পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের ধারণা। সিচুয়েশনাল অ্যানালাইসিস স্টাডি

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

পরিস্থিতি বিশ্লেষণ হল বাহ্যিক কারণগুলি (উদাহরণস্বরূপ, সামগ্রিকভাবে রাষ্ট্রের অর্থনীতির অস্থিরতা) কীভাবে একটি কোম্পানির কার্যকলাপকে প্রভাবিত করে তা বিশ্লেষণ করার একটি প্রচেষ্টা৷ তদুপরি, ফার্ম (বা এন্টারপ্রাইজ) নিজেই এই পরিস্থিতিগুলিকে কোনওভাবেই প্রভাবিত করতে পারে না - এটি তার যোগ্যতার মধ্যে নয়৷

এই প্রযুক্তি কিসের জন্য ভালো? এবং, সত্য যে এটি শুধুমাত্র একটি একক পরিস্থিতির জন্য উপযুক্ত নয়, তবে তাদের সমগ্র জটিলতার জন্য। এটি পদ্ধতির সর্বজনীনতা এবং এর সরলতা।

বিশ্লেষণ কেন প্রয়োজন

এটি পরিচালনা করা প্রয়োজন যাতে ব্যবসা সফলভাবে আরও বিকাশ করতে পারে। বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত নেতিবাচক কারণগুলি প্রথমে নির্ধারিত হয় এবং তারপরে এই জটিল পরিস্থিতিগুলির পরিণতিগুলি দূর করার উপায়গুলি খুঁজে পাওয়া যায়। অবশ্যই, ভবিষ্যতে এই জাতীয় মামলাগুলির পুনরাবৃত্তি সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করা সম্ভব হবে এমন সম্ভাবনা নেই, তবে আপনি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সময় ব্যয় এবং ব্যয় হ্রাস করার চেষ্টা করতে পারেন। পরিস্থিতিগত বিশেষজ্ঞ যারা পেশাদারদের ঠিক এই কিবিশ্লেষণ তদুপরি, কেবলমাত্র আপনার এন্টারপ্রাইজের নয়, আপনার প্রতিযোগীদেরও সংস্থান সম্পর্কে ক্রমাগত সচেতন হওয়ার জন্য চলমান ভিত্তিতে এই জাতীয় ইভেন্টগুলি পরিচালনা করা প্রয়োজন। বিশ্লেষণ আপনাকে বাজারে প্রবেশ করা প্রায় সমস্ত সত্তার উদ্দেশ্যমূলক ডেটা মূল্যায়ন করতে দেয়: সরবরাহকারী, প্রস্তুতকারক, গ্রাহক এবং আরও অনেক কিছু৷

প্রক্রিয়াটির সারমর্ম কী

একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে পরিচালিত একটি পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ অধ্যয়ন আপনাকে বাজারে ঘটে যাওয়া সমস্ত পরিবর্তন বিশ্লেষণ করতে দেয়; এই নতুন বাজারের পরিস্থিতিতে এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম, সেইসাথে ভবিষ্যতের জন্য সঠিক কৌশল এবং কৌশল বিকাশের জন্য, যাতে কোম্পানিটি তার প্রতিযোগিতামূলকতা, অনুকূল মূল্য নীতি এবং সেইসাথে তার পণ্য বা পরিষেবাগুলির শালীন গুণমান বজায় রাখে।

নোট! পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য শুধুমাত্র নতুন কৌশলগত কৌশল তৈরি করা নয়, বরং "পুরানো"গুলিকে উন্নত করা। অর্থাৎ, যেগুলি ইতিমধ্যেই বিদ্যমান, কেবল তাদের কার্যকারিতা বৃদ্ধি করে৷

পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের সমস্যা

যোগ্য এবং সময়োপযোগী বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করতে সহায়তা করে:

• এই বিশেষ মুহুর্তে কোম্পানিটি যে অবস্থানে রয়েছে তার একটি চিত্র পরিচালক এবং বিভিন্ন বিভাগের প্রধানদের সমস্ত সূক্ষ্মতার সাথে দেখান৷
• কোম্পানির অর্থনৈতিক ও উৎপাদন কার্যক্রমের শক্তি এবং দুর্বলতা নির্ণয় করুন। অর্থাৎ, বর্তমান পরিস্থিতিকে গভীরভাবে মূল্যায়ন করা এবং একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন করা।
• ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজের বিকাশের সম্ভাবনাগুলি অন্বেষণ করুন৷ আপনার প্রতিযোগীদের ছাড়িয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা কতটা বাস্তবসম্মত৷
• এমনকি একটি সমৃদ্ধ কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের সাহায্যে "স্বর্গ থেকে পৃথিবীতে নেমে যেতে" এবং "নতুন দিগন্তের রূপরেখা" (অর্থাৎ এই মুহূর্তে তাদের চেয়েও বেশি আশাব্যঞ্জক) সক্ষম করতে একটি প্রতিষ্ঠানের, যেহেতু "পরিপূর্ণতার কোন সীমা নেই"।
• সঙ্কট কাটিয়ে ওঠার উপায় ও পদ্ধতি নির্ধারণের অনুপ্রেরণা হয়ে উঠুন; এবং নতুন কৌশলগত সমাধান বিকাশ করুন৷
• আপনার ভোক্তাদের দল প্রকাশ করুন; তাদের বৈশিষ্ট্যযুক্ত করার জন্য, একটি নির্দিষ্ট পণ্য (বা পরিষেবা) অধিগ্রহণে তাদের ইচ্ছাগুলি জানা আরও ভাল; সেইসাথে বাজারের চাহিদা এবং এর বিকাশের গতি মূল্যায়ন করুন৷
• বুঝুন, একটি সিস্টেম-পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ ব্যবহার করে, আপনার প্রতিযোগিতার সম্ভাবনা। এটি শুধুমাত্র আপনার ব্যবসায়িক প্রতিদ্বন্দ্বীদের শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে তথ্য থাকার মাধ্যমে করা যেতে পারে। তদুপরি, বিশ্লেষণটি আরও কার্যকর হবে যদি কেবল বর্তমান নয়, সম্ভাব্য প্রতিযোগীদেরও বিবেচনায় নেওয়া হয়৷

গুরুত্বপূর্ণ! অধ্যয়নের ফলাফল অবশ্যই নতুন ধারণা এবং লক্ষ্যগুলির উত্থান হওয়া উচিত (পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ অবশ্যই এটির জন্য একটি বাস্তব প্রেরণা হয়ে উঠবে)।

কার্যক্রম

তাত্ত্বিকভাবে, গবেষণার সময়, যে কোনও উদ্যোগের কার্যকলাপের এই ধরনের মৌলিক ক্ষেত্রগুলির একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ অধ্যয়ন যেমন উত্পাদন নিজেই, কর্মী পরিষেবা, সরবরাহ, বিক্রয়, অর্থ এবং আরও অনেক কিছু ঘটে৷

নোট! অনুশীলনে, পরিস্থিতিগত (বিপণন) বিশ্লেষণ কেবলমাত্র সেই ক্ষেত্রেই করা হয় যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবংদুর্বল অধিকন্তু, গবেষণার সম্পূর্ণ পরিসরের জন্য এন্টারপ্রাইজের "একটি সুন্দর পয়সা" খরচ হবে। সবাই এটা বহন করতে পারে না।

পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ পদ্ধতিতে বিভিন্ন ধাপ জড়িত:

• সমস্যা পরিস্থিতি সংজ্ঞায়িত করা এবং প্রকাশ করা।
• একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির বিকাশ নির্ধারণকারী প্রধান কারণগুলি স্থাপন করা।
• একটি সমন্বিত গবেষণা ধারণার বিকাশ।
• পার্স করা অবজেক্টের সংজ্ঞা।
• অধ্যয়ন নিজেই।

গুরুত্বপূর্ণ! বিশ্লেষণটি কোম্পানির পরিচালক (বা সাধারণ পরিচালক) এর নির্দেশে একচেটিয়াভাবে করা যেতে পারে। তিনিই বিপণনকারীদের কাছে তাদের ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিক নিয়ে প্রয়োজনীয় গবেষণা পরিচালনা করার অনুরোধের সাথে আবেদন করেন৷

কাজের প্রক্রিয়ায়, প্রশ্নপত্রের শিট এবং বিভিন্ন প্রশ্নাবলী প্রায়শই ব্যবহার করা হয়। পরিস্থিতিগত পর্যবেক্ষণ পরিচালনা একটি প্রতিবেদন তৈরির সাথে শেষ হয় যা কোম্পানির সমস্ত সমস্যা প্রতিফলিত করে; এগুলি থেকে বেরিয়ে আসার উপায়গুলি, একটি নতুন কৌশল সহ যা এন্টারপ্রাইজের প্রশাসনকে বাজারে সংঘটিত সমস্ত পরিবর্তনের জন্য পর্যাপ্তভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং বর্তমান পরিস্থিতিতে কোম্পানির অর্থনৈতিক ও উত্পাদন কার্যক্রমে ইতিবাচক ফলাফল অর্জনে সহায়তা করার উপায়গুলি সহ.

আবেদনের বৈশিষ্ট্য

আপনি যদি মনে করেন যে বিশ্লেষণটি কেবলমাত্র সময়ে সময়ে প্রতিটি কোম্পানির সাথে ঘটতে থাকা সংকটের সময় ব্যবহার করা হয়, তাহলে আপনি খুব ভুল করছেন। এটা একেবারেই ওই রকম না. আন্তর্জাতিক অনুশীলনে, পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ পদ্ধতিটি প্রতি ছয় মাসে একবার (কমপক্ষে) ব্যর্থ না হয়ে ব্যবহার করা হয়। এবংএটি কোনভাবেই এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থার সাথে যুক্ত নয়৷

নোট! এই ধরনের গবেষণার ব্যবহার এমনকি সফল সংস্থাগুলিকে আরও সমৃদ্ধির জন্য নতুন সুযোগ এবং ভবিষ্যতে উদ্ভূত সমস্যাযুক্ত বিষয়গুলি দেখতে দেয়৷

পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করার প্রধান কারণগুলি প্রতিষ্ঠার জন্য প্রযুক্তিগত পদ্ধতি

নিম্নলিখিত পদ্ধতি আজ ব্যবহার করা হয়:

• তথাকথিত বুদ্ধিমত্তা;
• প্রশ্নমালা দুটি পর্যায় নিয়ে গঠিত;
• ফ্যাক্টরিয়াল বিশ্লেষণ (অর্থাৎ, একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করে এমন প্রধান পয়েন্টগুলির অধ্যয়ন);
• স্কেলিং;
• পরিস্থিতি সংশোধন করা;
• কেস পদ্ধতি।

ব্রেন অ্যাটাক

এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করার সময়, কোম্পানির পরিচালককে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা অর্পণ করা হয়, যিনি বিশেষজ্ঞ কমিশনের প্রতিটি বৈঠকের প্রধান হন। অনুশীলনে, এটি একটি সাধারণ উত্পাদন সভার মতো দেখায়, যেখানে এক বা অন্য সমস্যা যা দেখা দিয়েছে তা নিয়ে আলোচনা করা হয়; গুরুতর পরিস্থিতির দিকে পরিচালিত প্রধান কারণগুলি; এবং কিভাবে তাদের ঠিক করবেন।

"মগজ ঝড়" দুটি পর্যায় নিয়ে গঠিত:

প্রথম। বিভিন্ন ধরণের ধারণা এবং মতামত তৈরি করা অন্তর্ভুক্ত। এই পর্যায়ের মূল লক্ষ্য হল একটি বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ প্রতিষ্ঠা করা যা একেবারে প্রত্যেককে কথা বলতে এবং অন্যদের কাছে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি জানাতে দেয়। ফলস্বরূপ, সামগ্রিকভাবে পরিস্থিতির বিকাশকে প্রভাবিত করে এমন প্রধান পরিস্থিতিগুলির সবচেয়ে সম্পূর্ণ চিত্রটি উঠে আসা উচিত। কথা বলার প্রক্রিয়ায়, চেয়ারম্যান (অর্থাৎকমিশনের পরিচালক) একজন স্পিকার বা অন্যের পক্ষে সমর্থন দেখাবেন না। প্রতিটি মতামত (বা ধারণা) অবশ্যই আলোচনা করা উচিত, এমনকি যদি প্রথম নজরে এটি স্পষ্টতই অপ্রত্যাশিত বা অযৌক্তিক বলে মনে হয়।

নোট! যদি, বুদ্ধিমত্তার সময়, বিশেষজ্ঞ কমিশনের চেয়ারম্যান শুধুমাত্র যা তিনি মনে করেন "জীবনের অধিকার আছে" তা সমর্থন করেন, তাহলে সম্ভবত, এই ধরনের বৈঠকের মূল্য শূন্যে নেমে যাবে।

সেকেন্ড। বিবৃতি এবং মতামতের আলোচনা, তাদের বিশ্লেষণ এবং একটি নির্দিষ্ট সমস্যায় একটি সাধারণ অবস্থানের বিকাশ। এই পর্যায়ে, প্রাথমিকভাবে শনাক্ত করা সমস্ত কারণগুলি বিশ্লেষণ করে, শুধুমাত্র যেগুলিকে প্রধান বলে মনে হয় সেগুলিকে রেখে৷ এটি সর্বোত্তম উপায়ে করার জন্য, "মগজগল্প"-এ অংশগ্রহণকারী সমস্ত বিশেষজ্ঞদের দুটি শিবিরে ভাগ করার পরামর্শ দেওয়া হয়: ধারণার সমর্থক, যারা প্রকাশিত দৃষ্টিভঙ্গির পক্ষে নির্দিষ্ট প্রমাণ প্রদান করে; এবং বিরোধীরা যারা উদ্যোগের সাথে এটি খণ্ডন করে। কমিশনের চেয়ারম্যান, সকলের কথা মনোযোগ সহকারে শোনার পর, বর্তমান পরিস্থিতিতে এর প্রভাবের পরিপ্রেক্ষিতে এই বা সেই ফ্যাক্টরের গুরুত্ব সম্পর্কে তার রায় দেন।

গুরুত্বপূর্ণ! যদি, এইভাবে পরিচালিত পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের সময়, কমিশন এই উপসংহারে আসে যে কিছু পয়েন্ট সম্পূর্ণরূপে অযৌক্তিকভাবে মৌলিক হিসাবে র‌্যাঙ্ক করা হয়েছিল, তবে সেগুলিকে অবিলম্বে সাধারণ তালিকা থেকে বাদ দেওয়া হয়েছে। এবং তদ্বিপরীত, যদি আলোচনার প্রক্রিয়ায় বিশেষজ্ঞরা অতিরিক্ত কারণের উপস্থিতি প্রকাশ করে যা কোম্পানির অবস্থাকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে, তাহলে তারা অবিলম্বে তালিকায় অন্তর্ভুক্ত হয়,আরও আলোচনার বিষয়।

দ্বি-পর্যায়ের সমীক্ষা

এই প্রযুক্তির প্রথম পর্যায়ে, বিশেষজ্ঞ কমিশনে আমন্ত্রিত প্রত্যেক বিশেষজ্ঞ এই ধরনের পরিস্থিতির জন্য বিশেষভাবে ডিজাইন করা একটি প্রশ্নপত্র (প্রশ্নপত্র) পূরণ করেন। এতে, অংশগ্রহণকারীরা সমস্ত কারণগুলি নির্দেশ করে যা তাদের মতে, কোম্পানির অবস্থাকে প্রভাবিত করে; এবং কেন তারা এই পয়েন্টগুলিকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে তার জন্য তাদের নিজস্ব যুক্তিও দেয়। তদুপরি, সমস্ত পরিস্থিতি পরিস্থিতির উপর তাদের প্রভাবের মাত্রা অনুসারে সাজানো হয় (গুরুত্বের ক্রমানুসারে)।

এন্টারপ্রাইজের পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের দ্বিতীয় পর্যায়ে, পূর্বে সমাপ্ত প্রশ্নাবলীর পর্যালোচনা শুরু হয়, যা ক্রস মোডে করা হয়। এর মানে হল যে অধ্যয়নের কিছু অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা পূরণ করা প্রশ্নাবলী অন্যান্য বিশেষজ্ঞদের দ্বারা বিশ্লেষণ করা হয়। অর্থাৎ, তারা হয় সামনে রাখা সংস্করণের সাথে একমত, অথবা যুক্তিসঙ্গতভাবে প্রত্যাখ্যান করে, উপস্থাপিত সমস্ত বিষয়গুলির একটি বাধ্যতামূলক র‌্যাঙ্কিং তৈরি করে৷

এই প্রযুক্তির সাথে, কমিশন একটি বিশ্লেষণাত্মক গ্রুপও অন্তর্ভুক্ত করে যা প্রাপ্ত ব্যক্তিগত ডেটা প্রক্রিয়া করে। তাদের কাজ শেষে, বিশ্লেষকরা এন্টারপ্রাইজের প্রধানের কাছে একটি প্রতিবেদন জমা দেন, যিনি পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করে এমন প্রধান কারণগুলির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেন৷

নোট! "মগজগল্প" এবং দ্বি-পর্যায়ের প্রশ্ন উভয়ই একেবারে সর্বজনীন প্রযুক্তি হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে যেগুলিকে প্রভাবিত করে এমন মূল বিষয়গুলি নির্ধারণের জন্য পুরোপুরি ব্যবহার করা যায় না।কোম্পানীর অর্থনৈতিক ও উৎপাদন পরিস্থিতি, কিন্তু দ্রুত অন্যান্য পরিস্থিতিগত সমস্যা সমাধানের জন্য।

ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ

মার্কেটিং গবেষণা এবং পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের জন্য অনুরূপ প্রযুক্তি ব্যবহার করা যেতে পারে। পদ্ধতিটি বর্তমান পরিস্থিতিকে প্রতিফলিত করে পরিকল্পিত এবং প্রকৃত সূচকগুলির উপর পরিসংখ্যানগত তথ্যের বিশ্লেষণাত্মক নির্ভরতার অনুমানের উপর ভিত্তি করে। ফ্যাক্টর বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, শুধুমাত্র পরিস্থিতির একটি তালিকা এবং তাদের শ্রেণীবিভাগ (অর্থাৎ, অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক; অপরিহার্য বা তুচ্ছ; প্রধান বা অ-মৌলিক) নির্ধারণ করা হয় না, তবে সহগ (বা লোড) যা প্রতিটির প্রভাবকে চিহ্নিত করে। সূচকগুলিতে ঘোষিত মুহুর্তগুলির মধ্যে যা প্রকৃত অবস্থা এবং সামগ্রিকভাবে পরিস্থিতির বিকাশকে প্রতিফলিত করে। প্রাপ্ত ফলাফলগুলি কোম্পানির অবস্থার উপর তাদের প্রভাবের পরিপ্রেক্ষিতে তাদের গুরুত্বের মাত্রা অনুযায়ী উপাদানগুলিকে স্থান দেওয়া সম্ভব করে৷

স্কেলিং

মহান তথ্য প্রবাহ সবসময় আশীর্বাদ নয়। সুতরাং এই ক্ষেত্রে: অনেকগুলি কারণ বিশ্লেষণের কার্যকারিতা হ্রাস করতে পারে। এটি যাতে না ঘটে তার জন্য, বর্তমান পরিস্থিতিতে সমস্ত আগত ডেটা আলাদা করা প্রয়োজন, অর্থাৎ তাদের সংখ্যা হ্রাস করা এবং তাদের সামগ্রী বাড়ানো। বহুমাত্রিক স্কেলিং পদ্ধতির সাহায্যে, এই সমস্ত সমস্যাগুলি সমাধান করা যেতে পারে। গবেষণার ফলস্বরূপ, সমস্ত পরিস্থিতি সাবধানে বিশ্লেষণ করা হয় এবং র‌্যাঙ্ক করা হয়। ফলাফল হল এক ধরনের স্কেল।

পরিস্থিতির মডেলিং

এই পদ্ধতিটি আপনাকে বর্তমান অবস্থার আরও সম্পূর্ণ চিত্র পেতে দেয় এবংপ্রক্রিয়াটি কী চালাচ্ছে তা নির্ধারণ করুন। কেউ তর্ক করবে না যে কোনও কোম্পানির অর্থনৈতিক কার্যকলাপের প্রধান সূচকটি একচেটিয়াভাবে লাভ। এটা।

এবং লাভ কোন বিষয়ের উপর নির্ভর করে? অবশ্যই, উৎপাদনের পরিমাণ, উৎপাদন খরচ, বাজারে এর বর্তমান চাহিদা, সেইসাথে প্রতিযোগিতার উপর। যদি প্রতিটি সূচককে সংশ্লিষ্ট সহগ দ্বারা গুণ করা হয়, তাহলে নির্দিষ্ট কিছু কারণের উপস্থিতিতে লাভের প্রত্যাশিত মান গণনা করা সহজ, যার উপর নির্ভর করে।

এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে, কেউ দীর্ঘমেয়াদী (উদাহরণস্বরূপ, পাঁচ বছর) পূর্বাভাস বা স্বল্পমেয়াদী পূর্বাভাস করতে পারে। সামগ্রিকভাবে দেশের অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতার উপর অনেক কিছু নির্ভর করে।

কেস পদ্ধতি

এই প্রযুক্তির উদ্দেশ্য হল একটি সমস্যা পরিস্থিতি চিহ্নিত করা, তা বিশ্লেষণ করা এবং এর থেকে উত্তরণের উপায় নির্ধারণ করা। কেস পদ্ধতি নিজেই গবেষণা নয়, সমস্যাটি তথ্য-সমস্যাগুলির একটি নির্দিষ্ট সেটের মাধ্যমে উপস্থাপিত হয় যা এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক এবং উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়াতে মুখোমুখি হতে হয়েছিল। কেস পদ্ধতি হল একটি দলে কাজ করার ক্ষমতা।

সোট বিশ্লেষণ

SWOT-বিশ্লেষণ (পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ), যা আমেরিকান অধ্যাপক কেনেথ অ্যান্ড্রুস দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল, কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে আরও সম্পূর্ণ তথ্য পেতে এবং নতুন লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য চালু করতে সাহায্য করে৷ SWOT এর সংক্ষিপ্ত রূপ হল:

• S - শক্তি (শক্তি)।
• W - দুর্বলতা (দুর্বলতা)।
• O - সুযোগ (সুযোগ)।
• T -ঝামেলা (সমস্যা)।

যেকোনো উদ্যোক্তা ক্রিয়াকলাপের মৌলিক নীতিগুলি এই পদ্ধতির নামের মধ্যেই রয়েছে৷

এই পদ্ধতিটি বলে যে বিশ্লেষণে "হ্যাং আপ" করার প্রয়োজন নেই, তবে মূল কাজগুলি চিহ্নিত করার জন্য অবিলম্বে এগিয়ে যাওয়া মূল্যবান, অর্থাৎ, আপনি যে স্তরটি অর্জন করতে চান তা নির্ধারণ করা। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া। এবং "মেঘে ঘোরাঘুরি করার" এবং অবাস্তবতার জন্য কামনা করার দরকার নেই। লক্ষ্য সুনির্দিষ্ট, সহজ এবং অর্জনযোগ্য হওয়া উচিত। সমস্ত প্রচেষ্টা এটি অর্জনের দিকে মনোনিবেশ করা উচিত।

গুরুত্বপূর্ণ! মনে রাখবেন যে এই জাতীয় বিশ্লেষণে গৌণ কারণগুলি একেবারেই গুরুত্বপূর্ণ নয়৷

শেষে

উপরের প্রযুক্তিগুলি ছাড়াও, আপনি পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য অন্যান্য পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন (উদাহরণ হল কোয়ালিমেট্রিক গবেষণার পদ্ধতি বা সাধারণ মানদণ্ড গঠন)। সাহস! এবং আপনি সফল হবেন!