এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনার প্রকার, শ্রেণীবিভাগ এবং পদ্ধতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

পরিকল্পনা ছাড়া কোনো কার্যকলাপ কল্পনা করা কঠিন। এবং বাণিজ্যিক কাঠামোর ক্ষেত্রে আরও বেশি। কিন্তু অনেকের জন্য, গোপনীয়তা হল যে পরিকল্পনাটি বিভিন্ন প্রকারে বিভক্ত। তারা অনুসরণ করা লক্ষ্য, কভারেজ এবং অন্যান্য অনেক পয়েন্টের উপর নির্ভর করে। তাহলে কি ধরনের এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনা বিদ্যমান?

সাধারণ তথ্য

আসুন পরিভাষা দিয়ে শুরু করা যাক। পরিকল্পনা মানে নির্দিষ্ট গুণগত এবং পরিমাণগত সূচকগুলির এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার দ্বারা বিকাশ এবং প্রতিষ্ঠা, যা বর্তমান এবং ভবিষ্যতের সময়কালে বিকাশের গতি এবং প্রবণতা নির্ধারণ করে। এর ভূমিকা কি? উৎপাদন ব্যবস্থাপনার অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় পরিকল্পনা হল কেন্দ্রীয় সংযোগ। এর বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে। তারা পরিকল্পনার সারাংশ সম্পর্কে আরও বেশি। একটি ভাল ধারণা পেতে পদ্ধতিগুলি সংক্ষিপ্তভাবে পর্যালোচনা করা হবে। তবে এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার সারমর্ম এবং প্রকারগুলি প্রধান মনোযোগ পাবে। এই ক্ষেত্রে কীভাবে বিভাজন এবং পার্থক্য করা হয়? সময়সীমার উপর জোর দেওয়া হয়। মোটএন্টারপ্রাইজে তিন ধরনের পরিকল্পনা রয়েছে: কর্মক্ষম-উৎপাদন, বর্তমান এবং সম্ভাব্য। সাধারণভাবে, তারা সব পরস্পর সংযুক্ত এবং একটি অবিচ্ছেদ্য সিস্টেম গঠন করে। উপরন্তু, অনেক অতিরিক্ত শ্রেণীবিভাগ আছে, যা আমরা স্পষ্টভাবে কথা বলতে হবে। যাইহোক, এটা হতে পারে যে অনেক ধরনের এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয়, শুধুমাত্র একটি নয়।

পদ্ধতি সম্পর্কে

এরা কি? এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার ধরন এবং পদ্ধতিগুলি সম্পর্কে কথা বলার সময়, এটি উল্লেখ করা উচিত যে তারা পরিপূরক। অর্থাৎ একটি ছাড়া অপরটি অসম্ভব। তাই আছে:

1. ব্যালেন্স পদ্ধতি। সম্পদের উৎস এবং তাদের জন্য প্রয়োজনের মধ্যে সংযোগ স্থাপনে নিযুক্ত। শ্রমের তীব্রতা এবং কর্মীদের সংখ্যা অনুমান করে, উপলব্ধ ক্ষমতার সাথে উত্পাদন প্রোগ্রামকে লিঙ্ক করে। সংকলনের অংশ হিসাবে, কাজের সময়ের ভারসাম্য তৈরি করা হয়, উপাদান, শক্তি, আর্থিক ইত্যাদি।
2. গণনা এবং বিশ্লেষণী পদ্ধতি। এটি পরিকল্পনা সূচক তৈরি করতে, তাদের কারণ এবং গতিশীলতা বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়, যা প্রয়োজনীয় পরিমাণগত স্তর নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয়। এই পদ্ধতিটি মূল সূচকের ভিত্তি মান নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। তাদের পরিবর্তনের সূচকগুলিও গণনা করা হয়৷
3. অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক পদ্ধতি। প্রধান কারণগুলির তুলনায় পরিমাণগত পরামিতিগুলির পরিবর্তন সনাক্ত করা হলে সূচকগুলির একটি নির্ভরতা মডেল বিকাশ করতে ব্যবহৃত হয়৷
4. গ্রাফোঅ্যানালিটিক্যাল পদ্ধতি। এটি দিয়ে ফলাফল প্রদর্শন করার ক্ষমতা প্রদান করেএকটি ইমেজ ব্যবহার করে। সুতরাং, অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ গ্রাফিকাল উপায়ে প্রদর্শিত হয়। এইভাবে, সংশ্লিষ্ট সূচকগুলির মধ্যে একটি পরিমাণগত সম্পর্ক সনাক্ত করা সম্ভব৷
5. প্রোগ্রাম-লক্ষ্যিত পদ্ধতি। তাদের বৈশিষ্ট্য কি? এই পদ্ধতিগুলি পরিকল্পনাটিকে একটি প্রোগ্রাম হিসাবে উপস্থাপন করা সম্ভব করে, অর্থাৎ, একটি লক্ষ্য দ্বারা একত্রিত এবং নির্দিষ্ট তারিখের জন্য নির্ধারিত কাজ এবং ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সেট আকারে। তাদের চারিত্রিক বৈশিষ্ট্য হল নির্দিষ্ট চূড়ান্ত ফলাফল অর্জনের উপর তাদের ফোকাস। প্রোগ্রামের মূল হল সাধারণ লক্ষ্য। এগুলি নির্দিষ্ট কাজের আকারে সংহত করা হয় যা অবশ্যই সমাধান করা উচিত। এগুলি নির্দিষ্ট কিছু পারফরমার দ্বারা অর্জিত হয় যারা সমস্ত প্রয়োজনীয় সংস্থান দ্বারা সমৃদ্ধ৷

এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার ধরন এবং পদ্ধতিগুলি ঘনিষ্ঠভাবে পরস্পর সম্পর্কিত। দ্বিতীয়টি ছাড়া, প্রথমটি কল্পনা করা কঠিন।

প্রজাতি বৈচিত্র্য সম্পর্কে

প্রথমত, এটি লক্ষ করা উচিত যে শ্রেণিবিন্যাসের ভিত্তি হিসাবে কী নেওয়া হয়েছে তার উপর সবকিছু নির্ভর করে। সুতরাং, যদি সময়সীমা একটি সমর্থন হিসাবে কাজ করে, তাহলে অপারেশনাল-উৎপাদন, বর্তমান এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা থাকবে। এটি সম্ভবত সবচেয়ে বিখ্যাত বিভাগ। তবে তিনি ছাড়াও আরও কয়েকজন রয়েছেন। উদাহরণস্বরূপ, আমরা ইঙ্গিতমূলক এবং কৌশলগত পরিকল্পনার কথা ভাবতে পারি। আমরা আকফের উন্নয়নের কথাও উল্লেখ করতে পারি, যা বিদেশে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। তার মতে, পরিকল্পনা হতে পারে প্রতিক্রিয়াশীল, নিষ্ক্রিয়, প্রিঅ্যাকটিভ এবং ইন্টারঅ্যাকটিভ। উপরন্তু, শ্রেণীবিভাগ কার্যকরী উদ্দেশ্য, ব্যবস্থাপনা স্তর, বস্তু, এবং অনেক ভিত্তিতে বাহিত হতে পারেঅন্যান্য নির্দিষ্ট পয়েন্ট যার উপর অনেক কিছু নির্ভর করে, যদিও তাদের প্রয়োগটি অত্যন্ত বিশেষায়িত। এটি লক্ষ করা উচিত যে পরিকল্পনার ধরন এবং অর্থনৈতিক পরিকল্পনার রূপগুলি পরিপূরক এবং একে অপরের মধ্যে মসৃণভাবে প্রবাহিত হয়। অতএব, অনেক মুহূর্ত অনুরূপ বা এমনকি আংশিকভাবে পুনরাবৃত্তি হবে. সর্বোপরি, সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার বিষয়বস্তু এবং প্রকারগুলি একটি অবিচ্ছেদ্য সিস্টেম তৈরি করতে তৈরি করা হয়েছে যা বাণিজ্যিক কাঠামোর বিকাশের দিক সম্পর্কে সবচেয়ে সঠিক তথ্য সরবরাহ করবে। তবে এর জন্য ভালো সমন্বয় প্রয়োজন।

পরিকল্পনা ব্যবস্থার উপাদান এবং নেতিবাচক প্রভাবের কারণগুলির উপর

সুতরাং, বিবেচনাধীন বিষয়ের সারমর্ম হল একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রার স্পেসিফিকেশন, যখন অর্থনৈতিক কাজ এবং সেগুলি অর্জনের উপায় নির্ধারণ করা হয়, সেইসাথে বাস্তবায়নের সময় এবং ক্রম। একই সাথে, প্রয়োজনীয় আর্থিক, শ্রম এবং বৈষয়িক সম্পদের প্রাপ্যতার যত্ন নেওয়া প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, নিম্নলিখিত উপাদানগুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন:

1. পরিকল্পনা দিগন্ত। এটি একটি নির্দিষ্ট ক্যালেন্ডার সময়কাল। সে জন্যই পরিকল্পনা করা হয়েছে। এটি একটি দশক, বছর, মাস, সপ্তাহ, দিন, স্থানান্তর, ঘন্টা এবং আরও অনেক কিছু হতে পারে৷
2. শিডিউলিং ব্যবধান। এটি হল ন্যূনতম ক্যালেন্ডার সময়কাল, যার পরিপ্রেক্ষিতে কিছু কার্যক্রম পরিকল্পিত (বছর, ত্রৈমাসিক, মাস)।
3. পরিকল্পনার বিষয়। এটি একটি কাঠামোগত ইউনিট বা একজন দায়িত্বশীল কর্মকর্তা যিনি সমস্ত প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা বা বিকাশ করেনতাদের বাস্তবায়নের জন্য দায়ী।
4. পরিকল্পিত সূচক। এটি সেই তথ্য যা ইভেন্টের সাথে থাকবে (খরচ আইটেম, ইনভেন্টরি আইটেম এবং আরও অনেক কিছু)।

এগুলি একটি সমন্বিত সিস্টেমের অংশ যা নির্ধারণ করে যে সম্মত নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের ক্রম কী হবে। একই সময়ে, উপলব্ধ সংস্থানগুলির দক্ষ ব্যবহারের সম্ভাবনাগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়। একই সময়ে, পরিকল্পনার গঠনকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলির সাথে মোকাবিলা করতে হবে:

1. অসন্তোষজনক প্রাথমিক অবস্থা। এটি খারাপভাবে কাঠামোগত তথ্য, নির্দেশক সংজ্ঞায়িত এবং পরিমাপ করতে অসুবিধা বোঝায়।
2. অসন্তোষজনক শেষ অবস্থা। বিপুল সংখ্যক লক্ষ্য, বাহ্যিক কারণের শক্তিশালী প্রভাব, অস্থিরতার অবস্থা।
3. অনেক সংখ্যক লোক যারা পরিকল্পনায় অংশ নেয়।
4. উপলভ্য বিকল্প সম্পর্কে অনিশ্চয়তা।
5. দায়িত্বের সমস্যা যখন কিছু কর্মচারী পরিকল্পনা করে এবং অন্যরা দায়ী।
6. নির্বাচিত টুলের অপূর্ণতা।
7. খসড়া তৈরি, অনুমোদন, বাস্তবায়ন এবং সমন্বয়ের পর্যায়ে নিয়ন্ত্রণের সমস্যা।

দীর্ঘমেয়াদী, বর্তমান এবং কর্মক্ষম উৎপাদন পরিকল্পনা সম্পর্কে

এগুলি সবই নির্ভর করে যে সময়ের জন্য পরিকল্পনা করা হয় তার উপর। দৃষ্টিভঙ্গি পূর্বাভাস উপর ভিত্তি করে. তাকে ধন্যবাদ, ভবিষ্যতে কি অবস্থা হবে। দীর্ঘমেয়াদী (15 বছর পর্যন্ত) এবং মধ্যমেয়াদী (3-5 বছর) পরিকল্পনা বরাদ্দ করুন। প্রথমেক্ষেত্রে, একজনকে উন্নয়নের প্রোগ্রাম-লক্ষ্য প্রকৃতি সম্পর্কে কথা বলতে হবে। এইভাবে, ক্রিয়াকলাপের একটি অর্থনৈতিক কৌশল একটি উল্লেখযোগ্য সময়ের জন্য গঠিত হয়, যার সময় বিদ্যমান বাজারের সীমানা সম্প্রসারণের পাশাপাশি নতুনগুলির বিকাশকে বিবেচনায় নেওয়া হয়। এই পরিকল্পনার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলি মধ্যমেয়াদে সংহত করা হচ্ছে। এখানে, সাংগঠনিক কাঠামো, উত্পাদন ক্ষমতা, মূলধন বিনিয়োগ, আর্থিক প্রয়োজনীয়তা, উন্নয়ন এবং গবেষণা এবং এর মতো বিষয়গুলিতে মনোযোগ দেওয়া হয়৷

চলমান পরিকল্পনা মধ্য-মেয়াদী পরিকল্পনার অংশ হিসাবে তৈরি করা হয়েছে (বার্ষিক শর্তে) এবং এর সূচকগুলিকে পরিমার্জিত করতে ব্যবহৃত হয়। ফ্যাক্টরি, ওয়ার্কশপ, ব্রিগেড সেকশনের ক্রিয়াকলাপগুলির গঠন এবং বৈশিষ্ট্যগুলিতে মনোযোগ দেওয়া হয়৷

অপারেশনাল এবং প্রোডাকশন প্ল্যানিং ব্যবহার করা হয় স্বল্প সময়ের বিষয়ে স্পষ্টীকরণের জন্য, যেমন এক মাস, এক সপ্তাহ, একটি শিফট, এক ঘণ্টা, এবং পৃথক বিভাগের জন্য (ওয়ার্কশপ, দল, কর্মক্ষেত্র)। এই সমস্ত পণ্যের ছন্দময় মুক্তি এবং এন্টারপ্রাইজের পরিমাপিত কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে ব্যবহৃত হয়। অপারেশনাল এবং উত্পাদন পরিকল্পনা সরাসরি নির্বাহকদের কাছে কাজ নিয়ে আসে৷

বিবেচিত তিনটি প্রকারই এখন একটি একক জটিল সিস্টেম গঠন করে। এটি লক্ষ করা উচিত যে এটি অনেক দিককে প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, মনোযোগ শুধুমাত্র উত্পাদনই নয়, এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনার ধরনগুলিতেও দেওয়া হয়। সর্বোপরি, কিছুর জন্য উপকরণ এবং কাঁচামাল অবশ্যই কিনতে হবে।

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা

এরা কি? কৌশলগত পরিকল্পনা লক্ষ্য এবং কাজ সেট করেতাদের অর্জনের উপায়ের উপরে। একই সঙ্গে উন্নয়নের মূল দিকগুলো তুলে ধরা হয়। এন্টারপ্রাইজে এই ধরনের কৌশলগত পরিকল্পনা রয়েছে:

1. দীর্ঘ মেয়াদী। এটি প্রধান লক্ষ্য এবং কর্মের সাধারণ কৌশল প্রতিফলিত করে। পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত নয় এমন বিকল্পগুলি তৈরি করা যেতে পারে। কিন্তু তারা অ্যাপ্লিকেশন প্রতিফলিত হয়. তারা সাধারণ সূচক অন্তর্ভুক্ত (প্রায়শই আর্থিক)। 10 বছর পর্যন্ত বিকশিত৷
2. মধ্য মেয়াদ। তারা সংস্থার দ্বারা তৈরি পণ্যের প্রকৃত চাহিদার উপর ভিত্তি করে। এটি এর বৈশিষ্ট্যগুলি পরিবর্তন করার সম্ভাবনা, উত্পাদন প্রযুক্তি সামঞ্জস্য, আর্থিক সীমাবদ্ধতা, বাজারের অবস্থা ইত্যাদির জন্য প্রদান করে। এক থেকে পাঁচ বছরের জন্য বিকশিত। আলাদাভাবে, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনার ধরনগুলি মনে রাখা মূল্যবান, যা এই ধরনের সময়কাল দ্বারা সঠিকভাবে পরিচালিত হয়৷
3. স্বল্প মেয়াদী। এটি বেশ কয়েক মাস বা এমনকি সপ্তাহের সময়কাল কভার করে। এই ধরনের পরিকল্পনার লক্ষ্য হল উপলব্ধ সম্পদের বর্তমান ব্যবহার নিয়ন্ত্রিত করা নিশ্চিত করা। এটি উত্পাদনের জন্য ক্যালেন্ডার প্রোগ্রাম তৈরির পাশাপাশি তাদের নিরীক্ষণ, ইনভেন্টরিগুলি পরিচালনা এবং তহবিল সংগ্রহের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়৷
4. অপারেশনাল। তার কাজগুলির মধ্যে রয়েছে প্রতিদিনের সরঞ্জাম লোড করার তত্ত্বাবধান, ক্রিয়াকলাপের অনুক্রমের সাথে সম্মতি, কর্মীদের বসানো এবং এর মতো।

কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে আলাদা করা হয়। এটি মধ্যম এবং স্বল্পমেয়াদী সময়ের অন্তর্ভুক্ত। কৌশলগত পরিকল্পনার কাজ-এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক উন্নয়নের নির্দিষ্ট সমস্যা বাস্তবায়নে অবদান রাখে। অপারেশনাল নিম্ন ব্যবস্থাপনা কর্মীদের এখতিয়ারের অধীনে, উদাহরণস্বরূপ, ফোরম্যান। এটি দেখা যায় যে সময় এবং কৌশলগত পরিকল্পনার পরিপ্রেক্ষিতে এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার ধরন খুব একই রকম। বকঝ. এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে বিভাজনগুলি ঠিক কী ভিত্তি হিসাবে নেওয়া হয়েছে তার উপর নির্ভর করে। অতএব, এটা আশ্চর্যজনক নয় যে অনেক প্রজাতি ওভারল্যাপ করে।

বিদেশী পন্থা সম্পর্কে

একটি আকর্ষণীয় পদ্ধতি রয়েছে যা বিজ্ঞান এবং অনুশীলনে খুব জনপ্রিয়। তবে এখানে নয়, বিদেশে। এটাকে বলে বিট মাইনিং। প্রাথমিকভাবে, এটি এক ধরণের প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক পরিকল্পনা হিসাবে গঠিত হয়েছিল। কিন্তু বাজারের অবস্থা ক্রমাগত প্রসারিত. এবং শেষ পর্যন্ত এটি একটি স্বাধীন প্রজাতিতে পরিণত হয়। উপরন্তু, আমরা Ackoff এর শ্রেণীবিভাগ স্মরণ করতে পারি:

1. প্রতিক্রিয়াশীল পরিকল্পনা। এটি অতীত অভিজ্ঞতার বিশ্লেষণ এবং এক্সট্রাপোলেশন বাস্তবায়নের উপর ভিত্তি করে। এটি এন্টারপ্রাইজের নিম্ন স্তর থেকে বাহিত হয় এবং ধীরে ধীরে উপরে ওঠে।
2. নিষ্ক্রিয় পরিকল্পনা। বাণিজ্যিক কাঠামোকে স্থিতিশীল এবং টিকে থাকার জন্য এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থা বজায় রাখার উপর ফোকাস করা হয়৷
3. প্র্যাকটিভ (প্রোঅ্যাকটিভ) পরিকল্পনা। পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে যা ভবিষ্যতের পরিবর্তনগুলিকে বিবেচনা করে। নেওয়া সিদ্ধান্তগুলিকে অপ্টিমাইজ করে উপরে থেকে নিচে প্রয়োগ করা হয়৷
4. ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা। এর সারমর্ম ভবিষ্যতের নকশায় নিহিত, যখন এন্টারপ্রাইজ বিকাশের দক্ষতা বাড়ানোর উপর জোর দেওয়া হয় এবংমানুষের কাজের মানও।

নির্দেশক এবং নির্দেশমূলক পরিকল্পনা

এখন আসুন এটিকে গ্রহণ করার প্রতিশ্রুতির পরিপ্রেক্ষিতে দেখা যাক এবং তারপরে কাজগুলি সম্পূর্ণ করুন৷ এবং এখানে নির্দেশমূলক এবং নির্দেশক ধরণের পরিকল্পনা রয়েছে। প্রথম ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির পরিকল্পনা করা বাধ্যতামূলক গ্রহণযোগ্যতা এবং অর্পিত কাজগুলির পরবর্তী পরিপূর্ণতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, এটি সোভিয়েত ইউনিয়নের অর্থনৈতিক ব্যবস্থার সমস্ত স্তরে প্রবেশ করেছে। এটি লক্ষ করা উচিত যে সময়ে সময়ে এটি উদ্যোগগুলির উদ্যোগকে বাধা দেয়। একটি বাজার অর্থনীতিতে, বর্তমান পরিকল্পনাগুলি তৈরি করার সময় এই পদ্ধতিটি শুধুমাত্র বাণিজ্যিক কাঠামোর মধ্যেই ব্যবহৃত হয়। তবে এটি বেসরকারি খাতের ক্ষেত্রে বেশি প্রযোজ্য।

সূচক পরিকল্পনা হল মূল্য এবং শুল্ক, করের হার, ন্যূনতম মজুরি এবং অন্যান্য সূচকগুলির উপর প্রভাবের মাধ্যমে উত্পাদনের স্তরের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের একটি রূপ। এই ক্ষেত্রে নির্ভরতা সেই পরামিতিগুলির উপর তৈরি করা হয় যা রাষ্ট্রকে চিহ্নিত করে, সেইসাথে অর্থনৈতিক উন্নয়নের দিকনির্দেশনা, যা সরকারী সংস্থাগুলি দ্বারা বিকশিত হয়। তাদের বলা হয় সূচক। এগুলি বাধ্যতামূলক হতে পারে (তবে এটি সীমিত) বা প্রকৃতিতে উপদেশমূলক (বেশিরভাগ সময় অনুশীলন করা হয়)। যদিও সূচক পরিকল্পনা ব্যক্তিগত কাঠামোতে প্রয়োগ করা যেতে পারে, তবুও এটি একটি দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।

সংক্ষিপ্ত অন্যান্য শ্রেণীবিভাগ

এখন দেখা যাক অন্যান্য ধরনের এন্টারপ্রাইজ প্ল্যানিং যা বিদ্যমান, কিন্তু আছেবেশ নির্দিষ্ট। সুতরাং, তাদের উদ্দেশ্যের কাজের উপর নির্ভর করে, তারা নির্ধারণ করে:

1. উৎপাদন পরিকল্পনা। এটি কী এবং কীভাবে তৈরি করা হবে তা বিবেচনা করে। এন্টারপ্রাইজে সমস্ত ধরণের উত্পাদন পরিকল্পনা কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য উপাদান এবং শ্রম সংস্থানগুলির প্রয়োজন মেটাতে নির্ভর করে৷
2. বাণিজ্যিক। তারা প্রস্তুত পণ্য বিক্রয়ের জন্য প্রদান করে, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের সরবরাহের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে।
3. বিনিয়োগ। এর মধ্যে রয়েছে প্রযুক্তিগত পুনঃসরঞ্জামের পরিকল্পনা, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের উন্নয়ন।
4. শ্রম ও মজুরির উপর।
5. কার্যকর উদ্দেশ্যে অন্যান্য পরিকল্পনা।

এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার স্তরের উপর নির্ভর করে, তারা আলাদা করে:

1. জেনারিক।
2. কাঠামোগত বিভাজনের পরিকল্পনা।
3. কার্যকর বিভাগ (অ্যাকাউন্টিং, কর্মী)।
4. ব্রিগেড এবং বিভাগগুলির জন্য কাজের পরিকল্পনা।

বস্তুর উপর নির্ভর করে:

1. ক্রিয়াকলাপ দ্বারা।
2. নির্দিষ্ট পণ্য, কাজ, পরিষেবার জন্য।
3. নতুন পণ্য প্রকাশে।
4. প্রোডাক্টের প্রকারভেদে যেগুলি তৈরি বা আয়ত্ত করা হচ্ছে।

এটি ছাড়াও, নির্দিষ্ট সীমার মধ্যে পড়বেন না:

1. ক্রমিক পরিকল্পনা। এর মানে হল যে আগেরটির মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে ব্যবস্থার একটি নতুন সেট তৈরি করা হচ্ছে৷
2. রোলিং পরিকল্পনা। এই ক্ষেত্রে, এটি পরিকল্পিত যে ব্যবস্থাগুলির জটিলতার অংশ হিসাবে, এটির সংশোধন করা হয়, এবং অবশিষ্ট সময়টি প্রকৃত ঘটনা বিবেচনায় নিয়ে পর্যালোচনা করা হয়।তথ্য।
3. নমনীয় পরিকল্পনা। অস্পষ্ট শর্ত বা আকস্মিক ব্যয় সাপেক্ষে সংশোধিত।

এটি এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার প্রকারের সম্পূর্ণ বহুল ব্যবহৃত শ্রেণীবিভাগ। অন্য সব উন্নয়ন এখনও গণস্বীকার পায়নি।

উপসংহার

এখানে, এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পনা, পরিকল্পনার ধরন এবং তাদের নির্দিষ্ট পয়েন্টগুলি বিবেচনা করা হয়েছিল। অবশ্যই, এই সব তথ্য নয়. আপনি অতিরিক্তভাবে এন্টারপ্রাইজে অপারেশনাল পরিকল্পনার ধরনগুলি বিবেচনা করতে পারেন, দলগুলির কাজ বিবেচনা করতে পারেন এবং ঘন্টার মধ্যে পরিবর্তন করতে পারেন … তবে এটি অপ্রয়োজনীয় হবে। এছাড়াও, এমন অনেকগুলি পয়েন্ট রয়েছে যা মানুষের একটি সীমিত বৃত্তের জন্য আগ্রহের বিষয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য লাভের পরিকল্পনার ধরন - এই তথ্যটি শুধুমাত্র বিশ্লেষণাত্মক পরিষেবা এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয়। যেখানে সাইটের ফোরম্যানের জন্য এটির প্রয়োজন নেই৷