এন্টারপ্রাইজের নেতা কারা? নেতারা হলেন

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

যেকোনো ধরনের মালিকানার উদ্যোগ একজন নেতা ছাড়া করতে পারে না। এই লোকেরা কারা এবং তাদের দায়িত্ব কি?

নেতা কে?

অর্থনৈতিক পদের অভিধান অনুসারে (এ.বি. বোরিসভের "গ্রেট ইকোনমিক ডিকশনারী"), ম্যানেজাররা হল একটি নির্দিষ্ট শ্রেণীর কর্মী যারা এন্টারপ্রাইজ এবং তাদের কাঠামোগত বিভাগ উভয়েরই ব্যবস্থাপনার পদ দখল করে। এর মধ্যে রয়েছে পরিচালক (সাধারণ পরিচালক সহ), ব্যবস্থাপক, প্রধান, প্রধান সম্পাদক এবং প্রধান বৈজ্ঞানিক কর্মকর্তারা। এই বিভাগে উপরোক্ত পদের ডেপুটিও অন্তর্ভুক্ত।

উপরন্তু, নেতারা হলেন চেয়ারম্যান, ম্যানেজার, কমিসার, কমান্ডার, ফোরম্যান, ফোরম্যান। এছাড়াও তারা প্রধান বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত করে, যথা: প্রধান প্রকৌশলী, প্রধান হিসাবরক্ষক, সেইসাথে প্রধান মেকানিক এবং অন্যান্য "প্রধান" (প্রেরক, কৃষিবিদ, ধাতুবিদ, ওয়েল্ডার, ভূতত্ত্ববিদ)। এবং, এছাড়াও, এটি প্রধান গবেষক, প্রধান সম্পাদক এবং প্রধান অর্থনীতিবিদ ড. রাজ্য পরিদর্শকরাও এই বিভাগে অন্তর্ভুক্ত। এবং অবশেষে, নেতারাউপরে তালিকাভুক্ত সকল পদের জন্য ডেপুটি।

তার কি করা উচিত?

একজন নেতার কাজ কি? শ্রম কোড অনুসারে, প্রধানকে একজন ব্যক্তি হিসাবে বিবেচনা করা হয় যিনি সংস্থাটির গঠনমূলক নথি এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের নিয়ন্ত্রক আইনি আইন অনুসারে পরিচালনা করেন। এটি সহ একজন ব্যক্তির মধ্যে একটি নির্বাহী সংস্থা। সুতরাং, সংস্থার প্রধান হলেন একজন কর্মচারী যিনি একটি কর্মসংস্থান চুক্তির অধীনে দায়িত্ব পালন করেন এবং কোম্পানির একজন প্রতিনিধি, যার কার্যাবলীর মধ্যে রয়েছে সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপ এবং তৃতীয় পক্ষের সাথে মিথস্ক্রিয়া - নাগরিক সঞ্চালনে অংশগ্রহণকারীরা। তার কর্মকাণ্ডে, তাকে অবশ্যই শ্রম এবং নাগরিক আইন উভয়ের বিধান দ্বারা পরিচালিত হতে হবে।

একই সময়ে, মালিকের বিভিন্ন ধরণের উদ্যোগে প্রধানের পদের শিরোনামটি আলাদাভাবে শোনাতে পারে - সভাপতি, পরিচালক (বা সাধারণ পরিচালক)। এটা আইন বিরোধী নয়।

পরিচালকেরা পরিচালনা পর্ষদের যোগ্যতার মধ্যে থাকা বা প্রতিষ্ঠাতাদের সাধারণ সভা ব্যতীত কোম্পানির প্রত্যক্ষ ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত বিষয়ের সিদ্ধান্ত নেন৷ তিনি পাওয়ার অফ অ্যাটর্নি ছাড়াই কোম্পানির স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করতে পারেন, অন্য কর্মীদের কাছে অ্যাটর্নি পাওয়ার ক্ষমতা, নিয়োগ, বরখাস্ত এবং শাস্তিমূলক নিষেধাজ্ঞার আদেশ জারি করতে পারেন। যেকোন কর্মচারীর সাথে সম্পর্কিত সমস্ত নিয়ম ও প্রবিধান ব্যবস্থাপকের জন্য প্রযোজ্য - কর্মসংস্থান চুক্তি অনুসারে তাদের নিজস্ব দায়িত্ব সততার সাথে পালন করা, অভ্যন্তরীণ প্রবিধান এবং শ্রম মেনে চলাশৃঙ্খলা, সেইসাথে শ্রম সুরক্ষা প্রয়োজনীয়তা।

হেডের সাথে চুক্তি

আইন অনুসারে, প্রধানের পদের জন্য একজন প্রার্থীর সাথে একটি কর্মসংস্থান চুক্তি শেষ করার আগে, পদের ভবিষ্যত প্রধানের উপযুক্ততা নির্ধারণের জন্য পদ্ধতিগুলি প্রদান করা যেতে পারে। এটি একটি প্রতিযোগিতা, অযোগ্যতার জন্য একটি অনুরোধ, ইত্যাদি হতে পারে৷ ব্যক্তিদের অযোগ্যতার বিষয়ে তথ্য রাশিয়ান ফেডারেশনের অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রকের দ্বারা পরিচালিত একটি বিশেষ রেজিস্টারে রয়েছে৷

একজন ম্যানেজারের সাথে একটি কর্মসংস্থান চুক্তি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য উন্মুক্ত বা সমাপ্ত হতে পারে। একটি নিয়ম হিসাবে, এই জাতীয় চুক্তির বৈধতার সময়কাল সংস্থার বিধিবদ্ধ নথিতে নির্ধারিত হয়। সাধারণত এই সময়কাল পাঁচ বছরের বেশি হয় না।

ব্যবস্থাপক পদের জন্য প্রতিযোগিতার দ্বারা গৃহীত ব্যক্তিদের জন্য প্রবেশনারি সময়কাল প্রতিষ্ঠিত হয়নি। ডেপুটি, সিনিয়র ম্যানেজার এবং বিভাগীয় প্রধানদের জন্য, প্রবেশনারি সময় ছয় মাসের বেশি হওয়া উচিত নয়।

ব্যবস্থাপক পদের জন্য একজন প্রার্থীর নিয়োগ চুক্তিতে অবশ্যই গোপনীয় তথ্য প্রকাশ না করার একটি ধারা অন্তর্ভুক্ত করতে হবে যেখানে তিনি অ্যাক্সেস পান। সেইসাথে এই অনুচ্ছেদের লঙ্ঘনের জন্য দায়বদ্ধতার ব্যবস্থা।

বিভাগীয় প্রধান

একটি এন্টারপ্রাইজ বা সংস্থা বিভিন্ন কাঠামোগত বিভাগ নিয়ে গঠিত হতে পারে। বিশেষ করে, যদি কোম্পানি শুধুমাত্র নিবন্ধিত আইনি ঠিকানায় কাজ করে না, তবে পৃথক বিভাগ (শাখা বা প্রতিনিধি অফিস) তৈরি করা হয়। অভিভাবক সংস্থার কাঠামোগত ইউনিট থেকে এই ধরনের আঞ্চলিকভাবে দূরবর্তী প্রতিনিধিত্ব করার আইনি অধিকার আছেফার্মের স্বার্থ এবং স্থির চাকরি সংগঠিত করা।

এই ধরনের একটি শাখায়, বিভাগের প্রধান হলেন কোম্পানির একজন পূর্ণাঙ্গ প্রতিনিধি, যার কাছে সমস্ত প্রয়োজনীয় ক্ষমতা রয়েছে। তার কার্যাবলী মূল কোম্পানির পরিচালনার কাজের অনুরূপ, যেখানে তিনি সরাসরি রিপোর্ট করেন। যে কোনো কাঠামোগত ইউনিটে, ম্যানেজাররা সমস্ত বর্তমান ক্রিয়াকলাপের সংগঠক এবং বিভিন্ন ধরণের উদীয়মান সমস্যা সমাধানে বিশেষজ্ঞ।

একজন নেতা আর কি করেন?

প্রত্যক্ষভাবে উৎপাদন সমস্যা সমাধানের পাশাপাশি, ম্যানেজার এবং সিনিয়র ম্যানেজারদের দক্ষতার সাথে কর্মীদের নীতি রক্ষণাবেক্ষণের কাজটির সম্মুখীন হতে হয়। যেকোন প্রতিষ্ঠানের সাফল্য, প্রতিযোগীতা, অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতা নির্ভর করে কর্মীদের স্বতন্ত্রভাবে এবং সামগ্রিকভাবে দলের দক্ষ কাজের উপর।

ফলাফলের জন্য কাজ করতে সক্ষম একটি একক দল তৈরি করা একজন পরিচালকের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য। এইভাবে, এন্টারপ্রাইজের প্রধানও একজন মনোবিজ্ঞানী যিনি ব্যক্তিগত কর্মচারীদের দলে, দলে সমাবেশে প্রেরণা, অবস্থান এবং ভূমিকার সমস্যাগুলি সমাধান করেন৷

এটি সিনিয়র এবং মধ্যম পরিচালকদের জন্য সুপারিশ করা হয়:

• আত্মা, নৈতিক মূল্যবোধ, ধর্ম ইত্যাদিতে ঘনিষ্ঠ লোকদের একটি দল নির্বাচন করুন। অফিসে এই ধরনের একটি দলের সদস্যদের কর্মস্থলকে কাছাকাছি দূরত্বে রাখুন। কর্মচারীরা একে অপরের থেকে যত দূরে বসবে, দলে সমন্বয় তত কম হবে।
• সাধারণ ক্রিয়াকলাপ এবং সম্মিলিত সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উত্সাহিত করুন।
• গ্রুপের জন্য নির্দিষ্ট অর্জনযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং দ্বন্দ্ব শেষ করুন।
• প্যাসিভ কর্মীদের পুরস্কৃত করুন এবং অতিরিক্ত উচ্চাভিলাষীদের নিরুৎসাহিত করুন।
• দলের মধ্যে সহযোগিতা এবং পারস্পরিক সহায়তার পরিবেশ সংরক্ষণ ও বজায় রাখুন।