2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20
আজকের বাজার অর্থনীতিতে দীর্ঘমেয়াদী অস্তিত্বের জন্য যে কোনো প্রতিষ্ঠানের জন্য কর্মীদের নিয়োগের বিষয়টি একটি মূল সমস্যা। কর্মচারীদের একটি সু-নির্বাচিত দল হল সাফল্যের চাবিকাঠি, যেহেতু তাদের দায়িত্ব পালনের সময়, পেশাদার কর্মীরা এমন লোকদের তুলনায় কম ভুল করবে যারা দৈবক্রমে বা দুর্বল নির্বাচনের কারণে চাকরি নিয়েছে৷
কাজের প্রক্রিয়ায়, ব্যবস্থাপনার প্রশ্ন থাকতে পারে: শ্রমের অভ্যন্তরীণ নিয়োগের উত্স কী, এই মজুদগুলি ব্যবহার করা কি অর্থপূর্ণ বা বাইরে থেকে একজনকে নেওয়া ভাল। নীচের নিবন্ধটি এটির সম্পূর্ণ উত্তর দেবে, এবং কর্মচারী নির্বাচনের জন্য অভ্যন্তরীণ নিয়োগের সমস্ত সুবিধা, পদ্ধতি এবং প্রযুক্তি সম্পর্কেও কথা বলবে৷
অভ্যন্তরীণ নিয়োগের সুবিধা
প্রতিটি প্রতিষ্ঠান স্বাধীনভাবে প্রার্থীদের অনুসন্ধানের পদ্ধতি এবং উত্স নির্ধারণ করেখোলা শূন্যপদের জন্য। যাইহোক, কর্মীদের নির্বাচন প্রক্রিয়ার সাথে এগিয়ে যাওয়ার আগে, নিয়োগের অভ্যন্তরীণ উত্সের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি অধ্যয়ন এবং তুলনা করা প্রয়োজন। অবশ্যই, আপনাকে সুবিধাগুলি দিয়ে শুরু করতে হবে।
নিয়োগের অভ্যন্তরীণ উত্সগুলির সুবিধার মধ্যে রয়েছে, প্রথমত, সংস্থাটি তার কর্মীদের কর্পোরেট সিঁড়িতে আরোহণ করতে সক্ষম করে। এই গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তটি কর্মীদের নিজেদের প্রমাণ করার এবং একটি উপযুক্ত পদোন্নতি পাওয়ার সুযোগ দেয়, যার ফলে আপনি সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজে বিশ্বস্ততা বাড়াতে পারবেন৷
অভ্যন্তরীণ সোর্সিংয়ের পরবর্তী সুবিধা হল লোকেরা কোম্পানির সাথে আরও বেশি সংযুক্ত হয়। একজন ব্যক্তিকে চাকরিতে পদোন্নতি দেওয়া বা তাকে অন্য, তার জন্য আরও উপযুক্ত অবস্থানে স্থানান্তর করা, একজন নির্দিষ্ট কর্মচারীকে ব্যবস্থাপনা এবং সংস্থার প্রতি কৃতজ্ঞতার অনুভূতি অনুভব করতে দেয়, যা নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে সংযুক্তির দিকে পরিচালিত করে এবং সাধারণভাবে - হ্রাস পায়। কর্মীদের টার্নওভারে।
এছাড়াও, নিয়োগের অভ্যন্তরীণ উত্সের সুবিধার মধ্যে রয়েছে মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়ার উন্নতি। যদি সংস্থাটি কর্মচারীর প্রার্থিতা বিবেচনা করে এবং যোগ্যভাবে তাকে পদে পদোন্নতি দেয়, তাহলে কর্মীরা, ন্যায়বিচার অনুভব করে, কিছু ইতিবাচক আবেগ অনুভব করে৷
পরবর্তী সুবিধা হল যে শূন্য পদের জন্য প্রার্থীদের অনুসন্ধান এবং নির্বাচন করার সময়, আপনাকে অতিরিক্ত উপাদান খরচ ব্যবহার করতে হবে না, উদাহরণস্বরূপ, সংবাদপত্রে বিজ্ঞাপন, টেলিভিশন বা রেডিওতে। উপরন্তু, এটি দ্বারা নিয়োগকৃত যোগ্য কর্মীদের জন্য মজুরি খরচ বৃদ্ধি এড়ানো সম্ভবযে দলগুলো বেশি বেতন পেতে চায়।
নিয়োগের অভ্যন্তরীণ উত্সগুলির সুবিধার মধ্যে এই বিষয়টিও অন্তর্ভুক্ত যে সংস্থাটি তার কর্মীদের ভালভাবে জানে৷ এইচআর ম্যানেজার প্রতিটি কর্মচারীর ব্যক্তিগত ফাইলের সাথে পরিচিত হতে পারেন এবং তাকে অন্য পদে স্থানান্তর করার সম্ভাব্যতা নির্ধারণের জন্য লাইন ম্যানেজারের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এই সুবিধার একটি খারাপ দিকও রয়েছে। প্রতিটি কর্মচারী যে অভিযোজন সময়কাল অতিক্রম করেছে সে তার কোম্পানিকে ভালভাবে জানে, সাংগঠনিক কাঠামোতে ভিত্তিক, ব্যবস্থাপনার মূল বিশ্বাসগুলি বোঝে, ইত্যাদি। এটি উপরের পয়েন্টগুলি অধ্যয়ন করার জন্য ব্যয় করা সময়কে এড়ানো সম্ভব করে, যার প্রয়োজন হবে যখন বাইরে থেকে আবেদনকারীদের আকৃষ্ট করা।
নিয়োগ করার অভ্যন্তরীণ উত্সগুলির সুবিধার মধ্যে এই সত্যটিও অন্তর্ভুক্ত যে যখন একজন কর্মচারীকে অন্য কোনও পদে স্থানান্তর করা হয়, তখন পুরানোটিকে ছেড়ে দেওয়া হয় এবং একজন অল্প বয়স্ক বিশেষজ্ঞ এটি নিতে পারেন, যা কর্মীদের ক্রমাগত চলাচলের দিকে পরিচালিত করে। এই ধরনের প্রক্রিয়া যে কোনো প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি ভালো সূচক, যেহেতু কর্মজীবনের সিঁড়ি বেয়ে উপরে উঠার প্রক্রিয়ায় একজন ব্যক্তির প্রতিটি ধাপে অভিজ্ঞতা অর্জনের সুযোগ থাকে।
নিয়োগের অভ্যন্তরীণ উত্সগুলির উপরে উল্লিখিত প্রধান সুবিধাগুলি ছাড়াও, কর্মীদের পরিস্থিতির উচ্চ স্তরের নিয়ন্ত্রণ, শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং অনুপ্রেরণা বৃদ্ধির পাশাপাশি দক্ষতার উন্নতির সম্ভাবনা রয়েছে। কর্মচারীদের।
অভ্যন্তরীণ নির্বাচনে ত্রুটি
প্রতিটি ব্যবস্থাপকের অভ্যন্তরীণ নিয়োগের প্রক্রিয়ায়আপনাকে এই প্রক্রিয়ার এই ধরনের ত্রুটির সম্মুখীন হতে হবে যেমন:
- সীমিত নিয়োগের সুযোগ।
- দলের মধ্যে প্রতিদ্বন্দ্বিতার ঝুঁকি রয়েছে।
- পরিচিতির ঝুঁকি।
- শূন্যপদ পূরণের জন্য পরিমাণগত চাহিদা একেবারেই পূরণ হয় না।
বর্তমান পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে এবং নিয়োগের অভ্যন্তরীণ উত্সগুলির সমস্ত সুবিধা এবং তাদের অসুবিধাগুলি জেনে, প্রতিটি নেতা বা এইচআর ম্যানেজার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন কোন বিকল্পটি আজ এবং এখন অবলম্বন করবেন৷
অভ্যন্তরীণ নির্বাচনের জন্য প্রস্তুতি
প্রস্তুতি প্রক্রিয়ায়, দুটি মূল দিক বিবেচনা করা হয় - একটি অবস্থানের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা এবং প্রার্থীর জন্য প্রয়োজনীয়তার একটি তালিকা সংকলন করা। সাধারণভাবে, প্রস্তুতি কতটা ভালোভাবে নেওয়া হয়েছিল তা নির্ভর করে প্রার্থীদের জন্য আরও অনুসন্ধান কীভাবে হবে তার উপর৷
প্রতিষ্ঠান একজন ব্যক্তির জন্য যে প্রয়োজনীয়তাগুলি সামনে রাখে যে একটি নির্দিষ্ট অবস্থান গ্রহণ করবে তার ভবিষ্যত কার্যকরী দায়িত্বগুলি সম্পূর্ণরূপে মেনে চলতে হবে। যদি অবস্থানটি স্ক্র্যাচ থেকে চালু করা হয়, তাহলে কর্মীদের অভ্যন্তরীণ নির্বাচনের প্রস্তুতিটি কার্যকরী এবং কাজের দায়িত্বের সংজ্ঞা এবং অনুমোদনের সাথে অবিকল শুরু করা উচিত।
মূল্যায়ন মানদণ্ড
প্রস্তুতি সম্পন্ন হওয়ার পর, কর্মচারীকে মূল্যায়ন করা হবে এমন মানদণ্ড নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এটি করার জন্য, মানদণ্ডগুলি এমনভাবে আঁকতে হবে যাতে সেগুলি শর্তসাপেক্ষে বাধ্যতামূলক এবং বিভক্ত করা যায়মাধ্যমিক, পেশাদার এবং ব্যক্তিগত।
কর্মীদের অভ্যন্তরীণ নির্বাচনের সমস্ত পর্যায় সম্পন্ন হওয়ার পরে, কর্মচারী যে প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করেছে তার সংখ্যা তুলনা করা উচিত।
অভ্যন্তরীণ নির্বাচন প্রযুক্তি
বাহ্যিক থেকে ভিন্ন, প্রার্থীদের জন্য অভ্যন্তরীণ অনুসন্ধান ভিন্ন হয় যে নির্বাচন প্রক্রিয়ার পর্যায়ের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে। যাইহোক, নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি বাদ না দেওয়ার জন্য দৃঢ়ভাবে সুপারিশ করা হচ্ছে:
- আত্মজীবনীমূলক শংসাপত্র এবং কোনও ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানে ভর্তির সময় যে প্রশ্নপত্রটি পূরণ করেছিলেন, সেইসাথে ব্যক্তিগত ফাইলে উপস্থিত অন্যান্য নথিগুলি অধ্যয়ন করা।
- সর্বাধিক উপযুক্ত প্রার্থী নির্ধারণ করতে লাইন ম্যানেজারদের সাথে যোগাযোগ করুন।
- একটি সাক্ষাত্কার যার সময় প্রার্থীকে পূর্ব-প্রস্তুত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় এবং উত্তরগুলি বিশ্লেষণ করে, যার ভিত্তিতে একটি প্রাথমিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়৷
- পরীক্ষা যা কথোপকথনের সময় করা যেতে পারে। এই পর্যায়টি একজন ব্যক্তির প্রধান ব্যবসায়িক গুণাবলী বিশ্লেষণ করা এবং তাদের অবস্থানের প্রয়োজনীয়তার সাথে তুলনা করা সম্ভব করে তোলে।
- চিকিৎসা পরীক্ষা। যদি পেশার জন্য কঠোর শারীরিক পরিশ্রমের প্রয়োজন হয়, তবে এই পর্যায়টি খুবই গুরুত্বপূর্ণ, কারণ প্রার্থীর সমস্ত প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্মতির মাত্রা নির্ধারণ করে, আপনি সম্ভাব্য সমস্যাগুলি এড়াতে পারেন৷
রেটিং
কর্মীদের অভ্যন্তরীণ নির্বাচনের সমস্ত দিক পর্যবেক্ষণ করার পরে, সমস্ত বিশ্লেষণ করা প্রয়োজনকার্যকলাপ এবং তাকে একটি মূল্যায়ন দিন, যার ভিত্তিতে ফলাফলের সংক্ষিপ্তসার এবং যে ব্যক্তি শূন্য পদে নিবে তা নির্ধারণ করা হয়।
এইচআর ম্যানেজার অভ্যন্তরীণ উত্স থেকে কর্মীদের জন্য নির্বাচন প্রক্রিয়া পরিচালনার বিষয়ে একটি প্রতিবেদন তৈরি করেন। এটি উপযুক্ত প্রার্থীদের সম্পর্কে তথ্য প্রদান করে। উপসংহারে, চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় কোনো নির্দিষ্ট ব্যক্তির পদোন্নতির বিষয়ে বা অন্য কোনো ব্যক্তির স্থানান্তরের বিষয়ে, তার জন্য আরও উপযুক্ত পদ।
উপসংহার
প্রায়শই, সংস্থাগুলি তাদের অভ্যন্তরীণ মানব সম্পদকে অবমূল্যায়ন করে, যা নতুন কর্মী নিয়োগ এবং নিয়োগের সময় এবং অর্থের অপচয় করতে পারে। সঠিক কর্মী প্রশাসন আপনাকে কোম্পানির অর্থ সঞ্চয় করতে এবং আপনার কর্মীদের কর্মজীবনের সিঁড়িতে উন্নীত করতে দেয়, যার ফলে একই সময়ে বিভিন্ন সমস্যা সমাধান হয়: সামাজিক, মনস্তাত্ত্বিক, সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক।
প্রস্তাবিত:
কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের প্রধান কাজগুলি হল: একটি কর্মী রিজার্ভের সাথে কাজ করা, কর্মীদের পুনঃপ্রশিক্ষণ এবং উন্নত প্রশিক্ষণ, একটি ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের পরিকল্পনা এবং পর্যবেক্ষণ
কর্মী উন্নয়ন সাবসিস্টেমের প্রধান কাজগুলি হল কার্যকর সাংগঠনিক সরঞ্জাম যা একজন দক্ষ কর্মচারীর যোগ্যতাকে একজন অভ্যন্তরীণ, মাস্টার, কর্তৃপক্ষ, পরামর্শদাতার জন্য উন্নত করতে পারে। কর্মীদের এই ধরনের বৃদ্ধির সংগঠনের মধ্যেই একজন শান্ত কর্মী কর্মীর দক্ষতা নিহিত থাকে। এটি তার জন্য গুরুত্বপূর্ণ যখন বিষয়গত "প্রতিশ্রুতিশীল কর্মীদের জন্য অনুভূতি" কর্মীদের কাজের পদ্ধতির একটি উদ্দেশ্যমূলক গভীর জ্ঞান দ্বারা পরিপূরক হয়, যা গভীরভাবে বিকশিত এবং বিশদভাবে নিয়ন্ত্রিত হয়।
কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের স্টাফিং। কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের তথ্য, প্রযুক্তিগত এবং আইনি সহায়তা
যেহেতু প্রতিটি কোম্পানী স্বাধীনভাবে কর্মচারীর সংখ্যা নির্ধারণ করে, কর্মীদের জন্য কী প্রয়োজনীয়তা এবং কী যোগ্যতা থাকা উচিত তা নির্ধারণ করে, কোন সঠিক এবং স্পষ্ট হিসাব নেই
ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য হল ব্যবস্থাপনার কাঠামো, কাজ, কার্যাবলী এবং নীতিমালা
এমনকি একজন ব্যক্তি যিনি ব্যবস্থাপনা থেকে দূরে আছেন তিনি জানেন যে ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য হল আয় করা। অর্থ যা অগ্রগতি নিশ্চিত করে। অবশ্যই, অনেক উদ্যোক্তা নিজেদেরকে হোয়াইটওয়াশ করার চেষ্টা করেন এবং সেইজন্য ভাল উদ্দেশ্য দিয়ে লাভের জন্য তাদের তৃষ্ণা মেটান। তাই নাকি? আসুন এটা বের করা যাক
ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি। সুবিধা এবং অসুবিধা
এখন আরও বেশি সংখ্যক ব্যবসায়ী ব্যবস্থাপনার মতো বিজ্ঞানের মূল্য উপলব্ধি করছেন। এটি সবচেয়ে অবিশ্বাস্য বিষয়ের উপর বিভিন্ন দিকনির্দেশ অন্তর্ভুক্ত করে। এটি পরিচালনার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি যা আপনাকে এন্টারপ্রাইজে কাজের সমস্ত পর্যায়ে অপ্টিমাইজ করতে দেয়, যা অবশ্যই খরচ হ্রাসের দিকে পরিচালিত করবে। এটি আপনার কোম্পানিকে একটি একক জীব হিসাবে দেখে, অনেকগুলি পৃথক টুকরা এবং উপাদানের সমন্বয়ে গঠিত, তাদের মধ্যে সংযোগের উপর ফোকাস করে।
কর্মী বিভাগের প্রবিধান। কর্মী বিভাগের কাঠামো এবং কার্যাবলী
কর্মী বিভাগের প্রবিধান থেকে সাধারণ প্রেসক্রিপশন। এর পরে, কাঠামো, প্রধান কাজ, ইউনিটের বিস্তৃত ফাংশন, এর দায়িত্ব বিবেচনা করুন। উপসংহারে - কোম্পানির সিস্টেমের অন্যান্য শাখার সাথে মিথস্ক্রিয়া
