নেতৃত্বের গুণাবলী: শীর্ষ ১০

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

নেতৃত্ব হল ব্যবস্থাপনায় ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত একটি শব্দ যা একটি দলের একজন ব্যক্তির অবস্থানকে চিহ্নিত করে। নেতাকে সেই ব্যক্তি হিসাবে বিবেচনা করা হয় যিনি একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীতে কর্তৃত্ব উপভোগ করেন, তার পিছনে জনসাধারণকে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম হন, গোষ্ঠীর সদস্যদের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করতে পারেন। প্রাথমিকভাবে, শব্দটি রাজনীতি এবং রাষ্ট্রবিজ্ঞানে ব্যবহৃত হয়েছিল, এটি রাষ্ট্রপ্রধান, সামাজিক ও রাজনৈতিক আন্দোলনের জন্য প্রয়োগ করা হয়েছিল। পরবর্তীতে এটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনায় ব্যবহার করা শুরু হয়।

নেতাদের প্রধান বৈশিষ্ট্য

আধুনিক ব্যবস্থাপকদের মধ্যে, একটি মতামত রয়েছে যে ব্যতিক্রম ছাড়াই সমস্ত নেতারা, তারা যে ধরণের লোকদের নেতৃত্ব দেন তার আকার এবং প্রকার নির্বিশেষে, তাদের কিছু গুণাবলী থাকে বৃহত্তর বা কম পরিমাণে। এই সত্যের উপলব্ধি দৃঢ়ভাবে সমাজের চেতনায় প্রবেশ করা সত্ত্বেও, এখনও এই ক্ষমতাগুলির বিভিন্ন ব্যাখ্যা রয়েছে, তাদের একটি ভিন্ন সংখ্যা।

নিচে একজন সত্যিকারের নেতার সেরা ১০টি মৌলিক বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

1. সততা এবং উচ্চ নৈতিক মান।
2. সক্রিয় জীবন অবস্থান, আশাবাদ।
3. প্রতিশ্রুতি।
4. আকাঙ্ক্ষা।
5. যোগাযোগ।
6. নিজের এবং আপনার ক্ষমতার প্রতি আস্থা।
7. উদ্যোগ।
8. ক্যারিশম্যাটিক, মানুষকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা।
9. ব্যক্তিগত সংগঠন এবং দায়িত্বের উচ্চ স্তর।
10. যৌক্তিকতা এবং কর্মের ধারাবাহিকতা।

এতে দ্রুত অবগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাও রয়েছে। নীচে আমরা এই গুণগুলির কিছু ঘনিষ্ঠভাবে দেখব৷

এই গুণাবলী কোথা থেকে আসে

বিভিন্ন উত্স বিভিন্ন উপায়ে নেতৃত্বের গুণাবলী সম্পর্কে কথা বলে। কেউ এই তত্ত্ব প্রচার করে যে একজন কেবল একজন নেতা হয়ে জন্মগ্রহণ করতে পারে, এবং কেউ - যে একজন হতে পারে।

আসলে, ব্যবসায়িক শিক্ষা খাতের উন্নয়ন প্রমাণ করেছে যে একজন নেতাকে উত্থাপিত করা যেতে পারে এবং শৈশবকালের অভিজ্ঞতা থেকে শুরু করে প্রাপ্তবয়স্কদের স্বার্থ রক্ষার প্রয়োজনীয়তা পর্যন্ত অনেক সংখ্যক কারণ নেতৃত্বের দক্ষতার বিকাশকে প্রভাবিত করে।

এই গুণাবলী ছাড়া কি করা সম্ভব

নেতা হওয়ার জন্য, গুণাবলির সর্বোচ্চ বিকাশের প্রয়োজন নেই, যাত্রার শুরুতে তারা কেবল প্রবণতা হতে পারে, যখন তাদের মৌলিক উপস্থিতি বাধ্যতামূলক। কিছু ক্ষেত্রে, একটি বৈশিষ্ট্যের সর্বাধিক বিকাশ অন্যটির অনুপস্থিতিকে প্রতিস্থাপন করতে সক্ষম। কিন্তু এটি নিয়মের চেয়ে ব্যতিক্রম।

একজন ব্যক্তির প্রতিটি ব্যক্তিগত গুণাবলী শুধুমাত্র মানুষকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য নয়, সমাজে তার অবস্থান রক্ষার জন্যও প্রয়োজনীয়।

শৈশব এবং কৈশোরে

একজন শিশুর মধ্যে নেতৃত্বের গুণাবলী শৈশব থেকেই শনাক্ত করা সম্ভব যে সে তার পিতামাতার সাথে কোন ধরনের আচরণ ব্যবহার করে, যেমন সে রক্ষা করে।তার আগ্রহ, সে যা চায় তা পাওয়ার জন্য সে কি করতে ইচ্ছুক এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সে সমবয়সীদের সাথে কেমন আচরণ করে।

এই বৈশিষ্ট্যগুলির প্রকাশ মূলত লালন-পালন এবং জীবনযাত্রার অবস্থার উপর নির্ভর করে, তবে, জন্ম থেকে প্রাপ্ত বৈশিষ্ট্যগুলি নিয়ে বিতর্ক করা অসম্ভব, কারণ দুটি শিশু যারা একই পরিস্থিতিতে বেড়ে উঠেছে তারা সম্পূর্ণরূপে পরিণত হতে পারে। বিভিন্ন মানুষ: যারা -কেউ একজন নেতা হবেন, আর কেউ হবেন অনুসারীদের একজন।

বৈশোরীদের নেতৃত্বের গুণাবলী দ্বারা আরও বিকাশের উপর সবচেয়ে বেশি প্রভাব পড়ে। আপনি যদি তাদের বিকাশ করতে দেন, এবং জোর করে একটি বিদ্রোহী শিশুর মেজাজ দমন করার চেষ্টা না করেন, তাহলে একজন সফল ব্যক্তির বেড়ে ওঠার সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে বেড়ে যায়।

কীভাবে একজন শিশুর মধ্যে নেতৃত্বের বিকাশ ঘটাবেন

নেতৃত্বের গুণাবলী গঠনের জন্য শিশুরা সবচেয়ে নমনীয়। আপনি খুব অসুবিধা ছাড়াই একটি শিশুর মধ্যে এই ধরনের প্রবণতা তৈরি করতে পারেন, নির্দেশিত প্রতিটি পয়েন্টের মাধ্যমে কাজ করে, তার আচরণকে এমনভাবে গঠন করতে পারেন যাতে ইতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলি বিকশিত হয়:

• আপনি একটি শিশুকে সত্যকে উত্সাহিত করে এবং ভুলের জন্য শাস্তি না দিয়ে সৎ হতে শেখাতে পারেন, তবে কেন এই বা সেই কাজটি ভুল তা ব্যাখ্যা করে যাতে শিশুটি মিথ্যা বলতে না চায়।
• জীবন সম্পর্কে নৈতিক ধারণাগুলি কেবলমাত্র তখনই পাওয়া যেতে পারে যদি কাছাকাছি এমন একটি উদাহরণ থাকে, তাই, পিতামাতারা যারা অন্য লোকেদের সম্মান করেন না এবং সমবেদনা বোধ করেন না তাদের সবার আগে এই গুণটি বিকাশের প্রশ্ন হওয়া উচিত। নিজেরাই।
• একটি সক্রিয় জীবন অবস্থান এবং উদ্যোগকে ক্রমাগত উত্সাহিত করা উচিত, শিশুরা নিজেরাই সক্রিয় থাকে এবং জন্ম থেকেই উদ্যোগ নেয়, আপনার দরকার নেইপ্রতিরোধ করুন।
• একটি শিশুর উদ্দেশ্যপূর্ণতা সব সময় উত্সাহিত করা উচিত. যেকোনো সাফল্যকে অবশ্যই সমর্থন করতে হবে, যার ফলে লক্ষ্য অর্জনে বিশ্বাসকে শক্তিশালী করা হবে। এবং এটি কী হবে তা বিবেচ্য নয় - ক্যালিগ্রাফিক হস্তাক্ষরে একটি চিঠি, একটি 100-মিটার দৌড়, একটি গাছে আরোহণের চেষ্টা বা অন্য কিছু৷
• উচ্চাকাঙ্ক্ষা। আপনার সন্তানকে সব সময় বার বাড়াতে শেখান: আমি আজ একশো মিটার দৌড়াতে পেরেছি, আমাকে বুঝতে সাহায্য করুন যে লক্ষ্য বাড়াতে এবং 500 মিটার দূরত্বে বাড়ার সময় এসেছে। যদিও এটি ছোট এবং বিজয় একটি প্যাটার্নের চেয়ে একটি দুর্ঘটনা ছিল, কিন্তু একটি উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য একই ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়৷
• যোগাযোগ। সমস্ত সময় শিশুকে লাইভ যোগাযোগের সাথে থাকা উচিত, যত বেশি লোককে সে দেখবে, তত বেশি সে প্রথম মিনিট থেকে কথোপকথন শুরু করতে সক্ষম হবে, তত ভাল। সামাজিকতা সম্ভবত একটি প্রধান বৈশিষ্ট্য যা একজন নেতাকে এক হতে দেয়।
• ক্যারিশমাটিক। অনেক বাবা-মা প্রায়ই তাদের বাচ্চাদের বন্য কল্পনা এবং গল্প সম্পর্কে অভিযোগ করেন। সিদ্ধান্তে তাড়াহুড়ো করবেন না। যৌবনে রঙিনভাবে গল্প বলার ক্ষমতা তার ভূমিকা পালন করবে, প্রাপ্তবয়স্কদের মধ্যে এই দক্ষতার মূল্য অনেক বেশি, প্রত্যেকেই এমন ব্যক্তিত্বদের পছন্দ করে যারা সুন্দর কথা বলে।

এইভাবে, শৈশব এবং কৈশোরে নিষিদ্ধ প্রায় সবকিছুই শেষ পর্যন্ত একজন সত্যিকারের নেতার গুণাবলিকে নষ্ট করে দেয়, যে কারণে এখন তাদের সংখ্যা খুব কম। শৈশব থেকেই একজন শিশুর মধ্যে কীভাবে নেতৃত্বের গুণাবলি গড়ে তোলা যায় সেদিকে অভিভাবকদের খেয়াল রাখতে হবে, তাহলে শক্তিশালী ব্যক্তিত্ব গড়ে তোলা কঠিন হবে না।

এটা কি শেখা যাবে?

যদি বাচ্চাদের সাথে সবকিছু পরিষ্কার হয়, তবে যারা ইতিমধ্যে বড় হয়েছেন এবং উপলব্ধি করেছেন তাদের কী করা উচিতনেতা হওয়ার দরকার কি? আপনি নিজের মধ্যে নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য বিকাশ করতে পারেন। আপনাকে সমস্ত বর্ণিত বৈশিষ্ট্যগুলির মাধ্যমে ধাপে ধাপে সরে গিয়ে এবং তাদের প্রতিটিকে আলাদাভাবে পাম্প করে এটি করতে হবে৷

একজন প্রাপ্তবয়স্ককে এই পথে বিকাশ করতে বাধ্য করা অসম্ভব, নেতৃত্বের গুণাবলীর জন্য উচ্চ দায়িত্বের প্রয়োজন এবং বেশিরভাগ অংশে একটি শক্তিশালী চরিত্র নির্দেশ করে, যখন অনেক লোক শিকারের অবস্থানে থাকতে চায় এবং অন্যদের কাছে দায়িত্ব স্থানান্তর করতে চায়।. তদুপরি, যদি ব্যক্তিগতভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং কারও ত্রুটিগুলি বোঝা যায়, তবে নেতার কাছে বেড়ে ওঠা বাস্তবসম্মত।

আপনি নিজেকে কী গুণাবলী বিকাশ করতে পারেন

একজন ব্যক্তি তার নিজের উপর বর্ণিত সমস্ত বৈশিষ্ট্য বিকাশ করতে সক্ষম হয়, এর জন্য কী কী গুণাবলীর অভাব রয়েছে এবং সেগুলির মধ্যে কোনটি খারাপভাবে বিকশিত এবং নিজের উপর কাজ করার প্রয়োজন তা স্পষ্টভাবে বোঝার জন্য এটি যথেষ্ট।

একটি দ্রুত ফলাফলের জন্য, দুর্বলতাগুলি সনাক্তকরণ এবং সেগুলিকে উন্নত করার পদ্ধতিগুলি সহ একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করা ভাল৷ নিম্নলিখিত মৌলিক দৈনন্দিন কার্যক্রম যা নেতৃত্ব বিকাশের ভিত্তি স্থাপনে সাহায্য করবে৷

সবকিছুতে সততা

একটি সাধারণ নীতি, তবে এটি একজন সত্যিকারের নেতার জন্য অনেক বেশি ওজন বহন করে। লোকেরা এমন কাউকে অনুসরণ করবে না যাকে তারা বিশ্বাস করতে পারে না। একটি মিথ্যা সব প্রচেষ্টাকে নষ্ট করে দিতে পারে।

সত্য লুকানোও এক প্রকার মিথ্যা কথা, তাই আপনি গ্রুপের সদস্যদের কাছ থেকে এর কার্যকারিতার জন্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্য লুকাতে পারবেন না। শীঘ্রই বা পরে, যে কোনও সত্য প্রকাশ্যে আসে এবং নেতার সুনাম ক্ষতিগ্রস্থ হয়।

আত্মনিয়ন্ত্রণ এবং আত্মনিয়ন্ত্রণ

আরেকটি মৌলিক নীতি। একজন নার্ভাস, ক্ষুব্ধ এবং আক্রমণাত্মক ব্যক্তি অন্যদের নেতৃত্ব দিতে পারে না। নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করতে শেখা সবসময়ই কঠিন, বিশেষ করে যখন চারপাশে প্রচুর জ্বালা থাকে। তবে এটি অবশ্যই মানুষের প্রতি সহনশীলতা এবং আনুগত্য প্রদর্শনের মাধ্যমে করা উচিত।

উচ্চ স্তরের দায়িত্ব

সকল সিদ্ধান্ত, গৃহীত পদক্ষেপ এবং তাদের ফলাফলের জন্য আপনাকে দায়িত্ব নিতে হবে। নেতার অন্যকে বা পরিস্থিতিকে দোষারোপ করার কোন অধিকার নেই, সর্বদা এবং সবকিছুর দায়িত্ব তার উপর বর্তায়।

অবশ্যই, আপনার ভুল স্বীকার করার চেয়ে বাহ্যিক কারণগুলিকে দোষ দেওয়া সহজ, তবে ধীরে ধীরে আপনার দায়িত্ব বৃদ্ধি করে একজন ব্যক্তি তার জীবনের মান উন্নত করতে পারে। একটি উচ্চ স্তরের আত্ম-প্রতিশ্রুতি আপনাকে অসুবিধার মুখে হাল ছেড়ে দিতে এবং অভিপ্রেত পথটি বন্ধ করার অনুমতি দেয় না।

নির্ধারক অথচ পরিমাপ করা পদক্ষেপ

সিদ্ধান্ত দ্রুত নিতে হবে, দেরি না করে কাজ করতে হবে, তবে এগুলো কী হতে পারে তা বিবেচনা করা উচিত, অযৌক্তিক ঝুঁকি খুব কমই ভাগ্যের উৎস।

বিশ্বাস

একজন নেতাকে অবশ্যই নিজেকে, তার প্রকল্প এবং তার উদ্যোগের সাফল্যে বিশ্বাস করতে হবে। নেতার বিশ্বাস না থাকলে পরিবেশও থাকবে না। যাতে বিশ্বাস বেরিয়ে যায় না, তবে কেবল বৃদ্ধি পায়, প্রতিদিন আপনাকে একটি ছোট, কিন্তু একটি বিজয় বা আপনার নিজের অর্জনকে আলাদা করতে হবে এবং প্রাপ্ত ফলাফলের জন্য নিজেকে প্রশংসা করতে হবে।

আপনার সময় পরিকল্পনা

একটি সুস্পষ্ট পরিকল্পনার অভাব অনিবার্যভাবে সময়, প্রচেষ্টা এবং শক্তির অভাবের পাশাপাশি কী করা দরকার তা বোঝার অভাবের দিকে পরিচালিত করে। ফলে মানসিক চাপএবং অপূর্ণ লক্ষ্য। নেতাকে অবশ্যই সবকিছুর পরিকল্পনা করতে হবে, যদি কোনো কারণে পরিকল্পনা বাস্তবায়িত না হয়, সেগুলিকে হয় সংশোধন করতে হবে বা পুনঃনির্ধারণ করতে হবে।

উন্নয়ন

একজন নেতার দক্ষতার পাশাপাশি, আপনাকে একটি ব্যক্তিত্ব বিকাশ করতে হবে, সম্পূর্ণরূপে এবং ক্রমাগত নিজেকে উন্নত করতে হবে। কৌতূহলোদ্দীপক ব্যক্তি কেবলমাত্র এমন একজন হবেন যিনি তাদের চেয়ে বেশি জানেন, যাকে বিশেষজ্ঞ বলা যেতে পারে। আরও পড়ুন, সাংস্কৃতিক অনুষ্ঠানে আরও বেশি করে যোগ দিন, এবং মান উন্নত হবে৷

নেটওয়ার্কিং এবং যোগাযোগের উন্নতিতে কাজ করা

একজন নেতা, একটি নিয়ম হিসাবে, ক্রমাগত বিপুল সংখ্যক লোকের সাথে যোগাযোগ করতে বাধ্য হন। এটি যোগাযোগ দক্ষতার উন্নতি যা দ্রুত বৃদ্ধির দিকে নিয়ে যেতে পারে৷

ব্যক্তিগত বিকাশের পদ্ধতি

একজন ব্যক্তির নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশ করতে (পাশাপাশি অন্য যেকোনও), আপনি নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করতে পারেন:

1. আত্ম-উন্নয়ন - প্রয়োজনীয় উপকরণ, তাদের অধ্যয়ন এবং সম্মানের জন্য একটি স্বাধীন অনুসন্ধান সহ। পদ্ধতির একটি নির্দিষ্ট প্লাস হল এর প্রাপ্যতা, যদিও বিয়োগটি কম তাৎপর্যপূর্ণ নয়, কোনও প্রতিক্রিয়া নেই, যা অনেক সময় নেয়।
2. সম্পূর্ণ নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ। প্রাপ্তবয়স্ক শিক্ষা সফ্টওয়্যার বাজারে এই বিষয়ে একটি বিস্তৃত অফার আছে। এই ধরনের প্রশিক্ষণের সুবিধাগুলি হল বিশেষজ্ঞ এবং পেশাদারদের কাছ থেকে তথ্য প্রাপ্ত করা, প্রশিক্ষণের সময় প্রতিক্রিয়া, দুর্বলতাগুলি বের করা। অসুবিধাগুলি - সরাসরি চার্ল্যাটানদের মধ্যে দৌড়ানোর এবং পছন্দসই ফলাফল না পাওয়ার সুযোগ এবং স্বীকৃত বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণের বরং উচ্চ খরচ রয়েছে৷
3. অনলাইনে শেখা। প্রচুর শিক্ষামূলক সম্পদতাদের প্রোগ্রামগুলির অনলাইন সংস্করণগুলি অফার করে যা প্রশিক্ষণের মতো প্রায় একই সুবিধা প্রদান করে, যদিও অনেক সস্তা এবং কোন সময় উল্লেখ নেই৷

একজন নেতা এবং একজন বস কি একই জিনিস?

শুধুমাত্র একটি আদর্শ ব্যবস্থাপনা মডেলে বস একজন সত্যিকারের নেতা হিসেবে কাজ করে। একটি নিয়ম হিসাবে, নেতা কেবলমাত্র অফিসিয়াল পদমর্যাদার দ্বারা সৃষ্ট কৃত্রিম কর্তৃত্বের দ্বারা অধস্তনদের পরিচালনা করেন। অন্যদিকে, নেতার কর্মীদের মধ্যে প্রকৃত কর্তৃত্ব রয়েছে, যা তার নেতৃত্বের ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের কারণে ঘটে, তারা তাকে বিশ্বাস করে, তারা তাকে অনুসরণ করতে প্রস্তুত। প্রায়শই একটি দলে 2 জন পৃথক ম্যানেজার থাকে - বস এবং গ্রুপের নেতা৷

যে কোম্পানিগুলো আধুনিক ব্যবস্থাপনা মডেলে স্যুইচ করছে তারা ক্রমবর্ধমানভাবে একজন নেতার নেতৃত্বের গুণাবলীকে নতুন নিয়োগ করা কর্মচারীদের প্রধান প্রয়োজন হিসাবে সেট করছে, যেহেতু অধস্তনদের দমন করা আর কাঙ্খিত ফলাফল নিয়ে আসে না।