ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রযুক্তি: প্রয়োজনীয়তা, পদ্ধতি এবং বিশ্লেষণ

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

যেকোন এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী দক্ষ পরিচালনার জন্য ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তের বিকাশ এবং গ্রহণের জন্য প্রযুক্তি গুরুত্বপূর্ণ। সর্বোপরি, পরিচালিত সাংগঠনিক কাঠামোর সাফল্য এবং সমৃদ্ধি নির্ভর করে তাদের গুণমান এবং পর্যাপ্ততার উপর।

সাধারণ তথ্য

অধিকাংশ ক্ষেত্রে, পরিচালকরা পরামর্শমূলক পরিষেবাগুলি অবলম্বন করেন না। তারা নিজেরাই সিদ্ধান্ত নেয়, সব ঝুঁকি নিয়ে। ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা বাড়াতে এবং যোগাযোগ প্রক্রিয়া নিশ্চিত করতে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রযুক্তি ব্যবহার করা হয়। একটি পরিচালনার সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন সর্বোত্তমতা, বৈধতা, দক্ষতা, নির্দিষ্টতা, ফর্মের সরলতা এবং বিষয়বস্তুর স্বচ্ছতার প্রয়োজনীয়তা পূরণের সাথে করা উচিত। নিয়ন্ত্রণের জন্য, স্ব-নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া থাকা বাঞ্ছনীয়। বিশেষ করে, পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রতিক্রিয়ার উপস্থিতি নিশ্চিত করা সম্ভব। আজ, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার জন্য কোন একক সার্বজনীন প্রযুক্তি নেই যা কোথাও ব্যবহার করা যেতে পারে। এই কারণে যে প্রতিটিনেতার সমস্যা সমাধানের জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতা এবং পন্থা রয়েছে। সুতরাং, সিদ্ধান্ত নেওয়ার জটিলতার স্তরের উপর নির্ভর করে, ধাপের সংখ্যা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া পরিবর্তন হয়। উপরন্তু, এক ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে ভুলবেন না উচিত। সর্বোপরি, তারা ঘটনার কারণগুলির বিভিন্ন নির্ণয়ের পাশাপাশি পরিচালনার সমস্যার তীব্রতার মূল্যায়নে অবদান রাখে। তবে যদি ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার প্রযুক্তিটি তবুও বিকশিত এবং প্রয়োগ করা হয়, তবে এটি ফাংশনের পেশাদার কর্মক্ষমতা এবং লক্ষ্য অর্জনের অনুমতি দেয়। এবং তাড়াহুড়ো এবং অযৌক্তিক সিদ্ধান্তগুলি আর্থিক ক্ষতি এবং উদ্যোগগুলির দেউলিয়াত্বে অবদান রাখে। প্রতিযোগীতা, সেইসাথে একটি এন্টারপ্রাইজের সফল কার্যকারিতা এবং এমনকি বিকাশ, সময়োপযোগীতা, যৌক্তিকতা এবং দক্ষতার উপর নির্ভর করে।

কোম্পানি ব্যবস্থাপনা

উদ্যোক্তাতার অর্থনৈতিক কাজের নিজস্ব বিশেষত্ব রয়েছে। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি একটি বর্ধিত ঝুঁকি দ্বারা অনুষঙ্গী হয়। উদ্যোক্তাদের জন্য ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তের বিকাশ ও সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রযুক্তির বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে। তাদের একটি সংক্ষিপ্ত তালিকা বিবেচনা করুন:

1. ব্যবস্থাপনা কার্যের একাগ্রতা একজন ব্যক্তির উপর, যথা নেতা।
2. বিশ্লেষণ, গঠন, গ্রহণ ও বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় খুব অল্প সময় লাগে।
3. নেতারা পরামর্শকারী সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলি অবলম্বন করেন না। সিদ্ধান্ত স্বাধীনভাবে করা হয়. অতএব, তারা ভুল-বিবেচিত এবং ভ্রান্ত করার সমস্ত পরিণতি এবং ঝুঁকি বহন করে।সমাধান।
4. বাণিজ্যিক কাঠামোর মালিকরাও প্রায়শই তাদের নেতা।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রযুক্তি দেখতে কেমন? বিকাশের পরে একটি ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন কি অন্যান্য অনুশীলন থেকে খুব আলাদা? প্রকৃতপক্ষে, এটি পর্যায়গুলির একটি যৌক্তিকভাবে আদেশকৃত ক্রম, যার প্রতিটি একটি নির্দিষ্ট সেট পদ্ধতি সম্পাদন করে। তাদের বাস্তবায়ন আপনাকে বিদ্যমান সমস্যা পরিস্থিতির সর্বোত্তম সমাধান চয়ন করতে দেয়। একই সময়ে, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশ, লক্ষ্য এবং নির্বাচিত মানদণ্ডের একটি বিশ্লেষণ করা হয়। সংস্থার বিকাশের সম্ভাবনা এবং সম্ভাবনাগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়। কিন্তু, আমরা মনে রাখি, কোন একক সঠিক রেসিপি নেই। যদিও আমরা এই ক্ষেত্রে ব্যবহৃত ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রধান প্রযুক্তি সম্পর্কে কথা বলতে পারি। মানে কি?

তথ্য প্রযুক্তি

কম্পিউটার প্রযুক্তি আমাদের জীবনে প্রবেশ করেছে মাত্র কয়েক দশক আগে। কিন্তু কিভাবে সে তার রূপান্তর করতে পারে! তথ্যপ্রযুক্তি ছাড়া যেকোনো ছোট প্রতিষ্ঠানের জন্য কার্যকর উদ্যোক্তা কার্যকলাপ এবং পর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত কল্পনা করা কঠিন। অনেক যোগাযোগ প্রক্রিয়া এখন তাদের উপর ভিত্তি করে এবং প্রদান করা হয়. উপরন্তু, তারা আপনাকে আরও দ্রুত কাজ করতে, বিকাশ এবং সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। যখন বাজারে তীব্র পরিবর্তন হয়, চক্রের সময়কাল হ্রাস পায়, একটি অস্থির ভোক্তা চাহিদা থাকে, তখন পর্যাপ্ত ডেটা থাকা গুরুত্বপূর্ণ যার উপর ভিত্তি করে কৌশলটি হবে এবংকাজের কৌশল। তথ্যপ্রযুক্তি হিসেবে কী উল্লেখ করা যায়? প্রথমত, এটি একটি টেলিফোন সংযোগ। এর সাহায্যে, আপনি দ্রুত কৌশলগত পর্যায়ে পরিচালনা করতে পারেন, প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন এবং আরও অনেক কিছু। এছাড়াও, আপনার যদি যথেষ্ট দূরত্বে একাধিক বিশেষজ্ঞের সাথে একটি মিটিং করার প্রয়োজন হয়, আপনি টেলি-, অডিও- এবং ভিডিও কনফারেন্স ব্যবহার করতে পারেন। আমরা অ্যাকাউন্টিং, আর্থিক এবং ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদনের সম্ভাবনা সম্পর্কে ভুলে যাওয়া উচিত নয়। এবং তাদের গঠনের উপায় সম্পর্কেও। এখন বিপুল সংখ্যক সিকিউরিটিজ বাছাই করার প্রয়োজন নেই এবং/অথবা মোট মান খোঁজার দরকার নেই। তথ্য প্রযুক্তির প্রবর্তনের ফলে এই একঘেয়ে কাজটিকে কম্পিউটারে স্থানান্তর করা সম্ভব হয়েছে, যেখান থেকে প্রয়োজনীয় ডেটা বের করা অনেক সহজ। সর্বোপরি, বিভিন্ন বর্জ্য কাগজের মধ্যে প্রয়োজনীয় কাগজপত্র সন্ধান করার দরকার নেই। উপরন্তু, পর্দায় প্রয়োজনীয় তথ্য বিন্যাস গঠন এবং প্রদর্শনের কাজ সেট করা সম্ভব, যদি এটি সেখানে না থাকে। সৌভাগ্যবশত, আধুনিক ডেটা প্রসেসিং সিস্টেমের অত্যন্ত ব্যাপক কার্যকারিতা রয়েছে৷

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত সম্পর্কে

এটা কি? মোটকথা, এটি এমন একটি পছন্দ যা একজন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীকে (ডিডিএম) তার কাজের দায়িত্ব দ্বারা অর্পিত কাজগুলি পূরণ করার জন্য অবশ্যই করতে হবে। এটা কিভাবে দেখা যাবে? দুটি প্রধান পয়েন্ট আছে:

1. অনেকগুলি উপলব্ধ বিকল্প থেকে একটি নির্দিষ্ট বিকল্প নির্বাচন করার প্রক্রিয়া হিসাবে সিদ্ধান্ত। একটি নির্বাচনের মানদণ্ড হিসাবে, কেউ প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টা, ঝুঁকি, বিনিয়োগ (খরচ, খরচ), সময়কাল, মনোনীত দিকে অগ্রগতির ডিগ্রি বেছে নিতে পারেলক্ষ্য।
2. বিকল্পগুলির একটি সেট থেকে একটি নির্দিষ্ট বিকল্প বেছে নেওয়ার ফলাফল হিসাবে সিদ্ধান্ত। এটি একাধিক নির্বাচন করার সম্ভাবনা বাদ দেয়৷

এ থেকে আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে সিপিআর অনুসারে সিদ্ধান্তটি সেরাটির পছন্দ, উপলব্ধ সেট থেকে বিকল্প, যার প্রতিটি প্রতিনিধি অনুশীলনে প্রয়োগ করা যেতে পারে এবং একটি নির্দিষ্ট চূড়ান্ত ফলাফল আনতে পারে। ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রযুক্তির একটি বিশ্লেষণ আমাদের বলতে দেয় যে নিম্নলিখিত ক্রমটি সর্বোত্তম:

1. উন্নয়ন এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করা।
2. উপলব্ধ তথ্যের ভিত্তিতে বর্তমান পরিস্থিতির বিশ্লেষণ।
3. একটি নির্দিষ্ট বিকল্প বেছে নেওয়ার সময় সম্ভাব্য ফলাফলের পরবর্তী মূল্যায়ন সহ কার্যক্ষমতার মানদণ্ডের একটি সেট (দক্ষতা) গঠন এবং ন্যায্যতা।
4. উপলব্ধ সেট থেকে সর্বোত্তম সমাধান নির্ধারণ করুন।
5. নির্বাচিত বিকল্পের অনুমোদন ও গ্রহণযোগ্যতা।
6. বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে পারফর্মারের দৃষ্টি আকর্ষণ করে স্পেসিফিকেশন অনুসরণ করা হয়।

পর্যায় সম্পর্কে

প্রয়োজনীয়তা এবং ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রযুক্তি আসলে ব্যবস্থাপনার ভিত্তি। এটি ক্রিয়াকলাপের একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া যা পরিচালনার সমস্ত স্তরে ক্রমাগত সঞ্চালিত হয়। সবচেয়ে সাধারণ পরিভাষায়, এটিকে তিনটি পর্যায়ের সমন্বয় হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে:

1. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের প্রস্তুতি। এই পর্যায়ে, বিদ্যমান পরিস্থিতির বিশ্লেষণ করা হয়, এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ মূল্যায়ন করা হয়, প্রয়োজনীয় তথ্য অনুসন্ধান, সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়াকরণ করা হয়। উপরন্তু, মনোযোগ নির্ণয়ের দেওয়া হয় এবংসমস্যার স্পেসিফিকেশন সমাধান করা হবে।
2. সিদ্ধান্ত গ্রহণ। উপলব্ধ তথ্যের উপর ভিত্তি করে, উপলব্ধ সমাধানগুলি বিকাশ এবং মূল্যায়ন করা হচ্ছে, সেইসাথে তাদের বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি। মানদণ্ডের একটি সিস্টেম তৈরি করা হচ্ছে যা কাজটি অর্জনের জন্য সর্বোত্তম পদ্ধতি বেছে নেওয়ার অনুমতি দেবে৷
3. সমাধানের বাস্তবায়ন। এটি নির্দিষ্ট পারফর্মারদের বিশদ বিবরণ এবং তাদের নজরে আনা, তাদের বাস্তবায়ন নিরীক্ষণ, প্রয়োজনীয় সমন্বয় করা এবং ফলাফল মূল্যায়নের লক্ষ্যে একগুচ্ছ ব্যবস্থার অস্তিত্ব এবং বাস্তবায়নকে বোঝায়।

এখানে, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রযুক্তির মূল বিষয়গুলি ইতিমধ্যেই রয়েছে৷ কিন্তু এটা কি কোনোভাবে প্রক্রিয়া বিস্তারিত করা সম্ভব? হ্যাঁ, এর জন্য পর্যায়গুলিতে বিভক্ত করা এবং সেগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হবে এমন পৃথক পদ্ধতিগুলির রূপরেখা তৈরি করা প্রয়োজন। গাইড হিসাবে, আপনি নীচের চিত্রটি নিতে পারেন।

পদক্ষেপ এবং পদ্ধতি

ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত প্রস্তুত এবং নেওয়ার জন্য প্রযুক্তির বিবেচিত মডেলটিতে, ছয়টি পৃথক উপাদান রয়েছে। তারা পর্যায়। এর মধ্যে রয়েছে পৃথক চিকিৎসা:

1. সমস্যা পরিস্থিতির বিশ্লেষণ। প্রথম ধাপ হল নির্ধারিত ডায়াগনস্টিকস। এটি সম্ভাব্য হুমকির পাশাপাশি বিদ্যমান সমস্যা চিহ্নিত করার জন্য পরিচালিত হয়। একটি অসন্তোষজনক পরিস্থিতির উপসর্গ চিহ্নিত এবং সংশোধন করা হয়, সেইসাথে সমস্যার মূল। এটি বাহ্যিক/অভ্যন্তরীণ পরিবেশের পরিবর্তন বা অপর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনা হতে পারে। এর পরে, সমস্যা পরিস্থিতিটিকে একটি নির্দিষ্ট কাজের মধ্যে আনুষ্ঠানিক করা হয় যাতে এটি সফলভাবে করা যায়চালান।
2. একটি ব্যবস্থাপনা সমাধানের বিকাশ। এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক / অভ্যন্তরীণ পরিবেশ বিশ্লেষণ করা হয়। লক্ষ্য সংজ্ঞায়িত করা হয়. তাদের অর্জনের মানদণ্ড তৈরি করা হচ্ছে। সম্ভাব্য সমাধান উত্পন্ন হয়. সেগুলো মূল্যায়ন ও অনুমোদন করা হচ্ছে। সেরা বিকল্পটি নির্বাচিত হয়। এর পরে, এটি অনুমোদিত হয়৷
3. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন। এটি নিয়ন্ত্রিত সিস্টেমের পরামিতি পরিবর্তন করে বাহিত হয়৷
4. সমাধান বাস্তবায়নের নিয়ন্ত্রণ। পরিকল্পিতগুলির সাথে প্রকৃত পরামিতিগুলির তুলনা করে কার্য সম্পাদন পর্যবেক্ষণ করা হয়৷
5. সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা। এর জন্য, উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নে বিনিয়োগ করা তহবিলের ইউনিট প্রতি প্রাপ্ত অতিরিক্ত মুনাফার পরিমাণ ব্যবহার করা হয়। উপরন্তু, আপনি নিয়ন্ত্রণ নিতে পারেন।
6. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বিকাশ ও বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ার উন্নতি। তথ্য প্রস্তুতির তথ্য এবং পূর্ববর্তী পর্যায়ের গুণমান বিশ্লেষণ করা হয়। ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের টুলকিট প্রসারিত হচ্ছে।

মানের দিক সম্পর্কে

পর্যাপ্ত প্রযুক্তি সরবরাহ করা অর্ধেক যুদ্ধ। এটি বাহিত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য এটি পর্যবেক্ষণ করা প্রয়োজন। অর্থাৎ, প্রতিটি পর্যায়ে বর্ণিত পদ্ধতির অখণ্ডতা এবং ধারাবাহিকতা বজায় রাখবে এমন একটি একক প্রক্রিয়া প্রদান করা প্রয়োজন। এটি কর্মক্ষমতার মান বৃদ্ধি করবে এবং নিয়ন্ত্রণ পর্যায়ে আরও সন্তোষজনক ফলাফল পাবে। আর কী আপনাকে আরও মনোরম ফলাফল পেতে অনুমতি দেবে? মানের উপরপ্রভাব:

1. সমস্যার সঠিক বিবৃতি (স্বীকৃতি)।
2. প্রাপ্ত তথ্যের গুণমান (সময়োপযোগীতা, প্রাসঙ্গিকতা, নির্ভরযোগ্যতা)।
3. CPR এর মান অভিযোজন এবং যোগ্যতা।

সামগ্রিক দক্ষতা উন্নত করার জন্য, পরিকল্পনা, হিসাব, বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণের দিকেও মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন। অর্থাৎ তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং সংক্ষিপ্তকরণের জন্য একটি ইউনিফাইড সিস্টেম তৈরি করা প্রয়োজন। যারা সিদ্ধান্ত নেয় তাদের কাছে যদি এই ধরনের ডেটা স্থানান্তর করা হয়, তাহলে তাদের কাজের মানের সূচক উন্নত হবে। সর্বোপরি, সম্পূর্ণ এবং নির্ভরযোগ্য তথ্যের ভিত্তিতে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি অন্তর্দৃষ্টির মাধ্যমে প্রদর্শিত হওয়াগুলির চেয়ে বেশি কার্যকর এবং ব্যাপক। আপনি কিভাবে তাদের মান উন্নত করতে পারেন? আপনার কাজে এই দশটি নীতি অনুসরণ করুন:

1. বিশদ জানার আগে, আপনার সামগ্রিকভাবে সমস্যাটি মূল্যায়ন করা উচিত।
2. সব বিকল্প বিবেচনা না করা পর্যন্ত সিদ্ধান্ত নেবেন না।
3. সন্দেহ।
4. এটি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যাটি মূল্যায়ন করা প্রয়োজন৷
5. অ্যানালগ বা একটি মডেল খুঁজুন যা আপনাকে সমাধান করা সমস্যার সারমর্ম আরও ভালভাবে বুঝতে সাহায্য করবে।
6. অনেক প্রশ্ন করা উচিত।
7. মনে আসা প্রথম সমাধান নিয়ে সন্তুষ্ট হবেন না।
8. বিজ্ঞানকে অবহেলা করা উচিত নয়।
9. বিশেষজ্ঞদের কথা শোনার মানে হয়।
10. মনে রাখবেন যে সমস্যাগুলি লোকেরা তাদের অনন্য দৃষ্টিকোণ থেকে দেখে।

প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে

যদি একটি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা সমাধান করা হয়, প্রক্রিয়া থেকে কি আশা করা উচিত? যেমন আমরা আছেব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তথ্য প্রযুক্তি। তাদের কম্পিউটার দরকার। কিন্তু মানুষের মাথায় যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তার কী হবে? এই ক্ষেত্রে কিভাবে হবে? বিভিন্ন সমস্যা এড়াতে, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করবে:

1. একটি পরিষ্কার উদ্দেশ্য আছে। অন্যথায়, অবগত যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে কথা বলার দরকার নেই।
2. গ্রাউন্ডেড হও। সিদ্ধান্তের জন্য, অবশ্যই একটি পরিমাণগত / গণনা করা ভিত্তি থাকতে হবে, যা অন্যদের থেকে এটি বেছে নেওয়ার উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করে৷
3. একজন ঠিকানা পেতে, সেইসাথে সময়সীমা। অর্থাৎ, এটি নিশ্চিত করা প্রয়োজন যে সিদ্ধান্তটি একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা ইউনিট দ্বারা বাহিত হয়। এছাড়াও, সময়সীমা সম্পর্কে ভুলবেন না।
4. বিতর্কিত হবেন না। এটি সরবরাহ করা প্রয়োজন যে সমাধানটি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিস্থিতির প্রয়োজনীয়তার সাথে মিলে যায়। এবং সেই সাথে যে ঘটনাগুলো ঘটেছে এবং কি পরিকল্পনা করা হয়েছে।
5. যোগ্যতা। অর্থাৎ, এটি প্রয়োজনীয় যে সিদ্ধান্তের নিয়ন্ত্রক নথি, আদেশ এবং পরিচালকদের নির্দেশাবলী আকারে একটি ভিত্তি ছিল। একই সময়ে, তাদের অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা এবং সেইসাথে নির্বাহক হিসাবে নির্বাচিত কর্মচারীদের বিবেচনা করা প্রয়োজন৷
6. দক্ষতা। প্রত্যাশিত ফলাফলের দিক থেকে সিদ্ধান্তটি সর্বোত্তম হওয়া আবশ্যক।
7. নির্দিষ্ট। কোথায়, কখন এবং কিভাবে কাজ করতে হবে সেই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত।
8. সময়োপযোগীতা। যখন এটি লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখতে পারে তখন সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন।
9. পরিপূর্ণতা, সংক্ষিপ্ততা, স্বচ্ছতা, অভিনয়কারীর কাছে স্বচ্ছতা ছাড়াঅতিরিক্ত স্পষ্টীকরণ এবং স্পষ্টীকরণ।

এটি হল ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের সংগঠন এবং প্রযুক্তি যা ফলাফলকে সর্বোচ্চ করবে৷

পদ্ধতি সম্পর্কে

এটি একমাত্র দিক যা এখনও বিবেচনা করা হয়নি। এটি লক্ষ করা উচিত যে ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি এবং প্রযুক্তি, যখন একত্রিত হয়, তখন এটি খুব সঠিক এবং নির্ভরযোগ্য ফলাফল পাওয়া সম্ভব করে তোলে। যদিও একযোগে ব্যবহারের জন্য একজন উচ্চ-শ্রেণীর বিশেষজ্ঞ প্রয়োজন। উপায় দ্বারা, পদ্ধতি অনেক আছে. অতএব, শুধুমাত্র তাদের মধ্যে সবচেয়ে জনপ্রিয় বিবেচনা করা হবে:

1. গেম থিওরি। এই পদ্ধতিটি অনিশ্চয়তার অধীনে একটি সিদ্ধান্তের ফলাফল মডেল করতে ব্যবহৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি প্রতিযোগী থাকে।
2. সারির তত্ত্ব। সর্বোত্তম পরিষেবা মডেল হিসাবেও পরিচিত। দর্শকদের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করার জন্য সর্বোত্তম সংখ্যক চ্যানেল এবং তাদের জন্য পরিমাণগত প্রয়োজন গণনা করতে ব্যবহৃত হয়।
3. ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল। গুদামগুলিতে প্রয়োজনীয় পরিমাণ সম্পদ এবং সমাপ্ত পণ্য নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়৷
4. লিনিয়ার প্রোগ্রামিং মডেল। যখন প্রতিযোগীতার প্রয়োজন হয় তখন সর্বোত্তমভাবে দুষ্প্রাপ্য সম্পদ বরাদ্দ করতে ব্যবহৃত হয়।
5. সিদ্ধান্তের গাছ। এটি একটি মডেল যা গ্রাফিকাল আকারে নির্মিত। এটি করার সময়, নেওয়া যেতে পারে এমন সমস্ত পদক্ষেপের পরিকল্পনা করা হয় এবং বিভিন্ন বিকল্প মূল্যায়ন করা হয়৷
6. সিমুলেশন। এতে বিদ্যমান পরিস্থিতির একটি সরলীকৃত নির্মাণ তৈরি করা, সামঞ্জস্য করা এবং বাস্তবে পরবর্তী প্রয়োগের সাথে ফলাফলের মূল্যায়ন করা জড়িত৷
7. অর্থনৈতিকবিশ্লেষণ অর্থনৈতিক সুবিধা এবং খরচ মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতি একত্রিত করে। এটি এন্টারপ্রাইজের আপেক্ষিক লাভজনকতা গণনা করতেও ব্যবহার করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট বিশ্লেষণ করতে।
8. পেমেন্ট ম্যাট্রিক্স। এটি পরিসংখ্যানগত সিদ্ধান্ত তত্ত্বের পদ্ধতি। এটি ব্যবহার করা হয় যদি ফলাফলে একই রকম একাধিক বিকল্পের মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার প্রয়োজন হয়৷
9. পূর্বাভাস। ভবিষ্যতের জন্য অনুমান তৈরিতে এটি প্রয়োগ করার জন্য অতীত অভিজ্ঞতা ব্যবহার করার উপর ভিত্তি করে একটি পদ্ধতি৷

উপসংহার

হায়, একটি ছোট নিবন্ধের কাঠামোর মধ্যে একটি তত্ত্ব দিয়ে সবকিছু কভার করা কঠিন। কেউ ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার লক্ষ্য প্রযুক্তি সম্পর্কেও কথা বলতে পারে যা পৃথক কাজের জন্য ব্যবহৃত হয়, বাস্তব জীবন থেকে উদাহরণ দিন বা উপরে আলোচিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে পরিস্থিতি কীভাবে গণনা করা যায় তা দেখান। কিন্তু, হায়, নিবন্ধের আকার যথেষ্ট নয়। এই উদ্দেশ্যে, একটি বই লেখা আরো উপযুক্ত। তদতিরিক্ত, বর্ণিত পর্যায় এবং পদ্ধতি অনুসারে প্রযুক্তির ক্রিয়াকলাপকে অনুকরণ করা অপ্রয়োজনীয় হবে না। কিন্তু যদি উপাদান সম্পর্কে একটি মন এবং উপলব্ধি থাকে, তাহলে কীভাবে এবং কোথায় সরানো যায় সে সম্পর্কে ধারণা পাওয়ার জন্য প্রদত্ত তাত্ত্বিক ভিত্তিটি যথেষ্ট বেশি হওয়া উচিত। সর্বোপরি, অনুশীলন ছাড়া আপনি জ্ঞানে পূর্ণ হবেন না। প্রাপ্ত তথ্য সর্বদা শক্তিশালী করা উচিত যদি এটিকে বিদায় জানানোর ইচ্ছা না থাকে।