সময়মতো এবং বাজেটের মধ্যে। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা। গ্রন্থপঞ্জি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-17 18:42

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট হল বিনিয়োগ কার্যকলাপের একটি উপাদান যা পৃথক প্রতিষ্ঠান এবং উদ্যোগ এবং শিল্প ও জনপ্রশাসন ব্যবস্থা উভয়ের জন্যই গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

অর্থনৈতিক অস্থিতিশীলতা মোকাবেলায় একটি হাতিয়ার হিসাবে পেশাদার প্রকল্প পরিচালনার ভূমিকা বোঝার জন্য, নিবন্ধটি প্রকল্প পরিচালনার প্রাথমিক ধারণা, নীতি এবং মূল ধারণাগুলি নিয়ে আলোচনা করে৷

একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা গ্রন্থপঞ্জির সাথে শেষ হয় যা বিষয়ের উপর প্রসারিত হয়।

একটু ইতিহাস

আধুনিক প্রকল্প ব্যবস্থাপনার ভিত্তি গত শতাব্দীর ত্রিশের দশকে শুরু হয়েছিল, যখন বিশ্বব্যাপী নির্মাণ কোম্পানিগুলো উল্লেখযোগ্য প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য সময়সূচী পদ্ধতি তৈরি করেছিল।

1950 এবং 1960 এর দশকে প্রকল্প কার্যক্রমের বৃদ্ধির সাথে, বিশেষজ্ঞরা একটি স্বাধীন শৃঙ্খলা হিসাবে প্রকল্প পরিচালনাকে আলাদা করার প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করেছিলেন। সেই মুহূর্ত থেকে, পরিচালনার নীতিগুলি পরিবর্তিত হতে শুরু করে। প্রকল্পের সফলতাও হয়েছেপরিমাপ করা হয়েছে:

• লাভের মার্জিন;
• সঞ্চয়ের পরিমাণ;
• অনুমোদিত বাজেটের সাথে খরচের সঙ্গতি।

মূল ধারণা এবং নীতি

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট হল এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যার লক্ষ্য সীমিত সম্পদ এবং অনিশ্চয়তার মুখে, অনুমোদিত বাজেটের মধ্যে, প্রয়োজনীয় গুণমান সহ প্রকল্পের উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা। প্রকল্প ব্যবস্থাপক এবং দলের পেশাদারিত্ব দ্বারা শেষ ভূমিকা পালন করা হয় না।

লক্ষ্য অর্জনের জন্য, অনুক্রমিক কর্মের একটি সুস্পষ্ট পরিকল্পনা তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ যা বাস্তবায়নের সময় জুড়ে প্রকল্পের অবস্থা ট্র্যাক করবে, সম্পাদিত কাজ রেকর্ড করবে এবং বিচ্যুতির জন্য সামঞ্জস্যের অনুমতি দেবে। পেশাদার ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য হল:

• কাজের খরচ কমানো;
• প্রতিযোগিতা বাড়ানো;
• অতিরিক্ত লাভ পান।

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা নিম্নলিখিত নীতিগুলি মেনে চলে:

p/p	নীতি	নীতির সারাংশ
1	উদ্দেশ্যপূর্ণতা	ফলাফল অর্জনের উপর প্রকল্প ফোকাস
2	সিস্টেম্যাসিটি	প্রকল্পের কাঠামো তৈরি করা এবং ক্রমাগত এতে নতুন প্রয়োজনীয়তা উপস্থাপন করা
3	জটিলতা	সাধারণ ধারণা, পরিস্থিতি এবংপ্রকল্প বাস্তবায়নের সময় উদ্ভূত অপ্রত্যাশিত ঘটনা
4	নিরাপত্তা	প্রজেক্টের প্রধান প্রয়োজনীয়তা, এর ক্ষতি এবং ক্ষতি
5	অগ্রাধিকার	সামগ্রিক প্রকল্প বাস্তবায়ন পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে অগ্রাধিকারমূলক কার্য সম্পাদন

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ধারণা

প্রকল্প পরিচালনার নীতিগুলি বোঝার জন্য তিনটি ধারণা বিবেচনা করা দরকার:

1. প্রজেক্টের উদ্দেশ্যের উপর ভিত্তি করে প্রকল্পের বিষয়বস্তুর ধারণা।
2. ট্রিপল সীমাবদ্ধতার ধারণা।
3. প্রযুক্তিগত এবং ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতার একীকরণের ধারণা৷

প্রজেক্টের সময়, খরচ এবং গুণমান এবং প্রজেক্ট অপ্টিমাইজেশানের পন্থা পরিচালনার বিষয়ে আরও তথ্যের জন্য, প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট লিটারেচার দেখুন।

মজুর I. I. এবং Polkovnikov A. V. এর বইগুলিতে মৌলিক ধারণা এবং নীতিগুলি ভালভাবে বর্ণনা করা হয়েছে। প্রকল্পের সময় ও বাজেট পরিচালনা এবং অনুকূলকরণের আধুনিক পদ্ধতিগুলি কোজলভ এ.এস. বইতে দেওয়া হয়েছে

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সাহিত্য: বই এবং জার্নাল

1. "প্রকল্প ব্যবস্থাপনা: পেশাদার জ্ঞানের মূল বিষয়", 2001 লেখক - আলেশিন এ.ভি.
2. প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট, 2007 গ্রে সিএফ. দ্বারা
3. "প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট", 2004 লেখক - ডাইথেলম জি.
4. "প্রোগ্রাম এবং প্রজেক্ট পোর্টফোলিও ম্যানেজমেন্ট", 2010 লেখক - কোজলভ এ.এস.
5. "প্রকল্প কার্যক্রমে একটি উইন্ডো শিফটের সাথে বাজেটের ভূমিকা", 2011 লেখক - কোজলভ এ.এস.
6. অন টাইম অ্যান্ড অন বাজেট, ২০১০ লরেন্স এল.
7. "প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট: একটি স্টাডি গাইড", 2013 লেখক - মাজুর আই.আই.
8. "মূল প্রক্রিয়া, মডেল এবং পদ্ধতির নির্দেশিকা", 2006 Orr A. D. দ্বারা
9. "প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় সম্পূর্ণ এমবিএ কোর্স", 2013 লেখক - পোলকভনিকভ এ.ভি.
10. "প্রজেক্ট ভিত্তিক ব্যবস্থাপনার নির্দেশিকা", 2007 টার্নার জেআর দ্বারা
11. "কোম্পানীতে প্রকল্প পরিচালনার মৌলিক বিষয়গুলি", 2008 লেখক - ফান্টভ ভি. এন.
12. "পেশাদার প্রকল্প ব্যবস্থাপনা", 2005 হেল্ডম্যান কে.
13. "একটি আধুনিক কোম্পানিতে প্রকল্প এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা", 2009 লেখক - Tsipes G. L.

প্রকল্পের কার্যক্রম গতিশীলভাবে বিকাশ করছে এবং পদ্ধতি ও প্রক্রিয়ার পরিধি প্রসারিত করছে। পরিচালনার মান, পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলি সক্রিয়ভাবে উন্নত করা হচ্ছে। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট বিবলিওগ্রাফিটি এই বিষয়ের দিকগুলিকে বিস্তারিতভাবে কভার করে৷