কৌশলগত সিদ্ধান্ত হল সারমর্ম এবং বৈশিষ্ট্য, সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

নেতৃত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলির মধ্যে একটি হল কৌশলগত সিদ্ধান্ত। তারা দীর্ঘ সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের বিকাশের দিক নির্ধারণ করে। সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে নেওয়া হয় এবং পথে কী কী ক্ষতি হতে পারে?

কৌশলগত সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্য

কৌশলগত সিদ্ধান্ত হল ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত যা নিম্নলিখিত মূল বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

• দীর্ঘমেয়াদে ফোকাস করে এবং অপারেশনাল সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কৌশলগত কার্যকলাপের ভিত্তি স্থাপন করে।
• বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের পরিবর্তনের অনিশ্চয়তার সাথে সম্পর্কিত অনিশ্চয়তার সাথে যুক্ত৷
• বিপুল পরিমাণ সম্পদের (আর্থিক, বুদ্ধিবৃত্তিক এবং শ্রম) সম্পৃক্ততা প্রয়োজন।
• এন্টারপ্রাইজের ভবিষ্যৎ সম্পর্কে শীর্ষ ব্যবস্থাপনার দৃষ্টি প্রতিফলিত করুন।
• প্রতিষ্ঠানকে বাহ্যিক পরিবেশের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে সাহায্য করুন।
• উপলব্ধ সংস্থানগুলির সাথে সংস্থার কার্যকলাপগুলি সারিবদ্ধ করতে সহায়তা করুন৷
• দান করুনএন্টারপ্রাইজের কাজের পরিকল্পিত পরিবর্তনের একটি ধারণা।
• অত্যন্ত অনিশ্চিত এবং অনুমানে পূর্ণ।
• সংগঠনের ব্যবস্থাপনাকে সংগঠিত করার জন্য একটি সমন্বিত ব্যাপক পদ্ধতির প্রয়োজন৷
• রিসোর্স বেস গঠন এবং অপারেশনাল কার্যক্রমের সংগঠনকে প্রভাবিত করে।

কৌশলগত সিদ্ধান্তের প্রকার

এন্টারপ্রাইজের এই ধরণের কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি আলাদা করা হয়:

• আর্থিক - বস্তুগত সম্পদ আকর্ষণ, সঞ্চয় এবং ব্যয় করার পদ্ধতি নির্ধারণ।
• প্রযুক্তিগত - পণ্য উৎপাদন বা পরিষেবা প্রদানের পদ্ধতি নির্ধারণ করা।
• পণ্য-বাজার - বাজারে আচরণের কৌশল, উৎপাদনের পরিমাণ এবং পণ্যের বিক্রয় (পরিষেবা প্রদান) নির্ধারণ করা।
• সামাজিক - কর্মীদের পরিমাণগত এবং গুণগত গঠন, মিথস্ক্রিয়া বৈশিষ্ট্য এবং উপাদান পুরস্কারের সংকল্প।
• ব্যবস্থাপনা - এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার পদ্ধতি এবং উপায়।
• কর্পোরেট - মূল্যবোধের একটি সিস্টেম গঠন, সেইসাথে সংস্থার বিশ্বব্যাপী লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যাওয়ার উপায়৷
• পুনর্গঠন - পরিবর্তিত কৌশল এবং বাজার পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে উৎপাদন ও সম্পদের ভিত্তি আনা।

মূল সিদ্ধান্তের লক্ষ্য

কৌশলগত সিদ্ধান্তের নিম্নলিখিত প্রধান লক্ষ্যগুলি আলাদা করা যেতে পারে:

• একই সেটের ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে কাজের সর্বাধিক লাভজনকতা অর্জন করা। এই ক্ষেত্রে সূচকগুলি হল বিক্রয়ের পরিমাণ, লাভের মার্জিন, এই সূচকগুলির বৃদ্ধির হার, আয়সিকিউরিটিজ, বাজার কভারেজ, কর্মচারীদের অর্থপ্রদানের পরিমাণ, প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবার মান উন্নত করা।
• R&D ব্যয়, নতুন পণ্য এবং পরিষেবার বিকাশ, প্রতিযোগিতা, বিনিয়োগ, মানব সম্পদ, সামাজিক দায়বদ্ধতার বিষয়ে বিশ্বব্যাপী নীতিগুলি টিকিয়ে রাখা।
• উন্নয়নের নতুন দিকনির্দেশ, নতুন ধরনের পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য অনুসন্ধান করুন৷ এটি সংস্থার কাঠামোগত রূপান্তর সম্পর্কিত একটি নতুন নীতির বিকাশের সাথে জড়িত৷

নীতি

এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ নিম্নলিখিত নীতিগুলি অনুসারে পরিচালিত হয়:

• বিজ্ঞান এবং সৃজনশীলতা। সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায়, ম্যানেজারকে অবশ্যই বৈজ্ঞানিক গবেষণার ফলাফল এবং শিল্পে আধুনিক অর্জনের দ্বারা পরিচালিত হতে হবে। তবুও, ইম্প্রোভাইজেশন এবং সৃজনশীলতার জন্য জায়গা থাকা উচিত, যা সমস্যাযুক্ত সমস্যা সমাধানের জন্য একটি পৃথক পদ্ধতি নির্ধারণ করে৷
• উদ্দেশ্যপূর্ণতা। একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত এন্টারপ্রাইজের বিশ্বব্যাপী লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত হওয়া উচিত।
• নমনীয়তা। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত সমন্বয় করা সম্ভব হওয়া উচিত।
• পরিকল্পনা ও কর্মসূচির একতা। সরকারের বিভিন্ন স্তরে গৃহীত সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং একক দিকনির্দেশনা থাকতে হবে৷
• বাস্তবায়নের জন্য শর্ত তৈরি করা। সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে অবশ্যই পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য উপযোগী পরিবেশ সৃষ্টি করতে হবে।

কৌশলগত সিদ্ধান্তের জন্য প্রয়োজনীয়তা

কোম্পানির কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিতনিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করুন:

• সুন্দরতা। এন্টারপ্রাইজ নিজেই এবং বাহ্যিক পরিবেশ সম্পর্কে ভালভাবে অধ্যয়ন করা নির্ভরযোগ্য ডেটার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। এটি মিথ্যা বিশ্বাসের ঝুঁকি হ্রাস করে৷
• কর্তৃপক্ষ। একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত শুধুমাত্র সেই ব্যক্তির দ্বারা নেওয়া যেতে পারে যার এটি করার অধিকার রয়েছে। অধিকন্তু, পরিচালকের উচিত ভবিষ্যতে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের তদারকি করা এবং এই সমস্যার জন্য দায়ী হওয়া উচিত।
• নির্দেশনা। নেওয়া সিদ্ধান্ত বাধ্যতামূলক৷
• কোন দ্বন্দ্ব নেই। কৌশলগত এবং কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের পূর্বে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্যগুলি অবশ্যই সম্পূর্ণ সমন্বিত হতে হবে, কারণ তারা একে অপরের থেকে বিচ্ছিন্নভাবে কাজ করবে না৷
• সময়োপযোগীতা। যে মুহূর্ত থেকে পরিস্থিতি সিদ্ধান্তে পরিবর্তন হয়, সেই মুহুর্ত থেকে স্বল্পতম সময় অতিবাহিত হওয়া উচিত। অন্যথায়, নতুন ঘটনার কারণে, ধারণাটি অপ্রাসঙ্গিক এবং অপ্রয়োজনীয় হয়ে উঠতে পারে।
• স্বচ্ছতা এবং সংক্ষিপ্ততা। শব্দগুলি এমন হওয়া উচিত যাতে অস্পষ্টতা সম্পূর্ণরূপে বাদ দেওয়া হয়।
• অনুকূল। কৌশলটি বিদ্যমান সমস্যার সম্পূর্ণরূপে সমাধান করতে হবে এবং লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখতে হবে। একই সময়ে, এটির বাস্তবায়নের সাথে ন্যূনতম সময় এবং উপাদান খরচ হওয়া উচিত।
• জটিলতা। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের জন্য নির্দিষ্ট সমস্ত কারণ এবং শর্ত বিবেচনা করে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত৷

বিভিন্ন সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া

কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নিম্নলিখিত প্রধান ধাপগুলি অতিক্রম করা জড়িত:

• সমস্যার অধ্যয়ন। ম্যানেজারপ্রতিষ্ঠানের অবস্থা এবং বাহ্যিক পরিবেশের পরিস্থিতি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করতে হবে। এছাড়াও আপনার সমস্যা শনাক্ত করতে হবে এবং তাদের কারণ চিনতে হবে।
• লক্ষ্য সেটিং। একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের কোন অবস্থানে পৌঁছাতে হবে সে সম্পর্কে পরিচালকের অবশ্যই স্পষ্ট ধারণা থাকতে হবে। মানদণ্ডও সংজ্ঞায়িত করা উচিত যার দ্বারা কৌশলটির সাফল্য মূল্যায়ন করা হবে৷
• ধারণা প্রণয়ন। কৌশলটির জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্প প্রণয়ন করা প্রয়োজন, যা পরবর্তীতে তুলনা করা প্রয়োজন এবং সবচেয়ে প্রতিযোগিতামূলক একটি নির্বাচন করা হবে।
• একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নিন। পূর্বে প্রণীত ধারণাগুলির তুলনার ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে৷
• কৌশলের বাস্তবায়ন। উদ্দিষ্ট কর্মসূচির বিস্তারিত পরিকল্পনা ও বাস্তবায়ন।
• ফলের মূল্যায়ন। কৌশলটি গ্রহণের পর কিছু সময় অতিবাহিত হওয়ার পরে, পরিকল্পিতগুলির সাথে বর্তমান সূচকগুলির সম্মতি বিশ্লেষণ করা হয়৷

কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে অসুবিধা

উদ্যোক্তা কার্যকলাপ অনেক অসুবিধা, বাধা এবং ঝুঁকি জড়িত। এটি দীর্ঘমেয়াদী আসে যখন এটি বিশেষ করে সত্য. বিশেষ করে, কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে এই ধরনের অসুবিধা হয়:

• গতিশীলভাবে পরিবর্তনশীল বাহ্যিক পরিবেশ কর্পোরেট পরিকল্পনা বাতিল করতে পারে। বিশেষ করে যদি সেগুলি সাধারণ পরিভাষায় প্রণয়ন করা না হয় তবে বিস্তারিত বর্ণনা করা হয়৷
• একটি সম্পূর্ণ বিস্তৃত বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ এবং গুণমানে বাহ্যিক পরিবেশ সম্পর্কে তথ্য পাওয়া প্রায় অসম্ভব৷
• যখন পরিচালকরা সিদ্ধান্ত নেয়সমস্যাটিকে সরল করার প্রবণতা, যা ধারণাগুলিকে বাস্তবে অনুবাদ করতে কিছু অসুবিধা সৃষ্টি করতে পারে৷
• আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি ব্যবহার করার অভ্যাস সম্ভাবনার পরিসরকে অনেকটাই সংকুচিত করে।
• অপারেশনাল কর্মচারীরা সর্বোচ্চ স্তরের কৌশলগত সিদ্ধান্ত গঠনে অংশ নেয় না। এইভাবে, কর্মীরা সবসময় এন্টারপ্রাইজের কোর্সে সন্তুষ্ট হন না, যা কাজের গুণমানকে প্রভাবিত করতে পারে।
• একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, পরিচালকরা এটি কীভাবে বাস্তবায়িত হয় সেদিকে খুব কম মনোযোগ দেন।

কৌশলগত কাজের সমাধান

একটি কৌশলগত উদ্দেশ্য হল একটি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে বা বাইরের একটি ভবিষ্যত পরিস্থিতি যা লক্ষ্য অর্জনের উপর প্রভাব ফেলতে পারে। এটি কিছু বাহ্যিক হুমকি বা এন্টারপ্রাইজের একটি দুর্বলতা প্রতিনিধিত্ব করতে পারে। কৌশলগত সমস্যার সমাধান হল পরিস্থিতি স্থিতিশীল করার সুযোগের উপকারী ব্যবহার।

এই ধারণাটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশ হিসাবে প্রণয়ন করা হয়েছিল। প্রাথমিকভাবে, এটি বোঝানো হয়েছিল যে কৌশলটি বার্ষিক পর্যালোচনা এবং সামঞ্জস্য করা হবে। কিন্তু অভিজ্ঞতা দেখিয়েছে যে এটির সাথে বড় সময় এবং উপাদান খরচ হয় এবং তাই অবাস্তব। উপরন্তু, এটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের পক্ষ থেকে সিদ্ধান্তহীনতার অভাব এবং পরিকল্পনা সংক্রান্ত সমস্যাগুলির জন্য একটি অপর্যাপ্ত দায়িত্বশীল পদ্ধতির দিকে পরিচালিত করে। এইভাবে, কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি চিহ্নিত করার জন্য প্রতি কয়েক বছর পরপর কৌশলগুলির সংশোধন করা শুরু হয়। এবং সময়ের সাথে সাথে, এই সমস্যাটি পরিকল্পনা থেকে আলাদা করা হয়েছিল৷

বিশ্লেষণ পদ্ধতি

কৌশলগত সিদ্ধান্ত বিশ্লেষণ করতে পারেননিম্নলিখিত পদ্ধতির মাধ্যমে সম্পাদিত:

• তুলনা - পরিকল্পিত প্যারামিটার থেকে বিচ্যুতি শনাক্ত করার জন্য মূল সূচকের মান তুলনা করা।
• ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ - ফলস্বরূপ বৈশিষ্ট্যের উপর বিভিন্ন কারণের প্রভাবের মাত্রা প্রতিষ্ঠা করা। কারণগুলির র‌্যাঙ্কিং আপনাকে পরিস্থিতির উন্নতির জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করতে দেয়৷
• ইনডেক্স পদ্ধতি - গতিবিদ্যায় ঘটনা বা তাদের উপাদানগুলির অবস্থা অধ্যয়ন করার জন্য সূচক সূচকগুলির গণনা। জটিল প্রক্রিয়াগুলির অধ্যয়নের জন্য প্রযোজ্য যা সর্বদা পরিমাপযোগ্য নয়৷
• ব্যালেন্স পদ্ধতি - পারফরম্যান্স সূচকের তুলনা তাদের গতিশীলতা অধ্যয়ন করার জন্য, সেইসাথে পারস্পরিক প্রভাব সনাক্ত করতে। বস্তুর মধ্যে সংযোগ সূচকগুলির সমতায় প্রকাশ পায়৷
• শৃঙ্খল প্রতিস্থাপনের পদ্ধতি - বেস (পরিকল্পিত) সূচকগুলিকে আসলগুলির সাথে প্রতিস্থাপন করে সামঞ্জস্যপূর্ণ মানগুলি অর্জন করা।
• বর্জন পদ্ধতি হল কর্মক্ষমতা সূচকে একটি নির্দিষ্ট ফ্যাক্টরের প্রভাবের বরাদ্দ। এই ক্ষেত্রে, অন্যান্য সমস্ত কারণের প্রভাব বাদ দেওয়া হয়৷
• গ্রাফিক পদ্ধতি - চার্ট এবং গ্রাফের মাধ্যমে পরিকল্পিত বা মৌলিক এবং রিপোর্টিং সূচকগুলির তুলনা। আপনাকে কৌশলটি বাস্তবায়নের মাত্রা কল্পনা করতে দেয়।
• কার্যকর খরচ বিশ্লেষণ - একটি পদ্ধতিগত অধ্যয়ন যা প্রতিটি বস্তুর জন্য প্রতি ইউনিট খরচ রিটার্ন বাড়ানোর জন্য ব্যবহৃত হয়। বস্তুর দ্বারা সম্পাদিত ফাংশনগুলির সুবিধা প্রতিষ্ঠিত হয়৷

কাজ

কৌশলগত সিদ্ধান্ত এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। তারা বেশ কয়েকটি জন্য কার্যকলাপের দিক নির্ধারণ করেসামনে পিরিয়ড, এবং তাই যত্নশীল বিশ্লেষণ প্রয়োজন. বিশ্লেষণের উদ্দেশ্যগুলি নিম্নরূপ:

• উৎপাদন পরিকল্পনা অনুমান করুন;
• প্রতিটি কর্মশালার জন্য অর্থনৈতিক কর্মসূচির অপ্টিমাইজেশন;
• সম্পদ বরাদ্দের অপ্টিমাইজেশন;
• প্রযুক্তিগত সরঞ্জামের অপ্টিমাইজেশন;
• সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের সর্বোত্তম আকার এবং এর কাঠামোগত ইউনিট নির্ধারণ;
• পণ্যের সর্বোত্তম পরিসর বা প্রদত্ত পরিষেবার তালিকা নির্ধারণ;
• অনুকূল লজিস্টিক রুট নির্ধারণ;
• মেরামত, পুনর্গঠন এবং আধুনিকীকরণের সম্ভাব্যতা নির্ধারণ;
• রিসোর্সের প্রতিটি ইউনিট ব্যবহারের দক্ষতার তুলনা;
• সিদ্ধান্ত নেওয়ার ফলে হতে পারে এমন অর্থনৈতিক ক্ষতির নির্ণয়।

স্তর

পরিকল্পনা কৌশলগত সিদ্ধান্ত তিনটি স্তরে নেওয়া হয়। তাদের বিষয়বস্তু নীচের সারণীতে বর্ণনা করা হয়েছে৷

স্তর	বিষয়বস্তু
কর্পোরেট	- বিভাগের মধ্যে সম্পদের বণ্টন; - অর্থনৈতিক ঝুঁকি কমাতে কার্যক্রমের বৈচিত্র্যকরণ; - সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তন; - যেকোনো ইন্টিগ্রেশন স্ট্রাকচারে যোগদানের সিদ্ধান্ত; - ইউনিটগুলির একটি একক অভিযোজন স্থাপন করা
ব্যবসা	- দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নিশ্চিত করা; - মূল্য গঠননীতি; - মার্কেটিং প্ল্যান ডেভেলপমেন্ট
কার্যকর	- একটি কার্যকর আচরণ মডেল অনুসন্ধান করুন; - বিক্রয় বাড়ানোর উপায় খুঁজছেন

সাধারণ মডেল

নিম্নলিখিত মডেল মডেল অনুযায়ী একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে:

• উদ্যোক্তা। একজন অনুমোদিত ব্যক্তি সিদ্ধান্তের বিকাশ এবং গ্রহণে নিযুক্ত আছেন। একই সময়ে, সম্ভাব্য সুযোগগুলির উপর প্রধান জোর দেওয়া হয়, এবং সমস্যাগুলি পটভূমিতে নিবদ্ধ করা হয়। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ব্যবস্থাপক ব্যক্তিগতভাবে বা এন্টারপ্রাইজের প্রতিষ্ঠাতা কীভাবে উন্নয়নের দিকটি দেখেন সেই অনুসারে একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেন৷
• অভিযোজিত। মডেলটি নতুন ব্যবস্থাপনার সুযোগের সন্ধানের পরিবর্তে উদীয়মান সমস্যাগুলির উপর প্রতিক্রিয়াশীল ক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই পদ্ধতির সাথে প্রধান সমস্যাটি এই যে স্টেকহোল্ডাররা পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার উপায় সম্পর্কে তাদের নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি প্রচার করে। ফলস্বরূপ, কৌশলটি খণ্ডিত হয় এবং এর বাস্তবায়ন আরও জটিল হয়ে ওঠে।
• পরিকল্পনা। এই মডেলটি বিকল্প ধারণা তৈরি করতে এবং সর্বোত্তম কৌশল নির্বাচন করার জন্য পরিস্থিতির গভীর বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহের সাথে জড়িত। উদীয়মান সমস্যার সমাধানও খোঁজা হচ্ছে।
• যৌক্তিক। ম্যানেজাররা কর্পোরেশনের মিশন সম্পর্কে সচেতন হওয়া সত্ত্বেও, কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করার সময়, তারা ইন্টারেক্টিভ প্রক্রিয়াগুলি পছন্দ করে যাতে পরীক্ষাগুলি করা হয়৷

আর্থিক কৌশলের প্রকার

কৌশলগত উন্নয়নসিদ্ধান্তগুলি মূলত আর্থিক সমস্যাগুলিকে প্রভাবিত করে। কার্যকলাপের সাফল্য মূলত উপাদান সমর্থন উপর নির্ভর করে. এই বিষয়ে, নিম্নলিখিত প্রধান ধরনের আর্থিক কৌশলগুলি হাইলাইট করা মূল্যবান:

• দ্রুত বৃদ্ধির জন্য আর্থিক সহায়তা। কৌশলটির লক্ষ্য অপারেশনাল কাজের একটি ত্বরান্বিত গতি নিশ্চিত করা। প্রথমত, আমরা প্রস্তুত পণ্যের উত্পাদন এবং বিপণন সম্পর্কে কথা বলছি। একটি নিয়ম হিসাবে, এই জাতীয় কৌশলের ব্যবহার আর্থিক সংস্থানগুলির উচ্চ প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্পর্কিত, সেইসাথে বর্তমান সম্পদ বৃদ্ধির প্রয়োজনীয়তার সাথে জড়িত।
• সংস্থার টেকসই বৃদ্ধির জন্য আর্থিক সহায়তা। মূল লক্ষ্য হল অপারেশনে সীমিত বৃদ্ধি এবং আর্থিক নিরাপত্তার স্তরের মধ্যে ভারসাম্য অর্জন করা। এটি এই পরামিতিগুলির স্থিতিশীলতার সমর্থন যা উপাদান সংস্থানগুলির দক্ষ বিতরণ এবং ব্যবহারের অনুমতি দেয়৷
• সংকট-বিরোধী আর্থিক কৌশল - অপারেশনের সংকট কাটিয়ে উঠার সময় এন্টারপ্রাইজের স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করে। প্রধান কাজ হল আর্থিক নিরাপত্তার এমন একটি স্তর তৈরি করা যাতে উৎপাদনের পরিমাণ কমানোর প্রয়োজন হয় না।

কৌশলগত সিদ্ধান্ত মূল্যায়ন ব্যবস্থা

কৌশলগত সিদ্ধান্ত একটি জটিল বিষয় যা সম্ভাব্যতা এবং কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য সাবধানে মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। এই সিস্টেমে চারটি প্রধান উপাদান রয়েছে:

1. অনুপ্রেরণা। প্রথমত, প্রতিষ্ঠানের প্রধান (বা দায়িত্বশীল ব্যবস্থাপক) মূল্যায়নে আগ্রহী হওয়া উচিত। আকাঙ্ক্ষা সাধারণত কারণে হয় যেপ্রস্তাবিত কৌশল এবং সংস্থার দর্শনের মধ্যে একটি স্পষ্ট যোগসূত্র থাকা উচিত। আরেকটি অনুপ্রেরণাদায়ক কারণ হল আর্থিক ফলাফল যা একটি উপযুক্ত কৌশলের সফল বাস্তবায়ন অনুসরণ করবে।
2. তথ্য সংস্থান। মূল্যায়ন বস্তুনিষ্ঠ এবং নির্ভরযোগ্য হওয়ার জন্য, এমন একটি ফর্মে উপস্থাপিত আপ-টু-ডেট তথ্য থাকা প্রয়োজন যা বোঝা সহজ। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনা ডেটা সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়াকরণের জন্য একটি কার্যকর সিস্টেম সংগঠিত হয়। একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন এবং বাস্তবায়ন থেকে সম্ভাব্য ফলাফলের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য একটি সিস্টেম থাকাও গুরুত্বপূর্ণ৷
3. মাপদণ্ড। কৌশলগত সিদ্ধান্তের মূল্যায়ন মানদণ্ডের একটি সিস্টেম অনুসারে সঞ্চালিত হয়। এটি বাস্তবায়ন এবং বাস্তবায়নের ক্রম, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের প্রয়োজনীয়তার সাথে কৌশলগুলির ধারাবাহিকতা। কৌশলগত পরিকল্পনার সম্ভাব্যতা এবং প্রতিযোগী সংস্থাগুলির তুলনায় প্রধান সুবিধাগুলি বস্তুনিষ্ঠভাবে মূল্যায়ন করাও মূল্যবান৷
4. মূল্যায়ন ফলাফলের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত। প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে এবং সম্পাদিত অধ্যয়নের ফলাফলের ভিত্তিতে, প্রধান বা অনুমোদিত ব্যবস্থাপককে অবশ্যই প্রশ্নে থাকা কৌশলগত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন বা চালিয়ে যাওয়ার পরামর্শ দেওয়া উচিত।

আমরা এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত সিদ্ধান্তের গুরুত্ব এবং লক্ষ্য বিশ্লেষণ করেছি।