এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের তালিকা। শ্রম সম্পদের প্রাপ্যতা

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

কর্মীদের কাঠামো অধ্যয়ন করা এবং একটি এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্ভাবনার মূল্যায়ন করা তার ব্যবস্থাপনা এবং দায়িত্বশীল বিশেষজ্ঞদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ। এর সমাধানের অংশ হিসাবে, পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করা যেতে পারে যা কর্মচারীদের বেতনের হিসাবে এই জাতীয় সূচকের গণনাকে জড়িত করে। এর বিশেষত্ব কি? কিভাবে এটি অনুশীলনে প্রয়োগ করা যেতে পারে?

পে-রোল কি?

এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের বেতনের মধ্যে সেই সমস্ত কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যারা স্থায়ী, মৌসুমী বা অস্থায়ী কাজে নিযুক্ত আছেন - তারা সংস্থার কর্মীদের তালিকাভুক্ত হওয়ার মুহুর্ত থেকে। একই সময়ে, কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত এবং অনুপস্থিত উভয় বিশেষজ্ঞকেই প্রতিদিন বেতনের মধ্যে বিবেচনা করা হয়।

আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত কর্মচারীদের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের নিয়মগুলির তালিকায় প্রতিফলন প্রয়োজন:

- কর্মচারীরা যারা আসলে কাজ করতে এসেছিল, সেইসাথে যারা ডাউনটাইমের কারণে তাদের শ্রম কার্য সম্পাদন করেনি;

- মজুরি বজায় রেখে ব্যবসায়িক সফরে থাকা কর্মচারীরাকোম্পানি;

- কর্মচারী যারা অসুস্থতার কারণে কাজে আসেননি;

- কর্মচারী যারা সরকারি দায়িত্ব পালনের কারণে কর্মক্ষেত্রে আসেননি;

- কর্মচারীরা খণ্ডকালীন বা সাপ্তাহিক বা খণ্ডকালীন নিয়োগ করেন;

- কৃষি সংস্থার কর্মীরা;

- বিশেষজ্ঞরা পরীক্ষাকালীন সময়ের সাথে রাজ্যে ভর্তি হয়েছেন;

- কর্মীরা বাড়িতে কাজ করছেন;

- বিভাগীয় প্রতিষ্ঠানে অধ্যয়নরত নাগরিক;

- নাগরিক যারা অস্থায়ীভাবে প্রধান পদের জন্য বেতন বজায় রেখে কৃষি কাজের সাথে জড়িত।

একই সময়ে, খণ্ডকালীন কর্মীদের হিসাবে নেওয়ার ক্ষেত্রে, বেতনের মধ্যে সেই কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করা হয় না যারা, আইন অনুসারে, একটি হ্রাসকৃত সময়সূচীতে কাজ করে - উদাহরণস্বরূপ, কম বয়সের কারণে, কাজ করে বিপজ্জনক অবস্থা এছাড়াও, মহিলারা একটি হ্রাসকৃত সময়সূচীতে কাজ করতে পারেন, যাদের একটি শিশুকে খাওয়ানোর জন্য শ্রম কার্যক্রম বাস্তবায়নে অতিরিক্ত বিরতি দেওয়া হয়৷

1987 সালে ইউএসএসআর রাজ্য পরিসংখ্যান কমিটি কর্তৃক অনুমোদিত কর্মচারীর সংখ্যার পরিসংখ্যানের নির্দেশনায় এন্টারপ্রাইজের বেতন-ভাতার অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত এমন কর্মীদের একটি সম্পূর্ণ তালিকা দেওয়া হয়েছে (নির্দেশ নং 17- 10-0370 তারিখ 17 সেপ্টেম্বর, 1987)। এটি লক্ষণীয় যে আইনের এই উত্স এখনও বলবৎ আছে, এবং এর এখতিয়ার ফেডারেল স্তরে৷

পে-রোল: প্রধান বিভাগবিশেষজ্ঞ

সাধারণত, এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের তালিকাটি বিশেষজ্ঞদের 3টি প্রধান বিভাগ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়:

- স্থায়ী ভিত্তিতে বা কর্মসংস্থান চুক্তির অধীনে এক বছরের বেশি সময় ধরে কাজ করা;

- সাময়িকভাবে জারি করা হয়েছে - 2 মাসের বেশি নয় এমন একটি সময়ের জন্য, এবং অস্থায়ীভাবে অনুপস্থিত বিশেষজ্ঞের প্রতিস্থাপনের ক্ষেত্রে - 4 মাসের বেশি নয়;

- একটি মৌসুমী চুক্তির অধীনে কাজ করা, যা 6 মাসের বেশি না হওয়া সময়ের জন্য সমাপ্ত হয়৷

কিন্তু অনেক কিছু চুক্তির বিষয়বস্তুর উপর নির্ভর করে যা একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তার মধ্যে আইনি সম্পর্ক স্থাপন করে। এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে সপ্তাহান্তে বা ছুটির দিন হিসাবে কর্মচারীদের বেতন আগের কার্যদিবসে রেকর্ড করা সংশ্লিষ্ট সূচকের সমান নেওয়া উচিত। একইভাবে - যদি সপ্তাহান্তে বা ছুটির দিন 2 বা তার বেশি হয়। তাদের প্রত্যেকের বেতন প্রথম সপ্তাহান্তে বা ছুটির আগের দিনের জন্য সংশ্লিষ্ট সূচকের সমান হওয়া উচিত।

এইভাবে, রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন এন্টারপ্রাইজের বেতনের অন্তর্ভুক্ত কর্মচারীদের একটি বরং জটিল শ্রেণীবিভাগের জন্য প্রদান করে। ইউএসএসআর স্টেট স্ট্যাটিস্টিকস কমিটির গৃহীত মান অনুসারে কর্মচারীদের তালিকায় কোন বিভাগের বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত করা হয়নি তা বিবেচনা করাও কার্যকর হবে।

কোন কর্মচারীদের তালিকায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়নি?

এই ক্ষেত্রে আমরা এমন কর্মচারীদের কথা বলছি যারা:

- এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত নয় এবং এককালীন কাজের চুক্তি অনুসারে তাদের শ্রম কার্য সম্পাদন করে;

- অন্যান্য সংস্থা থেকে পার্টটাইম হিসাবে এন্টারপ্রাইজে জারি করা হয়েছে;

- একটি সরকারী সংস্থার সাথে একটি চুক্তির অধীনে ফার্মের প্রতি আকৃষ্ট;

- অন্য কোম্পানিতে কাজের জন্য অস্থায়ীভাবে নিবন্ধিত, যদিও তারা তাদের বেতন মূল পদে ধরে রাখে না;

- কাজের বাইরে পড়াশোনা করতে এবং নিয়োগকর্তার খরচে একটি বৃত্তি গ্রহণের জন্য পাঠানো হয়;

- ক্যারিয়ার নির্দেশিকা চলাকালীন স্কুলের ছাত্ররা;

- নতুন উদ্যোগে পরবর্তী কাজের জন্য প্রশিক্ষণ নিচ্ছেন কর্মীরা;

- তরুণ পেশাদার যারা স্নাতকের পরে কোম্পানির বেতনের ছুটিতে আছেন;

- কর্মী বিভাগে পদত্যাগের একটি চিঠি পাঠিয়েছে, এবং সতর্কতার মেয়াদ শেষ হওয়ার আগে বা তার অনুপস্থিতির ক্ষেত্রে কাজ বন্ধ করে দিয়েছে।

একই সময়ে, যদি একটি কোম্পানির একজন কর্মচারী দুই, দেড় বা এক হারের কম হারে শ্রম কার্যক্রম পরিচালনা করেন, অথবা একটি কোম্পানি অভ্যন্তরীণ খণ্ডকালীন চাকরি হিসেবে নিয়োগ করেন, তাহলে তিনি বিশেষজ্ঞদের তালিকার মধ্যে একজন ব্যক্তি হিসেবে গণনা করা হয়েছে।

একটি নির্দিষ্ট তারিখের বেতনের মধ্যে সেই তারিখ থেকে নিয়োগ করা সমস্ত কর্মচারীকে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এবং একই সময়ে, এতে ছাঁটাই করা বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়।

বেতনের পাশাপাশি, রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনে এমন নিয়ম রয়েছে যা অনুসারে কর্মীদের গড় সংখ্যা নির্ধারণ করা যেতে পারে। আসুন আরও বিস্তারিতভাবে এর সুনির্দিষ্ট অধ্যয়ন করি।

কিসের জন্য সূচককর্মচারীর গড় সংখ্যা?

এন্টারপ্রাইজের অবস্থার কাঠামোতে মোটামুটি ঘন ঘন পরিবর্তনের কারণে বিবেচনাধীন সূচকগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে। গড় হেডকাউন্ট (ক্যালকুলেটর এটি নির্ধারণের জন্য প্রধান হাতিয়ার) নিম্নলিখিত সূত্র অনুসারে গণনা করা হয়: রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে সমস্ত দিনের জন্য কোম্পানির কর্মীদের বেতনের যোগফল - উদাহরণস্বরূপ, একটি মাস, সংখ্যা দ্বারা ভাগ করা হয় সংশ্লিষ্ট সময়ের দিনগুলির। এটিও নেওয়া যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, মাসের জন্য বছরের মোট চিত্র এবং 12 দ্বারা বিভক্ত। সূত্রটি প্রয়োগ করার নির্দিষ্ট পদ্ধতিটি এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের পরিষেবার মুখোমুখি হওয়া কাজের উপর নির্ভর করে।

অভ্যাসে, কোম্পানির কর্মচারীর গড় সংখ্যা নির্ধারণ করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, প্রতিবেদনের উদ্দেশ্যে। এই ক্ষেত্রে, বেতনের সাথে সংশ্লিষ্ট সূচকটি দেওয়া হয়, যা একটি নির্দিষ্ট তারিখ হিসাবে স্থির করা হয়: এইভাবে, রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে বিশেষজ্ঞদের সংখ্যা গড়ে দেওয়া হয় - মাস, ত্রৈমাসিক, অর্ধ বছর, বছর।

শ্রম সম্পদের মূল্যায়নে বেতনের ব্যবহার

একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মশক্তির মূল্যায়নের অংশ হিসাবে তালিকা বা গড় হেডকাউন্টের মতো সূচকগুলির ব্যবহারিক প্রয়োগও করা যেতে পারে। আসুন এই দিকটি আরও বিশদে অধ্যয়ন করি।

এন্টারপ্রাইজের কর্মী বিভাগ এবং ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য আগ্রহী কাঠামো দ্বারা বিশ্লেষিত কর্মশক্তির একটি বড় সংখ্যক বৈশিষ্ট্য রয়েছে। যেকোন প্রতিষ্ঠানের অন্যতম প্রধান সম্পদ হল কর্মীবাহিনী।যোগ্যতা এবং অন্যান্য উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্য যা কোম্পানির ব্যবসায়িক মডেলের প্রতিযোগিতামূলকতা নির্ধারণ করে, তাই কোম্পানির পরিচালকরা এর মূল্যায়নে গভীর মনোযোগ দিতে পারেন।

শ্রমিকের মৌলিক বৈশিষ্ট্য

শ্রমিক বাহিনীর সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে:

- লাভ;

- উপস্থিতি;

- আসলে কর্মরত বিশেষজ্ঞ।

নিখুঁত বৃদ্ধির অধীনে একটি নির্দিষ্ট রিপোর্টিং সময়ের শুরু এবং শেষ পর্যন্ত বিশেষজ্ঞদের সংখ্যার সূচকের মধ্যে পার্থক্য বোঝা বৈধ। পরিবর্তে, রিপোর্টিং সময়ের শেষে এবং শুরুতে সংশ্লিষ্ট সূচকের মধ্যে অনুপাত গণনা করে, শ্রমশক্তির বৃদ্ধির হার নির্ধারণ করা সম্ভব। এই ধরনের সূচকগুলি গুরুত্বপূর্ণ যদি কোম্পানির শ্রম সম্ভাবনার একটি পরিমাণগত মূল্যায়ন করা হয়৷

এছাড়া, এন্টারপ্রাইজের কর্মী বিভাগগুলি নির্দিষ্ট শ্রেণীর কর্মচারীদের বিশেষজ্ঞদের নিয়োগের উপর ভিত্তি করে কর্মীদের কাঠামোর পরিকল্পনা সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে। এই ক্ষেত্রে ব্যবহৃত সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য সূচকগুলির মধ্যে কর্মচারীদের উপস্থিতি বেতন। এটি দিনের বেলায় তাদের কাজের জায়গায় আসা কর্মীদের সংখ্যা প্রতিফলিত করে। এই সূচকটি বিভিন্ন সামঞ্জস্য বিবেচনা করে নির্ধারণ করা যেতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, যেগুলি কর্মচারীদের প্রত্যাশিত অনুপস্থিতিকে বিবেচনা করে।

আর একটি গুরুত্বপূর্ণ প্যারামিটার যা কোম্পানির শ্রম সম্পদের প্রাপ্যতা চিহ্নিত করে তা হল প্রকৃতপক্ষে কর্মরত বিশেষজ্ঞের সংখ্যা। এটির একটি মৌলিক পার্থক্য রয়েছে, বিশেষ করে, উপস্থিতির পরিমাণ থেকে - যেহেতু প্রশ্নে থাকা প্যারামিটারটি নয়সারাদিনের ডাউনটাইমের পরিমাণের মতো একটি সূচক অন্তর্ভুক্ত করে, অর্থাৎ, যে সময়ে বিশেষজ্ঞরা সময়সূচী অনুযায়ী পুরো কার্যদিবসের সময় কাজ শুরু করেননি।

শ্রম সম্পদের মূল্যায়ন: সূক্ষ্মতা

আসুন আরও বিশদে বিবেচনা করি যে কীভাবে এই সূচকগুলি কোম্পানির কর্মীদের মূল্যায়ন করার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। কর্মীবাহিনী, যেমনটি আমরা উপরে উল্লেখ করেছি, সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ, এবং তাই এর ব্যবস্থাপনা অবশ্যই যুক্তিসঙ্গত হতে হবে এবং এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক মডেল তৈরির সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রতিফলিত করতে হবে৷

এই ক্ষেত্রে কোম্পানির ম্যানেজমেন্ট এবং যোগ্য কর্মচারীদের প্রধান লক্ষ্য হল বাজারে সরবরাহকৃত পণ্য বা পরিষেবার পরিমাণ বাড়ানোর জন্য এবং সেইসাথে উচ্চ দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য সর্বাধিক শ্রম উত্পাদনশীলতা নিশ্চিত করা। উত্পাদন সংগঠন। এটি করার জন্য, ব্যবস্থাপনা শনাক্ত করার জন্য এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের কাঠামোর মূল্যায়ন করতে পারে: প্রয়োজনীয় শ্রম সংস্থান সহ সংস্থার বিধান এবং এর কাঠামোগত বিভাগ, কর্মীদের টার্নওভার সূচক, এন্টারপ্রাইজে শ্রম উত্পাদনশীলতার বৈশিষ্ট্যযুক্ত সূচক, কাজের ব্যবহারের দক্ষতা। কোম্পানির কর্মচারীদের দ্বারা সময়, এন্টারপ্রাইজ দ্বারা মজুরি তহবিল ব্যবহার করার যৌক্তিকতা।

ডেটার উৎসগুলি যার মাধ্যমে এই কাজগুলি সমাধান করার জন্য মূল সূচকগুলি পাওয়া যেতে পারে - যেমন, সংস্থার কর্মচারীর সংখ্যা, তাদের তালিকা বা গড় হিসাব সূচকগুলি প্রায়শই রিপোর্টিং নথি - উদাহরণস্বরূপ, ফর্ম নং P-4, সেইসাথে অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট ডেটা উত্স - উদাহরণস্বরূপ,এইচআর বিশেষজ্ঞদের দ্বারা সংকলিত টাইমশীট।

মানব সম্পদ ডেটা: মূল্যায়নের আদেশ

এখন আসুন বিবেচনা করা যাক যে ক্রমে একটি এন্টারপ্রাইজের মানব সম্পদের মূল্যায়ন করা যেতে পারে।

বিবেচনাধীন সূচকগুলি ব্যবহার করে, কোম্পানির এইচআর বিভাগের দক্ষ বিশেষজ্ঞরা প্রথমে পরিকল্পিত সূচকগুলির সাথে সম্মতির জন্য তাদের বিশ্লেষণ করেন। যদি পরিবর্তনগুলি পরিলক্ষিত হয় তবে কেবলমাত্র এর পরিমাণগত বৈশিষ্ট্যগুলিই নয়, গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলিও মূল্যায়ন করা হয়। বিশেষজ্ঞদের নির্দিষ্ট বিভাগের জন্য সূচক বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, পূর্ববর্তী প্রতিবেদনের সময়সীমার শেষে রেকর্ড করা পরিসংখ্যান থেকে বিভিন্ন বিচ্যুতি প্রকাশ করা হয় এবং ডেটার তুলনার ভিত্তিতে সেগুলি ব্যাখ্যা করা হয়। এর প্রধান ব্যবহারকারী হল প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা, যা সিদ্ধান্ত নিতে প্রাপ্ত ডেটা ব্যবহার করতে পারে:

- কোম্পানির কর্মী বাড়ানোর বিষয়ে;

- এন্টারপ্রাইজে শ্রম উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য কোম্পানির কর্মীদের কাঠামো পরিবর্তন সম্পর্কে;

- নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানে কোম্পানির কর্মচারীদের মধ্যে যোগাযোগের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে পরিবর্তন আনার বিষয়ে।

এটা লক্ষণীয় যে কোম্পানির কর্মচারীদের তালিকা, তাদের গড় সংখ্যা এবং কোম্পানির শ্রম সম্ভাবনার মূল্যায়নে ব্যবহৃত অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলি অনেক ক্ষেত্রে অন্যান্য সূচকগুলির দ্বারা সম্পূরক হয় যা কোম্পানির কর্মী কাঠামোর বিশ্লেষণকে আরও তথ্যপূর্ণ করে তোলে৷ উদাহরণস্বরূপ, রাষ্ট্রের যোগ্যতার গঠন বিবেচনায় নেওয়া যেতে পারেউদ্যোগ, পেশাগত দক্ষতা এবং কর্মীদের দক্ষতার পরিপ্রেক্ষিতে এর কাঠামো। অনেক ক্ষেত্রে, কর্মীদের কাঠামোকে অপ্টিমাইজ করার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, কর্মী অফিসার এবং কোম্পানির ব্যবস্থাপনা এন্টারপ্রাইজের কর্মী ব্যবস্থাপনা মডেলকে উন্নত করার লক্ষ্যে নির্দিষ্ট সাংগঠনিক ব্যবস্থার প্রয়োগের পরিবর্তে বিশেষজ্ঞদের যোগ্যতার উন্নতির দিকে মনোনিবেশ করতে পারে৷

কিন্তু অনেক ক্ষেত্রে, এক বা অন্য প্রোফাইলের বিশেষজ্ঞদের প্রকৃত প্রাপ্যতা বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এটা ভাল হতে পারে যে এন্টারপ্রাইজটি প্রয়োজনীয় স্তরের যোগ্যতা সহ কর্মীদের অভাব অনুভব করছে।

ব্যবসা সম্প্রসারণের জন্য কর্মশক্তি অনুমান ব্যবহার করা

কোম্পানির কর্মীদের কাঠামোর বিশ্লেষণ ব্যবসার সম্প্রসারণের বৈশিষ্ট্যযুক্ত সমস্যাগুলি সমাধান করতেও ব্যবহার করা যেতে পারে। প্রধান এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্ভাবনার একটি বিশদ অধ্যয়ন, এই কোম্পানিতে কর্মরত কর্মচারীদের শ্রম উত্পাদনশীলতা সূচকগুলি এন্টারপ্রাইজের নতুন ক্ষমতা স্থাপনের দক্ষতা উন্নত করবে - উদাহরণস্বরূপ, অন্য শহরে আরেকটি কারখানার লাইন খোলার সময়। প্রধান কোম্পানির এইচআর বিশেষজ্ঞ এবং পরিচালকদের দ্বারা প্রাপ্ত প্রস্তুত-তৈরি বিশ্লেষণাত্মক ডেটার প্রাপ্যতা একটি সাধারণ স্টাফিং টেবিল তৈরি করা, সর্বোত্তম কাজের সময়সূচী তৈরি করা এবং এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন কাঠামোগত বিভাগের মধ্যে বিশেষজ্ঞের অবস্থান বন্টন করা সম্ভব করে তোলে।

CV

এইভাবে, বেতনের হিসাবের পাশাপাশি সংখ্যাওকোম্পানীর কর্মীদের গড় মূল্যের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানীর শ্রম সম্ভাবনার বৈশিষ্ট্যযুক্ত অন্যান্য উল্লেখযোগ্য সূচক দ্বারা পরিপূরক - উদাহরণস্বরূপ, উপস্থিতি, কোম্পানীর ব্যবস্থাপনাকে এন্টারপ্রাইজে শ্রম দক্ষতা বৃদ্ধি, শ্রম উত্পাদনশীলতা অপ্টিমাইজ করা সম্পর্কিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি সমাধান করতে দেয়।, এবং এন্টারপ্রাইজের নতুন ক্ষমতা স্থাপন করা হচ্ছে।

এটি একটি বিস্তৃত পদ্ধতিতে প্রাসঙ্গিক সূচকগুলির বিশ্লেষণের সাথে যোগাযোগ করা গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষজ্ঞদের পৃথক গোষ্ঠীর যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলি, বাজারের প্রবণতার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে এবং, যা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, বর্তমান বিধানগুলি রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন। এই ধরনের কাজের সফল সমাধান কোম্পানিকে বাজারে আরও প্রতিযোগিতামূলক হতে দেবে, কোম্পানির স্থিতিশীল উন্নয়ন বজায় রাখার লক্ষ্যে বৃদ্ধির কৌশল এবং পরিকল্পনা উভয়ই বাস্তবায়ন করতে প্রস্তুত।