কোম্পানির নীতিগুলি: ধারণা, লক্ষ্য এবং কার্যকলাপ

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি হল এর ক্রিয়াকলাপগুলির অর্থ, সেইসাথে সম্ভাবনাগুলির একটি রূপক উপস্থাপনা৷ এটি জনসাধারণ এবং কর্মচারীদের প্রদর্শন করে এবং ব্যাখ্যা করে যে একটি বাণিজ্যিক কাঠামো কী, এটি কী হওয়া উচিত এবং কীসের জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত। আমাদের নিবন্ধে, আমরা কোম্পানির নীতি এবং এই বিভাগের অন্যান্য দিক বিবেচনা করব।

কোম্পানির দৃষ্টি

কোন কোম্পানির নীতিগুলি অধ্যয়ন করার আগে, এটির দৃষ্টিভঙ্গি এবং লক্ষ্য বিশ্লেষণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়, কারণ আপনাকে জানতে হবে কেন নির্দিষ্ট নিয়ম এবং আচরণের কৌশল প্রয়োজন৷ ভিশন তৈরি করা নেতাদের অন্যতম কাজ। দৃষ্টির দিগন্ত, অন্য কথায়, কোম্পানির তৈরি চিত্রের সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে দূরত্বের সময়কাল ভিন্ন হতে পারে। আমরা কয়েক মাস থেকে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক বছর পর্যন্ত সময়কাল সম্পর্কে কথা বলছি। একটি বৃহৎ কাঠামোর ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গির অধীনে, একটি নির্দিষ্ট শিল্পে এবং সামগ্রিকভাবে দেশের অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক এবং সামাজিক পরিস্থিতির ধারণা বিবেচনা করা প্রয়োজন। এটি বর্তমানের কোম্পানির পছন্দসই অবস্থা সম্পর্কে চিন্তাভাবনাও অন্তর্ভুক্ত করেপরিস্থিতি।

দৃষ্টি একচেটিয়াভাবে ভবিষ্যতের সাথে সংযুক্ত: কাঠামোর পছন্দসই অবস্থায় পৌঁছে গেলে এবং আবার তৈরি করতে হলে এটি তার প্রাসঙ্গিকতা হারায়। এটা লক্ষণীয় যে দৃষ্টি বিবৃতিটি একটি গতিশীল, সংক্ষিপ্ত নকশা যা উপলব্ধির ক্ষেত্রে সুবিধাজনক। প্রায়শই এটি একটি স্লোগান হিসাবে উপস্থাপন করা হয়। এই ক্ষেত্রে বিষয়বস্তু অবশ্যই বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে: একটি চিত্র বা মেমরির মতো সহজ হতে হবে; অনুপ্রাণিত করা; নির্দেশিকা রয়েছে যা একটি কৌশল গঠনের ভিত্তি হয়ে উঠতে পারে; জনগণের আস্থার যোগ্য।

মিশন

মিশন সিদ্ধির জন্য একটি কোম্পানির নীতিগুলি অপরিহার্য৷ এটি একটি ব্যবসায়িক বিভাগ হিসাবে বোঝা উচিত যা ব্যবসার উদ্দেশ্য এবং মূল লক্ষ্য প্রতিফলিত করে। মিশন এবং দৃষ্টি মধ্যে পার্থক্য কি? আসল বিষয়টি হ'ল প্রথম ধারণাটি কেবল "বাস্তব" সংস্থাকে চিহ্নিত করে: প্রকার, প্রতিযোগীদের থেকে পার্থক্য, কার্যকলাপের স্কেল। একই সময়ে, উন্নয়ন সম্ভাবনা মনোযোগ ছাড়া বাকি আছে. মিশনটির উদ্দেশ্য কোম্পানির অবস্থা বিস্তারিত করা এবং বিভিন্ন সাংগঠনিক স্তরে কৌশল ও লক্ষ্য উন্নয়নের জন্য নির্দেশিকা প্রদান করা।

মিশনের প্রধান উপাদানগুলির মধ্যে, নিম্নলিখিতগুলি নোট করা গুরুত্বপূর্ণ:

1. কোম্পানি যে পরিষেবা বা পণ্যগুলি তৈরি করে, অন্য কথায়, জনসাধারণের পরিসরকে সন্তুষ্ট করতে হবে৷
2. লক্ষ্য ভোক্তা গোষ্ঠীর বিভাগ।
3. ব্যবহৃত ব্যবস্থাপনা ফাংশন এবং প্রযুক্তি, অন্য কথায়, গ্রাহকের চাহিদা পূরণের পদ্ধতি।
4. প্রতিযোগীদের তুলনায় সুবিধা।
5. ব্যবসায়িক দর্শন।

কোম্পানির লক্ষ্য

যেকোন কাঠামোর মূল লক্ষ্য হল কাঙ্ক্ষিত ফলাফল, একটি নির্দিষ্ট চূড়ান্ত অবস্থা অর্জন করা। এটি করার জন্য, ব্যবস্থাপনা শুধুমাত্র নির্দিষ্ট কৌশল এবং পরিচালনার কৌশল প্রয়োগ করে না, কিন্তু কোম্পানির নীতি দ্বারা পরিচালিত হয়। এটা লক্ষণীয় যে ব্যবসায় একটি নির্দিষ্ট অবস্থান নিতে কাঠামোর কৌশলগত অভিপ্রায় দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির মাধ্যমে নির্ধারিত হয়। প্রতিটি শেষ ফলাফলের জন্য তাদের শনাক্তকরণ প্রয়োজনীয় যা পরিচালকরা কাঠামোর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং সাফল্য গঠনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন৷

আজ, কোম্পানি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করে এমন সাতটি প্রধান ক্ষেত্রকে আলাদা করার প্রথা রয়েছে:

1. উদ্ভাবন। এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে এই এলাকার লক্ষ্যগুলি নতুন ব্যবসায়িক পদ্ধতি সনাক্তকরণ, উৎপাদন সংস্থা বা প্রযুক্তির নতুন পদ্ধতির ব্যবহার, পণ্য বা পরিষেবা বিক্রির জন্য নতুন সাইটগুলির বিকাশের সাথে সম্পর্কিত৷
2. বাজার অবস্থান। বাজারের লক্ষ্যগুলির মধ্যে, কেউ একটি নির্দিষ্ট কাঠামোর অন্তর্গত বাজারের শেয়ার একটি নির্দিষ্ট আকার পর্যন্ত বৃদ্ধি লক্ষ্য করতে পারে; একটি নির্দিষ্ট বাজার বিভাগে নেতৃত্ব লাভ।
3. উৎপাদন। এই ক্ষেত্রে মূল লক্ষ্যগুলি হল: প্রতিযোগীদের তুলনায় উৎপাদন খরচ কমানো, পণ্যের গুণমান উন্নত করা, সর্বোচ্চ শ্রম উৎপাদনশীলতা অর্জন করা।
4. কর্মচারী ব্যবস্থাপনা। এটি লক্ষণীয় যে কর্মচারীদের লক্ষ্যগুলির পাশাপাশি কোম্পানি পরিচালনার নীতিগুলি চাকরি সংরক্ষণ, প্রেরণা এবং অবস্থার উন্নতির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে।শ্রম, মজুরির গ্রহণযোগ্য স্তর নিশ্চিত করা ইত্যাদি।
5. মার্কেটিং উপাদান। নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলি এই এলাকায় কার্যকলাপের মূল ফলাফল হিসাবে কাজ করতে পারে: নির্দিষ্ট বাণিজ্যিক পণ্যের বিক্রয়ের প্রথম অবস্থানে পৌঁছানো, একটি পণ্য বা পরিষেবার জন্য আপনার নিজস্ব ইমেজ তৈরি করা, গ্রাহক পরিষেবার মান উন্নত করা৷
6. আর্থিক দিক। সামগ্রিক লক্ষ্য হল প্রয়োজনীয় স্তরে আর্থিক সংস্থান বজায় রাখা এবং সংরক্ষণ করা, তাদের যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার।
7. ব্যবস্থাপনা। এই ক্ষেত্রে প্রধান লক্ষ্য হল ব্যবস্থাপনাগত প্রভাবের গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা৷

কোম্পানীর অপারেটিং নীতি

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে প্রতিটি বাণিজ্যিক কাঠামোর নিজস্ব নীতির তালিকা রয়েছে যা এটিকে নির্দেশ করে। এই নিয়মগুলি আপনাকে কার্যকরভাবে এবং একটি পরিষ্কার সময় ফ্রেমে আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়। রাশিয়ান বাজারে পরিচালিত কোম্পানিগুলির মৌলিক নীতিগুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন:

• গ্রাহকদের সাথে পারস্পরিক উপকারী মিথস্ক্রিয়া। কোম্পানির কার্যকলাপের এই নীতিটি অনুমান করে যে এটি গ্রাহকদের বিস্তৃত পরিসরের কাছে পরিষেবা প্রদান করে বা একটি বাণিজ্যিক পণ্য বিক্রি করে। যেকোনো বাণিজ্যিক কাঠামো তার অংশীদার এবং ভোক্তাদের সম্মান করে, তাদের খ্যাতি এবং সময়কে মূল্য দেয়। এইভাবে, রাশিয়ান ফেডারেশনের অঞ্চলে পরিচালিত সংস্থাগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, পারস্পরিক উপকারী এবং দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তিতে সহযোগিতা করার প্রবণতা রাখে। একই সময়ে, তারা একটি সভ্য অংশীদার ব্যবসা পরিচালনার সমস্ত নিয়ম মেনে চলে৷
• একটানা উন্নতি। এই অপারেটিং নীতিকোম্পানির ক্রমাগত বিকাশ, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং কাঠামোর অপ্টিমাইজেশন, প্রযুক্তির উন্নতি এবং দক্ষতা তৈরি করা জড়িত। সঠিক বিকাশের কারণে, রাশিয়ান সংস্থাগুলির নেতারা তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্তের মাত্রা বাড়ায়। এটি পণ্য এবং পরিষেবার মান উন্নত করার বিষয়েও। তাই এই নিয়মটি কোম্পানির বিপণনের নীতির জন্য দায়ী করা উচিত।
• ফলাফল ভিত্তিক, সমাধান খোঁজার ক্ষমতা। কোম্পানির কর্মচারীদের এই নীতিটি পরামর্শ দেয় যে তারা প্রকল্পের সাফল্যের একমাত্র মানদণ্ডটি সম্মত সময় ফ্রেমের মধ্যে যুক্তিসঙ্গত এবং সর্বোত্তম সম্পদ খরচে উপযুক্ত একটি কার্যকর সমাধান ছাড়া আর কিছুই নয়। বেশিরভাগ রাশিয়ান বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানে, কর্মীরা প্রতিটি কাজ সৃজনশীলভাবে করেন। সুতরাং, সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতা এবং একটি উচ্চ মাত্রার দায়িত্ব তাদের এমন সমাধান খুঁজে বের করার অনুমতি দেয় যা প্রতিটি ক্লায়েন্টের প্রয়োজনীয়তা এবং নির্দিষ্টতা যতটা সম্ভব বিবেচনা করে।

লক্ষ্য অর্জনে নীতির ভূমিকা

কোম্পানীর লক্ষ্য এবং নীতিগুলি পরস্পর নির্ভরশীল বিভাগ। প্রথমটি দ্বিতীয়টি ছাড়া সময়মতো এবং গুণগতভাবে অর্জন করা যায় না। কোম্পানির নীতির আরও কয়েকটি উদাহরণ বিবেচনা করুন:

• মুক্ততা এবং সততা। রাশিয়ান কোম্পানি তাদের অংশীদার এবং ক্লায়েন্টদের জন্য উন্মুক্ত। তাদের স্বার্থকে সম্মান করে, পারস্পরিকভাবে উপকারী এবং দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতার আশা করে, তারা নির্ভরযোগ্যভাবে এবং সময়মত প্রকল্পের গতিপথকে প্রভাবিত করে, সেইসাথে এর ফলাফলগুলির উপর তথ্য প্রদান করে। অন্যভাবে, নিয়মকে সামাজিক নীতি বলা যেতে পারেকোম্পানির দায়। এই বিধান অনুসারে, বাজারের অংশগ্রহণকারীদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে, সংস্থাগুলি বর্তমান আইনের প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে চলে, সেইসাথে সভ্য ব্যবসায়িক আচরণের সাধারণভাবে স্বীকৃত নিয়মগুলি মেনে চলে৷
• "স্বাস্থ্যকর" প্রতিযোগিতা। বাণিজ্যিক কাঠামো ন্যায্য প্রতিযোগিতার প্রয়োজনীয়তা এবং কোম্পানির অর্থনৈতিক সাফল্যকে একত্রিত করার সম্ভাবনার ভিত্তিতে উন্মুক্ত এবং অবাধ প্রতিযোগিতার নীতিগুলি মেনে চলে। প্রতিযোগীদের সাথে এই ধরনের যোগাযোগ সঠিক ব্যবসায়িক মিথস্ক্রিয়ার ভিত্তিতে গঠিত হয়।
• দায়িত্ব এবং দক্ষতা। কোম্পানির নীতির এই উদাহরণটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে দক্ষতার স্তরে ক্রমাগত বৃদ্ধির পাশাপাশি প্রাপ্ত ফলাফলের গুণমানকে বোঝায়। এই নিয়ম অনুসারে, প্রতিটি কর্মচারী তাদের নিজস্ব কার্যকলাপের ফলাফলের জন্য ব্যক্তিগতভাবে দায়ী। পালাক্রমে, টিমের প্রত্যেক সদস্যের কাজের ফলাফলের জন্য কোম্পানি দায়ী৷
• জনসম্পর্ক কোম্পানির প্রধান নীতিগুলির মধ্যে একটি। রাশিয়ান সংস্থাগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি বাণিজ্যিক কাঠামোর কার্যকলাপ সম্পর্কিত মিথ্যা বা অযাচাইকৃত তথ্য, বিকৃতি বা তথ্য গোপন করার অনুমতি দেয় না৷

সুতরাং, আমরা কোম্পানির কর্পোরেট নীতিগুলি বিবেচনা করেছি৷ এটি লক্ষণীয় যে এখানে নির্দিষ্ট বিধান বা কোম্পানির কার্যকারিতার নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলির সাথে সম্পর্কিত সেগুলিও রয়েছে৷ তাদের ব্যবস্থাপনাগতভাবে বিবেচনা করুন।

কোম্পানি ব্যবস্থাপনা নীতি

আজ নিম্নোক্ত নীতিগুলিকে এককভাবে তুলে ধরার প্রথাবাণিজ্যিক কাঠামো ব্যবস্থাপনা:

• লাভ।
• আর্থিক স্থায়িত্ব।
• অর্থনীতি।

এগুলিকে আলাদা করে নেওয়া বাঞ্ছনীয়৷

অর্থনীতির নীতি

প্রথমত, এই বিভাগটি একটি নির্দিষ্ট ফলাফলের কৃতিত্ব ধরে নেয়, খরচ কম করা সাপেক্ষে। যাইহোক, তাই একে অন্যভাবে ন্যূনতমকরণের নীতি বলা হয়। দ্বিতীয়ত, প্রদত্ত পরিমাণ উপাদান এবং শক্তি সম্পদের জন্য, সর্বাধিক ফলাফল পাওয়া উচিত। এটি সর্বাধিকীকরণ বা অর্থনীতির নীতি সম্পর্কে। এই ক্ষেত্রে, প্রয়োজনীয়তাটি প্রাসঙ্গিক: কোন কিছুর জন্য উত্পাদন সংস্থান নষ্ট করার দরকার নেই, অন্য কথায়, "অর্থনৈতিকভাবে" কাজ করা প্রয়োজন।

আর্থিক স্থায়িত্ব

কোম্পানীর মূল নীতিগুলির মধ্যে, আর্থিক স্থিতিশীলতা তুলে ধরা গুরুত্বপূর্ণ৷ এটিকে একটি বাণিজ্যিক কাঠামোর এই জাতীয় কার্যকলাপ হিসাবে বোঝা উচিত, যার অনুসারে এটি প্রয়োজনে যে কোনও সময় তার ঋণ পরিশোধ করতে পারে। আমরা আপনার নিজস্ব তহবিল, একটি স্থগিত প্রক্রিয়া বা একটি ব্যাঙ্ক ঋণ প্রাপ্তির বিষয়ে কথা বলছি৷

লাভের নীতি

এটা লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের মূল লক্ষ্য হল ব্যয়ের উপর আয়ের আধিক্য, অন্যান্য পেঁচা, খরচের উপর ফলাফল। এটি সর্বাধিক সম্ভাব্য মুনাফা বা সর্বোচ্চ সম্ভাব্য লাভের অর্জন। এটি অবশ্যই মনে রাখা উচিত যে আদর্শ পরিস্থিতি এমন একটি যেখানে সর্বোচ্চ মুনাফার প্রাপ্তি সম্পূর্ণরূপে উচ্চ স্তরের নিশ্চিত করে।লাভজনকতা।

আধুনিক বাজার সম্পর্কের পরিস্থিতিতে (অন্তত তাদের মধ্যে পরিবর্তনের সময়কালে) লাভের তিনটি প্রধান উৎস রয়েছে:

• বাণিজ্যিক ও শিল্প কার্যক্রমের মাধ্যমে;
• বিপণনযোগ্য পণ্য উৎপাদনের জন্য কোম্পানির একচেটিয়া অবস্থানের কারণে;
• উদ্ভাবনী কার্যক্রমের মাধ্যমে।

কোম্পানী তৈরি করার সময় কোন নীতিগুলি প্রাসঙ্গিক হয়

কোম্পানি গঠনের নীতির প্রতি বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত। তারা কর্মের একটি নির্দিষ্ট ক্রম প্রতিনিধিত্ব করে। এই অ্যালগরিদমে নিম্নলিখিত আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• আত্মসম্মান।
• উদ্যোক্তা ধারণা।
• অপারেশনের এই পর্যায়ে বাজারের মূল্যায়ন।
• আপনার প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি পান৷
• কাঠামোর আইনি রূপ নির্ধারণ।
• প্রতিষ্ঠাতাদের রচনা নির্বাচন করা।
• কোম্পানি নিবন্ধন।

আসুন বিচিত্র নীতির প্রতিটি ধাপকে আরও বিশদে বিবেচনা করা যাক। স্ব-মূল্যায়ন নীতিটি বোঝায় যে তাদের নিজস্ব ব্যবসা তৈরির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, একজন নবীন উদ্যোক্তাকে অবশ্যই তাদের ক্ষমতা এবং ক্ষমতার পাশাপাশি স্বাধীন অর্থনৈতিক কার্যকলাপ বাস্তবায়নের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলির একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন করতে হবে। এখানে আপনাকে আপনার সমস্ত নিজস্ব গুণাবলীর একটি বিশদ বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে হবে। উদ্যোক্তাদের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য থাকে:

• কার্যক্রমের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে দক্ষতা যেখানে সে তার নিজের ব্যবসা খোলার পরিকল্পনা করেছে।
• ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা ও ক্ষমতা।
• আইন সম্পর্কে জ্ঞান এবংবাজারের নিয়ম, নির্দিষ্ট কুলুঙ্গি।
• যোগাযোগ এবং নেতৃত্বের গুণাবলী।
• সন্তোষজনক ব্যবসায়িক খ্যাতি।
• উদ্যোগ।
• আবেগজনক স্থিতিস্থাপকতা।
• বাজারের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা, অন্য কথায়, নমনীয়তা।
• নিজের এবং আপনার ব্যবসার প্রতি আস্থা।
• জ্ঞান এবং প্রাসঙ্গিক শিক্ষা (শেষ বৈশিষ্ট্যটি ঐচ্ছিক)।
• সুস্বাস্থ্য।
• অধ্যবসায় এবং শক্তি।

দ্বিতীয় নীতিটি একটি উদ্যোক্তা ধারণা বিকাশের সাথে জড়িত। অর্থনৈতিক কার্যকলাপ একটি ধারণা দিয়ে শুরু হয়, যা পরবর্তীতে একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক প্রকল্পে রূপান্তরিত হয়। এটি লক্ষণীয় যে একজন নবীন উদ্যোক্তাকে অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে তার ধারণাটি বাণিজ্যিক দৃষ্টিকোণ থেকে কার্যকর এবং অবশ্যই পর্যাপ্ত সংখ্যক লোক থাকবে যারা তার কোম্পানির দ্বারা উত্পাদিত বিপণনযোগ্য পণ্য বা বিক্রিত পরিষেবাগুলির জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক হবে।. মূল সাফল্যের কারণ হল এই আত্মবিশ্বাস যে ব্যবসায়ী সঠিক মানের একটি পণ্য তৈরি করবেন যা ভোক্তার প্রয়োজন। এবং মূল্য গ্রহণযোগ্য হবে। শেষ পর্যন্ত, এটি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ মুনাফা নিয়ে আসবে, যা ব্যবসার উন্নতি ও বৃদ্ধির জন্য যথেষ্ট।

এটা মনে রাখা উচিত যে কোনো ধারণা ক্রমানুসারে করা হয়। বাস্তবসম্মতভাবে অর্জনযোগ্য লক্ষ্য প্রণয়ন না করে ব্যবসার প্রচার করা অসম্ভব। যাইহোক, তাদের ব্যবসার সুযোগের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। তারা গুণগত এবং পরিমাণগতভাবে নির্ধারিত হতে পারে। লক্ষ্যগুলি পরিষ্কার সময় ফ্রেম আছে. মৌলিক নিয়মটি শিখতে হবে: লক্ষ্যটি যত বেশি সঠিক, এটি অর্জনের সম্ভাবনা তত বেশি।অর্জন লক্ষ্য নির্ধারণের শিল্পটি মূলত আপনার নিজের ব্যবসা চালানোর বিষয়ে। এটি কাজের প্রক্রিয়া এবং ফলাফল নিয়ন্ত্রণ করার পাশাপাশি কর্মীদের সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত করা সম্ভব করে তোলে। এই কারণে, আপনার নিজের ব্যবসার প্রাথমিক পর্যায়ে, সমস্ত প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে বর্তমান লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি স্থাপন এবং সম্মত হওয়া প্রয়োজন, যদি থাকে। তবেই আপনি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা গঠনে এগিয়ে যেতে পারবেন।

তৃতীয় ধাপ হল বাজার মূল্যায়ন করা। অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ শুরু করার বিষয়ে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, প্রাসঙ্গিক এলাকার পরিস্থিতি আবার বিশ্লেষণ করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। অধিকন্তু, বাজারের কুলুঙ্গি এবং কার্যকলাপের ধরন স্পষ্টভাবে সনাক্ত করা প্রয়োজন। কোম্পানির অবস্থান এবং ব্যবসার ভৌগলিক সীমা জানা গুরুত্বপূর্ণ। একজন নবীন উদ্যোক্তাকে তাদের নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতা নির্ধারণের জন্য সম্ভাব্য প্রতিযোগী এবং গ্রাহকদের বাজার পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে অধ্যয়ন করতে হবে। এটা লক্ষণীয় যে এই ধরনের অধ্যয়ন সাধারণত একটি পৃথক বিভাগ হিসাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

সঠিক সম্পদ আকৃষ্ট করা একটি বাণিজ্যিক কাঠামো গঠনের চতুর্থ নীতি হিসাবে বিবেচিত হয়। আপনার নিজের ব্যবসা তৈরির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় হল উদ্যোক্তার আর্থিক সক্ষমতা সংক্রান্ত সমস্যার সমাধান। একটি ব্যবসা শুরু করার জন্য, অন্য কথায়, সরঞ্জাম, কাঁচামাল ক্রয় এবং শ্রম সংস্থান নিয়োগের জন্য অর্থ কোথায় পেতে হবে তা তাকে অবশ্যই বের করতে হবে। এটি লক্ষণীয় যে এই ক্ষেত্রে উত্সগুলি একজন নবীন ব্যবসায়ীর সঞ্চয়, সিকিউরিটিজ বিক্রয় থেকে নগদ, ব্যাংক ঋণ এবং সেইসাথে হতে পারে।কিছু সরকারি সংস্থার দ্বারা ভর্তুকি।

সম্পদের আকর্ষণকে অনুসরণ করা হল কোম্পানির আইনি রূপের সংজ্ঞা। আইনি ফর্মের পছন্দ যার মধ্যে ব্যবসাটি পরিচালিত হবে তা একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং কঠিন সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচিত হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের নাগরিক আইন অনুসারে, যে কোনও ব্যক্তির আইনী সত্তা গঠন না করেই উদ্যোক্তা ক্রিয়াকলাপ বিকাশের অধিকার রয়েছে। এই ক্ষেত্রে, আমরা আইপি নিবন্ধনের কথা বলছি। আপনি একটি ভিন্ন আইনি ফর্ম অনুযায়ী আপনার নিজের ব্যবসা খুলতে পারেন. এটি লক্ষণীয় যে একজন ব্যবসায়ীর এই সমস্যাটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে অধ্যয়ন করা উচিত, যদি সম্ভব হয়, ট্যাক্স অডিট বিশেষজ্ঞ বা আইনজীবীর কাছ থেকে পরামর্শ পেয়ে। উপরন্তু, একটি আইনি ফর্ম নির্বাচন করার প্রক্রিয়ায়, একজন ব্যবসায়ীকে তিনটি প্রধান দিকগুলির একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ করতে হবে: দায়িত্ব, কর এবং নিয়ন্ত্রণ৷

চূড়ান্ত অংশ

সুতরাং, আমরা কোম্পানির মূল নীতি এবং এই বিভাগের অন্যান্য দিক বিবেচনা করেছি, বাণিজ্যিক কাঠামো গঠন, ব্যবস্থাপনা এবং বিপণন নিয়ে আলোচনা করেছি। একই সময়ে, আমরা খুঁজে পেয়েছি যে কোম্পানির মিশন এবং লক্ষ্যগুলি হল এমন বিভাগ যা এর নীতিগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত৷

উপসংহারে, এটি লক্ষ করা উচিত যে আজ রাশিয়ান ফেডারেশনে পরিচালিত সংস্থাগুলি কর্পোরেট নীতিগুলির প্রতি খুব মনোযোগ দেয়। যেমন একটি আকর্ষণীয় পদ্ধতির কারণ প্রতিযোগিতার উচ্চ স্তরের হয়. এইভাবে, সংস্থাগুলি গ্রাহকদের সাথে দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারিত্ব তৈরি করে। তারা আমলে নেয়তাদের পণ্যের গুণমানের বৈশিষ্ট্যের জন্য উচ্চ প্রয়োজনীয়তা, ডেলিভারি পরিষেবা, এবং সেরা দামও সেট করে। উপরন্তু, বাণিজ্যিক সংস্থার কর্মীরা অবিলম্বে এবং বিবেকবানভাবে কাজগুলি সমাধান করে। প্রতিটি কাঠামো তার প্রতিযোগীদের চেয়ে ভাল হওয়ার চেষ্টা করছে, পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের আরও দক্ষ পদ্ধতি ব্যবহার করার পাশাপাশি উজ্জ্বল এবং আরও কার্যকর বিজ্ঞাপন চালু করার চেষ্টা করছে। এগুলি সমস্ত কর্পোরেট নীতিগুলির বিভাগের অন্তর্গত, যা আপনাকে প্রতিপক্ষের সাথে সংস্থাগুলির সংযোগকে শক্তিশালী করতে এবং গ্রাহকদের দৃষ্টিতে তাদের মর্যাদা বাড়াতে দেয়৷