শ্রমের উল্লম্ব বিভাজন হল এন্টারপ্রাইজে শ্রম সংগঠনের ফর্ম

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

শ্রমের বিভাজন হল উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়াগুলোকে কয়েকটি ছোট ক্রিয়ায় বিভক্ত করা। কোম্পানির শ্রম সংস্থানগুলির একটি সুসংগঠিত বিভাগ এটিকে ব্যক্তিগত এবং পেশাদার দক্ষতার উপর নির্ভর করে কর্মচারীদের চাকরিতে স্থান দেওয়ার অনুমতি দেয়। অন্য কথায়, শ্রম বিভাজনের উদ্দেশ্য হল বিভিন্ন ধরনের শ্রম ক্রিয়াকলাপকে বিচ্ছিন্ন করা, সেইসাথে কোম্পানির নির্দিষ্ট কর্মচারীদের কাছে সেগুলি অর্পণ করা।

শ্রমের উল্লম্ব বিভাজনটি সমস্ত কর্মের সমন্বয় এবং এই ক্রিয়াগুলির সরাসরি সম্পাদনের কাজকে আলাদা করতে ব্যবহৃত হয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে বেশ কয়েকটি স্তরে এই ধরনের বিভাজন মোটামুটি বড় কোম্পানিগুলির জন্য সাধারণ। বৃহত্তর কোম্পানীর শাখা এবং বিভাগের একটি বড় সংখ্যা, বিভাগে আরো স্তর আছেশ্রম।

সংজ্ঞা

শ্রমের উল্লম্ব বিভাজন হল উৎপাদন প্রক্রিয়ার ক্রিয়াকলাপ থেকে ব্যবস্থাপনাগত ক্রিয়াকলাপগুলিকে পৃথক করার জন্য একটি ব্যবস্থা৷

এছাড়াও শ্রমের একটি অনুভূমিক বিভাজন রয়েছে, যা উল্লম্ব থেকে আলাদা যে বিভাজনটি কার্যকরী এবং যোগ্যতার রেখা বরাবর ঘটে।

ব্যবস্থাপনার বিদ্যমান পরিমাণ, যা কোম্পানিতে উপলব্ধ, প্রকৃতপক্ষে শ্রম বিভাজনের শৃঙ্খলকে প্রভাবিত করে, উল্লম্ব এবং অনুভূমিকভাবে। শ্রম সম্পদের একটি উল্লম্ব বিভাজনের উত্থানের সাথে, একটি অনুক্রমের উদ্ভব হয় যা ব্যবস্থাপনা কর্মকর্তাদের বিভিন্ন স্তরে বিতরণ করে। এই জাতীয় শ্রেণিবিন্যাসের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হ'ল এক স্তর থেকে অন্য স্তরে কর্মকর্তাদের অধীনতা। প্রতিটি স্তরের ব্যবস্থাপনার সুযোগ তার নিয়ন্ত্রণের সুযোগ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

ব্যবস্থাপক কাজের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য

বিশেষজ্ঞরা ব্যবস্থাপক ক্রিয়াকলাপের অন্তর্নিহিত বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য সনাক্ত করেন:

• উৎপাদনে পরোক্ষ অংশগ্রহণ, এবং তাই সম্পদ সৃষ্টি;
• শ্রমের বিষয় হল তথ্য;
• শ্রমিকরা শারীরিক শ্রমের অন্তর্নিহিত নয়, বরং মানসিক;
• প্রযুক্তি হল শ্রমের মাধ্যম;
• ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত হল লক্ষ্য এবং শ্রমের ফলাফল।

নেতারা ব্যক্তিগতভাবে কোম্পানির পণ্য তৈরি করেন না, তবে, এটি নিয়ন্ত্রণ থেকে, সেইসাথে একটি অবিচ্ছেদ্য সিস্টেম তৈরি করা হয়, যা পণ্য উৎপাদনের কাজ কতটা কার্যকর হবে তার উপর নির্ভর করে।

ফলাফলব্যবস্থাপক কর্মীদের কাজও তারা প্রাপ্ত তথ্যের গুণমানের উপর নির্ভর করে, সেইসাথে এই তথ্যের বিশ্লেষণের মানের উপর, এর পদ্ধতিগতকরণের উপর। সঠিকভাবে করা, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে - সময়মতো, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি দক্ষ উত্পাদন এবং মুনাফা অর্জনের সূচনা হয়৷

মানসিক শ্রমের প্রকার

বুদ্ধিবৃত্তিক শ্রমকে কয়েকটি ভাগে ভাগ করা যায়:

• প্রশাসনিক কার্যক্রম। শিক্ষাগত এবং সাংগঠনিক কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত. সংখ্যাগরিষ্ঠ কর্মচারীরা অভ্যর্থনা সম্পাদন করে, সেইসাথে পারফর্মারদের কাছে প্রাপ্ত তথ্য প্রেরণ করে। সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করুন।
• বিশ্লেষণমূলক কার্যকলাপ। যে কর্মচারীদের এই ক্রিয়াকলাপের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে তারা আগত তথ্য বিশ্লেষণ এবং নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণে নিযুক্ত রয়েছে৷
• তথ্য এবং প্রযুক্তিগত। কর্মচারীরা গণনামূলক এবং যৌক্তিক ক্রিয়াকলাপ নিয়ে ব্যস্ত৷

ব্যবস্থাপনার কাজে সবসময় একটি বিষয় থাকে যা বস্তুকে প্রভাবিত করে। বিষয় হল নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা, অন্য কথায়, কর্মচারী বা ব্যবস্থাপনা সংস্থা যা বস্তুটিকে নিয়ন্ত্রণ করে। এটি একটি পরিচালিত সিস্টেম।

দিকনির্দেশ

একটি প্রতিষ্ঠানে শ্রমের উল্লম্ব বিভাজনের বিভিন্ন দিক রয়েছে:

• মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কোম্পানির কর্মশক্তির বিকাশ এবং স্থিতিশীল অপারেশনের জন্য দায়ী;
• প্রযুক্তিগত ব্যবস্থাপনা কাজের মধ্যে উন্নত প্রযুক্তির প্রবর্তনের পাশাপাশি উৎপাদনের স্বয়ংক্রিয়তার জন্য দায়ী;
• অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য দায়ী,লাভজনকতা বজায় রাখা;
• অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট উৎপাদন প্রক্রিয়ার স্থিতিশীল অপারেশনের জন্য দায়ী;
• কোম্পানির সাধারণ ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা ও কৌশলগত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন এবং কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য দায়ী৷

কার্যকর ভূমিকা

শ্রমের উল্লম্ব বিভাজনে কার্যকরী ভূমিকা সরাসরি নেতৃবৃন্দ, সেইসাথে সহায়ক কর্মীরাও।

ব্যবস্থাপকদের প্রধান কার্যকলাপ হল কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়া যা সরাসরি কোম্পানির কার্যক্রমকে সম্পূর্ণভাবে প্রভাবিত করে। শ্রমের উল্লম্ব বিভাজনে, এটি ব্যবস্থাপক স্তরের সর্বোচ্চ অবস্থান।

পরবর্তী ধাপটি বিশেষজ্ঞদের দ্বারা দখল করা হয়৷ তাদের প্রধান কাজ হল পরিচালকদের ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন করা। এটা বলা যেতে পারে যে তারা ব্যবস্থাপনা এবং কার্যকরী উভয় ফাংশনকে একত্রিত করে।

ব্যবস্থাপক শ্রমের উল্লম্ব বিভাগে অনুক্রমের সর্বনিম্ন স্তরটি সহায়তা কর্মীদের দ্বারা দখল করা হয়। তাদেরকে কারিগরি নির্বাহীও বলা হয় যারা সমগ্র প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির জন্য তথ্য সেবায় নিয়োজিত।

ব্যবস্থাপনা স্তরের অনুক্রম: শীর্ষ স্তর

শ্রমের উল্লম্ব বিভাজনের নিম্নলিখিত অনুক্রম রয়েছে: সর্বনিম্ন থেকে সর্বোচ্চ স্তর পর্যন্ত৷

শীর্ষ স্তরটি কোম্পানির মালিকদের প্রতিনিধিত্ব করে৷ কোম্পানির প্রেসিডেন্ট এবং ভাইস প্রেসিডেন্টরাও এই স্তরের অনুক্রমের অন্তর্গত। একটি যৌথ-স্টক কোম্পানিতে, সর্বোচ্চ স্তর হল পরিচালনা পর্ষদের সদস্য (শেয়ারহোল্ডার)। তাদের তৎপরতা বিকাশ করাকৌশলগত সিদ্ধান্ত, সংস্থার নীতি তৈরি করা।

এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে শীর্ষ পরিচালকদের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি প্রধানত অন্যান্য সমস্ত স্তরের পরবর্তী পদক্ষেপ এবং কোম্পানির ফলাফল নির্ধারণ করবে৷

ব্যবস্থাপনা স্তরের অনুক্রম: মধ্যম স্তর

শ্রমের উল্লম্ব বিভাগে মধ্যম স্তরটি সরাসরি এন্টারপ্রাইজের পরিচালক, সেইসাথে কোম্পানির বিভিন্ন বিভাগ ও বিভাগের প্রধান। তাদের দায়িত্বের মধ্যে এই ধরনের বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: সিনিয়র ম্যানেজারদের দ্বারা গৃহীত কৌশলগত অনুরোধগুলির ব্যবহারিক বাস্তবায়ন। তারা কোম্পানির নির্বাহী কর্মচারীদের প্রয়োজনীয় কৌশল এবং পরিকল্পনা যোগাযোগের জন্যও দায়ী, মধ্যবর্তী লিঙ্কটি সম্পাদন পর্যবেক্ষণের জন্যও দায়ী৷

ব্যবস্থাপনা স্তরের অনুক্রম: সর্বনিম্ন স্তর

শ্রমের উল্লম্ব বিভাগ সহ ব্যবস্থাপনায়, সর্বনিম্ন স্তরটি প্রশাসক, ফোরম্যান এবং বিশেষজ্ঞদের দ্বারা দখল করা হয়। তাদের অধীনস্থ কোম্পানির সাধারণ কর্মচারীরা। নিম্ন-স্তরের পরিচালকদের প্রধান কার্যকলাপ হল সাধারণ কর্মচারীদের নিয়ন্ত্রণ করা, সেইসাথে কাজের স্থিতিশীলতা এবং ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা।

এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে শ্রেণীবিন্যাস নির্বিশেষে পরিচালকদের দ্বারা সেট করা সমস্ত কাজ সাধারণ কর্মচারীদের শ্রম সম্পদ দ্বারা সুনির্দিষ্টভাবে সম্পাদিত হয়৷ অতএব, কোম্পানির প্রয়োজনীয়তা, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি তাদের কাছে সঠিকভাবে, পরিষ্কারভাবে এবং স্পষ্টভাবে জানানো হবে এবং ফলাফলগুলি অর্জন করা হবে।

শ্রমের উল্লম্ব বিভাজনের একটি উদাহরণ

যদিব্যাংকিং সেক্টর থেকে একটি কোম্পানির উল্লম্ব বিভাগের উদাহরণ বিবেচনা করুন, তারপর একটি বাণিজ্যিক ব্যাংকের অপারেশনাল বিভাগের প্রশাসকদের নিম্ন ব্যবস্থাপনা স্তরের প্রতিনিধি হিসাবে বিবেচনা করা হয়। এই স্তরের ম্যানেজারও অন্তর্ভুক্ত। শ্রমের উল্লম্ব বিভাগে মধ্যম স্তরে বাণিজ্যিক ব্যাংকের বিভাগীয় প্রধানরা রয়েছেন। পরিচালনা পর্ষদের সদস্যরা, সেইসাথে সমস্ত শেয়ারহোল্ডাররা হলেন নেতা৷