ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

সবচেয়ে জনপ্রিয় ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত অপ্টিমাইজেশন পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে: গণিত-ভিত্তিক মডেলিং, পিয়ার রিভিউ, ব্রেনস্টর্মিং, গেম থিওরি।

উপরের সমস্ত পদ্ধতি একে অপরের পরিপূরক বা সমন্বয়ে কাজ করতে পারে। পছন্দ সম্পূর্ণরূপে তথ্যের উপর নির্ভর করে। এই পদ্ধতিগুলি বিচক্ষণতার সাথে যোগাযোগ করা উচিত, কারণ তাদের সঠিক বাস্তবায়ন একটি ইতিবাচক ফলাফলের নিশ্চয়তা দেয়৷

পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য

গাণিতিক-ভিত্তিক মডেলিং মূলত সেই মুহুর্তগুলিতে ব্যবহৃত হয় যখন ডিজিটাল তথ্য নিয়ন্ত্রণে ব্যবহার করা হয়। এই পদ্ধতিটি আপনাকে কাজের সময় উদ্ভূত সমস্যাগুলির পরিমাণগত বৈশিষ্ট্য এবং সেগুলি সমাধানের উপায় খুঁজে বের করার ক্ষমতা দেয়৷

এই পদ্ধতিটি নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি ব্যবহার করে পরিচালনার সিদ্ধান্তকে অপ্টিমাইজ করে:

1. একটি সমস্যা সেট করা হয়েছে, যার সমাধান খুঁজে বের করতে হবে।
2. নির্মাণাধীন গাণিতিক মডেল।
3. এর জন্য একটি সমাধান পাওয়া গেছেনির্মিত মডেল।
4. পরীক্ষার সাহায্যে যাচাই করা হয় এবং পরবর্তীতে এর ভিত্তিতে প্রাপ্ত সমাধান যাচাই করা হয়।
5. প্রাপ্ত ফলাফল ব্যবহার করার জন্য প্রস্তাবনা তৈরি করা।

একজন বিশেষজ্ঞের মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতিটি এমন সময়ে ব্যবহার করা হয় যখন লক্ষ্যটি গাণিতিকভাবে সমাধান করা এবং প্রণয়ন করা কঠিন। এই পদ্ধতিতে জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা আছে এমন ব্যক্তিদের দ্বারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর্যায়ে জটিল বিষয়গুলি বিবেচনা করা জড়িত। বিশেষজ্ঞের মতামত নথিভুক্ত করা হয়, সমস্ত সিদ্ধান্ত এবং অধ্যয়নের ফলাফলের রেকর্ডিং সহ। প্রথমত, প্রতিবেদনটি কে, কোথায়, কখন এবং কেন গবেষণা পরিচালনা করেছে তার ডেটা নির্দেশ করে। শুধুমাত্র এর পরে তারা বস্তু, পদ্ধতি এবং ফলাফল বর্ণনা করে যা সম্পন্ন কাজের প্রক্রিয়ায় প্রাপ্ত হয়েছিল। উপসংহারে, বিশেষজ্ঞদের উপসংহার এবং সুপারিশগুলি লেখা হয়৷

মস্তিষ্কের উপর ভিত্তি করে একটি পরিচালনার সিদ্ধান্ত অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতিটি সেই মুহুর্তে ব্যবহার করা হয় যখন উদ্ভূত সমস্যা সম্পর্কে ন্যূনতম তথ্য থাকে এবং একই সাথে সমাধানের জন্য একটি স্বল্প সময়ের ফ্রেম সেট করা হয়। এই মুহুর্তে, তারা বিশেষজ্ঞদের আমন্ত্রণ জানায় যারা এটি বোঝে। তারা আলোচনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেয়। এই ধরনের মুহুর্তে, প্রয়োজনীয়তাগুলি অবশ্যই কঠোরভাবে পালন করা উচিত:

1. শৃঙ্খলভাবে কথা বলুন এবং অন্য বিশেষজ্ঞদের বাধা দেবেন না।
2. অফার করার মতো কিছু থাকলেই কথা বলুন।
3. কোন বক্তব্যের সমালোচনা করা হয় না।
4. যেকোন প্রস্তাব অবশ্যই ঠিক করতে হবে।

এই পদ্ধতিআপনাকে সমস্যাটি দ্রুত সমাধান করতে দেয়। এটিতে ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তগুলিকে অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করে, যার একটি ভিন্নতা হল জুরি৷ সমস্যা সমাধানের জন্য, বিভিন্ন ক্ষেত্র এবং এলাকার বিশেষজ্ঞরা জড়িত। এটি আপনাকে একটি বিকল্প সমাধান এবং নতুন ধারণা পেতে দেয়৷

খেলার সারমর্ম হল প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশকে প্রভাবিত করা। উদাহরণস্বরূপ, যদি এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করার পরে, উদ্যোক্তা সিদ্ধান্ত নেন যে পণ্য এবং পরিষেবার দাম বাড়ানোর পরে, প্রতিযোগীরা একই ম্যানিপুলেশন করবেন না, তবে ধারণাটি ব্যবহার না করাই ভাল। যেহেতু প্রতিযোগীদের সাথে লড়াই করার সময় আপনি একটি বিশ্রী পরিস্থিতির মধ্যে পড়তে পারেন৷

প্রস্তাব উন্নয়ন

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বিকাশ এবং অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতি হল অপারেশন সম্পাদনের একটি উপায়। এই পদ্ধতিগুলিকে গ্রুপে ভাগ করা হয়েছে:

• স্বীকৃতি;
• বিশ্লেষণ;
• মূল্যায়ন;
• পরিমাপ;
• হিসাব;
• সিমুলেশন;
• পছন্দ;
• প্রেজেন্টেশন।

একটি বিশেষ গোষ্ঠী ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তগুলিকে অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতিগুলির অন্তর্গত:

• প্রয়োজনীয় তথ্য অনুসন্ধান করুন;
• ট্রান্সমিশন;
• সমষ্টি;
• গঠন;
• ডেটা প্রক্রিয়াকরণ;
• সংরক্ষণ;
• ক্ষমতার বণ্টন।

একটি সমাধান ডিজাইন করা সংগঠন এবং বাস্তবায়ন কৌশল ব্যবহার করে। তারা কর্তব্য, দায়িত্ব, প্রেরণা এবং আরও অনেক কিছু বিতরণ করতে সক্ষম। ভুলে যাবেন না যে সমাধানটি শুধুমাত্র পরবর্তী ক্রিয়াকলাপ বা আচরণের সূত্রের বিকল্প নয়, এটি সমস্যার সমাধান করতে পারে৷

পদ্ধতিকে দলে ভাগ করা

পদ্ধতির সেট পৃথক এবং দলে বিভক্ত। ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি বিকাশ এবং অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতি দুটি গ্রুপে বিভক্ত:

1. বুদ্ধিজীবী।
2. সামাজিক কার্যক্রম।

এর উপর ভিত্তি করে, একটি ম্যাট্রিক্স তৈরি করা হয়েছে একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের বিকাশের জন্য। এর সাহায্যে, আপনি জ্ঞান প্রবাহিত করতে পারেন, সঠিক পছন্দ করতে পারেন এবং ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের গুণমান উন্নত করতে পারেন।

টিমওয়ার্কের সময়, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, বুদ্ধিমত্তা, সাধারণ আলোচনা, সম্মেলন ব্যবহার করা হয় এবং মতামতগুলি প্রক্রিয়া করা হয় এবং সমস্যাগুলি উত্থাপন করা হয়। এই জাতীয় কাজকে স্বতন্ত্র হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, তবে একই সাথে এটি একটি দল, একটি দলে উপলব্ধি করা হয়। একটি বিশেষ কমিশনের সাহায্যে, প্রাপ্ত তথ্য প্রক্রিয়াকরণ এবং বিশ্লেষণ করা হয়৷

সাংগঠনিক কাজ ম্যানেজার দ্বারা বাহিত হয়. এই ক্ষেত্রে, অনুপ্রেরণা, প্ররোচনা, নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত প্রশ্নগুলি আলোচনার জন্য জমা দেওয়া হয়৷

এই পদ্ধতির বিভিন্নতা আপনাকে তাদের একত্রিত করতে, তাদের একত্রিত করতে দেয়। এই সব আপনি একটি উচ্চ মানের সিদ্ধান্ত পেতে অনুমতি দেবে.

সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অ্যালগরিদম

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং অপ্টিমাইজ করার জন্য প্রচুর সংখ্যক পদ্ধতি রয়েছে। এই সত্ত্বেও, তাদের কর্মের একটি একক অ্যালগরিদম আছে৷

কাজের প্রক্রিয়ায় সমাধান করার জন্য অনেক সমস্যা রয়েছে: নিম্ন স্তরে বিক্রয়, কর্মীদের ক্রমাগত টার্নওভার, লাভ হ্রাস, গ্রাহকের নেতিবাচক মনোভাব এবং আরও অনেক কিছু।প্রতিটি ব্যবস্থাপক, যখন একটি সমস্যা সমাধানের জন্য একটি কার্যকর উপায় খুঁজছেন, তার অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের উপর নির্ভর করে। সমস্যা সমাধান করা একজন বিশেষজ্ঞের দায়িত্বের স্তর থেকে অনেক বেশি কঠিন।

ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতির অ্যালগরিদম বিভিন্ন ধাপ অন্তর্ভুক্ত করে:

1. সমস্যার বিশদ বিবরণ এবং সমস্ত উদ্বেগ। আপনি প্রতিষ্ঠানের কাজ, কর্মীদের সদস্য, অর্জিত ফলাফল উল্লেখ করতে পারেন।
2. কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের বিবরণ, একটি স্পষ্টভাবে উচ্চারিত লক্ষ্য সেট করুন। লক্ষ্যটি যত বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা হবে, সমাধান খুঁজে বের করা তত সহজ হবে। অস্পষ্ট তথ্যের সাথে, কাজটি কঠিন হবে, যেহেতু প্রত্যেকে তাদের নিজস্ব উপায়ে এটি বুঝতে পারবে এবং সম্পূর্ণ বিপরীত সমাধান দেবে।
3. ইস্যু সম্পর্কিত সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করুন। কী পরিস্থিতির উদ্ভব হয়েছে, কর্মচারীদের পেশাদারিত্বের কী স্তর রয়েছে, কোন পরিস্থিতিতে কাজটি করা হয়েছে তা বর্ণনা করা প্রয়োজন। এর পরে, ডেটা বিশ্লেষণ করতে হবে। প্রয়োজনে অতিরিক্ত মুছে ফেলুন।
4. সমস্যার সমাধান করতে একাধিক বিকল্প বিকাশ করুন। এই ক্ষেত্রে, বিকাশ এবং ব্যবহারের পদ্ধতি নির্ধারণ করা হয়। প্রতিটি লক্ষ্য তার নিজস্ব পদ্ধতি প্রয়োজন. আপনি যদি ভুল পদ্ধতি বেছে নেন, তাহলে পরিকল্পনাটি ভুল হবে।
5. সবচেয়ে সর্বোত্তম সমাধান বেছে নিন এবং বাস্তবায়ন করুন। কে কি জন্য দায়ী তা বিস্তারিত হওয়া উচিত। একটি সমাধান নির্বাচন করতে, একজন দায়িত্বশীল ব্যক্তি জড়িত, যিনি কাজগুলিকে আরও ভাগে ভাগ করবেন এবং তাদের বাস্তবায়ন কর্মীদের উপর অর্পণ করবেন৷
6. একটি পৃথক সংযোগ প্রদান করতে হবে, যা অনুমতি দেবেকিছু পরিবর্তন এবং সংশোধন করুন। কাজের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, প্রাপ্ত ফলাফলের বিশ্লেষণ পুনরাবৃত্তি করা হয়, যার ভিত্তিতে নির্বাচিত পদ্ধতি কার্যকর ছিল কিনা তা নির্ধারণ করা যেতে পারে।

অপ্টিমাইজেশন মডেল

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলিকে অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতি এবং মডেলগুলি ডেটা প্রক্রিয়াকরণের একটি প্রক্রিয়া যা ফলাফলকে প্রভাবিত করতে পারে৷ অপ্টিমাইজেশান প্রক্রিয়াটি বেশ ব্যয়বহুল, তবে এটি সমস্যার সমাধান করার পরে ফলাফলটিকে ন্যায়সঙ্গত করে। অপ্টিমাইজেশন পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত:

• বিশ্লেষণ;
• পূর্বাভাস;
• মডেল।

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি অপ্টিমাইজ করার জন্য সবচেয়ে জনপ্রিয় পদ্ধতি এবং মডেলগুলির পাশাপাশি, মৌলিকগুলি রয়েছে৷ অন্তর্ভুক্ত:

1. শারীরিক - বর্ণিত সিস্টেম হ্রাস এবং বৃদ্ধি করে গবেষণা করা হয়৷
2. অ্যানালগ - গবেষণায় আসল বস্তুর কাছাকাছি একটি এনালগ ব্যবহার করা হয়।
3. গাণিতিক - সমস্যা সমাধানের জন্য প্রতীক ব্যবহার করুন।

সাধারণ প্যাটার্নের মধ্যে রয়েছে:

• গেম থিওরি - প্রতিযোগীদের কার্যকলাপ এবং কর্মের পূর্বাভাস দেয়;
• সারি তত্ত্ব - এটি নির্দিষ্ট সংখ্যক চ্যানেলের জন্য ব্যবহৃত সর্বোত্তম পরিষেবা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়;
• ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট - সংস্থানগুলি পুনরায় পূরণ করার জন্য সময়সীমা এবং স্টকের পরিমাণ নির্ধারণ করে;
• প্রোগ্রামিং - প্রতিযোগীদের উপস্থিতিতে সম্পদ বিতরণ করে, এর মধ্যে রয়েছে:
• নির্ধারণ উত্পাদন;
• পণ্যের পরিসর তৈরিপণ্য;
• উৎপাদনে ব্যবহৃত প্রযুক্তি;
• উৎপাদন প্রযুক্তি ব্যবস্থাপনা;
• উৎপাদন প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত মনিটরিং ইনভেন্টরি;
• ক্যালেন্ডারে সংগঠনের পরিকল্পনা তৈরি করা;
• সমাপ্ত পণ্যের চালানের জন্য একটি সময়সূচির বিকাশ;
• একটি প্রোডাকশন ওয়ার্কশপ নির্মাণের জন্য একটি সাইট অনুসন্ধান করুন;
• বিভাগ অনুসারে কর্মচারীদের বণ্টন;
• সামগ্রীর চলাচল।

৪. অনুকরণ - যতটা সম্ভব বাস্তবতার কাছাকাছি পরিস্থিতি সমাধান করতে ব্যবহৃত হয়৷

৫. অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ - খরচ অনুমান করতে ব্যবহৃত হয়৷

6. পেমেন্ট ম্যাট্রিক্স - পুরস্কার;

7. পূর্বাভাস অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে।

অপ্টিমাইজেশান

এটি যেকোন সমস্যা যা অন্যান্য বিকল্পগুলির মধ্যে থেকে একটি সমাধান বেছে নেওয়া জড়িত। প্রত্যেকেরই সর্বোত্তম পছন্দের জন্য চেষ্টা করার প্রবণতা থাকে, যাকে বলা হয় সর্বোত্তম। ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার অপ্টিমাইজেশনকে মানদণ্ড অনুযায়ী স্কেল ব্যবহার করে সিদ্ধান্তের ক্রম হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।

গুণমান সাধারণত সমস্ত সমাধান পরামিতিগুলির সম্মতি হিসাবে বোঝা হয়৷ এই ক্ষেত্রে, অনেক বিকল্প একটি পছন্দ করতে সাহায্য করে। সর্বনিম্ন এবং সর্বোচ্চ মানদণ্ডের সংজ্ঞা এবং নির্বাচনের ক্ষেত্রে অপ্টিমাইজেশন অবদান রাখে। অপ্টিমাইজেশান সর্বদা একাধিক প্রশ্নের উত্তর দেয়:

• এর সমাধান খোঁজার পর সমস্যার অবস্থা;
• এটি সমাধান করতে কতক্ষণ সময় লাগবে এবং কোন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়;
• কী অসুবিধা দেখা দিতে পারে, কিতাদের সমাধানের উপায়;
• কীভাবে সবকিছু সামাজিক স্তরকে প্রভাবিত করবে।

ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণের অপ্টিমাইজেশন ফলাফলের কার্যকারিতার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত।

কি সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারে?

উদ্যোক্তার ব্যক্তিগত মূল্যায়ন বিষয়ভিত্তিক। ব্যক্তিগত মূল্যায়নের উপর নির্ভর করার আগে, আপনাকে বিকল্প পদক্ষেপের দিক বিবেচনা করতে হবে। এটি সর্বদা মনে রাখা উচিত যে পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলি প্রতিটি ব্যক্তির জন্য আলাদা মূল্যবোধের সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে হয়। সিদ্ধান্ত নেওয়া নির্ভর করে।

• বুধবার। সর্বদা, পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং অপ্টিমাইজ করার সময়, ঝুঁকিগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত৷
• নিশ্চিততা। কদাচিৎ একজন নেতার কোন বিকল্প থেকে বেছে নেওয়ার বিষয়ে স্পষ্ট ধারণা থাকে।
• ঝুঁকি। কাঙ্খিত ফল না পাওয়ার আশঙ্কা সবসময়ই থাকে। এটিও বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
• অনিশ্চয়তা। এই ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে তা আগে থেকে অনুমান করা যায় না।

প্রতিটি নেতা তার নিজস্ব উপায়ে সমস্যাগুলি উপলব্ধি করে। এই সব দ্বন্দ্ব হতে পারে. ভারী কাজের চাপের কারণে, একজন উদ্যোক্তা তার সামনে উন্মুক্ত সম্ভাবনাগুলি লক্ষ্য করতে পারেন না।

অর্পণ প্রক্রিয়া

প্রতিনিধিত্ব হল একজন দায়িত্বশীল ব্যক্তির পছন্দ এবং তার দ্বারা সমাধান করা কাজের কিছু অংশ হস্তান্তর। এই ক্ষমতাগুলিও হস্তান্তর করা যেতে পারে যখন পদ্ধতিগুলি বেছে নেওয়া, প্রস্তুতি নেওয়া এবং ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি অপ্টিমাইজ করা। ক্ষমতা হস্তান্তর করা উচিত একজন ব্যক্তির কাছে নয়, একটি পদে,যা সে দখল করে। সব ধরনের ক্ষমতাকে ভাগ করা যায়:

1. প্রশাসনিক। সিদ্ধান্তগুলি সেই ব্যক্তির দ্বারা নেওয়া হয় যাকে দায়িত্ব বহন করার এবং সমস্যার সমাধান করার জন্য অর্পিত করা হয়। দুটি জাত আছে। লিনিয়ার - কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপকের মধ্যে একটি সরাসরি অবস্থান থাকতে হবে। কার্যকরী - পরোক্ষ সংযোগ সহ।
2. প্রস্তাবিত - এই ক্ষেত্রে, কর্মচারী বা একজন উদ্যোক্তাকে পরামর্শ দেওয়া হয়৷
3. সমন্বয় - যৌথ সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে কর্তৃপক্ষের অর্পণ প্রয়োজন:

1. নেতা নিজে থেকে কাজের তালিকা সম্পূর্ণ করতে সক্ষম নন।
2. নেতা কেবলমাত্র সেই কাজগুলি গ্রহণ করেন যা সংস্থার কর্মীরা সম্পাদন করতে অক্ষম৷
3. ডেলিগেশন কর্মীদের সংগঠনের জীবনে আসতে সাহায্য করে। এটি কর্মীদের উন্নয়নে অবদান রাখে।
4. প্রত্যেকেরই ভুল ও ঝুঁকি নেওয়ার পাশাপাশি নিজের সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং তাদের কাজের ফলাফল অর্জনের অধিকার রয়েছে৷

কর্মচারীদের বাধ্যবাধকতা সম্পূর্ণরূপে দায়িত্বের সাথে যুক্ত। ম্যানেজমেন্টে ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্ত অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতি বেছে নেওয়ার সময়, দায়িত্ব সাধারণ এবং ব্যক্তিগত উভয়ই হতে পারে।

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের শ্রেণীবিভাগ

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের অপ্টিমাইজেশন এবং কার্যকারিতা একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যকে প্রভাবিত করে। এই বিষয়ে, বিবেচনাধীন প্রতিটি সিদ্ধান্ত অবশ্যই ন্যায্য এবং প্রয়োজনীয় সময়ের মধ্যে নেওয়া উচিত এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, পরিস্থিতির সাথে উপযুক্ত হতে হবে। সমস্ত ব্যবস্থাপকীয় কাজগুলি বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য অনুসারে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে৷

বৈশিষ্ট্য অনুযায়ীউপলব্ধ তথ্য:

• বিশেষজ্ঞ একটি সমাধান বেছে নেন, যার ফলাফল আগে থেকেই জানা যায়, অথবা তিনি তার পছন্দের সঠিকতা সম্পর্কে নিশ্চিত হন;
• যখন ঝুঁকি থাকে, সমস্ত কাজ ভাগ্যের উপর নির্ভর করে করা হয়;
• তথ্য অসম্পূর্ণ, নির্বাচিত বিকল্পের সাফল্য নির্ধারণ করা কঠিন করে তুলেছে।

সমাধানের পছন্দের উপর নির্ভর করে:

1. প্রোগ্রাম করা হয়েছে। একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, লক্ষ্যটি পরিষ্কার, সমস্যার সারাংশ জানা যায় এবং তথ্য সম্পূর্ণরূপে উপস্থাপন করা হয়। এই ধরনের সমস্যা সমাধান করার সময়, আদর্শ নিয়ম এবং সমাধান ব্যবহার করা হয়।
2. প্রোগ্রাম করা হয়নি। তারা নতুন প্রতিষ্ঠিত পরিস্থিতিতে সম্মুখীন হয়৷

সমস্যা সমাধানের উপায়ঃ

1. অন্তর্জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে। পছন্দ ঝুঁকি বিবেচনা ছাড়াই করা হয়. এই ধরনের সিদ্ধান্ত ব্যাপক অভিজ্ঞতা সম্পন্ন কর্মচারীরা নিতে পারেন।
2. বিচারের উপর নির্ভর করা। ভিত্তি হওয়া উচিত এই সমস্যার ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের স্তর। প্রায়শই একটি বিকল্প সমাধান বেছে নিন।
3. সম্মিলিত পদ্ধতি। এই ধরনের ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা, জ্ঞান, অন্তর্দৃষ্টি, বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়।

কৃত সিদ্ধান্তের সংখ্যা:

• ঘটনাক্রমে, একবার;
• পর্যায়ক্রমিক পুনরাবৃত্তি সহ।

যে এলাকায় সমস্যাটি ঘটেছে তার উপর নির্ভর করে:

• উৎপাদনের মধ্যে;
• সরবরাহে;
• অর্থায়নে।

ব্যবহৃত ফর্ম অনুযায়ী:

• সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় স্বাধীনভাবে, দলের অন্যান্য সদস্যদের সাথে আলোচনা ছাড়াই;
• সমস্যার মীমাংসা হয়একজন বিশেষজ্ঞের কাঁধ, কিন্তু একই সময়ে, তার সিদ্ধান্ত উদ্যোক্তা দ্বারা প্রণয়ন করা হয়, যিনি দায়ী;
• ভোটের মাধ্যমে দলে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং এক্ষেত্রে দায়িত্ব বর্তায় উপস্থিত সকলের কাঁধে।

কর্তৃপক্ষের সম্পৃক্ততার উপর নির্ভর করে, সিদ্ধান্ত নিতে:

• শীর্ষ স্তর;
• মাঝারি;
• নিম্ন।

প্রক্রিয়াকে আইটেমগুলিতে ভাগ করা:

• শীর্ষ ব্যবস্থাপনায় নীতিগত দিকগুলির ব্যবহার;
• নিম্ন-স্তরের বিশেষজ্ঞরা সম্পাদন করেন।

টাস্ক সমাধানের পদ্ধতি অনুসারে:

• প্রাপ্ত তথ্যের মূল্যায়ন;
• ব্যবস্থাপনায় কাঠামো প্রতিষ্ঠা করা;
• সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া।

নাগালের মাধ্যমে:

• সমগ্র কর্মীদের জন্য সাধারণ;
• একটি সংকীর্ণ ফোকাস আছে।

এই ভেরিয়েন্টে, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত অপ্টিমাইজেশান পদ্ধতিগুলি সংক্ষেপে উপরে বর্ণিত হয়েছে।

সলিউশনের কি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা উচিত?

একটি সমাধানের পছন্দ উচ্চ মানের বলে বিবেচিত হয় যখন এটি নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে:

• নূন্যতম সংখ্যক পরিবর্তন করা হয়েছে;
• আরো বিকাশের সমস্ত প্রবণতা বিবেচনায় নিয়ে সত্য তথ্যের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল;
• সমস্ত সিদ্ধান্ত সেই ব্যক্তির দ্বারা নেওয়া হবে যার এটি করার ক্ষমতা রয়েছে;
• নির্বাচিত বন্দোবস্ত পদ্ধতি কোনো কিছুর বিরোধিতা করে না;
• দেরি না করে সময়মতো সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল,যা দক্ষতা কমাতে পারে;
• সমস্ত তথ্য, প্রয়োজনীয়তা এবং লক্ষ্যগুলি বিশেষভাবে প্রণয়ন করা হয়;
• যে ব্যক্তি সিদ্ধান্ত নেয় তার কর্তৃত্ব তার দায়িত্বের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ;
• নিয়ন্ত্রিত সিদ্ধান্তটি সম্পূর্ণরূপে ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে;
• নূন্যতম খরচে কার্যকর সমাধান পাওয়া গেছে;
• সংগঠনের ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে উদ্ভূত সমস্যা সমাধানের সমস্ত উপায় বিকশিত এবং গৃহীত হয়েছে৷

এই সমস্ত পয়েন্ট সাপেক্ষে, আপনি সিদ্ধান্তের কার্যকারিতার উপর নির্ভর করতে পারেন। এটাও মনে রাখা উচিত যে তাদের কাজের আরও অপ্টিমাইজেশন সহ গ্রুপগুলিতে সঠিক এবং উদ্দেশ্যমূলক বিভাজন উচ্চ দক্ষতার পথে একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত।