কর্মীদের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থাপনা: সুবিধা এবং পদ্ধতি

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

যেকোন সফল প্রতিষ্ঠান, যতই উচ্চ প্রযুক্তির মালিক হোক না কেন, তার সরঞ্জাম যতই দামী হোক না কেন, প্রাথমিকভাবে তার কর্মীদের কাছে শক্তিশালী। কর্মীদের প্রশিক্ষণের উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা ব্যবসায় সমৃদ্ধি এবং সফল বিকাশের চাবিকাঠি। একজন এইচআর ম্যানেজারের কী বিবেচনা করা উচিত এবং কীভাবে উত্পাদনশীলতা উন্নত করা যায়?

প্রথমত, কর্মীদের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থাপনা মানুষ এবং এন্টারপ্রাইজ উভয়েরই প্রকৃত চাহিদা এবং সক্ষমতার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। দুর্ভাগ্যবশত, সাম্প্রতিক সময়ে, কর্মীদের পেশাদার প্রশিক্ষণের ব্যবস্থাপনা প্রায়ই "অবশিষ্টতা" নীতির উপর ভিত্তি করে। উদাহরণস্বরূপ, আপনাকে এই উদ্দেশ্যে বরাদ্দ করা বাজেট দ্রুত ব্যবহার করতে হবে, আপনাকে খরচগুলি ন্যায্যতা দিতে হবে, কিছু সংস্থা বা স্পনসরকে সমর্থন করতে হবে। একই সময়ে, তারা সেগুলি শেখায় না এবং কাকে এবং কী প্রয়োজন তা নয়। যেমন, সব ধরনের মনস্তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণ, সহএকদিকে, অবশ্যই, তারা কিছু সুবিধা আনতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, কর্মীদের দৃঢ়তা বা দক্ষতার সাথে সময় ব্যবহার করার ক্ষমতা শেখানো। তবে একই সময়ে যদি কাজগুলি পরিবর্তন না হয়, যদি দৈনন্দিন রুটিন এবং লক্ষ্যগুলি ইতিমধ্যে "উপর থেকে" সেট করা থাকে, তবে মনস্তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণগুলি কেবল বিনোদন হিসাবে বিবেচিত হয়, কাজ থেকে বিভ্রান্ত করার উপায় হিসাবে। বিদেশী ভাষায় কর্মীদের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থাপনা একই রকম দেখায়।

ফার্মের লক্ষ্য হল কর্মীদের নতুন জ্ঞানের সর্বাধিক ব্যবহার করা, এবং "একটি টিক লাগানো" এবং একটি "নেতৃস্থানীয় সংস্থা" হিসাবে উল্লেখ করা নয়। অতএব, কর্পোরেট অর্থ ব্যয় করার অর্থ হয় না, উদাহরণস্বরূপ, প্রত্যেকের জন্য একটি ইংরেজি কোর্স নেওয়ার জন্য। ভাষাটি তাদের দ্বারা নিবিড়ভাবে অধ্যয়ন করা হোক যারা সত্যিই তাদের অনুশীলনে এটি ব্যবহার করতে পারে।

দ্বিতীয়ত, মনস্তাত্ত্বিক উপাদানটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি দক্ষ অনুপ্রেরণার উপর ভিত্তি করে কার্যকর কর্মী ব্যবস্থাপনা। দূরত্ব শিক্ষা, উন্নত প্রশিক্ষণ কোর্স, চাকরির সময় প্রশিক্ষণ একটি বিশেষাধিকার হওয়া উচিত নয়, বা একটি আদেশ হিসাবে বাহিত করা উচিত নয়। কর্মচারীদের নতুন জ্ঞান এবং দক্ষতা অর্জনের সুবিধা দেখতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক অনুপ্রেরণা ব্যবহার করা ভাল: বেতন বৃদ্ধি কর্মচারীর শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণের স্তরের উপর নির্ভর করতে পারে। কর্মীদের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থাপনা চাপ এবং শাস্তি বা জরিমানা ছাড়াই পরিচালিত হওয়া উচিত।

আমাদের সময়ে, আরও বেশি সংখ্যক যুবকআনুষ্ঠানিক উচ্চ এবং বৃত্তিমূলক শিক্ষায় হতাশ, বিশ্বাস করে যে "ভুত্বক" তাদের প্রকৃত জ্ঞান বা শ্রমবাজারে প্রকৃত সুবিধা দেবে না। এবং প্রায়ই তারা সঠিক। উচ্চশিক্ষা কেবলমাত্র মান হ্রাসের কারণেই নয়, সময়ের চাহিদা অনুযায়ী প্রশিক্ষণ না দেওয়ার কারণেও দ্রুত মর্যাদা হারাচ্ছে। সেজন্য, নিয়োগকর্তার হাতে, উন্নত প্রশিক্ষণের বিভিন্ন পদ্ধতির উপযুক্ত ব্যবহার কর্মীদের আনুগত্য বাড়ানোর একটি সফল পদ্ধতি হতে পারে। কর্মীদের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থাপনা আদর্শভাবে পৃথক স্কিম অনুযায়ী করা উচিত। যদি লোকেরা এই সংস্থার জন্য তাদের প্রয়োজন এবং প্রয়োজন অনুভব না করে তবে কর্মীদের টার্নওভারের ঝুঁকি বেশি। ফলে ব্যয়িত তহবিল নষ্ট হবে। অন্যদিকে, যদি কর্মীদের প্রশিক্ষণের ব্যবস্থাপনা দক্ষতার সাথে এবং একটি পৃথক পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করা হয়, তবে সংস্থার প্রতি আনুগত্য এবং আনুগত্য বৃদ্ধি পায়। কর্মচারীরা আন্তরিকভাবে যত্নশীল বোধ করে এবং আরও নিষ্ঠার সাথে কাজ করতে সক্ষম হবে৷