মানব সম্পদ আজ

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

গত দুই দশকের বাজার বাস্তবতা আধুনিক মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা পরিষেবার অস্তিত্বের অধিকারকে প্রমাণ করেছে। অবশ্যই, কিছু kinks ছিল. ফ্যাশনেবল পরীক্ষা থেকে লাগামহীন উচ্ছ্বাস এবং রাশিয়ান বাস্তবতায় পশ্চিমা প্রযুক্তির মূল্যহীনতা থেকে তিক্ত হতাশা উভয়ই ছিল।

সাধারণত, আমরা আত্মবিশ্বাসের সাথে বলতে পারি যে সোভিয়েত কর্মী পরিষেবাগুলিকে HR বিভাগে রূপান্তর করা হয়েছে (বিভাগ, এবং প্রায়শই একক ব্যক্তির মধ্যে বিশেষজ্ঞ)। কেউ তাদের প্রয়োজনীয়তা, উপযোগিতা এবং নতুন বাস্তবতার সাথে সম্মতি নিয়ে বিতর্ক করে না। মানব সম্পদ, জীবনবৃত্তান্ত, মূল্যায়ন, দক্ষতা, মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা, আউটসোর্সিং এবং আরও অনেকগুলি সহ সমাজে নতুন ধারণাগুলি উপস্থিত হয়েছে এবং দৃঢ়ভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে৷

আসুন প্রথম ধারণা - মানব সম্পদ বা মানবসম্পদ (এইচআর) নিয়ে আলোচনা করা যাক। একটি বিস্তৃত অর্থে, এর অর্থ একটি দেশ বা সমাজের শ্রম সম্পদের সামগ্রিকতা, সংকীর্ণ অর্থে, একটি সংস্থার যোগ্য কর্মী। গার্হস্থ্য অনুশীলনে, "কর্মী" শব্দটি প্রায়শই একটি প্রতিশব্দ হিসাবে ব্যবহৃত হয়, যদিও ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এই শব্দটি মূলত 20 শতকের মাঝামাঝি সময়ে ব্যবহৃত হয়েছিল।"মানব সম্পদ" শব্দটি প্রশাসন (মালিক) এবং কর্মচারীদের মধ্যে পরস্পরবিরোধী সম্পর্কের মধ্যে একটি নতুন, আরও মানবিক, দৃষ্টান্তের উত্থানকে চিহ্নিত করে। রাশিয়ায়, তবে, এইচআর শব্দটি "ক্যাডার" ধারণাটিকে পুরোপুরি প্রতিস্থাপন করতে পারেনি, তাই কুখ্যাত নেতার প্রিয়। এখানে, অন্য কোথাও নেই, মানসিকতার পার্থক্য দৃশ্যমান। "ক্যাডার" শব্দের অর্থ পেশাদার সামরিক, মানব সম্পদ মেশিন এবং প্রক্রিয়ার স্মরণ করিয়ে দেয়। এইচআর এর নির্দিষ্টতা নিম্নরূপ: এটি একমাত্র সম্পদ যা অর্থপূর্ণভাবে এর কাজ সম্পাদন করতে পারে এবং স্ব-উন্নতি করতে সক্ষম।

মানব সম্পদের কিছু বৈশিষ্ট্য রয়েছে। পরিমাণগত সূচক বরাদ্দ করুন: কাঠামো এবং কর্মীদের সংখ্যা। অনুমোদিত পদ্ধতির সাহায্যে, যোগ্যতা এবং বয়স এবং লিঙ্গের গঠন, টার্নওভারের হার এবং অনুপস্থিতি নির্ধারণ করা হয়। গুণগত সূচকগুলির মধ্যে রয়েছে: যোগ্যতা বা যোগ্যতা, প্রেরণা, সম্ভাবনা এবং অবশ্যই, দক্ষতা। স্বাভাবিকভাবেই, পূর্ববর্তী সূচকগুলি পরেরটির তুলনায় পরিমাপ করা অনেক সহজ। এই কারণেই মালিকরা পশ্চিমাপন্থী প্রযুক্তিতে কিছুটা হতাশ হয়েছিলেন, যখন দেখা গেল যে তাদের চিন্তাহীন "কপি-পেস্ট" কর্মীদের খরচ বাড়িয়েছে এবং প্রকৃত আয়ের দিকে নিয়ে যাচ্ছে না।

মানব সম্পদ পরিকল্পনা সমগ্র কোম্পানির সমন্বিত কাজের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। কোম্পানির ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির বিকাশের পরে, প্রতিটি কাঠামোগত ইউনিট প্রয়োজনীয় করে তোলেকর্মীদের প্রয়োজনীয়তার একটি পূর্বাভাস, যা রচনা, প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং নতুন কর্মীদের বেতন-ভাতা বিবেচনা করে। প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, কর্মী বিভাগ, বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন, এক্সট্রাপোলেশন এবং কর্মীদের টার্নওভারের বিশ্লেষণের মতো পদ্ধতি ব্যবহার করে, নিয়োগের জন্য একটি পরিকল্পনা-বাজেট তৈরি করে। সাম্প্রতিক বছরগুলোর অর্থনৈতিক মন্দা নিশ্চিতভাবে এই ধরনের পরিকল্পনার অনিশ্চয়তা দেখিয়েছে। মোবাইল ওয়ার্ল্ড নতুন নিয়ম নির্দেশ করে, নির্বাচন এবং নিয়োগের ক্ষেত্রে প্রমাণিত কৌশল, প্রশিক্ষণ এবং কর্মজীবনের বিকাশ আর সময়ের চাহিদা পূরণ করে না।

ওয়েব-সম্পদ ব্যবহার করে বিপ্লবী পদ্ধতিগুলি উপস্থিত হয়েছে: ইলেকট্রনিক কর্মসংস্থান পরিষেবা, স্কাইপ ইন্টারভিউ, কর্মক্ষেত্রে দূরবর্তী অ্যাক্সেস। এই সবই সম্পর্কের পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করে: পরিচালনার স্বাভাবিক নির্দেশনামূলক শৈলীর মাধ্যমে অংশীদারিত্বের ভীতু অঙ্কুরোদগম হয়৷