প্রতিভা ব্যবস্থাপনা: ধারণা, মৌলিক নীতি, কর্মী নীতি এবং উন্নয়ন কর্মসূচি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-17 18:42

প্রত্যেক নেতা এবং এইচআর ম্যানেজারকে বোঝা উচিত যে কোনও সংস্থার প্রধান সম্পদ হল মানুষ। এমনকি যদি এন্টারপ্রাইজে কাজটি আরও স্বয়ংক্রিয় হয়, তবে মানবসেবা ছাড়া এটি অসম্ভব। অতএব, কর্মীরা কোম্পানির ভিত্তি।

কর্মী ব্যবস্থাপনার অনেকগুলি ধারণা রয়েছে, যার ভিত্তিতে কর্মী নীতির একটি নির্দিষ্ট কোর্স তৈরি করা হয়। এই নীতিটি কীভাবে বাস্তবায়িত হবে তা নির্ভর করে সংস্থার কার্যক্রমের লক্ষ্য কী কী লক্ষ্য অর্জনের উপর। একটি নিয়ম হিসাবে, যদি এন্টারপ্রাইজটি বিকশিত না হয়, তবে কর্মীদের কাজের অবস্থা সেই সংস্থার চেয়ে খারাপ হবে যা সফলভাবে ব্যবসা করার লক্ষ্যে রয়েছে। এটি এই কারণে যে প্রথম ক্ষেত্রে সংস্থাগুলির প্রধানরা কর্মীদের জন্য প্রচুর অর্থ বিনিয়োগ করা প্রয়োজন বলে মনে করেন না, তবে দ্বিতীয় ক্ষেত্রে এটি জনগণের নিজেদের বিকাশ এবং কোম্পানির বিকাশের জন্য অপরিহার্য৷

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, প্রতিভা ব্যবস্থাপনার ধারণাটি জনপ্রিয়তা পাচ্ছে, যা উন্নত করার জন্য কর্মীদের মেধার কার্যকর ব্যবহারের উপর ভিত্তি করেশ্রম উৎপাদনশীলতা. এই নিবন্ধটি মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে এমন একটি পদ্ধতির বিবেচনার জন্য উত্সর্গীকৃত হবে। এরপরে, এন্টারপ্রাইজ ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট কৌশল এবং এর মৌলিক নীতিগুলির একটি বিশদ বিবরণ উপস্থাপন করা হবে৷

ঘটনার জন্য পূর্বশর্ত

পার্সোনাল ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট এমন একটি ধারণা যা সম্প্রতি ব্যবস্থাপনায় আবির্ভূত হয়েছে। এর কারণ ছিল অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে একটি তীক্ষ্ণ উল্লম্ফন এবং শিল্প যুগ থেকে তথ্য যুগে উত্তরণ। এই মুহুর্তে ব্যবসাগুলি বাজারে তীব্র প্রতিযোগিতার সম্মুখীন হয়েছিল৷

অনেক সংস্থার নেতারা বুঝতে পেরেছেন যে তাদের প্রধান অস্ত্র যা তাদের লাভের দৌড়ে জয়ী হতে সাহায্য করবে তা হল মূল ধারণার সাথে প্রতিভাবান বিশেষজ্ঞ যারা তাদের কাজ ভালভাবে করতে পারে। এই মুহুর্তে, সেই বিশেষজ্ঞদের জন্য সংগ্রাম শুরু হয়েছিল যারা কেবল পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেবে না, তবে যারা ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে সক্ষম হবে, কোম্পানির উন্নয়ন এবং উন্নতির দিকে নতুন প্রেরণা দেবে। এই মুহূর্তটি এই সত্যটি পরিবেশন করেছে যে প্রতিভা ব্যবস্থাপনার মতো একটি ধারণা ব্যবস্থাপনা তত্ত্বে উপস্থিত হয়েছিল৷

ধারণার সংজ্ঞা

আমরা ধারণাটির জটিলতাগুলি বোঝার আগে, মৌলিক ধারণাগুলিকে সংজ্ঞায়িত করা গুরুত্বপূর্ণ৷ সুতরাং, ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম হ'ল মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার একটি নির্দিষ্ট সেট যা কর্মীদের সম্ভাব্যতাকে সবচেয়ে কার্যকরভাবে ব্যবহার করা সম্ভব করে যে সংস্থায় তারা কাজ করে।

এইভাবে, আমরা এটি উপসংহার করতে পারিযে এই সিস্টেমটি কর্মীদের মেধা ব্যবহার করে শ্রম উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷

একটি প্রতিষ্ঠানে প্রতিভা ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব

মানুষের প্রতিভা হিসাবে এমন একটি ঘটনা সর্বদা পরিচালকদের দৃষ্টিভঙ্গিতে রয়েছে। অনেক বিজ্ঞানী বিশ্লেষণ করার চেষ্টা করেছেন যে কর্মীদের সম্ভাব্যতা বিকাশের ক্ষেত্রে কর্মী ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি কতটা কার্যকর। অনেক গবেষণায় উঠে এসেছে যে কর্মীদের ব্যক্তিগত ক্ষমতার বিকাশ ও ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থাপনা তাদের কর্মক্ষমতা এবং সাধারণ কারণের প্রতি আগ্রহের উন্নতি ঘটায়। এইভাবে, এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে প্রতিভা ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রামটি শুধুমাত্র আকর্ষণীয় নয়, অত্যন্ত কার্যকরও।

অনেক ব্যবস্থাপক এই সত্যটি সম্পর্কে সচেতন যে শুধুমাত্র আর্থিক প্রণোদনাই কর্মীদের জন্য প্রতিষ্ঠানের সুবিধার জন্য নিঃস্বার্থভাবে কাজ করার জন্য যথেষ্ট নয়। আমাদের আধ্যাত্মিক প্রণোদনাও দরকার যা বিশেষজ্ঞদের কাজের প্রক্রিয়ায় নিজেদের দিতে উৎসাহিত করবে।

প্রতিভা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম একসাথে দুটি সমস্যার সমাধান করতে পারে:

1. কর্মচারীদের আগ্রহী এবং অনুপ্রাণিত করুন। যখন একজন ব্যক্তির মূল্যায়ন করা হয় এবং কর্মক্ষেত্রে সে যে প্রতিভাগুলি উপলব্ধি করতে পারে সেগুলি তার মধ্যে পাওয়া যায়, সে শ্রম প্রক্রিয়া উপভোগ করতে শুরু করে। অন্য কথায়, কর্মচারী মনে করেন যে কোম্পানির তাকে প্রয়োজন, এবং এটি তার প্রতিভা যা অন্য লোকেদের প্রয়োজন।
2. উৎপাদনশীলতা বাড়ান। এটি কোনও গোপন বিষয় নয় যে একজন অনুপ্রাণিত এবং উদ্দীপিত কর্মচারী অনেক বেশি দক্ষতার সাথে কাজ করে।এটি কর্মীদের কাজের দক্ষতা যা কোম্পানির অর্থনৈতিক মঙ্গলকে প্রভাবিত করে৷

প্রতিভা ব্যবস্থাপনার বিকাশকে প্রভাবিতকারী বিজ্ঞানীদের কাজ

জর্জ কোলম্যান যুক্তি দিয়েছিলেন যে সামাজিক মূলধন হল একটি সর্বজনীন ভালো যা ব্যক্তিগত লাভের জন্য একজন ব্যক্তি দ্বারা তৈরি করা হয়। সমাজবিজ্ঞানীর অনুগামীরা তার ধারণাটি বিকাশ করেছিলেন এবং এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলেন যে মানব পুঁজি এমন একটি বৈশিষ্ট্য যা একজন ব্যক্তিকে নির্দিষ্ট জীবনের লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে এবং ক্যারিয়ারের সিঁড়ি উপরে উঠতে সহায়তা করে। সুতরাং, ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে সামাজিক পুঁজি বিবেচনা করে, আমরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে পারি যে একজন ব্যক্তির জ্ঞান, দক্ষতা এবং প্রতিভা একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য একইভাবে প্রয়োজন যেভাবে একটি উদ্যোগ একজন ব্যক্তির আত্ম-উপলব্ধির জন্য প্রয়োজন।

F টেলর আর্থিক প্রণোদনার প্রবক্তা ছিলেন। তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে সংস্থার উন্নয়নে তার অবদানের অনুপাতে একজন কর্মচারীর বেতন বৃদ্ধি করা উচিত। সাধারণভাবে, ভাল বেতন কর্মীদের জন্য অনুকূল কাজের পরিবেশ তৈরি করে৷

একই সময়ে, টেলর উল্লেখ করেছেন যে ম্যানেজারদের উচিত প্রতিভাবান কর্মীদের দ্বিগুণ উদ্দীপিত করা এবং ক্রমাগত কর্মীদের পদে তাদের অনুসন্ধান করা, এবং শুধুমাত্র তখনই তাদের আরও পেশাদার বিকাশ এবং সংস্থায় ধরে রাখার জন্য কাজ করা। প্রতিভা ব্যবস্থাপনা কী এবং এটি কোথা থেকে এসেছে তা বোঝার পরে, আপনার বিবেচনা করা উচিত যে কীভাবে এই প্রক্রিয়ার সরঞ্জামগুলি উদ্যোগে ব্যবহার করা হয়৷

স্তর

মেধা ব্যবস্থাপনার ৩টি স্তর রয়েছে। নীচের টেবিলটি এই স্তরগুলির একটি তুলনামূলক বিবরণ প্রদান করে, যা আপনাকে বুঝতে সাহায্য করবেসমাধান করা কাজের পরিপ্রেক্ষিতে তাদের পার্থক্য কী (মূল্যায়নের বিষয়, প্রভাব, কর্মজীবন, ইত্যাদি)।

প্যারামিটার	প্রথম স্তর: ট্যালেন্ট পুল বা প্রতিস্থাপন পরিকল্পনা	দ্বিতীয় স্তর: উত্তরাধিকার পরিকল্পনা	তৃতীয় স্তর: প্রতিভা ব্যবস্থাপনা
টাস্ক	ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা	স্ট্র্যাটেজিক স্টাফিং	উন্নয়নে সাধারণ ধারাবাহিকতা
ফলাফল	কী পজিশন প্রতিস্থাপন	উচ্চ সম্ভাবনাময় কর্মীদের জন্য উন্নয়ন এবং কর্মজীবন পরিকল্পনা	সমস্ত বিশেষজ্ঞের প্রতিভা বিকাশের জন্য সিস্টেম
পর্যায়ক্রম	বার্ষিক	বার্ষিক উন্নয়ন পরিকল্পনার সাথে	সর্বদা
কেরিয়ার	শ্রম এলাকার কার্যকরী বৈশিষ্ট্য বজায় রেখে উচ্চ অবস্থানে স্থানান্তর	আন্তঃক্রিয়ামূলক, আন্তঃবিভাগীয় এবং আন্তঃআঞ্চলিক	নমনীয়
লক্ষ্য	প্রধান ব্যবস্থাপনা পদ	উচ্চ সম্ভাব্য কর্মচারী	সমস্ত কর্মী
কর্মচারী সম্পর্ক	পরিচালকদের ক্রিয়াকলাপে সম্মতি	পরিচালকদের কর্মের অনুমোদন	সরাসরি অংশগ্রহণ
সদস্য	নেতারা	ব্যবস্থাপক	কর্মচারী, প্রতিভা পরিচালক, নির্বাহী, ইত্যাদি।
রেটিং	ক্রিয়াকলাপ এবং পেশাদার সম্ভাবনা	কার্যক্রমের অগ্রগতি মূল্যায়ন	কর্মীদের দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ, সেইসাথে কার্যক্রমে অবদান এবং অর্জিত ফলাফল

সারণীটি দেখায় যে প্রতিভা ব্যবস্থাপনা, প্রতিভা পুল এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনার মধ্যে অনেক মিল রয়েছে। যাইহোক, এই সমস্ত স্তর কর্মীদের উন্নয়নের বিভিন্ন পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে।

উত্তরাধিকার পরিকল্পনার লক্ষ্য হল কর্মীদের মধ্যে উচ্চ সম্ভাবনা সম্পন্ন কর্মীদের খুঁজে বের করা, সেইসাথে গুরুত্বপূর্ণ পদে নিয়োগের জন্য তাদের বিকাশ করা। ম্যানেজমেন্ট টিমের প্রতিস্থাপনের জন্য ট্যালেন্ট পুলে তাদের নথিভুক্ত করার জন্য প্রতিস্থাপন পরিকল্পনায় পৃথক কর্মচারীদের নির্বাচন করা জড়িত। প্রতিভা ব্যবস্থাপনা, অন্যদিকে, সমগ্র সংস্থা জুড়ে সক্ষমতা বিকাশের সম্পূর্ণ একীকরণ বোঝায়৷

এই সমস্ত স্তরের একই লক্ষ্য রয়েছে - কর্মীদের সম্ভাব্যতা নির্বাচন করা এবং বিকাশ করা। যাইহোক, এটি দেখা যায় যে উত্তরাধিকার পরিকল্পনা, প্রতিভা পুল এবং প্রতিভা ব্যবস্থাপনার মধ্যে এই সমস্যাটির পদ্ধতির মধ্যে একটি বড় পার্থক্য রয়েছে৷

এন্টারপ্রাইজে প্রতিভা স্কাউটিং এবং পরিচালনার দায়িত্বে কাদের থাকা উচিত?

যদি কোনো এন্টারপ্রাইজ তার কার্যক্রমে প্রতিভা ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নেয়, তাহলে এর জন্যপ্রথমে আপনাকে বুঝতে হবে কাকে এই ফাংশনটি বরাদ্দ করতে হবে। সুতরাং, একটি পূর্বশর্ত হল যে পরিচালক (বা পরিচালনা পর্ষদ) অবশ্যই এই প্রক্রিয়াটি প্রতিষ্ঠার দায়িত্ব নিতে হবে, সেইসাথে নিয়ন্ত্রণ করতে হবে এবং কর্মীদের অনুসন্ধান এবং বিকাশের সাথে সরাসরি জড়িত হতে হবে৷

এই এলাকার সমস্ত প্রধান কাজ কর্মী ব্যবস্থাপনা পরিষেবার কর্মচারীদের দ্বারা সঞ্চালিত হয়। এটি লক্ষণীয় যে প্রক্রিয়াটি প্রতিষ্ঠার পর্যায়ে একজন প্রতিভা ব্যবস্থাপক নিয়োগের পরামর্শ দেওয়া হয়।

নেতৃত্ব এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা পরিষেবা ছাড়াও, লাইন ম্যানেজাররাও এই দিকের কার্যকলাপের জন্য দায়ী৷

কাজের ধাপ

প্রতিভা ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের সাথে কাজের নিম্নলিখিত ধাপগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে:

1. আকর্ষণ। এই পর্যায়টি এই সত্য দিয়ে শুরু হয় যে পরিচালকদের অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের ব্র্যান্ডের আকর্ষণীয়তা তৈরি করতে হবে। এই মুহূর্তটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু প্রত্যেক ব্যক্তি এমন একটি প্রতিষ্ঠানে কাজ করতে চায় যার একটি ভাল ইমেজ এবং খ্যাতি রয়েছে। এর পরে, আপনাকে নির্দিষ্ট পদের জন্য কর্মীদের খুঁজে বের করতে হবে এবং নির্বাচন করতে হবে। আপনি জানেন যে, কর্মীদের অনুসন্ধান সংস্থার (অভ্যন্তরীণ) উভয় ক্ষেত্রেই ঘটতে পারে এবং বাইরের (বাহ্যিক) প্রতিভাবান বিশেষজ্ঞদের আকৃষ্ট করার লক্ষ্যে হতে পারে।
2. প্রতিভার বিকাশ। এই পর্যায়ে শুধুমাত্র তাদের পেশাদার কাঠামোর মধ্যে কর্মীদের প্রশিক্ষণই নয়, তবে অভিযোজন প্রক্রিয়া (যদি কর্মচারী প্রথমবার সংস্থায় ভর্তি হন বা অন্য অবস্থানে চলে যান), ব্যক্তিগত দক্ষতার বিকাশ এবং আরও অনেক কিছু।
3. ধরুন।এটি প্রতিভা পরিচালন ব্যবস্থার কাঠামোর মধ্যে কর্মীদের সাথে কাজ করার শেষ এবং সবচেয়ে কঠিন পর্যায়, যেহেতু একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজটি ম্যানেজমেন্টের কাঁধে পড়ে - সংস্থায় এমন সমস্ত প্রয়োজনীয় শর্ত তৈরি করা যা কর্মীদের প্রত্যাশা পূরণ করবে।, সেইসাথে শ্রম কার্যকলাপের অনুপ্রেরণা এবং উদ্দীপনার একটি কার্যকর সিস্টেম বিকাশ। পরবর্তীটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যেহেতু এটি প্রেরণা যা কর্মীদের কার্যকরভাবে নিজেদের প্রকাশ করতে, ব্যক্তিগত চাহিদাগুলি উপলব্ধি করতে এবং সংস্থার বিকাশে সহায়তা করবে৷

কর্মচারীদের সাথে কাজ করার উপরোক্ত সমস্ত স্তরের মধ্য দিয়ে যাওয়ার সময় প্রতিভা ব্যবস্থাপনা যে নীতিগুলি অনুসরণ করে সেগুলি সম্পর্কে আরও বিশদে বিবেচনা করা মূল্যবান৷

নির্দেশনা

একটি প্রতিষ্ঠানের প্রতিভা ব্যবস্থাপনার প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নীতি হল কোম্পানির সামগ্রিক কৌশলের সাথে সমস্ত কর্মের সামঞ্জস্য। সংস্থার কৌশলটি কী লক্ষ্য করে তার উপর নির্ভর করে, কর্মীদের নীতিও তৈরি করা হয়। অতএব, সমস্ত কর্মকে কৌশলের সাথে সুনির্দিষ্টভাবে তুলনা করা গুরুত্বপূর্ণ যাতে তারা তার বিরুদ্ধে না যায়।

দ্বিতীয় নীতিটি বলে যে প্রতিভা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে বাস্তবায়িত সমস্ত পদক্ষেপ এবং গৃহীত পদক্ষেপগুলি একে অপরের বিপরীত হওয়া উচিত নয়। উপরন্তু, তাদের ক্রম অনুসরণ করা গুরুত্বপূর্ণ। অন্যথায়, কর্মীদের বিষয়ে বিশৃঙ্খলার সম্ভাবনা রয়েছে।

পরবর্তী, তৃতীয় নীতিটি প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট সংস্কৃতিতে প্রতিভা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমকে এম্বেড করার লক্ষ্যে। আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ নীতি হল সিস্টেমের সমর্থন যা দিয়ে তৈরি করা হচ্ছেনেতৃত্বের দিক। শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনার অংশগ্রহণ ব্যতীত, এই জাতীয় ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে কাজগুলি বাস্তবায়ন করা একেবারেই অসম্ভব। তাই, শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের HR বিভাগের সাথে যোগাযোগ করা গুরুত্বপূর্ণ।

পঞ্চম নীতিটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে আপনার প্রতিষ্ঠানে প্রতিভাবান বিশেষজ্ঞদের আকৃষ্ট করতে এবং ধরে রাখতে, নিয়োগকর্তার ব্র্যান্ড বজায় রাখা প্রয়োজন। প্রতিটি কর্মচারীকে তাদের নেতৃত্বকে সর্বোত্তম সম্ভাব্য আলোতে উপস্থাপন করতে হবে, অন্যথায় আপনি একজন নিবেদিত এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ কর্মীদের উপর নির্ভর করতে পারবেন না।

ষষ্ঠ নীতিতে বলা হয়েছে যে কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয়তা, সেইসাথে কর্মী নির্বাচন এবং নির্বাচনের মানদণ্ড, তাদের মূল্যায়ন এবং বিকাশ অত্যন্ত স্বচ্ছ এবং উন্মুক্ত হওয়া উচিত। প্রতিটি কর্মচারীকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে তার সাফল্য শুধুমাত্র তার উপর নির্ভর করে এবং সে যেকোন সময় তার রেটিং বাড়াতে পারে।

শেষ মৌলিক নীতিটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে প্রতিভা পরিচালনার প্রক্রিয়ায়, কর্মীদের প্রশিক্ষণ তাদের পেশাদার কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজ করার লক্ষ্যে হওয়া উচিত। অন্য কথায়, সমস্ত জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা কর্মচারীকে তার পেশাগত ক্রিয়াকলাপে প্রয়োগ করতে হবে এবং শ্রম প্রক্রিয়ার দক্ষতা বাড়াতে হবে।

প্রতিভা প্রোগ্রাম

প্রতিভা উপাধিতে ভূষিত হয়েছে এমন বিশেষজ্ঞদের বাছাই এবং প্রশিক্ষণ দেওয়ার পরে, ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই তাদের সাথে কাজ করার জন্য একটি প্রোগ্রাম নির্ধারণ করতে হবে। সাধারণভাবে, সমস্ত প্রোগ্রামের লক্ষ্য থাকে:

• অনুপ্রেরণা;
• দক্ষতা বিকাশ;
• কেরিয়ার পরিকল্পনা।

এটি কাজ করার জন্য সবচেয়ে কার্যকর প্রোগ্রামের একটি উদাহরণ বিবেচনা করা মূল্যবানপ্রতিভা, যা বিশেষজ্ঞদের বিকাশের লক্ষ্যে। সুতরাং, প্রাথমিকভাবে কোম্পানিকে কোম্পানির সবচেয়ে কার্যকর কর্মচারী নির্বাচন এবং নির্ধারণ করতে হবে। এটি করার জন্য, আপনি বিভিন্ন সরঞ্জাম ব্যবহার করতে পারেন (360-ডিগ্রি মূল্যায়ন, পরীক্ষা, পৃথক লক্ষ্যের মূল্যায়ন ইত্যাদি)।

আরও, প্রতিভা বিকাশ কর্মসূচির নির্বাচিত অংশগ্রহণকারীরা মূল্যায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট কাজের জন্য একটি উন্নয়ন পদ্ধতির মধ্য দিয়ে যায়। কর্মীদের উন্নয়ন হতে পারে:

1. উল্লম্ব (এক ধাপে প্রচার)।
2. অনুভূমিক (যেমন একজন খুচরা ম্যানেজারকে পাইকারি অবস্থানে নিয়ে যাওয়া)।
3. পজিশনের মধ্যে একজন কর্মচারীর দ্বারা দক্ষতার সম্প্রসারণ (সম্ভবত বড় মাপের কাজ বা বৈজ্ঞানিক কার্যক্রমের ক্ষেত্রে)।

ডেভেলপমেন্ট প্রোগ্রামের পরবর্তী ধাপ হল কর্মীদের জন্য উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করা, তাদের ব্যক্তিগত শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে। একজন কর্মীর জন্য ন্যূনতম বিকাশের সময় হল 1 কর্মবর্ষ।

প্রতি বছর পরে, কর্মীদের উন্নয়ন মূল্যায়ন করা হয়। প্রয়োজন হলে, পৃথক প্রোগ্রামে সমন্বয় করা হয়। যদি কর্মচারী কোন ফলাফল না দেখায় এবং স্বাধীনভাবে বিকাশের চেষ্টা না করে তবে তাকে প্রোগ্রাম থেকে বাদ দেওয়া হবে।

প্রতিভা নিয়ে কাজের চূড়ান্ত পর্যায়ে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদে একজন কর্মচারীর নিয়োগ (বা গুরুতর প্রকল্প বা কাজগুলিতে নিয়োগ) বিবেচনা করা যেতে পারে। সুতরাং, কর্মীদের একটি "তারকা রচনা" গঠন করা সম্ভব যারা, বিকাশের প্রক্রিয়ায়, কী অর্জন করবেসংগঠনের উন্নয়নের স্বার্থে সবচেয়ে কঠিন কাজগুলো করতে সক্ষম হবে।

রাশিয়ান উদ্যোগের মধ্যে সিস্টেম ব্যবহারের সম্ভাবনা

আপনি জানেন যে, রাশিয়ার অনেক উদ্যোগ একটি আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থা অনুসারে কাজ করে যা একটি স্পষ্ট শ্রেণিবিন্যাস অনুসরণ করে, কার্যকারিতা অনুসারে কর্মচারীদের বিভাজন এবং সমস্ত পদ্ধতি এবং নিয়মের কঠোর আনুগত্য।

আজ, এমন কিছু সংস্থা রয়েছে যারা যৌথ প্রকল্পে কাজ করার ক্ষেত্রে এবং শ্রমের বিশেষীকরণের ক্ষেত্রে আরও নমনীয় হওয়ার চেষ্টা করছে। যাইহোক, আমলাতান্ত্রিক স্কিমগুলি বিশেষ সুবিধাপ্রাপ্ত থাকে। এই পদ্ধতিটিই এন্টারপ্রাইজগুলিকে তাদের কর্মীদের নীতি পর্যালোচনা করার এবং তাদের ক্রিয়াকলাপে প্রতিভা বিকাশ এবং পরিচালনার ধারণা প্রবর্তন করার সুযোগ দেয় না৷

উপসংহার

প্রতিভা ব্যবস্থাপনার মতো একটি ধারণার সাথে পরিচিত হয়ে আমরা এই উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে এই ধারণাটি বড় কোম্পানি এবং বিভাগের মালিকদের জন্য সেরা কর্মী বাছাই করার জন্য একটি চমৎকার সুযোগ। সমস্ত কর্মচারী দরকারী হতে এবং ক্রমাগত নিজেদের উন্নত করার জন্য নিঃস্বার্থভাবে কাজ করতে প্রস্তুত নয়, তবে এমন কিছু ব্যক্তি আছেন যারা অনুকূল পরিস্থিতিতে সামগ্রিকভাবে সংস্থা এবং সমাজের জন্য অবিশ্বাস্যভাবে কার্যকর হতে পারে। পরিচালকদের কাজ হল তাদের খুঁজে বের করা এবং তাদের পেশাগতভাবে বেড়ে ওঠার সুযোগ দেওয়া।

এইচআর ব্যবস্থাপনায় প্রতিভা বিকাশ ব্যবস্থাপনা একটি মূল ভূমিকা পালন করে। অতএব, কর্মীদের সাথে কাজ করার এই পদ্ধতিতে একটি সঠিক কর্মচারী প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা গড়ে তোলা একটি বড় ভূমিকা পালন করে৷

উপসংহারে, এটা লক্ষ্যনীয় যে অনুপ্রাণিত এবংএকজন কর্মচারী যে তার নিজের কাজে আগ্রহী সে যেকোন কোম্পানির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ। অতএব, সময়মতো অধস্তনদের মধ্যে প্রতিভাবান বিশেষজ্ঞদের বিবেচনা করা এবং তাদের কাজের মাধ্যমে তাদের জীবন উন্নত করার সুযোগ দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ৷