একটি সংস্থার লক্ষ্য হল তার কাজের দর্শন

2025 লেখক: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

যেকোন প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা নির্ভর করে কর্মীদের যোগ্যতার উপর, কাজে ব্যবহৃত প্রযুক্তির উপর, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, একটি লক্ষ্যের উপস্থিতির উপর, উন্নয়নের ভেক্টর। একটি সংস্থার মিশন একটি সাধারণ লক্ষ্য যা পৃথক কাজের উপাদানগুলিকে একটি শক্তিশালী কাঠামোতে একত্রিত করে এবং একই দিকে অগ্রসর হতে উত্সাহিত করে। যখন আমরা জানি যে আমরা কোথায় যাচ্ছি, তখন আমাদের ভুল জায়গায় শেষ হওয়ার সম্ভাবনা কার্যত শূন্য।

একটি সংস্থার লক্ষ্য হল, প্রকৃতপক্ষে, সমাজে সংগঠনের উদ্দেশ্য, এর কর্মকাণ্ডের দর্শন, এর ব্যাখ্যা। এটি কোম্পানির বিকাশের দিকনির্দেশ এবং সম্ভাবনা, মধ্যবর্তী লক্ষ্য গঠনের নির্দেশিকা নির্ধারণ করে। এন্টারপ্রাইজের প্রধানের পক্ষে মৌখিকভাবে এটি তৈরি করা কি যথেষ্ট? উত্তর নেতিবাচক। একটি প্রতিষ্ঠানের মিশন এবং কৌশল বিভিন্ন কারণে লিখিত হওয়া উচিত।

প্রথমত, রেকর্ড করা তথ্য সর্বদা আরও সংগঠিত এবং অর্থবহ হয়। দ্বিতীয়ত, কোম্পানি গঠনের সময় লক্ষ্যগুলির একটি লিখিত বিবৃতি এর নিবন্ধনের জন্য প্রয়োজনীয় হবেসরকারী সংস্থা তৃতীয়ত, গ্রাহক, অংশীদার এবং কর্মচারীদেরও সচেতন হওয়া উচিত যে কোম্পানি নিজের জন্য কী লক্ষ্য নির্ধারণ করে, কীভাবে এটি নিজেকে অবস্থান করে এবং বাস্তবে কেন এটি বিদ্যমান।

নিম্নলিখিত মানদণ্ড বিবেচনা করে সংস্থার মিশন নির্ধারণ করা প্রয়োজন:

1. একটি সংস্থার মিশন একটি বাস্তবসম্মত লক্ষ্য যা অর্জন করা যেতে পারে। এটি উচ্চাকাঙ্ক্ষী হওয়া উচিত, উন্নয়নের জন্য অনুপ্রাণিত করা উচিত, তবে কোম্পানির সক্ষমতা, প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা এবং কর্মীদের যোগ্যতার স্তরকেও বিবেচনায় রাখতে হবে৷

2. সংগঠনের মূল লক্ষ্য হওয়া উচিত সমাজের একটি নির্দিষ্ট প্রয়োজনের সমাধান করা, মানুষের উপকার করা।
3. একটি সংস্থার মিশন হল তার কর্মীদের কার্যকর কাজের জন্য একটি শক্তিশালী প্রণোদনা। এটি কোম্পানির অস্তিত্বের গুরুত্ব এবং এর কাজ এবং লক্ষ্যগুলির সমাধান নির্ধারণ করে৷

4. কোম্পানীর সমস্ত সদস্যদের দ্বারা বোঝার এবং এর সাথে চুক্তি করার জন্য মিশনের উপলব্ধতা হল সংস্থার কৌশলের অন্যতম প্রধান মানদণ্ড। যদি মিশনটি স্পষ্টভাবে প্রণয়ন করা না হয় বা সবাই এর সাথে একমত না হয়, তবে দলের মধ্যে বিশৃঙ্খল কাজ এবং মতবিরোধের একটি বড় ঝুঁকি রয়েছে৷

   

5. স্বতন্ত্রতা হল প্রতিষ্ঠানের কাজের দর্শনের একটি গুরুত্বপূর্ণ মাপকাঠি এবং এটির বিকাশের গতির একটি কারণ। কোম্পানির উচিত অন্যরা যা করে না তা করার চেষ্টা করা এবং সেই সমস্যাগুলি সমাধান করা যা আগে কেউ সমাধান করেনি। তবে কোম্পানিটি কী অনন্য হবে তা নির্ধারণ করার জন্য, সেই কুলুঙ্গিতে সমাজের চাহিদাগুলি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন,যা সে নেওয়ার পরিকল্পনা করছে। এটি চালু হতে পারে যে বাজারে ইতিমধ্যে একটি শক্তিশালী প্রতিযোগী রয়েছে যা চাহিদাকে সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট করে। তারপরে অন্যান্য জরুরী প্রয়োজনের দিকে মনোযোগ দেওয়া অর্থপূর্ণ।

6. সংস্থার কৌশলগত মিশনে কর্মের জন্য একটি নির্দেশিকা থাকা উচিত, অর্থাৎ, আজ এবং আগামীকাল কোম্পানির উন্নয়নের জন্য নির্দেশিকা নির্ধারণ করা। এর মানে কী? একটি সংস্থা তৈরি করা প্রায়শই একটি খুব শ্রমসাধ্য এবং দীর্ঘ প্রক্রিয়া। অনেকে গ্রাহকদের আস্থা অর্জন, একটি ডাটাবেস তৈরি করতে, সমস্ত প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলি ডিবাগ করার জন্য বছরের পর বছর ব্যয় করে, তাই কোম্পানির মিশনটি বেশ কয়েক বছর (বা এমনকি কয়েক দশক) সামনের জন্য প্রণয়ন করতে হবে। আত্মবিশ্বাস প্রয়োজন যে মিশনের অনুপ্রেরণামূলক শক্তি তার অস্তিত্বের পরিকল্পিত সময়ের জন্য স্থায়ী হবে।

দলের সকল সদস্যের কর্মের কেন্দ্রবিন্দু, নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির কঠোর আনুগত্য কোম্পানির সফল বিকাশের চাবিকাঠি।