ব্যবস্থাপনায় আধুনিক পদ্ধতি। আধুনিক ব্যবস্থাপনার চারিত্রিক বৈশিষ্ট্য

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

পরিবর্তিত বিশ্বে, শুধুমাত্র ঐতিহ্যবাহী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা ব্যবহার করে একটি এন্টারপ্রাইজের পক্ষে ভাসমান থাকা অসম্ভব। সমস্ত দেশে, ব্যবস্থাপনার জন্য আধুনিক পদ্ধতি, কৌশল এবং মডেলগুলি তৈরি এবং প্রয়োগ করা হচ্ছে। তাদের মধ্যে অনেকেই তাদের কার্যকারিতা দেখিয়েছে এবং ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়৷

আধুনিক ব্যবস্থাপনায় মৌলিক পন্থা। প্রক্রিয়া পদ্ধতি

ব্যবস্থাপনাকে ফাংশনের একটি ক্রমাগত শৃঙ্খল হিসাবে বোঝা যায়, যা অনেকগুলি আন্তঃসম্পর্কিত ক্রিয়াগুলির কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে৷

ফাংশনগুলিকে এইভাবে আলাদা করা যায়:

• পরিকল্পনা;
• সংগঠন;
• অনুপ্রেরণা;
• নিয়ন্ত্রণ;
• নিয়ন্ত্রণ;
• সমন্বয়;
• যোগাযোগ;
• বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন;
• সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

পুরো ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া পরিকল্পনা, সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ, অনুপ্রেরণার ফাংশন দ্বারা প্রকাশ করা যেতে পারে। তারা যোগাযোগ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া দ্বারা সংযুক্ত।

সিস্টেম

এই তত্ত্বটি 50 এর দশক থেকে উদ্ভূত এবং এখনও পরিচালনায় একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।অংশ এবং সমগ্র, সমগ্র এবং পরিবেশ, অংশ এবং পরিবেশের মধ্যে প্রতিক্রিয়ার নীতি এখানে কাজ করে।

যেকোন প্রতিষ্ঠানকে একটি একক প্রক্রিয়া হিসেবে ধরা হয়, যেখানে বিভিন্ন সাবসিস্টেম কাজ করে, যেগুলো ঘনিষ্ঠভাবে আন্তঃসংযুক্ত। এটি একটি সমন্বিত পদ্ধতি, এটি সমস্ত ক্ষেত্র, বিভাগ, ব্যবস্থাপনা স্তর, প্রযুক্তিগত উপাদান, সামাজিক কারণগুলিকে বিবেচনায় নেয়৷

সংগঠন লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য দিয়ে শুরু হয়, যেখানে আউটপুট পণ্য সমাপ্ত হয়। এটি ম্যানেজার, স্টাফ, গ্রাহকদের মধ্যে সমস্ত লিঙ্ক বিবেচনা করে। আইনের আকারে বাহ্যিক প্রভাব, অর্থনৈতিক প্রভাব, প্রতিযোগীদেরও নজর এড়ায় না।

এই ব্যবস্থাপনা ধারণার জন্য, বেশ কয়েকটি পদক্ষেপ গুরুত্বপূর্ণ:

• অধ্যয়নের উদ্দেশ্য নির্দেশিত হয়েছে।
• সিস্টেমের লক্ষ্য এবং সাবসিস্টেমের উপর তাদের প্রভাব হাইলাইট করা হয়েছে৷
• সংস্থার পারস্পরিক প্রভাব এবং এর সমস্ত উপস্তর নির্ধারিত হয়৷
• পরিবেশগত প্রভাব বিবেচনায় নেওয়া হয়৷
• পারফরম্যান্স উন্নত করার উপায়গুলি হাইলাইট করা হয়েছে৷

পরিস্থিতি পদ্ধতি

ব্যবস্থাপনায়, একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি নেওয়া হয় যা বর্তমানে প্রতিষ্ঠানের জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং এটিকে প্রভাবিত করে। প্রদত্ত পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বেছে নেওয়া হয়।

কোন নির্দিষ্ট নিয়ম বা নির্দেশিকা নেই, এটি একটি বুদ্ধিবৃত্তিক পদ্ধতি, চিন্তা করার একটি উপায়।

ব্যবস্থাপনার পরিস্থিতিগত পদ্ধতি 4টি প্রধান নীতির উপর ভিত্তি করে:

1. সিস্টেম বিশ্লেষণ, পরিকল্পনা, ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়া বোঝা, গ্রুপ আচরণ এবং বিভিন্ন সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতির জ্ঞান।
2. অনুমান করার ক্ষমতা সম্ভবতাদের ক্রিয়াকলাপ এবং নির্দিষ্ট কৌশল ব্যবহারের ফলাফল।
3. মুহূর্তের পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি এবং তাদের পরিবর্তনের ফলাফলগুলি হাইলাইট করুন৷
4. সেই পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির সঠিক পছন্দ এবং ব্যবহার যা ন্যূনতম নেতিবাচক পরিণতি ঘটাবে। প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে কার্যকর উপায় খোঁজা৷

পরিমাণগত

গণিত, কম্পিউটার প্রযুক্তি, প্রকৌশল বিজ্ঞানের ব্যবহার সঠিক নিয়ন্ত্রণ মডেল তৈরি করতে সাহায্য করে। এগুলি বড় প্রতিষ্ঠানের সমস্যার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়৷

মৌখিক যুক্তি ডিজিটাল মডেল দ্বারা প্রতিস্থাপিত হচ্ছে, পরিমাণগত মানগুলির দিকে একটি অভিযোজন রয়েছে৷

এভাবেই রিসোর্স ডিস্ট্রিবিউশন, সারিবদ্ধকরণ, উন্নয়ন কৌশল নির্বাচন ইত্যাদির মডেলগুলি তৈরি করা হয়েছিল।

মূল পদ্ধতির পাশাপাশি, আধুনিক ব্যবস্থাপনা অন্যদের ব্যবহার করে। উদাহরণস্বরূপ, আদর্শিক পদ্ধতি, আচরণগত বা বিপণন, কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। তাদের সম্পর্কে আরও পড়ুন।

নরমেটিভ

নরমেটিভ পন্থা ব্যবহার করার সময়, এন্টারপ্রাইজ নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা মান স্থাপন করে। তারা লক্ষ্য, পরিচালিত, সমর্থনকারী সাবসিস্টেমগুলির সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলিকে বিবেচনা করে৷

প্রতিটি সিস্টেমে মানগুলি পৃথকভাবে সেট করা হয় এবং ক্ষতির আকার এবং উত্পাদন বর্জ্য, লাভ থেকে বাদ, কর্মচারীদের চাহিদা বিবেচনা করতে পারে৷

অপ্টিমাইজেশান

এই ব্যবস্থাপনা ধারণার সাথে, গুণগত থেকে পরিমাণগত মূল্যায়নে রূপান্তর করা হয়। এই জন্য, বিশেষ গণনা ব্যবহার করা হয়, পরিসংখ্যানগতপদ্ধতি, বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন ইত্যাদি।

সময়ের স্কেল এবং অর্থনীতির নিয়মগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়। একটি পণ্যের গুণমান এবং তার উৎপাদন খরচের মধ্যে অর্থনৈতিক সম্পর্ক অধ্যয়ন করা হয়৷

ডিরেক্টরি

একটি নির্দেশমূলক পদ্ধতির সাথে, ফাংশন, অধিকার, বাধ্যবাধকতা, খরচগুলি আদর্শিক কাজগুলিতে নিয়ন্ত্রিত হয়। আদেশ, নির্দেশ, পরিকল্পনা এবং নির্দেশনাগুলি তৈরি করা হচ্ছে যা প্রত্যেককে অনুসরণ করতে হবে।

আচরণমূলক

এটি একটি নরম পদ্ধতি যা কর্মীদের তাদের শক্তি এবং সৃজনশীলতা প্রকাশ করতে সাহায্য করে। মানব সম্পদের সঠিক মনোভাব দ্বারা এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা বৃদ্ধি পায়।

নেতা শুধুমাত্র জবরদস্তির পদ্ধতিই ব্যবহার করেন না, বরং মানুষকে উদ্বুদ্ধ করার, নির্দেশ দেওয়ার, তাদের লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য বোঝানোর চেষ্টা করেন।

কিছু স্কুল দক্ষতা-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনাকে আচরণগত পদ্ধতির পরিবর্তন হিসাবে বিবেচনা করে।

এর লেখক - ডি. ম্যাকক্লেল্যান্ড - কর্মীদের আদর্শ দক্ষতা খুঁজে পাওয়ার জন্য মানুষের কাজের প্রক্রিয়া অধ্যয়ন করেছেন। তিনি প্রধান মানদণ্ড চিহ্নিত করেছিলেন এবং পরবর্তীতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তার পদ্ধতি সক্রিয়ভাবে বিকশিত হয়েছিল।

এই পদ্ধতি কার্যকর শ্রম আচরণ মডেল করতে, কর্মীদের সন্তুষ্টি বাড়াতে এবং এন্টারপ্রাইজের মুনাফা বাড়াতে সাহায্য করে

ব্যবস্থাপনায় দক্ষতার পদ্ধতি বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত হয়। এটি কর্পোরেট সংস্কৃতিতে কর্মীদের নির্বাচন এবং ঘূর্ণন, সার্টিফিকেশনে ব্যবহৃত হয়।

বিপণন

পন্থার সারমর্ম হল এন্টারপ্রাইজের ট্রেডিং দক্ষতা বৃদ্ধি করা। নেতাদের আগে করতে হবেবাজারের দিকে মনোনিবেশ করুন, পরিবর্তনশীল পরিস্থিতিতে সময়মতো সাড়া দিন এবং পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করুন।

বিপণন পদ্ধতির মধ্যে প্রাথমিকভাবে জড়িত:

• বাজার বিশ্লেষণ;
• লক্ষ্যযুক্ত দর্শকদের নির্বাচন;
• একটি বিপণন মিশ্রণ তৈরি করা;
• বিপণন উদ্যোগের বাস্তবায়ন।

যা আধুনিক ব্যবস্থাপনাকে আলাদা করে তোলে

আধুনিক অর্থনীতি ব্যবস্থাপনায় নিম্নলিখিত আধুনিক পদ্ধতির বিকাশে অবদান রেখেছে:

• একজন পরিচালকের ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং বৈশিষ্ট্যগুলি সামনে আসে৷ তারা উচ্চ চাহিদা সাপেক্ষে. বুদ্ধিবৃত্তিক নেতৃত্ব, দক্ষতার সাথে একটি দল পরিচালনা করার ক্ষমতা এবং অনন্য প্রকল্পগুলি তৈরি করা মূল্যবান। একজন ব্যক্তির ব্যক্তিত্ব সক্রিয়ভাবে সমগ্র প্রতিষ্ঠানের চিত্রকে প্রভাবিত করতে পারে।
• ব্যবস্থাপনা, একদিকে, একই সময়ে অনেকগুলি ফাংশনকে একত্রিত করে, এবং অন্যদিকে, এটি মডিউলে বিভক্ত। বিভিন্ন নতুন ধরনের প্রদর্শিত হয় - বিপণন ব্যবস্থাপনা, বাজেট উদ্ভাবন, ইত্যাদি।
• ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতি সক্রিয়ভাবে বিকশিত হচ্ছে, প্রতিনিয়ত নতুনত্বের জন্ম হচ্ছে, প্রচুর সংখ্যক ব্যবস্থাপনা কোর্স উপস্থিত হচ্ছে।
• বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ অবস্থা এতটাই অস্থির যে পরিচালকরা ক্রমাগত গতিপথ পরিবর্তন করতে এবং লক্ষ্যগুলি পুনর্গঠন করতে বাধ্য হয়৷
• আধুনিক ব্যবস্থাপনা কর্তৃত্ববাদকে উৎসাহিত করে না এবং ম্যানেজারকে সর্বোচ্চ স্বাধীনতা দেয় যদি তার কর্ম কার্যকর রূপান্তরের লক্ষ্য হয়। সংগঠনের উন্নয়নে কাজ করার জন্য দল এবং ওয়ার্কিং গ্রুপ গঠনকে উৎসাহিত করা হয়।
• ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত উদ্ভাবনী পদ্ধতিপরিকল্পনা এবং উচ্চ প্রযুক্তি। আধুনিক পদ্ধতির আয়ত্ত মূলত পরিচালকদের যোগ্যতা নির্ধারণ করে।
• যেকোন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার আধুনিক পদ্ধতির ঝুঁকির কারণ হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

আধুনিক ব্যবস্থাপনার চারিত্রিক বৈশিষ্ট্য

প্রথাগত পদ্ধতির বিপরীতে, আধুনিক পদ্ধতিগুলি পরিচালকের দায়িত্বের ক্ষেত্রটিকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত করে। এটি অবশ্যই এন্টারপ্রাইজ এবং এর কাজের ফলাফলগুলিকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত কারণকে বিবেচনায় নিতে হবে। বাহ্যিক, অভ্যন্তরীণ, নিয়ন্ত্রিত এবং এমনকি যেগুলিকে কোনোভাবেই প্রভাবিত করা যায় না।

আধুনিক ব্যবস্থাপনা হল ব্যবস্থাপনার সকল স্তরে একটি কৌশলগত পদ্ধতি এবং এখানে মানবিক ফ্যাক্টরকে মৌলিক হিসাবে ব্যবহার করা হয়েছে।

নিম্নলিখিত ইতিবাচক পয়েন্টগুলি উল্লেখ করা হয়েছে:

1. 100% ম্যানেজারের ব্যক্তিগত দায়িত্ব।
2. সব স্তরে যোগাযোগের উন্নতি হয়েছে।
3. কর্মচারী এবং পরিচালকদের জন্য ক্রমাগত প্রশিক্ষণ।
4. একটি কর্মক্ষেত্রের পরিবেশ যা কর্মীদের তাদের পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছাতে সাহায্য করে।
5. প্রতিটি কর্মচারী সচেতনভাবে সামগ্রিক ফলাফলে অবদান রাখে।
6. নেতৃত্বের পক্ষে কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের শৈলী ত্যাগ করা।
7. গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগের জন্য যোগাযোগ দক্ষতার বিকাশ।
8. ব্যবসায়িক নৈতিকতা।
9. মানুষের প্রতি উন্মুক্ততা এবং বিশ্বাস।
10. বেসিক ব্যবস্থাপনা জানা এবং ব্যবহার করা।
11. এন্টারপ্রাইজের পথের একটি স্পষ্ট দৃষ্টি।
12. একটানা স্ব-উন্নতি এবং তাদের কাজের মান উন্নত করার ইচ্ছা।
13. ব্যাপক পদ্ধতি।

ব্যবহারিকভাবেএই সমস্ত ব্যবস্থাপনা নীতিগুলি বাস্তবায়ন করা সহজ নয়, তবে অনেক আধুনিক উদ্যোগ উদ্ভাবন করতে আগ্রহী৷

ম্যানেজমেন্ট মডেলের মধ্যে আমেরিকান এবং জাপানিরা আলাদা। তাদের ভিত্তিতে, অন্যান্য দেশে ব্যবস্থাপনার একটি আধুনিক পদ্ধতি তৈরি করা হচ্ছে।

আমেরিকান মডেল

এই মডেলটি অনেক দেশে সিদ্ধান্তমূলক ছিল। কিন্তু ম্যানেজাররা যারা ব্যবস্থাপনার আধুনিক পদ্ধতিতে আগ্রহী তারা জাপানি সিস্টেমে আরও বেশি মনোযোগ দিয়ে এটি থেকে দূরে সরে যাওয়ার চেষ্টা করছেন।

এই মডেল আমেরিকার মানুষের মানসিকতা দ্বারা নির্ধারিত হয়। ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম শেষ পর্যন্ত লড়াই করার জন্য তাদের ক্ষমতা ব্যবহার করে, তাদের এক্সক্লুসিভিটি জোর দেয়, দ্রুত সাফল্যের জন্য চেষ্টা করে।

আমেরিকান মডেল নেতৃত্বের সংগ্রামের উপর ভিত্তি করে। সম্প্রতি অবধি, মার্কিন সংস্থাগুলিতে পরিচালনার শৈলী ছিল এক-মানুষ, কঠোর শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। তারা শ্রমিকদের কাছে সম্পূর্ণ জমা দেওয়ার দাবি জানায়, গণতন্ত্র কেবল বাহ্যিক।

যারা আলাদা হতে পরিচালনা করেন তাদের মধ্যে প্রচার দ্রুত ঘটে। যেখানে বেতন বেশি তার উপর নির্ভর করে কাজের জায়গা ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে।

জাপানি মডেল

জাপানি ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়গুলো সারা বিশ্বে স্বীকৃত। এটি আমেরিকান সহ বিদেশী অভিজ্ঞতার প্রভাবে গঠিত হয়েছিল, তবে একই সাথে সর্বোত্তম জাতীয় ঐতিহ্যগুলিকে সংরক্ষণ করা হয়েছিল৷

জাপানি সিস্টেমটি বিশ্বের সবচেয়ে দক্ষ এবং এটি মানুষের সাথে কাজ করার ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে। যেহেতু দেশটি প্রাকৃতিক সম্পদে সমৃদ্ধ নয়, তাই প্রাথমিকভাবে মানব সম্পদের উপর বাজি রাখা হয়েছিল। এটি জাপানি অর্থনীতি থেকে প্রস্থান করার অনুমতি দেয়অন্যান্য দেশের মধ্যে নেতৃত্বে। ফলস্বরূপ, মডেলটি সক্রিয়ভাবে আধুনিক ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্যগুলির গঠনকে প্রভাবিত করে৷

এন্টারপ্রাইজগুলি সক্রিয়ভাবে "আমরা সবাই এক পরিবার" নীতি প্রচার করছে। পরিচালকদের প্রধান লক্ষ্য হল কর্মীদের সাথে সুসম্পর্ক স্থাপন করা, একটি একক দল তৈরি করা।

ব্যবস্থাপনা নিজেই কর্তৃত্ববাদী নয়, সুপারিশমূলক। কর্মচারীর দায়িত্বের পরিধির রূপরেখা দেওয়ার দরকার নেই, কারণ দলের যা প্রয়োজন তা করতে সবাই প্রস্তুত। সকলেই একটি ধারণার অধীনস্থ, একটি অভিন্ন লক্ষ্য অর্জনের জন্য সচেষ্ট৷

জাপানিরা তাদের ব্যবসার প্রতি এতটাই নিবেদিত যে তারা প্রায়ই সাপ্তাহিক ছুটির দিনগুলি ব্যবহার করে না। উপরন্তু, চাকরি পরিবর্তন স্বাগত নয়। অন্য কোম্পানিতে যাওয়ার সময়, একজন ব্যক্তি তার যোগ্যতা এবং অভিজ্ঞতা হারায় এবং স্ক্র্যাচ থেকে একটি কর্মজীবন শুরু করতে বাধ্য হয়। এই ধরনের শ্রমিকদের দ্বিতীয় শ্রেণীর হিসাবে বিবেচনা করা হয়৷

প্রচার প্রতি 4-7 বছরে হয়। যেহেতু লোকেরা প্রায়শই সারাজীবন একটি কোম্পানিতে কাজ করে, তারা তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে বৈচিত্র্যময় করার চেষ্টা করে। প্রথমত, সবচেয়ে ভদ্র, বিনয়ী এবং পরিশ্রমী ব্যক্তিদের পদোন্নতি দেওয়া হয়।

কর্মীদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ দৃঢ়ভাবে উত্সাহিত করা হয়৷ সবাই ব্যায়াম এবং একটি কর্পোরেট গান দিয়ে দিন শুরু করে, তারা তাদের বসের সাথে পার্টিশন ছাড়াই অফিসে বসে। ঐক্যের পরিবেশ যাতে নষ্ট না হয় সেজন্য নেতাদের আলাদা অফিস থাকার কথা নয়। পদমর্যাদার উপর নির্ভর করে কোন সুযোগ-সুবিধা নেই, একজন নবীন এবং একজন ম্যানেজারের বেতন আলাদা, তবে শুধুমাত্র 7-8 বার। তাছাড়া সংকটকালে সবার আগে কমিয়ে দেওয়া হয় ব্যবস্থাপনার বেতন।

শ্রমিক রাজবংশ সৃষ্টিকে উৎসাহিত করা হয়। সংস্থাগুলি স্বেচ্ছায় সন্তান এবং আত্মীয়দের ভাড়া করেতাদের কর্মীদের আত্মীয়স্বজন। 45% ক্ষেত্রে, সুপারিশের ভিত্তিতে কর্মী নিয়োগ করা হয়। এবং যে এটি সুপারিশ করেছে সে এর জন্য দায়ী৷

এই ধরনের ব্যবস্থাপনা, মানুষের মনস্তত্ত্বকে বিবেচনায় নিয়ে, ঐতিহ্যগত পদ্ধতিগুলিকে উন্নত করেছে এবং জাপানকে দুর্দান্ত ফলাফল অর্জন করতে দিয়েছে। সিস্টেমটি এখন অন্যান্য উন্নত অর্থনীতিতে চালু করা হচ্ছে৷

রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার অবস্থা

রাশিয়ান ফেডারেশনে ব্যবস্থাপনা শৈশবকালে, এর কার্যক্ষমতা এখনও কম। এই ক্ষেত্রে ভাল বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ একটি তীব্র সমস্যা আছে. সত্যিকারের কার্যকর ব্যবস্থাপনা কোর্সের অভাব।

রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার তিনটি শর্তসাপেক্ষ মডেল রয়েছে৷

"সাধারণ জ্ঞান" মডেল

90-এর দশকে, যারাই নেতৃত্ব হতে চেয়েছিলেন, এমনকি পরিচালনার কোনো প্রশিক্ষণ ছাড়াই। সেই বছরগুলিতে, "সাধারণ জ্ঞান" একটি ব্যবসা চালানোর জন্য যথেষ্ট ছিল। কিন্তু সংগঠনের প্রসারের সাথে সাথে এই মডেলটি তার ব্যর্থতা দেখাতে শুরু করেছে।

"সোভিয়েত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি" এর মডেল

সকল সংস্থা এগিয়ে যেতে পারেনি। তাদের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি 50 বছর আগের থেকে খুব বেশি আলাদা নয়।

পশ্চিমা সংস্কৃতির মডেল

প্রথমত, দেশটি পশ্চিমা ব্যবস্থাপনার বাহ্যিক উপকরণ গ্রহণ করে - কমনীয়তা, ভাল অভ্যন্তরীণ নকশা, সৌজন্য। প্রযুক্তিগত কাঠামোও সক্রিয়ভাবে চালু করা হচ্ছে - কম্পিউটারাইজেশন, বিশেষ প্রোগ্রাম, যোগাযোগ ব্যবস্থা।

কর্পোরেট গভর্নেন্সের পশ্চিমা মডেল আয়ত্ত করাধীরে ধীরে অগ্রসর হয়েছে, কিন্তু সাম্প্রতিক বছরগুলিতে ত্বরান্বিত হয়েছে। রাশিয়ান ব্যবস্থাপনার সংস্কৃতির উপর প্রভাব বাড়ছে এবং রাশিয়ার সবচেয়ে আধুনিক ব্যবস্থাপনার প্রবণতা প্রবর্তনে অবদান রাখছে।

সম্ভাবনা

নমনীয়তা এবং সরলতা যা আধুনিক ব্যবস্থাপনার জন্য প্রচেষ্টা করে। সমস্ত পরিবর্তন এবং উদ্ভাবন প্রতিযোগিতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷

আরও সংস্থাগুলি কমান্ড-শ্রেণিক্রমিক সম্পর্কগুলিকে পিছনে ফেলে কর্মীদের সেরা গুণাবলী বাড়ানোর দিকে মনোনিবেশ করতে চাইছে৷