আপনার একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রয়োজন কেন? ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাজ, কাঠামো এবং লক্ষ্য

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

যে কেউ তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে তাদের বুঝতে হবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কিসের জন্য। পরিকল্পনার গুরুত্ব এবং এর নীতিগুলি না বুঝলে সফল উদ্যোক্তাদের শ্রেণীতে পড়া কঠিন হবে। প্রথমত, কারণ বাজার একটি আক্রমনাত্মক পরিবেশ যেখানে পরবর্তীতে আপনার অবস্থান উন্নত করার জন্য আপনাকে পা রাখতে সক্ষম হতে হবে। বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা ছাড়া, এটি করা অত্যন্ত কঠিন হবে। উপরন্তু, বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করার প্রক্রিয়ায় এই ধরনের নথি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ৷

আপনার একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কেন প্রয়োজন

এই জাতীয় নথির প্রধান কাজ হল একটি নির্দিষ্ট ধারণাকে সংখ্যা এবং বিন্দুতে অনুবাদ করা। অর্থাৎ, ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক কার্যক্রমের সবচেয়ে বিস্তারিত পরিকল্পনা।

একটি পূর্ণাঙ্গ ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি নথির আকার রয়েছে - ইলেকট্রনিক বা কাগজ। এটি প্রশ্নের উত্তর প্রদান করে যেমন:

• এটি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের মূল্য হল ধারণা;
• ব্যবসা কি পরিশোধ করবে এবং এর লাভ কতটুকু হবে।

তাইঝুঁকি এবং সম্ভাব্য পুরষ্কার সনাক্ত করা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রথম জিনিস।

পরিকল্পনা কার্যকর হওয়ার জন্য, বিপণন গবেষণা পরিচালনা করা প্রয়োজন। বর্তমান বাজার সম্পর্ক বিবেচনায় রেখে আমরা কার্যকলাপের দিক, পণ্য নিজেই বা একটি নির্দিষ্ট পরিষেবা সম্পর্কে একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ অধ্যয়নের কথা বলছি৷

যদি আমরা একটি এন্টারপ্রাইজের কথা বলি, তবে এই ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করবে:

• উৎপাদন, বাণিজ্য এবং অর্থনৈতিক খাতের সম্পূর্ণ বিশ্লেষণ। এই ধরনের একটি প্রক্রিয়ার মূল লক্ষ্য হল এই ক্ষেত্রগুলির বৈশিষ্ট্য, স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য, সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি চিহ্নিত করা৷
• একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির প্রকল্পের উন্নয়ন। প্রতিটি নতুন পণ্যের জন্য, আপনাকে বাজারে এর পরিচিতি এবং পরবর্তী প্রচারের জন্য একটি পৃথক পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে। এটি করার জন্য, বাজারের বৈশিষ্ট্য এবং পণ্য/পরিষেবা নির্ধারণ করা প্রয়োজন।
• বাণিজ্যিক, আর্থিক, প্রযুক্তিগত এবং সাংগঠনিক প্রক্রিয়াগুলির একটি অধ্যয়নের ফলাফল, যার ব্যবহার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে৷

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক লক্ষ্য

একটি এন্টারপ্রাইজের কেন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন তা বোঝার জন্য, আপনাকে এর আবেদনের জন্য এই ধরনের বিকল্পগুলিতে মনোযোগ দিতে হবে যেমন:

• কোম্পানীর অভ্যন্তরীণ সমস্যার সমাধান। এই ক্ষেত্রে, নথির উদ্দেশ্য হল সম্ভাবনা, শক্তি, সেইসাথে দুর্বলতা, ত্রুটি এবং বিভিন্ন হুমকি চিহ্নিত করা। এই ধরনের একটি পরিকল্পনা একটি ব্যবস্থাপনা টুল হিসাবে ব্যবহৃত হয় যা একটি নির্দিষ্ট পণ্য বা সামগ্রিকভাবে কোম্পানির কার্যক্রমকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করা সম্ভব করে৷
• তৃতীয় পক্ষ এবং সংস্থার জন্য বিধান। একটি বাহ্যিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ফার্মের জন্য উপকারী ব্যক্তি এবং সংস্থাগুলিকে আকর্ষণ করতে ব্যবহৃত হয়। এগুলি হতে পারে সরকারী সংস্থা, ব্যাঙ্কিং প্রতিষ্ঠান, বিভিন্ন তহবিল, ব্যবসায়িক অংশীদার বা বিনিয়োগকারী৷

এই জাতীয় বিশ্লেষণগুলি সর্বাধিক প্রভাব দেয় যখন, একটি অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির পরপরই, একটি বাহ্যিক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়৷ এটি এই সত্য দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে যে সংস্থার অবস্থার গুণগত পর্যবেক্ষণ এবং চিহ্নিত অসুবিধাগুলির পরবর্তী সংশোধন একটি সত্যিকারের আকর্ষণীয় প্রস্তাব গঠনে ব্যাপকভাবে সহায়তা করে৷

এছাড়াও, কোম্পানির এই মুহূর্তে কী ধরনের বিনিয়োগ এবং অংশীদার প্রয়োজন তা স্পষ্ট হয়ে যায়।

ব্যবস্থাপনা টুল

একটি এন্টারপ্রাইজের কেন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রয়োজন তা বোঝার জন্য, একজন কোম্পানির ব্যবস্থাপক এই জাতীয় নথি থেকে যে ব্যবহারিক সুবিধা পেতে পারেন তা নির্ধারণ করা মূল্যবান৷ পরিচালকরা প্রক্রিয়ায় এটি ব্যবহার করেন:

• একটি নতুন বাজারে প্রবেশ;
• বিক্রি বাড়ছে;
• একটি কৌশলী পরিকল্পনা তৈরি করা;
• প্রতিশ্রুতিশীল দিকনির্দেশের জন্য অনুসন্ধান করুন;
• সংস্থার আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন;
• কৌশল প্রণয়ন;
• স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য সংজ্ঞায়িত করুন;
• বাজারে কোম্পানির অবস্থান প্রতিষ্ঠার জন্য একটি বিপণন নীতির বিকাশ;
• বিক্রয় এবং উৎপাদন খরচ অনুমান;
• পণ্য ও পরিষেবার মানদণ্ড নির্ধারণ;
• সঠিক কর্মী কাঠামোর গঠন, সর্বোচ্চ অনুমতি দেয়অদূর ভবিষ্যতের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি কার্যকরভাবে অর্জন করুন৷

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা (বিশ্লেষণ, কৌশল, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, ঝুঁকি ইত্যাদি) তৈরি করার জন্য যা প্রয়োজন তা বিবেচনা করে, এই জাতীয় নথি ব্যবহার করে একজন ব্যবস্থাপক বিদ্যমান প্রক্রিয়াগুলির দুর্বলতাগুলি দেখতে এবং সেগুলির প্রতি মনোযোগ দিতে পারেন৷

ছোট ব্যবসার জন্য সুবিধা

উদ্যোক্তারা, বিশেষ করে স্টার্ট-আপ, এমন ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করে যা উল্লেখযোগ্য ক্ষতির ঝুঁকি বা এমনকি ব্যবসা বন্ধ করে দেয়। যে ভুলগুলি উল্লেখযোগ্য খরচের জন্য দায়ী তা এড়াতে, সম্ভাব্য সমস্যাগুলি অনুমান করতে সক্ষম হওয়া এবং একই সাথে নিকট ভবিষ্যতে আয়ের মাত্রা যুক্তিসঙ্গতভাবে অনুমান করা প্রয়োজন৷

একজন উদ্যোক্তার এটির জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন - উপযুক্ত বিশ্লেষণ এবং সঠিক পরিকল্পনার সাহায্যে, একটি নতুন ব্যবসার সফল শুরুর জন্য প্রস্তুত হন৷

সব সম্ভাব্য ঝুঁকি বিবেচনায় নেওয়া ছাড়াও, এই জাতীয় নথিটি বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ কাজের সমাধানকে সহজ করে:

1. মূল চিন্তাগুলি ঠিক করা। এটি পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় জোর দেওয়ার বিষয়ে। একটি নতুন ব্যবসার জন্য প্রস্তুতি নেওয়ার সময়, আপনাকে বুঝতে হবে কী গুরুত্বপূর্ণ এবং লঞ্চ প্রক্রিয়ার কোন উপাদানগুলি গৌণ গুরুত্ব পাবে। যখন সমস্ত মূল চিন্তাগুলি বিশদ করা হয়, তখন সামগ্রিকভাবে পরিকল্পনাটি মূল্যায়ন করা এবং এর দুর্বল পয়েন্টগুলি দেখা সম্ভব হয় যা কাজ করা হয়নি৷
2. লক্ষ্যের নামকরণ। অর্জন করা প্রয়োজন এমন সমস্ত কাজ কাগজে প্রদর্শন করা গুরুত্বপূর্ণ। এই ক্ষেত্রে, ফলাফল মূল্যায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তারিখ এবং পরিসংখ্যান নির্দেশ করা প্রয়োজন। অর্থাৎ, একজন উদ্যোক্তাকে কি, কোন ভলিউমে এবং কত টাকা পেতে হবে তার একটি পরিষ্কার ছবি থাকতে হবে।
3. দলের পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন। কর্মচারীদের কাজ এবং তাদের ফলাফল একটি বেঞ্চমার্ক ব্যবহার করে মূল্যায়ন করা সহজ, যা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। এই ধরনের চেক আপনাকে সময়মতো একটি নির্দিষ্ট ধারণা বাস্তবায়নের জন্য কৌশলে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করতে দেয়।
4. বিনিয়োগকারীদের জন্য অনুসন্ধান করুন৷ কিছু ক্ষেত্রে, এটি বাইরে থেকে আর্থিক ইনজেকশন যা ছোট বা মাঝারি আকারের ব্যবসার বিকাশে প্রয়োজনীয় গতি দিতে পারে। কিন্তু বিনিয়োগকারীরা, অভিজ্ঞ খেলোয়াড় হওয়ার কারণে, তারা ঠিক কী বিনিয়োগ করবে তা বুঝতে চায়। সংখ্যা, সময়সীমা, চিহ্নিত ঝুঁকি, বিকল্প উন্নয়নের পথ ইত্যাদি সহ বিশদ বিবরণ এবং বড় ছবি দুটোই এখানে গুরুত্বপূর্ণ। পরিকল্পনা যত বেশি নির্ভুল এবং চিন্তাশীল, অর্থ পাওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি।

পরিকল্পনা প্রক্রিয়া চলাকালীন, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সম্পর্কিত কোনো অনুমান লিখে রাখা অপ্রয়োজনীয় হবে না। এগুলি পরে পরীক্ষা করা যেতে পারে এবং ইতিবাচক ফলাফলের সাথে প্রয়োগ করা যেতে পারে।

গঠন

পরিকল্পনা অবশ্যই স্মার্ট হতে হবে, অন্যথায় এটি ভাল প্রভাব দেবে না। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে আপনার যা প্রয়োজন তা এখানে:

• শিরোনাম পৃষ্ঠা;
• বিষয়বস্তুর সারণী;
• প্রজেক্টের সারাংশ;
• পরিষেবা বা পণ্যের বিবরণ;
• বিপণন বিশ্লেষণ;
• ঝুঁকি বিশ্লেষণ;
• আর্থিক অনুমান এবং কর্মক্ষমতা;
• আবেদন।

এই কাঠামোর সাথে, প্ল্যানটি অ্যাপ্লিকেশন সহ 30-40 পৃষ্ঠায় সেট করা উচিত। এই ভলিউম যথেষ্ট। ব্যতিক্রমগুলি সম্ভব যদি নথিটি এমন একটি সংস্থার জন্য তৈরি করা হয় যার নিজস্ব বিশেষ প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যাংকরাষ্ট্রীয় কর্পোরেশন এবং সরকারী কাঠামো (RUSNANO, SEZ, ইত্যাদি)।

কীভাবে একটি জীবনবৃত্তান্ত লিখবেন

নথির এই অংশটি ধারণাটির সারাংশ এবং এটি সম্পর্কিত প্রধান তথ্যের রূপরেখা দেয়। শেষে জীবনবৃত্তান্ত লিখলে ভালো হয়। এই সুপারিশটি এই সত্য দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে যে সমস্ত গবেষণা এবং গণনার পরে, একটি নির্দিষ্ট ধারণার আরও সঠিক এবং গভীর উপলব্ধি রয়েছে৷

প্রজেক্টের সারাংশ প্রতিফলিত হওয়া উচিত:

• ব্যবসা শুরুর তারিখ।
• প্রজেক্টের মিশন। এটি মালিক এবং গ্রাহকরা যে সুবিধাগুলি পেতে সক্ষম হবে তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা। বিভিন্ন সময়ের মধ্যে একটি ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করাও অতিরিক্ত হবে না: 6 মাস, এক বছর, 5 বছর৷
• মূল ধারণা। এই অংশে, আপনাকে বর্ণনা করতে হবে ঠিক কি অর্থ উপার্জন করা হবে এবং কিভাবে।
• প্রজেক্টের প্রধান কর্মীরা।
• ফার্মের প্রধান কার্যালয় এবং এর শাখার অবস্থান (যদি থাকে)।
• পণ্য বা পরিষেবার একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ।
• বিক্রয় ফলাফল।
• ফান্ডিং ইতিহাস।
• কোম্পানীর উন্নয়নের সম্ভাবনা।

অবশ্যই, প্রত্যেক উদ্যোক্তার জীবনবৃত্তান্তের প্রতিটি অনুচ্ছেদ সম্পূর্ণরূপে পূরণ করার জন্য যথেষ্ট অভিজ্ঞতা থাকবে না। কোম্পানি শুধুমাত্র তার কার্যক্রম শুরু করতে পারে. এই ক্ষেত্রে, একটি পণ্য বা পরিষেবার চাহিদার কারণগুলির উপর বিনিয়োগকারীদের মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা প্রয়োজন। বাজারে প্রবেশের সফল প্রক্রিয়ায় অবশ্যই অবদান রাখবে এমন কারণগুলিকে হাইলাইট করাও মূল্যবান৷

যেকোনো বিশাল পাঠ্য বিবরণ উপলব্ধিকে জটিল করে তোলেধারণা।

অতএব, তথ্য সহজে এবং দ্রুত অনুধাবন করার জন্য, এটিকে ইনফোগ্রাফিক্স, ডায়াগ্রাম এবং টেবিল আকারে উপস্থাপন করা ভাল।

বর্ণনা

ধারণার বিশদ বিবরণ এবং এর কাঠামো তৈরি করা হল প্রথম জিনিস যা আপনাকে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে হবে। বর্ণনা বিভাগে ঠিক এই ধরনের তথ্য রয়েছে। এতে থাকা উচিত:

• সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং লক্ষ্য শিল্পের সুযোগ;
• কোম্পানীর লক্ষ্য চিহ্নিতকরণ;
• কোম্পানির উত্থানের প্রক্রিয়া সম্পর্কে একটি ছোট গল্প;
• বিশদ ব্যবসায়িক মডেল;
• প্রকল্পের নির্দেশিত কারণ এবং পরিকল্পিত প্রযুক্তিগত উপাদান;
• টিম সম্পর্কে সম্পূর্ণ তথ্য এবং প্রতিটি কর্মচারীর মূল দক্ষতা।

এইভাবে, পরিকল্পনার এই অংশের প্রধান কাজ হল পরিষেবা বা পণ্যের একটি বিশদ চিত্র তৈরি করা। যত বেশি নির্দিষ্ট তত ভালো।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং ব্যবসার উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির প্রতি যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়াও গুরুত্বপূর্ণ৷

ঝুঁকি

প্রেজেন্টেশনের জন্য প্রস্তুতি নেওয়ার সময়, আপনার কী ডেটা প্রয়োজন সে সম্পর্কে আপনাকে পরিষ্কার হতে হবে। নির্দিষ্ট সংখ্যা এবং বিশদ, ভালভাবে তৈরি পূর্বাভাস ছাড়া একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এর কার্যকারিতা পূরণ করতে সক্ষম হবে না।

এই ধরনের পরিকল্পনার অন্যতম উদ্দেশ্য হল যতটা সম্ভব নির্ভুলভাবে ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করা এবং সেগুলি কাটিয়ে ওঠার উপায় নির্ধারণ করা৷

এর অর্থ হল নথিতে নির্দিষ্ট সম্ভাব্য সমস্যাগুলি বর্ণনা করা উচিত যা ধারণার বাস্তবায়নে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। ঝুঁকি সংক্রান্ত সমস্ত তথ্য দেওয়া, ব্যবসায়ী আবশ্যকতাদের হ্রাস করার জন্য একটি উপযুক্ত প্রোগ্রাম তৈরি করা। অধিকন্তু, সম্ভাব্য সমস্যা থাকা সত্ত্বেও বিনিয়োগকারীদের প্রকল্পে বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রতিরোধের পদ্ধতিগুলি অবশ্যই যথেষ্ট বিশ্বাসযোগ্য হতে হবে৷

একজন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যা উদ্যোক্তার ক্ষেত্রে সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতা ছাড়াই একটি প্রজেক্ট খোলে তার জন্য একটি স্বচ্ছ ঝুঁকি মূল্যায়ন। যারা গণনার এই অংশটিকে অবহেলা করেন তারা প্রায়শই ব্যর্থ হন, তাদের সমস্ত অর্থ হারান।

আর্থিক

বিশদ, আপ-টু-ডেট ডেটা ছাড়া, একটি পূর্ণাঙ্গ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কল্পনা করা কঠিন। উপস্থাপনার জন্য কী কী নথির প্রয়োজন তা মূলত ব্যবসার বিন্যাস নির্ধারণ করে৷

যদি আমরা এমন একটি কোম্পানির কথা বলি যা ইতিমধ্যেই একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য বাজারে রয়েছে এবং পরিসংখ্যান রয়েছে, তাহলে বিনিয়োগকারীদের নিম্নলিখিত তথ্য প্রদান করা উচিত:

• গত বছরের নগদ প্রবাহের বিবৃতি;
• লোকসান এবং লাভের তথ্য;
• ব্যালেন্স শীট।

এই নথিগুলি আপনার উপস্থাপনাকে আরও বিশ্বাসযোগ্য করে তুলবে।

একজন উদ্যোক্তা এবং একজন গড়পড়তা কোম্পানি উভয়ই ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আগামী 3 বছরের জন্য সমস্ত বিভাগের ব্যয় এবং লাভের পূর্বাভাস অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন৷

বিনিয়োগের পরিকল্পিত রিটার্ন বিশ্লেষণ করাও গুরুত্বপূর্ণ৷

মার্কেটিং বিশ্লেষণ

এটি তথ্য নিবিড় এবং জটিল অংশ। যে কোনো উদ্যোক্তা যে কেন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রয়োজন তা বোঝেন তিনি এই ধরনের গবেষণার জন্য অর্থ এবং সময় বাঁচাতে পারবেন না৷

এই প্ল্যানিং ব্লকের মূল কাজ হল নির্ধারণ করাপণ্য বাজারে আনার কৌশল এবং তারপরে এর অবস্থান শক্তিশালী করা।

অর্থাৎ, কোম্পানি বা তার নির্দিষ্ট বিভাগের কার্যক্রম বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় বিক্রয়ের স্তরে এটি ঠিক কীভাবে পৌঁছাবে তা নিয়ে ভাবতে হবে। একটি পণ্য বা প্রকল্পের প্রতি গ্রাহকের আনুগত্য বাড়ানোর জন্য স্পষ্টভাবে একটি কৌশল তৈরি করাও গুরুত্বপূর্ণ৷

একটি পূর্ণাঙ্গ বাজার গবেষণা পরিচালনার জন্য নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি গুরুত্বপূর্ণ:

• প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের সনাক্তকরণ;
• বাজারের লক্ষ্য অংশের নির্বাচন এবং পরবর্তী বিশ্লেষণ;
• তার বিভাগের মধ্যে কোম্পানির ক্ষমতা নির্ধারণ;
• বিক্রয় পূর্বাভাসের গঠন;
• একটি উন্নয়ন কৌশল তৈরি করা।

সমস্ত পূর্বাভাস এবং অনুমান অবশ্যই যাচাইকৃত তথ্যের উপর ভিত্তি করে হতে হবে।

আবেদন

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কিসের জন্য তা নির্ধারণ করার পরে, আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে কিভাবে এটি যতটা সম্ভব বিশ্বাসযোগ্য করা যায়। এবং এখানে নথি একটি ভূমিকা পালন করে। তাদের উপস্থিতি প্রতিটি পয়েন্টে কাম্য, কারণ তারা পরিকল্পনার উপাদান নিশ্চিত করে।

যা বলেছে, এমন অনেক নথি রয়েছে যা উপস্থিত থাকা উচিত, তবে "আবেদন" নামে একটি পৃথক বিভাগে। এই অংশে সম্পূর্ণ এবং বিস্তারিত বাজার গবেষণা তথ্য, জটিল প্রযুক্তি তথ্য এবং কোম্পানির নিবন্ধন তথ্য থাকতে পারে।

যদি একজন উদ্যোক্তা নিজে না জানেন কিভাবে সঠিকভাবে এই ধরনের একটি বিভাগ আঁকতে হয়, তাহলে তিনি তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের আকৃষ্ট করতে পারেন।

ফলাফল

একটি পণ্য/পরিষেবার শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন।এটি এই কারণেও গুরুত্বপূর্ণ যে এটি আপনাকে বাজারের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে প্রকল্পের বিকাশের জন্য একটি সম্পূর্ণ এবং উপযুক্ত কৌশল তৈরি করতে দেয়। উপরন্তু, এই ধরনের একটি নথি ছাড়া, বিনিয়োগকারীরা একটি নির্দিষ্ট ধারণা বিবেচনা করবে না।