পারিশ্রমিক প্রদান কি একটি অর্থপ্রদান, একটি পরিষেবার জন্য একটি উত্সাহ বা কৃতজ্ঞতা? পুরস্কারের ধরন কি কি?

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

কর্মচারীর সুবিধা হল সমস্ত খরচ যা নিয়োগকর্তা সমাপ্ত শ্রম চুক্তির ভিত্তিতে বহন করেন। একদিকে, অর্থপ্রদান নির্ধারণের প্রক্রিয়াটি কর্মচারীর ক্রিয়াকলাপগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত এবং অন্যদিকে, তার কার্যকলাপের প্রয়োজনীয় স্তর অর্জনের জন্য একটি অনুপ্রেরণা হওয়া উচিত।

ধারণার সারাংশ

যেকোন কর্মচারীর জন্য মৌলিক ভূমিকার একটি বস্তুগত পুরস্কার রয়েছে। যাইহোক, কিছু অন্যান্য কারণ বিবেচনা না করা হলে এটি তার লক্ষ্য অর্জন করে না। উপাদান পুরষ্কার হল এক ধরনের প্রণোদনা যা অবশ্যই আকর্ষণীয় কাজ এবং দলের স্বীকৃতির সাথে মিলিত হতে হবে। একটি প্রয়োজনীয় শর্ত হল আরামদায়ক কাজের পরিবেশ তৈরি করা, প্রচার করা ইত্যাদি।

একদিকে, বস্তুগত প্রকৃতির অনুপ্রেরণাকে এমন একটি উপায় হিসাবে দেখা হয় যা শারীরবৃত্তীয় চাহিদা পূরণ করতে পারে, সেইসাথে নিরাপত্তা বজায় রাখতে পারে। অন্যদিকে, মজুরির পরিমাণ অবশ্যই দলে অবস্থানের স্তর এবং সম্মানের মাত্রার প্রতিফলন।

এইভাবে, কাজের জন্য একটি উপযুক্ত পারিশ্রমিক হল কর্মচারীর উচ্চ প্রশংসার ফল, তার বিশেষমর্যাদা এবং প্রতিপত্তি। কখনো কখনো বেতনকেই আত্মসম্মানের উৎস হিসেবে দেখা হয়।

পুরস্কার হল একজন ব্যক্তির দ্বারা মূল্যবান সবকিছু। তাই এই ধারণা প্রত্যেকের জন্য নির্দিষ্ট। এই ক্ষেত্রে, পুরস্কারের তাৎপর্যের ভিত্তিতে মূল্যায়নও একেক জনের জন্য একেক রকম।

মৌলিক আকার

সব ধরনের পুরস্কার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে বিভক্ত। তাদের মধ্যে প্রথমটি একজন ব্যক্তিকে নিজেই কাজ দেয়। এটি আপনাকে বিষয়বস্তু, কৃতিত্ব এবং আত্মসম্মানের অনুভূতি অনুভব করতে দেয়। কাজের সময় কর্মীদের মধ্যে যে যোগাযোগ হয় তাও একটি অভ্যন্তরীণ পুরস্কার হিসাবে বিবেচিত হতে পারে৷

দ্বিতীয় ধরনের পুরস্কার সংস্থা নিজেই প্রদান করে। এর মধ্যে রয়েছে ক্যারিয়ারের অগ্রগতি, স্বীকৃতি, উর্ধ্বতনদের কাছ থেকে প্রশংসা এবং মজুরি। বাহ্যিক পুরষ্কারগুলির মধ্যে অতিরিক্ত ছুটি, বীমা, ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত। এর মধ্যে সামাজিক নিরাপত্তা এবং পেনশন, দুপুরের খাবার এবং বিশ্রামের সময় এবং আরও অনেক কিছু অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

এই ক্ষেত্রে, কর্মচারীদের পারিশ্রমিক প্রদান শুধুমাত্র তাদের কাজের জন্য ক্ষতিপূরণ নয়। এটি উৎপাদন প্রক্রিয়ায় তাদের অবদানের জন্য কৃতজ্ঞতা যা তাদের প্রয়োজনীয় কর্মীদের আকর্ষণ, ধরে রাখার এবং অনুপ্রাণিত করার জন্য সংস্থার ব্যবস্থাপনার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে৷

আর্থিক প্রণোদনার প্রকার

মেটেরিয়াল পুরষ্কার হল বোনাস এবং বেতন, সেইসাথে অতিরিক্ত প্রণোদনা হিসাবে পেমেন্ট করা।

সমস্ত বিদ্যমান ধরনের ভাতা দুটি দিক দিয়ে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে। এই প্রথম অন্তর্ভুক্তবছরের পরিষেবার জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান। দ্বিতীয় বিভাগের জন্য, প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ তার নিজস্ব পারিশ্রমিক ব্যবস্থা বিকাশ করে। এটি বিভিন্ন যোগ্যতার জন্য অর্থ প্রদানের ব্যবস্থা করে।

ভাতা এবং অর্থপ্রদানের আকারে অর্থ পুরস্কার উদ্দীপক এবং ক্ষতিপূরণমূলক হতে পারে। প্রথম বিভাগে অন্তর্ভুক্ত:

- বোনাস;

- কর্মীদের জন্য ট্যারিফ হারে ভাতা বা কর্মচারী এবং বিশেষজ্ঞদের সরকারী বেতনের জন্য;

- বছরের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে উৎসাহ;

- পরিষেবার দৈর্ঘ্যের জন্য এককালীন অর্থপ্রদান;- উচ্চ কার্যকারিতার জন্য অন্যান্য উদ্দীপক প্রণোদনা প্রদান করা হয়৷

এই সমস্ত পুরস্কার প্রতিটি সংস্থা স্বাধীনভাবে নির্ধারণ করে। একই সময়ে, শর্তাবলী এবং অর্থপ্রদানের পরিমাণ যৌথ চুক্তি দ্বারা নির্ধারিত হওয়া উচিত।

অতিরিক্ত অর্থ প্রদান এবং ক্ষতিপূরণমূলক প্রকৃতির ভাতাগুলির জন্য, তারা দুটি বড় দলে বিভক্ত।

এর মধ্যে প্রথমটিতে সেই ধরনের প্রণোদনা অন্তর্ভুক্ত যা কাজের ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধ নয়। ক্ষতিপূরণমূলক পারিশ্রমিক যে কোনো ধরনের মালিকানার উদ্যোগে অর্থপ্রদানের জন্য বাধ্যতামূলক।

দ্বিতীয় গ্রুপের মধ্যে রয়েছে ভাতা এবং সারচার্জ যা শ্রম আবেদনের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে গণনা করা হয়। তাদের বেশিরভাগই বাধ্যতামূলক। কিন্তু এটা মনে রাখা উচিত যে তাদের নির্দিষ্ট মাপ নিয়োগকর্তা দ্বারা সেট করা হয়।

বাধ্যতামূলক ক্ষতিপূরণমূলক প্রণোদনা

বর্তমান আইনের উপর ভিত্তি করে নিয়োগকর্তা যে কর্মচারীদের পারিশ্রমিক প্রদান করেন তা হল নিম্নোক্ত অতিরিক্ত অর্থ:

-অপ্রাপ্তবয়স্ক কর্মচারীদের কাজের দিন কমানোর প্রয়োজনের কারণে;

- ছুটির দিন এবং সপ্তাহান্তে কাজের জন্য, পাশাপাশি ওভারটাইম;

- বিবাহের ক্ষেত্রে বা প্রয়োজনীয় উত্পাদন মান পূরণ করতে ব্যর্থ হলে, যা কর্মচারীর কোনো দোষ ছাড়াই ঘটেছিল;

- উৎপাদন প্রক্রিয়ার স্বাভাবিক অবস্থা থেকে বিচ্যুতির ক্ষেত্রে গড় বেতন পর্যন্ত;- একজন কর্মীকে তার নির্ধারিত শ্রেণী পর্যন্ত, যদি তাকে নিম্নতর যোগ্যতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কোনো কাজ করতে পাঠানো হয়।

অন্যান্য ক্ষতিপূরণ প্রদান

অন্যান্য ধরনের ভাতা একটি সীমিত আবেদনের মাধ্যমে আলাদা করা হয়। তাদের মধ্যে কিছু কর্মচারীর প্রধান কর্তব্যের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয় এমন কাজের জন্য ক্ষতিপূরণের জন্য প্রতিষ্ঠিত হতে পারে। এর একটি উদাহরণ হতে পারে একজন নেতার কার্যাবলীর ক্ষমতায়ন যখন সমান্তরালভাবে তার নিজস্ব পরিসরের বিষয়গুলি সম্পাদন করা হয়। অন্যান্য ভাতা ক্ষতিকর কাজের পরিস্থিতিতে প্রদান করা হয়।

পুরস্কারের বৈশিষ্ট্য

প্রতিষ্ঠানের প্রধান অবশ্যই তার প্রতিটি কর্মচারীর পেশাগত কার্যক্রম মূল্যায়ন করেন। এটি অর্জিত পুরস্কারের পরিমাণকেও প্রভাবিত করে। এই ধরনের মূল্যায়ন সিস্টেম ভিন্ন হতে পারে. তবে তাদের লক্ষ্য একই। তারা কর্মচারীদের মধ্যে পার্থক্য করে যারা ভাল, সন্তোষজনকভাবে এবং মাঝারি কাজ করে। শ্রম সমষ্টির সদস্যরা কোন বিভাগে পড়ে তার উপর নির্ভর করে পারিশ্রমিক জমা হয়।

আধুনিক অবস্থার বেশিরভাগ সংস্থা এই ধরনের মূল্যায়নের জন্য তাদের কর্মীদের বার্ষিক সাক্ষাত্কার বা সার্টিফিকেশন পরিচালনা করে। থেকেতাদের ফলাফল এবং পুরস্কার নির্ভর করে।

কর্মচারী সুবিধা

যেকোন প্রতিষ্ঠানে বিদ্যমান পারিশ্রমিক ব্যবস্থা তিনটি প্রধান উপাদান নিয়ে গঠিত। প্রথমত, এটি শ্রমের জন্য প্রধান অর্থ প্রদান। এটি মূল বেতন হিসাবে বিবেচিত হয়। অন্য দুটি উপাদান হল অতিরিক্ত অর্থ প্রদান (বোনাস, বোনাস ইত্যাদি) এবং সামাজিক প্রণোদনা।

কাজের জন্য পারিশ্রমিক হল একজন কর্মচারীর নগদ অর্থ প্রদানের একটি স্থায়ী অংশ। এটি কাজের বিবরণ দ্বারা প্রদত্ত স্থায়ী দায়িত্ব পালনের জন্য গণনা করা হয়। মূল বেতনের পরিপ্রেক্ষিতে কাজের পারিশ্রমিক কর্মীদের তালিকা দ্বারা প্রদত্ত সরকারী বেতন এবং বিভিন্ন ভাতা নিয়ে গঠিত। একই সময়ে, অফিসিয়াল বেতনের পরিমাণ অধিষ্ঠিত অবস্থান বা ট্যারিফ বিভাগের উপর নির্ভর করে। উৎপাদন প্রক্রিয়ায় কর্মচারীর ব্যক্তিগত অবদানকে বিবেচনায় নেওয়ার জন্য ভাতাগুলি চালু করা হয়। এগুলি সাধারণত বিদ্যমান বেতনের শতাংশ হিসাবে গণনা করা হয়। পরিষেবার দৈর্ঘ্য এবং যেকোনো বিদেশী ভাষার জ্ঞান, সেইসাথে পারফরম্যান্স ইত্যাদির জন্য বোনাস স্থাপন করা যেতে পারে।

কর্মচারী সুবিধা

বেসিক পুরস্কার হল পেআউট যা মোটামুটি দীর্ঘ সময়ের জন্য একই থাকে। একই সময়ে, তারা কর্মচারীর শ্রম কার্যকলাপের ফলাফলের উপর সরাসরি নির্ভর করে না।

বেতনের পরিবর্তনশীল অংশের আকার উৎপাদনের প্রতিটি ইউনিট তৈরির উপর নির্ভর করতে পারে, যার জন্য কর্মচারীকে সংস্থা দ্বারা প্রতিষ্ঠিত একটি নির্দিষ্ট পারিশ্রমিক নেওয়া হয়। এই ধরনের পেমেন্ট করতে পারেনবিক্রয় প্রচার স্কিম বা কমিশন দ্বারা নির্ধারিত হয়৷

বেতনের পরিবর্তনশীল অংশের আকার তার ভিত্তি উপাদানের শতাংশ হিসাবে গণনা করা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, তারা আর্থিক ক্ষতিপূরণের পরিমাণকে পুরো কোম্পানির কর্মক্ষমতার সাথে লিঙ্ক করে। যে সকল শ্রেণীর কর্মীদের জন্য কোন পরিমাণগত কর্মক্ষমতা মানদণ্ড নেই তাদের জন্য একটি অনুরূপ সিস্টেম তৈরি করা হচ্ছে। তাদের তালিকায় রয়েছে হিসাবরক্ষক এবং ব্যবস্থাপক, আইনজীবী এবং ব্যবসায়িক নির্বাহী ইত্যাদি।

আর্থিক পুরস্কারের স্থির এবং পরিবর্তনশীল অংশের মধ্যে অনুপাত ভিন্ন হতে পারে। এটি সংস্থার প্রধান দ্বারা নির্ধারিত হয়, প্রাপ্ত ফলাফল এবং কর্মচারী নিজেই করা প্রচেষ্টার ভিত্তিতে। এই ক্ষেত্রে, শ্রমের জন্য বর্ধিত পারিশ্রমিক কোম্পানির কর্মীদের প্রতি কৃতজ্ঞতার রূপ নিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রচুর পরিমাণে বিক্রয় সহ, বিক্রয় পরিচালকদের মূল বেতনের 60, 70 বা 80% চার্জ করা যেতে পারে।

আবিষ্কারকদের উত্সাহিত করুন

বিশেষজ্ঞ শিল্প সম্পত্তির যেকোনো বস্তু তৈরিতে কিছু সময় ব্যয় করতে পারেন। ফলে সংস্থা তাকে রয়্যালটি দেয়। এই ধরনের প্রণোদনার পারিশ্রমিকের প্রকৃতি রয়েছে এবং এতে উদ্দীপক ও ক্ষতিপূরণমূলক বৈশিষ্ট্য রয়েছে।

একদিকে, রয়্যালটি তাদের উদ্ভাবনের আরও উন্নতিতে কাজ করার জন্য কর্মচারীদের আগ্রহ বাড়ায়। অন্যদিকে, তারা পণ্যের অধিকারের মালিকানার অসম্ভবতার উপলব্ধি থেকে নৈতিক ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ দেয়।