2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20
একজন ফ্রিল্যান্সার একজন সাধারণ কর্মী থেকে তার কাজের ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট দিক দিয়ে আলাদা নয়, বরং নিজেকে শৃঙ্খলা সম্পাদনের জন্য বাধ্য করার প্রয়োজনে। সর্বোপরি, যদি কর্মক্ষেত্রে এই ধারণাটি মঞ্জুর করা হয় এবং, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি অগ্রাধিকার পূরণ করা হয়, তাহলে উপার্জনের স্তরটি একজন ফ্রিল্যান্সারের জন্য একটি সুসংগঠিত কর্মক্ষমতা শৃঙ্খলার উপর নির্ভর করে৷
শৃঙ্খলা সম্পাদনের ভূমিকা
পারফর্মিং ডিসিপ্লিনকে একজন কর্মচারী বা কর্ম দলের দ্বারা পূর্ণ করার প্রক্রিয়া হিসাবে চিহ্নিত করা হয়, নির্দেশাবলী, সিদ্ধান্ত এবং আদেশ যা কর্তৃপক্ষ দ্বারা গৃহীত হয়েছিল। এই ধরনের শৃঙ্খলা ঊর্ধ্বতনদের কর্তৃত্ববাদী আচরণ বা কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত সামাজিক প্রয়োজনীয়তা থেকে উদ্ভূত হয়।
শৃঙ্খলা সম্পাদনের অর্থ সময়োপযোগী এবং উচ্চ যোগ্য কার্য সম্পাদন। যখন একটি সংস্থায় বেশ কয়েকজন লোক থাকে, তখন সংস্থায় কর্মক্ষমতা শৃঙ্খলার মতো জিনিসটি সমতল হয়। সর্বোপরি, একজন বস আছেন যিনি সবকিছু দেখেন এবং অধস্তনরা বুঝতে পারেন যে বস যদি কিছু বলেন তবে আপনাকে এটি করতে হবে।
যখন এটি একটি বড় কর্পোরেশনের ক্ষেত্রে আসে, কর্মক্ষমতা শৃঙ্খলা বা বরং এর অভাব একটি গুরুতর সমস্যায় পরিণত হতে পারে।
শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা
প্রতিটি সংস্থায়, কাজটি নিম্নরূপ গঠিত হয়:
- বস কর্মচারীকে নির্দেশ দেন, স্পষ্টভাবে লক্ষ্য এবং প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করেন যে অনুসারে প্রকল্পটি মূল্যায়ন করা হবে।
- প্রজেক্টের সময় নির্ধারণ করুন।
- কর্মচারী কাজ জমা দেয়।
স্কিমটি বেশ সহজ: বস বলেছেন - অধস্তন করেছেন, যাইহোক, কর্মচারীর একটি প্রকল্পের বিকাশের মধ্যবর্তী পর্যায়গুলি সম্পর্কে ভুলে যাওয়া উচিত নয়। পারফরম্যান্স শৃঙ্খলা পরিচালনা করা অবিকল এই।
প্রত্যেক নেতাকে নিশ্চিত করা উচিত যে কর্মীরা সময়ে সময়ে করা কাজ সম্পর্কে রিপোর্ট করে। অনুশীলন দেখায়, সময়সীমার দিনে হস্তান্তর করা প্রকল্পগুলি পুরো উন্নয়ন পর্যায়ে কর্তৃপক্ষের তত্ত্বাবধানে থাকা প্রকল্পগুলির তুলনায় গুণমানের দিক থেকে অনেক কম। এটি কোম্পানির জন্য বিশাল ক্ষতি নিয়ে আসতে পারে, যা শাস্তির আকার এবং মিস করা, লাভজনক অফারগুলির সংখ্যার উপর নির্ভর করবে৷
নির্বাহী শৃঙ্খলার ব্যবস্থাপনা এই ধরনের ঘটনা এড়াতে সাহায্য করবে। ম্যানেজমেন্ট মানে কোম্পানিতে একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার বাস্তবায়ন যা চুক্তি সম্পাদনের সময়সীমা পর্যবেক্ষণ করবে, প্রকল্পের গুণমান উন্নত করবে এবং দলগত কাজ নিশ্চিত করবে।
শৃঙ্খলার মাত্রা বাড়ান
নির্বাহী শৃঙ্খলা বাপারফর্মিং, চারটি প্রধান সূচক দ্বারা চিহ্নিত:
- কাজের মান।
- দক্ষতা।
- সময়োপযোগীতা।
- পারফরম্যান্স।
এই পরিসংখ্যানগুলি কিছু পয়েন্টে বিশেষ মনোযোগ দিয়ে উন্নত করা যেতে পারে। প্রথমত, একজন কর্মচারী নিয়োগের আগে, আপনাকে তার দক্ষতার স্তর এবং কাজের অভিজ্ঞতা নিশ্চিত করতে হবে। প্রার্থীর ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য এবং তার অতীত কাজের অভিজ্ঞতা সাবধানে অধ্যয়ন করুন। কিছু কর্পোরেট মালিকদের মতামত যে "অভিজ্ঞতা ছাড়াই" একজন ব্যক্তিকে নিয়োগ করা ভাল কারণ এটি পুনরায় প্রশিক্ষণের চেয়ে শেখানো অনেক সহজ। কর্মচারী নিয়োগের সময়, সমস্ত বিষয় বিবেচনা করা আবশ্যক।
দ্বিতীয়ত, সংস্থার মধ্যে কাঠামো সামঞ্জস্য করা প্রয়োজন:
- শৃঙ্খলা। অবশ্যই, আমরা এই বিষয়ে কথা বলছি না যে ব্যক্তিগত স্বাস্থ্যবিধির জন্য কয়েক মিনিট বরাদ্দ করা হয়েছিল এবং সেকেন্ডে নিয়ন্ত্রিত হয়েছিল। তবে শৃঙ্খলা থাকতে হবে। দলে পরিচিতি একদিকে ভাল, তবে অন্যদিকে, সংস্থাটি এতে ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে। অতএব, শাস্তিমূলক পদ্ধতি প্রত্যেকের জন্য সমান হওয়া উচিত এবং প্রতিষ্ঠিত নিয়মগুলি না মেনে চলার জন্য জরিমানা আরোপ করা উচিত।
- বহুমুখীতা। প্রতিটি প্রকল্পের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য এবং সূক্ষ্মতা রয়েছে, তাই বিশেষজ্ঞরা কোম্পানিতে কর্মচারীদের বেশ কয়েকটি গ্রুপ তৈরি করার পরামর্শ দেন। কিছু সার্বজনীন মানের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে প্রকল্পগুলি পরিচালনা করবে, এবং অন্য দলগুলি গ্রাহকের ব্যক্তিগত প্রয়োজনীয়তা অনুসারে এই প্রকল্পটিকে কাস্টমাইজ করবে৷
- যোগ্যতা। কর্মীদের বিকাশ করতে হবে। সর্বোপরি, কর্মচারী যত বেশি অভিজ্ঞ, কর্মক্ষমতা শৃঙ্খলার উচ্চ স্তর এবংযথাক্রমে, এবং কোম্পানির মুনাফা।
পারফরম্যান্স শৃঙ্খলা কি প্রয়োজনীয়?
নির্বাহী শৃঙ্খলা হল ব্যবস্থাপনার দ্বারা নির্ধারিত টাস্কের সময়মত এবং উচ্চ-মানের পরিপূর্ণতা। শ্রম শৃঙ্খলাকে কর্মশক্তির মধ্যে সম্পর্ক গঠনের একমাত্র বিকল্প হিসাবে বিবেচনা করে, অনেকে কর্মক্ষমতা শৃঙ্খলার বিভাগটি হারান। এবং পরবর্তীকালে তারা ক্ষতির মধ্যে থাকে কেন কোম্পানিটি তার অবস্থান এবং গ্রাহকদের হারাচ্ছে, লোকসান বহন করছে এবং সিমগুলিতে ফেটে যাচ্ছে। সর্বোপরি, কর্মচারীরা দেরি করবেন না এবং পোষাক কোড মেনে চলুন, সময়মতো সমস্ত অ্যাসাইনমেন্ট সম্পূর্ণ করুন।
সম্ভবত এটি শ্রম শৃঙ্খলার জন্য একটি সূচক, কিন্তু কর্মক্ষমতা শৃঙ্খলা অন্যান্য মানদণ্ডের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কর্মচারীদের কেবল সময়মতো কাজ জমা দেওয়া উচিত নয়, প্রতিটি সমাপ্ত পর্যায়ের পরে রিপোর্ট করা উচিত এবং প্রকল্পের উচ্চ মানের গ্যারান্টি দেওয়া উচিত, তবেই কোম্পানির উন্নয়ন এবং লাভ বৃদ্ধির বিষয়ে কথা বলা সম্ভব হবে৷
প্রস্তাবিত:
ব্যবস্থাপনা। প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশ: ধারণা, বৈশিষ্ট্য এবং উদাহরণ
ব্যবস্থাপনায় একটি প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ অর্থনৈতিক কারণগুলির সংমিশ্রণের উপর নির্ভর করে। এটি প্রতিযোগিতা করার ক্ষমতা, কোম্পানির লাভজনকতা, গৃহীত কৌশলের কর্মক্ষমতা সূচক এবং আরও উন্নয়নের শর্ত।
কীভাবে একটি ব্যবসার প্রচার করবেন: কার্যকর ধারণা, টিপস এবং কৌশল
প্রবন্ধে আমরা কীভাবে একটি ব্যবসার প্রচার করতে হয় সে সম্পর্কে বিস্তারিত আলোচনা করব। আধুনিক বিশ্বে, এই প্রশ্নটি অনেককে উদ্বিগ্ন করে, তবে সবাই জানে না যে মূল পয়েন্টগুলি যা ব্যবসা শুরু করার সময় বিবেচনা করা উচিত। আমরা এই মৌলিক দিকগুলি বোঝার চেষ্টা করব যাতে সেগুলি অবিশ্বাস্যভাবে জটিল এবং বিভ্রান্তিকর বলে মনে না হয়।
ইউরোপ থেকে ব্যবসায়িক ধারণা: ধারণা, স্পেসিফিকেশন, নতুন ধারণা, ন্যূনতম বিনিয়োগ, পর্যালোচনা, প্রশংসাপত্র এবং টিপস
ইউরোপীয় দেশগুলিতে ব্যবসা রাশিয়ার তুলনায় অনেক বেশি উন্নত। প্রতিনিয়ত নতুন নতুন ধারণা এবং কোম্পানি রয়েছে যা গ্রাহকদের উদ্ভাবনী পণ্য সরবরাহ করে। ইউরোপের সমস্ত ব্যবসায়িক ধারণা রাশিয়ায় প্রয়োগ করা যায় না: মানসিকতা এবং আইনি কাঠামোর পার্থক্য প্রভাবিত করে। কিন্তু এই নিবন্ধটিতে সেরা এবং সবচেয়ে আকর্ষণীয় কেস স্টাডি রয়েছে যা আপনাকে একটি অনন্য ব্যবসা তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে।
একটি ধারণা কি? ব্যবসায়িক ধারণা। আকর্ষণীয় ধারণা
হেনরি ফোর্ড এবং জন রকফেলারের মতো ব্যক্তিরা এখনও তাদের গুরুত্বপূর্ণ প্রতিনিধি হিসাবে বিবেচিত হয় যারা তাদের ক্ষেত্রে উচ্চতা অর্জন করতে পেরেছিল। মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার, পেটেন্ট, সাফল্য এবং শক্তি - এই সমস্ত কিছুই তাদের আকাশ থেকে পায়নি: তারা, সমস্ত মানুষের মতো, একটি ছোট ব্যবসার ধারণা দিয়ে শুরু করেছিল
প্রচার - এটা কি? প্রচার প্রচার
সফল ব্যবসার জন্য অনেক অপশন আছে। কিন্তু বিশ্বের সেরা কোম্পানি শুধুমাত্র প্রমাণিত পদ্ধতি ব্যবহার করে। বিক্রয় উদ্দীপিত করে, আপনি সাফল্যের শিখরে পৌঁছাতে পারেন
