একটি বড় কোম্পানিতে কৌশলগত পরামর্শ

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

কৌশল পরামর্শ (SC) প্রায়ই কৌশল পরামর্শ, কৌশলগত পরামর্শ বা পরামর্শ পরামর্শ হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এই ধারণাটিকে বেশিরভাগ পরামর্শদাতারা পেশাদার পরিষেবা শিল্পের সবচেয়ে "অভিজাত" এবং মর্যাদাপূর্ণ বিভাগ হিসাবে বিবেচনা করে। কৌশলকে সংগঠনের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের পরিকল্পনা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। ব্যবসায়িক ধারনা বিকাশ ও বাস্তবায়নের জন্য সমস্ত প্রধান সংস্থাগুলি নিয়মিত পরামর্শদাতাদের সাথে যোগাযোগ করে৷

কৌশল পরামর্শের লক্ষ্য কর্পোরেট, সাংগঠনিক বা কার্যকরী কৌশল বিকাশের জন্য বড় ব্যবসায়িক ক্লায়েন্টদের সমর্থন করা এবং অর্থনৈতিক নীতিতে সরকারী খাতের প্রতিষ্ঠানকে সহায়তা করা।

একটি সংক্ষিপ্ত ইতিহাস

প্রথম কৌশল কোম্পানিটি 1886 সালে আর্থার ডিগন লিটল, একজন এমআইটি রসায়নবিদ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, তার পরে অন্যরা যারা ধীরে ধীরে পরামর্শ শিল্পকে প্রাতিষ্ঠানিক করে তোলেন৷

যদিও আর্থার লিটল ব্যবসা পরিচালনায় এই দিকটি আবিষ্কার করেছিলেন, তিনি আরও সাধারণ বিশ্বব্যাপী প্রবণতা অনুসরণ করতে অস্বীকার করেছিলেন,যা সমজাতীয় স্ট্যান্ডার্ড সমাধানগুলিতে বিকাশ করতে শুরু করে, যা লেখকের মতামতের বিরোধিতা করে। তিনি স্পষ্টতই যে কোনও পদ্ধতিগতকরণের বিরুদ্ধে ছিলেন এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে একটি অনন্য সমাধান নিয়ে আসতে চেয়েছিলেন, তাই তিনি কৌশলগত উন্নয়ন পরামর্শের জন্য একটি পেশাদার সমিতিতে যোগদান করতে অস্বীকার করেছিলেন৷

অবশেষে, তার কৌশল বিকাশ করা বন্ধ করে দেয়। অন্য সংস্থাগুলির থেকে ভিন্ন যেগুলি এক সংস্থা থেকে অন্য সংস্থায় ধারনা স্থানান্তর করে নিজেদের জন্য অনেক কম ঝুঁকি নিয়েছিল। প্রকৃতপক্ষে, পেশাটি উদ্ভাবন নয়, একজাতীয়তা থেকে বেড়ে উঠেছে।

উন্নয়নের পরবর্তী পর্যায়টি ডুপন্টের সাথে সম্পর্কিত। দীর্ঘ সময়ের জন্য, ডুপন্টের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বিস্ফোরকগুলির উপর একচেটিয়া আধিপত্য ছিল। যুদ্ধ শেষ হলে কোম্পানিকে অন্যান্য পণ্য ও বাজারের কথা ভাবতে হয়। তারা রাসায়নিক পণ্য (যেমন নাইলন) এবং পেইন্ট পণ্যগুলিতে তাদের প্রযুক্তি প্রয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। নতুন প্রযোজনা সংগঠিত করার জন্য, ডুপন্ট একটি বিশেষ বিভাগীয় কাঠামোর সাহায্যে সমস্যাটি সমাধান করার সুযোগ নিয়েছিল, যেহেতু সেই সময়ের বিদ্যমান পরামর্শকারী সংস্থাগুলি পুনর্গঠনের সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারেনি। এই অভিজ্ঞতাটি পরবর্তীতে অন্যান্য প্রধান কৌশলগত পরামর্শ কেন্দ্রে প্রসারিত হয়েছে যেমন GM এবং স্ট্যান্ডার্ড অয়েল৷

ম্যাককিনসে বা বুজ অ্যালেন হ্যামিল্টনের মতো পরামর্শকারী সংস্থাগুলিও এই আরও সফল মডেলটিতে আগ্রহী হয়েছে৷ 1930 সাল থেকে, এই ধরনের কর্পোরেশনগুলির বেশিরভাগ কার্যক্রম বিভিন্ন শিল্পে অভিজ্ঞতার প্রবর্তনের জন্য নিবেদিত হয়েছে৷

তারপর জেমস ম্যাককিনসে,যিনি 1930-এর দশকে ম্যাককিনসে ফার্ম চালাতেন, উত্পাদনের ক্ষেত্রে কিছু খুব উজ্জ্বল ধারণা চালু করেছিলেন। তিনি একটি জরিপ শুরু করেছিলেন, একটি প্রশ্নাবলী ব্যবহার করে কোম্পানির পরিচালকদের সাথে একটি সাক্ষাত্কার। তিনি ফার্মের বাণিজ্যিক পদ্ধতির যৌক্তিকতাও করেছেন। মার্টিন বাউয়ার, তার উত্তরসূরি, কর্মীদের জন্য একটি নতুন নিয়োগ এবং সাংস্কৃতিক অভিযোজন পদ্ধতির বিকাশের মাধ্যমে আরও এক ধাপ এগিয়ে গেছেন৷

McKinsey কোম্পানির জন্য একটি কৌশলগত পরামর্শ ব্যবস্থা সেট আপ করেছেন, একটি বিক্রয়ের জন্য এবং একটি গুরুতর, স্টেরিওটাইপিক্যাল পরামর্শদাতাদের জন্য। কোম্পানিটি অনেক কম সফল ছিল, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে, ম্যাককিনসি সঠিক পছন্দ ছিল। তার প্রতিযোগীদের থেকে ভিন্ন, ম্যাককিনসি হীরা জায়ান্ট ডি বিয়ার্সের মতো বড় ব্যবসায়িক ক্লায়েন্টদের সাথে চুক্তি করেছে।

1940 থেকে 1960 এর দশক পর্যন্ত, পরামর্শক সংস্থাগুলি "মাল্টি-ফ্যামিলি" কাঠামোর বৃদ্ধিতে ব্যাপকভাবে অবদান রেখেছিল যেগুলি আজ বড় আর্থিক গোষ্ঠীগুলির মেরুদণ্ড। ইউরোপে এই মডেলটি ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য পরামর্শদাতারা বেশ সক্রিয় হয়ে উঠেছে। 1960 এর দশকের শেষ নাগাদ, কোম্পানির যুক্তরাজ্যে একটি ঘাঁটি ছিল। 1960-এর দশকের মাঝামাঝি থেকে, কেন্দ্রগুলি কাঠামো নয়, কৌশল বিক্রি করতে শুরু করে। 1980 এর দশকের শেষ নাগাদ, পরামর্শদাতারা সংস্থাগুলিতে সম্পূর্ণ নতুন ভূমিকা পালন করছিল৷

সেই সময়ের জন্য কৌশলগত পরামর্শের একটি উদাহরণ ছিল বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ। এই কোম্পানিটি যুক্তরাজ্যের মোটরসাইকেল শিল্পের ভবিষ্যত অধ্যয়ন করার জন্য 1975 সালে ব্রিটিশ সরকার দ্বারা কমিশন করা হয়েছিল। ফলাফলগুলি সমস্ত প্রত্যাশা অতিক্রম করেছে, জাতীয় সংস্থাগুলি তাদের বিক্রয় হ্রাস পেয়েছে, প্রধানত হোন্ডা মার্কিন বাজার দখলের কারণে৷

এ একটি নতুন প্রবণতা আবির্ভূত হয়েছে৷USA 1980-এর দশকে, যখন আইনি আইনের একটি সিরিজ ব্যবস্থাপক দায় অন্তর্ভুক্ত করে। সম্ভাব্য ব্যবস্থাপনা ত্রুটির কারণে বীমা ফি সব সম্ভাব্য ভলিউম অতিক্রম করেছে. পরবর্তীকালে, সংস্থাগুলি তাদের পরিচালকদের সিদ্ধান্তকে বৈধতা দেওয়ার জন্য ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনায় যেতে বাধ্য হয় এবং পরামর্শের বাজার আবার এগিয়ে যায়৷

বিশ্ব বাজার

2011 সালে, কৌশলগত পরামর্শ পরিষেবার বাজার আনুমানিক $26.5 বিলিয়ন (প্রায় 1.8 ট্রিলিয়ন রুবেল)। সঙ্কটের বছর পরে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপীয় বাজারের পুনরুদ্ধারের কারণে বিশ্বব্যাপী বৃদ্ধি ধীর হয়েছে, যা একসাথে বিশ্বব্যাপী শিল্পের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠতার প্রতিনিধিত্ব করে। 2014 সাল থেকে, কৌশলগত পরামর্শ শিল্প 2015 সালে 4.7% এবং 2016 সালে 5.8% বৃদ্ধির হারে বৃদ্ধি পেয়েছে এবং 2017 সালে এর মূল্য $30 বিলিয়নেরও বেশি। এই ধরনের পরামর্শ সমগ্র শিল্পের মোট আয়তনের প্রায় 12% দখল করে, যা HR পরামর্শের সমান।

আইসি শিল্পের বিকাশ সামগ্রিক বৈশ্বিক অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। এইভাবে, শিল্পের সমৃদ্ধির সময়কালে, এর উচ্চ প্রবৃদ্ধি পরিলক্ষিত হয়েছিল, এবং বিপরীতে, অর্থনীতির সাধারণ মন্দার সময় বৃদ্ধির হারে হ্রাস রেকর্ড করা হয়েছিল। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পরামর্শ আটটি বিষয় নিয়ে গঠিত:

• কর্পোরেট কৌশল।
• ব্যবসায়িক মডেলের রূপান্তর।
• অর্থনৈতিক নীতি।
• M&A.
• সাংগঠনিক কৌশল।
• কার্যকর কৌশল
• ডিজিটাল ক্ষেত্রের কৌশল এবং ক্রিয়াকলাপ।

কর্পোরেট তত্ত্ব

এই পদ্ধতি, যাকে কৌশলগত ব্যবস্থাপনাও বলা হয়, এতে ব্যবসায়িক ইউনিটের জন্য কৌশল এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করা জড়িত। এই এলাকার পরামর্শদাতারা নিয়মিতভাবে, বিশেষ করে, পরামর্শের ক্ষেত্রে কৌশলগত পরিকল্পনার উন্নয়নে সহায়তার জন্য নিযুক্ত থাকেন। এই ধরনের পরামর্শমূলক প্রকল্পগুলির সাধারণ উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করা, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রক্রিয়াগুলিকে সমর্থন করা এবং কোম্পানিগুলি নতুন অঞ্চলে প্রবেশ করা বা নতুন পণ্য লঞ্চ করার সাথে সাথে বৃদ্ধির প্রোগ্রামগুলি বিকাশ করা৷

কর্পোরেট কৌশলের অনুরূপ, ফার্মগুলি বাহ্যিক পরিবেশে বড় পরিবর্তনগুলির দ্বারা সৃষ্ট ব্যবসায়িক অনুশীলনে মৌলিক পরিবর্তনগুলির জন্য অগ্রগামী কৌশলগুলি বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করে৷ এছাড়াও, কৌশলগত পরামর্শের চেয়ে ব্যবসায়িক মডেল রূপান্তরের একটি বিস্তৃত সুযোগ রয়েছে, যার অর্থ হল এটি একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন সাংগঠনিক এবং কার্যক্ষম উপাদানের পরিসরে প্রয়োগ করা যেতে পারে৷

এই তালিকায় মূল্য অফার, গ্রাহক বিভাগ, খরচ কাঠামো এবং সাংগঠনিক কাঠামো অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে প্রযুক্তির ব্যাঘাতমূলক প্রকৃতির কারণে, BMI এর কাজকে সমর্থনকারী পরামর্শদাতারা অনেক ক্ষেত্রে ডিজিটাল ডিজাইন এবং IT কৌশলের মধ্যে ইন্টারফেসে কাজ করছেন৷

অর্থনৈতিক নীতি পরিষেবা এলাকা

এতে অর্থনৈতিক উপদেষ্টা পরিষেবাগুলির একটি পরিসর রয়েছে যা সরকার এবং আন্তর্জাতিক নীতি সংস্থাগুলিকে সমর্থন করে৷ বেশিরভাগ প্রস্তাবই রাজস্ব নীতি কভার করে, যাকর, বাজেট এবং ব্যয়, এবং মুদ্রানীতি সংক্রান্ত সরকারি কর্মকাণ্ড নিয়ে উদ্বিগ্ন। এটি অর্থ সরবরাহ এবং সুদের হার, বা শ্রম বাজার, জাতীয় সম্পত্তি, আবাসন ইত্যাদির ক্ষেত্রে সরকারী হস্তক্ষেপ সম্পর্কিত কেন্দ্রীয় ব্যাঙ্কের পদক্ষেপগুলিও বিবেচনা করে।

সেগমেন্টের আরও অফারগুলির মধ্যে রয়েছে প্রভাব মূল্যায়ন যেমন আর্থ-সামাজিক বেনিফিট স্টাডিজ, অর্থনৈতিক বিরোধের ক্ষেত্রে আর্থিক মূল্যায়ন বিশ্লেষণ, অনাস্থা বা প্রতিযোগিতার তদন্তের জন্য অর্থনৈতিক অধ্যয়ন, এবং কর্পোরেশন এবং ক্ষমতা উভয়ের জন্য পরিচালিত একত্রীকরণ পদ্ধতি।

কৌশলগত উপদেষ্টা, কর্পোরেট ফিনান্স অ্যাডভাইজার, একীভূতকরণ/অধিগ্রহণকারী আইনজীবী এবং বিনিয়োগ ব্যাঙ্কারদের সাথে যারা এই বিষয়ে সক্রিয়, চুক্তির পূর্বের পর্যায়ে কৌশলগত এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রমের উপর ফোকাস করেন। কৌশলগত পরামর্শ কেন্দ্রগুলি কোম্পানি এবং বিনিয়োগকারীদের পরিষেবা দেয়, উদাহরণস্বরূপ, একীভূতকরণ বা অধিগ্রহণের অর্থনৈতিক চালক বোঝার জন্য এবং সম্ভাব্য লক্ষ্যগুলির জন্য যথাযথ অধ্যবসায় সহ ক্লায়েন্টদের আরও সহায়তা করার জন্য ব্যবসায়িক কেস তৈরিতে।

অন্যান্য ক্ষেত্র যেখানে উপদেষ্টারা M&A-তে ভূমিকা রাখতে পারেন তার মধ্যে রয়েছে জোট এবং যৌথ উদ্যোগকে সমর্থন করা, নিষ্পত্তি করা এবং প্রাথমিক পাবলিক অফারিং (আইপিও) বিকাশ করা।

এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্টের সাংগঠনিক লিভার

সাংগঠনিক কৌশল সেই লিভারগুলিকে বিবেচনা করে যা একটি সংস্থাকে সময়ের সাথে সাথে এন্টারপ্রাইজের কৌশল বাস্তবায়নের জন্য পরিচালনা করতে হবে। প্রথমত, প্রস্তাবনার মধ্যে রয়েছে সাংগঠনিক কাঠামো এবং কর্পোরেট গভর্ন্যান্সের নকশা, সাংগঠনিক প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন ইত্যাদি। কার্যকরী কৌশলের মধ্যে রয়েছে সাংগঠনিক কার্যাবলীর জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশ, যা বিক্রয় এবং বিপণন থেকে শুরু করে অর্থ, এইচআর, সরবরাহ চেইন, গবেষণা ও উন্নয়ন পর্যন্ত হতে পারে। অথবা ক্রয় করা।

গত এক দশকে, কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এবং অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট আরও বেশি করে একে অপরের সাথে জড়িত। প্রক্রিয়া, ক্রিয়াকলাপ এবং প্রযুক্তি ব্যবস্থাপনার মতো বিষয়গুলি বাস্তবায়নের আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হয়ে ওঠে। ফলস্বরূপ, ঐতিহাসিকভাবে কৌশলগত পরামর্শের চারপাশে কেন্দ্রীভূত বেশ কয়েকটি অফারগুলিকে পরিচালনগত বিবেচনাগুলি প্রতিফলিত করার জন্য প্রসারিত করা হয়েছে, এবং ফলস্বরূপ, কৌশল এবং অপারেশনের ক্ষেত্রটি গুরুত্বের সাথে বেড়েছে৷

ডোমেনটি শুধুমাত্র পরামর্শদাতা সংস্থাগুলিকেই নয় যারা অপারেশনে চলে এসেছেন, বরং অপারেশন পেশাদারদের এবং তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং বড় প্রযুক্তি সংস্থাগুলিকেও প্রদান করে৷ ভবিষ্যতে, কৌশল, ক্রিয়াকলাপ এবং প্রযুক্তির মধ্যে লাইনগুলি আরও বেশি ঝাপসা হয়ে যাবে বলে আশা করা হচ্ছে৷

প্রযুক্তির বিকাশের সাথে সামঞ্জস্য রেখে, ডিজিটাল কৌশলগুলি কৌশলগত কাজের অগ্রভাগে এসেছে। তারা সাফল্যে আগের চেয়ে বেশি অবদান রাখে, যে কারণে তারা সম্প্রতি অভূতপূর্ব বৃদ্ধি দেখিয়েছে। পরিষেবা এলাকা কৌশল এবং আইটি সংস্থার উপাদানগুলিকে একত্রিত করে এবংডিজিটাল ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য একটি কৌশল তৈরি করা, একটি এন্টারপ্রাইজ আইটি বা অনলাইন কৌশল তৈরি করা, বিশ্লেষণ পদ্ধতির বিকাশ, ক্লাউড প্রযুক্তি গ্রহণ করা এবং উচ্চ-স্তরের অ্যাপ্লিকেশন আর্কিটেকচার এবং পরিচালনা সক্ষম করার মতো অফারগুলি কভার করে৷

ব্যবস্থাপনা অনুশীলনের তুলনা

কৌশলগত এবং ব্যবস্থাপনা পরামর্শের মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে। কোনো ধরনের চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হলে কোম্পানিগুলো বাইরের পরামর্শ এবং সহায়তা খোঁজে এবং ব্যবস্থাপনা পরামর্শের দিকে ফিরে যায়। বাহ্যিক পরামর্শ প্রদানকারী পেশাদারদের ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা বলা হয়। ম্যানেজমেন্ট পরামর্শ এই কার্যকলাপের একটি সাধারণ ধরনের. এটি এইচআর কনসাল্টিং, ফাইন্যান্স কনসাল্টিং এর মত অন্যান্য ছোট বিশেষীকরণের জন্য একটি ঝুড়ি। সংস্থাগুলি শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনা পরামর্শ বেছে নেওয়ার মাধ্যমে বাহ্যিক পরামর্শ থেকে উপকৃত হয় না, তবে বিশেষ দক্ষতার অ্যাক্সেসও লাভ করে৷

কৌশল পরামর্শ হল অত্যন্ত অভিজ্ঞ পরামর্শদাতাদের অনুশীলন যা কোম্পানিগুলিকে তাদের লক্ষ্য এবং ভবিষ্যৎ দিকনির্দেশনা সম্পর্কে পরামর্শ প্রদান করে, প্রবৃদ্ধি ত্বরান্বিত করতে এবং ব্যবসায় মূল্য যোগ করার জন্য লাভজনক কৌশলের পরামর্শ দেয়। এই পরামর্শদাতারা তাদের ক্লায়েন্টদের এমন কৌশল খুঁজে পেতে অভিজ্ঞতা, শিল্পের জ্ঞান এবং বিশ্লেষণ ব্যবহার করে যা তাদের প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত উন্নত করার সাথে সাথে রাজস্ব এবং বাজারের শেয়ার বৃদ্ধি করবে। দুটি প্রজাতি সম্পর্কিত, তাই তাদের মধ্যে অনেক পার্থক্য নেই। এখানে তাদের কিছু আছে:

1. কৌশলগতপরামর্শের প্রবণতা নির্বাহী এবং পরিচালনা পর্ষদ, বড় সংস্থা এবং সরকারী সেক্টরের দিকে বেশি পরিচালিত হয়, যখন ব্যবস্থাপনা পরামর্শ করা হয় কর্পোরেশনের নিম্ন স্তরে এবং ছোট সংস্থাগুলিতে।
2. পরামর্শদাতারা নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সমস্যাগুলিতে ফোকাস করে এমন সমস্যাগুলিতে বিশেষজ্ঞ হন, যখন ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতারা বিস্তৃত ব্যবসায়িক সমস্যাগুলিতে কাজ করেন৷
3. বিভিন্ন স্তরের কোম্পানিগুলিতে কৌশলগত এবং ব্যবস্থাপনা পরামর্শ করা হয়। কৌশলগত পরামর্শের বিপরীতে ম্যানেজমেন্ট পরামর্শ বড়, মাঝারি এবং ছোট সংস্থাগুলিতে পরিচালিত হয়, যা প্রধানত শুধুমাত্র বড় সংস্থাগুলিতে পরিচালিত হয়৷

কোম্পানীর উন্নয়নের সম্ভাবনা

IC হল ধ্রুপদী ব্যবস্থাপনা পরামর্শের একটি অংশ বা বিশেষ ক্ষেত্র। একদিকে, এসসি হল প্রযুক্তি, বাজার এবং আইনের মতো কাঠামোর অবস্থার পরিবর্তনের কোম্পানির প্রত্যাশা। অন্যদিকে, কৌশলগত পরামর্শ কোম্পানির নিজ নিজ লক্ষ্যগুলির সাথেও সম্পর্কযুক্ত, যার মধ্যে থাকতে পারে, কিন্তু সীমাবদ্ধ নয়, বিদ্যমান থাকা, নির্দিষ্ট বাজারের অবস্থান একত্রিত করা, বা মূলধনের সম্ভাব্য রিটার্ন চাওয়া। আইসি-এর সাধারণ কাজগুলির মধ্যে রয়েছে পর্যালোচনা, নতুন দিকনির্দেশের আরও বিকাশ, একটি ব্যবসায়িক মডেলের উন্নতি ও বিকাশের জন্য ধারণা এবং ব্যবস্থা৷

পর্যালোচনায় বর্তমান অবস্থানের বিবেচনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যা সর্বদা কৌশলগত এবং যেখান থেকে কোম্পানি প্রাসঙ্গিক সিদ্ধান্ত নেয়। অবচেতনভাবে পদ বেছে নেওয়া হলে বাঅসচেতনভাবে, এটি অগত্যা সর্বোত্তম বিকাশ এবং বাজারের অবস্থানের দিকে পরিচালিত করে না৷

এই অবস্থানের বিশ্লেষণ কৌশলগত পরামর্শের কাজ। ক্ষেত্রে নেতিবাচক ঘটনা, কোম্পানির পুনর্বিন্যাস বা পৃথক ব্যবসা সেক্টর অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। উপরন্তু, QC পরবর্তী সমন্বয় প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত। এটি বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে এবং বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনের কারণে এটি প্রয়োজনীয়। উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে সুদের হারের পরিবর্তন, বিক্রয়কে পুনরায় ফোকাস করা এবং নতুন প্রযুক্তির আবির্ভাব। যুক্তরাজ্যে এই ধরনের পরামর্শদাতাদের প্রয়োজনীয়তা বৃদ্ধি পায় বিশেষ করে এমন ক্ষেত্রে যেখানে কোম্পানি নতুনভাবে তৈরি, একীভূত হয়েছে বা মালিকানা পরিবর্তন হয়েছে।

প্রক্রিয়া, নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং প্রয়োজনীয়তা

SK মূলত পরামর্শমূলক প্রকল্পের সাধারণ প্যাটার্ন অনুসরণ করে। পরিস্থিতির মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে, কর্মের জন্য বিকল্পগুলি তৈরি করা হয়, গবেষণা করা হয় এবং নির্বাচন করা হয়। নির্বাচিত বিকল্পটি বাস্তবায়ন করা হয়, পরে এটি কোম্পানিতে বাস্তবায়নের সাথে এবং সমর্থিত হয়। কৌশলগত সমস্যাগুলির জটিলতার কারণে নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি হয়৷

একটি প্রকল্পের কৌশলগত স্তর এবং ফোকাস পরিমার্জন করার জন্য অধিগ্রহণের পর্যায়ে কৌশলের স্তর সামঞ্জস্য করা জড়িত। যদি একই সময়ে বিভিন্ন স্তরের প্রশ্ন উত্থাপিত হয়, তাদের বিবেচনার পদ্ধতিটি ক্লায়েন্টের সাথে সম্মত হয়। মানসিক শ্রেণিবিন্যাস নির্দেশ করে যে এই ধরনের ক্ষেত্রে কোম্পানি বা গোষ্ঠী স্তর ব্যবসায়িক এবং কার্যকরী স্তরের উপর অগ্রাধিকার পায়৷

একটি কৌশল তৈরি করতে কর্পোরেট লক্ষ্য প্রয়োজন। অতএব, পরামর্শ এই লক্ষ্যগুলির একটি মৌলিক স্পষ্টীকরণ বোঝায়, এবং প্রায়শই তাদেরপ্রকল্পের চূড়ান্ত সংজ্ঞার আগে ব্যবস্থাপনার সাথে সংলাপে সংস্কার। কৌশলগতভাবে প্রাসঙ্গিক তথ্যের কারণে লক্ষ্য সংশোধনটি অর্থপূর্ণ হলে অনুশীলনে এই প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে। পরামর্শদাতা এবং প্রকল্প পরিচালকের দৃষ্টিকোণ থেকে, বিদ্যমান বা প্রয়োজনীয় তথ্য বেস সম্পর্কে দ্রুত স্পষ্টতা অর্জন করা প্রয়োজন। প্রধান তথ্য সংকলিত হয়, প্রাসঙ্গিকতার জন্য পরীক্ষা করা হয় এবং পরিস্থিতির বর্ণনার সাথে মিলিত হয়। কোন ভুল ব্যাখ্যা প্রাথমিক পর্যায়ে সংশোধন করা উচিত. ক্লায়েন্টের সাথে চুক্তিতে, কৌশলগত বিশ্লেষণের জন্য একটি সাধারণ জ্ঞানের ভিত্তি তৈরি করা হয়৷

পরামর্শদাতার পদ্ধতিগত দক্ষতা কৌশলগত শুরু বিন্দু বিশ্লেষণের পর্যায়ে ব্যবহৃত হয়। কোম্পানির অবস্থানের পটভূমির বিরুদ্ধে, কর্ম পরিকল্পনা আকারে কৌশলগত পদ্ধতির বিকাশ করা হয়। পরামর্শদাতা এবং প্রকল্প নেতা বিদ্যমান ধারণা সংগ্রহ, নতুন ধারণা উপস্থাপন এবং ব্রেনস্টর্মিং ওয়ার্কশপের মতো উপযুক্ত কার্যক্রমের মাধ্যমে প্রজন্মকে সমর্থন করার জন্য দায়ী। প্রকল্পের এই পর্যায়ে ভবিষ্যতের কৌশলের উদ্ভাবনী বিষয়বস্তু ব্যাখ্যা করা হয়েছে।

কৌশলগত বিকল্পের পক্ষে দায়িত্বশীল সিদ্ধান্তটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনার উপর নির্ভর করে। যাইহোক, পরামর্শদাতাকে অবশ্যই প্রস্তুত থাকতে হবে সুপারিশ করতে এবং পরিমাণ ও মানের দিক থেকে তাদের ন্যায্যতা দিতে। যে কোনও ক্ষেত্রে, এটি অবশ্যই পদ্ধতিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ নিশ্চিত করতে হবে। এটি প্রাথমিকভাবে প্রতিটি বিকল্পের একটি আর্থিক মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত করে, যেমন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আকারে একটি ব্যবসায়িক কৌশলের ক্ষেত্রে৷

পরামর্শ পরিষেবার তালিকা

কৌশলগত পরিষেবাব্যবসায়িক পরিকল্পনা, কৌশল এবং উত্তরাধিকারের সবচেয়ে সাধারণ পরিষেবা লাইনের সাথে অভিযোজিত পরামর্শ পরিষেবা:

• দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা।
• বাজেট।
• প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ।
• বাজার বিশ্লেষণ।
• পরিষেবা উন্নয়ন।
• মূল্য বা সম্ভাব্য বিক্রয় মূল্য গণনা করা হচ্ছে।
• বিক্রয় চুক্তির প্রাথমিক খসড়া এবং কাঠামো৷
• কোম্পানী বিক্রির ক্ষতি এবং বিপদ সম্পর্কে নেভিগেশন পরামর্শ।
• পণ্য ও পরিষেবার মূল্য বা জিজ্ঞাসার মূল্য বিশ্লেষণ করুন।
• ই-কমার্স সহ বিপণন এবং বিক্রয়।
• বিপণন পরিকল্পনা।
• মার্কেটিং অডিট।
• বড় কোম্পানির জন্য কৌশলগত পরামর্শ পরিষেবার বাজার বিশ্লেষণ।
• পরিষেবা উন্নয়ন।
• পরিষেবা পুনরায় চালু করা হচ্ছে।
• বিজ্ঞাপন পরিকল্পনা।
• বিজ্ঞাপন নিরীক্ষা।
• মূল্য বিশ্লেষণ।
• প্রতিযোগী বিশ্লেষণ।
• ব্যবহারযোগ্যতা সহ ওয়েব পৃষ্ঠা বিশ্লেষণ।
• ডিজাইন আপডেট, অনুসন্ধান এবং অপ্টিমাইজেশান কৌশল এবং ওয়েব বিজ্ঞাপন কৌশল।
• ঝুঁকি মূল্যায়ন।
• ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের পর্যালোচনা এবং নিরীক্ষা।
• একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নয়ন।
• একটি নিরাপত্তা ম্যানুয়াল মূল্যায়ন বা বিকাশ করুন।
• ঝুঁকি এবং নিরাপত্তা প্রশিক্ষণ।

রাশিয়ান বাজারের বৈশিষ্ট্য

রাশিয়ার কৌশলগত পরামর্শে একটি তরুণ বাজারের সমস্ত বৈশিষ্ট্য থাকা সত্ত্বেও, এটি খুব শক্তিশালীভাবে বিকাশ করছে। প্রধান উন্নয়ন প্রবণতা লক্ষ করা যেতে পারে:

1. কারণ পরামর্শকদের প্রতি আস্থার মাত্রা বৃদ্ধি পায়যা বড় এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি থেকে এসসির চাহিদা বাড়িয়েছে। এটি মূলত এই কারণে যে অর্থনীতির ক্ষেত্রগুলিতে প্রতিযোগিতা বাড়ছে, এবং সংস্থাগুলিকে দক্ষতা বাড়াতে গবেষণা এবং নতুন সমাধান বিকাশ করতে হবে। পরামর্শদাতারা এই সমাধানগুলি তৈরি করতে নিযুক্ত আছেন৷
2. ব্যয়বহুল মূল্য সেক্টরে প্রতিযোগিতা। চাহিদার তুলনায় সরবরাহ বৃদ্ধি অনেক এগিয়ে। বেশিরভাগ বড় রাশিয়ান সংস্থাগুলির ইতিমধ্যেই পরামর্শকারী সংস্থাগুলির সাথে সহযোগিতার অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং এই পরিষেবাগুলির স্থায়ী সরবরাহকারী রয়েছে, অন্যরা দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্কের জন্য এবং অন্য পরামর্শদাতা বেছে নেওয়ার জন্য বিভিন্ন কৌশল (মেয়াদী সীমা, ডাম্পিং) অবলম্বন করে৷
3. প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি এবং দরপত্রে দামের দ্বন্দ্বের কারণে, SK-এর দাম কমানো হয়েছে।
4. বড় সংস্থাগুলিতে চাহিদার উত্থান। নতুন ফার্মগুলি যারা পরামর্শদাতাদের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করতে জানে না তারা আন্তর্জাতিক পরামর্শদাতা সংস্থাগুলির সম্পৃক্ততার সাথে তাদের পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করছে৷

অতএব, এটি যুক্তি দেওয়া যেতে পারে যে রাশিয়ায় বীমা কোম্পানি গঠনের জন্য প্রচুর সম্ভাবনা রয়েছে, বিক্রয় বৃদ্ধি এবং সংস্থার সংখ্যা এবং প্রদত্ত পরিষেবার মানের দিক থেকে।

কৌশলগত পরামর্শ এবং কোম্পানি রেটিং 2018 নিবন্ধের ফটোতে উপস্থাপন করা হয়েছে।

ডিজিটাল কৌশলগুলি আইটি কৌশল তৈরি করে, ব্যবসায়িক কৌশলে প্রযুক্তিকে একীভূত করার পরিকল্পনা প্রদান করে এবং ব্যবসায়িক কার্যাবলী সক্ষম করে বাজারকে সমর্থন করে। তারা সিস্টেম এবং সরঞ্জাম বাস্তবায়নের জন্য ভাল অবস্থানে আছেএবং উচ্চ-স্তরের আইটি আর্কিটেকচার৷

বিশ্লেষকরা রাশিয়ান বাজারে দুটি ধরণের সংস্থার মধ্যে পার্থক্য করেছেন:

• ক্লিন প্লে পরামর্শ সংস্থা;
• একটি সার্বজনীন পরামর্শকারী সংস্থার পরিষেবা লাইন সহ বহু-পরিষেবা সংস্থাগুলির "কৌশলগত অনুশীলনগুলি" সম্পর্কিত পরিষেবা প্রদান করে৷

বিশ্বজুড়ে হাজার হাজার সংস্থা এই ধরনের কৌশল পরিষেবা প্রদান করে, কিন্তু কৌশল পরামর্শক সংস্থাগুলির র‌্যাঙ্কিং নির্ভর করে বিশ্বব্যাপী নাগালের এবং বাজারের শীর্ষে কাজ করা সংস্থাগুলির খ্যাতির উপর৷