ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি: বর্ণনা, বৈশিষ্ট্য এবং ফাংশন

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

একটি নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য একজন ব্যক্তির কাছ থেকে প্রচুর পরিমাণে জ্ঞান, দক্ষতা এবং ক্ষমতা প্রয়োজন। বেশিরভাগ বড় কোম্পানি ইন্ডাকশন ট্রেনিং প্রদান করে এবং তাদের সকলেরই অসুবিধা রয়েছে যে তারা সাধারণত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি সম্পর্কে শেখায় না। নতুন বস তার নিজের বা পাশে এটি শিখতে বাধ্য হয়। সম্পাদিত কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার উপায় পরিবর্তিত হতে পারে৷

লক্ষ্য নির্ধারণ

তত্ত্বাবধানের কাজটি অনেক সময় এবং প্রচেষ্টা নেয়, বিশেষ করে যদি এটি উদ্দেশ্যহীনভাবে এবং অসংগঠিত হয়। ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির ব্যবহার দায়িত্বশীল ব্যক্তিকে অর্পিত কাজের একটি যৌক্তিক ক্রম তৈরি করতে সাহায্য করে। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ব্যবস্থাপক তার অধস্তনদের সাথে ব্যবসা করার উপায়গুলিকে কীভাবে পরিবর্তন করতে হয় তা জানেন - এটি কর্মপ্রবাহ থেকে সর্বাধিক দক্ষতা অর্জনের একমাত্র উপায়৷

ব্যবস্থাপক পদ্ধতির সাহায্যে, ব্যবস্থাপক তার নিয়ন্ত্রক কার্যাবলী সম্পূর্ণরূপে উপলব্ধি করেন, এবং এছাড়াও কর্মীদের প্রভাবিত করে: তার কার্যকলাপ সক্রিয় করে এবং এটি একটি সৃজনশীল চরিত্র দেয়। নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে কীভাবে লক্ষ্য অর্জন করা যায় তার অধ্যয়ন ব্যবস্থাপনা এবং মনোবিজ্ঞানের অন্যতম প্রধান গবেষণা বিষয়।

সম্পদের ভালো ব্যবহার

কর্মচারিদের কাজ নিয়ন্ত্রণ করার সমস্ত উপায় কর্মের প্রকৃতির দ্বারা একে অপরের থেকে আলাদা। আমাদের সময়ে বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক হল ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনার অর্থনৈতিক পদ্ধতি, যার বিবরণ প্রাসঙ্গিক আইনের ক্রিয়াকলাপের উপর ভিত্তি করে যা কাজের প্রক্রিয়ার সমস্ত পক্ষের সম্পত্তির স্বার্থকে প্রভাবিত করে। ব্যবসায়িক কাঠামোতে ব্যবহৃত এই ধরনের প্রধান পদ্ধতি হল অর্থনৈতিক এবং অর্থনৈতিক গণনা।

দক্ষ পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস সরাসরি যে কোনও সংস্থার আর্থিক উপাদানের সাথে সম্পর্কিত, তাই তারা প্রাসঙ্গিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি। এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের অর্থনৈতিক প্রণোদনা, ন্যায্যতা এবং বিশ্লেষণগুলি বাণিজ্যিক এবং সরকারী সংস্থাগুলির নেতৃস্থানীয় পরিচালকদের দ্বারাও ব্যবহৃত হয়। যদি প্রক্রিয়াগুলি সঠিকভাবে তৈরি করা হয়, তাহলে কর্মীরা এবং প্রতিষ্ঠান একে অপরের প্রতি সন্তুষ্ট।

ব্যবস্থাপনায় সমস্ত অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির লক্ষ্য প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা বৃদ্ধি করা, যা লাভের উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি বোঝায়। এ কারণে কোম্পানির নির্বাহীরা অভিজ্ঞ বিশ্লেষকদের নিয়োগ করেন যারা প্রতিষ্ঠানের কাজে সম্ভাব্য সকল ঝুঁকি গণনা করতে সক্ষম, পাশাপাশিতাদের নির্মূল করার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন এবং স্বাভাবিক কাজের কার্যক্রম সংগঠিত করুন।

প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত

ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির যেকোন পদ্ধতি একটি সুস্পষ্ট সংগঠন এবং জটিল সিদ্ধান্ত (কর্মী বৃদ্ধি বা হ্রাস, অতিরিক্ত বোনাস বরাদ্দ ইত্যাদি) ছাড়া করতে পারে না। এই ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রণের নীতিগুলি যৌথ কাজ পরিচালনার পাশাপাশি মিথস্ক্রিয়া এবং সামাজিকীকরণের জন্য একজন ব্যক্তির মানসিক প্রয়োজনের ভিত্তিতে আইনের সাহায্যে গঠিত হয়। সাংগঠনিক এবং স্থিতিশীল পদ্ধতি (যৌথ প্রশিক্ষণ, দল গঠন, পরিকল্পনা মিটিং, ইত্যাদি) প্রতিষ্ঠানের সাধারণ কাঠামো, এর কাজের নিয়মাবলী, সেইসাথে এর অস্তিত্বের সাধারণ ধারণা তৈরি করতে সহায়তা করে৷

প্রশাসনিক নীতিগুলি সমগ্র বিভাগ এবং পৃথক কর্মচারীদের কাজের পরিচালন ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নে সহায়তা করবে। এই ক্ষেত্রে, আমরা চুক্তির খসড়া, সংস্থার কাজ এবং এর আর্থিক সুস্থতার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত রেজোলিউশন এবং ডিক্রি গঠনের বিষয়ে কথা বলছি৷

তৃতীয় প্রকারটি হল শৃঙ্খলামূলক পদ্ধতি, তাদের সাহায্যে আপনি প্রতিষ্ঠানে কাজের স্থিতিশীলতা বজায় রাখতে পারেন। যদি তারা সঠিকভাবে প্রতিষ্ঠানে ব্যবহার করা হয়, তাহলে কর্মীদের তাদের দায়িত্ব পালনে ব্যর্থতার জন্য তাদের নিজস্ব দায়িত্ব সম্পর্কে ধারণা রয়েছে। এটি কর্মীদের জন্য অনুপ্রেরণা এবং বোনাস কাটার একটি সিস্টেমও অন্তর্ভুক্ত করে। এই নীতিগুলি বাস্তবায়নের জন্য সাধারণত অ্যাকাউন্টিং বিভাগ এবং কর্মী বিভাগের অতিরিক্ত সহায়তার প্রয়োজন হয়, যা ছাড়া প্রাসঙ্গিকটি সঠিকভাবে আঁকা অসম্ভব।নথি।

ব্যক্তিগত স্পর্শের জন্য অনুসন্ধান করা হচ্ছে

ব্যবস্থাপনায় সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এগুলি দল এবং ব্যক্তিকে প্রভাবিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। কখনও কখনও একজন অধস্তন ব্যক্তির সাথে একটি সাধারণ কথোপকথনও তাকে স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরিয়ে আনতে এবং উত্পাদনশীল কাজের জন্য সেট আপ করার জন্য যথেষ্ট। নেতা যদি তার প্রতিটি কর্মচারীকে সময় দেন, তাহলে এইভাবে দলের উপর তার প্রভাব খুব তাৎপর্যপূর্ণ হয়ে উঠতে পারে। তবে এখানে একটি ঝুঁকি রয়েছে - বিশেষজ্ঞরা কীভাবে সিদ্ধান্ত নিতে হয় তা ভুলে যেতে পারেন এবং ক্রমাগত কর্তৃপক্ষের কাছে দৌড়াবেন। এই ধরনের মুহূর্তগুলি কঠোরভাবে দমন করা উচিত, যদি আপনি একজন নেতা হিসাবে, তাদের মধ্যে স্বাধীনতা জাগিয়ে তুলতে চান৷

এই সমস্ত কৌশলগুলি শুধুমাত্র একজন পরিচালকের দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে যার একটি উচ্চ নৈতিক সংস্কৃতি রয়েছে, যিনি তার নিজের দল এবং প্রতিটি অধস্তনকে স্বতন্ত্রভাবে সম্মান করেন। তারা বিভাগের জলবায়ু, কর্মীদের মেজাজ এবং এমনকি একে অপরের প্রতি এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির প্রতি তাদের আচরণ পরিচালনা করতে সহায়তা করে।

এই ধরনের অ্যালগরিদম ছাড়া কোনো উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা করতে পারে না, এই ক্ষেত্রে সামাজিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি কম গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে। আমরা অভ্যন্তরীণ শিষ্টাচার, রুটিন, পারস্পরিক বাধ্যবাধকতা নিয়ন্ত্রণ এবং দলের সাথে কাজ করার অন্যান্য উপায় সম্পর্কে কথা বলছি। কর্মীদের এবং ব্যবস্থাপনার চাহিদা যতটা সম্ভব পূরণ করতে হবে - তবেই দলে সুস্থ সম্পর্ক গড়ে তোলা সম্ভব হবে।

আদর্শভাবে, ব্যবহৃত সমস্ত পদ্ধতি হওয়া উচিতএন্টারপ্রাইজের প্রশাসন দ্বারা স্পষ্টভাবে গণনা করা, এটি অবশ্যই তাদের আবেদনের সাথে যুক্ত করা লাভ এবং খরচ দেখতে হবে। মনোবিজ্ঞান এবং সমাজবিজ্ঞানের জ্ঞান ছাড়া কেউ করতে পারে না, অন্যথায় বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা কৌশল ব্যবহার করে কোন প্রভাব পড়বে না।

ম্যানেজমেন্টে মনস্তাত্ত্বিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলি দলের মধ্যে সম্পর্ককে সামঞ্জস্যপূর্ণ করতে এবং একটি শান্ত পরিবেশ তৈরি করতে ব্যবহার করা উচিত। কর্মচারীদের তাদের তাত্ক্ষণিক দায়িত্ব পালনে অস্বস্তি অনুভব করা উচিত নয় - এটি তাদের আবেদনের মূল উদ্দেশ্য। এই ধরনের পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে পেশাগত নির্বাচন, অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ, শ্রম কার্যকলাপের মানবীকরণ ইত্যাদি।

যুক্তি এবং বিশ্লেষণ

আমাদের ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনার পরিমাণগত পদ্ধতি সম্পর্কে ভুলে যাওয়া উচিত নয়, যার সাহায্যে আর্থিক, অর্থনৈতিক এবং অ্যাকাউন্টিং পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। তারা কঠোর বিশ্লেষণ এবং এটি থেকে প্রবাহিত যৌক্তিক সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে। এখানে সবচেয়ে আকর্ষণীয় উদাহরণ হল একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি এবং বাস্তবায়ন। এই ধরনের পদ্ধতিগুলি প্রায়ই বিপণন গবেষণা এবং অন্যান্য আর্থিক প্রকল্প সংগঠিত করার জন্য ব্যবস্থাপনা দ্বারা ব্যবহৃত হয়৷

এই পদ্ধতিগুলি বেশ কয়েকটি প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, কীভাবে পণ্যের উত্পাদন সঠিকভাবে গণনা করা যায়, এর জন্য কতগুলি সংস্থান প্রয়োজন, একটি নির্দিষ্ট অর্ডার পূরণ করতে কতগুলি পণ্য তৈরি করতে হবে, কখন আপনাকে কাজ শুরু করতে হবে ইত্যাদি। তারা সকলেই সংখ্যা এবং সূচকগুলির সাথে এক বা অন্যভাবে কাজ করে - একটি এন্টারপ্রাইজের সাফল্যের সবচেয়ে সঠিক সূচক৷

ব্যবস্থাপনাগত দায়িত্ব

ফাংশন এবংব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলি অবিচ্ছেদ্যভাবে সংযুক্ত - পূর্ববর্তীটি পরবর্তীটি নির্ধারণ করে। তাত্ত্বিকভাবে, পাঁচটি প্রধান ফাংশন রয়েছে: নিয়ন্ত্রণ, পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন, সমন্বয় এবং সংগঠন। শেষ দুটি সবচেয়ে কঠিন, কারণ তাদের লক্ষ্য হল এন্টারপ্রাইজের কাঠামো তৈরি করা, এর সমস্ত উপাদানকে সুবিন্যস্ত করা, ক্রস-ফাংশনাল মিথস্ক্রিয়া তৈরি করা এবং আরও দায়িত্বশীল অধস্তনদের জন্য ব্যবস্থা প্রদান করা।

একটি সুবিধাজনক এবং সহজ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরি করতে, আপনাকে এন্টারপ্রাইজের উদ্দেশ্য সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। এর ভিত্তিতে, কাজটি অর্জনের জন্য একটি কৌশল বিকাশ করা সম্ভব হবে। এটা গুরুত্বপূর্ণ যে সমস্ত কর্মচারী তাদের দায়িত্ব পালন করে। কাজের প্রাথমিক পর্যায়ে, কোম্পানিতে কে এবং কিসের জন্য দায়ী হবে তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন, এটি একটি পারস্পরিক দায়িত্ব হওয়া বাঞ্ছনীয়। ইউএসএসআর-এর অস্তিত্বের সময়, শীর্ষ-স্তরের প্রশাসনিক সংস্থাগুলির ওয়ার্ড সংস্থাগুলির প্রতি কোনও দায়িত্ব ছিল না। নিয়ন্ত্রণের কার্যকারিতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে, যেহেতু অযৌক্তিক এবং ভ্রান্ত সিদ্ধান্তের জন্য কেউই ছোট উদ্যোগের কাছে দায়বদ্ধ ছিল না৷

কাঠামোগত গঠন

ব্যবস্থাপনার ফর্ম এবং পদ্ধতির মধ্যে সম্পর্কও খুব বেশি। প্রতিটি কাঠামোর মধ্যে, তাদের নিজস্ব প্রবিধান এবং কোম্পানির অন্যান্য বিভাগের কাজে হস্তক্ষেপ করার ক্ষমতা সহ অতিরিক্ত ব্যবস্থাপনা ইউনিট থাকতে পারে। এই কারণেই এটি একটি পৃথক বিভাগে কাঠামো বা শাসনের ফর্মগুলিকে একক আউট করার অর্থবোধ করে। মোট 6টি আছে:ম্যাট্রিক্স, লিনিয়ার, প্রোগ্রাম-টার্গেট, কার্যকরী, বিভাগীয় এবং রৈখিক-কার্যকরী।

তাদের মধ্যে সবচেয়ে সহজ হল রৈখিক, যখন একজন কর্মচারী একজন তাৎক্ষণিক সুপারভাইজারকে রিপোর্ট করে। এই পর্যায়ে পরিচালকরা যে প্রধান সমস্যাটির মুখোমুখি হন তা হল কর্মীদের উপযুক্ত নির্বাচন। উপরন্তু, এখানে সমস্ত ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তগুলি একটি বরং জটিল উপায়ে নেওয়া হয় - একজন কর্মচারী শুধুমাত্র উর্ধ্বতনদের সম্পূর্ণ অনুক্রমের মধ্য দিয়ে গিয়ে একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপ পরিচালনা করার অনুমতি পেতে পারেন। বাজারের পরিবর্তনের জন্য ধীর প্রতিক্রিয়া ঠিক একই ধরনের ব্যবস্থাপনার সাথে বড় উদ্যোগগুলির জন্য প্রাসঙ্গিক, যেখানে স্তরের সংখ্যা 5 এবং তার উপরে পৌঁছেছে৷

যদি আমরা কার্যকর ব্যবস্থাপনার কথা বলি, এতে ব্যবহৃত আধুনিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলিকে একটি বিভাগীয় ব্যবস্থাপনার সাথে একত্রিত করা উচিত। কোম্পানির শাখাগুলির অর্থনৈতিক ও কর্মক্ষম কার্যক্রম পরিচালনা করার অধিকার থাকার কারণে এই ধরনের প্রয়োজন দেখা দেয়, যখন বিভাগীয় প্রধানদের উদ্ভাবনী প্রস্তাব প্রবর্তন করার এবং এমনকি সম্মত ঝুঁকি নেওয়ার সুযোগ থাকে। বিভাগীয় ব্যবস্থাপনার সাহায্যে, আপনি কোম্পানির সামগ্রিক কৌশল এবং শাখা এবং অভ্যন্তরীণ বিভাগের স্বাধীন কৌশলগুলির একটি উপযুক্ত সমন্বয় অর্জন করতে পারেন।

নিখুঁত সিস্টেম তৈরি করা

ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলি এন্টারপ্রাইজের সর্বাধিক দক্ষতা অর্জনে সহায়তা করে, তবে সেগুলি যথেষ্ট নাও হতে পারে৷ একজন ব্যক্তিকে দক্ষ উত্পাদনের প্রধান উত্স হিসাবে উপলব্ধি করা গুরুত্বপূর্ণ, পরিপ্রেক্ষিতে কাজের পরিকল্পনা করা।কর্মীদের জন্য দীর্ঘমেয়াদী প্রয়োজন, এটি একটি ছোট ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সঙ্গে কাজ করার সুপারিশ করা হয়. উন্নত অর্থনৈতিক দেশগুলিতে, তারা এই সহজ নিয়মগুলি ব্যবহার করার চেষ্টা করে, যখন স্থানীয় সংস্থাগুলিতে কর্মীদের নেতৃত্বের গুণাবলীতে শিক্ষিত করার জন্য অনেক বেশি মনোযোগ দেওয়া হয় এবং ভবিষ্যতে ভাল নেতারা তাদের থেকে বেড়ে ওঠে৷

মানবিক মূল্যবোধের প্রতি ওরিয়েন্টেশন যে কোনও ব্যবস্থাপক ব্যবস্থার কেন্দ্রে থাকা উচিত, অন্যথায় কর্মীদের প্রেরণা ন্যূনতম স্তরে হ্রাস করার এবং ক্রমাগত নতুন অধস্তনদের সন্ধানে থাকার ঝুঁকি রয়েছে। কর্মচারীদের কাজের বিবরণে শক্তিশালী স্বায়ত্তশাসন থাকা উচিত, যাতে তারা উদ্যোক্তা মনোভাব এবং কঠিন পরিস্থিতিতে দায়িত্ব নেওয়ার ক্ষমতা বিকাশ করতে পারে।

ধারণা এবং আচরণের নিয়ম

যারা নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত নয় তারা কখনও কখনও পরিচালনায় পরিচালনার নীতি এবং পদ্ধতিগুলিকে বিভ্রান্ত করে। নীতিগুলি হল নিয়ন্ত্রক কার্যাবলী বাস্তবায়নের লক্ষ্যে ধারনা, এবং পদ্ধতিগুলি তাদের বাস্তবায়নের জন্য স্পষ্ট পদক্ষেপ। সংস্থার কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণের লক্ষ্যে সমস্ত কর্ম শুধুমাত্র বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির ভিত্তিতে এবং প্রাথমিক বিশ্লেষণের পরে করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, পুরষ্কার এবং শাস্তির একটি যত্ন সহকারে তৈরি করা সিস্টেম কর্মীদের নিজেদের এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির জন্য উচ্চ লক্ষ্য অর্জনে অনুপ্রাণিত করতে পারে৷

একটি নীতি যা অবশ্যই ব্যবহার করা উচিত তা হল দায়িত্ব, কর্তব্য এবং অধিকারের সমন্বয়। নির্ধারিত সকল কাজ যথাসময়ে সম্পন্ন করতে হবে।এই ক্ষেত্রে, কর্মীদের অসময়ে কাজ শেষ করার সাথে তাদের এবং সংস্থাকে কী হুমকি দেয় তা বোঝা উচিত। একজন নেতার কর্তব্য হল অধস্তনদের সাথে যথাসম্ভব সৎ হওয়া, তাদের যৌক্তিক সম্পর্ক গড়ে তুলতে শেখানো এবং তাদের নিজস্ব কার্যকারিতার মধ্যে তাদের নিজস্ব কার্যকলাপের বিশ্লেষণ পরিচালনা করা।

গণতন্ত্রীকরণ এবং অভিযোজন এমন ঘটনা যা সম্প্রতি ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির মধ্যে উপস্থিত হয়েছে। তাদের বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝায় যে প্রতিটি কর্মচারীর এন্টারপ্রাইজের নিয়ন্ত্রণে অংশ নেওয়ার অধিকার থাকা উচিত। নতুন নিয়োগকারীদের তাদের পরামর্শদাতাদের কাছ থেকে সর্বাধিক মনোযোগ এবং তথ্য গ্রহণ করা উচিত, সেইসাথে সংগঠনের কাঠামো এবং অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হওয়া উচিত।

ব্যবস্থাপনার অসুবিধা

একজন নেতা যিনি কর্মচারীদের অধীনস্থ থাকেন তিনি ক্রমাগত বিভিন্ন ধরণের সমস্যার সম্মুখীন হন এবং এটি খুবই স্বাভাবিক। ভাসমান থাকতে এবং পছন্দসই ফলাফল অর্জন করতে, তাকে কেবল সংস্থা পরিচালনার বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করতে হবে, পরিচালনা কেবল সেগুলি ছাড়া করতে পারে না। প্রধানের প্রধান কাজগুলির মধ্যে একটি হল তার কর্মচারীদের কার্যকলাপ নিয়ন্ত্রণ করা, বিশেষ করে প্রাথমিক পর্যায়ে। কঠোরতা এবং ন্যায়বিচারের আদর্শ সমন্বয় অবিলম্বে থেকে অনেক দূরে অর্জন করা যেতে পারে, তবে নেতাকে এর জন্য প্রচেষ্টা করতে হবে।

মনোবিজ্ঞানীরা দলে শান্ত ও ইতিবাচক পরিবেশ বজায় রাখার পরামর্শ দেন। কর্মচারীদের পেশাদার বিকাশের সুযোগ থাকা উচিত, এবং কোম্পানির - আরও উন্নত বিশেষজ্ঞ এবং প্রস্তুতির প্রয়োজনতাদের মধ্যে সম্পদ, সময় এবং অর্থ বিনিয়োগ করুন। সামাজিক দৃষ্টিকোণ থেকে, কর্মচারীকে তাদের চারপাশের লোকেদের সাথে যোগাযোগ করার সুযোগ দেওয়া উচিত এবং তাদের উপরে উঠার সুযোগ দেওয়া উচিত।

কর্মী ব্যবস্থাপনার লক্ষ্যে বিপুল সংখ্যক পদ্ধতি থাকা সত্ত্বেও, তারা প্রায়শই সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করতে ব্যর্থ হয়। এর প্রধান কারণ হল ম্যানেজার দ্বারা পরিচালিত সমস্ত কর্মচারী সম্পূর্ণ আলাদা, তাই সমস্যাগুলি সমাধান করার সময়, আপনি একটি প্যানেসিয়া হিসাবে শুধুমাত্র একটি কৌশল ব্যবহার করতে পারবেন না। প্রথমে একেবারে প্রতিটি অধস্তনের অনুপ্রেরণা খুঁজে বের করা অনেক সহজ এবং এর উপর ভিত্তি করে, একটি পৃথক কাজের পরিকল্পনা তৈরি করা যা কোম্পানির উন্নয়ন ও সমৃদ্ধিতে সাহায্য করবে।