টপ ম্যানেজার - কে এটা? শীর্ষ পরিচালকদের নির্বাচন। শীর্ষ ব্যবস্থাপক - কাজ

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

বর্তমানে, একজন শীর্ষ ব্যবস্থাপকের অবস্থান অত্যন্ত মর্যাদাপূর্ণ, উচ্চ বেতনের, প্রতিশ্রুতিশীল এবং দায়িত্বশীল বলে বিবেচিত হয়। এটা লোভনীয় শোনাচ্ছে, কিন্তু আপনি এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন: "শীর্ষ ম্যানেজার - কে এই?" প্রত্যেকের জন্য যারা জ্ঞানের শূন্যতা পূরণ করতে চায়, আমরা আপনাকে নীচের তথ্য পড়ার পরামর্শ দিচ্ছি।

সাধারণ তথ্য

টপ ম্যানেজার - কে এটা? সর্বোচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনার প্রতিনিধি, বৃহৎ নগদ প্রবাহ সহ এন্টারপ্রাইজের প্রধান, সাধারণ পরিচালক ইত্যাদিকে এই পদে নিয়োগ করা যেতে পারে। কোম্পানির সমৃদ্ধি এবং এর পরবর্তী অস্তিত্বের সম্ভাবনা মূলত শীর্ষ ব্যবস্থাপকের সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করে।. এজন্য তাকে অবশ্যই তার ক্ষেত্রে ব্যাপক অভিজ্ঞতার সাথে একজন স্বীকৃত পেশাদার হতে হবে। কৌশলগতভাবে চিন্তা করার ক্ষমতাকে এই ব্যবসায় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করা হয়৷

মানক প্রতিকৃতি

টপ ম্যানেজার - কে এটা? প্রায়শই, বর্ণিত অবস্থানটি উচ্চতর বিশেষায়িত শিক্ষা (সাধারণত একজন অর্থনীতিবিদ বা আইনজীবী) সহ একজন মধ্যবয়সী ব্যক্তি দ্বারা দখল করা হয় যার একটি বৈজ্ঞানিক ডিগ্রি রয়েছে। তিনি সম্ভবত একজন ওয়ার্কহোলিক যার চিন্তাভাবনা ক্রমাগত তার প্রিয় কাজের সাথে ব্যাপৃত থাকে। একজন কর্মচারীকে এই পদে নিয়োগ দেওয়া হয় যদি তার প্রতিষ্ঠানে অভিজ্ঞতা না থাকেদশ বছরের কম। একই সময়ে, এন্ট্রি-লেভেল ম্যানেজার থেকে কোম্পানির প্রথম ব্যক্তি হওয়ার পথে কোনও গুরুতর অসদাচরণ হওয়া উচিত নয়।

ব্যক্তিগত গুণাবলী

টপ ম্যানেজার একটি আকর্ষণীয় এবং মর্যাদাপূর্ণ কাজ, কিন্তু খুব কঠিন। শ্রম কার্যকলাপ ব্যবসার প্রতি একটি দায়িত্বশীল মনোভাবের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। হাতে-কলমে নেতৃত্ব কাজ করবে না। এই পদে অর্পিত একজন বিশেষজ্ঞ ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তির কার্যকর প্রয়োগ ছাড়া সফল হবেন না। একই সময়ে, কাজের নিজস্ব পদ্ধতির বিকাশ এবং পরীক্ষা অগ্রহণযোগ্য। এই ধরনের একজন দায়িত্বশীল বিশেষজ্ঞের এমন প্রযুক্তির উপর নির্ভর করা উচিত যা দীর্ঘকাল ধরে বিশ্বজুড়ে তার লক্ষ লক্ষ সহকর্মী দ্বারা পরীক্ষা করা হয়েছে। অন্য কথায়, একজন শীর্ষ ব্যবস্থাপক হওয়ার আগে, কর্মী ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলির উপর একটি তথ্য ভিত্তি প্রস্তুত করা প্রয়োজন। শুধুমাত্র পেশাদার প্রযুক্তি সাফল্য অর্জন করতে সাহায্য করবে। এই অর্থে, কেউ একজন অপেশাদার ব্যবস্থাপককে একজন লোক নিরাময়ের সাথে এবং একজন যোগ্য ব্যবস্থাপককে একজন প্রত্যয়িত ডাক্তারের সাথে তুলনা করতে পারে। যাইহোক, ভুলে যাবেন না যে খারাপ ডাক্তার এবং ভাল নিরাময়কারী উভয়ই আছে।

বৈশিষ্ট্য

ব্যবস্থাপক এবং সুপারভাইজারদের কার্যকরী দায়িত্ব স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করা উচিত। পরবর্তীদের স্পষ্ট কাজের বিবরণের ভিত্তিতে সাধারণ কর্মচারীদের সরাসরি তত্ত্বাবধানে ন্যস্ত করা হয়। তত্ত্বাবধায়ক তার অধীনস্থদের জন্য স্বাধীনভাবে লক্ষ্য নির্ধারণের অধিকার থেকে বঞ্চিত, তিনি শুধুমাত্র তার উর্ধ্বতনদের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য দায়ী।

টপ ম্যানেজার, ঘুরে, সেই কাজগুলি সেট করার ক্ষমতা রাখে,যাকে তিনি গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন। এর ওপর কোম্পানির প্রায় দশ শতাংশ মুনাফা নির্ভর করে। একটি নিয়ম হিসাবে, এই ধরনের দায়িত্বশীল কাজের দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তিদের এমবিএ প্রোগ্রামের অধীনে একটি নামকরা বিজনেস স্কুলে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়৷

সুবিধা

টপ ম্যানেজার - কে এটা? একজন উচ্চ-পদস্থ কর্মচারী কোম্পানির মুখ, তাই তিনি কমপক্ষে ব্যবসায়িক শ্রেণীর একটি কোম্পানির গাড়ির অধিকারী। তিনি বীমা করা হয়. উপরন্তু, কোম্পানি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নেয় তাদের শীর্ষ ব্যবস্থাপক কী কী অতিরিক্ত সুবিধা ভোগ করবেন।

বিশেষজ্ঞ বেতনের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট শেয়ার (50%), স্বল্পমেয়াদী বোনাস (উদাহরণস্বরূপ, বার্ষিক বোনাস - 25%), প্রারম্ভিক প্রণোদনা প্রদান (20% পর্যন্ত) এবং অতিরিক্ত সুবিধা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে৷

কীভাবে ভুল গণনা করবেন না

উপরের তথ্য থেকে এটি স্পষ্ট যে, একটি কোম্পানির শীর্ষ ম্যানেজারের পদে নিযুক্ত একজন ব্যক্তি পরিস্থিতির আমূল পরিবর্তন করতে পারেন। কিভাবে নিশ্চিত করা যায় যে এই পরিবর্তনগুলি একচেটিয়াভাবে ইতিবাচক? একজন যোগ্য কর্মী নিয়োগ করা গুরুত্বপূর্ণ।

প্রতিষ্ঠিত প্রযুক্তি ব্যবহার করে শীর্ষ পরিচালকদের নির্বাচন করা হয়। নিয়োগ সংস্থা এবং চাকরির পোর্টালগুলি প্রায়শই অনুসন্ধানে সহায়তা করে। কিছু কোম্পানি খুব সৎ নয় বিকল্প বেছে নেয় - তথাকথিত হেডহান্টিং। এর অর্থ হল একটি লক্ষ্যযুক্ত অনুসন্ধান এবং একজন সফল কর্মচারীর শিকার করা যিনি অন্য কোম্পানিতে একই পদে আছেন। কিছু এক্সিকিউটিভ ব্যক্তিগত সুপারিশের ভিত্তিতে শীর্ষ পরিচালক নিয়োগ করেন।

বর্তমানে, যেমন উল্লেখ করা হয়েছেঅনেক রাশিয়ান কোম্পানি, একটি উপযুক্ত প্রার্থী খুঁজে উল্লেখযোগ্যভাবে কঠিন. শ্রমবাজারে পেশাদারদের ঘাটতির কারণেই এমনটা হয়েছে। এমনকি যদি একজন উপযুক্ত প্রার্থী পাওয়া যায়, তবুও তাকে সহযোগিতার সম্ভাবনার প্রতি আগ্রহী হতে হবে।

আসুন এই বিষয়ে কিছু সফল ফার্মের ব্যবস্থাপনার অবস্থান বিবেচনা করা যাক। সুতরাং, নোভার্ড গ্রুপের কোম্পানিগুলি বিশেষ ইন্টারনেট সংস্থান এবং নিজস্ব ডাটাবেস ব্যবহার করতে পছন্দ করে, যার মধ্যে উচ্চ যোগ্য কর্মীদের অনুসন্ধান করার সময় ব্যবসায়িক সহকর্মী এবং বহিরাগত রিজার্ভের সুপারিশ অন্তর্ভুক্ত থাকে। এছাড়াও, নিয়মিতভাবে নিয়োগকারী সংস্থা এবং একটি অভ্যন্তরীণ কর্মী রিজার্ভের সাথে কাজ করা হয়৷

রাইফেইসেন ব্যাংকের শীর্ষ ব্যবস্থাপক হলেন একজন কর্মচারী যিনি দীর্ঘদিন ধরে কোম্পানির সুবিধার জন্য কাজ করছেন এবং যিনি তার সেরা দিকটি দেখিয়েছেন। ব্যবস্থাপনা প্রাথমিকভাবে অভ্যন্তরীণ রিজার্ভের দিকে নজর দিচ্ছে।

আই-ফ্রি কোম্পানিটি সাধারণ পদ্ধতির নাম দেওয়া কঠিন বলে মনে করে, কারণ এই ধরনের দায়িত্বশীল শূন্যপদ খুব কমই খোলে। প্রয়োজনে, ব্যক্তিগত সংযোগ, সরাসরি অনুসন্ধান এবং বিশেষায়িত সাইটে প্রকাশনা ব্যবহার করা হয়৷

Gazprom-এর শীর্ষস্থানীয় পরিচালকরা হলেন এমন ব্যক্তি যারা দীর্ঘদিন ধরে কোম্পানির সুবিধার জন্য কাজ করছেন। এই জাতীয় পদের জন্য একজন কর্মচারীর অনুসন্ধান সম্পর্কে ঘোষণাগুলি সর্বজনীন ডোমেনে উপস্থিত হয় না। শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার দ্বারা যাচাইকৃত একজন ব্যক্তি শীর্ষ ব্যবস্থাপক হতে পারেন।

পার্থক্য

অনেক নিয়োগকর্তা এখনও ঠিক কাকে শীর্ষ পরিচালকদের ডাকবেন তা নিয়ে দ্বিমত পোষণ করেন। সুতরাং, কেউ কেউ তাদের একচেটিয়াভাবে সাধারণ পরিচালক হিসাবে উল্লেখ করেন, অন্যরা -বিভাগের প্রধানগণ। অকুপেশনাল আউটলুক হ্যান্ডবুক ("ইউএস ব্যুরো অফ লেবার স্ট্যাটিস্টিকস") অনুসারে, শীর্ষ পরিচালকরা সেই কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করে যারা কোম্পানির উন্নয়নের কৌশল তৈরি করে। একই সময়ে, নিম্নলিখিতগুলি আলাদা আলাদা: একটি উচ্চ স্তরের বেতন, একটি দীর্ঘ কর্মদিবস, প্রচুর ব্যবসায়িক ভ্রমণ, একটি দীর্ঘ অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের বিভিন্ন ক্ষেত্রে উচ্চ শিক্ষার বেশ কয়েকটি ডিপ্লোমা৷

অভ্যন্তরীণ গবেষকদের জন্য, শীর্ষ ব্যবস্থাপনার বর্ণনা দেওয়ার সময় তারা অন্যান্য মানদণ্ডের উপর নির্ভর করে:

• ফার্মের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব;
• শীর্ষ অবস্থান;
• একচেটিয়াভাবে সিইও এবং মালিকদের অধীনতা;
• সিদ্ধান্ত গ্রহণে বৃহত্তর স্বায়ত্তশাসন;
• অধস্তনদের বিস্তৃত বৃত্ত;
• কোম্পানীর নিজেই আকার - বড় বা মাঝারি৷

সাক্ষাৎকারের বৈশিষ্ট্য

একজন সম্ভাব্য শীর্ষ ব্যবস্থাপকের সাক্ষাৎকার নেওয়ার সময় পরিচালকদের প্রধান সমস্যা হল তার আসল উদ্দেশ্য প্রকাশ করা। একটি নিম্ন পদের কর্মচারীরা, অবশ্যই, উইলি-নিলি মাসলোর পিরামিড (প্রথম থেকে তৃতীয় ধাপ - শারীরবৃত্তীয় চাহিদা, নিরাপত্তা, সামাজিক চাহিদা) অনুযায়ী তাদের চাহিদা পূরণ করে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, একজন ব্যক্তিকে অনুপ্রাণিত করা অনেক সহজ। যারা চতুর্থ বা পঞ্চম ধাপে পৌঁছেছেন এবং নিজেকে পরিপূর্ণ করতে এবং সম্মান অর্জন করতে চান তাদের জন্য এটি অনেক বেশি কঠিন।

একজন সুনির্দিষ্ট প্রার্থী বিবেচনা করার সময়, নেতাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে কোন নির্দিষ্ট এলাকায়, তার মতেআমার মতে, একজন শীর্ষ ব্যবস্থাপক সর্বোত্তম কাজ করবেন। এই পর্যায়ে একটি ভুল খুব ব্যয়বহুল হতে পারে।

সাক্ষাত্কারে, বর্তমানে প্রার্থীর দখলে থাকা অবস্থানের পাশাপাশি কোম্পানিতে ইনস্টল করা নিয়োগ ব্যবস্থা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। যদি দলগুলি বুঝতে পারে যে তারা সহযোগিতা করতে চায়, তাহলে তাদের আরও অনেক মধ্যবর্তী বৈঠক করতে হবে, যেখানে পারিশ্রমিক, ভবিষ্যতের কাজের সূক্ষ্মতা ইত্যাদি নিয়ে আলোচনা করা হবে। বিশেষজ্ঞরা মনে করেন যে আলোচনা প্রক্রিয়া এক থেকে শুরু করে ছয় মাস।

কিভাবে আগ্রহী হবেন?

আধুনিক শীর্ষ পরিচালকদের জন্য প্রধান অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলি হল: কাজগুলির জটিলতা এবং তাদের স্কেল, ব্যবস্থাপক প্রতিভার স্বীকৃতি, দায়িত্ব, ক্ষমতার বিস্তৃত পরিসর, উচ্চ সামাজিক মর্যাদা। ব্যবসার মালিকের ব্যক্তিত্ব, পরিচালক এবং শেয়ারহোল্ডারদের দল, কোম্পানির দর্শন, ব্র্যান্ড এবং খ্যাতি, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং বাজারের অবস্থান একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে৷

ইতিবাচক প্রবণতা

আধুনিক রাশিয়ান কোম্পানিগুলি শীর্ষ পরিচালকদের অনুপ্রাণিত করার জন্য তাদের পদ্ধতিতে ইতিবাচক পরিবর্তন দেখতে পাচ্ছে৷ এইভাবে, কোম্পানির মতাদর্শগত মানগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে জড়িত, যেহেতু শীর্ষ-স্তরের বিশেষজ্ঞদের জন্য অর্থনৈতিক ফ্যাক্টরটি মৌলিক হওয়া বন্ধ করে দেয়। সর্বাগ্রে অন্যের সম্মান অর্জন এবং উচ্চ-শ্রেণীর পেশাদার হিসাবে খ্যাতি অর্জনের জন্য নিজেকে সর্বোত্তম উপায়ে প্রমাণ করার ইচ্ছা।