দলের সাধারণ বৈশিষ্ট্য, এর গঠন, সম্পর্ক এবং মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

সংগঠিত ক্ষুদ্র গোষ্ঠীর সর্বোচ্চ রূপ হল একটি সমষ্টি। এটি ক্রিয়াকলাপ এবং জীবন নিয়ন্ত্রণ, কঠোর সংগঠন, দ্বন্দ্বের অনুপস্থিতি, সম্মানিত একজন নেতার উপস্থিতি, সদস্যদের মধ্যে সংহতি, বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক ইত্যাদি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। গোষ্ঠীতে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের প্রকৃতি নির্ভর করে কাজের সদস্যরা কীভাবে সম্মিলিত আচরণ করে, তারা কাজে কতটা চেষ্টা করে, তারা কীভাবে যোগাযোগ করে। সুতরাং, সাধারণ স্বার্থ, আচরণের নির্দিষ্ট নিয়মগুলি মানুষের মধ্যে গঠিত হয়, দল সম্পর্কে জনমত তৈরি হয়।

দলের সাধারণ বৈশিষ্ট্য

দলের অধীনে সময়মত স্থিতিশীল ব্যক্তিদের একটি গ্রুপ হিসাবে বোঝা উচিত। তারা সাধারণ কাজ এবং লক্ষ্য দ্বারা একত্রিত হয়। যৌথ কর্মকাণ্ডে এসব মানুষ উন্নয়নের উচ্চ পর্যায়ে পৌঁছেছে। সমষ্টির ধারণাটি পরামর্শ দেয় যে এই ক্ষেত্রে গবেষণার বিষয় হ'ল গোষ্ঠীর সদস্যদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া এবং সম্পর্কের সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক ঘটনা। এখানে সমষ্টির অন্তর্ভুক্ত ব্যক্তিত্বের সামঞ্জস্য, এর সদস্যদের দ্বারা গোষ্ঠীর উপলব্ধি অন্তর্ভুক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে,দলে আত্মসম্মান এবং মঙ্গল, সেইসাথে প্রতিটি ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গি, সমগ্র গোষ্ঠীর দৃষ্টিভঙ্গির সাথে আন্তঃসংযুক্ত।

এটা লক্ষণীয় যে মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু গবেষণার আরেকটি বিষয়, যা একটি পৃথক বিভাগ গঠন করে। এটি দল গঠনের প্রক্রিয়া এবং পরবর্তী বিকাশের কার্যকারিতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচক হিসাবে কাজ করে। মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের একটি গুণগত দিক, যা কিছু মানসিক অবস্থার জটিল আকারে নিজেকে প্রকাশ করে। এটা উল্লেখ করা উচিত যে তাদের সকলেই যৌথ উত্পাদনশীল কাজে অবদান রাখে বা বাধা দেয়, সেইসাথে গ্রুপের সদস্যদের ব্যাপক বিকাশে।

আর্থিক-মনস্তাত্ত্বিক পরিপ্রেক্ষিতে দলের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি হল নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি: সচেতনতা, সততা বজায় রাখার ইচ্ছা, সংগঠন, উন্মুক্ততা, দায়িত্ব, সমষ্টিবাদ, সংহতি এবং যোগাযোগ। সংক্ষেপে এই সূচকগুলির সারমর্ম বিবেচনা করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে৷

সচেতনতা

সচেতনতা হিসাবে দলের এই ধরনের বৈশিষ্ট্য হল ব্যক্তির সচেতন আচরণের একটি মূল কারণ তার লক্ষ্য অনুযায়ী, সেইসাথে দলের অবস্থা। এটি মনে রাখা উচিত যে সমগ্র গোষ্ঠীর কাজের ফলাফল সচেতনতার ডিগ্রির উপর নির্ভর করে। এর পর্যাপ্ত স্তরটি দলটি যে কাজগুলির মুখোমুখি হয় সেগুলি, আচরণের নিয়ম এবং নিয়ম, ক্রিয়াকলাপের বিষয়বস্তু এবং ফলাফলগুলির পাশাপাশি মিথস্ক্রিয়াগুলির ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিকগুলির প্রশ্নাতীত জ্ঞানকে বোঝায়। সদস্যদের একে অপরের ভাল জ্ঞান অন্তর্ভুক্ত করা গুরুত্বপূর্ণযৌথ।

সংগঠিত

সংগঠন একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা এবং দলের সদস্যদের ফাংশন, দায়িত্ব এবং অধিকারের পরবর্তী ক্রম ছাড়া আর কিছুই নয়। এটি কাজের প্রক্রিয়ার সংগঠনের উপর যে শ্রম শৃঙ্খলার অবস্থা এবং পেশাদার ক্রিয়াকলাপের প্রতি কর্মীদের মনোভাব নির্ভর করে। শৃঙ্খলাকে আচরণের একটি নির্দিষ্ট ক্রম হিসাবে বোঝা উচিত যা দলে বিদ্যমান নিয়ম এবং নিয়মগুলি পূরণ করে। এটি আপনাকে গ্রুপের আচরণ সম্পূর্ণরূপে নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়, সেইসাথে এটির মধ্যে ক্রিয়াকলাপের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে দেয়।

দায়িত্ব

দলের পরবর্তী বৈশিষ্ট্য হল দায়িত্ব। এটি সংস্থায় গৃহীত নিয়ম ও প্রবিধান বাস্তবায়নের পরিপ্রেক্ষিতে কার্যকলাপের নিয়ন্ত্রণের প্রতিনিধিত্ব করে। এটি লক্ষণীয় যে একটি ঘনিষ্ঠ দলে - অন্য কথায়, একটি ইতিবাচক আর্থ-সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশের সাথে - কর্মীরা যৌথ কাজের সাফল্য এবং ব্যর্থতার উভয়ের জন্যই দায়িত্ব নিতে থাকে৷

উন্মুক্ততা

মুক্ততা প্রতিষ্ঠা করার ক্ষমতা ছাড়া আর কিছুই নয়, এবং ভবিষ্যতে - অনুকূল সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য যা সমষ্টিগত ভিত্তিতে তৈরি হয় অন্যান্য সমষ্টির সাথে, সেইসাথে তাদের পৃথক প্রতিনিধিদের সাথে। এখানে তাদের নিজস্ব দলে নতুনদের সাথে যোগাযোগ স্থাপন করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। এটি লক্ষ্য করা আকর্ষণীয় যে অনুশীলনে, গোষ্ঠীর উন্মুক্ততা অন্যান্য গোষ্ঠীগুলির সমস্ত ধরণের সহায়তার বিধানে প্রকাশিত হয় যা কোনওভাবেই এর অন্তর্গত নয়। উন্মুক্ততা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ একদলের বৈশিষ্ট্য, যা আপনাকে বাহ্যিকভাবে অনুরূপ সামাজিক সমিতি থেকে গ্রুপটিকে আলাদা করতে দেয়।

যোগাযোগ

সংযোগের অধীনে দলের মধ্যে ভাল ব্যক্তিগত, বিশ্বাসযোগ্য, আবেগগতভাবে অনুকূল বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক বিবেচনা করা প্রয়োজন। একে অপরের প্রতি মনোযোগ, কৌশল, শ্রদ্ধা এবং শুভেচ্ছা অন্তর্ভুক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হয়। এই সম্পর্কগুলি কোনওভাবে দলে একটি বন্ধুত্বপূর্ণ এবং শান্ত পরিবেশ, একটি অনুকূল মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু প্রদান করে৷

সংহতি

সংহতি হল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে মানুষ একত্রিত হয়। একটি ক্লোজ-নিট টিম গ্রুপের প্রতি তার সদস্যদের উচ্চ মাত্রার প্রতিশ্রুতি দ্বারা আলাদা করা হয়। এই বৈশিষ্ট্যটি দুটি ভেরিয়েবলের মাধ্যমে নির্ধারণ করা যেতে পারে: দলের সদস্যদের প্রতি আকর্ষণের মাত্রা এবং আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে পারস্পরিক সহানুভূতির মাত্রা।

যৌথবাদ

এবং পরিশেষে, সমষ্টিগত কাজের এমন একটি বৈশিষ্ট্যকে সমষ্টিবাদ হিসাবে বিবেচনা করুন। এটি তার সাফল্য সম্পর্কে দলের সদস্যদের ক্রমাগত উদ্বেগ, সেইসাথে দলকে বিভক্ত এবং ধ্বংস করে এমন মুহূর্তগুলিকে প্রতিরোধ করার ইচ্ছা। সমষ্টিবাদ প্রতিটি দলে আত্মবিশ্বাসের বিকাশের পাশাপাশি ভাল ঐতিহ্য ছাড়া আর কিছুই নয়। গ্রুপের স্বার্থ ক্ষতিগ্রস্ত হলে, সমষ্টিবাদের অনুভূতি তার সদস্যদের উদাসীন থাকতে দেয় না। এই ধরনের একটি গ্রুপিংয়ে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলি একসাথে কাটিয়ে উঠতে হয় এবং সিদ্ধান্তগুলি শুধুমাত্র সাধারণ চুক্তির ক্ষেত্রেই নেওয়া হয়৷

দলের কাঠামো

আপনাকে জানা দরকার যে গ্রুপের আনুষ্ঠানিক কাঠামো তার সদস্যদের মধ্যে পেশাদার ভূমিকার আনুষ্ঠানিক বন্টন প্রতিফলিত করে। এটি কর্মচারীদের অবস্থান বা উত্পাদন প্রযুক্তির কারণে। কোনো না কোনোভাবে কাজের কার্যকারিতার সুস্পষ্ট সংজ্ঞা দলে ব্যক্তির ভূমিকা, তার ব্যক্তিগত দায়িত্বের মাত্রা বাড়ায়, যার ফলে সামগ্রিকভাবে কোম্পানির সাফল্য নিশ্চিত হয়।

স্টাফিং টেবিল দ্বারা নির্ধারিত ভূমিকা ছাড়াও, উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত, বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপে এর প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। যে কর্মচারীরা এই ভূমিকা নেয় তাদের শর্তসাপেক্ষে নিম্নরূপ শ্রেণীবদ্ধ করা হয়:

• "আইডিয়া জেনারেটরদের" সৃজনশীল, বাক্সের বাইরের চিন্তা আছে৷
• বিশেষজ্ঞরা গণনা করতে এবং প্রস্তাবিত ধারণাটি কীভাবে "কাজ করবে" তা ভবিষ্যদ্বাণী করতে সক্ষম। তারা এর সুবিধা এবং অসুবিধার পাশাপাশি সম্ভাব্য পরিণতিগুলিও উপস্থাপন করবে৷
• অভিনেতাদের প্রজননশীল মন থাকে। এরা অন্য লোকেদের ধারনা ও ধারণার বিবেকবান অভিনয়কারী।
• "Pea jesters" (যেমন আপনি বোঝেন, এটি শর্তসাপেক্ষে মজার নাম)। আসল বিষয়টি হ'ল কিছু নেতা এমন লোকদের একটি দলে যাওয়ার প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করেন যারা যোগাযোগ, আক্রমণাত্মক, হালকা, সংঘর্ষের পরিস্থিতি হ্রাস করতে বা একটি গ্রুপে মেজাজ বাড়াতে সক্ষম। তারা জানে কীভাবে দলে যোগ দিতে হয় এবং এর পরিবেশ উন্নত করতে হয়।
• সমালোচকরা সমালোচনামূলক মানসিকতার মানুষ। তারা প্রায়শই উত্পাদনশীল কাজ করতে অক্ষম হয়। যাইহোক, এই লোকেরা "বাধা" এবং নেতিবাচক পয়েন্টগুলি সনাক্ত করতে পারদর্শীউৎপাদন প্রক্রিয়া. অন্যান্য কর্মীরা সাধারণত এই ধরনের সূক্ষ্মতা লক্ষ্য করেন না।

কীভাবে ধরন নির্ণয় করবেন?

এটি ম্যানেজারই নির্ধারণ করে যে একজন নির্দিষ্ট কর্মী কি ধরনের। সেই অনুযায়ী, তিনি তাকে দলে একটি নির্দিষ্ট জায়গা বরাদ্দ করেন। এটি অলাভজনক এবং অনুৎপাদনশীল, উদাহরণস্বরূপ, কার্যকলাপ সম্পাদনে একটি "আইডিয়া জেনারেটর" ব্যবহার করা। এটি প্রায় একই বিষয়ের উপর "সমালোচনা" তিরস্কার করা অকেজো: "সমালোচনা করা অনেক সহজ, তবে আপনি নিজেই এটি করার চেষ্টা করুন।"

মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশ

দলের মধ্যে বন্ধুত্ব - এটা কোথা থেকে আসে? এটি গ্রুপের মনস্তাত্ত্বিক বায়ুমণ্ডল দ্বারা সুনির্দিষ্টভাবে গঠিত হয়। আসুন আরো বিস্তারিতভাবে এই প্রশ্ন বিবেচনা করা যাক। যেমন একটি উদ্ভিদ একটি জলবায়ুতে উন্নতি করতে পারে এবং অন্য জলবায়ুতে ক্ষয়ে যেতে পারে, তেমনি একজন ব্যক্তি সফল হতে পারে এবং একটি গ্রুপে অভ্যন্তরীণ তৃপ্তি অনুভব করতে পারে এবং অন্যটিতে মোটেও নয়৷

আর্থ-মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু (SPC) এর অধীনে দলের মেজাজ বোঝা উচিত, যা জীবিত, অধ্যয়ন বা একসাথে কাজ করার প্রকৃতির আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের দ্বারা নির্ধারিত হয়। আজ অবধি, অনেকগুলি কারণ জানা গেছে যার দ্বারা এসইসি নির্ধারণ করা সম্ভব:

• ওয়ার্কফ্লো এবং ফলাফলের সাথে সন্তুষ্টি। একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরির জন্য ব্যবহারিকভাবে নির্ণায়ক হ'ল একজন ব্যক্তির জন্য ক্রিয়াকলাপটি কতটা আকর্ষণীয়, সৃজনশীল, বৈচিত্র্যময়, এটি তার পেশাদারিত্বের স্তরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা, এটি তাকে পেশাদারভাবে বাড়তে এবং উপলব্ধি করতে দেয় কিনা।সৃজনশীল সম্ভাবনা। এটি লক্ষ করা উচিত যে কাজের আকর্ষণ, একটি নিয়ম হিসাবে, কাজের অবস্থার সাথে সন্তুষ্টি, একটি শালীন মজুরি, নৈতিক এবং উপাদানের একটি সিস্টেম, ছুটির বিতরণ, সামাজিক এবং তথ্য সহায়তা, ক্যারিয়ারের সম্ভাবনা, কাজের সময়গুলির সাথে সন্তুষ্টি দ্বারা বৃদ্ধি পায়।, পেশাদারিত্বের স্তর বৃদ্ধির সম্ভাবনা, দলে ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক সম্পর্কের প্রকৃতি অনুভূমিকভাবে এবং উল্লম্বভাবে, সহকর্মীদের দক্ষতার স্তর।
• সম্প্রীতি এবং গ্রুপ সামঞ্জস্য। এটি লক্ষ করা উচিত যে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কগুলি যেগুলি তৈরি হয় যখন লোকেরা একটি দলে যোগাযোগ করে তাদের মনস্তাত্ত্বিক সামঞ্জস্যের স্তর নির্ধারণ করে। এই ধারণাটি একসাথে কাজ করার ক্ষমতা হিসাবে বোঝা উচিত। যারা একে অপরের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ তারা মিথস্ক্রিয়া স্থাপন করা অনেক সহজ। আসল বিষয়টি হল সাদৃশ্য আত্মবিশ্বাস এবং নিরাপত্তার অনুভূতিতে অবদান রাখে। এটি আত্মসম্মান বৃদ্ধি করে। প্রায়শই, মনস্তাত্ত্বিক সামঞ্জস্যের ভিত্তিও পারস্পরিক পরিপূরকের নীতি অনুসারে চরিত্রের বৈশিষ্ট্যের পার্থক্য। এই ক্ষেত্রে, তারা বলে: "তারা তালার চাবির মতো একসাথে ফিট করে।" সামঞ্জস্যের শর্ত এবং ফলাফল হ'ল দলের সদস্যদের একে অপরের সাথে সংযুক্তি, আন্তঃব্যক্তিক সহানুভূতি। একটি অপ্রীতিকর বিষয় সঙ্গে জোরপূর্বক যোগাযোগ সাধারণত নেতিবাচক আবেগ কারণ. এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে গ্রুপ সামঞ্জস্য এবং সম্প্রীতি একই জিনিস নয়। সাদৃশ্যের প্রভাব, একটি নিয়ম হিসাবে, ব্যবসার ফলাফল, আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক যা সরাসরি কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত। সম্প্রীতির ভিত্তিযৌথ কাজের কার্যকারিতা এবং সাফল্য, যা এর অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ক্রিয়াকলাপের ধারাবাহিকতা এবং সেইসাথে দলে বিরোধের একটি অনুকূল সমাধান বোঝায়৷
• গোষ্ঠীর সংহতি প্রাথমিকভাবে সংবেদনশীল এলাকায় প্রকাশ পায়। এটা অসম্ভাব্য যে একটি ঘনিষ্ঠ দলে একই সময়ে আনন্দ এবং দুঃখ উভয়ই সহাবস্থান করতে পারে। স্বাভাবিকভাবেই একজন কাঁদলে অন্যজন হাসবে না। দলের সংহতিকে প্রভাবিত করার কারণগুলির মধ্যে, নিম্নলিখিতগুলি লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ: আন্তরিক, বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্ক; নেতার প্রতি দলের সদস্যদের মনোভাব; যৌথ ক্রিয়াকলাপ এবং ফলাফলগুলিতে প্রতিটি ব্যক্তির অবদানের স্বীকৃতি; সহযোগিতার সময়কাল। এটা লক্ষণীয় যে গোষ্ঠীর সদস্যদের মধ্যে কিছু ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যের প্রাধান্য দলের মধ্যে গড়ে ওঠা সম্পর্ককে প্রভাবিত করে, এটি এমন কিছু বৈশিষ্ট্য দেয় যা হস্তক্ষেপ করতে পারে বা সংহতিতে অবদান রাখতে পারে। যাইহোক, নেতিবাচক চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলি, যেমন হিংসা, বিরক্তি বা অসুস্থ আত্মসম্মান, বিশেষ করে দৃঢ়ভাবে দলের ঐক্যকে বাধা দেয়। একটি নিয়ম হিসাবে, একটি ক্লোজ-নিট গ্রুপের সদস্যরা এটি ছেড়ে যাওয়ার জন্য কোন তাড়াহুড়ো করেন না, যার অর্থ হল টার্নওভার কমে যায়, যা কার্যকলাপের একটি ইতিবাচক কারণ।
• যোগাযোগের প্রকৃতি। এটা জানা গুরুত্বপূর্ণ যে দলের মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশ তার প্রতিটি সদস্যের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য, তাদের পারস্পরিক যোগাযোগের দক্ষতা, মতামত এবং মূল্যায়ন, অন্যদের ক্রিয়া এবং কথার প্রতিক্রিয়া এবং গ্রুপ সদস্যদের সামাজিক অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে। কর্মচারীদের কমিউনিকেটিভ দক্ষতার নিম্ন স্তরও যোগাযোগের কারণবাধা, আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের উত্তেজনা, ভুল বোঝাবুঝি, দ্বন্দ্ব এবং অবিশ্বাস। নিজের মতামত পরিষ্কারভাবে এবং স্পষ্টভাবে প্রকাশ করার ক্ষমতা, গঠনমূলক সমালোচনার কৌশলগুলির জ্ঞান, সেইসাথে সক্রিয় শোনার দক্ষতা - এই সবগুলি কোম্পানির মধ্যে যোগাযোগের একটি সন্তোষজনক মাত্রা তৈরি করে৷

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে এগুলি গ্রুপের মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশ নির্ধারণ করে এমন সমস্ত কারণ থেকে দূরে। বাকিগুলো নিচে আলোচনা করা হবে।

যোগাযোগমূলক আচরণের প্রকার

মানসিক সামঞ্জস্য বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, বিভিন্ন ধরনের যোগাযোগমূলক আচরণ বিবেচনা করা প্রয়োজন:

• সংগ্রাহক: সমস্ত ধরণের উদ্যোগের সমর্থনকারী, মিশুক, সক্রিয়।
• প্রেটেনশনিস্টরা: স্পর্শকাতরতা, অসারতা, তাদের কাজের দায়িত্ব পালনের সময় মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দু হওয়ার আকাঙ্ক্ষায় সমৃদ্ধ।
• ব্যক্তিবাদী: স্বতন্ত্র দায়িত্বের প্রতি আকৃষ্ট হন, একা কাজগুলি সমাধান করার প্রবণতা রাখেন।
• প্যাসিভ (সুবিধাবাদী): উদ্যোগ না দেখানো, দুর্বল ইচ্ছাশক্তি এবং অন্য লোকেদের দ্বারা প্রভাবিত৷
• মিমিক্স: বহিরাগত আচরণ অনুকরণ করা যা জটিলতা এড়ায়।
• বিচ্ছিন্ন: আপত্তিকর, যোগাযোগহীন।

নেতৃত্বের ধরন

দলের মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল নেতৃত্বের শৈলী। সুতরাং, এর গণতান্ত্রিক চরিত্র সম্পর্ক এবং সামাজিকতা, বন্ধুত্বের প্রতি আস্থা বিকাশ করে। একই সময়ে, "উপর থেকে" সিদ্ধান্ত আরোপ করার কোন অনুভূতি নেই। উল্লেখ্য যে অংশগ্রহণব্যবস্থাপনায় গোষ্ঠী, যা নেতৃত্বের এই শৈলীর বৈশিষ্ট্য, এক বা অন্যভাবে সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ুর অপ্টিমাইজেশানে অবদান রাখে৷

স্বৈরাচারী শৈলীতে সাধারণত বশ্যতা, শত্রুতা এবং উন্মাদনা, অবিশ্বাস এবং হিংসা থাকে। যদি নেতৃত্বের আচরণের নামকরণ পদ্ধতিটি এখনও সাফল্যের দিকে নিয়ে যায় যা দলের দৃষ্টিতে এই বিশেষ কৌশলটির ব্যবহারকে ন্যায়সঙ্গত করে, তবে এটি একটি অনুকূল এসইসি বোঝায়। এখানে একটি আকর্ষণীয় উদাহরণ হল খেলাধুলা বা সেনাবাহিনী৷

আনন্দময় শৈলীর পরিণতি - নিম্নমানের কাজ এবং উত্পাদনশীলতা, সাধারণ ক্রিয়াকলাপের সাথে অসন্তোষ। এই সব সাধারণত একটি প্রতিকূল SEC সৃষ্টির দিকে পরিচালিত করে। এটা লক্ষণীয় যে সংমিশ্রণ শৈলী গ্রহণযোগ্য এবং শুধুমাত্র কিছু সৃজনশীল দলে উপযোগী হতে পারে।

চূড়ান্ত অংশ

সুতরাং, আমরা সাধারণ বৈশিষ্ট্য, দলের গঠন, মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশ এবং এর মধ্যে সম্পর্ক পরীক্ষা করেছি। উপসংহারে, এটি লক্ষ করা উচিত যে গ্রুপে একটি অনুকূল পরিবেশ গঠন মূলত নেতৃত্ব এবং এর কার্যক্রমের নীতির উপর নির্ভর করে। পরিচালক কর্মশক্তিতে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য, সাধারণ কারণের প্রতি মনোভাব, ফলাফল এবং কাজের অবস্থার সাথে সন্তুষ্টির উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারেন। এটা জানা গুরুত্বপূর্ণ যে বর্তমানে অনেকগুলি কারণ রয়েছে যা CPC নির্ধারণ করে। আমরা প্রধানগুলি বিশ্লেষণ করেছি, তবে অতিরিক্তগুলি সম্পর্কে ভুলবেন না, যার মধ্যে, উদাহরণস্বরূপ, সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপের বৈশিষ্ট্যগুলি। কাজের একঘেয়েমি, এর উচ্চ দায়িত্ব, চাপের প্রকৃতি, জীবনের ঝুঁকি এবংকর্মীদের স্বাস্থ্য, মানসিক স্যাচুরেশন - এই সমস্ত কারণগুলি নেতিবাচকভাবে কর্মশক্তিতে এসইসিকে প্রভাবিত করতে পারে৷