প্রজেক্টের ধরন: তাদের শ্রেণীবিভাগের মৌলিক নীতি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

অভ্যাসে, আপনি বিভিন্ন ধরণের প্রকল্পের সাথে দেখা করতে পারেন। তাদের ব্যবস্থাপনা তাদের ফলাফলের সাথে সম্পূর্ণ ভিন্ন উপ-ক্রিয়াকলাপ একত্রিত করতে পারে। এই ক্ষেত্রে, আমরা মিশরে পিরামিড নির্মাণ সম্পর্কে কথা বলতে পারি, এবং শিক্ষার্থীদের শেখার প্রক্রিয়ায় টার্ম পেপার লেখার বিষয়ে কথা বলতে পারি।

শ্রেণীবিন্যাস নীতি

একই সময়ে, প্রজেক্টের ধরনগুলির ক্ষেত্রে এবং বিষয়, সময়কাল, স্কেল, জটিলতার স্তর, গঠন, আগ্রহী গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিদের গঠন উভয় ক্ষেত্রেই উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে৷

এই পার্থক্যগুলি সম্পর্কে জ্ঞান আপনাকে পৃথক গোষ্ঠীর কিছু বৈশিষ্ট্যের দিকে মনোযোগ দিতে দেয়। কিছু ধরণের প্রকল্পের জন্য, বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করা যেতে পারে৷

নিম্নলিখিত বিষয়গুলির উপর ভিত্তি করে তাদের শ্রেণীবিভাগ নির্ধারণ করা যেতে পারে।

ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র

প্রথমত, প্রধান ধরনের প্রকল্পগুলি কার্যকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে পরিবর্তিত হয়। তাদের মধ্যে নিম্নলিখিত:

• বাণিজ্যিক, যা চুক্তির অধীনে সম্পন্ন করা হয়পণ্য উৎপাদন বা পরিষেবার বিধান;
• উন্নয়ন এবং প্রকৌশলে ব্যবহৃত গবেষণা;
• মৌলিক উত্পাদন সংস্থানগুলির নকশা এবং নির্মাণ সম্পর্কিত প্রকল্পের ধরন;
• উন্নয়ন তথ্য সিস্টেমে প্রয়োগ করা হয়েছে।

বহিরাগত প্রকল্প

এই শ্রেণীবিভাগ তাদের পারফরম্যান্সের উপর নির্ভর করে পাওয়া যাবে।

এইভাবে, অভ্যন্তরীণ প্রকল্পগুলি সরাসরি সংস্থায় সম্পাদিত হয়। এই ক্ষেত্রে, পারফর্মার এবং গ্রাহকরা এর সদস্যদের উল্লেখ করে। একটি নির্দিষ্ট উন্নয়নের ধারণা বা বাস্তবায়নের জন্য দায়ী করা যেতে পারে এমন সমস্ত কাজ এন্টারপ্রাইজ তার নিজস্ব সম্পদের খরচে নিজেরাই সম্পন্ন করে৷

প্রায়শই, এই ধরনের প্রকল্প সংগঠন ব্যবহার করা হয় যখন সামনের কাজটি সম্পাদিত প্রধান ধরনের কার্যকলাপের সাথে মিলে যায়। উদাহরণ স্বরূপ, একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন খাতে কিছু সফ্টওয়্যার প্রবর্তনের জন্য একটি প্রকল্প সম্পাদন করার সময়, এই জাতীয় পণ্য তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে পর্যাপ্ত সংখ্যক বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন হয়৷

অভ্যন্তরীণ প্রকল্পগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অধিকতর দক্ষতা এবং নমনীয়তা প্রদান করে৷ তাদের বাস্তবায়ন বিভিন্ন বিস্ময় এবং অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি এড়ায় যা সেগুলি বাস্তবায়িত হওয়ার সাথে সাথে উদ্ভূত হয়৷

আজকে এমন একটি উদ্যোগ খুঁজে পাওয়া কঠিন যেখানে অভ্যন্তরীণ প্রকল্পগুলি কার্যকর করা হবে না। এর মধ্যে নিম্নলিখিত প্রকারগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:মানের উন্নতি, লজিস্টিক স্কিমগুলির উন্নয়ন, প্রচারমূলক ইভেন্ট এবং উপস্থাপনা ইত্যাদি।

অভ্যন্তরীণ ধরণের প্রকল্পের প্রকার ও প্রকারের তথাকথিত বাহ্যিক নিয়ন্ত্রণ না থাকার সুবিধা রয়েছে। এই ক্ষেত্রে, আমরা এই সত্যটি সম্পর্কে কথা বলছি যে চুক্তিতে কোনও দণ্ডের অনুপস্থিতিতে, উন্নয়ন বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় এন্টারপ্রাইজটি তার বাস্তবায়নে ব্যবহৃত সময়, সংস্থান, প্রযুক্তি সম্পর্কিত কিছু সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করতে পারে।

সুতরাং ব্যবস্থাপককে সিদ্ধান্ত পরিবর্তনের সুযোগ ব্যবহার করার বিষয়ে সতর্ক হতে হবে। কোন পরিবর্তন প্রকল্পের ব্যয় বৃদ্ধি হতে পারে. আরেকটি সমস্যা হল তাদের বাস্তবায়নে কিছু রক্ষণশীলতা। এটি এমন কর্মচারীদের পক্ষ থেকে উদ্যোগের অভাবের দ্বারা প্রকাশ করা হয় যাদের ইতিমধ্যে কিছু দক্ষতা এবং জ্ঞান রয়েছে, তবে তারা আরও কার্যকর হলেও কাজের কোনও পদ্ধতি পরিবর্তন করতে চান না। এই কারণগুলি প্রকল্পের খরচ বাড়াতে ঝুঁকির উত্থানের দিকে পরিচালিত করে৷

অনেক সময় পরিচালকদের নির্দিষ্ট কিছু উন্নয়নের পরিকল্পনা এবং সফলভাবে বাস্তবায়নের জন্য কোনো বিশেষ জ্ঞানের প্রয়োজন হয় না। লক্ষ্য এবং কীভাবে সেগুলি অর্জন করা যায় সে সম্পর্কে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ স্পষ্টতা এবং সরলতার সাথে, কখনও কখনও পরিচালনার অভিজ্ঞতা এবং সাধারণ জ্ঞান যথেষ্ট।

অভ্যন্তরীণ প্রকল্প

এই প্রকারের মধ্যে বহিরাগত গ্রাহকদের দ্বারা অফার করা কাজের বাস্তবায়ন জড়িত। এই ক্ষেত্রে, আইনি ক্ষেত্রে ঠিকাদারদের (অংশীদার এবং গ্রাহকদের) সাথে সম্পর্ক আনুষ্ঠানিক করার জন্য বিশেষ গুরুত্ব দেওয়া উচিত।এইভাবে, অংশীদাররা আইনগতভাবে সঠিকভাবে সম্পাদিত চুক্তিকে বিবেচনায় নিয়ে কাজের কার্য সম্পাদনের জন্য শর্তগুলি তৈরি করে, সেই অনুযায়ী শর্তগুলি পূরণ করা বাধ্যতামূলক৷