মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক পদ্ধতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

অর্থনীতিতে সবচেয়ে প্রচলিত একটি শব্দ হল "শ্রম" ধারণা। তারা সেই সমস্ত লোকদের অন্তর্ভুক্ত করে যারা তাদের বুদ্ধিবৃত্তিক এবং মনোদৈহিক গুণাবলীর কারণে পরিষেবা বা বস্তুগত পণ্য তৈরি করতে পারে। অন্য কথায়, এটি রাষ্ট্রের জনসংখ্যার সেই অংশ যারা অর্থনীতিতে নিযুক্ত বা এতে অংশ নেয় না, তবে কাজ করতে সক্ষম।

বিবেচনাধীন ধারণাটি দেশ এবং অঞ্চলের স্কেলে, জাতীয় অর্থনীতির একটি পৃথক শাখা বা একটি নির্দিষ্ট পেশাদার গোষ্ঠীর সীমানার মধ্যে ব্যবহৃত হয়। এর সাথে অর্থনীতিতে আরেকটি ধারণা ব্যবহৃত হয়। এগুলো হলো ‘মানবসম্পদ’। এই শব্দটি একটি সামান্য ভিন্ন শব্দার্থিক লোড এবং বিষয়বস্তু বহন করে। যে কোনো প্রতিষ্ঠানের প্রধান সম্পদ হিসেবে মানবসম্পদ বোঝা হয়। তদুপরি, প্রতিটি কর্মচারীর স্বার্থ বিবেচনায় রেখে ব্যবহার করা হলেই এর সমৃদ্ধি সম্ভব হয়। সব পরে, মধ্যেএই শব্দটিতে মানুষের ব্যক্তিগত-মনস্তাত্ত্বিক এবং সামাজিক সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্যের একটি সেট রয়েছে৷

ধারণার সংজ্ঞা

উৎপাদন প্রক্রিয়ায় প্রতিটি ব্যক্তির ক্রমবর্ধমান ভূমিকাকে স্বীকৃতি না দিয়ে আধুনিক ব্যবস্থাপনার বিকাশ অসম্ভব। বর্তমান পরিস্থিতিতে, যেখানে প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে ত্বরান্বিত হচ্ছে, প্রতিযোগিতা তীব্র হচ্ছে এবং অর্থনীতি বিশ্বায়ন হচ্ছে, সংস্থার দক্ষতা বৃদ্ধির প্রধান সংস্থান হল উদ্যোক্তা এবং সৃজনশীল ক্ষমতা, যোগ্যতা এবং কর্মীদের জ্ঞান৷

20 শতক জুড়ে। সংস্থাগুলির কর্মী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ঘটেছে। প্রাথমিকভাবে, শ্রমিকদের শুধুমাত্র একটি ফলাফল প্রাপ্ত করার জন্য প্রয়োজনীয় উপায় হিসাবে বিবেচনা করা হত। অতএব, টেকনোক্র্যাটিক ম্যানেজমেন্টের কাঠামোর মধ্যে উদ্যোগগুলিতে, একটি কর্মী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা ছিল। একই সময়ে, মানুষ একই স্তরে মেশিন, কাঁচামাল এবং সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচিত হত, তাদের প্রধান ফাংশনের কাঠামোর মধ্যে - শ্রম, কাজের সময়ের খরচ দ্বারা পরিমাপ করা হয়৷

গত শতাব্দীর 50 এবং 60 এর দশকে, কর্মী ব্যবস্থাপনার উদ্ভব হয়েছিল। একই সময়ে, কর্মচারীকে শ্রমের কার্য সম্পাদনকারী হিসাবে নয়, শ্রম সম্পর্কের বিষয় হিসাবে বিবেচনা করা শুরু হয়েছিল, যে কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশের একটি সক্রিয় উপাদান। একই সময়ে, একটি নতুন ধারণা হাজির। তিনি "মানব পুঁজি" এর অস্তিত্বকে অনুমোদন করেছিলেন। এটি উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত এবং অর্জিত গুণাবলীর একটি সম্পূর্ণ জটিল ছিল (শিক্ষা, কর্মক্ষেত্রে অর্জিত জ্ঞান),স্বাস্থ্য এবং অন্যান্য উপাদান যা পরিষেবা এবং পণ্য উত্পাদন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে৷

সময়ের সাথে সাথে, একটি ধারণা আরও বেশি ধারণ করা হয়েছে। এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের একটি মানব সম্পদ হিসাবে মূল্যায়ন করা শুরু হয় তার নিজস্ব সুনির্দিষ্টতার কারণে যে:

1. মানুষ বুদ্ধিমান। এ কারণেই কোনো বাহ্যিক প্রভাবের (বা নিয়ন্ত্রণ) প্রতি তাদের প্রতিক্রিয়া যান্ত্রিক নয়, বরং আবেগগতভাবে অর্থবহ।
2. মানুষ, তাদের বুদ্ধিমত্তার কারণে, ক্রমাগত উন্নতি করতে এবং বিকাশ করতে সক্ষম হয়। এবং এটি শুধুমাত্র কোনো প্রতিষ্ঠানের জন্য নয়, সমাজের জন্যও কর্মক্ষমতা সূচকে বৃদ্ধির সবচেয়ে দীর্ঘমেয়াদী এবং গুরুত্বপূর্ণ উৎস।
3. লোকেরা নিজেদের জন্য একটি নির্দিষ্ট ধরনের কার্যকলাপ বেছে নেয়। এটি শিল্প বা অ-উৎপাদনশীল, শারীরিক বা মানসিক হতে পারে। একই সময়ে, তারা সকলেই নিজেদের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করে।

তবে, মানুষের জ্ঞান এবং ক্ষমতা, তাদের পেশাদারিত্ব এবং যোগ্যতা তাদের মধ্যে অসমভাবে বিতরণ করা হয়। সেজন্য প্রতিটি কর্মচারীর পুনরায় প্রশিক্ষণ এবং ক্রমাগত প্রশিক্ষণের পাশাপাশি তার কাজের অনুপ্রেরণার জন্য সমর্থন প্রয়োজন৷

HR ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন

অধিকাংশ রাশিয়ান কোম্পানির নেতারা তাদের কাজের ক্ষেত্রে আর্থিক এবং উৎপাদন সংক্রান্ত বিষয়গুলির পাশাপাশি বিপণনের দিকে মনোনিবেশ করেন। একই সময়ে, তারা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির একটি সিস্টেম বিকাশের সমস্যাগুলির দৃষ্টিশক্তি হারান৷

এই দিকটিই নেতার কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যোগসূত্র। সব পরে, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ব্যবহারএন্টারপ্রাইজ মানব সম্পদের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

1. কোম্পানির মান (মূলধন) এর উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে। সংস্থার সম্পদের মধ্যে অস্পষ্ট সম্পদের (কর্মী নীতি, ব্র্যান্ড এবং কর্মীদের বৌদ্ধিক সম্ভাবনা) বৃদ্ধির কারণে এটি ঘটে৷
2. এটি একটি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ দক্ষতা যা এটিকে প্রতিযোগীদের মধ্যে নেতৃত্ব প্রদান করে।
3. একটি সফল এবং ভাল কোম্পানিকে একটি নির্দিষ্ট মার্কেট সেগমেন্টে নেতা হওয়ার অনুমতি দেয়।

লোকদের পরিচালনা করা একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি। সর্বোপরি, যে কোনও সংস্থার কর্মচারীরা তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ। এটি তাদের সাহায্যে যে নতুন পণ্য তৈরি করা হয়, তহবিল জমা হয় এবং ব্যবহার করা হয় এবং চূড়ান্ত পণ্যের গুণমান নিয়ন্ত্রণ করা হয়। একই সময়ে, অন্যান্য রিজার্ভের বিপরীতে, কর্মীদের উদ্যোগ এবং সম্ভাবনা সীমাহীন৷

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন পদ্ধতি উদ্ভাবন করা হয়েছে। এগুলি হল সেই কৌশল এবং পদ্ধতি যার মাধ্যমে ম্যানেজার পৃথক পারফর্মার সহ কাজের দলের কার্যক্রম পরিচালনা করে, যার ফলস্বরূপ, কাজগুলি সেট সমাধান করার অনুমতি দেয়৷

এছাড়াও, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার সমস্ত পদ্ধতি হল অর্থনীতির আইনের ব্যবহারিক প্রয়োগের হাতিয়ার। এই কারণেই তাদের অধ্যয়ন এবং প্রয়োগ কার্য সম্পাদনে অবদান রাখে এমন কর্মীদের সম্পর্কে ম্যানেজারের সমস্ত সিদ্ধান্তের ব্যবহারিক প্রমাণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে,যা কোম্পানির জন্য অগ্রাধিকার।

HR প্রযুক্তি

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা এই ধরনের একটি সিস্টেমের স্বাভাবিক কার্যকারিতা, সেইসাথে কর্মচারীকে প্রভাবিত করার জন্য সরঞ্জামগুলির প্রাপ্যতার সাথে সম্ভব। এই সব একসাথে HRM প্রযুক্তি গঠন. এটির সবচেয়ে সাধারণ আকারে, এর অর্থ পরিষেবা, দক্ষতা এবং কৌশল যা কোনো উপাদান পরিবর্তন করতে ব্যবহৃত হয়।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনায় ব্যবহৃত প্রযুক্তি হল:

• মাল্টি-লিংক, আন্তঃসম্পর্কিত কাজের একটি সম্পূর্ণ সিরিজ প্রতিনিধিত্ব করে যা ক্রমানুসারে সম্পাদিত হয় (একজন বিশেষজ্ঞ নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, তার অভিযোজন, শ্রম কার্যকলাপ ইত্যাদি);
• মধ্যস্থতাকারী, যা একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য একদল লোকের দ্বারা অন্যের কাছে পরিষেবার বিধান (কাঠামোগত বিভাগের প্রধানদের সাথে কোম্পানির কর্মী বিভাগের মিথস্ক্রিয়া);
• ব্যক্তি, একজন নির্দিষ্ট কর্মীকে দক্ষতা ও কৌশল প্রয়োগ করা।

HRM লক্ষ্য

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের শেষ কাঙ্খিত ফলাফল হল প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এমন গুণগত এবং পরিমাণগত বৈশিষ্ট্য সহ কর্মীদের নির্বাচন।

প্রতিটি ব্যবসার চারটি লক্ষ্য থাকতে হবে:

• অর্থনৈতিক, যা লাভের বৃদ্ধি;
• বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির অর্জন বাস্তবায়নের মাধ্যমে সম্পাদিত;
• উৎপাদন-পরিমাণগত, দক্ষ উৎপাদনের দিকে পরিচালিত করে এবংবাস্তবায়ন;
• সামাজিক, মানুষের সামাজিক চাহিদা মেটাতে ডিজাইন করা হয়েছে।

সংস্থার নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যের উপর ভিত্তি করে, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন পদ্ধতি প্রয়োগ করা যেতে পারে। কিন্তু একই সময়ে, তারা সব দুটি উপায়ে বিবেচনা করা হয়। একদিকে, তাদের ব্যবহার কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নেওয়া উচিত, এবং অন্যদিকে, কর্মীদের সমস্ত ক্রিয়াকলাপ অবশ্যই নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়নের জন্য অধীন হওয়া উচিত। এবং এই সমস্ত পক্ষের জন্য একে অপরের সাথে বিরোধ না করা গুরুত্বপূর্ণ৷

HRM ফাংশন

এই ধারণাটি নির্দিষ্ট ধরণের লোক পরিচালনাকে বোঝায়। একই সময়ে, HRM-এর নিম্নলিখিত ফাংশনগুলি আলাদা করা হয়েছে:

• আরো কর্মসংস্থান সহ কর্মীদের নিয়োগ;
• অভিযোজন প্রক্রিয়া;
• কর্মচারী মূল্যায়ন;
• কর্মী বৃদ্ধি এবং প্রশিক্ষণ;
• কৌশলগত এইচআর পরিকল্পনা;
• নিরাপত্তা প্রদান;
• বেনিফিট এবং পুরষ্কারের একটি সিস্টেম গঠন;
• সমস্ত শ্রম সম্পর্কের সমন্বয়।

HRM নীতি

HRM ব্যবস্থাপনা নিম্নলিখিত মৌলিক নিয়ম মেনে চলে:

1. বিজ্ঞান। এই নীতির অর্থ হল দলের বিকাশের ধরণগুলির ধ্রুবক জ্ঞান, যা বিভিন্ন বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণের প্রভাবের অধীনে এবং উদীয়মান দ্বন্দ্বগুলির সমাধান, উদ্দেশ্যমূলক সম্ভাবনাগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে৷
2. প্রগতিশীলতা। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার নীতি এবং পদ্ধতিগুলি পুরানো কৌশলগুলি ব্যবহার না করে ম্যানেজারের সামনে উদ্ভূত সমস্যার গুণগতভাবে নতুন সমাধান প্রদান করা উচিত।কর্মীদের উপর প্রভাব।
3. আবেদনশীলতা এবং আদেশের একতা। ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে সমস্ত বিশেষজ্ঞের মতামতকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত যা সম্পূর্ণ বিস্তৃত বিষয়ে প্রকাশিত হয়। তাদের বাস্তবায়নের জন্য, ব্যক্তিগত দায়িত্ব নেত্রীর উপর নির্ভর করে।
4. বিকেন্দ্রীকরণ এবং কেন্দ্রীকরণের সর্বোত্তম সমন্বয়। একটি কোম্পানি পরিচালনার জন্য এই নীতিটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ৷
5. একটি HRM সিস্টেম তৈরি করা। এই ধরনের কাজ করার সময়, সমস্ত স্তরের কোম্পানির পরিচালকদের অবশ্যই নীতিগুলি দ্বারা পরিচালিত হতে হবে যা উদ্দেশ্যমূলকভাবে মনস্তাত্ত্বিক, সামাজিক এবং অর্থনৈতিক আইন পরিচালনার নিয়ম এবং নিয়ম৷
6. উদ্দেশ্যপূর্ণতা। এইচআরএম-এর সমস্ত ফাংশন নির্বিচারে নয়, সংস্থার লক্ষ্য এবং প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে গঠিত এবং পরিবর্তন করা উচিত।
7. মানব সম্পদের সর্বোত্তমতা। কর্মচারীর সংখ্যা এবং কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো উৎপাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করবে।
8. সম্ভাবনা। একটি মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা গঠনের ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠানের আরও উন্নয়নের পাশাপাশি দেশীয় এবং বিদেশী সংস্থাগুলির সর্বশেষ অভিজ্ঞতা বিবেচনা করা উচিত।
9. জটিলতা। এইচআরএম সিস্টেমের নির্মাণ অবশ্যই ভবিষ্যতে এটিকে প্রভাবিত করবে এমন সমস্ত কারণ বিবেচনায় নিয়ে করা উচিত (অর্থনৈতিক, সুবিধার মনস্তাত্ত্বিক অবস্থার পাশাপাশি ট্যাক্স এবং চুক্তির প্রয়োজনীয়তা)।
10. শ্রেণীবিন্যাস। এই নীতি অনুসারে, ব্যবস্থাপনার সকল স্তরের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া ধাপে ধাপে সম্পর্কের পালনের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত।

উপরের নীতিগুলি অনুসরণ করা গুরুত্বপূর্ণকোম্পানির অবস্থা।

আসুন মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বিবেচনা করা যাক। তাদের প্রত্যেকটি সম্মিলিত লক্ষ্য অর্জনে ব্যবহার করা যেতে পারে।

প্রশাসনিক পদ্ধতি

কর্মী ব্যবস্থাপনার এই পদ্ধতিটি বিদ্যমান আইনী নিয়মাবলীর সাথে সম্মতির পাশাপাশি উচ্চতর ব্যবস্থাপনার আদেশ এবং কাজ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার প্রশাসনিক পদ্ধতি প্রভাবের প্রত্যক্ষ প্রকৃতির দ্বারা আলাদা করা হয়, কারণ যেকোনো নিয়ন্ত্রক আইন বাধ্যতামূলক।

এইচআরএম এর প্রশাসনিক পদ্ধতি ব্যবহার করার সময় কর্মচারীর উপর প্রভাবের উপায় হল:

• সরাসরি নির্দেশ, আবদ্ধ, একটি নির্দিষ্ট পরিচালিত সত্তাকে সম্বোধন করা;
• প্রতিষ্ঠার নীতিগুলি (নিয়ম), সেইসাথে পরিকল্পিত নিয়মগুলি পরিচালনার প্রভাবের জন্য মানক পদ্ধতির বিকাশের সাথে অধস্তনদের কার্যকলাপ নিয়ন্ত্রণ করার জন্য;
• উন্নয়ন এবং পরবর্তী সুপারিশের বাস্তবায়ন যা সংগঠনে অবদান রাখে এবং প্রশাসনিক নীতির উন্নতি;
• প্রতিটি কর্মীর কার্যকলাপের উপর তদারকি এবং নিয়ন্ত্রণ, সেইসাথে সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের।

HRM-এর প্রশাসনিক উপায় দ্রুত হস্তক্ষেপ এবং নির্দেশনা ছাড়া বাস্তবায়িত করা যাবে না। এই ধরনের একটি ক্রিয়া কর্মীদের তাদের কার্যগুলির কার্যকর সমাধানের জন্য নির্দেশ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷

একটি সংস্থায় মানব সম্পদ পরিচালনার প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলিকে তিনটি গ্রুপে ভাগ করা হয়েছে। তাদের মধ্যে প্রথমটি সাংগঠনিক এবং স্থিতিশীল প্রভাবগুলির একটি সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করে, যাস্থিতিশীল সাংগঠনিক সম্পর্ক স্থাপন এবং কর্মীদের নির্দিষ্ট দায়িত্ব অর্পণ করার জন্য আহ্বান জানানো হয়। এর মধ্যে রয়েছে প্রবিধান এবং রেশনিং, সেইসাথে নির্দেশনা।

একটি সংস্থায় মানব সম্পদ পরিচালনার জন্য প্রশাসনিক পদ্ধতির দ্বিতীয় গ্রুপটি প্রশাসনিক প্রভাবের নীতির অধীন। এই ধরনের পদ্ধতি বিদ্যমান সাংগঠনিক বন্ধনের ব্যবহারকে প্রতিফলিত করে, সেইসাথে কাজের অবস্থার পরিবর্তনের ক্ষেত্রে তাদের কিছু সমন্বয়। এর মধ্যে একটি অর্ডার এবং একটি রেজোলিউশন, একটি রেজোলিউশন, একটি নির্দেশ এবং একটি আদেশ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে৷

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির প্রশাসনিক ব্যবস্থার তৃতীয় গ্রুপে শাস্তিমূলক পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। দায়িত্বের মাধ্যমে সাংগঠনিক সম্পর্ক বজায় রাখাই তাদের উদ্দেশ্য। এর মধ্যে এমন আদেশ রয়েছে যা তিরস্কার এবং মন্তব্য ঘোষণা করে, সেইসাথে কর্মচারীদের বরখাস্ত করে।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার প্রশাসনিক পদ্ধতির তালিকাভুক্ত সমস্ত গ্রুপ আলাদাভাবে এবং একত্রে উভয়ই ব্যবহার করা যেতে পারে যখন তারা একে অপরের পরিপূরক হয়।

অর্থনৈতিক পদ্ধতি

এটি নিয়ন্ত্রণ সমস্যা সমাধানের একটি বিশেষ উপায়। প্রশাসনিক থেকে ভিন্ন, এটি অর্থনৈতিক আইন ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে। একই সময়ে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা তাদের কাজে বিভিন্ন পদ্ধতি প্রয়োগ করতে পারে।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার অর্থনৈতিক পদ্ধতি পরিকল্পনা ও বিশ্লেষণের পাশাপাশি অর্থনৈতিক স্বয়ংসম্পূর্ণতার রূপ নেয়। এই ধরনের শর্ত কর্মীদের তাদের কাজের ফলাফলে বস্তুগত আগ্রহ জাগিয়ে তোলা সম্ভব করে৷

বাজার অর্থনীতিতে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার মূল পন্থা এবং পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি অর্জনের জন্য একটি কৌশল বিকাশ করা। আধুনিক পরিস্থিতিতে উদ্যোগের কাজ কেন্দ্রীভূত পরিকল্পনার সাপেক্ষে নয় এই কারণে এটি সম্ভব হয়। তাদের প্রত্যেককে একটি বিনামূল্যের পণ্য উৎপাদনকারী হিসাবে বিবেচনা করা হয়, শ্রমের সামাজিক সহযোগিতার কাঠামোর অংশীদারদের একজন হিসাবে কাজ করে৷

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার অর্থনৈতিক পদ্ধতি আপনাকে আপনার লক্ষ্যে পৌঁছানোর অনুমতি দেয় শুধুমাত্র যদি কিছু প্রয়োজনীয়তা পূরণ হয়। সেগুলি নিম্নরূপ:

• ব্যক্তিকরণ, অর্থাৎ, প্রতিটি কর্মচারীকে তার কাজের চূড়ান্ত ফলাফলের উপর ভিত্তি করে তার প্রাপ্যতা পাওয়া।
• কর্মীদের জন্য বস্তুগত পারিশ্রমিক গঠনের জন্য ইউনিফাইড সিস্টেম।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে, অর্থনৈতিক অভিমুখীকরণের প্রধান পদ্ধতিগুলি নিম্নরূপ:

• সরাসরি উপাদান পারিশ্রমিক, যার মধ্যে বেতন, বোনাস এবং লভ্যাংশ রয়েছে।
• সামাজিক অর্থ প্রদান, খাদ্য ও ভর্তুকি প্রদান, কর্মচারী এবং তার পরিবারের সদস্যদের শিক্ষার জন্য সম্পূর্ণ বা আংশিক অর্থ প্রদান, নরম ঋণ ইত্যাদি।
• জরিমানা।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার অর্থনৈতিক পদ্ধতি হল এমন পদ্ধতি যা প্রতিটি কর্মচারীর কাজকে সঠিক দিকে সক্রিয় করে এবং একই সাথে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সম্ভাবনা বৃদ্ধি করে। যখন ইতিবাচক ব্যবহার করা হয়কোম্পানির কার্যক্রমের শেষ ফলাফল হবে মানসম্পন্ন পণ্য এবং উচ্চ মুনাফা।

সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতি

এই পদ্ধতিতে একটি নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়া জড়িত। একই সময়ে, তিনি মনোবিজ্ঞান এবং সামাজিক বিকাশের নীতি ও আইনের উপর নির্ভর করেন।

এই পদ্ধতির প্রভাবের বস্তু হল ব্যক্তি এবং সমগ্র গোষ্ঠী। এর প্রভাবের দিক এবং এর স্কেল অনুসারে, এই পদ্ধতিটি দুটি গ্রুপে বিভক্ত:

1. মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তি এবং পদ্ধতি যা একজন ব্যক্তির বাহ্যিক বিশ্বকে লক্ষ্য করে, অর্থাৎ, মানুষের গোষ্ঠীতে, সেইসাথে তাদের মিথস্ক্রিয়া উৎপাদন প্রক্রিয়ায় সম্পাদিত হয়।
2. মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতি। তাদের ব্যবহার আপনাকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ জগতকে প্রভাবিত করতে দেয়৷

আর্থ-সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতির ব্যবহার আপনাকে কর্মশক্তিতে কর্মচারীদের স্থান এবং নিয়োগ প্রতিষ্ঠা করতে দেয়। এই পদ্ধতিগুলির সাহায্যে, নেতাদের চিহ্নিত করা হয় এবং তাদের সহায়তা প্রদান করা হয়, এবং জনগণের অনুপ্রেরণা উৎপাদনের চূড়ান্ত লক্ষ্যগুলির সাথে সংযুক্ত থাকে। এছাড়াও, আর্থ-সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতিগুলি কার্যকর যোগাযোগ নিশ্চিত করতে এবং দলে দ্বন্দ্ব সমাধানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। যখন এন্টারপ্রাইজে ব্যবহার করা হয়, একটি সৃজনশীল পরিবেশ তৈরি হয়, আচরণের সামাজিক নিয়মগুলি শক্তিশালী হয়৷

এই ধরনের পদ্ধতির মধ্যে একটি দলে পরিচালিত সমাজতাত্ত্বিক গবেষণা অন্তর্ভুক্ত। এই পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে, প্রতিযোগিতা, যোগাযোগ, আলোচনা এবং অংশীদারিত্ব সম্পাদিত হয়৷

মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতি

এই পদ্ধতিটি কর্মীদের সাথে ম্যানেজারের সফল কাজের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ। এটি একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী বা কর্মীকে নির্দেশিত এবং কঠোরভাবে পৃথক এবং ব্যক্তিত্বপূর্ণ। এই পদ্ধতির প্রধান বৈশিষ্ট্য হল প্রতিটি ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ জগত, তার বুদ্ধি, ব্যক্তিত্ব, চিত্র, আচরণ এবং অনুভূতির প্রতি আবেদন। এই পদ্ধতির বিভিন্ন প্রকার রয়েছে, উপস্থাপিত:

• শ্রমের একঘেয়েমি হ্রাস করে এবং কর্মক্ষেত্রের ergonomics বিবেচনায় নিয়ে শ্রমের মানবীকরণ;
• স্বাধীনতা, উদ্যোগ, সৃজনশীলতা, উদ্ভাবনী সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং যুক্তিসঙ্গতভাবে ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতাকে উৎসাহিত করা;
• কোম্পানীর মধ্যে তার উল্লম্ব এবং অনুভূমিক গতিশীলতার মাধ্যমে একজন ব্যক্তির পেশাদার স্বার্থ পূরণ করা;
• পেশাগত প্রশিক্ষণ এবং কর্মীদের নির্বাচন তাদের সম্ভাবনাকে আরও ভালভাবে ব্যবহার করার জন্য;
• সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা সমাধানের জন্য ডিজাইন করা দলগুলির সমাবেশ, যা কর্মীদের মানসিক সামঞ্জস্য এবং তাদের ক্ষমতার সর্বোচ্চ ব্যবহারের কারণে সম্ভব হয়েছে৷

এই পদ্ধতিগুলির মধ্যে রয়েছে মনস্তাত্ত্বিক পরিকল্পনা, কর্মীদের মধ্যে ব্যক্তিগত অনুপ্রেরণা তৈরি করা, দলের মধ্যে দ্বন্দ্ব কমানো।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার এই পদ্ধতিগুলির মধ্যে প্ররোচনা একটি বিশেষ ভূমিকা পালন করে। এটির প্রয়োগ বর্তমান সময়ে বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক, যখন বুদ্ধি, সেইসাথে কর্মীদের দক্ষতা এবং পেশাদার জ্ঞান বৃদ্ধি পাচ্ছে। এই ক্ষেত্রে, নেতার পক্ষে নিছক নির্ভর করে নিজের ক্ষমতা প্রয়োগ করা ক্রমশ কঠিন হয়ে পড়েবস্তুগত পুরস্কার, জবরদস্তি এবং ঐতিহ্য। এটি অধীনস্থদের প্ররোচনার মাধ্যমে করা যেতে পারে। এটি মূলত এন্টারপ্রাইজের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের সাফল্য নির্ধারণ করে।

ব্যবহারের হার

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য কিছু নির্দিষ্ট পদ্ধতি রয়েছে। এর মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ হল খরচ বিশ্লেষণ। অধিকন্তু, পরেরটি প্রাথমিক এবং পুনরুদ্ধারকারী উভয়ই হতে পারে। প্রথমটিতে নতুন কর্মী খোঁজার খরচ, তাদের সম্পৃক্ততা এবং অভিযোজন অন্তর্ভুক্ত। পুনরুদ্ধারের খরচ হল কর্মদক্ষতা, যোগ্যতা, কর্মীদের অনুপ্রেরণা বাড়ানোর পাশাপাশি কর্মচারীদের প্রতিস্থাপনের জন্য বর্তমান খরচ৷

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা মূল্যায়নের পদ্ধতির মধ্যে বেঞ্চমার্কিং পদ্ধতিও রয়েছে। এটি কর্মীদের টার্নওভারের হার, কর্মীদের প্রশিক্ষণের খরচ ইত্যাদির তুলনার মধ্যে রয়েছে। বাজারে অপারেটিং অনুরূপ কোম্পানীর একই ডেটা সহ।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি এবং কার্যাবলী কতটা কার্যকর ছিল, তাও নির্দেশিত হবে যেভাবে বিনিয়োগের উপর রিটার্ন গণনা করা হয়। এই সূচকটি আয় এবং খরচের মধ্যে পার্থক্যের সমান, খরচ দ্বারা ভাগ করা হয় এবং একশো শতাংশ দ্বারা গুণ করা হয়।

আধুনিক HRM পদ্ধতি

বর্তমানে কোম্পানির নেতারা সফলভাবে ব্যবহার করেছেন:

1. ফলাফল অনুযায়ী ব্যবস্থাপনা। এটি আধুনিক মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার একটি উপায়, যেখানে কোম্পানির প্রধান কাজগুলিকে ওয়ার্কিং গ্রুপে আনা হয়। ভবিষ্যতে, তারা প্রয়োজনীয় সাথে তুলনা করে তাদের বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করেফলাফল।
2. অনুপ্রেরণা ব্যবহার করা। মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার আধুনিক পদ্ধতির মধ্যে এটি অন্যতম কার্যকরী। এটি দলে নৈতিক ও মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশকে শক্তিশালী করার পাশাপাশি সামাজিক কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের নীতির অভিযোজন প্রদান করে৷
3. ফ্রেমওয়ার্ক ব্যবস্থাপনা। এই ধরনের একটি সিস্টেম প্রতিষ্ঠিত সীমানার মধ্যে কর্মীদের দ্বারা স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রদান করে৷