ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্ব - সংজ্ঞা, তত্ত্ব এবং পদ্ধতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

ক্রমাগত পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে একটি পৃথক উদ্ভাবনী পদ্ধতির ব্যবহার ছাড়া আধুনিক ব্যবস্থাপনা কল্পনা করা যায় না। প্রকৃতপক্ষে, শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে কোম্পানির উন্নয়নে নতুন এবং একই সময়ে প্রতিশ্রুতিশীল দিকনির্দেশগুলি অর্জন করা সম্ভব। এই সমস্ত ইঙ্গিত দেয় যে নেতৃত্ব ছাড়া পরিচালনার অস্তিত্ব থাকতে পারে না, অর্থাৎ, সেই ব্যক্তিদের ছাড়া যারা সংস্থার দায়িত্ব নিতে সক্ষম এবং একই সাথে এর প্রতিটি কর্মচারীকে তাদের অনুসারী এবং সমমনা লোকে পরিণত করে৷

ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্ব আজ একটি খুব জরুরি সমস্যা। সর্বোপরি, বাজারে বিদ্যমান তীব্র প্রতিযোগিতা সময়োপযোগী সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজনীয়তার দিকে পরিচালিত করে, সেইসাথে চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জন এবং সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের কার্যকরী পরিচালনার জন্য মাথার উপর দায়িত্ব চাপিয়ে দেয়।

নেতৃত্বআধুনিক ব্যবস্থাপনা অনুমান করে যে একজন ব্যক্তির এমন গুণাবলী রয়েছে যা তাকে দক্ষতার সাথে কর্মীদের পরিচালনা করতে দেয়। এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে কোম্পানিগুলির জন্য প্রধান ট্রাম্প কার্ড। এটিই একটি প্রতিষ্ঠানকে বাকিদের থেকে আলাদা করে তোলে।

মৌলিক ধারণা

নেতৃত্ব এমন একটি গুণ যা ব্যক্তির স্বভাবের অন্তর্নিহিত। একই সময়ে, এটি মানুষের জীবন সংগঠিত করার প্রাচীনতম রূপগুলির মধ্যে একটি, সেইসাথে একটি কার্যকরী হাতিয়ার যা অনেক চাপের সমস্যা সমাধানের অনুমতি দেয়৷

ইতিমধ্যে মানব সমাজের উৎপত্তির প্রাথমিক পর্যায়ে, এর প্রধান অবস্থানগুলি এমন একটি আদেশের অন্তর্গত হতে শুরু করেছিল, যেখানে নেতৃস্থানীয় ভূমিকাগুলি সম্প্রদায়ের বুদ্ধিমান, শক্তিশালী এবং আরও স্থিতিস্থাপক সদস্যদের দেওয়া হয়েছিল। উপজাতিরা তাদের বিশ্বাস করেছিল, তাদের জ্ঞান এবং কর্তৃত্ব। এরাই নেতা হয়। কিন্তু মানবসমাজ বিকশিত হতে থাকে। সেই সঙ্গে নেতৃত্ব ব্যবস্থা আরও জটিল হয়ে ওঠে। এটি ব্যক্তিগত হওয়া বন্ধ করে দিয়েছে এবং আরও জটিল রূপ অর্জন করেছে৷

তবুও, পুরানো দিনের মতো, আজ একজন নেতার জন্য একটি উদ্দেশ্যমূলক প্রয়োজন, যা উপলব্ধি করা যায় না। সর্বোপরি, এই জাতীয় ব্যক্তির প্রধান কাজ হল প্যাসিভিটি দূর করা, সেইসাথে গ্রুপের সমস্ত সদস্যকে পরিচালনার প্রক্রিয়ায় জড়িত করা।

নেতৃত্ব একটি রহস্যময় এবং অধরা গুণ। এর অস্তিত্ব সনাক্ত করা সহজ, কিন্তু বর্ণনা করা কঠিন। বাস্তবে একজন ব্যক্তির এই সম্পত্তি ব্যবহার করা আরও কঠিন, এবং একজন ব্যক্তির মধ্যে এই জাতীয় সম্পত্তি চাষ করা কেবল অসম্ভব।

সব মিলিয়েব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের বর্তমান তত্ত্বগুলির এই ধারণাটির সংজ্ঞার নিজস্ব পদ্ধতি রয়েছে। এই ঘটনার একটি একক দৃষ্টিভঙ্গি খুঁজে পাওয়া কেবল অসম্ভব৷

নেতৃত্বকে কাজের একটি পদ্ধতি হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যার উদ্দেশ্য হল কর্মীদের সর্বোত্তম উপায়ে কাজটি সমাধান করতে সহায়তা করা। একই সময়ে, এটি দল এবং গোষ্ঠীর কাজের একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান হিসাবে বিবেচিত হয়৷

ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বকে কর্মচারীদের দৃষ্টিকে উচ্চ স্তরে উন্নীত করার ক্ষমতা হিসাবেও দেখা হয়। এটি একজন ব্যক্তিকে সবচেয়ে আধুনিক মান নিয়ে কাজ করতে দেয়। উপরন্তু, পরিচালনায় নেতৃত্ব একটি অবিচ্ছেদ্য ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য, যার কারণে এর বৈশিষ্ট্যগুলি সীমাবদ্ধ কাঠামোর বাইরে গঠিত হয়৷

এই শব্দটির অন্যান্য সংজ্ঞা রয়েছে। সুতরাং, ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বকে নেতা এবং তার অনুসারীদের মধ্যে একটি ব্যবস্থাপনাগত সম্পর্ক হিসাবে বিবেচনা করা হয়। একই সময়ে, তারা প্রতিটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির জন্য শক্তির বিভিন্ন উত্সের সবচেয়ে কার্যকর সংমিশ্রণের উপর ভিত্তি করে এবং লোকেদের তাদের লক্ষ্য অর্জনে উত্সাহিত করে। একই সময়ে, ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের ধারণা এই ঘটনাটিকে নেতৃত্ব হিসাবে বিবেচনা করে না। যদিও এমন একজন ব্যক্তি কোম্পানির প্রধান হতে পারেন।

এইভাবে, কেউ দেখতে পারেন যে ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের বিষয়টি বেশ বহুমুখী। এই ধরনের একটি সামাজিক ঘটনাটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার একটি বাধ্যতামূলক উপাদান, এটির ধরনের "ট্রিগার"। একই সময়ে, নেতৃত্বের ঘটনাটি যেকোনো সংগঠিত গোষ্ঠীতে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে।প্রধান বিষয় হল তারা একটি সাধারণ লক্ষ্যের জন্য প্রচেষ্টা করে।

নেতৃত্বের প্রকার

একদল লোকে বা একটি দলের উপর প্রভাব আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক হতে পারে। যদি আমরা ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের প্রথম বিকল্প (সংক্ষেপে) বিবেচনা করি, তাহলে এই ক্ষেত্রে অধস্তনদের উপর প্রভাব অধিষ্ঠিত অবস্থান থেকে প্রয়োগ করা হবে। তবে অন্যান্য পরিস্থিতিও রয়েছে। তাদের মধ্যে, একজন ব্যক্তি তার ব্যক্তিগত দক্ষতা, ক্ষমতা এবং অন্যান্য সম্পদের কারণে মানুষের উপর প্রভাব ফেলে। এই ক্ষেত্রে, আমরা অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্বের কথা বলছি। তবে উভয় ক্ষেত্রেই, এই জাতীয় ব্যক্তির দলে সর্বদা একটি মানসিক, মনস্তাত্ত্বিক বা সামাজিক সমর্থন থাকবে, যা তাকে লোকেদের নেতৃত্ব দেওয়ার অনুমতি দেবে।

ব্যবস্থাপনা প্রায়শই নেতার জন্য সংগঠনে নেতৃত্বকে স্বীকৃতি দেয়, যদি তিনি শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠানের জন্যই নয়, গোষ্ঠীর পাশাপাশি পৃথক কর্মচারীদের জন্যও তার মূল্য এবং যোগ্যতা প্রমাণ করতে সক্ষম হন। এই ক্ষেত্রে, এই ধরনের বসের সবচেয়ে চরিত্রগত বৈশিষ্ট্যগুলি হল:

• কর্মীদের বিশ্বাস;
• পুরো পরিস্থিতি দেখার ক্ষমতা;
• সিদ্ধান্ত গ্রহণের নমনীয়তা;
• যোগাযোগ দক্ষতা, ইত্যাদি।

এই সমস্ত কিছু আমাদেরকে একটি দ্ব্যর্থহীন উপসংহারে পৌঁছাতে দেয় যে নেতা যে কোনও সংগঠন, গোষ্ঠী বা সমাজের প্রভাবশালী ব্যক্তি।

মানুষের উপর প্রভাবের দিকনির্দেশনা এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির কাজের উপর ভিত্তি করে, এই ধরনের নেতৃত্ব রয়েছে যেমন:

• গঠনমূলক (কার্যকর), সংস্থার জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখে;
• ধ্বংসাত্মক (অকার্যকর), কোম্পানির ক্ষতি;
• নিরপেক্ষ, উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা প্রভাবিত করতে অক্ষম৷

তবে, এটি লক্ষ্য করার মতো যে নেতৃত্ব এবং নেতৃত্ব সম্পর্কে ব্যবস্থাপনায় বিদ্যমান তত্ত্বগুলিকে বাস্তব জীবনে প্রয়োগ করা, কখনও কখনও উপরে বর্ণিত এই ঘটনার সমস্ত প্রকারের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট রেখা আঁকা বেশ কঠিন। সর্বোপরি, দলের জীবন বেশ বহুমুখী, এবং "তাকে" সমস্ত সম্পর্ক বাছাই করা সম্ভব নয়।

কোম্পানির সবচেয়ে কার্যকর নেতৃত্বের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শর্তগুলির মধ্যে একটি হল গঠনমূলক নেতৃত্বের উপস্থিতি। এটি আপনাকে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার লক্ষ্যে পৌঁছাতে দেয়। সর্বোত্তম, কিন্তু একই সময়ে অর্জন করা কঠিন বিকল্পটি হল একজন ব্যক্তির মধ্যে একজন আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক উভয় নেতার গুণাবলীর সমন্বয়। নেতৃত্বের কার্যকারিতা মানসিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে বস যে অবস্থানটি দখল করে তার দ্বারাও প্রভাবিত হয়। এটি খুব কম হওয়া উচিত নয়। অন্যথায়, মানসিক প্রতিকূলতা মাথার অফিসিয়াল এবং ব্যবসায়িক কর্তৃত্বকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে শুরু করবে, যা সামগ্রিকভাবে তার ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা হ্রাসের দিকে নিয়ে যাবে।

ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের সমস্যাগুলি সংস্থার কাজগুলি সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় মূল পয়েন্টগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা হয়। প্রকৃতপক্ষে, একদিকে, এই ঘটনাটিকে সেই ব্যক্তির দ্বারা ধারণ করা গুণাবলীর একটি নির্দিষ্ট সেটের আকারে বিবেচনা করা হয় যে অন্য লোকেদের প্রভাবিত করে, এবং অন্যদিকে, এটি একটি প্রক্রিয়াকে বোঝায়, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি জোরদার প্রভাব নয়, নেতৃস্থানীয়। অর্জনের দিকেনির্দিষ্ট লক্ষ্যের ব্যক্তিদের একটি দল।

নেতৃত্ব তত্ত্বের দিকনির্দেশ

এই গুণটি গবেষক, বিজ্ঞানী এবং চিন্তাবিদদের অনেক প্রজন্মকে আগ্রহী করেছে। একই সময়ে, এটি লক্ষ করা উচিত যে তাদের মতামতের মধ্যে এই ঘটনার সারমর্ম এবং প্রকৃতির একটি একক সংজ্ঞা ছিল না। তবুও, এটি সম্পর্কে ধারণার বিকাশ, সেইসাথে এই এলাকায় পরীক্ষামূলক উন্নয়ন, পরিচালনায় নেতৃত্বের তিনটি প্রধান পদ্ধতির গঠনের ভিত্তি হিসাবে কাজ করেছে। তারা হল:

• নেতৃত্বের গুণাবলী;
• নেতার আচরণ;
• যে পরিস্থিতিতে নেতা কাজ করেন।

একই সময়ে, ব্যবস্থাপনা নেতৃত্বের মূল বিষয়গুলি স্পষ্টভাবে নির্দেশ করে যে কোম্পানির মুখোমুখি সমস্যাগুলি সমাধানে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা অনুসরণকারীদের বৈশিষ্ট্য এবং আচরণকে দেওয়া হয়। উপরের প্রতিটি পন্থা নেতৃত্ব সমস্যার নিজস্ব সমাধান প্রদান করে।

এটাও লক্ষণীয় যে পরিচালন ব্যবস্থায় নেতৃত্বের কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার সাথে সরাসরি সংযোগ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, প্রাচীনতম ধারণা নিন। তাদের লেখকরা নেতাদের গুণাবলীর পাশাপাশি তাদের আচরণের শৈলীর উপর ভিত্তি করে এই ঘটনার কার্যকারিতা নির্ধারণের প্রস্তাব করেছিলেন। এই ক্ষেত্রে, পরিস্থিতি বিবেচনায় নেওয়া হয়নি। শেষ পর্যন্ত, এই জাতীয় ধারণাগুলি কখনই একটি সম্পূর্ণ তত্ত্ব হয়ে ওঠেনি। তারা আক্ষরিকভাবে আচরণ এবং ব্যক্তিগত গুণাবলীর বিপুল সংখ্যক নিদর্শনে "নিমজ্জিত" হয়েছিল। তবুও, তারা তথাপি নেতৃত্বের সাধারণ তত্ত্বে একটি নির্দিষ্ট অবদান রেখেছিল। চলুন দেখে নেওয়া যাক জনপ্রিয় কিছু গন্তব্যের দিকে।অধ্যয়নের এই ক্ষেত্র।

ডি. ম্যাক গ্রেগরির তত্ত্ব

এই বৈজ্ঞানিক অনুমানটি সেই দিক নির্দেশ করে যা নেতৃত্বের আচরণগত প্রকৃতিকে বিবেচনা করে। এর লেখক স্পষ্টভাবে দুটি প্রধান নেতৃত্ব শৈলীর রূপরেখা দিয়েছেন। এগুলো হল কর্তৃত্ববাদী (তত্ত্ব X) এবং গণতান্ত্রিক (তত্ত্ব Y)।

ম্যানেজমেন্টে এই নেতৃত্বের শৈলীগুলি কী কী? এর মধ্যে প্রথমটি এই ধারণার উপর ভিত্তি করে কর্মীদের চিকিত্সা করা জড়িত যে:

• সমস্ত মানুষ কাজ অপছন্দ করে এবং যখনই সম্ভব এড়িয়ে চলুন;
• অভিলাষী কর্মীরা সবসময় দায়িত্ব থেকে দূরে সরে যেতে চায় এবং নেতৃত্ব দিতে চায়;
• সবাই নিরাপত্তা চায়;
• লোকদের কাজ করার জন্য, তাদের ক্রমাগত নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন, সেইসাথে জবরদস্তি এবং শাস্তির হুমকির ব্যবহার।

এই ধরনের বিশ্বাস থাকার কারণে স্বৈরাচারী নেতা তার ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত করেন। তিনি ক্রমাগত অধস্তনদের নিয়ন্ত্রণ করেন, তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে দেন না এবং একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য তিনি উল্লেখযোগ্য মানসিক চাপ প্রয়োগ করেন।

তত্ত্ব Y বলে যে:

• কাজ একটি স্বাভাবিক প্রক্রিয়া, এবং অনুকূল পরিস্থিতিতে মানুষ দায়িত্ব থেকে সরে যায় না, বরং, এর জন্য চেষ্টা করে;
• সাংগঠনিক লক্ষ্যের সাথে সংযুক্ত কর্মচারীরা স্ব-নিয়ন্ত্রণ এবং স্ব-ব্যবস্থাপনা ব্যবহার করে;
• গড় ব্যক্তির বুদ্ধিবৃত্তিক সম্ভাবনা শুধুমাত্র আংশিকভাবে ব্যবহৃত হয়।

একজন গণতান্ত্রিক নেতা তার কাজে অধস্তনদের উপর প্রভাব বিস্তারের এই ধরনের ব্যবস্থা ব্যবহার করতে পছন্দ করেন,যারা তাদের প্রয়োজনকে উচ্চতর উদ্দেশ্যের সাথে যুক্ত করার জন্য আবেদন করে। এই ধরনের মনিব তার প্রধান কাজটিকে উদারতা, আস্থা এবং খোলামেলা পরিবেশ তৈরি হিসাবে দেখেন।

লাইকার্ট তত্ত্ব

এটি নেতৃত্বের আচরণগত পদ্ধতির ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। এই তত্ত্বের লেখক দুই ধরনের নেতাকে চিহ্নিত করেছেন। তাদের মধ্যে প্রথমটিতে, তিনি এমন নেতাদের অন্তর্ভুক্ত করেছিলেন যারা এন্টারপ্রাইজে শ্রম উত্পাদনশীলতা বাড়াতে চান, হাতের কাজের দিকে মনোনিবেশ করেন। দ্বিতীয় ধরনের নেতা প্রধানত ব্যক্তির উপর ফোকাস করে।

দুই ধরনের নেতাদের মধ্যে প্রথমটি লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যের নকশার সাথে সাথে সংগঠনে একটি পুরষ্কার ব্যবস্থার বিকাশের সাথে সবচেয়ে বেশি উদ্বিগ্ন। দ্বিতীয়টি মানব সম্পর্কের উন্নতিতে নিযুক্ত, কর্মচারীদের ব্যবস্থাপনায় অংশগ্রহণে জড়িত। লিকার্ট একজন নেতার চারটি শৈলীর বৈশিষ্ট্যও প্রস্তাব করেছেন:

• শোষক-স্বৈরাচারী, স্বৈরাচারের মতো;
• উদার কর্তৃত্ববাদী, সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মচারীদের অংশগ্রহণ সীমিত করে;
• পরামর্শদাতা, অধস্তনদের দ্বারা কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং নেতার কৌশলগত সিদ্ধান্ত জড়িত;
• গণতান্ত্রিক, যেখানে বস এবং অধস্তনদের মধ্যে সম্পূর্ণ আস্থার পরিবেশ তৈরি করা হয়, যা কোম্পানির গ্রুপ পরিচালনার অনুমতি দেয়।

এইভাবে, তত্ত্বের লেখক ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের ধরনগুলিকে স্পষ্টভাবে বর্ণনা করেছেন, বিশ্বাস করেন যে সমস্ত প্রস্তাবিত বিকল্পগুলির মধ্যে সর্বাধিক সর্বোত্তম হল ব্যক্তির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়৷

মিচেলের তত্ত্ব এবংহাউসা

নেতৃত্বের তত্ত্বের পরিস্থিতিগত পন্থাগুলি নেতার ব্যক্তিত্বের দিকে মনোযোগ না দিয়ে বিভিন্ন পরিবর্তনশীলতার পরিপ্রেক্ষিতে এই ঘটনার কার্যকারিতার একটি ব্যাখ্যা দেয়৷

এইভাবে, মিচেল এবং হাউসের তত্ত্ব, যাকে "পথ-লক্ষ্য"ও বলা হয়, তা ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করে যে নেতার আচরণ অধস্তনদের উত্পাদনশীলতা, প্রেরণা এবং সন্তুষ্টির উপর প্রভাব ফেলে। কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একজন সিনিয়র ম্যানেজারের প্রয়োজন হবে:

• কর্মচারীদের ব্যাখ্যা করুন যে তিনি তাদের কর্ম থেকে কি আশা করেন;
• সমস্যা সমাধানে উদ্ভূত হস্তক্ষেপ দূর করতে সহায়তা করতে;
• লক্ষ্য অর্জনের দিকে অধীনস্থদের সকল প্রচেষ্টাকে নির্দেশিত করুন;
• কাজটি সফলভাবে সম্পন্ন করে কর্মীদের চাহিদা মেটান।

এই মডেল অনুসারে, নেতৃত্বের শৈলী সরাসরি 2টি পরিস্থিতিগত কারণের উপর নির্ভর করে। এর মধ্যে প্রথমটি কর্মীদের ব্যক্তিগত চাহিদাগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করে, যথা আত্ম-প্রকাশ, স্বায়ত্তশাসন, আত্মসম্মান এবং স্বত্ব। দ্বিতীয় ফ্যাক্টরটি বাহ্যিক পরিবেশের প্রভাব জড়িত, যা অন্যদের প্রভাবিত করার জন্য নেতার দৃঢ় প্রত্যয়ে প্রকাশ করা হয়৷

ফিডলারের তত্ত্ব

এই মডেলটি পরিচালনায় নেতৃত্বের শৈলী এবং বৈশিষ্ট্যগুলির বোঝার বিকাশে একটি বিশাল অবদান রেখেছে। ফিডলারের তত্ত্বটি নেতার আচরণের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে এমন তিনটি বিষয় বিবেচনা করার প্রস্তাব করার সময় পরিস্থিতির উপর ফোকাস করার আহ্বান জানায়:

• বস এবং অধস্তনদের মধ্যে সম্পর্ক;
• টাস্কের কাঠামো;
• অফিসের সুযোগ।

এই মডেলের লেখক বিশ্বাস করেন যে যে কোনও পরিস্থিতিতে উদ্ভূত পরিস্থিতির সাথে সাথে নেতার ব্যক্তিগত গুণাবলীর দ্বারা সামনে রাখা প্রয়োজনীয়তার মধ্যে একটি ভারসাম্য থাকা উচিত। এটিই উচ্চ স্তরের সন্তুষ্টি এবং উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করে৷

হিউম্যানিস্টিক ওরিয়েন্টেশনের তত্ত্ব

ব্যবস্থাপনায় অন্যান্য সমস্ত নেতৃত্বের ধারণার বিপরীতে, এটি মানব প্রকৃতির দিকে নজর দেয়। তিনি যুক্তি দেন যে মানুষ সহজাতভাবে জটিল, কিন্তু একই সময়ে অনুপ্রাণিত জীব। কোম্পানি সবসময় পরিচালনাযোগ্য. এই কারণেই, সফল কাজের জন্য, নেতাকে এমনভাবে পরিচালনা করা সংস্থাকে রূপান্তর করতে হবে যাতে এটিতে থাকা ব্যক্তি তার নিজের লক্ষ্য অর্জন এবং চাহিদা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় স্বাধীনতার নিশ্চয়তা দেয়। তবে একই সাথে, একটি পূর্বশর্ত হল যে দলের সমস্ত সদস্য এন্টারপ্রাইজের মুখোমুখি সমস্যাগুলি সমাধানে অবদান রাখে। এই ধারণাটি আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী জে. ম্যাকগ্রেসর, আর. ব্লেক এবং অন্যরা তৈরি করেছেন৷

প্রেরণামূলক তত্ত্ব

এই মডেলের অনুসারীরা হলেন এস. ইভান্স, এস. মিচেল এবং অন্যান্য। এই তত্ত্বটি বলে যে একজন নেতার কার্যকারিতা সরাসরি কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার উপর তার প্রভাবের উপর, কাজের প্রক্রিয়ায় প্রাপ্ত তাদের সন্তুষ্টির উপর নির্ভর করে।, সেইসাথে উত্পাদনশীলভাবে কাজগুলি সম্পূর্ণ করার ক্ষমতার উপর৷

এই ধারণা, যা একটি নির্দিষ্ট নেতৃত্বের কাঠামোর পরামর্শ দেয়, এই ধরনের নেতার আচরণকে হাইলাইট করে যেমন;

• সমর্থক;
• নির্দেশ;
• সাফল্য-ভিত্তিক, ইত্যাদি।

অ্যাট্রিবিউট তত্ত্ব

এই ধারণা অনুসারে, নেতাকে "পুতুল" হিসাবে দেখা হয়। তিনি তার অনুসারীদের কাছ থেকে দিকনির্দেশনার পাশাপাশি শক্তি পান।

পরবর্তীরা এক ধরনের পুতুল যারা তার পুতুলকে গতিশীল করে।

D. গোলম্যানের তত্ত্ব

এই ধারণাটি সর্বকনিষ্ঠ। তার ধারনা অনুসারে, পরিচালনা তত্ত্বে নেতৃত্বকে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তার উপর ভিত্তি করে মানুষের নেতৃত্ব। 80-90 এর দশকে শিকাগো বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক ডি গোলম্যান এই তত্ত্বের বিকাশ করেছিলেন। গত শতাব্দী। তার দ্বারা উত্থাপিত ধারণা অনুযায়ী, এই ধরনের নেতৃত্ব কার্যকর বলে বিবেচিত হয়, যা মানুষের আবেগ নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম। এটার মানে কি? এই তত্ত্ব অনুসারে, একজন নেতা যার উচ্চ মানসিক বুদ্ধি আছে সে কেবল তার নিজের অনুভূতিই নয়, অন্য মানুষের অনুভূতিও উপলব্ধি করতে সক্ষম হয়, যার কারণে তিনি পরবর্তীতে দলের সদস্যদের পরিচালনা করতে শুরু করেন।

একই সময়ে, এই জাতীয় ব্যক্তির নিম্নলিখিত দক্ষতা রয়েছে:

• নিজের অনুভূতি সম্পর্কে সচেতনতা, লক্ষ্য করার এবং সূক্ষ্মভাবে তাদের আলাদা করার ক্ষমতা;
• নেতিবাচক আবেগের ধ্বংসাত্মক আবেগকে মোকাবেলা করার এবং নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা সহ আপনার নিজের অনুভূতিগুলি পরিচালনা করা, যা আপনাকে নমনীয়ভাবে যে কোনও পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং নিজেকে জয়ের জন্য সেট করতে দেয়;
• অন্য ব্যক্তির মধ্যে উপস্থিত অনুভূতি সম্পর্কে সচেতনতা, সেইসাথে তাদের বোঝাপড়া এবং সহানুভূতিশীল হওয়ার ক্ষমতা;
• প্রদান করার ক্ষমতা সহ কর্মচারীদের অনুভূতি পরিচালনা করাঅনুপ্রেরণা, প্রভাব, দ্বন্দ্ব সমাধান, দল গঠন এবং দল গঠনের আকারে অধস্তনদের উপর মানসিক প্রভাব৷

ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স মডেল ম্যানেজারকে উপরে বর্ণিত চারটি ক্ষমতার বিকাশ ও উন্নতি করতে বলে। একই সময়ে, এটি লক্ষ করা উচিত যে এই ধরনের একটি অনুমান অনেকগুলি গবেষণার দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে৷

গ্রুপ নেতৃত্ব

নেতৃত্ব, যখন আধুনিক বিজ্ঞানের দ্বারা বিবেচনা করা হয়, তখন ব্যক্তি এবং ব্যক্তিগত অপেক্ষা সামাজিক এবং সাংগঠনিক একটি ঘটনা হিসাবে বিবেচিত হয়৷

প্রত্যেক ব্যক্তি, একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর সদস্য হয়ে, এতে উদ্ভূত সমস্যার সমাধান করে। বর্তমানে, ব্যবহারিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর পাশাপাশি এই জাতীয় সমিতিগুলির গতিশীলতার দিকে বর্ধিত মনোযোগ দেয়। এটি ব্যবসার বিদ্যমান চাহিদা এবং উদ্যোক্তা কার্যক্রমে নিয়োজিত সংস্থাগুলির বেঁচে থাকার প্রয়োজনীয়তার কারণে হয়েছে৷

গ্রুপ ওয়ার্ক হল পারফরমারদের শক্তি একটি নির্দিষ্ট উপায়ে ব্যয় করা হয়, সেইসাথে নেতাদের প্রচেষ্টা এবং ক্ষমতা। একসাথে নেওয়া, এই ধরনের কার্যকলাপ একটি তথাকথিত synergistic প্রভাব আছে. এটি ইঙ্গিত করে যে সমগ্র গোষ্ঠীর বাহিনী পৃথকভাবে নেওয়া সমস্ত সদস্যদের বাহিনীর চেয়ে বেশি। এই প্রভাব অর্জন করা গ্রুপ নেতৃত্বের ভিত্তি।

উপরে বর্ণিত বিষয়গুলি ছাড়াও, নেতৃত্ব তত্ত্বের সাধারণ পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে যত্নশীল বিশ্লেষণ ছাড়াই আরও অনেক পন্থা এবং ধারণা তৈরি করা হয়েছে। যাইহোক, এই এলাকায় গবেষণা হয় নাথামা এগুলি আজও নিবিড়ভাবে অনুষ্ঠিত হয়, যেহেতু পরিচালনায় ক্ষমতা এবং নেতৃত্ব একটি বিশাল এবং আকর্ষণীয় বিষয়৷