ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি কার্যকর ভিত্তি হল বিষয়ের উৎপাদনশীল অস্তিত্ব

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভিত্তি হল একটি নির্দিষ্ট বিষয়ের একটি সৃজনশীল কাজ গঠন, যা সমগ্রের কার্যক্রমের কর্মসূচি নির্ধারণ করে

এন্টারপ্রাইজ টিম। এই ব্যবস্থাগুলির বাস্তবায়নের লক্ষ্য হল কার্যকরভাবে উদীয়মান সমস্যাযুক্ত সমস্যাগুলি সমাধান করার লক্ষ্যে, বর্তমান আইন, পরিচালিত সিস্টেমের পরিচালনার আইন এবং এর রাষ্ট্র সম্পর্কে তথ্যের যথাযথ বিশ্লেষণকে বিবেচনায় নিয়ে৷

ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার কৌশলগত ভিত্তি হল ভবিষ্যতের জন্য এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য অর্জনের ব্যবস্থা নির্ধারণ করা। একই সময়ে, প্রশাসনিক সিদ্ধান্তগুলি সংস্থার মধ্যে ক্রমাগত উদ্ভূত সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত। কর্মক্ষম সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রতিদিনের বিষয়গুলিতে ফোকাস করে৷

তাত্ত্বিক ভিত্তিএন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার যেকোনো সমতলে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ পাঁচটি অবস্থান দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে। অর্থনৈতিক ক্ষেত্র হল বাস্তব মূল্যের উপর ভিত্তি করে যে কোনও ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা, যার বাস্তবায়নে একটি নির্দিষ্ট লাভ বা ক্ষতি পাওয়ার আশা করা হয়। ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সাংগঠনিক ভিত্তিটি পরবর্তী বাস্তবায়নের সাথে প্রকল্পের উন্নয়নে কর্মীদের সরাসরি অংশগ্রহণের সাথে জড়িত। প্রযুক্তিগত অবস্থান হল একটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং বাস্তবায়ন করার সময় একটি নির্দিষ্ট অ্যালগরিদম অনুসরণ করা। এটিও উল্লেখ করা উচিত যে যদি এই অ্যালগরিদম লঙ্ঘন করা হয়, তাহলে একটি ব্যবসায়িক সত্তার সামগ্রিক কার্যকলাপের দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার আইনি ভিত্তি বর্তমান আইনের সাথে সম্মতি বোঝায়। একটি উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি যৌক্তিক পদ্ধতি তার বিশ্লেষণাত্মক ন্যায্যতার উপর ভিত্তি করে।

কার্যকলাপ বাস্তবায়নের বিভিন্ন ব্যবহার বিবেচনা করার সময়, নির্দিষ্ট ফলাফল পাওয়ার ক্ষেত্রে কিছু কারণের প্রভাব বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। উদাহরণ স্বরূপ, ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য মনস্তাত্ত্বিক ভিত্তির মধ্যে রয়েছে এই ক্রিয়াকলাপগুলি বাস্তবায়নের সাথে জড়িত কর্মীদের প্রয়োজন, আগ্রহ, উদ্দেশ্য, উদ্দীপনা, মনোভাব এবং মূল্যবোধগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া৷

যে কোনো ক্ষেত্রে, একটি নির্দিষ্ট অ্যালগরিদম পছন্দ করার জন্য একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতির পছন্দ কিছু কারণের কারণে। প্রধান এক অনিশ্চয়তা, যা দ্বারা অনুষঙ্গী হয়আর্থ-সামাজিক ক্ষেত্রের বেশিরভাগ কাজ। একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত বিকাশের জন্য একটি পদ্ধতির উপস্থিতি উল্লেখযোগ্যভাবে তার অনিশ্চয়তা হ্রাস করে। এই ধারণাটিকে অস্পষ্ট এবং অস্পষ্ট পরিস্থিতির একটি তালিকা হিসাবে বোঝা উচিত, যার সংঘটন অপর্যাপ্ত তথ্যের সাথে যুক্ত৷

অনিশ্চয়তার চারটি স্তর রয়েছে:

- কম, সিদ্ধান্তের সাধারণ প্রকৃতিকে প্রভাবিত করে না;

- মাঝারি, একটি সমাধান বিকাশের জন্য কিছু পদ্ধতির সংশোধন প্রয়োজন;

- উচ্চ, নতুন সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি বিকাশের লক্ষ্যে;

- অত্যন্ত উচ্চ, ম্যানেজারের নিজের বোঝার বাইরে, যাকে অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নিতে হবে।