এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনা: উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ানোর উপায় কী?

2025 লেখক: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

যেকোন এন্টারপ্রাইজে উৎপাদন প্রক্রিয়াটি বিক্রিত পণ্যের পরিমাণের সাথে অঙ্গাঙ্গীভাবে জড়িত, যা ভোক্তাদের চাহিদা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। এক বা অন্য পণ্য বেছে নেওয়ার মাধ্যমে, ক্রেতা একটি নির্দিষ্ট বাজারের অংশ দখলকারী উদ্যোক্তাদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে অনুপ্রাণিত করে - আসলে, ফার্মের বেঁচে থাকার জন্য প্রয়োজনীয় শর্তগুলি নির্দেশ করে৷

কৌশলগত পছন্দ

প্রক্রিয়াটি অপ্টিমাইজ করার পথ বেছে নিয়ে, প্রতিটি সংস্থা কীভাবে উত্পাদনের পরিমাণ বাড়ানো যায় তা নিয়ে প্রশ্ন তোলে৷

মোট আয় (পণ্য বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত লাভ) দুটি বিপরীত পদ্ধতি দ্বারা সর্বাধিক করা হয়। প্রথমটির লক্ষ্য যে কোনো উৎপাদন প্রক্রিয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ বাড়ানো। দ্বিতীয়টি, বিপরীতভাবে, তাদের হ্রাস করে। প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ নিজেই সিদ্ধান্ত নেয় কোন পথটি নিতে হবে।

যে কোনো ক্ষেত্রে, বিক্রি হওয়া পণ্যের পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত উৎপাদিত পণ্যের ভলিউম বিশ্লেষণ করার পরে অপ্টিমাইজেশন বিকল্পটি আলোচনা করা হয়। এটা বাজার গবেষণা পরিচালনা করা গুরুত্বপূর্ণনেতিবাচক কারণগুলির প্রভাব বাদ দেওয়ার জন্য ক্রেতাদের প্রয়োজনীয়তার সাথে পণ্যের সম্মতির বিষয়৷

বর্ধমান সম্পদ

একটি এন্টারপ্রাইজের বিপণন বিভাগ, যখন উৎপাদন সংস্থান বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নেয়, তখন গবেষণার ফলে সংগৃহীত ডেটার উপর নির্ভর করে। এর প্রাথমিক কারণ হতে পারে উৎপাদিত পণ্যের অতিরিক্ত চাহিদা।

যদি একটি গ্রহণযোগ্য মানের পণ্যের দাম কম খরচের সীমার মধ্যে হয়, তাহলে এটি ক্রেতাদের বড় পরিমাণে পণ্য কেনার একটি স্বাভাবিক ইচ্ছাকে অন্তর্ভুক্ত করে। শেষ পর্যন্ত, একটি ভারসাম্যহীনতা বিকাশ। এমন একটি পরিস্থিতি দেখা দেয় যেখানে উৎপাদনের পরিমাণ অপর্যাপ্ত এবং বাজারে এর ঘাটতি ঘটায়।

এই প্রক্রিয়াটি স্থিতিশীল করার জন্য, পণ্যের পণ্য বাড়াতে হবে। সংস্থান বৃদ্ধি এবং এন্টারপ্রাইজ সম্প্রসারণের মাধ্যমে, ব্যবসার মালিক কিছু খরচ বহন করেন যা পণ্যের মূল্যের অন্তর্ভুক্ত।

অতিরিক্ত চাহিদার ক্ষেত্রে কীভাবে উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ানো যায় সে প্রশ্নের সমাধান করতে হবে। পণ্যের চূড়ান্ত খরচে সামান্য বৃদ্ধি সম্ভাব্য ক্রেতাদের ভয় দেখাবে না, কারণ তারা এর গুণমানে আত্মবিশ্বাসী।

খরচ কম করুন

আসুন ভোক্তা বাজারে সম্ভাব্য পরিস্থিতির নিম্নলিখিত রূপটি বিবেচনা করা যাক। সংস্থাটি প্রচুর পরিমাণে পণ্য উত্পাদন করে, যার দাম বেশ বেশি। এন্টারপ্রাইজের জন্য বেদনাদায়কভাবে ব্যয়ের স্তর হ্রাস করা সম্ভব নয়। ক্রেতারা বেশির পক্ষে পণ্য প্রত্যাখ্যান করেপ্রতিযোগীদের দ্বারা উত্পাদিত সস্তা এনালগ. এটি স্টোরেজ সুবিধার অতিরিক্ত স্টকিং এবং এন্টারপ্রাইজের অনিবার্য ক্ষতির দিকে পরিচালিত করে।

এই ক্ষেত্রে উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ানোর উপায় কী? বিপণন এবং সাংগঠনিক দৃষ্টিকোণ থেকে একমাত্র সঠিক সিদ্ধান্ত হ'ল পণ্য গঠনের প্রক্রিয়ায় জড়িত সংস্থানগুলির ব্যয় হ্রাস করা। গৃহীত ব্যবস্থার ফলে উৎপাদন খরচ কমবে।

এটি গ্রাহকদের ফিরিয়ে আনবে এবং বর্ধিত উত্পাদন সফলভাবে বিক্রি হবে৷ এন্টারপ্রাইজটি বাজারে স্থিতিশীল হওয়ার পরে, আপনি আবার সম্পদ বাড়ানোর পদ্ধতিতে ফিরে যেতে পারেন।

দক্ষ প্রতিযোগিতা

এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি কীভাবে মারাত্মক প্রতিযোগিতার মুখে উৎপাদনের পরিমাণ বাড়াতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, এটি একটি প্রসারিত পণ্য লাইন, যা অবশ্যই একটি সুবিধা: একজন ক্রেতা যিনি একবার গুণমানের প্রশংসা করেছেন ভবিষ্যতে একটি পরিচিত ব্র্যান্ড ব্যবহার করবেন।

উৎপাদন দক্ষতা হ্রাসের বিরুদ্ধে লড়াই করার একটি কার্যকর বিকল্প হল সরাসরি বিক্রয়ের ত্রুটিগুলি দূর করা৷