টিম বিকাশের পর্যায়: প্রক্রিয়া, রচনা, দলের সদস্য এবং নেতৃত্বের ধরন

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

আসুন প্রকল্প দলের বিকাশের প্রধান ধাপগুলি বিবেচনা করা যাক। এই সমস্যাটি গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রাসঙ্গিক, কারণ কাজের চূড়ান্ত ফলাফল নির্ভর করে কতটা কার্যকরভাবে গ্রুপটি গঠিত হয়েছে তার উপর। প্রকল্প দলের বিকাশের প্রধান নীতি এবং পর্যায়গুলি কী কী? গঠন, প্রস্রাব, রেশনিং, কাজ, পরিবর্তন বা বিভাজন বরাদ্দ করুন।

গঠন

দলের বিকাশের এই পর্যায়ে, একটি সমন্বিত দল গঠনের জন্য সমস্ত অভ্যন্তরীণ সন্দেহ এবং দ্বন্দ্ব দূর করা প্রয়োজন। এই প্রক্রিয়াটি শান্তি বর্জিত, গুরুতর ঝুঁকি সহ, কিন্তু এই পর্যায় ছাড়া প্রকৃত সমমনা মানুষের একটি দল তৈরি করা অসম্ভব৷

যদি ক্রিয়াগুলি একটি সমন্বিত দল দ্বারা সঞ্চালিত হয়, আপনি সাধারণের চেয়ে উচ্চ উত্পাদনশীলতার উপর নির্ভর করতে পারেনওয়ার্কিং গ্রুপ।

টাস্ক শেষ করার পরে, দলগুলি প্রায়শই ভেঙে যায়, এই পর্বটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

গঠন

দলের বিকাশের এই পর্যায়ে, নেতার কর্ম বিশেষ গুরুত্ব বহন করে। তার কাজ হল সমস্ত দলের সদস্যদের সাহায্য করা, একে অপরকে জানা, স্বাচ্ছন্দ্যের পরিবেশ তৈরি করা। বিভ্রান্তি, ভয়, দলের অনিশ্চয়তা - এই সমস্ত গুণাবলী অবশ্যই কাজের প্রাথমিক পর্যায়ে দূর করতে হবে। সমস্যা সমাধানের সর্বোত্তম উপায় হল গ্রুপের প্রতিটি সদস্যের ভূমিকার নেতাকে ব্যাখ্যা করা, ক্ষমতার একটি যুক্তিসঙ্গত বন্টন।

বাবলিং

দলের বিকাশের এই পর্যায়ে, নেতা দলের সদস্যদের মধ্যে সমস্ত বিবাদের সমাধান করেন। তিনি সমস্যা, মন্তব্য, দাবি শোনেন, বিশ্লেষণ করেন, মতামত বিনিময়ের আয়োজন করেন, গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য অর্জনে দলকে অনুপ্রাণিত করেন।

আসুন এই পর্যায়ের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং নেতার কাজগুলো বিশ্লেষণ করা যাক। যদি তিনি একটি কর্তৃত্ববাদী শৈলী বেছে নেন, "উপর থেকে" দ্বন্দ্বকে অপসারণ করার চেষ্টা করেন, তবে এই ধরনের কর্মের ফলাফল একটি একক প্রক্রিয়া গঠনের ধ্বংস হতে পারে। এই সময়ে, দল নেতাকে গ্রহণ নাও করতে পারে, একটি বিকল্প কেস ম্যানেজমেন্ট বিকল্প বেছে নিন।

"সিটিং" পর্বটি অবাঞ্ছিত সদস্যদের গ্রুপ পরিষ্কার করার একটি বাস্তব সুযোগ দেয়, দলের সম্পূর্ণ ঐক্য।

রেশনিং

তরুণ ছাত্রদের দল গঠনের এই পর্যায়ে নেতাকে নিশ্চয়তা দিতে হবেতার প্রস্তাবিত সাধারণ নিয়মগুলি একটি কার্যকর এবং দক্ষ দল গঠনে সহায়তা করে। দলটি যে নতুন সম্মতি-ভিত্তিক নিয়মগুলির অধীনে কাজ করবে তা প্রস্তুত করতে যে সময় ব্যয় করা হয়েছে তা সময়ের সাথে উল্লেখযোগ্য লভ্যাংশের সাথে পরিশোধ করবে৷

এই পর্যায়ে একটি দল গঠনের দক্ষতা হল একটি ঐক্যবদ্ধ দল গঠনের প্রক্রিয়াকে আরও গভীর করা এবং প্রতিটি প্রতিনিধিকে সাধারণ মূল্যবোধ ও উদ্দেশ্যের সাথে সামঞ্জস্য রেখে গড়ে তোলা।

অপারেশন

দলটি একত্রিত হচ্ছে, এর ফলপ্রসূ কার্যকলাপ। দলনেতাকে অবশ্যই দলগত এবং ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা, সাফল্য এবং প্রতিশ্রুতি দেখে দলের কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করতে হবে। অপারেটিং দলের বৈশিষ্ট্য কি? এর বিকাশের পর্যায়গুলি দলের সাদৃশ্য এবং সংহতির উপর নির্ভর করে। যদি দলের একজন প্রতিনিধিকে প্রশংসার জন্য বেছে নেওয়া হয় তবে এটি শত্রুতা, প্রতিদ্বন্দ্বিতা, বিভক্তির দিকে নিয়ে যায়। এই কারণেই যে পে সিস্টেমগুলি উত্পাদনশীলতার সাথে আবদ্ধ থাকে সেগুলি প্রায়শই বিপরীতমুখী হয়৷

নেতা নিম্নলিখিত ক্রিয়াগুলি ব্যবহার করেন: মূল্যায়ন, অনুমোদন, ব্রিফিংয়ের সংখ্যা হ্রাস। তিনি গোষ্ঠীর প্রতিনিধিদের দ্বারা কন্ঠিত সহায়ক মন্তব্যগুলি মনোযোগ সহকারে শোনেন।

বিচ্ছেদ (পরিবর্তন)

একটি কাজ থেকে অন্য কাজে যাওয়ার সময় দলের নেতাদের দলের সদস্যদের সাথে আসা অনিশ্চয়তা সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত। তাদের সচেতন হতে হবেএকটি নতুন কাজ সম্পাদনের সম্ভাবনা মূল্যায়ন করার জন্য কাজটি কতটা ভালভাবে সম্পন্ন হয়েছে৷

টিম লিডারের উচিত, যতটা সম্ভব, ট্রানজিশন এবং পরিবর্তনের সাথে জড়িত উত্তেজনা কমানো। প্রয়োজনে, টিম লিডার দলের সদস্যদের সহযোগিতামূলক পদ্ধতিতে কাজ করতে উত্সাহিত করেন।

টিম ডেভেলপমেন্ট প্রক্রিয়ার প্রকৃতির জন্য একজন পরিচালককে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ বিচার এবং সংবেদনশীলতা অনুশীলন করতে হবে। এটা ভাবা ভুল হবে যে নেতা সর্বদা চলমান প্রক্রিয়ায় হস্তক্ষেপ করতে বাধ্য।

Takman দলের বিকাশের পর্যায়গুলি কেবল অর্থনীতির জন্যই নয়, স্কুলছাত্রীদের জন্যও উপযুক্ত৷

যখন নেতা দলের বিকাশের গতিশীলতা, "পরিস্থিতি পড়ার" ক্ষমতা উপলব্ধি করেন, তখন তিনি সঙ্কট থেকে উত্তরণের উপায়গুলির জন্য ব্যবস্থাপনার বিকল্পগুলিকে পরামর্শ দিতে পারেন৷

A. স্ট্যান্টন দেখেছেন যে যে দলগুলি স্ব-বিকাশের উপর খুব বেশি মনোযোগ দেয় সেগুলি বেশিরভাগ দলের সদস্যদের জন্য অনুৎপাদনশীল৷

আন্তঃগ্রুপ লিঙ্ক পরিচালনা করা

জনগণ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে দলটি কার্যকরভাবে কাজ করতে পারে না। গ্রুপের সদস্যদের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য, বিভিন্ন দলের মধ্যে সম্পর্ক আবশ্যক।

অভ্যন্তরীণ সম্পর্কের পাশাপাশি, যা নেতা দ্বারা ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করা হয়, অন্যান্য দলের সাথে সংযোগও গুরুত্বপূর্ণ। বাহ্যিক যোগাযোগে, নেতা একজন কূটনীতিক এবং আইনজীবী হিসেবে কাজ করেন।

বিভিন্ন গোষ্ঠীর মধ্যে দীর্ঘমেয়াদী এবং পারস্পরিকভাবে উপকারী সম্পর্ক স্থাপনের জন্য, নেতাদের অবশ্যই সমঝোতা, চুক্তি এবং পারস্পরিক ছাড়ের উপাদানগুলি আয়ত্ত করতে হবে। নিয়ন্ত্রণএই ধরনের বাহ্যিক সম্পর্ককে তার নেতার দলের গঠন গঠনে অংশগ্রহণ থেকে আলাদা করা যায় না।

তারপর সবচেয়ে দক্ষ দলগুলি ধীরে ধীরে তাদের ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা হ্রাস করে, বিশেষ করে যদি এমন পরিস্থিতির উদ্ভব হয় যে সংস্থার মধ্যে কর্মীদের উত্সাহিত করা হয় না, বিকাশ হয় না। দলটি সামাজিক, ব্যবসায়িক, আর্থিক অবস্থার সাথে সম্পর্কিত পরিবর্তনগুলিকে প্রভাবিত করে না তা নিশ্চিত করা কঠিন৷

প্রয়োজনীয় তথ্য

এই ধরনের সমস্যা মোকাবেলা করতে, প্রতিটি দলের সদস্যের অবশ্যই যোগাযোগ দক্ষতা থাকতে হবে, পুরো প্রকল্প দলের স্বার্থে কাজ করতে হবে।

দলের সাফল্য এবং বিকাশ সরাসরি সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করা প্রবণতার উপর নির্ভর করে যা বাহ্যিক ক্ষেত্রে আসন্ন পরিবর্তনের ইঙ্গিত দিতে পারে।

এই ক্ষেত্রে প্রধান ভূমিকা অন্তর্জ্ঞান এবং সতর্কতার সংমিশ্রণ, যা সচেতনতার উপর ভিত্তি করে। নেতার দলের তাৎপর্য কেবল তার বুদ্ধিবৃত্তিক ক্ষমতা এবং ব্যবহারিক দক্ষতার মধ্যেই নয়, পরিস্থিতিকে "পড়তে", রুটিন উপকরণগুলিকে নতুন উপায়ে দেখার এবং বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ সুযোগগুলি সৃজনশীলভাবে ব্যবহার করার ক্ষমতার মধ্যেও রয়েছে৷

উপসংহার

অনুষ্ঠানিক এবং আনুষ্ঠানিক সংস্থা এবং গোষ্ঠীর মধ্যে পার্থক্য করুন। পরিচালিত গোষ্ঠীগুলিকে আনুষ্ঠানিক সংস্থা হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়, যখন স্বার্থ গোষ্ঠীগুলিকে বলা হয় অনানুষ্ঠানিক সংস্থা। দলে দলে মানুষ আত্মসম্মান, প্রতিপত্তি, নিরাপত্তা, লক্ষ্য অর্জন এবং চাহিদার সন্তুষ্টির জন্য একত্রিত হয়।

গ্রুপগুলি তাদের বিকাশের প্রক্রিয়ায় রয়েছেদলের উন্নয়নের নির্দিষ্ট পর্যায় এবং নেতার কাজ - সঠিক কৌশল বেছে নেওয়া, সাধারণ স্থল বেছে নেওয়া।

গঠিত গোষ্ঠীগুলির আচরণ দুটি ধরণের কারণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়: গোষ্ঠীর সংস্থান এবং বাহ্যিক পরিবেশ। দলগুলি সাংগঠনিক কৌশল, ক্ষমতা কাঠামো, কোম্পানির সংস্থান, মানব সম্পদ নির্বাচন, পুরষ্কার ব্যবস্থা, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, একটি উচ্চ-মানের এবং দক্ষ কর্মক্ষেত্রের সংগঠনকে বাহ্যিক পরিবেশের প্রধান কারণ হিসাবে বিবেচনা করে৷

ওয়ার্কগ্রুপের একটি স্থায়ী কাঠামো থাকে যারা গ্রুপ তৈরি করে তাদের আচরণ দ্বারা নির্ধারিত হয়। এই ধরনের কাঠামোর প্রধান উপাদানগুলি হল আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব, গোষ্ঠীর মান, ভূমিকা, সদস্যের অবস্থা।

এই গ্রুপের প্রধান ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য নির্দিষ্ট জ্ঞান এবং দক্ষতার প্রয়োজন।

সংহতির স্তর অনুসারে গোষ্ঠীগুলিকে ভাগ করা হয়েছে। এই ফ্যাক্টর বাড়ানোর জন্য, নেতা দলের সাথে বিশ্লেষিত কাজটি সমন্বয় করে, কাজের পরে সম্মিলিত সময় প্রচার করে, যা ইতিবাচকভাবে সমগ্র গ্রুপের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে। একই লক্ষ্য নিয়ে, বিভিন্ন দলের মধ্যে প্রতিযোগিতার আয়োজন করা হয়, ফলাফলের জন্য কাজকে অগ্রাধিকার হিসেবে রাখা হয়।

যদি গ্রুপের একটি লক্ষ্য থাকে, তাহলে সদস্যদের সাধারণ আগ্রহ, ধারণা রয়েছে, যা চূড়ান্ত ফলাফলকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।

এটি তৈরি করার সময়, প্রক্রিয়াটির চারটি ধাপ বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন: প্রস্তুতি, কাজের অবস্থার উন্নয়ন, নির্মাণ, কার্যক্রমে সহায়তা।

সম্প্রতি, বৃহৎ ও ছোট কোম্পানির অনেক নেতা একটি সুবিধাজনক প্রতিষ্ঠানকে শক্তিশালীকরণ ও গঠনকে অগ্রাধিকার দিয়েছেন।মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া। তারা দলের সুগঠিততা এবং সংহতির গুরুত্ব সম্পর্কে সচেতন, লাভজনক চুক্তির কার্যকারিতার উপর এর উল্লেখযোগ্য প্রভাব। একটি ঘনিষ্ঠ দল একটি স্থিতিশীল কোম্পানির একটি সূচক৷