মানব সম্পদ বিভাগের দায়িত্ব: সবকিছু আরও কঠিন এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

মানব সম্পদ বিভাগের দায়িত্ব সাধারণত একটি প্রতিষ্ঠানের HR ফাংশনের সামগ্রিক কার্যকারিতার অংশ। যাইহোক, এটি বোঝা উচিত নয় যে এটি এক ধরণের সেকেন্ডারি ইউনিট যা শ্রম সম্পর্কের ক্ষেত্রে ডিজাইনের কাজ করে। অবশ্যই, সম্ভবত সোভিয়েত সময়ে কর্মী বিভাগের দায়িত্বগুলি অফিসের কাজ এবং প্রতিবেদনে হ্রাস করা হয়েছিল, তবে আধুনিক বাস্তবতার জন্য একটি ভিন্ন, আরও গুরুতর পদ্ধতির প্রয়োজন। বিশেষ করে, এটি কর্মী ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে আধুনিক ধারণা এবং উদ্যোগের দ্বারা বৃত্তিমূলক স্কুলের স্নাতকদের বিতরণের সিস্টেমের বিলুপ্তির কারণে।

বর্তমানে, কর্মী বিভাগের দায়িত্বগুলি কার্যকলাপের নতুন ক্ষেত্রগুলিতে যুক্ত করা হয়েছে যা কোম্পানির জীবনকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে৷ একই সময়ে, প্রশাসনিক, অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশন, কর্মসংস্থান চুক্তির উপসংহার এবং কর্মচারীদের শংসাপত্রের রক্ষণাবেক্ষণ এবং প্রস্তুতি সম্পর্কিত ঐতিহ্যগত কাজগুলি কেউ সরিয়ে দেয়নি। এছাড়াও, কর্মী বিভাগের নথিগুলি আজ মানুষের আইনী সাক্ষরতা বৃদ্ধির কারণে একটি ভিন্ন গুণগত অর্থ অর্জন করেছে। এটা আগে নয় যখন মানুষ ভালোর জন্য পরিশ্রম করেছেকমিউনিজমের ধারণা দ্বারা অনুপ্রাণিত দেশগুলি। এই বিষয়ে, কর্মীদের রেকর্ড পরিচালনার ত্রুটিগুলি অগ্রহণযোগ্য, তারা মামলা, তত্ত্বাবধায়ক কর্তৃপক্ষের নির্দেশ এবং জরিমানা হতে পারে। এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, শ্রম আইন লঙ্ঘনের জন্য, সংস্থার প্রধান অযোগ্যতার সম্মুখীন হতে পারেন৷

কর্মী বিভাগের দায়িত্বও পরিমাণগতভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, এর জন্য আমরা রাষ্ট্রকে "ধন্যবাদ" দিতে পারি, যার বিভিন্ন বিভাগ ক্রমাগত প্রতিবেদনের নথির নতুন ফর্ম, জটিল পদ্ধতি, "উন্নতি" আইন উদ্ভাবন করছে। এই সব কাগজপত্র বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে৷

সংস্থার এই বিভাগের কাজের নতুন ক্ষেত্রগুলির মধ্যে কয়েকটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ উল্লেখ করা উচিত। কর্মী বিভাগের এই ফাংশনগুলি মূলত বিভিন্ন কাগজপত্রের পরিবর্তে ব্যক্তির সাথে সরাসরি কাজ করার সাথে সম্পর্কিত। প্রথমত, এটি কর্মীদের নির্বাচন। এখন এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যখন দল এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির সু-সমন্বিত কাজ, যা একটি বরং প্রতিকূল পরিবেশে কাজ করে, কর্মচারীদের যোগ্যতার উপর নির্ভর করে। এই দিকটির গুরুত্ব নির্ধারণের প্রধান কারণ হল প্রশিক্ষিত বিশেষজ্ঞ এবং কর্মরত প্রযুক্তিগত বিশেষত্বের অভাব। যোগ্য কর্মী তাদের নিজের থেকে পাওয়া যাবে বলে আশা করা ভুল, বিদ্যমান সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলিকে বিবেচনায় রেখে কর্মীদের তালিকায় একটি নির্দিষ্ট স্থানের জন্য তাদের অনুসন্ধান এবং নির্বাচন করা দরকার৷

দ্বিতীয়ত, এটি ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার পরিকল্পনা এবং প্রতিভা পুল ব্যবস্থাপনা। পরিকল্পিত এবং উদ্দেশ্যমূলক উন্নয়নকর্মচারীদের পেশাগত গুণাবলী হল উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের পাওয়ার সবচেয়ে কার্যকর উপায় যারা কোম্পানির প্রক্রিয়ার সাথে সর্বাধিক জড়িত। শুধুমাত্র বাইরে থেকে নিয়োগের মাধ্যমে এই ধরনের কর্মচারী নির্বাচন করা কার্যত অসম্ভব বা খুব ব্যয়বহুল। তৃতীয় গুরুত্বপূর্ণ দিক হল কর্পোরেট সংস্কৃতির গঠন ও বিকাশ। এই বহুমুখী প্রক্রিয়ায়, এইচআর বিভাগও একটি অগ্রণী ভূমিকা পালন করে, যা প্রায়শই অন্যান্য পরিষেবাগুলির ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করে৷