পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগ: এর কাজ এবং কাজ। পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগের প্রবিধান

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

পরিকল্পনা এবং অর্থনৈতিক বিভাগগুলি (এর পরে PEO) সংস্থা এবং উদ্যোগগুলির অর্থনীতির কার্যকর সংগঠনের জন্য তৈরি করা হয়েছে। যদিও প্রায়শই এই ধরনের বিভাগের কাজ স্পষ্টভাবে নিয়ন্ত্রিত হয় না। তাদের কীভাবে সংগঠিত হওয়া উচিত, তাদের কী কাঠামো থাকা উচিত এবং তাদের কী কার্য সম্পাদন করা উচিত?

পরিচয়

অর্থশাস্ত্রের যেকোন পাঠ্যপুস্তকে, বলা হয় যে PEO কোম্পানির বিশদ বিবরণের অর্থনৈতিক সূচক সংগ্রহ করে, সেগুলি বিশ্লেষণ করে এবং বিশ্লেষণের সময় প্রাপ্ত সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করে৷

যদি আমরা একটি ছোট ব্যবসার কথা বলি, তবে এই ফাংশনটি কোম্পানির প্রধান (বা স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা) দ্বারা সঞ্চালিত হতে পারে, কার্যকলাপের মাত্রা বৃদ্ধির সাথে সাথে এই ক্ষমতাগুলি অন্য ব্যক্তির কাছে স্থানান্তরিত হতে পারে বা এমনকি একটি মানুষের দল. সংস্থাটি যত বড়, অর্থনৈতিক পরিকল্পনার জন্য এতে আরও বেশি লোক দায়ী। কাজের সুবিধার জন্য, এই লোকেরা পিইওতে একত্রিত হয়।

পিও কাঠামো

PEO এর একটি আদর্শ কাঠামো আছে। এই বিভাগের প্রধান একজন ব্যক্তি যিনিসরাসরি আর্থিক ব্যবস্থাপক, বিজ্ঞাপন ও প্রচারের পরিচালক, এমনকি সিইও-কেও রিপোর্ট করে। এটি সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির সংগঠনের কাঠামোর উপর নির্ভর করে৷

পিইও স্ট্রাকচারাল সংস্থার দুটি প্রকার রয়েছে:

1. এমন একটি সংস্থা যেখানে PEO কর্মীদের চাকরি বিভাগের ভিতরে অবস্থিত।
2. একটি সংস্থা যেখানে কিছু কর্মচারী বিভাগের বাইরে কাজ করে (কোম্পানীর কাজের তথ্য সংগ্রহ করে), এবং কিছু ভিতরে কাজ করে (তারা প্রাপ্ত তথ্য বিশ্লেষণ করে এবং পরিকল্পনা তৈরি করে)।

শেষ প্রকারের সংগঠনটি উৎপাদনকারী সংস্থাগুলির জন্য সাধারণ৷

প্রথম ধরনের প্রতিষ্ঠানের সুবিধা হল কোম্পানির এই ধরনের কাঠামোগত ইউনিটের কাজ নিয়ন্ত্রণ করা সহজ। অসুবিধা হল যে তথ্য সবসময় পিইও কর্মীরা সময়মতো পায় না।

যদি আপনি পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগ এবং এর কার্যাবলী সংগঠিত করার জন্য প্রথম বিকল্পটি ব্যবহার করেন, তাহলে নিম্নলিখিত ফাংশনগুলি এর কর্মীদের জন্য বরাদ্দ করা উচিত:

• আর্থিক উত্স এবং কাঠামোগত ইউনিট থেকে প্রাথমিক তথ্য প্রাপ্তি;
• পরিকল্পনা পদ্ধতি এবং ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদন তৈরি;
• ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদনের সরাসরি সৃষ্টি;
• সামগ্রিকভাবে কোম্পানির নিয়ন্ত্রণ ও বিশ্লেষণ।

পিইও সংস্থার দ্বিতীয় পদ্ধতিটি কম ঘন ঘন ব্যবহার করা হয়। এই ক্ষেত্রে, বিভাগের কর্মচারীদের নিম্নলিখিত কাজগুলি অর্পণ করা উচিত:

• উন্নত পরিকল্পনার বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ;
• একটি নির্দিষ্ট ইউনিটের বাজেট বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ;
• কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণনির্দিষ্ট ইউনিট।

এটা গুরুত্বপূর্ণ যে তাদের ইউনিটের বাইরে কর্মরত PEOদের সংস্থা এবং উদ্যোগের অর্থনীতির জন্য আরও বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু সরবরাহ করা হয়৷

PEO কর্মীরা সরাসরি বিভাগের প্রধান এবং যে কোনো উৎপাদন ইউনিটের প্রধানকে রিপোর্ট করতে পারেন। প্রথম ক্ষেত্রে, অধীনতাকে কার্যকরী বলা হয়, দ্বিতীয়টিতে - প্রশাসনিক। ডবল সাবমিশন দেখতে এই রকম।

নিম্নলিখিত কার্যাবলী পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগের অর্থনীতিবিদকে অর্পণ করা উচিত:

1. ব্যবসায়িক পদ্ধতির বিকাশকারী লাইন (ফার্ম জুড়ে এবং সংস্থার পৃথক বিভাগের মধ্যে উভয়ই)।
2. কোম্পানীর বিভাগের কর্মক্ষমতা সূচক সহ মৌলিক ডিরেক্টরিগুলির বিকাশ।
3. কোম্পানি ব্যবস্থাপনা নীতি তৈরি করা।
4. প্ল্যানিং এবং রিপোর্টিং ফর্মের বিকাশ।
5. ফার্মের কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ ও মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতির বিকাশ।

প্ল্যানিং এবং ইকোনমিক ডিপার্টমেন্টের এই ধরনের সংগঠনের সুবিধা এবং এর কার্যকারিতা হল যে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য বিলম্ব ছাড়াই ইউনিটের বিশ্লেষকদের কাছে যায়। অসুবিধা হল অর্থনীতিবিদদের কাজের উপর দুর্বল নিয়ন্ত্রণ যারা বিভাগের বাইরে কাজ করে, সেইসাথে কর্মচারীদের দ্বিগুণ অধস্তনতার ঘটনা।

এইভাবে কাজ সংগঠিত করার ফলে পিইও-এর কর্মীদের একটি অযৌক্তিক আকারে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে পারে৷

বিভিন্ন উদ্যোগে পিইও কাঠামোর উদাহরণ

যখন মাঝারি আকারের কোম্পানির কথা আসেআকার, তারপরে প্রায়শই তাদের মধ্যে PEO এর নিম্নলিখিত কাঠামো থাকে: প্রধান হলেন বিভাগের প্রধান, এবং PEO-এর তিনজন বিশেষজ্ঞ তার অধীনস্থ।

যদি আমরা একটি বৃহৎ উদ্যোগের কথা বলি, তবে এটির পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগের কাঠামোটি নিম্নরূপ: বিভাগের প্রধান বিভাগের দায়িত্বে আছেন, উপ বিভাগ তার অধীনস্থ যাদের বিভাগের প্রধান অর্থনীতিবিদ এবং বিভাগের প্রধান অর্থনীতিবিদ উভয়ই সরাসরি অধস্তন। দুই জন পিইও অর্থনীতিবিদ প্রধান অর্থনীতিবিদকে রিপোর্ট করেছেন।

IEE এর সমস্যা

কোম্পানীর এই বিভাগের কাজগুলির মধ্যে নিম্নলিখিত নথি এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলি প্রস্তুত করা অন্তর্ভুক্ত:

• কোম্পানীর উন্নয়ন পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস;
• বিভিন্ন প্রকৃতির রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশন (একবার এবং নিয়মিত);
• প্রয়োজনীয় রেফারেন্স এবং বিশ্লেষণাত্মক ব্যাখ্যা;
• অর্থনৈতিক গণনা;
• বিনিয়োগ প্রকল্প এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।

PEO-এরও কিছু ফাংশন রয়েছে যা কোম্পানির নিয়ন্ত্রক ডকুমেন্টেশনে স্পষ্টভাবে নির্দেশিত হওয়া উচিত।

PEO এর কাজ

PEO-এর কাজগুলি নিম্নরূপ:

• দৃঢ় কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ;
• কোম্পানির কর্মক্ষমতার পূর্বাভাস;
• সংস্থার আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন;
• উৎপাদন প্রক্রিয়ার জন্য মান তৈরি করা;
• গঠনের নিয়ন্ত্রণ এবং উৎপাদন খরচের পরিবর্তন;
• পণ্যের জন্য মূল্য নিয়ন্ত্রণ;
• ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদন;
• গঠনে অংশগ্রহণবিভাগীয় বাজেট।

সমস্ত PEO ফাংশন কোম্পানিতে সংঘটিত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সাথে আন্তঃসংযুক্ত। নিম্নলিখিত এই ধারণাগুলির মধ্যে সম্পর্ক বর্ণনা করে৷

ফার্মে PEO ফাংশন এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার মধ্যে সম্পর্ক

কোম্পানীর প্রধান ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি হল:

• বিক্রয়;
• উৎপাদন;
• ক্রয়;
• গবেষণা এবং পরীক্ষামূলক উন্নয়ন।

কোম্পানীর কাজের প্রতিটি পর্যায়ের জন্য, PEO এর নিজস্ব কাজ আছে।

পণ্য বিক্রয়ের সাথে কাজ করার সময়, PEO বিক্রয় পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং আরও বিশ্লেষণ করে। পণ্য উৎপাদনে, PEO-এর কাজগুলো একই রকম।

যখন উত্পাদন প্রক্রিয়া প্রয়োজনীয় সংস্থান ক্রয়ের পর্যায়ে থাকে, তখন PEO ক্রয়ের পরিকল্পনা, তাদের নিয়ন্ত্রণ এবং অর্জিত মান এবং তহবিল বিশ্লেষণের সাথেও কাজ করে। গবেষণা ও পরীক্ষামূলক উন্নয়নের ক্ষেত্রেও একই অবস্থা৷

পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণ হল একটি এন্টারপ্রাইজে অর্থনীতিবিদদের তিনটি দায়িত্ব যখন মৌলিক ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সাথে কাজ করে। কেন এই কাজ? ভবিষ্যতে একই প্রক্রিয়াগুলি অপ্টিমাইজ করতে৷

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিও সহায়ক হতে পারে৷ তারা হল:

• উৎপাদন প্রযুক্তি;
• পণ্যের গুণমান;
• ইঞ্জিনিয়ারিং;
• মূলধন নির্মাণ সুবিধা;
• লজিস্টিকস।

এই ক্ষেত্রে পিইওর কাজ কী? একই: পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণ। প্রথম ক্ষেত্রে, পরীক্ষামূলক উন্নয়নের জন্য প্রযুক্তির উপর কাজ করা হচ্ছে, ইনদ্বিতীয়টি - সার্টিফিকেশন, লাইসেন্সিং এবং মেট্রোলজির উপর, তৃতীয়টিতে - সরঞ্জাম এবং শক্তি সরবরাহের রক্ষণাবেক্ষণের জন্য, চতুর্থটিতে - ভবন নির্মাণের জন্য, পঞ্চমটিতে - পরিবহন খরচের বেশি।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিবেশনকারী সংস্থাগুলিকে আলাদা করা হয়, যার মধ্যে রয়েছে:

• কর্মীদের সাথে কাজ করুন;
• বিপণন;
• আর্থিক ব্যবস্থাপনা;
• আইনি পরিষেবা;
• সাধারণ প্রশাসন।

এই ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজে একজন অর্থনীতিবিদদের দায়িত্ব পরিবর্তন হয় না।

পিইও কাজের নিয়ন্ত্রণ

কিছু কোম্পানি PEO তৈরি করে, কিন্তু এই স্ট্রাকচারাল ইউনিটের কাজের নিয়ন্ত্রনের বিষয়ে মোটেও চিন্তা করে না। পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগের জন্য কোন বিধান করা হয় না।

যদি সংস্থাটি কোনোভাবে PEO-এর কাজ নিয়ন্ত্রণ না করে, তাহলে এই ঘাটতি দূর করবে এমন একটি নথি তৈরি করা জরুরি। এই নথিটি WtE-তে কর্মরত কর্মীদের জন্য কাজের বিবরণ তৈরির ভিত্তি হয়ে উঠবে, যা নিবন্ধের শুরুতে বর্ণিত সমস্যার সমাধান করবে।

পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগের মান নিয়ন্ত্রক নথি এবং এর কার্যাবলীতে নিম্নলিখিত আইটেমগুলি রয়েছে:

1. সাধারণ বিধান।
2. বিভাগের কাঠামো।
3. অধিদপ্তরের প্রধান কাজ।
4. বিভাগের কার্যাবলী।
5. অধিকার।
6. এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য কাঠামোর সাথে কাজ করুন।
7. দায়িত্ব।
8. অধিদপ্তরের কার্যক্রম মূল্যায়নের মানদণ্ড।

পরবর্তী, নথির কাঠামো যা পরিকল্পনা এবং অর্থনৈতিক কাজের কাজ এবং কাজগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করেবিভাগ।

IEE এর কাজ নিয়ন্ত্রণকারী নথির কাঠামো

সাধারণ বিধান বিভাগে এই ইউনিট সম্পর্কে সাধারণ তথ্য রয়েছে। নির্দিষ্ট করা হয়েছে:

• এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নীতি অনুসারে একটি বিভাগ তৈরির উদ্দেশ্য;
• মৌলিক পদ;
• প্রধান দ্বারা নিযুক্ত একজন ব্যক্তি;
• নথি যা এই বিভাগটি তার দায়িত্ব পালনে পরিচালিত হয়৷

"বিভাগের কাঠামো" বিভাগে PEO-এর গঠন এবং এর পরিমাণগত গঠন সম্পর্কিত তথ্য রয়েছে৷

"বিভাগের মূল কাজ" বিভাগটি EEO-এর মূল কাজগুলি বর্ণনা করে, সেইসাথে রিপোর্ট এবং পরিকল্পনার তালিকা যা এর কর্মীদের বিবেচনার জন্য ব্যবস্থাপনার কাছে জমা দিতে হবে৷

PEO এর প্রধান কাজ

পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগের প্রধান কাজ, যা নিয়ন্ত্রক নথিতে নির্দেশিত হওয়া উচিত, এর মধ্যে রয়েছে:

1. অর্থনৈতিক পরিকল্পনা নিয়ে কাজ, অর্থনৈতিক কার্যকলাপের যৌক্তিকতা।
2. প্রতিনিয়ত পরিবর্তনশীল বাজারের অবস্থার সাথে ব্যবসায়িক কার্যক্রম দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল তৈরি করা।
3. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের একটি ব্যাপক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ পরিচালনা করা।
4. কোম্পানীর কার্যকারিতার সমস্ত সূচকের পরিসংখ্যানগত হিসাব।
5. কোম্পানির অন্যান্য বিভাগের কার্যক্রমের প্রযুক্তিগত ও অর্থনৈতিক পরিকল্পনা।

প্রধান PEO ফাংশন

PEO-এর প্রধান কার্যাবলী, যা সাধারণত নিয়ন্ত্রক ডকুমেন্টেশনে নির্দেশিত হয়, এর মধ্যে রয়েছে:

1. অর্থনৈতিকব্যবসায়িক কার্যক্রমকে যুক্তিযুক্ত করার লক্ষ্যে কোম্পানির কাজের পরিকল্পনা করা।
2. কোম্পানীর অন্যান্য বিভাগের কার্যক্রমের জন্য খসড়া পরিকল্পনা প্রণয়ন। প্রস্তুতির মধ্যে কিছু নির্দিষ্ট চুক্তির উপসংহারের ন্যায্যতাও রয়েছে, যা গণনা দ্বারা সমর্থিত।
3. বিভিন্ন সময়ের জন্য কোম্পানির উৎপাদন, আর্থিক এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রমের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা (স্বল্প, মধ্য এবং দীর্ঘমেয়াদী)।
4. বর্তমান পরিকল্পনা সম্পর্কে কোম্পানির বিভাগকে অবহিত করা।
5. সব এলাকায় কোম্পানির কার্যক্রমের ব্যাপক বিশ্লেষণ পরিচালনা করা।
6. বিভাগের বর্তমান পরিকল্পনার বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ, সেইসাথে সময়মত রিপোর্টিং।
7. যৌক্তিক রেকর্ড তৈরি করুন যা কর্মীদের উপর আমলাতান্ত্রিক বোঝা কিছুটা বাড়িয়ে দেয়।

প্ল্যানিং এবং ইকোনমিক ডিপার্টমেন্ট যে কাজগুলো সম্পাদন করতে হবে তার সম্পূর্ণ তালিকা এটি নয়।

পিও অধিকার

পরিকল্পনা এবং অর্থনৈতিক বিভাগের একজন বিশেষজ্ঞ, তার কাজের বিবরণের কাঠামোর মধ্যে, এর অধিকার রয়েছে:

• কোম্পানির অন্যান্য বিভাগের অনুমোদিত প্রতিনিধিদের কাছ থেকে তাদের কার্যকলাপ নিয়ন্ত্রণ ও বিশ্লেষণ করার জন্য প্রয়োজনীয় ডেটার অনুরোধ;
• বিশেষজ্ঞ ওয়ার্কিং গ্রুপ তৈরি করুন যাদের কাজ হল সংস্থার অর্থনৈতিক পরিকল্পনা;
• তাদের দক্ষতার মধ্যে, অন্যান্য ফার্ম এবং সংস্থার প্রতিনিধিদের সাথে ব্যবসায়িক আলোচনায় অংশগ্রহণ করুন, চুক্তি স্বাক্ষর করুন;
• কোম্পানির নতুন প্রোগ্রাম এবং বৈজ্ঞানিক প্রকল্পের বিশ্লেষণের জন্য তাদের কার্যকারিতা এবংউন্নয়নের সুবিধা;
• প্রকল্প আকারে IEE এর যোগ্যতার মধ্যে পড়ে এমন সমস্যাগুলির বিষয়ে প্রস্তাবনা তৈরি করুন।

মিথস্ক্রিয়া, দায়িত্ব, মূল্যায়ন

PEO-এর কাজ পরিচালনাকারী নিয়ন্ত্রক ডকুমেন্টেশনে প্রায়ই এমন বিভাগ থাকে যা সংস্থার অন্যান্য কাঠামোর সাথে PEO-এর মিথস্ক্রিয়া নির্দিষ্ট করে; বিভাগের কর্মচারীদের দ্বারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সমস্ত কর্মের জন্য দায়িত্ব; IEE এর কার্যক্রমের মূল্যায়ন।

"এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য কাঠামোর সাথে কাজ করা" বিভাগে, টেমপ্লেট অনুসারে শুধুমাত্র একটি ভূমিকা তৈরি করা হয়েছে: "এর কার্যকলাপ চলাকালীন, বিভাগটি নিম্নলিখিত কাঠামোগত বিভাগের সাথে যোগাযোগ করে (এই বিভাগগুলি নীচে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে))"। স্থানান্তর করার সময়, পিইও কর্মীদের কীভাবে বিস্তৃত ক্ষমতা দেওয়ার পরিকল্পনা করা হয়েছে তার উপর সবকিছু নির্ভর করে।

"দায়িত্ব" বিভাগে এটি নির্দেশ করা হয়েছে যে আইইই প্রধান বিভাগের কাজের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব গ্রহণ করেন; কর্মীদের দায়িত্বের ডিগ্রি তাদের কাজের বিবরণ অনুসারে প্রতিষ্ঠিত হয়; সমস্ত কর্মচারী এবং PEO-এর প্রধান তাদের দ্বারা আঁকা নথিগুলির জন্য এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন অনুসারে পরিচালিত অপারেশনগুলির জন্য ব্যক্তিগতভাবে দায়ী৷

"অধিদপ্তরের কার্যক্রম মূল্যায়নের মানদণ্ড" বিভাগে দুটি মানদণ্ড নির্ধারণ করা হয়েছে:

1. সময়োপযোগী এবং উচ্চ মানের কাজ বাস্তবায়ন।
2. তাত্ক্ষণিক দায়িত্বের গুণমান সম্পন্ন।

আপনি মূল্যায়নের অন্যান্য মানদণ্ড নির্দিষ্ট করতে পারেন।

এটি নিয়ন্ত্রক নথির খসড়া সম্পূর্ণ করে। স্বাভাবিকভাবেই, এটি ডিজাইনের নিয়ম অনুসারে ফর্ম্যাট করা আবশ্যক।অনুরূপ কাগজপত্র: সমস্ত ডেটা অবশ্যই স্বাক্ষরিত এবং স্ট্যাম্পযুক্ত এবং তারিখযুক্ত হতে হবে।

PEO অপারেশনের নিয়ন্ত্রণ

নিম্নলিখিত কর্মচারীদের মধ্যে একজন পিইও-এর কাজ নিয়ন্ত্রণ করা:

• একটি ফার্মের প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (বড় কোম্পানিতে);
• CFO (ছোট বা মাঝারি কোম্পানিতে);
• প্রধান অর্থনীতিবিদ (উৎপাদনে)।

পিইও কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ নিম্নলিখিত উদ্দেশ্যে পরিচালিত হয়:

1. এককালীন কাজগুলির দ্রুত সম্পাদন।
2. প্রতিবেদন এবং নথি প্রবাহের সাথে সম্মতি, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ প্রবিধান অনুযায়ী।
3. প্রদত্ত গণনা এবং রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশনের নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করা।
4. IEE এর কার্যকারিতা সনাক্ত করার জন্য কাজের বিশ্লেষণ।

উপসংহার

অর্থনীতির প্রতিটি পাঠ্যপুস্তক বলে যে PEO একটি কোম্পানির সত্যিই প্রয়োজনীয় কাঠামোগত ইউনিট। এটি ছাড়া, অনেক উদ্যোগ এবং সংস্থার দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে। যদিও সব কোম্পানির পিইও সঠিকভাবে সেট আপ করা হয়নি।

কোথাও বিভাগের কার্যাবলী স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়নি, কোথাও কর্মচারীদের কাজ। কিছু ফার্মে, পিইও কর্মচারীদের অধীনতা নিয়ে একটি কঠিন পরিস্থিতি রয়েছে। যদিও বাজার অর্থনীতিতে পরিকল্পনা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া।

সমস্যার সমাধানের জন্য, ফার্মের প্রধান নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তরগুলি স্পষ্টভাবে বুঝতে পারেন:

1. PEO কি?
2. এর গঠন কি?
3. এই কোম্পানীর কি দরকার আছে নাকি এর কাজ করতে পারেএকজনকে মৃত্যুদণ্ড দেবেন?

যদি দ্ব্যর্থহীনভাবে একজন PEO তৈরি করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়ে থাকে, তাহলে তা অবিলম্বে নিয়ন্ত্রক ডকুমেন্টেশন বাস্তবায়নের জন্য এগিয়ে যাওয়া মূল্যবান, যেখানে সাধারণ বিধান ছাড়াও, নিম্নলিখিতগুলি লেখা হবে:

• বিভাগের কাঠামো;
• অধিকার এবং কার্যাবলী;
• দায়িত্ব;
• ফার্মের অন্যান্য কাঠামোর সাথে কাজ করুন।

যদি আপনি পরিকল্পনা এবং অর্থনৈতিক বিভাগ এবং এর কার্যাবলী ডিজাইন করার সময় এই সুপারিশগুলি অনুসরণ করেন, তাহলে কোম্পানির একটি কার্যকর কাঠামোগত ইউনিট থাকবে।

আসলে, যদি এই ইউনিটের কাজটি স্পষ্টভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়, তবে এর বিশেষজ্ঞরা কার্যকলাপের ক্ষতি ছাড়াই সমস্ত উত্পাদন প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজ করতে সক্ষম। অর্থের ভাষায় অনুবাদ করা হয়েছে, এর অর্থ হল একজন দক্ষ PEO থাকা আপনাকে কম সম্পদ ব্যয় করতে এবং বেশি উপার্জন করতে দেয়।