কর্মী ব্যবস্থাপনার ধারণা। কর্মীদের শ্রেণীবিভাগ

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

আধুনিক কর্মী নীতি আজ যেকোনো কোম্পানির সাফল্যের অন্যতম গ্যারান্টার। কর্মী ব্যবস্থাপনার সঠিক ধারণা এটি তৈরি করতে সাহায্য করে। আমরা এর সারমর্ম, জাত এবং গঠন সম্পর্কে পরে এই উপাদানটিতে আরও বিস্তারিতভাবে কথা বলব, কর্মীদের শ্রেণীবিভাগ বিশ্লেষণ করতে ভুলবেন না।

এটা কি?

কর্মী ব্যবস্থাপনার ধারণা হল পদ্ধতিগত এবং তাত্ত্বিক দৃষ্টিভঙ্গির একটি সেট যা কোম্পানির কর্মীদের প্রভাবিত করার লক্ষ্য, সারমর্ম, পদ্ধতি, মানদণ্ড এবং উদ্দেশ্যগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে। এটির একটি গুরুত্বপূর্ণ সংযোজন হল কর্মীদের প্রভাবিত করার জন্য একটি প্রক্রিয়া গঠনের বিষয়ে ব্যবহারিক পরামর্শ৷

নিয়োগকারীরা আজ চারটি আধুনিক ধারণা সফলভাবে প্রয়োগ করছে:

• মানবতাবাদী।
• অর্থনৈতিক।
• সাংগঠনিক ও প্রশাসনিক।
• সাংগঠনিক এবং আইনী।

আমরা প্রতিটি বিশদভাবে বিশ্লেষণ করব।

মানবতাবাদী ধারণা

এর ভিত্তি হল জাপানি ব্যবস্থাপনা। এখানে একজন কর্মচারী শুধুমাত্র একজন কর্মচারী নয়, প্রতিষ্ঠানের প্রধান বিষয়, যে কারণে তার মতামত কোম্পানির ব্যবস্থাপনার জন্য সর্বদা গুরুত্বপূর্ণ।

এই ব্যবস্থাপনা ধারণার মূল লক্ষ্যকর্মীরা - এমন একটি শর্ত তৈরি করতে যা কর্মীকে গতিশীলভাবে ক্যারিয়ারের সিঁড়ি উপরে উঠতে এবং সাধারণভাবে বিকাশ করতে দেয়। শুধু আধুনিক প্রযুক্তি ব্যবহার করাই যথেষ্ট নয়। কর্মীদের মান পর্যালোচনা এবং পরিবর্তন করা গুরুত্বপূর্ণ।

অর্থনৈতিক ধারণা

বড় উৎপাদনে নিযুক্ত নিম্ন-শ্রেণির কর্মীদের নিয়োগকারী সংস্থাগুলির জন্য আরও সাধারণ। এই কর্মী পরিচালন ব্যবস্থার মূল লক্ষ্য হল প্রতিটি কর্মচারীর সম্ভাবনাকে "উন্মোচন" করা। যথা, তার শৃঙ্খলা, পরিশ্রম, প্রস্তুতি।

এই দৃষ্টিভঙ্গি সহ সংস্থাগুলির একটি কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের শৈলী থাকে। এখানে ব্যক্তিগত স্বার্থ সর্বদা সাধারণ ধারণার অধীন।

সাংগঠনিক ও প্রশাসনিক ধারণা

এখানে মূল লক্ষ্য হল প্রতিটি কর্মচারীর শ্রম এবং ব্যক্তিগত সম্ভাবনার সর্বোচ্চ ব্যবহার। কর্মী ব্যবস্থাপনার এই ধারণাটিকে সাবসিস্টেমগুলির অতিরিক্ত প্রবর্তনের দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে৷

এখানকার ম্যানেজমেন্ট কর্মচারীর যে পদে অধিষ্ঠিত, প্রয়োজনীয় যোগ্যতার সাথে পূর্ণ সম্মতি অর্জন করার চেষ্টা করে। ধারণাটি একটি পরিষ্কার সাংগঠনিক কাঠামো সহ কোম্পানিগুলির জন্য আদর্শ৷

সাংগঠনিক-সামাজিক ধারণা

এই কর্মী পরিচালন ব্যবস্থায় কী গুরুত্বপূর্ণ? কোম্পানির মানব সম্পদের উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা, অনুকূল বাহ্যিক পরিস্থিতি তৈরি করে অর্জন করা যায়।

একজন ব্যক্তি এখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ। কিন্তু একই সময়ে, কর্পোরেট স্পিরিট, সেইসাথে অধিষ্ঠিত অবস্থানের সাথে এর সম্পূর্ণ সম্মতি প্রয়োজন। সিস্টেমের জন্য সাধারণমাঝারি, বড় কোম্পানি।

আপনার নিজস্ব ধারণা তৈরি করা

কর্পোরেট ম্যানেজমেন্টকে উপরোক্ত ধারণাগুলির উপর নির্ভর করতে হবে না। প্রতিষ্ঠানের বর্তমান চাহিদা বিবেচনা করে সিস্টেমটি স্বাধীনভাবে গঠন করা যেতে পারে। এটি আপনার নিজস্ব এইচআর বিভাগ এবং বহিরাগত বিশেষজ্ঞ দ্বারা উভয়ই বিকাশ করা যেতে পারে।

উন্নত সিস্টেমটি দেশী এবং বিদেশী অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা যা ধারণাটি অর্জনে সহায়তা করবে:

• মানসম্পন্ন কর্মী সরবরাহ করা।
• শ্রমের সঠিক ব্যবহারের সংগঠন।
• সামাজিক, কর্মীদের পেশাগত উন্নয়ন ইত্যাদি।

নিগমের বর্তমান চাহিদা, এর বিকাশের দিক, বর্তমান অবস্থার উপর নির্ভর করা গুরুত্বপূর্ণ।

একটি সংস্থায় কর্মী ব্যবস্থাপনার ধারণা গঠন করার সময়, বিশেষজ্ঞরা সম্পাদন করেন, সম্পাদন করেন:

• শ্রমবাজারের পরিস্থিতির ব্যাপক বিশ্লেষণ।
• একটি সাধারণ তথ্য ব্যবস্থা তৈরি করা যাতে কোম্পানির সমস্ত বিভাগ অন্তর্ভুক্ত থাকে।
• কর্মীদের গণ পুনঃপ্রশিক্ষণ (প্রশিক্ষণ) এর সংগঠন, যার উদ্দেশ্য পেশাদারিত্ব এবং যোগ্যতা বৃদ্ধি করা।
• কর্মীদের জন্য অনুপ্রেরণামূলক প্রোগ্রামের বিকাশ।
• কাজের পরিস্থিতি স্থিতিশীল করার লক্ষ্যে কাজের সমন্বয়।
• মানব সম্পদের সার্টিফিকেশন, মূল্যায়ন।

ধারণার মূল বিষয়

মানবিক ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক ধারণাগুলি কী কী বিকাশ করেছেনিজেকে ব্যর্থ না করে নিম্নলিখিত অন্তর্ভুক্ত করুন:

• পরিকল্পনা, নতুন উচ্চ দক্ষ কর্মীদের আকৃষ্ট করা।
• মানব পুঁজিতে বিনিয়োগের মূল্যায়ন।
• উন্নয়ন, কর্মীদের প্রশিক্ষণ।
• একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে প্রতিটি শ্রমিকের অবদানের মূল্যায়ন।
• কার্যকর কাজের জন্য অনুপ্রেরণা, এর পুরস্কার।
• মনস্তাত্ত্বিক, ব্যক্তিগত সম্পদের নিয়ন্ত্রণ, উদ্ভাবনী, সৃজনশীল কাজের পদ্ধতির বিকাশ।
• এক্সটেনশন অধ্যাপক ড. সময়মত স্টাফ রোটেশন, ম্যানেজারিয়াল মডেলিং এর মাধ্যমে দক্ষতা।

ধারণার বিকাশ

কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের বিকাশে নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

• শুধুমাত্র শ্রম বাজারের ধ্রুবক বিশ্লেষণ, কর্মীদের যোগ্যতা এবং প্রতিযোগিতা, কোম্পানির আধুনিকীকরণের স্তরের সাথেই সম্ভব৷
• উন্নয়ন পদ্ধতি প্রয়োগ করা: নেতৃত্বের ধরন পরিবর্তন করা, কর্মীদের পুনরায় প্রশিক্ষণ দেওয়া ইত্যাদি।
• একটি ব্যাপক কর্মী তথ্য ডাটাবেস তৈরি।
• কর্মচারীদের আনুগত্য, তাদের অনুপ্রেরণা, পুনরায় প্রশিক্ষণের জন্য প্রস্তুতির জন্য অ্যাকাউন্টিং। যদি কর্মীদের অবস্থান নিষ্ক্রিয় হয়, একটি নতুন কর্পোরেট সংস্কৃতি গড়ে উঠছে, ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং উদ্দীপনার উপায়গুলি পরিবর্তিত হচ্ছে৷
• শুধুমাত্র সংস্থা এবং কর্মচারীদের লক্ষ্য এবং স্বার্থ বিবেচনায় নেওয়া হয় না।
• প্রতিটি কর্মচারীর কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণ করা হয় এবং তাকে প্রভাবিত করার জন্য উপযুক্ত ব্যবস্থা নির্বাচন করা হয়।

ব্যক্তিদের শ্রেণীবিভাগ

সমগ্র কর্মীদের দুটি বড় দলে বিভক্ত করা যেতে পারে:

• অ-শিল্প কর্মী। সামাজিক কার্যকলাপ এলাকা।
• উৎপাদন এবং শিল্প কর্মীরা। উত্পাদন এবং পরিষেবা উভয়ই।

মূল কাজের উপর ভিত্তি করে কর্মীদের শ্রেণীবিভাগ:

• শ্রমিক। একটি পণ্য তৈরি করুন, একটি পরিষেবা সম্পাদন করুন। অভ্যন্তরীণ গ্রেডেশন - প্রধান (সরাসরি উৎপাদনে নিযুক্ত) এবং সহায়ক (রক্ষণাবেক্ষণ, মেরামত, পরিবহন) শ্রমিক।
• সেবকরা। শ্রমিক যার উপাদান মেধা কাজ. এরা হলেন ম্যানেজার (শীর্ষ, মধ্য, নিম্ন স্তরের), বিশেষজ্ঞ (আইনজীবী, অর্থনীতিবিদ, প্রকৌশলী, হিসাবরক্ষক, ইত্যাদি) এবং অন্যান্য কর্মী - ক্যাশিয়ার, প্রযুক্তিবিদ, সচিব, ইত্যাদি।

যোগ্যতার ডিগ্রী অনুসারে, কর্মীদের এইভাবে গ্রেড করা হয়:

• অত্যন্ত দক্ষ;
• যোগ্য;
• নিম্ন-দক্ষ:
• অযোগ্য।

এটি কর্মীদের এবং মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার ধারণা সম্পর্কে কথোপকথন শেষ করে। পরেরটির জন্য, আজকে চারটি প্রধানকে আলাদা করা হয়েছে। যাইহোক, প্রতিটি কোম্পানি তার নিজস্ব ধারণা বিকাশ করতে পারে৷