্যারিশমা একজন ব্যক্তিকে ক্যারিয়ারের সিঁড়ি বেয়ে উঠতে সহায়তা করে না। কখনও কখনও যোগ্য ব্যক্তিদের দায়িত্বের পদে নিযুক্ত করা হয় যারা তাদের দায়িত্বগুলি ভালভাবে মোকাবেলা করতে পারে এবং সক্ষম। জ্ঞান, দক্ষতা ও পরিশ্রমের বদৌলতে নিজেদের জায়গা করে নেওয়া নেতাদের শক্তি যে কোনো মুহূর্তে নড়ে যেতে পারে। একজন ব্যক্তি যিনি তার বুদ্ধিবৃত্তিক কার্যকলাপের জন্য ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে আরোহণ করেছেন তাকে তার অবস্থানে থাকার জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। স্ব-উন্নয়নের মাধ্যমে ক্রমাগত পেশাদার বিকাশ বা বিশেষ কোর্স পাস করা জাদুর বড়ি,যারা আগামীকাল গ্যারান্টি দেয়।
- ব্যক্তি থেকে আসছে। ব্যবস্থাপনায় এই ধরনের শক্তি আরও নির্ভরযোগ্য। একজন ক্যারিশম্যাটিক ব্যক্তি বা নেতা মানুষকে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম। কর্মচারীরা যদি তাদের বসকে একজন আত্মবিশ্বাসী ব্যক্তি হিসাবে দেখেন যিনি জানেন কিভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হয় এবং সেগুলি অর্জন করতে হয়, তাহলে তারা পরিচালকের কাছ থেকে ক্রমাগত উন্নয়ন দাবি করবে না। হ্যাঁ, এটা ঘটলে ভাল, কিন্তু ব্যক্তি যদি তার অধীনস্থদের কাছে তার বুদ্ধিবৃত্তিক বিকাশে হারায় তবে ব্যক্তির কর্তৃত্ব নড়ে যাবে না।
শক্তির রূপ
ব্যবস্থাপনায় ক্ষমতার ব্যবহার একটি দৃঢ় ভিত্তিকে বোঝায় যার উপর ভিত্তি করে এটি তৈরি হবে। নেতা এক বা একাধিক ধরনের কর্তৃত্ব প্রয়োগ করতে পারেন। তারা কি?
- আইনি। একজন ব্যক্তি শ্রম কোড দ্বারা পরিচালিত একটি কোম্পানি পরিচালনা করতে পারেন। আপনি ভাবতে পারেন যে সব নেতাই এটি করেন। একেবারেই না. বাজেট সংস্থাগুলি প্রায়শই কোম্পানির উন্নয়নের জন্য তাদের নিজস্ব আইন নিয়ে আসে এবং যদি কোনও কর্মচারী তাদের সাথে একমত না হয় তবে তাকে বরখাস্ত করা হয়। এ ক্ষেত্রে আদালতে যাওয়া অর্থহীন। বৈধ কর্তৃপক্ষ কর্মচারী এবং অধস্তনদের মধ্যে কোনো বিরোধ সৃষ্টি করে না। কর্মচারীরা সর্বদা জানেন যে প্রয়োজনে তারা শ্রম কোড উল্লেখ করতে পারেন এবং শোনা হবে।
- জোর করে। চাবুক পদ্ধতি শৃঙ্খলার পরিপ্রেক্ষিতে লভ্যাংশ প্রদান করে। ম্যানেজার যারা জরিমানা এবং মজুরি থেকে সমস্ত ধরণের নগদ কর্তনের মাধ্যমে কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করে তারা ভাল কাজ অর্জন করতে পারে। তবে দলের পরিবেশ সবসময় উত্তেজনাপূর্ণ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ থাকবে।
- উদ্দীপক।ব্যবস্থাপনায় এই ধরনের ক্ষমতা এবং প্রভাব কর্মীদের তাদের সাফল্যের জন্য পুরস্কৃত করা জড়িত। ইনসেনটিভগুলি ভাল কাজ, ক্যারিয়ারের অগ্রগতি বা আরও ভাল কাজের অবস্থার জন্য বোনাস হতে পারে। কর্মচারীরা আরও ভাল পারফর্ম করতে উদ্বুদ্ধ হবে এবং তারা জানবে যে তারা যদি ভুল করে তবে তাদের খুব বেশি সমালোচনা করা হবে না।
- সম্পদ। পরিচালনার ক্ষমতা, সারমর্ম, উত্স এবং ফর্মগুলি পরিচালকের কাছে থাকা সংস্থানগুলির দ্বারা নির্ধারিত হবে। তারা প্রাকৃতিক এবং আর্থিক উভয় হতে পারে। ব্যবস্থাপনা এবং স্পনসর এবং শেয়ারহোল্ডার উভয়ের কাছ থেকে ভাল বিনিয়োগের কারণে এই ধরনের কোম্পানিগুলি দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে৷
- সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা। নেতৃত্বের এই রূপ নিয়ে অনেকেই প্রশ্ন তুলছেন। এই ক্ষেত্রে পরিচালকরা কোম্পানির উন্নয়নের বিষয়ে দায়িত্বশীল সিদ্ধান্ত নেন, কিন্তু বিভাগগুলি কীভাবে কাজ করে তা বোঝার জন্য তারা এটি প্রয়োজনীয় বলে মনে করেন না। উৎপাদনের প্রতিটি অংশের ক্ষমতা ম্যানেজারের হাতে নিহিত, যিনি কর্মচারীদের সমস্ত কাজের জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়ী৷
- সংযোগের শক্তি। ব্যক্তিগত সংযোগের উপর ভিত্তি করে ক্ষমতার ধরন এবং পরিচালনার প্রভাব পদ্ধতি আমাদের দেশে ভালভাবে শিকড় গেড়েছে। বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানে আপনার পরিচিত লোকজন থাকলে ব্যবসা চালানো সহজ হয়।
পাওয়ার ফাংশন
ব্যবস্থাপনায় শক্তির প্রকাশের ভিত্তি এবং রূপগুলি নির্ভর করবে নেতৃত্ব কী কার্য সম্পাদন করবে তার উপর। একজন ভালো ম্যানেজার কী করেন?
- অর্ডার রাখা। ম্যানেজারকে অবশ্যই নিরীক্ষণ করতে হবে কিভাবে কর্মীরা কাজ করে এবং এর জন্যদলে কতটা বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক গড়ে ওঠে। যদি ফার্মে একে অপরের বিরোধী বিভিন্ন "শিবির" থাকে, তবে সাধারণ লক্ষ্যগুলির অর্জন প্রশ্নবিদ্ধ হবে। এটি প্রতিরোধ করার জন্য, ব্যবস্থাপককে অবিলম্বে লোকেদের মধ্যে উদ্ভূত সমস্ত সমস্যা এবং বিবাদের সমাধান করতে হবে৷
- আপনার লক্ষ্য অর্জন। নেতার প্রধান কাজ তার জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন করা। একজন ম্যানেজারকে অবশ্যই সমস্যার পূর্বাভাস দিতে এবং দ্রুত সমাধান খুঁজে পেতে সক্ষম হতে হবে।
- সমস্যা নিবারণ। কোম্পানি যতই ভালোভাবে কাজ করুক না কেন, সবসময় ব্যর্থতা এবং জোরপূর্বক ঘটনা ঘটবে। তাদের নির্মূল নেতার সময়মত পদ্ধতিতে মোকাবেলা করা উচিত।
- অনুপ্রেরণা। লোকেরা তাদের কার্যকলাপের অর্থ বুঝতে পারলে আরও ভাল কাজ করবে। ম্যানেজার কোন ধরনের অনুপ্রেরণা ব্যবহার করেন তা বিবেচ্য নয়, প্রধান বিষয় হল কর্মীরা বুঝতে পারে কেন তাদের সেরাটা দিতে হবে।
পাওয়ার স্টাইল
ব্যবস্থাপনায়, অধীনস্থদের উপর ক্ষমতা ও প্রভাবের ধরন নির্ভর করে ম্যানেজার কোন নেতৃত্বের স্টাইল বেছে নিয়েছেন তার উপর।
- নেতার স্টাইল। ম্যানেজার তার কর্মীরা যা করেন তার সম্পূর্ণ দায়িত্ব নেন। ম্যানেজার সর্বদা কোম্পানির সমস্ত কাজ সম্পর্কে সচেতন, তিনি প্রতিটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের বিতরণের সময়সীমা সম্পর্কে সচেতন। ম্যানেজার স্বাধীনভাবে কর্মীদের প্রভাবিত করার উপায় বেছে নেয়। একটি কাজ সম্পাদন করার সময়, ব্যবস্থাপক কর্মচারীদের পুরস্কৃত করতে পারেন এবং অন্যান্য দায়িত্ব পালনের জন্য, কর্মচারীদের একরকম সুবিধা থেকে বঞ্চিত করতে পারেন। নেতৃত্বের প্রতি নমনীয় পদ্ধতির সর্বোত্তম ফলাফল রয়েছে, তবে এটি কর্মীদের স্থিতিশীলতা থেকে বঞ্চিত করে, যেমন তারা করে নাপরবর্তী প্রকল্প থেকে কী আশা করা যায় তা জানুন।
- জমা দেওয়ার স্টাইল। এই ক্ষেত্রে, কর্মীরা ভালভাবে সংজ্ঞায়িত কাজগুলি সম্পাদন করে। প্রকল্প যাই হোক না কেন, কর্মচারীরা ভবিষ্যতে আত্মবিশ্বাসী হবে। লোকেরা কোম্পানিতে, তাদের ক্যারিয়ারে তাদের ভবিষ্যত পরিকল্পনা করতে সক্ষম হবে। কর্মচারীরা কাজ করার সুযোগ-সুবিধাগুলি জানেন এবং একটি প্রকল্পে বিলম্ব বা দেরি হওয়ার জন্য তাদের কী সম্মুখীন হতে হয় সে সম্পর্কেও সচেতন থাকবেন৷
প্রভাব করার পদ্ধতি
ব্যবস্থাপনায় ক্ষমতা ব্যবহারের বৈশিষ্ট্য নির্ভর করবে ম্যানেজার কীভাবে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করবেন এবং উৎসাহিত করবেন।
- আগ্রহ। কোম্পানির স্বার্থ শেয়ার করে এমন একজন ব্যক্তি যে কোনো অফিসে অপরিহার্য হবেন। যদি একজন কর্মচারীর ব্যক্তিগত আকাঙ্খা তাদের কাজের দায়িত্বের সাথে মিলে যায়, তাহলে সেই ব্যক্তি অনেক বেশি পরিশ্রমী এবং আরও দক্ষতার সাথে কাজ করবে।
- মান। প্রতিটি ব্যক্তির নিজস্ব বিশ্বদর্শন এবং নৈতিক মূল্যবোধ রয়েছে। একজন অভিজ্ঞ নেতা তাদের নিয়ে খেলতে ভয় পান না। একজন ব্যবস্থাপক বিভিন্ন উপায়ে কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করতে পারেন, কার কি মূল্য ব্যবস্থা আছে তার উপর নির্ভর করে। কারো জন্য বেতন হবে অনেক গুরুত্বপূর্ণ, আবার কারো জন্য প্রতিপত্তি বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
- নিষেধাজ্ঞা। ক্ষমতা একজন ব্যক্তির উপর ইচ্ছামত কিছু ক্রিয়াকলাপের উপর কিছু জরিমানা এবং নিষেধাজ্ঞা আরোপের অধিকার আরোপ করে। উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যবস্থাপক কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে চ্যাট করা থেকে নিষেধ করতে পারেন যদি তার মতে, এই প্রক্রিয়াটি কাজে হস্তক্ষেপ করে।
- শিক্ষা। যোগ্য কর্মী থাকলে তারাও থাকবেনক্রমাগত তাদের জ্ঞান উন্নত হবে. কিন্তু সবার শিক্ষার জন্য পর্যাপ্ত সময় নেই। তাই প্রতিষ্ঠানটি নিজ খরচে সেরা কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দেবে। উত্সাহের এই পদ্ধতিটি অনেক তরুণ পেশাদারদের কাছে আবেদন করে৷
- প্রিয়তা। একজন ব্যক্তিকে ভালভাবে কাজ করার জন্য, তাকে বোঝাতে হবে যে সে নিরর্থক কাজ করে না। প্রতিটি কোম্পানির এমন কিছু সামাজিক মিশন থাকা উচিত যার মাধ্যমে কর্মচারীরা মনে করে যে তারা সমাজে অবদান রাখছে।
- সৃজনশীলতা। যে কোন কোম্পানির কর্মচারীকে তার সম্ভাবনা উপলব্ধি করতে সাহায্য করা উচিত। কাজের প্রতি সৃজনশীল দৃষ্টিভঙ্গি নেতাদের দ্বারা উত্সাহিত করা উচিত।
শক্তির বৈশিষ্ট্য
ক্ষমতার ধরন এবং পরিচালনার প্রভাবের পদ্ধতি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে নির্ধারণ করা হবে। তারা কি?
- সামাজিক। নেতার স্বৈরাচারী হওয়া উচিত নয়। কর্তৃপক্ষ অবশ্যই তাদের অধীনস্থদের জন্য দায়ী থাকবে। ম্যানেজার কর্মীদের আকাঙ্ক্ষা, ব্যবস্থাপনার প্রতি তাদের মনোভাব এবং একে অপরের সাথে তাদের সম্পর্কের দিকে মনোযোগ দিতে বাধ্য।
- অসম। ম্যানেজারকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে সমস্ত কর্মীদের উপর তার একই প্রভাব নেই। কিছু ব্যক্তি আরও পরামর্শযোগ্য, অন্যরা আরও সন্দেহজনক বা অবিশ্বাস্য। এটি সর্বদা বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে সমস্ত কর্মচারী তাদের কাজগুলি সমানভাবে পরিষ্কারভাবে বুঝতে এবং তাদের সাথে সমানভাবে মোকাবেলা করতে পারে না।
- উদ্দেশ্যপূর্ণ। শক্তি সর্বদা তার লক্ষ্যগুলিতে মনোনিবেশ করে। কর্মচারীদের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তারাই তার দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত৷
- সম্ভাব্য। কর্মচারীদের তাদের দায়িত্ব সমানভাবে পালন করা উচিত যখন তারা থাকেকাজের জন্য পারিশ্রমিক এবং যখন তাদের নেই। কর্তৃপক্ষের উচিত কর্মীদের ক্রমাগত বোনাস বা জরিমানা দিয়ে অনুপ্রাণিত করা নয়।
- বিশ্বাস। অধস্তনদের অবশ্যই তাদের নেতার প্রতি আস্থাশীল হতে হবে, তাদের অবশ্যই কোম্পানি পরিচালনার ক্ষেত্রে তার দক্ষতার উপর আস্থা রাখতে হবে। অবিশ্বাস কোম্পানির মিশন সম্পর্কে লোকেদের সন্দেহের জন্ম দেয়, যা কোনো অবস্থাতেই নাড়া দেওয়া উচিত নয়।
শক্তির সুবিধা
ব্যবস্থাপনা ও ব্যবস্থাপনায় ক্ষমতাবান ব্যক্তিরা প্রচুর লভ্যাংশ পান। তারা কি?
- আত্মসম্মান বৃদ্ধি। একজন ব্যক্তি যিনি অন্য লোকেদের পরিচালনা করেন তিনি আরও গুরুত্বপূর্ণ বোধ করেন। তিনি সন্তুষ্ট হন যে তিনি আনুগত্য করেন এবং তাঁর আদেশ পালন করা হয়। আত্মবিশ্বাস বাড়ে যখন অধস্তনরা শ্রদ্ধার সাথে দেখে, প্রতিটি কথায় কথা বলে এবং যেকোন সিদ্ধান্তে পরামর্শ করে।
- ভাল সময় ব্যবস্থাপনা। যে ব্যক্তি লোকেদের পরিচালনা করতে এবং সময়মতো প্রকল্পগুলি সরবরাহ করতে বাধ্য হয় তাকে অবশ্যই তাদের সময় পরিচালনা করতে সক্ষম হতে হবে। এই বিষয়ে অনুশীলন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যে ব্যক্তি একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করতে শিখেছে সে সহজেই তার নিজের ইচ্ছা অনুযায়ী জীবনকে সংগঠিত করতে পারে এবং সবকিছুকে ক্ষুদ্রতম বিশদে পরিকল্পনা করতে পারে।
- ইচ্ছাশক্তি। মহান দায়িত্ব বহনকারী একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই দ্রুত এবং দ্বিধা ছাড়াই সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হতে হবে। এমনকি যদি সিদ্ধান্তটি একজন ব্যক্তির ব্যক্তিগত গুণাবলীর বিরুদ্ধে যায় তবে তাকে অবশ্যই তার ইচ্ছাকে মুষ্টিবদ্ধ করতে এবং একটি চুক্তিতে স্বাক্ষর করতে বা একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হতে হবে৷
- উচ্চ বেতন। বেতন দ্বারা শেষ ভূমিকা পালন করা হয় না. মানুষ যারাএকটি ভাল অবস্থান দখল করুন, ভ্রমণের সুযোগ পান, আরামদায়ক পরিস্থিতিতে বসবাস করুন এবং আগামীকালের জন্য চিন্তা করবেন না।
শক্তির অসুবিধা
ব্যবস্থাপনায় ক্ষমতার ধারণা এবং ধরনগুলি উপরে আলোচনা করা হয়েছে। একজন ব্যক্তি যিনি নেতৃত্বের পদে অধিষ্ঠিত হন তার কেবল একটি অসার জীবনের সুবিধাই নয়, অনেক অসুবিধাও রয়েছে। তারা কি?
- দায়িত্ব। নেতা সবসময় তার কর্মের জন্য নয়, তার অধীনস্থদের কার্যকলাপের জন্যও দায়ী। একজন ম্যানেজারকে অবশ্যই তার ভুলের জন্য বিচার করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে যা সে করেনি। উত্পাদনে যে কোনও ব্যর্থতা ম্যানেজারের দোষ হিসাবে বিবেচিত হয়। এবং এটা কোন ব্যাপার না যে অধস্তন যে তার দায়িত্ব সঠিকভাবে মোকাবেলা করতে সক্ষম ছিল না তারা আসলে দায়ী।
- জীবনের সকল ক্ষেত্রের মধ্যে সামঞ্জস্য খুঁজে পাওয়া কঠিন। কোম্পানির ব্যবস্থাপনায় উচ্চ পদে অধিষ্ঠিত একজন ব্যক্তি প্রায়ই তার ব্যক্তিগত এবং কাজের ক্রিয়াকলাপের মধ্যে ভারসাম্য খুঁজে পান না। ব্যক্তিটির বিনোদন, ভ্রমণ বা প্রিয়জনের সাথে যোগাযোগের জন্য পর্যাপ্ত সময় নাও থাকতে পারে।
- একাকীত্ব। ভালো নেতাদের, ভালো শিক্ষকদের মতোই তাদের সমস্ত সময় কাজে লাগাতে হবে। এই ধরনের লোকদের খুব কমই একটি পরিবার এবং সন্তান আছে। এবং যদি একটি পরিবার থাকে, তবে তিনি খুব কমই বাড়িতে উচ্চ পদের লোক দেখতে পান।
- ক্রমাগত চাপ। দায়িত্ব একজন মানুষকে খুব নার্ভাস করে। এই কারণে, ভাল নেতারা 10 বছরের বেশি সময় ধরে দায়িত্বশীল পদে অধিষ্ঠিত হতে পারেন। এই সময়ের পরে, তারা তাদের স্নায়ু হারাতে শুরু করে এবং প্রায়শই পরিস্থিতি মানসিক ব্যাধিতে পৌঁছায়।
প্রস্তাবিত:
ব্যবস্থাপনার একটি বস্তু হিসাবে গুণমান: মৌলিক ধারণা, স্তর, পরিকল্পনা পদ্ধতি, বস্তু এবং বিষয়
ব্যবস্থাপনার একটি বস্তু হিসাবে পণ্যের গুণমানের বিশ্লেষণ বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক যদি আমরা মনে করি যে আমাদের বিশ্বে একটি বাজার অর্থনীতি রাজত্ব করছে। এই সিস্টেমে, মানের বিষয়গুলি বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়। এর কারণ শক্তিশালী প্রতিযোগিতা।
কাল্পনিক পুঁজি: মৌলিক ধারণা, প্রকার, রূপ
কাল্পনিক পুঁজি কাকে বলে। কাল্পনিক মূলধনের প্রকারগুলি যা এই ধারণার অন্তর্ভুক্ত। কল্পিত পুঁজি কোথায় ঘুরে বেড়ায়। অন্যান্য ধরণের মূলধন থেকে এর পার্থক্য কী এবং মূল বৈশিষ্ট্যগুলি কী যা দ্বারা আপনি নির্ণয় করতে পারেন যে মূলধন কাল্পনিক কিনা
উদ্যোক্তা, এর ধরন এবং রূপ। ধারণা, সারমর্ম এবং উদ্যোক্তার লক্ষণ
এই নিবন্ধটি "উদ্যোক্তা" এর ধারণা সম্পর্কে বিশদভাবে আলোচনা করে, এর ধারণা, সারমর্ম, বৈশিষ্ট্য, ফর্ম এবং প্রকারগুলি এবং উদ্যোক্তার ব্যক্তিত্ব বিশ্লেষণ করে। ক্ষুদ্র, মাঝারি ও বৃহৎ ধরনের উদ্যোক্তাদের প্রধান বৈশিষ্ট্য তুলে ধরা হয়েছে
বিভাগ ব্যবস্থাপনা: ধারণা, মৌলিক বিষয়, সারমর্ম এবং প্রক্রিয়া
শ্রেণী ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে সহজ এবং অ্যাক্সেসযোগ্য। বিক্রয় বাড়ানোর জন্য আপনার দোকানের স্থান কীভাবে সংগঠিত করবেন? ভাণ্ডার ব্যবস্থাপনায় কৌশল এবং কৌশল কী? বিভাগ পরিচালনার সারমর্ম কী এবং আধুনিক খুচরা বিক্রয়ের জন্য এর তাৎপর্য কী?
বিমার বিষয় এবং বিষয়: মৌলিক ধারণা, বীমার শ্রেণীবিভাগ
চুক্তিভিত্তিক সম্পর্ক, আইনি অনুশীলন, নাগরিক আইনি সম্পর্কের ক্ষেত্রে প্রায়ই ধারণা থাকে - বস্তু এবং বিষয়। বীমা হল সম্পর্কের একই বিস্তৃত ক্ষেত্র, তবে আইনি নয়, তবে বাণিজ্যিক। অতএব, একইভাবে তাদের প্রত্যাশা এবং আগ্রহের সাথে এই সম্পর্কগুলিতে অংশগ্রহণকারীরা রয়েছে। বীমার বস্তু ও বিষয় বলতে কী বোঝায়?
