শ্রমের অনুভূমিক বিভাজন হল প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার স্তর, লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যের ধারণা

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা সরাসরি নির্ভর করে এর বিভাগগুলি কতটা সুগঠিত এবং কর্মচারীদের মধ্যে দায়িত্ব ভাগ করা হয়েছে তার উপর। এটি করার জন্য, কোম্পানির পরিচালনায়, শ্রমের বিভাজন ব্যবহার করা হয়, যথা, কর্মী থেকে বসের ক্ষমতার সমন্বয় এবং কার্যকারিতা দ্বারা বন্টন। এই স্কিমটি যতটা সম্ভব ফলদায়ক হওয়ার জন্য, আপনাকে উত্পাদন পার্থক্যের নীতি এবং বৈশিষ্ট্যগুলি জানতে হবে। কাজের সঠিক বন্টনের সাথে, কর্মচারীরা উচ্চ মানের সাথে তাদের কাজের নির্দেশাবলী পূরণ করবে, যা সাধারণত সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবায়ন নিশ্চিত করবে।

শ্রমের বিভাজন একটি উদ্যোগের সাফল্যের চাবিকাঠি

কোম্পানীর পরিচালনার কাজ হল উত্পাদনের কর্মক্ষমতা এবং কর্মীদের উত্সর্গ বৃদ্ধি করা, কর্মীদের উচ্চ স্তরের কার্যকলাপ নিশ্চিত করা এবং পূরণ করাসময়মত কাজ বরাদ্দ করা। এটি কোম্পানির কর্মচারীদের কাজের পার্থক্য দ্বারা সহজতর হয়, যা পরিচালনায় "শ্রমের অনুভূমিক এবং উল্লম্ব বিভাগ" বলা হয়। প্রথম ধারণাটি পণ্য উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত, দ্বিতীয়টি - ব্যবস্থাপনার সাথে। এই ধরনের ব্যবস্থা প্রতিটি পারফরমারকে তার বিশেষীকরণ এবং যোগ্যতা, পেশাদার এবং ব্যক্তিগত গুণাবলীর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ দায়িত্বের ধরন এবং সুযোগ অর্পণ করা সম্ভব করে, যা সাধারণ কারণের জন্য তার অবদানকে অপরিহার্য করে তোলে।

কাজের প্রক্রিয়ার বিশদ বিবরণ

দক্ষতার স্তর বাড়ানোর জন্য, ব্যবস্থাপনা শ্রমের একটি অনুভূমিক বিভাজন প্রয়োগ করে - এটি হল উত্পাদন প্রক্রিয়াকে পৃথক ধরণের কাজের মধ্যে বন্টন, নির্দিষ্ট অপারেশন এবং পদ্ধতি যা সংশ্লিষ্ট বিশেষজ্ঞদের দ্বারা সঞ্চালিত হয়। এটি কার্যকলাপের প্রযুক্তিগত জটিলতা, এর স্কেল এবং শ্রম সম্পদের বিধানের উপর নির্ভর করে। শ্রমের গুণগত এবং পরিমাণগত পার্থক্য, এর টাইপিফিকেশন আপনাকে দ্রুত এবং সঠিকভাবে কাজগুলি সম্পাদন করতে দেয়।

অনুভূমিক বিচ্ছেদের প্রকার

উৎপাদন প্রক্রিয়ার বিস্তারিত তিনটি প্রকারে বিভক্ত:

• কার্যকর (কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ এবং পেশাদারিত্বের উপর নির্ভর করে)।
• পণ্য-শিল্প (শ্রমের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী কার্যক্রমের প্রকারভেদ)।
• যোগ্যতার উপর ভিত্তি করে (সম্পাদিত কাজের জটিলতার মাপকাঠির উপর ভিত্তি করে)।

শ্রমের অনুভূমিক বিভাজন হল প্রতিটি কর্মচারীর দ্বারা দায়িত্ব পালনের কার্যকর কার্য সম্পাদন এবং পূর্ণ উত্সর্গঅবস্থান।

সংগঠনের নেতৃত্ব দিচ্ছেন

কোম্পানি ব্যবস্থাপনা (ব্যবস্থাপনা) হল এমন এক ধরনের কার্যকলাপ যার লক্ষ্য কোম্পানির সম্পদ (উপাদান এবং শ্রম) এর সঠিক ব্যবহার সহ একটি এন্টারপ্রাইজের দ্বারা সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা অর্জনের লক্ষ্যে, বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা নীতি এবং প্রক্রিয়ার প্রয়োগের ভিত্তিতে। পুরো প্রক্রিয়াটি আধুনিক বাজারের পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে সঞ্চালিত হয়৷

সংস্থার ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি শ্রমের একটি উল্লম্ব বিভাগ ব্যবহার করে - এটি নির্বাহী কার্য এবং তাদের পার্থক্য থেকে ব্যবস্থাপনাগত ফাংশনগুলির পৃথকীকরণ। পুরো সিস্টেমটি মসৃণভাবে কাজ করার জন্য, প্রতিটি বিভাগের একজন নেতা থাকা প্রয়োজন যিনি এর কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করেন। প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া যত জটিল, কিউরেটরের সংখ্যা তত বেশি। এটি করার জন্য, ম্যানেজাররা তাদের সঞ্চালিত ফাংশনগুলির উপর নির্ভর করে বিভিন্ন স্তরে বিতরণ করা হয় (যা ইতিমধ্যে সংস্থায় শ্রমের একটি অনুভূমিক বিভাগ)। পরিচালকদের দ্বারা সম্পাদিত কাজগুলি নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলিকে কভার করে:

• সামগ্রিকভাবে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা (ব্যবসায়িক সম্ভাবনার সংকল্প)।
• নতুন প্রযুক্তি অন্বেষণ এবং প্রয়োগ করা।
• অর্থনৈতিক (একটি কৌশলগত পরিকল্পনার খসড়া তৈরি করা, বিপণন সহায়তা বিকাশ করা, কর্মীদের উদ্দীপিত করা)।
• অপারেশনাল (কার্যগুলি সমাধানের জন্য নির্দিষ্ট কর্মের একটি পরিকল্পনা লেখা, দায়িত্ব বন্টন, কর্তৃপক্ষের অর্পণ, কর্মচারীদের নির্দেশ দেওয়া)।
• পরবর্তী সহ কর্মীদের কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণসমন্বয়।

একই সময়ে, ব্যবস্থাপনায় শ্রমের অনুভূমিক বিভাজন দুটি বিষয়কে অন্তর্ভুক্ত করে: বুদ্ধিবৃত্তিক (সমস্যা পরিস্থিতি অধ্যয়ন করা এবং পরবর্তীতে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ) এবং দৃঢ় ইচ্ছাশক্তি (এর সরাসরি বাস্তবায়ন)।

নিয়ন্ত্রণ মাত্রা

ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম একজন ম্যানেজার দ্বারা পরিচালিত হয় - উপযুক্ত পেশাদার প্রশিক্ষণ সহ একজন বিশেষজ্ঞ। তিনি পণ্যের উৎপাদন ও বিপণনের প্রক্রিয়া সংগঠিত ও তত্ত্বাবধান করেন, প্রশাসনিক কার্য সম্পাদন করেন এবং অর্থনৈতিক অংশের রক্ষণাবেক্ষণ পর্যবেক্ষণ করেন।

ব্যবস্থাপক স্তরে কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং কর্তৃত্বের স্তরের উপর নির্ভর করে, তিনটি স্তরের নেতা রয়েছে:

• সর্বোচ্চ - শীর্ষ ব্যবস্থাপক (এরা হলেন পরিচালক, কোম্পানির বোর্ডের সদস্য; তারা সংস্থার উন্নয়ন কৌশল তৈরি করে এবং এন্টারপ্রাইজের মালিকদের স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করে, তারা জানে যে শ্রমের সঠিক অনুভূমিক বিভাজন হল মূল চাবিকাঠি উৎপাদনশীলতার জন্য, তাই তারা সিদ্ধান্ত নেয় কিভাবে উৎপাদন গঠন করা হবে।
• মিডল ম্যানেজার (বিভাগের প্রধান, বিভাগ, কর্মশালা)।
• নিম্ন স্তর - এন্ট্রি ম্যানেজার (গ্রুপ, ব্রিগেড, উপবিভাগের কাজের জন্য দায়ী)।

ব্যবস্থাপক শ্রমের অনুভূমিক বিভাজন পরিকল্পিত কাজের পরিধি বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে এবং আপনাকে সমস্ত বিভাগের কার্যাবলী সমন্বয় করতে দেয়৷

ব্যবস্থাপনা লক্ষ্য

সফল হওয়ার জন্য, প্রতিটি কোম্পানি তার কার্যক্রমের জন্য একটি কৌশল তৈরি করে। একই সময়ে, এটি স্পষ্ট লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করে - এইগুলি চূড়ান্ত ফলাফল যা কোম্পানি চায়একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে দেখুন। তারা এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য মান নির্ধারণ করে এবং কাজের মানদণ্ড। একটি নিয়ম হিসাবে, লক্ষ্যগুলি হয় কিছু সূচক অর্জন করা বা বিদ্যমান কারণগুলি বজায় রাখা (এবং সেগুলিকে উন্নত করা)। এগুলি বিভিন্ন সময়ের ব্যবধানে স্থাপন করা হয়। একটি প্যাটার্ন আছে: পরিকল্পিত ফলাফল প্রাপ্তির জন্য সময় যত বেশি হবে, কার্যকলাপের ফলাফল তত বেশি অনিশ্চিত হবে, এবং তদ্বিপরীত: এটি যত ছোট হবে, ফলাফল তত বেশি স্পষ্ট হবে। শ্রমের অনুভূমিক বিভাজন একটি উপায় যা আপনাকে প্রয়োজনীয় সময় ফ্রেমে পরিকল্পিত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করতে দেয়।

কোম্পানির ব্যবস্থাপনা প্রধানত নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি সেট করে:

1. এন্টারপ্রাইজের মুনাফা বাড়ানো সহ আয় প্রাপ্তি (একটি অগ্রাধিকার)
2. ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা উন্নত করুন।
3. ভোক্তার স্বার্থ সন্তুষ্ট।
4. জনসাধারণের সমস্যার সমাধান।

কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের স্পেসিফিকেশন

লক্ষ্য হল সেই মেট্রিক্স যা একটি কোম্পানির জন্য প্রচেষ্টা করছে৷ তদতিরিক্ত, এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা সর্বদা বেশ কয়েকটি সমস্যার সমাধান করে। আসলে, এই একই লক্ষ্য, শুধুমাত্র আরো নির্দিষ্ট. এগুলি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য গণনা করা হয় এবং পরিমাণগত বৈশিষ্ট্য রয়েছে। কার্যগুলি হল কাজের ধরণের একটি তালিকা যা একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে একটি নির্দিষ্ট তারিখের মধ্যে সম্পন্ন করতে হবে। এগুলিকে মোটামুটিভাবে তিনটি বিভাগে ভাগ করা যায়: বস্তু, মানুষ এবং তথ্য সম্পর্কিত ফাংশন৷

যেকোন প্রোডাকশনে নিম্নলিখিত কাজগুলো জড়িত থাকে:

• এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার ফলে লাভজনকতা নিশ্চিত করা।
• সবচেয়ে সর্বোত্তম উপায়ে উৎপাদন প্রক্রিয়ার সংগঠন, মানব ও বস্তুগত সম্পদের দক্ষ ব্যবহার।
• ভোক্তার চাহিদার স্তরের পরিবর্তনকে বিবেচনায় রেখে পণ্য ও পরিষেবার বাজারে কোম্পানির একটি স্থিতিশীল অবস্থান অর্জন করা।

এদের প্রত্যেকটি পরিমাণগত সূচক সরবরাহ করে যাতে আপনি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা নিরীক্ষণ করতে পারেন, লক্ষ্য অর্জনের ট্র্যাক করতে পারেন এবং নতুন সেট করতে পারেন৷

একটি প্রতিষ্ঠানে শ্রমের অনুভূমিক এবং উল্লম্ব বিভাজন ব্যবস্থাপনার মৌলিক নীতিগুলির মধ্যে একটি। একটি সঠিকভাবে কাঠামোগত উত্পাদন এবং পরিচালনা ব্যবস্থা প্রতিটি কর্মচারীর সম্ভাবনার মুক্তির দিকে নিয়ে যায়, কোম্পানির শ্রম এবং বস্তুগত সংস্থানগুলির সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করে এবং ফলস্বরূপ, কার্যগুলির পরিপূর্ণতা এবং ব্যবস্থাপনা দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করে।