কর্মীদের ব্যবসায়িক মূল্যায়ন: প্রক্রিয়াটির বৈশিষ্ট্য এবং এর মূল বিষয়গুলি

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

আধুনিক পরিস্থিতিতে নেতাদের অবশ্যই তাদের পরিচালনা শৈলীকে ক্রমাগত সমৃদ্ধ করতে হবে। সর্বোপরি, অন্যথায় একটি সুসমন্বিত এবং বন্ধুত্বপূর্ণ দল গঠন কাজ করবে না। যারা বিশ্বস্ত নয় তাদের পরিচালনায় আপনার সময় নষ্ট করবেন না। কর্মীদের ব্যবসায়িক মূল্যায়ন এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা আপনাকে মূল্যায়ন করতে দেয় যে পেশাদার কর্মচারীরা কেমন, তাদের যোগ্যতা একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপের জন্য যথেষ্ট কিনা।

এই ধরনের বিশ্লেষণের বৈশিষ্ট্য

এই বিশ্লেষণের প্রধান জিনিসটি হল একটি একচেটিয়াভাবে পদ্ধতিগত পদ্ধতি মেনে চলা, যা প্রায়শই অনুশীলনে অনুপস্থিত থাকে। তদুপরি, কখনও কখনও পরিচালকরা এন্টারপ্রাইজের বিকাশ এবং পরিচালনায় তাদের সামগ্রিক অবদানের উপর নির্ভর করে শুধুমাত্র কর্মচারীদের মধ্যে মজুরি বন্টন দ্বারা সীমাবদ্ধ থাকে। এদিকে, আইন অনুসারে, বস, তার নিজের উদ্যোগে, যোগ্যতার অভাবের কর্মচারীর সাথে কর্মসংস্থান চুক্তি বাতিল করতে পারেন। তাই সঠিকভাবে করা একটি ব্যবসায়িক মূল্যায়ন সত্যিই সেরা থেকে সেরাটি বের করতে সাহায্য করতে পারে৷

অভ্যাসে কি হয়?

সম্প্রতি, অনেক বিজ্ঞানী এই বিশেষ সমস্যা এবং এর জন্য তাদের কাজ উৎসর্গ করেছেনউন্নয়ন সহ অনেক রাশিয়ান লেখক এই বিষয়ে মনোযোগ দিতে. কিন্তু প্রকৃতপক্ষে, এমনকি কর্মীদের সাধারণ ব্যবসায়িক মূল্যায়ন সম্পূর্ণরূপে বিকশিত হয়নি, যদিও প্রচুর বৈজ্ঞানিক সাহিত্য রয়েছে।

বিদ্যমান ত্রুটিগুলি সম্পর্কে

যেকোন সংস্থা তার দক্ষতা বাড়াতে সক্ষম হবে যদি এটি কর্মীদের ব্যবসায়িক মূল্যায়ন হিসাবে দক্ষতার সাথে এমন একটি ইভেন্ট পরিচালনা করে। যাইহোক, আজ অবধি, এই প্রক্রিয়াটি কিছু ত্রুটি ছাড়াই নয়। প্রথমত, কর্মীদের ব্যক্তিগত অবদান এবং শ্রমের চূড়ান্ত ফলাফলের মধ্যে কোন স্পষ্ট সম্পর্ক নেই। এন্টারপ্রাইজগুলি প্রায়শই বিভিন্ন ধরণের মূল্যায়ন ব্যবহার করে, তবে সেগুলি একে অপরের থেকে আলাদাভাবে ব্যবহার করা হয় এবং একত্রে নয়৷

বেশ কিছু সংযোজন

সাধারণভাবে, কর্মীদের ব্যবসায়িক মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতিগুলি বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ৷ সর্বোপরি, কার্যত কেবলমাত্র এই সিস্টেমটি মূল্যায়ন করা সম্ভব করে যে এই বা সেই ব্যক্তি বা কর্মচারীদের একটি সম্পূর্ণ দল তাদের দায়িত্বগুলি কতটা কার্যকরভাবে মোকাবেলা করে। বিভিন্ন প্রক্রিয়া এবং ঘটনার মধ্যে একটি প্রতিক্রিয়া আছে। তাই কর্মীরা নিজেরাই তাদের কাজের মান উন্নত করার জন্য অতিরিক্ত প্রণোদনা পান।

গুরুত্বপূর্ণ শর্ত সম্পর্কে

প্রথমত, এই ধরনের ব্যবস্থা কার্যকর হওয়ার জন্য, এটি অবশ্যই উদ্দেশ্যমূলক হতে হবে। এই বিষয়ে, উভয় কর্মচারী এবং পরিচালক যারা প্রাসঙ্গিক নীতি অনুসরণ করছেন তাদের এটির প্রতি একটি মনোভাব গড়ে তুলতে হবে। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের ব্যবসায়িক মূল্যায়ন ফলাফলের গোপনীয়তার জন্যও প্রদান করে। অর্থাৎ তাদের হতে হবেশুধুমাত্র কর্মচারী এবং তার ম্যানেজারের কাছে পরিচিত। ঠিক আছে, যদি না মানবসম্পদ বিভাগ এটি সম্পর্কে জানতে পারে। এই ধরনের পরিদর্শনের ফলাফল প্রকাশ করা হলে এন্টারপ্রাইজের পরিস্থিতি আরও উত্তেজনাপূর্ণ হয়ে উঠবে। অধস্তনরা নেতাদের আরও বেশি বিরোধিতা করবে, যা কেবলমাত্র যে কোনও ব্যক্তির জন্য বিভ্রান্তিকর হয়ে উঠবে। তদনুসারে, পুরো এন্টারপ্রাইজটি ভেঙে পড়তে শুরু করবে৷