ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ধাপ। ঝুঁকি সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণ। বাণিজ্যিক ঝুঁকি

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

"হ্যাঁ, ঝুঁকি সহজাতভাবে ব্যর্থতার প্রবণ। অন্যথায়, একে "আত্মবিশ্বাস" বলা হবে। - জিম ম্যাকমোহন

ঝুঁকি - মূল্যবান কিছু হারানোর সুযোগ। মূল্যবোধগুলি (যেমন শারীরিক স্বাস্থ্য, সামাজিক অবস্থা, মানসিক সুস্থতা, বা আর্থিক স্বাস্থ্য) কিছু ক্রিয়া বা নিষ্ক্রিয়, পূর্বাভাসিত বা অপ্রত্যাশিত (পরিকল্পিত বা অপরিকল্পিত) ফলে ঝুঁকি নেওয়ার মাধ্যমে অর্জন বা হারানো যেতে পারে। এন্টারপ্রাইজের মধ্যে দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য, ঝুঁকি পরিচালকরা বিভিন্ন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরি করে, সেইসাথে এমন সরঞ্জামগুলি তৈরি করে যার সাহায্যে তারা প্রয়োগ করা যেতে পারে।

ধারণার সংজ্ঞা

ঝুঁকিকে অনিশ্চয়তার সাথে ইচ্ছাকৃত মিথস্ক্রিয়া হিসাবেও সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। শেষ ধারণাটি একটি সম্ভাব্য, অপ্রত্যাশিত এবং অনিয়ন্ত্রিত ফলাফল। ঝুঁকি হল অনিশ্চয়তা সত্ত্বেও গৃহীত পদক্ষেপের পরিণতি৷

ঝুঁকি উপলব্ধিএকটি বিষয়গত রায় যা ব্যক্তি থেকে ব্যক্তিতে পরিবর্তিত হতে পারে। যে কোনো উদ্যোগ একটি নির্দিষ্ট বিপদ বহন করে, কিন্তু কিছু মানুষ অন্যদের তুলনায় অনেক বেশি ঝুঁকিপূর্ণ।

অর্থনৈতিক ঝুঁকি কম আয় বা প্রত্যাশার চেয়ে বেশি ব্যয় হিসাবে প্রকাশ হতে পারে। অনেকগুলি কারণ থাকতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, কাঁচামালের দাম বৃদ্ধি, একটি নতুন অপারেটিং এন্টারপ্রাইজ নির্মাণের মেয়াদ শেষ হওয়া, উত্পাদন প্রক্রিয়াতে ব্যর্থতা, বাজারে একটি গুরুতর প্রতিযোগীর উত্থান, মূল কর্মীদের ক্ষতি। রাজনৈতিক শাসন পরিবর্তন বা প্রাকৃতিক দুর্যোগ।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কর্মসূচির জন্য প্রস্তুতি

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক পদক্ষেপগুলি জানুন এবং সেগুলি হওয়ার সম্ভাবনা কমাতে উপযুক্ত নিয়ন্ত্রণ বা পাল্টা ব্যবস্থা নিন। ঝুঁকি হ্রাস ব্যবস্থাপনার যথাযথ স্তর দ্বারা অনুমোদিত হতে হবে। উদাহরণ স্বরূপ, প্রতিষ্ঠানের ইমেজের সাথে যুক্ত ঝুঁকি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের দ্বারা গ্রহণ করা উচিত, যখন কম্পিউটার ভাইরাসের হুমকির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা আইটি ম্যানেজমেন্টের থাকবে৷

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনার ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য প্রযোজ্য এবং কার্যকর সুরক্ষা প্রদান করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, অ্যান্টিভাইরাস সফ্টওয়্যার ক্রয় এবং বাস্তবায়নের মাধ্যমে কম্পিউটার ভাইরাসের পরিলক্ষিত উচ্চ ঝুঁকি হ্রাস করা যেতে পারে। একটি ভাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনায় নিয়ন্ত্রণ বাস্তবায়নের জন্য একটি সময়সূচী এবং এই ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের থাকা উচিত৷

ISO/IEC 27001 অনুযায়ী, ঝুঁকি মূল্যায়ন শেষ হওয়ার পরপরই গৃহীত পদক্ষেপ হল একটি পরিকল্পনা প্রস্তুত করা যাতে এটি কীভাবে হ্রাস করা যায় সে বিষয়ে সিদ্ধান্তগুলি নথিভুক্ত করা উচিত।সর্বনিম্ন ঝুঁকি প্রশমনের অর্থ প্রায়শই নিরাপত্তা নিয়ন্ত্রণের পছন্দ, যা প্রযোজ্যতার বিবৃতিতে নথিভুক্ত করা উচিত, নির্দিষ্ট পদ্ধতি এবং উপায়গুলি নির্দেশ করে যা এটি করার জন্য এবং কেন বেছে নেওয়া হয়েছিল। একটি প্রতিষ্ঠানে ঝুঁকি কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে, আপনাকে অবশ্যই নীচের প্রস্তাবিত অনুক্রমের সমস্ত ধাপ অনুসরণ করতে হবে।

ঝুঁকি সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণ (প্রথম পর্যায়)

এটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক পর্যায়। এটি হুমকির নির্দিষ্টতা এবং এর সম্ভাব্য প্রকাশের স্থান বোঝার মধ্যে রয়েছে। ঝুঁকিগুলির সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণকে এর নির্দিষ্টতা এবং বৈশিষ্ট্যগুলির অধ্যয়ন হিসাবে বোঝা যায়, যা তাদের প্রকৃতি এবং এই বিশেষ ক্ষেত্রে বৈশিষ্ট্যযুক্ত অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে। ভবিষ্যতের ক্ষতি, সেইসাথে সময়ের সাথে সাথে ঝুঁকির পরিবর্তন, একটি নির্দিষ্ট সময়ের সাথে সম্পর্কিত হুমকির মাত্রা অধ্যয়ন করা গুরুত্বপূর্ণ। এই পদক্ষেপগুলি ছাড়া, সর্বোচ্চ দক্ষতার সাথে ঝুঁকি গবেষণা করা যাবে না।

ঝুঁকি সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণের অংশ হিসাবে, ব্যবস্থাপক তাদের সম্পর্কিত কিছু প্রশ্নের উত্তর দিতে বাধ্য, উদাহরণস্বরূপ:

• ঝুঁকির উৎস কি?
• ঝুঁকি নেওয়ার সময় আপনাকে কী নিয়ে কাজ করতে হবে?
• কিভাবে এবং কত তথ্য পাওয়া যাবে?
• কিভাবে ছোট ঝুঁকি বড় ঝুঁকিকে প্রভাবিত করতে পারে এবং এর বিপরীতে?
• কী ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল স্থাপন করা যেতে পারে?

এই পর্যায়টি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এবং এটি শুধুমাত্র ঝুঁকি ব্যবস্থা পরিচালনার বিশেষত্বের কারণে নয়, যা আগে আলোচনা করা হয়েছিল, কিন্তু তথ্যের ভিত্তির কারণে। এই ধাপটি ম্যানেজারকে নির্ভরযোগ্য ঝুঁকির তথ্য প্রদান করে,এর সম্ভাব্য পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া এবং বাস্তবায়ন, এবং আপনাকে হুমকি নিজেই মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়, এর পরামিতি, সম্ভাব্য অর্থনৈতিক ক্ষতির পরিমাণ এবং এটি পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় অন্যান্য সূচকগুলি। বাস্তবে, এই পর্যায়টি পুরো ঝুঁকি গণনা করার জন্য পরিচালকের জন্য একটি নির্ভরযোগ্য তথ্যের ভিত্তি প্রদান করে।

এটিও বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে পরবর্তী ধাপগুলি শেষ করার পরে, এই ভিত্তিটি আরও বড় হতে পারে, যা ক্রমাগত তথ্য বৃদ্ধির কারণ হবে৷ অতএব, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ধাপগুলোর ক্রম অনুসরণ করা প্রয়োজন।

অন্যান্য পদ্ধতি এবং উপায় অনুসন্ধান করুন (দ্বিতীয় পর্যায়)

এই পর্যায়ের মূল লক্ষ্য হল এমন সরঞ্জামগুলি অধ্যয়ন করা যা ঝুঁকির প্রকাশকে প্রতিরোধ করবে, সেইসাথে রাষ্ট্র, আইনী বা প্রাকৃতিক ব্যক্তি বা উদ্যোগের কার্যকারিতার উপর এর নেতিবাচক প্রভাব অধ্যয়ন করা। এই টুলগুলির অনেকগুলি থাকতে পারে, এবং সেগুলি আলাদা হতে পারে, কিন্তু ম্যানেজার প্রধানগুলিকে থামিয়ে দেন:

• আপনি চলমান বীমা ইভেন্টের ঝুঁকি কীভাবে কমাতে পারেন?
• ঝুঁকি বাস্তবায়িত হলে সর্বনিম্ন আর্থিক ক্ষতি কীভাবে পাবেন?
• কোন আর্থিক উত্স আর্থিক ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে সক্ষম হবে যদি এটি ঘটে?

প্রতিটি ধরনের ঝুঁকির জন্য একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি এবং ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনার প্রয়োজন হবে৷

ব্যবস্থাপনা সরঞ্জামের জন্য অনুসন্ধান করুন (তৃতীয় পর্যায়)

এই পর্যায়ে, ব্যবস্থাপক একটি প্রতিষ্ঠান, রাষ্ট্র বা অভ্যন্তরে ঝুঁকির জন্য একটি পৃথক পদ্ধতি তৈরি করে এবং নির্বাচন করেনিজস্ব লোক. এই নির্বাচন পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বিভিন্ন কার্যকারিতা এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের বিভিন্ন পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত। প্রধান প্রশ্ন যা ম্যানেজার এই পর্যায়ে সিদ্ধান্ত নেয়:

• সংস্থার জন্য কোন ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি নিরাপদ এবং বেশি উপকারী হবে?
• ঝুঁকির সামগ্রিক হুমকি কি পরিবর্তন হবে যখন সেগুলি কমানোর জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়?
• কিছু ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল কি কাজ করবে?

একটি হুমকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বেছে নেওয়ার সময়, ব্যবস্থাপকের বিবেচনা করা উচিত:

• কার্যকারিতা এবং ঝুঁকির প্রয়োজন, সেইসাথে আর্থিক সীমাবদ্ধতার অধীনে একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি;
• একটি হুমকি এবং কীভাবে এটি পরিচালনা করা হয় তা মোট সংখ্যাকে প্রভাবিত করবে৷

ঝুঁকি বাছাই করার সময় এবং কীভাবে এটি পরিচালনা করা যায়, একজনকে সর্বদা আর্থিক সীমাবদ্ধতা বিবেচনা করা উচিত এবং ক্ষতির অনুকূল করার চেষ্টা করা উচিত। মানদণ্ড ভিন্ন হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক দক্ষতা বাড়ানোর জন্য।

এই পর্যায়ে একজন ব্যবস্থাপকের প্রধান কাজগুলির মধ্যে একটি হল সঠিক পদ্ধতি এবং নির্দিষ্ট সরঞ্জামের ব্যবহার সমস্ত ঝুঁকি মোকাবেলা করার জন্য নয়, তবে যেগুলি রাষ্ট্র, সংস্থা বা ব্যক্তির সবচেয়ে বেশি ক্ষতি করে।

কিছু পরিস্থিতিতে, যেমন খুব আঁটসাঁট বাজেট, একজন ম্যানেজার ছোটখাটো ঝুঁকি উপেক্ষা করতে পারেন, যদি সেগুলি সত্য হয় এবং খুব বেশি ক্ষতি হওয়ার সম্ভাবনা না থাকে। এই পরিস্থিতিতে, সাধারণত বলা হয় যে গুরুতর ঝুঁকির জন্য একটি সক্রিয় লড়াই চালু করা হয়েছে, এবং তুচ্ছদের জন্য একটি নিষ্ক্রিয় লড়াই।

পদ্ধতি বাস্তবায়ন শুরু করুনঝুঁকি ব্যবস্থাপনা (পর্যায় চতুর্থ)

এই পর্যায়ে, ম্যানেজারকে অবশ্যই তার দ্বারা গৃহীত পদ্ধতিগুলি বাস্তবায়ন শুরু করতে হবে। সুতরাং, এই প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে, বিভিন্ন ধরণের পরিবর্তন প্রয়োগ করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক বা প্রযুক্তিগত পদে। একজন ঝুঁকি ব্যবস্থাপক যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করেন তার বিশেষত্ব হল তারা কীভাবে কোম্পানিকে প্রভাবিত করবে তা নয়, তবে কীভাবে সেগুলি কার্যকর করা হবে৷

এটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বাস্তবায়নের কারণে, যা ম্যানেজারকে তার কৌশল বাস্তবায়নের বিষয়ে একাধিক প্রশ্নের উত্তর দিতে বাধ্য করে:

• কী ঝুঁকিপূর্ণ পদক্ষেপ নেওয়া উচিত?
• এগুলি কখন এবং কতক্ষণ হবে?
• এই ব্যবস্থার সাথে কী ধরনের সংস্থান এবং কতটা জড়িত থাকবে?
• ইভেন্টের গুণমান কে নিরীক্ষণ করবে এবং ব্যর্থ হলে কাকে দায়ী করা হবে?

ফলাফল বিশ্লেষণ করা এবং ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি উন্নত করা (ধাপ 5)

এই পর্যায়টি ঝুঁকি পরিচালকের জন্য চূড়ান্ত, যেহেতু হুমকির সাথে সম্পর্কিত সমস্ত ক্রিয়া এটিতে সম্পন্ন হয় এবং প্রধান কাজটি হল ফলাফল বিশ্লেষণ করা এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতি করা। এই পর্যায়টি সংস্থার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটির পরে এটি পরিচালকদের অংশগ্রহণ ছাড়াই ঝুঁকিগুলি গ্রহণ এবং পরিচালনা করতে পারে৷

এই পর্যায়ে, বিশেষজ্ঞকে অবশ্যই নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে:

• এই সিস্টেমটি কি কার্যকর এবং কীভাবে এটি এর কাজটি মোকাবেলা করে?
• কর্মস্থলেদুর্বলতা ছিল, কোথায়?
• কোন বিষয়গুলি ঝুঁকির উপলব্ধিকে সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত করে, এর কারণে কি পুরো সিস্টেমটি পরিবর্তন করা উচিত?
• সকল ব্যবস্থা কি সঠিকভাবে নেওয়া হয়েছে এবং সেগুলি কি কোম্পানির আর্থিক ক্ষতি থেকে সুরক্ষায় প্রভাব ফেলেছে, সেগুলিকে আরও কার্যকরী দিয়ে প্রতিস্থাপন করা উচিত?
• অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা কি যথেষ্ট নমনীয় ছিল কারণ এটি কোম্পানিকে তাদের থেকে রক্ষা করার ভূমিকা পালন করেছিল?

এই পর্যায়ে, ঝুঁকি এবং এটি পরিচালনার এবং সংস্থার মধ্যে অপ্টিমাইজেশান বজায় রাখার পদ্ধতি সম্পর্কিত তথ্য সর্বাধিক বৃদ্ধি পাবে৷

সমস্ত ফলাফল বিশ্লেষণ করে এবং তাদের পর্যবেক্ষণ করার পরে, হস্তক্ষেপগুলি কার্যকর ছিল কিনা তা একটি রায় দেওয়া হয়৷ এই অপারেশনটি এই কারণে জটিল যে ঝুঁকি বিশ্লেষণ করার সময়, এটি আর্থিক আয় আনে না, অর্থাৎ এটি বাস্তবায়িত হয় না, তবে সংস্থাটি এখনও ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রামের সাথে সম্পর্কিত ক্ষতি বহন করে। অতএব, প্রায়ই অনুমানমূলক ক্ষতির সাথে বাস্তব খরচের তুলনা করা প্রয়োজন।

এই ঝুঁকি পর্যায় পরিচালনার মূল্যায়নের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য রয়েছে: কীভাবে সংস্থাটিকে আরও গুরুতর পরিবেশগত হুমকির জন্য প্রস্তুত করা যায় এবং ফার্মের উপর তাদের প্রভাব কমিয়ে আনা যায়।

কীভাবে ঝুঁকি পরিচালনা করবেন

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হল হুমকি কমাতে সম্পদের সমন্বিত এবং অর্থনৈতিক ব্যবহার দ্বারা চিহ্নিতকরণ, মূল্যায়ন এবং অগ্রাধিকার দেওয়া।

ব্যবসায়িক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রধান ধাপগুলি নিম্নলিখিত ক্রমানুসারে সম্পাদিত হতে পারে:

• হুমকি চিহ্নিত করুন এবং চিহ্নিত করুন৷
• নির্দিষ্ট ঝুঁকির জন্য গুরুত্বপূর্ণ সম্পদের দুর্বলতা মূল্যায়ন করুন।
• বিপদ সংজ্ঞায়িত করুন (অর্থাৎ নির্দিষ্ট সম্পদের উপর নির্দিষ্ট ধরণের আক্রমণের প্রত্যাশিত সম্ভাবনা এবং পরিণতি)।
• এই ঝুঁকি কমানোর উপায় খুঁজুন।
• প্রশমন ব্যবস্থাকে অগ্রাধিকার দিন।

কীভাবে ঝুঁকি সঠিকভাবে পরিচালনা করবেন

অভ্যাসে, সামগ্রিক ঝুঁকি মূল্যায়ন প্রক্রিয়া জটিল হতে পারে এবং হুমকি প্রশমিত করতে ব্যবহৃত সম্পদের ভারসাম্য রক্ষার লক্ষ্য হওয়া উচিত ক্ষতি কমানো।

অভেদ্য ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হল একটি নতুন ধরনের হুমকি যা হওয়ার সম্ভাবনা 100% আছে কিন্তু শনাক্ত করতে অক্ষমতার কারণে সংস্থাটি উপেক্ষা করে। উদাহরণস্বরূপ, যখন এটির অপর্যাপ্ত সচেতনতা একটি পরিস্থিতিতে প্রয়োগ করা হয়, তখন একটি জ্ঞান ঝুঁকি থাকে৷

অকার্যকর সহযোগিতা ঘটলে সম্পর্কের হুমকি ঘটে। অদক্ষ অপারেশনাল পদ্ধতি প্রয়োগ করা হলে প্রক্রিয়া জড়িত হওয়ার ঝুঁকি একটি সমস্যা হতে পারে। এই ঝুঁকিগুলি সরাসরি জ্ঞান কর্মীদের উত্পাদনশীলতা, লাভজনকতা, লাভজনকতা, পরিষেবার গুণমান, খ্যাতি, ব্র্যান্ডের মান এবং আয়ের গুণমানকে হ্রাস করে। অ-বস্তুগত ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করা আপনাকে তাদের সনাক্তকরণ এবং পরিণতিগুলি হ্রাস করার মাধ্যমে তাত্ক্ষণিক সুবিধাগুলি তৈরি করতে দেয়৷

সম্পদ বণ্টনের ক্ষেত্রেও একই ধরনের সমস্যা দেখা দেয়। এটি সুযোগ ব্যয়ের ধারণা। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় ব্যয় করা সম্পদ আরও লাভজনক কাজে ব্যয় করা যেতে পারে। আবার, নিখুঁত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হ্রাস করেখরচ কমানো (বা শ্রম, বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পদ), সেইসাথে তাদের নেতিবাচক পরিণতি হ্রাস করা।

ঝুঁকির সংজ্ঞা অনুসারে, এটি এমন সম্ভাবনা যে একটি ঘটনা ঘটবে এবং লক্ষ্য অর্জনে বিরূপ প্রভাব ফেলবে। অতএব, এটি নিজেই অনিশ্চয়তা আছে। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপকদের পরিস্থিতির ওপর ভালো নিয়ন্ত্রণ রাখতে সাহায্য করতে পারে। প্রতিটি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের বিভিন্ন উপাদান থাকতে পারে, যা বিভিন্ন ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে। উদাহরণস্বরূপ, ইআরএম উপাদানগুলির কাঠামোর মধ্যে রয়েছে অভ্যন্তরীণ পরিবেশ, লক্ষ্য নির্ধারণ, ইভেন্ট সনাক্তকরণ, ঝুঁকি মূল্যায়ন, ঝুঁকির প্রতিক্রিয়া, নিয়ন্ত্রণ কর্ম, তথ্য এবং যোগাযোগ এবং পর্যবেক্ষণ।

উৎপাদন ঝুঁকি

বাণিজ্যিক ঝুঁকি, সেইসাথে উৎপাদন ঝুঁকি, শ্রম সুরক্ষা সংস্থায় কর্মরত অনেক বিশেষজ্ঞের মতে, শুধুমাত্র এর মূল্যায়নের জন্যই নয়, কর্মক্ষেত্রে ঘটে যাওয়া বাস্তব ঘটনাগুলির জন্যও গুরুত্বপূর্ণ। এটিকে স্বল্প-মেয়াদী বা অপারেশনাল ঝুঁকি হিসাবেও শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে যা সম্পদের রিটার্নকে প্রভাবিত করে এবং মূল্য, খরচ এবং কর্মক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত করে। ব্যবসায়িক ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করা তুলনামূলকভাবে সহজ কারণ সেগুলি পরিচালনা করার জন্য সুস্পষ্ট পন্থা রয়েছে এবং সেগুলির সামান্য বা কোন প্রভাব নেই৷

আমরা আর্থিক ঝুঁকির ধারণা এবং এটি পরিচালনা করার পদক্ষেপগুলি পর্যালোচনা করেছি৷