ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি। সুবিধা এবং অসুবিধা

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

এখন আরও বেশি সংখ্যক ব্যবসায়ী ম্যানেজমেন্টের মতো একটি বিজ্ঞানের মূল্য উপলব্ধি করছেন, যা বিভিন্ন বিষয়ে বিভিন্ন দিকনির্দেশনা অন্তর্ভুক্ত করে। এটি পরিচালনার একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি যা আপনাকে এন্টারপ্রাইজে কাজের সমস্ত স্তরকে অপ্টিমাইজ করতে দেয়, যা অবশ্যই ব্যয় হ্রাসের দিকে পরিচালিত করবে। কোম্পানিটিকে একটি একক জীব হিসাবে দেখা হয়, যা অনেকগুলি পৃথক অংশ এবং উপাদানের সমন্বয়ে গঠিত, তাদের মধ্যে সংযোগের উপর জোর দেয়৷

ব্যবস্থাপনার পদ্ধতির পদ্ধতিটি 20 শতকের 50-এর দশকের শেষের দিকে উৎপাদন বৃদ্ধির শীর্ষে উপস্থিত হয়েছিল। উৎপাদনের স্কেল এবং আয়তন বহুগুণে বাড়তে শুরু করে এবং পুরানো নিয়ম ও নির্দেশিকাগুলির ভিত্তিতে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি পরিস্থিতি রক্ষা করতে পারেনি। নতুন কিছুর জরুরী প্রয়োজন আছে যা বিশাল কমপ্লেক্সকে একত্রিত করতে পারে এবং সর্বোচ্চ পারফরম্যান্সের জন্য টিউন করতে পারে৷

তৎকালীন আদর্শ ও নিয়ম পরিবর্তনের প্রথম ধাপ ছিল নিয়মতান্ত্রিক চিন্তাভাবনা। এখন, যখন একটি সমস্যা দেখা দেয়, এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে, যা ঘটছে তার একটি সম্পূর্ণ চিত্র তৈরি করা, দুর্বলতম উপাদানগুলি দেখতে এবং ভবিষ্যতের অসুবিধাগুলি প্রতিরোধ করা সম্ভব হয়েছিল। এই বিজ্ঞানের বিকাশ এবং নতুন নিয়মের বিকাশের সাথে, লোকেরা সবচেয়ে কঠিনের কাছে পৌঁছেছিল। আজ অবধি, কর্মীদের পরিচালনার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতিকে সবচেয়ে কঠিন বলে মনে করা হয়, কারণ প্রতিটি ব্যক্তি অনন্য এবং কখনও কখনও এমন পরিস্থিতি দেখা দেয় যা এমনকি তাত্ত্বিকভাবেও পূর্বাভাস দেওয়া যায় না।

প্রথমবারের মতো, আমেরিকান সি. বার্নার্ড উৎপাদনকে একটি সামাজিক ব্যবস্থা হিসেবে বিবেচনা করতে শুরু করেন। তার সংস্করণ অনুসারে, যে কোনও সংস্থা কেবলমাত্র তখনই বিদ্যমান থাকবে যদি এর একটি শ্রেণিবিন্যাস থাকে। এই কারণে যে লোকেরা তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একত্রিত হতে এবং আনুগত্য করতে প্রস্তুত, উল্লম্ব ব্যবস্থাটি আদর্শ। রাষ্ট্র বা চার্চ ব্যতীত অন্য যে কোনও সংস্থাকে তিনি ব্যক্তিগত বলে মনে করতেন। ব্যবস্থাপনার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি, তার সংস্করণ অনুসারে, অবশ্যই নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করেছে:

1) কার্যকরী সিস্টেম।

2) ইনসেনটিভ সিস্টেম।

3) ক্ষমতার ব্যবস্থা।

4) যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবস্থা।

একটি শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোর সাথে এই পদ্ধতির প্রধান বৈশিষ্ট্য হল উভয়ই শক্তি - একদিকে এবং দুর্বলতা - অন্যদিকে। অন্য কথায়, পুরো সিস্টেমের কেন্দ্রবিন্দুতে থাকা ব্যক্তির উপর সবকিছু নির্ভর করে। যদি তার জ্ঞান থাকে, কঠোর পরিশ্রম করে, যতটা সম্ভব কাজটি অপ্টিমাইজ করার চেষ্টা করে, তাহলেযতক্ষণ এই ব্যক্তিটি বিদ্যমান থাকবে ততক্ষণ ব্যবস্থাপনার জন্য এই ধরনের একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি বিদ্যমান থাকবে৷

100 টিরও বেশি কর্মচারী সহ বৃহত্তর উদ্যোগে, এই ধরনের কাজগুলি পরিচালকদের দ্বারা সঞ্চালিত হয়, যারা পরিবর্তে, একজন উচ্চতর ব্যবস্থাপক দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। পরিচালকদের সুরকার এবং কন্ডাক্টর উভয়ই বলা যেতে পারে। উৎপাদনের জায়গায় সরাসরি থাকায়, তারা দ্রুত যেকোনো সমস্যার সমাধান করতে পারে, কিন্তু তাদের সমস্ত ক্রিয়া লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলির উপর নির্ভর করে যা শক্তি উল্লম্ব কেন্দ্রীয় চিত্র দ্বারা গঠিত হয়।

ব্যবস্থাপনার পদ্ধতিগত পদ্ধতি বেশ জটিল এবং এর অনেক দিক রয়েছে যা চূড়ান্ত ফলাফল পরিবর্তন করতে পারে। এটির প্রধান কাজ হল একটি সর্বোত্তমভাবে কার্যকরী সিস্টেম তৈরি করা যা আপনাকে শুধুমাত্র পুরো ছবি দেখতে দেয় না, তবে, যদি ইচ্ছা হয়, আপনাকে খরচ কমাতে এটিকে অপ্টিমাইজ, পরিমার্জন বা উন্নত করার সুযোগ দেয়৷