ডিসিশন ম্যাট্রিক্স: প্রকার, সম্ভাব্য ঝুঁকি, বিশ্লেষণ এবং ফলাফল

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

প্রতিটি সেকেন্ড পছন্দের সমস্যা, সিদ্ধান্ত নেওয়ার অসুবিধার সম্মুখীন হয়। আমরা প্রায়শই জানি না কিভাবে সেরা অভিনয় করতে হয়। চিন্তা করা আমাদের অনেক সময় নেয়। সম্ভবত, আমরা প্রত্যেকে শিখতে চাই কিভাবে দ্রুত সঠিক, সবচেয়ে লাভজনক এবং সঠিক সমাধান খুঁজে বের করতে হয়। বিশ্বের সেরা মনরা সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি দুর্দান্ত পদ্ধতি তৈরি করেছে - সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্স৷

এটা কি?

ম্যানেজমেন্ট ডিসিশন ম্যাট্রিক্স হল একটি সহজ এবং কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতি। পরিস্থিতির মূল মানদণ্ড নির্বাচন করা এবং তাদের প্রত্যেকের জন্য কোন স্তরের তাত্পর্য উপযুক্ত তা বোঝা প্রয়োজন৷

এই পদ্ধতিটি তাকগুলিতে এমনভাবে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে যাতে বিভিন্ন বিবরণ সহ মাথা লোড না হয়। উপরন্তু, ম্যাট্রিক্সের জন্য ধন্যবাদ, আপনি বুঝতে পারবেন পরিস্থিতি উন্নয়নের কোন পর্যায়ে রয়েছে এবং যা ঘটছে তার সামগ্রিক চিত্র কী।

উৎপাদনে বিভিন্ন পরিস্থিতি রয়েছে। প্রায়ই একজন অভিজ্ঞ ম্যানেজারসহজে সাধারণ কাজ, সমস্যাগুলি সমাধান করে, কারণ একবার সে ইতিমধ্যে একই রকমের সম্মুখীন হয়েছে। যাইহোক, পৃথিবী খুব দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে: নতুন আইন, প্রযুক্তি, কোম্পানিগুলি উপস্থিত হচ্ছে, একটি মুদ্রাস্ফীতি বৃদ্ধি ঘটতে পারে, একটি সংকট দেখা দিতে পারে। অ-মানক কাজগুলি সমাধান করা কঠিন, এবং এমনকি খুব অল্প সময়ে।

যেকোন ব্যবসায়, বিশদ বিবরণ মিস না করা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ কখনও কখনও তারা সর্বোত্তম উপায়ে সমস্যার সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে।

এই কারণেই পরিচালকরা প্রায়শই সিদ্ধান্তের ম্যাট্রিক্সের আশ্রয় নেন। তারা আপনাকে খুব দ্রুত, সবচেয়ে সঠিকভাবে এবং ক্ষুদ্রতম বিবরণ মিস না করার জন্য একটি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে দেয়।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে কোন নিখুঁত ম্যাট্রিক্স নেই। প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে বা সমস্যার জন্য, আপনার নিজস্ব, অনন্য ম্যাট্রিক্স প্রয়োজন যা আপনার প্রশ্নের ঠিক সমাধান করবে এবং আপনার এন্টারপ্রাইজে নির্দেশিত হবে৷

কীভাবে একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্স তৈরি করবেন?

একটি খালি কাগজ নিন বা আপনার কম্পিউটারের ক্ষমতা ব্যবহার করুন। আমাদের প্রথম জিনিসটি একটি টেবিল আঁকতে হবে। সারিগুলি সমস্যা সমাধানের জন্য আপনার বিকল্পগুলিকে উপস্থাপন করে এবং কলামগুলি হল সেই কারণগুলি যা আপনার পছন্দকে প্রভাবিত করে৷

আপনি একেবারে সমস্ত সমাধান এবং গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি লিখে ফেলার পরে, আপনাকে লিখিত প্রতিটি ফ্যাক্টরের গুরুত্ব মূল্যায়ন করতে হবে, অর্থাৎ, আপনার মতে, অবশ্যই এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ। একটি মূল্যায়ন হিসাবে, আপনি একটি পয়েন্ট স্কেল ব্যবহার করতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, এক থেকে পাঁচ পর্যন্ত, যেখানে একটি পয়েন্ট একটি ছোট ফ্যাক্টর এবং 5 পয়েন্ট (সর্বোচ্চ স্কোর) মানে খুবউল্লেখযোগ্য ফ্যাক্টর।

ফ্যাক্টরগুলির মূল্যায়নের প্রক্রিয়া শেষ হওয়ার পরে, প্রতিটি বিকল্পের জন্য আলাদাভাবে মোট পয়েন্ট গণনা করা প্রয়োজন। এর পরে, আপনাকে এমন বিকল্পটি খুঁজে বের করতে হবে যা সর্বাধিক সংখ্যক পয়েন্ট স্কোর করেছে - এটি সেরা হয়ে ওঠে।

পেমেন্ট ম্যাট্রিক্স - ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি পদ্ধতি

একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, আমাদেরকে ঠিক এমনটি বেছে নিতে হবে যা একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে সবচেয়ে ভাল হবে। এই ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি পদ্ধতি হল পেঅফ ম্যাট্রিক্স৷

পেঅফ ম্যাট্রিক্স হল সিদ্ধান্তের পরিসংখ্যানগত তত্ত্বের সাথে সম্পর্কিত একটি পদ্ধতি। এই পদ্ধতিটি ম্যানেজারকে এই পরিস্থিতিতে প্রয়োজনীয় সমাধানটি বেছে নিতে সাহায্য করবে। সাধারণত এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করা হয় যখন লক্ষ্য অর্জনের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত কৌশল বেছে নেওয়ার প্রয়োজন হয়।

পেমেন্ট বলতে একটি আর্থিক পুরষ্কার বা ইউটিলিটি বোঝায় যা একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সাথে একটি নির্দিষ্ট কৌশলকে একত্রিত করার ফলে প্রাপ্ত হবে (অর্থাৎ, যে পরিস্থিতিতে এই সমাধানটি ব্যবহার করা উপযুক্ত হবে)

পেমেন্টগুলিকে ম্যাট্রিক্স হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে। অর্থপ্রদান প্রকৃতপক্ষে ঘটে যাওয়া ঘটনার উপর নির্ভর করে। যদি ঘটনা না ঘটে, তাহলে অর্থপ্রদান সম্পূর্ণ ভিন্ন হবে।

পদ্ধতির মর্যাদা

ডিসিশন ম্যাট্রিক্সের অনেকগুলি সুবিধা রয়েছে, যার প্রধানগুলি হল:

• প্রমাণ এবং স্পষ্টতা। ম্যাট্রিক্সের দৃশ্যমানতা আছে, অর্থাৎ, আপনি যদি আপনার বিশ্লেষণ অন্য কোনো ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর সাথে শেয়ার করেন এবং কখনআপনি যদি প্রাপ্ত ডেটা পরিষ্কারভাবে প্রমাণ করেন, তাহলে আপনি সিদ্ধান্তের সঠিকতা সম্পর্কে কথোপকথনকে বোঝানো সহজ করে তুলবেন।
• সময় বাঁচানো।
• সর্বোত্তম সমাধান বেছে নেওয়া।
• অতিরিক্ত বিকল্পের উপলব্ধতা। এটি ঘটতে পারে যে সবচেয়ে চিত্তাকর্ষক সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিকল্পটি বাস্তবায়ন করা যাবে না। এই ক্ষেত্রে, আপনাকে পুনরায় বিশ্লেষণ করার দরকার নেই, কারণ আপনার কাছে ইতিমধ্যেই ফলব্যাক বিকল্পগুলির একটি সম্পূর্ণ সেট থাকবে। একমাত্র জিনিসটি সবচেয়ে উপযুক্ত বেছে নেওয়া বাকি।
• বস্তুত্ব। প্রায়শই আমরা আমাদের ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যগুলির উপর ভিত্তি করে একটি সমাধান বেছে নিই, আমাদের নিজস্ব "আমি" এবং কাজকে আলাদা করতে ভুলে যাই। ডিসিশন ম্যাট্রিক্স বিচারকে সর্বনিম্ন রাখতে সাহায্য করে।

পদ্ধতির অসুবিধা

কিন্তু এই পদ্ধতির ত্রুটি রয়েছে:

• কিছু ম্যাট্রিক্স পরিসংখ্যানগত। তারা এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থা দেখাতে পারে, কিন্তু তারা কৌশলগত প্রক্রিয়ার গতিশীলতা মূল্যায়ন করতে সাহায্য করবে না।
• কিছু ম্যাট্রিক্স বিকল্প কৌশল অফার করে। দুর্ভাগ্যবশত, এটি কখনও কখনও একটি কৌশল বেছে নেওয়ার অস্পষ্টতার কারণে ম্যাট্রিক্সের জন্য প্রয়োজনীয় কৌশল গঠনের প্রক্রিয়াকে জটিল করে তোলে৷
• কিছু ম্যাট্রিক্স তৈরি করতে প্রচুর মানসিক বিনিয়োগের প্রয়োজন হয়।
• ম্যাট্রিক্স একটি নির্দিষ্ট, সবচেয়ে উপযুক্ত সমাধান দেয় না।

ম্যাট্রিসের প্রকার

প্রথম ডিসিশন ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করার পর, বিজ্ঞানীরা আরও নতুন ধরনের ম্যাট্রিক্স তৈরি করতে শুরু করেন। নতুন পদ্ধতি অনেক জটিল সমস্যা সমাধানে সাহায্য করেছে। এর মধ্যে রয়েছে: কৌশলের পছন্দ, পণ্য বিকাশের জন্য ক্রিয়াকলাপ, যাপণ্য বিকাশ ইত্যাদি।

সিদ্ধান্তের ম্যাট্রিক্সের উদাহরণ নিচে দেওয়া হল:

• আইজেনহাওয়ার ম্যাট্রিক্স (গুরুত্ব/জরুরি)।



• বস্টন কনসাল্টিং গ্রুপের ম্যাট্রিক্স (সূচকগুলি হল বৃদ্ধির হার, উৎপাদন উৎপাদনশীলতা)।



• McKinsey ম্যাট্রিক্স (সূচক: এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান এবং বাজারের আকর্ষণ)।
• ম্যাট্রিক্স - পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ (এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের মূল্যায়ন)।
• ইগর আনসফের ম্যাট্রিক্স (ক্রমবর্ধমান বাজারে সম্ভাব্য ব্যবসায়িক কৌশলের বর্ণনা)।
• স্টেইনার ম্যাট্রিক্স (বাজার শ্রেণীবিভাগ এবং বিদ্যমান পণ্যের শ্রেণীবিভাগ; নতুন কিন্তু বিদ্যমান সম্পর্কিত; একেবারে নতুন)।



• অ্যাবেল ম্যাট্রিক্স (পরিষেধিত গ্রাহক গোষ্ঠী, প্রয়োজন এবং প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে একটি খসড়া কৌশল নির্বাচন)।

পদ্ধতির প্রয়োগ

একটি সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করার একটি উদাহরণ হল একটি ক্রয় বেছে নেওয়া: একটি ল্যাপটপ বা একটি ট্যাবলেট৷

নির্বাচন লাইনে, আপনি যথাক্রমে লিখুন: ল্যাপটপ / ট্যাবলেট।

কলামে সমস্ত কারণ লিখুন (উদাহরণস্বরূপ, মূল্য, ওজন, কার্যকারিতা, ওয়ারেন্টি সময়কাল, নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয় প্রোগ্রামের উপলব্ধতা, মান)।

তারপর, আপনি প্রতিটি মানদণ্ডের জন্য ল্যাপটপ এবং ট্যাবলেটকে পয়েন্ট দেবেন৷ সর্বাধিক পয়েন্ট সহ পণ্যটি ক্রয় করা উচিত।

ডিসিশন ম্যাট্রিক্সের জন্য ধন্যবাদ, আমরা সহজেই খরচ করতে পারিন্যূনতম প্রচেষ্টা, সবচেয়ে লাভজনক সমাধান পান। এই পদ্ধতিটি শুধুমাত্র একটি পণ্য নির্বাচন করার উদ্দেশ্যে নয়, বরং আরও গুরুতর, বৈশ্বিক সমস্যা সমাধানের উদ্দেশ্যে।