মজুরি তহবিল: গণনার সূত্র। মজুরি তহবিল: ব্যালেন্স শীট গণনার জন্য সূত্র, উদাহরণ

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2024-01-17 18:42

আমাদের দেশের বর্তমান আর্থিক ও অর্থনৈতিক সংকট সংস্থাগুলির আয় হ্রাসের উপর একটি নির্দিষ্ট উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে, যা জনসংখ্যার মধ্যে পণ্য ও পরিষেবার চাহিদা হ্রাসের সাথে জড়িত। পরিবর্তে, পণ্য এবং পরিষেবার দাম বৃদ্ধি নিয়োগকর্তাদের জন্য মজুরির আকারের চাহিদা বাড়ায়। এর ভিত্তিতে তাদের মধ্যে প্রায়ই দ্বন্দ্ব দেখা দেয়। অতএব, পারিশ্রমিকের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ অধ্যয়ন কোম্পানির সাফল্যের চাবিকাঠি, কারণ এটি সামগ্রিকভাবে কর্মীদের উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে৷

আসন্ন বছরগুলিতে, আমাদের দেশে ব্যবসায়িক উন্নয়নের অবস্থার অবনতি ঘটতে পারে, যা অনেক প্রতিষ্ঠানকে দেউলিয়া হওয়ার দ্বারপ্রান্তে ফেলেছে। ম্যানেজমেন্ট তাদের খরচ অপ্টিমাইজ করার এবং বেতনের খরচের যৌক্তিকতা সহ লাভ সর্বাধিক করার বিষয়ে চিন্তা করছে।

বৈশ্বিক অর্থনীতির অস্থিতিশীলতার বর্তমান পরিস্থিতিতে, যে কোনো সংস্থা কীভাবে কার্যকরভাবে এবং ন্যূনতম ক্ষতির সাথে বর্তমান অর্থনৈতিক সংকট মোকাবেলা করবে তা নিয়ে প্রশ্নের সম্মুখীন হয়৷

অর্থনৈতিক অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠা সংস্থার কার্যকারিতার অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে মজুরির যৌক্তিককরণে অবদান রাখেসাধারণভাবে।

শ্রমিক সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণের প্রধান প্রক্রিয়া এবং প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের উৎপাদন আচরণকে উদ্দীপিত করার একটি শক্তিশালী উপায় হল পারিশ্রমিক। পারিশ্রমিক, এর সংগঠন, ফর্ম এবং সিস্টেম, অতিরিক্ত সুবিধা এবং ক্ষতিপূরণ, বোনাস সিস্টেমগুলি কোম্পানির কর্মী ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। এটি আপনাকে সংস্থার কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে কর্মীদের বস্তুগত স্বার্থ সংযুক্ত করতে দেয়৷

বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে, যে কোনও সংস্থার কেন্দ্রীয় কাজগুলির মধ্যে একটি হল মজুরি পরিবর্তন করা যাতে এটিকে আরও নমনীয় করা যায়, শ্রমবাজারে দ্রুত পরিবর্তনশীল পরিস্থিতি মেটানো, এতে অংশগ্রহণকারীদের বৈষয়িক আগ্রহকে উদ্দীপিত করা। শ্রম প্রক্রিয়া, যেমন সংগঠনের মূল লক্ষ্য অর্জনের জন্য কার্যকরভাবে সংগঠিত করুন।

ফটোর ধারণা। বেতনের থেকে পার্থক্য

এই উভয় ধারণা, প্রথম নজরে, খুব মিল। প্রকৃতপক্ষে, তাদের একটি নির্দিষ্ট পার্থক্য আছে।

একটি আধুনিক কোম্পানির প্রতিটি নেতার বেতনের মধ্যে কী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে সে সম্পর্কে ধারণা থাকা উচিত।

পেরোলের প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল বেতন এবং বোনাস, সেইসাথে অসংখ্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান। পটভূমিতে, ক্ষতিপূরণের আকারে বিভিন্ন ভাতা বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

কম্পোজিশন

আসুন ফটোর চারটি প্রধান উপাদান নোট করুন:

• বেতন নিজেই;
• অকার্যকর সময় (যেমন ছুটি, ডাউনটাইম ইত্যাদি);
• বিভিন্ন প্রণোদনা প্রদান;
• বিভিন্ন "রক্ষণাবেক্ষণ" অর্থপ্রদান।

পে-রোল ব্যালেন্সের কাঠামো প্রতিষ্ঠান ভেদে পরিবর্তিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট পরামর্শকারী সংস্থার "বেতন" তহবিলের কাঠামো নিম্নলিখিত গণনা।

মোট বেতনের পরিমাণ হল 100%, যার মধ্যে:

• পরিচালনায় অর্থপ্রদান - ৩৫%;
• পরামর্শদাতাদের অর্থ প্রদান - 40%;
• অ্যাকাউন্টিং পেমেন্ট – 15%;
• প্রযুক্তি কর্মীদের পেমেন্ট - 10%।

গণনার সূত্র। বিস্তারিত বর্ণনা

আসুন মজুরি তহবিল গণনার সূত্রটি পরীক্ষা করে কীভাবে সঠিকভাবে বেতনের হিসাব করা যায় তা বিবেচনা করা যাক। এটা কি লাগে?

মজুরি তহবিল গণনা করার বিষয়টি এবং এটি গণনার সূত্রটি আধুনিক কোম্পানিগুলির জন্য খুবই প্রাসঙ্গিক, যেহেতু বেতন উপাদানটি পণ্য, পণ্য এবং পরিষেবার ব্যয়ের অংশ (এবং, প্রায়শই, এটি একটি উল্লেখযোগ্য অংশ)), যার মানে এটি কোম্পানির কার্যকারিতার চূড়ান্ত ফলাফলকে প্রভাবিত করে৷

পরিবর্তনে, বেতনের আকারে অত্যধিক হাইপার-ইকোনমি বিপজ্জনক কারণ কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা একটি শালীন লাভের দিকে ক্ষয়প্রাপ্ত হচ্ছে। এই ধরনের পরিস্থিতির চূড়ান্ত ফলাফল হতে পারে কর্মীদের টার্নওভার বৃদ্ধি, শ্রম উত্পাদনশীলতা হ্রাস এবং পৃথক কর্মচারীদের চুরি করার ইচ্ছা।

মজুরি তহবিলের জন্য, গণনার সূত্রটি তার পৃথক উপাদানগুলির সমষ্টি হবে। সূচক উপাদানগুলির সংমিশ্রণ আন্তঃ-কোম্পানি স্থানীয় শ্রম আইনের বিষয়বস্তুর উপর নির্ভর করতে পারে৷

FOT=ZP+PR+OTP+MP, যেখানে:

• ZP - বেতন, ঘষা।;
• OL -প্রিমিয়াম, হাজার রুবেল;
• OTP - ছুটির বেতন, হাজার রুবেল;
• MP - উপাদান সহায়তা, হাজার রুবেল।

উপরের সূত্র অনুসারে বেতন গণনা করার উদাহরণটি পরিকল্পিত, তাই বিভিন্ন কোম্পানিতে বেতনের গণনাটি উপাদানগুলির উপর নির্ভর করে আরও বিশদ সংস্করণ অনুসারে করা যেতে পারে।

এখানে এটি উল্লেখ করা উচিত যে বার্ষিক মজুরি তহবিল গণনা করতে, গণনার সূত্রটি নিম্নলিখিত ফর্মটি নেয়:

PHOT বছর=CF মেসH বুধ_{12, যেখানে:}

FOT বছর - বার্ষিক মজুরি তহবিল, হাজার রুবেল;

ZP মাস – গড় মাসিক বেতন, হাজার রুবেল;

H বিবাহ - মোট কর্মী সংখ্যা, লোক

ব্যালেন্স গণনা

মজুরি তহবিল (ব্যালেন্স সূত্র) নীচে আলোচনা করা হয়েছে৷

ডেবিট অ্যাকাউন্ট থেকে ক্রেডিট অ্যাকাউন্ট 70-এর ডেটা যোগ করা প্রয়োজন:

• স্কোর ২০;
• স্কোর ২৫;
• স্কোর ২৬;
• অ্যাকাউন্ট 08;
• স্কোর ৯১।

আনুমানিকভাবে গণনা

বেতন তহবিলের অনুমানের মূল উদ্দেশ্য হল "বেতন" তহবিলের কমবেশি পদ্ধতিগত ব্যবহার। বেশিরভাগ সংস্থায়, ত্রৈমাসিক বা মাসিক ভাঙ্গন সহ বছরের জন্য এই জাতীয় গণনা করা হয়। অনুমানের সাহায্যে, কোন ক্ষেত্রে তহবিল ব্যয় করা হবে, সেইসাথে বেতনের উপাদানগুলির আকারের গড় সূচকগুলির পূর্বাভাস দেওয়া হয়৷

আনুমানিক হিসাবের সূত্র অনুসারে মজুরি তহবিল হল পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, যা অনুমানকে প্রতিফলিত করেকর্মচারী মজুরি।

জেলা সহগ এবং বোনাসের জন্য হিসাব

পরের মুহূর্ত। গণনার সূত্র অনুসারে আঞ্চলিক সহগ এবং বোনাস সহ বেতন তহবিল নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, যেখানে:}

• ZP সেমি - প্রতি মাসে গড় বেতন, হাজার রুবেল;
• H – কর্মচারীর সংখ্যা, লোক;
• Rk- জেলা সহগ;
• Kp - বোনাস ফ্যাক্টর।

ক্ষেত্রের সহগ হল এমন একটি ফ্যাক্টর যার দ্বারা একটি নির্দিষ্ট এলাকায় কঠিন জীবনযাত্রার সাথে সম্পর্কিত খরচগুলি পূরণ করার জন্য মজুরি গুণ করতে হবে৷

এখানে রাশিয়ার কিছু অঞ্চলের জন্য সহগগুলির একটি আনুমানিক তালিকা রয়েছে:

• ইয়াকুটিয়া - 2;
• সাখালিন অঞ্চল - 2;
• ক্রাসনোয়ারস্ক টেরিটরি - 1, 8;
• কামচাটকা অঞ্চল - 1, 6;
• টিউমেন অঞ্চল - 1, 5;
• খবরভস্ক অঞ্চল - 1, 4;
• কারেলিয়া - 1, 15, ইত্যাদি।

বোনাস ব্যবস্থার মূল উদ্দেশ্যকে বলা যেতে পারে কোম্পানির চূড়ান্ত কর্মক্ষমতা সূচকের বৃদ্ধির নিশ্চয়তা দিতে এন্টারপ্রাইজের সকল পক্ষের স্বার্থের মধ্যে চুক্তির অর্জন।

কর

মজুরি তহবিলের হিসাব করার সময় তাদের জন্য হিসাব করার সূত্রটিও পরিবর্তন করা হয়েছে। কিভাবে?

একজন কর্মচারীর বেতন থেকে আটকে রাখা ব্যক্তিগত আয়কর গণনা করার সময়, সূত্রটি ব্যবহার করুন:

NDFL=NB_{C/100, যেখানে:}

• NB - ট্যাক্সবেস, হাজার রুবেল;
• С – করের হার, %.

আবাসিকদের জন্য আদর্শ করের হার হল 13%, অনাবাসীদের জন্য - প্রায় 30%৷

আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত কর্তনের পরিমাণ ব্যতীত করের ভিত্তি হল একজন ব্যক্তির সমস্ত আয়।

উদাহরণ। টেবিল

পে-রোল সূত্রের একটি উদাহরণ নীচে দেখানো হয়েছে৷ তাই।

মজুরি তহবিলের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের সাথে এগিয়ে যাওয়ার আগে, নির্দেশিত সময়ের মধ্যে করা সমস্ত অর্থপ্রদানের ডেটা সংক্ষিপ্ত করা প্রয়োজন৷ প্রারম্ভিক তথ্য হল উপাত্ত এবং কর্তনের তথ্য। ফেব্রুয়ারি থেকে জুন 2015 এবং 2016 সময়ের জন্য মজুরি তহবিলের গঠন যথাক্রমে সারণী 1 এবং 2 এ উপস্থাপিত হয়েছে।

সারণীতে কাজ করা এবং কাজ না করা ঘন্টার জন্য অর্থ প্রদানের ডেটা রয়েছে (সহ: নিয়মিত ছুটি, সংস্থার খরচে অসুস্থ ছুটির অর্থ প্রদান, বরখাস্তের পরে ছুটির জন্য ক্ষতিপূরণ)।

সারণী ১

ফেব্রুয়ারি থেকে জুন 2015 পর্যন্ত সময়ের জন্য FOT

সূচক						মোট
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
বেতন প্রদান
সব সময়	0	0	2 400, 00	৮০৭, ৬২	12 521, 38	15 729, 00
সহ:
নিয়মিত ছুটি					11 725, 28	11 725, 28
সংস্থার খরচে অসুস্থ ছুটি পরিশোধ করা			2 400, 00	৮০৭, ৬২	796, 10	4 003, 72
বরখাস্ত হলে ছুটির জন্য ক্ষতিপূরণ						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	২১৩ ৯৯৬, ৩৮	856 313, 24

সারণী ২

FOT ফেব্রুয়ারি থেকে জুন ২০১৬ পর্যন্ত সময়ের জন্য

সূচক						মোট
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
বেতন প্রদান	685 000, 00	730 000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
অকর্মঘণ্টা	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	২১ ৬৩০, ৩৩	23 335, 01	60 807, 28
সহ:
নিয়মিত ছুটি				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
সংস্থার খরচে অসুস্থ ছুটি পরিশোধ করা	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	৮০৮, ৮২	৪ ৭৩৬, ৭৬
বরখাস্ত হলে ছুটির জন্য ক্ষতিপূরণ	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

এটি বিচ্যুতি গণনা করা এবং সূচকগুলির গতিশীলতা মূল্যায়ন করার পরামর্শ দেওয়া হয়। এই সমস্ত সূচকগুলির গণনা নীচে একটি টেবিল 3 আকারে উপস্থাপন করা হয়েছে।

সারণী ৩

ফেব্রুয়ারি থেকে জুন 2015 এবং 2016 পর্যন্ত সময়ের জন্য আনুমানিক বেতন

সূচক নাম	পরম মান				পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণ
	2015 এর জন্যবছর		2016 এর জন্য
	RUB	থেকে %	RUB	থেকে %	পরম বিচ্যুতি, ঘষা।	আপেক্ষিক বিচ্যুতি, %	কাঠামোগত গতিবিদ্যা, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4 / 2100	8=5 / 3
ঘন্টা কাজ করেছে	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
অকার্যকর সময়	15 729, 00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
সহ:
নিয়মিত ছুটি	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
অসুস্থ ছুটির অর্থ প্রদান	4 003, 72	0, 47	৪ ৭৩৬, ৭৬	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
বরখাস্ত হলে ছুটির জন্য ক্ষতিপূরণ	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

সারণী 3 এর গণনা পদ্ধতি নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে।

CF_%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, যেখানে:}

• ZP_{in% - সূচক মান, %;}
• ZP_{RUB- রুবেলে সূচক মান;}
• ∑ বেতন - সময়ের জন্য মজুরি তহবিলের মোট পরিমাণ, ঘষা।

– মোট বেতনের মধ্যে 2015 সালে কাজ করা ঘন্টার বেতনের ভাগ:

ZP_{%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%।}

– মোট বেতনের মধ্যে 2016 সালে কাজ করা ঘন্টার বেতনের ভাগ:

ZP_{in%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%।}

– মোট বেতনের মধ্যে 2015 সালে অকার্যকর সময়ের জন্য বেতনের ভাগ:

ZP_{%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %।}

– মোট বেতনের মধ্যে 2016 সালে অ-কাজ করা সময়ের জন্য বেতনের ভাগ:

ZP_{%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %।}

Abs বন্ধ=RF_RUB2016–RF_{RUB2015,কোথায়:}

• Abs বন্ধ – পরম বিচ্যুতি, ঘষা.;
• ZP_{rub.2016 – 2016 সালে রুবেলে সূচকের মান;}
• ZP_{rub.2015 – 2015 সালে রুবেলে সূচকের মান।}

– কাজ করা ঘন্টার বেতনের সম্পূর্ণ বিচ্যুতি:

Abs off=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, RUB 30

– কাজ না করা ঘন্টার জন্য বেতনের সম্পূর্ণ ভিন্নতা:

Abs off=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 RUB

TR=RFRUB2016_÷RFRUB2015, _{যেখানে:}

• TR – বৃদ্ধির হার, %;
• ZP_{rub.2016 – 2016 সালে রুবেলে সূচকের মান;}
• ZP_{rub.2015 – 2015 সালে রুবেলে সূচকের মান।}

- 2015 সালে কাজ করা ঘন্টার জন্য বেতন বৃদ্ধির হার:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

- 2015 সালে কাজ করা ঘন্টার জন্য বেতন বৃদ্ধির হার:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_{%2015, যেখানে:}

SD – কাঠামোগত গতিবিদ্যা %;

ZP_{%2016 – সূচকের মান 2016 সালে %;}

ZP_{%2015 – 2015 সালে সূচকের মান %।}

– কাজের ঘণ্টার বেতনের কাঠামোগত গতিশীলতা:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%।

- কাজ না করা ঘন্টার জন্য বেতনের কাঠামোগত গতিশীলতা:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%।

রাশিয়ান রেলওয়েতে নিষ্পত্তি

একটি ভালো উদাহরণ। রাশিয়ান রেলওয়েতে গণনার সূত্র অনুসারে মজুরি তহবিল নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে:

FOT=ZP_{(T+H+Rk), যেখানে:}

SW - মজুরি, হাজার রুবেল;

T - নির্দিষ্ট হার (বেতন), হাজার রুবেল;

N – অতিরিক্ত ভাতা, হাজার রুবেল;

Рк - একটি নির্দিষ্ট আঞ্চলিক সহগ, হাজার রুবেল।

এই সূত্র অনুসারে, রাশিয়ান রেলওয়ের কর্মচারীদের প্রতিটি সাবগ্রুপের জন্য আলাদাভাবে গণনা করা হয়।

আধুনিক উদ্যোগে মজুরি বাড়ানো

এই অঞ্চলগুলির মধ্যে, আমরা নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলি নোট করি:

• যার ভিত্তিতে মজুরি গঠিত হয় কর্মক্ষমতার মানদণ্ড গণনা করুন।
• পরিষেবার মান নিয়ে গ্রাহকের সন্তুষ্টির জন্য একটি বিশেষ মানদণ্ড তৈরি করুন৷ মজুরি গঠনে এই মাপকাঠিই হবে প্রধান।
• প্রজেক্টের কার্যকারিতা নির্ধারণ করুন।
• POT-এর আসন্ন উন্নতির পরিকল্পনায় কর্মীদের জন্য তথ্য ইভেন্টের একটি সেট পরিচালনা করুন।
• "মজুরির উপর" প্রবিধান সংশোধন করার জন্য একটি প্রকল্প তৈরি করুন।
• "মজুরির উপর" প্রবিধানে পরিবর্তন আনুন।
• এজেন্সি বিভাগের পরিচালকদের কাজের বিবরণে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করুন।

সিদ্ধান্ত

পারিশ্রমিক হল একটি বহুমুখী ধারণা, যা মজুরি নির্ধারণ এবং এন্টারপ্রাইজের খরচ যুক্তিযুক্ত করার লক্ষ্যে অনেক উপাদান নিয়ে গঠিত। পারিশ্রমিক ব্যবস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের ব্যক্তিগত, সমষ্টিগত এবং সাধারণ অবদানকে বিবেচনায় নেওয়া।

তবে, এটি মনে রাখা উচিত যে পারিশ্রমিক কার্যকলাপের নির্দিষ্টতার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিতএন্টারপ্রাইজ বা প্রতিষ্ঠান নিজেই।

মজুরির নীতি ও কার্যাবলী বাস্তবায়নের জন্য, সংস্থার পরিধি নির্ধারণকারী বিষয়গুলিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত৷