একজন নেতার প্রধান কাজ: ব্যবস্থাপকের ধরন এবং তাদের দায়িত্ব

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

ব্যবস্থাপকের দ্বারা সম্পাদিত ম্যানেজমেন্ট ফাংশনগুলি কী তা বোঝার জন্য, এই অবস্থানের বৈশিষ্ট্যগুলি দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত৷ এন্টারপ্রাইজের মধ্যে এরকম বেশ কয়েকটি পদ রয়েছে - কোম্পানির জেনারেল ম্যানেজার এবং যারা এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্ট স্তরের জন্য দায়ী এবং কর্মচারীরা৷

কেউ কেউ শাখার কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করে, অন্যদের উপর বিভাগ এবং বিভাগের দায়িত্ব দেওয়া হয়। ম্যানেজারদের বিবেচনা করা হয় যারা এন্টারপ্রাইজের শ্রেণিবিন্যাসে ব্যবস্থাপক পদে অধিষ্ঠিত ব্যক্তিদের প্রতিস্থাপন করেন। তাদের সকলেরই একজন নেতার মৌলিক কাজগুলি জানা এবং গ্রহণ করা উচিত। আসুন সেগুলি আরও বিশদে বিবেচনা করি৷

প্রত্যেকের জন্য নিয়ম

আমাদের দেশে, একটি আইন চালু করা হয়েছে যাতে বলা হয়েছে যে শীর্ষ ব্যবস্থাপক হলেন সেই ব্যক্তি যিনি কোম্পানির কাজের জন্য দায়ী, এটি পরিচালনা করেন, ভিতরে সংঘটিত প্রক্রিয়াগুলি নিয়ন্ত্রণ করেন। আইন একজন ব্যক্তির কার্যকারিতা সংজ্ঞায়িত করে যাকে এই ধরনের পদে অর্পিত করা হয়। সরকারী অবস্থানের একটি বৈশিষ্ট্য হল একটি দ্বৈত আইনি অবস্থা। প্রায়ই, নেতা প্রায় হিসাবে অনুভূত হয়সংগঠন, যেহেতু তিনি তার প্রতিনিধি।

নেতৃত্বের ক্ষমতা শ্রম কোড এবং নাগরিক আইন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। একই সময়ে, প্রতিটি ব্যবস্থাপক একজন নিয়োগকৃত ব্যক্তি যার একটি পূর্বনির্ধারিত কাজের কার্যকারিতা রয়েছে। যে কাজগুলোর মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজ কাজ করে সেগুলি সম্পাদনের জন্য তিনি দায়ী৷

দ্বৈততার কারণেই আইনগত অবস্থানের অসঙ্গতির জন্ম হয়। নেতৃত্বের অবস্থানে থাকা যেকোনো ব্যক্তির একজন কর্মচারীর অধিকার রয়েছে এবং তারা আইন দ্বারা সুরক্ষিত। একই সময়ে, আদর্শিক আইন প্রতিষ্ঠাতা, শেয়ারহোল্ডারদের রক্ষা করে, নিম্ন যোগ্যতার স্তরের সাথে পরিচালনার অশিক্ষিত, ভুল, অযৌক্তিক পদক্ষেপের ক্ষেত্রে তাদের স্বার্থ রক্ষা করে।

চুক্তি সম্পর্কে

আইনগুলি নিয়োগকর্তাকে একটি ব্যবস্থাপক পদের জন্য আবেদনকারী ব্যক্তির যোগ্যতার স্তর প্রাথমিকভাবে পরীক্ষা করার সুযোগ দেয়৷ বেশ কয়েকটি উপায় এবং পদ্ধতি রয়েছে যার মাধ্যমে আপনি মূল্যায়ন করতে পারেন যে ভবিষ্যতে একজন ব্যক্তি কীভাবে একটি দলের নেতার কার্যাবলী, বিভিন্ন উত্পাদন, কাজের দিকগুলির সাথে মোকাবিলা করবে। আপনি একটি প্রতিযোগিতা সংগঠিত করতে পারেন, আপনি অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রকের কাছে একটি অনুরোধ পাঠাতে পারেন যাতে সমস্ত অযোগ্য ব্যক্তিদের রেজিস্টার থেকে একটি নির্যাস প্রদান করা হয়।

নতুন নেতার সাথে চুক্তিটি সমাপ্ত হয় যখন তাকে নিয়োগ দেওয়া হয় তার একটি নির্দিষ্ট সময় থাকে৷ কখনও কখনও এটি অনির্দিষ্ট। অভ্যন্তরীণ নথিপত্রের বিধানগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। প্রায়শই, একজন স্বীকৃত পরিচালকের সাথে একটি কর্মসংস্থান চুক্তির সর্বোচ্চ সময়কাল 5 বছর।

আইন দ্বারা নিষিদ্ধব্যবস্থাপনা কর্মীদের জন্য প্রবেশনারি সময়কাল নির্ধারণ. প্রধানের অবস্থান এমন যে এটির জন্য একজন আবেদনকারীর সাথে একটি চুক্তি শেষ করার সময়, সরকারী তথ্য প্রকাশ না করার সমস্ত বৈশিষ্ট্যগুলি আগে থেকেই চিন্তা করা প্রয়োজন। এই নিয়মগুলি দলগুলির দ্বারা স্বাক্ষরিত নথিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। যদি ব্যক্তি প্রতিষ্ঠিত বিধিনিষেধ লঙ্ঘন করে তবে তার দায়বদ্ধতা কী হবে চুক্তিটি ঠিক করে। উপ-প্রধান পদে নিযুক্ত একজন ব্যক্তির জন্য, এটি ছয় মাস পর্যন্ত একটি ট্রায়াল পিরিয়ড স্থাপন করার অনুমতি দেওয়া হয়৷

কার্যকারিতা সম্পর্কে: বেসিক

অনেকগুলি ফাংশন রয়েছে যা যে কোনও কোম্পানির সমস্ত পরিচালকদের অবশ্যই সম্পাদন করতে হবে। কোন স্তরের, একজন ব্যক্তির অবস্থান কী, নেতাকে কতটা গুরুতর দায়িত্ব অর্পণ করা হয়েছে তা বিবেচ্য নয়। এমনকি যদি তার দায়িত্বের ক্ষেত্রে শুধুমাত্র একজন ব্যক্তি, একটি কর্মক্ষেত্র থাকে, তবুও মূল ফাংশনগুলিকে প্রশ্নাতীতভাবে এবং দক্ষতার সাথে সম্পাদন করতে হবে।

প্রথমত, তারা বিভাগের প্রধান লক্ষ্যগুলির প্রণয়ন এবং কাজের সংজ্ঞা অন্তর্ভুক্ত করে, যার সমাধান কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যের কাছাকাছি যাওয়া সম্ভব করে তোলে। একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন হল কর্মচারীদের দক্ষতার উপর ভিত্তি করে অধস্তনদের মধ্যে বাধ্যবাধকতা বিতরণ করা। ম্যানেজমেন্ট টিম এর ব্যবস্থাপনায় অর্পিত ভাড়া করা কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য দায়ী। ম্যানেজমেন্ট দ্বারা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য লোকেদের অনুপ্রাণিত করা দরকার।

অনুপ্রেরণার ক্লাসিক সংস্করণ হল উপাদান। অর্থাৎ, একজন বিশিষ্ট কর্মীকে মূল বেতনের সাথে বোনাস দিয়ে পুরস্কৃত করা। অনুপ্রেরণার একটি বিকল্প বৈকল্পিক অ-বস্তু। কিছু উদ্যোগে, এটির মাধ্যমে প্রয়োগ করা হয়সার্টিফিকেট, অন্যরা এখনও অনার রোল অনুশীলন করে।

বিভিন্ন স্তরে ব্যবস্থাপনা কর্মীদের মুখোমুখি হওয়া গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলির মধ্যে একটি হল এন্টারপ্রাইজে একটি আরামদায়ক মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু গঠন করা। ম্যানেজারের কাজ হল সময়মতো সংঘর্ষের পরিস্থিতি দেখা এবং তাদের বিকাশ রোধ করা। এই ধরনের ব্যক্তির উচিত শ্রমিকদের মধ্যে উদ্ভূত মতপার্থক্য নিরসনের চেষ্টা করা।

কার্যকারিতা: আরো বিস্তারিত

একজন নেতার পদে অধিষ্ঠিত হলে একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নিতে হবে। তার সিদ্ধান্ত দ্বারা নির্ধারিত সবকিছুর জন্য, এটি ব্যবস্থাপনার কর্মীরা দায়ী যারা। একই সময়ে, নিয়োগকৃত ব্যবস্থাপক এমন কাজের পরিস্থিতি তৈরি করতে বাধ্য যে কোনও কিছুই শ্রমিকদের তাদের সময় এবং প্রচেষ্টা বিনিয়োগ করতে, তাদের অর্পিত কাজগুলি অর্জন করতে বাধা দেয় না। যে কোন ব্যক্তি নিঃস্বার্থভাবে কাজ করতে পারে, নিষ্ঠার সাথে কাজ করতে পারে, যদি তার জন্য আরামদায়ক পরিস্থিতি তৈরি হয়।

নেতৃস্থানীয় কর্মীরা সমবায় শ্রমকে উৎসাহিত করার জন্য দায়ী। যে কর্মচারীরা ছোট দল গঠন করে, গোষ্ঠী যারা তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একত্রিত হয়, তাদের অতিরিক্ত পুরস্কৃত করা উচিত যদি এই জাতীয় সমিতি তাদের লক্ষ্যগুলির কার্যকর এবং দ্রুত অর্জনের দিকে নিয়ে যায়। কর্মীদের উদ্যোগকে উৎসাহিত করাও সমান গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিটি কর্মচারী ধারণা, পরামর্শ, এবং ব্যবস্থাপনা কর্মীদের কার্যকারিতার ক্ষেত্রে তৈরি করতে পারে - একজন ব্যক্তিকে এই ধরনের আচরণে উত্সাহিত করতে।

একই সময়ে, সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপকের সাথে মিলিত ম্যানেজারের কর্মীদের কার্যকারিতা সৃষ্টির সাথে জড়িত।শাস্তি ব্যবস্থা। এটি প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের জন্য প্রয়োজনীয় নয়, তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি তাড়াতাড়ি বা পরে প্রয়োজন হয়। শাস্তিমূলক লঙ্ঘনকারী কর্মচারীদের উপর জরিমানা আরোপ করা হয়৷

ভিন্ন এবং নির্দিষ্ট

উপরে তালিকাভুক্ত একটি স্ট্রাকচারাল ইউনিটের প্রধানের কার্যাবলী এন্টারপ্রাইজ (এর অংশ) পরিচালনার জন্য দায়ী কর্মীদের ক্লাসিক কার্যকারিতার একটি সম্পূর্ণ তালিকা নয়। ব্যবস্থাপক পদে অন্তর্নিহিত ফাংশন মৌলিক যোগ্যতা দ্বারা নির্ধারিত হয়। এই ধরনের কর্মক্ষেত্রে যে কেউ দখল করে তার কাজ হল অন্যদের বোঝানো, তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া, একই সাথে তাদের যোগ্যতার স্তর দেখানো।

এটি করার জন্য, আপনার কিছু দক্ষতা থাকতে হবে। তাদের ফাংশন উপলব্ধি করতে, একজন ব্যক্তির পর্যাপ্ত পরিমাণ তথ্য থাকতে হবে। ম্যানেজারের কাজগুলির মধ্যে একটি হল অধস্তনদের কাছে দরকারী তথ্য পৌঁছে দেওয়া যা নেতার কাছে উপলব্ধ। প্রয়োজনীয় তথ্য লুকিয়ে রাখা, একজন ব্যক্তি ভাড়া করাদের অনৈক্যের জন্য অবদান রাখে। মানুষ তার কর্মের প্রতি কম আস্থা রাখে, যা একজন পরিচালকের জন্য অগ্রহণযোগ্য বলে বিবেচিত হয়।

একটি এন্টারপ্রাইজের যেকোনো প্রধান কার্যক্রমের ফলাফল মূল্যায়নের জন্য দায়ী। এটি সঠিকভাবে করার জন্য, আপনাকে মূল্যায়নের বিভিন্ন পদ্ধতি এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করতে সক্ষম হতে হবে। তারা সামগ্রিকভাবে একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি, গোষ্ঠী, বিভাগ, কোম্পানির কাজের ফলাফল বিশ্লেষণ করে অনুশীলন করা হয়। পরিচালন কর্মীদের কাজ হল বর্তমান পরিস্থিতিকে আরও ভাল করার জন্য ব্যবস্থাগুলি চিহ্নিত করা। এটি বিশেষভাবে সত্য যদি বিভাগটি একটি পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনা না রাখে, যার বাস্তবায়ন সামগ্রিকভাবে কোম্পানির স্থিতিশীলতাকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করতে পারে৷

গতকাল, আজ, আগামীকাল

একটি এন্টারপ্রাইজের প্রধান এমন একজন ব্যক্তি যাকে অবশ্যই ভবিষ্যত অনুভব করতে হবে। এর কাজ হল বর্তমান জটিলতা থেকে সময়মতো বিমূর্ত হওয়া এবং চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জনের পদ্ধতি এবং উপায়গুলি নিয়ে চিন্তা করা, সেইসাথে বর্তমান পরিস্থিতি কাঙ্ক্ষিত ফলাফল থেকে কতটা দূরে তা মূল্যায়ন করা। পরিকল্পনা করাও সমান গুরুত্বপূর্ণ। ম্যানেজমেন্ট কর্মীদের কাজ হল প্রথমে লক্ষ্য প্রণয়ন করা, তারপর ধাপে ধাপে পরিকল্পনা তৈরি করা যা তাদের পরিকল্পনা পূরণ করতে দেয়।

পরিকল্পনা কার্যকর করতে, আপনি আধুনিক পদ্ধতি এবং প্রোগ্রাম ব্যবহার করতে পারেন। উদাহরণ স্বরূপ, অনেকেই লক্ষ্যের গাছ তৈরি করা সুবিধাজনক বলে মনে করেন। ব্যবস্থাপনা কর্মীদের একটি ফাংশন হিসাবে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি সমান কার্যকরী হাতিয়ার হল ইশিকাওয়া ডায়াগ্রাম৷

ওয়ার্কফ্লো নিয়ন্ত্রণ এবং সমন্বয় করতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। নেতৃত্বের পদে অধিষ্ঠিত, একজন ব্যক্তি যৌথ ক্রিয়াকলাপের যৌক্তিকতা অর্জন নিশ্চিত করার উদ্যোগ নেন। উত্পাদন শৃঙ্খলের বিভিন্ন কাঠামোগত লিঙ্কগুলির সমন্বয় করা প্রয়োজন। বিভিন্ন স্তরের পরিচালকরা সমস্ত দায়িত্বশীল ব্যক্তির কর্মক্ষমতা পরীক্ষা করার জন্য দায়ী। একই সময়ে, নেতার যোগাযোগমূলক ফাংশন গুরুত্বপূর্ণ, যার মধ্যে কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি দলের মাধ্যমে প্রকাশ করা হয়।

যেকোন ম্যানেজারের কাজের প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা এন্টারপ্রাইজের মধ্যে কাঠামোগত শ্রেণিবিন্যাসে নিম্ন অবস্থানে থাকা ব্যক্তিদের রুটিন কাজগুলি অর্পণ করার ক্ষমতা দ্বারা নির্ধারিত হয়। আপনি আপনার কিছু কাজ ডেপুটিদের কাছে বিশ্বাস করতে পারেন। অন্যরা সাধারণ কর্মীদের অনেকগুলি কার্য অর্পণ করতে পছন্দ করে। অবশ্যই, এটি অনুসরণ করা গুরুত্বপূর্ণকর্মচারীরা যেভাবে তাদের উপর অর্পিত বিষয়গুলি পরিচালনা করে।

কার্যকারিতা এবং বাস্তবায়ন

ব্যবস্থাপকের যোগাযোগমূলক, সাংগঠনিক, ব্যবস্থাপনাগত কার্যাবলী কার্যকরভাবে সম্পাদন করার জন্য, একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের মধ্যে উপলব্ধ প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি সক্রিয়ভাবে ব্যবহার করা প্রয়োজন। ম্যানেজমেন্ট কার্যকারিতা একজন ব্যক্তির দায়িত্বের স্তর বিবেচনা করে পরিচালকদের দ্বারা বাস্তবায়িত হয়। ম্যানেজারিয়াল লেভেল ম্যানেজারের কাজের কার্যকারিতার বিষয়বস্তুকে সংজ্ঞায়িত করে।

অর্থনৈতিক কার্যাবলী বেশ গুরুত্বপূর্ণ। যেমন তাদের প্রধান লক্ষ্য উত্পাদন সংস্থান এবং তাদের ব্যবহার চিহ্নিত করে কার্য উত্পাদন প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা বৃদ্ধি করা। তদনুসারে, অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপক কার্যকারিতা উত্পাদন ফাংশনগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। অর্থনৈতিক পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে, ম্যানেজার বর্তমান রিজার্ভগুলিকে একত্রিত করার উপায়গুলি বিকাশ করে, অর্থনৈতিক গণনাকে উন্নত করে। একজন ম্যানেজারের কাজ হল কর্মীদের শেখানো যে কীভাবে অর্থনৈতিকভাবে কাজ করতে হয়, উপলব্ধ সংস্থানগুলি সর্বোত্তম উপায়ে ব্যয় করতে হয়।

প্রথম, একটি অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ প্রয়োজন, এবং এর ভিত্তিতে যেকোন ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। বিশ্লেষণের অংশ হিসাবে, পরিকল্পিত সিদ্ধান্তকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত ডেটা পাওয়া যায়। যে পদ্ধতিগুলি দ্বারা বিশ্লেষণ করা হয় তা জানা থাকলে, একজন কার্যকর নেতা হয়ে উঠতে পারেন, তাই এই জাতীয় তথ্যের দখল সংশ্লিষ্ট অবস্থানের জন্য আবেদনকারীর জন্য অন্যতম প্রধান প্রয়োজনীয়তা হিসাবে বিবেচিত হয়৷

শিক্ষামূলক কাজ

প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা প্রধান দ্বারা বাহিত শুধুমাত্র কঠোর এবংকর্মীদের প্রক্রিয়াগুলির প্রযুক্তিগত প্রশাসন, তবে ভাড়া করা কর্মীদের শিক্ষাও। কোম্পানির মধ্যে সংগঠিত যুব সমিতি, দলীয় সংগঠন, পাবলিক ইউনিয়নের মাধ্যমে ফাংশনটি বাস্তবায়িত হয়। বিভিন্ন উপায়ে, কোম্পানী বা এর অংশের নেতৃত্বদানকারী ব্যক্তির ব্যক্তিত্বের মাধ্যমে শিক্ষামূলক কার্য সম্পাদন করা হয়।

যারা তাকে বিশ্বাস করেন তাদের কর্মচারীদের শিক্ষাবিদ হিসেবে কোম্পানির প্রধানের ভূমিকাকে অবমূল্যায়ন করা উচিত নয়। বিভিন্ন উপায়ে, শিক্ষামূলক ফাংশনের মাধ্যমে, দলকে একত্রিত করা এবং মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়ার উন্নতি করা সম্ভব হয়। একজন ব্যক্তি আরও কার্যকরভাবে নিয়োগকৃতদের কার্যকলাপ এবং উদ্যোগ বাড়াতে পারেন, যার অর্থ হল কর্মীরা আরও স্বাধীন হবে।

পারস্পরিক বোঝাপড়া এবং সম্মানের ভিত্তিতে বোঝানোর দক্ষতা অর্জন করা এবং কর্মীদের সাথে একটি বিশ্বস্ত সম্পর্ক গড়ে তোলা গুরুত্বপূর্ণ। যদি সম্ভব হয়, বিশেষজ্ঞদের মতে, ম্যানেজারকে ব্যবস্থাপনাগত সমস্যা সমাধানের জন্য দলের পন্থা এড়ানো উচিত। কর্মপ্রবাহের এই নকশার জন্য ধন্যবাদ, অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট নিরাপদে নিম্ন অবস্থানে, কাঠামোতে অর্পণ করা যেতে পারে, প্রতিশ্রুতিশীল এলাকায় কাজ করার জন্য তাদের সংস্থানগুলিকে মুক্ত করে৷

ব্যবস্থাপনা কার্যকরী

একজন নেতার প্রধান কাজ সম্পর্কে বলতে গেলে, এই ব্লকটিকে উপেক্ষা করা যায় না। সমস্যাটি আরও বিশদে বোঝার জন্য, একজন পরিচালকের কাজের ফলাফল এবং বিষয়বস্তুর বিশ্লেষণের বৈশিষ্ট্যগুলিতে নিবেদিত মিন্টজবার্গের কাজগুলিকে উল্লেখ করা মূল্যবান। এই অর্থনীতিবিদ এর লেখায়, একজন পরিচালকের কর্মপ্রবাহের একটি বিশদ এবং বোধগম্য বিশ্লেষণ দেখতে পারেন। যাইহোক, শ্রেণীবিভাগের লেখক দ্বারা ব্যবহৃত সংজ্ঞাগুলি আজ অনেক অর্থনীতিবিদদের মধ্যে মতবিরোধ সৃষ্টি করে। এখনো তৈরি হয়নিব্যবস্থাপনার একটি প্রমিত বিবরণ যা সারা বিশ্বের বিজ্ঞানীদের প্রয়োজনীয়তা এবং প্রত্যাশা পূরণ করবে।

একজন নেতার প্রধান কাজগুলি হল কাজের প্রক্রিয়া পরিকল্পনা করা এবং এর বাস্তবায়নকে সংগঠিত করা, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা এবং পরবর্তীতে তাদের কার্যকলাপ, যোগাযোগ এবং নেতৃত্বের পর্যবেক্ষণ, সেইসাথে সময়মত দায়িত্বশীল সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা। বর্তমান অভ্যাসটি হল যে পরিচালকদের এমন উদ্যোগে কাজ করতে বাধ্য করা হয় যেগুলি নিয়মিতভাবে কঠিন প্রতিযোগিতামূলক বাজার পরিস্থিতির সম্মুখীন হয় এবং এর জন্য শুধুমাত্র নিয়ম দ্বারা সংজ্ঞায়িত ফাংশনগুলি সম্পাদন করার চেয়ে বিশেষ, বৃহত্তর সংস্থান, পরিশ্রম এবং প্রচেষ্টার প্রয়োজন হয়৷

যেকোন আধুনিক ব্যবস্থাপক যিনি নিজের এবং তার এন্টারপ্রাইজের জন্য সাফল্য চান তাকে অবশ্যই কোম্পানির উত্পাদনশীলতার সুবিধার জন্য কাজ করতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে কাজের প্রক্রিয়ার দক্ষতা সমস্ত প্রতিযোগীদের থেকে বেশি।

লেভেল এবং ফাংশন

একজন নতুন ম্যানেজার নিয়োগ করার সময়, ম্যানেজারের জীবনবৃত্তান্ত পরীক্ষা করা মূল্যবান, অতীতে তার অভিজ্ঞতা কেমন ছিল তা খুঁজে বের করার জন্য। এটি বিবেচনায় নেওয়া হয় যে লাইন, হার্ডওয়্যার বিভাগগুলির যথাক্রমে কিছুটা আলাদা বাধ্যবাধকতা রয়েছে, তাদের মধ্যে কর্মরত ব্যক্তির বিভিন্ন দক্ষতা প্রয়োজন। এটি বিভাগগুলির জন্য দায়ী ম্যানেজারের কাজকে প্রভাবিত করে, তার অংশ। যদি একজন ব্যক্তির দায়িত্বের ক্ষেত্রটি একটি রৈখিক কার্যকরী হয়, তবে এই জাতীয় নেতা সাধারণত বর্তমান সুযোগগুলি বজায় রাখার চেষ্টা করেন এবং রৈখিক কার্য সম্পাদন করে সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা স্তরে পদোন্নতি অর্জনের চেষ্টা করেন।

যদি আমরা একটি হার্ডওয়্যার ফাংশন সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে একজন ম্যানেজার যিনি এটি দীর্ঘ সময়ের জন্য প্রয়োগ করেন তার সম্মুখীন হতে পারেনএই ধরনের শ্রম অনুশীলনের কারণে অবিকল পদোন্নতির সমস্যা। ফলস্বরূপ, অনেক আধুনিক নেতা অবস্থান অনুসারে তাদের জন্য নির্ধারিত হার্ডওয়্যার বাধ্যবাধকতার জন্য যথেষ্ট দায়বদ্ধ নয়।

একজন নতুন ম্যানেজার নিয়োগের পরিকল্পনা করার সময়, আপনাকে সম্ভাব্য পরিচালকের জমা দেওয়া জীবনবৃত্তান্ত অধ্যয়ন করতে হবে। এটিতে, একজন ব্যক্তি নির্দেশ করে যে তিনি আগে কোথায় এবং কীভাবে কাজ করেছিলেন। সমস্ত কাজ ব্যবস্থাপনা, বিশেষজ্ঞ এবং প্রযুক্তিগত মধ্যে বিভক্ত করা হয়. একটি ইউনিটের নেতৃত্বে, একজন ব্যক্তিকে নিয়মিত সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং তাদের মৃত্যুদন্ড নিশ্চিত করার জন্য প্রচেষ্টা করতে হবে, তবে বিশেষজ্ঞরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য শুধুমাত্র তথ্য সহায়তার জন্য দায়ী। প্রযুক্তিগত কর্মীদের অবশ্যই রাজ্যের অন্য দুটি লাইনের স্বাভাবিক অপারেশনের ব্যবস্থা করতে হবে।

তদনুসারে, যখন এমন কাউকে নিয়োগ করার পরিকল্পনা করছেন যার জীবনবৃত্তান্তে শুধুমাত্র প্রযুক্তিগত পদে বা একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে কাজ করার তথ্য রয়েছে, আপনাকে অবশ্যই প্রথমে দায়িত্বের সাথে নিশ্চিত করতে হবে যে ব্যক্তি ব্যবস্থাপনা লাইনের কাজের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি বোঝে।

কাজ: কার সাথে এবং কিভাবে?

নেতার প্রধান কাজগুলির মধ্যে রয়েছে একটি একক সমন্বিত সত্তা হিসাবে একটি দল গঠন করা। ম্যানেজারের কাজ হল পর্যাপ্ত মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া বজায় রাখা। একটি দল গঠন একটি অগ্রগতি কাজ. ম্যানেজারের কাজ হল কতজন লোকের প্রয়োজন, কোন পদের প্রয়োজন, কর্মচারীদের প্রস্তুত করা, তাদের বর্তমান কাজের ব্যবহারিক বৈশিষ্ট্যগুলি ব্যাখ্যা করা। দলে নতুন লোকের প্রবর্তনের জন্য নেতা দায়ী, নিযুক্তদের মধ্যে সম্পর্কের স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করে।

খাওবিভিন্ন পদ্ধতি এবং পরিচালনার উপায়। নেতাদের ধরন এবং নেতৃত্বের শৈলী বিবেচনা করার সময় তাদের সম্পর্কে কথা বলা হয়। নেতৃত্ব ও নেতৃত্ব নিয়ে কথা বলার রেওয়াজ। প্রথমটিতে ম্যানেজারের কর্তৃত্ব, কর্মীদের মধ্যে বিশ্বাস এবং সহানুভূতির কারণে পারস্পরিক কাজ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। নেতারা নেতৃত্ব দিচ্ছেন, নেতৃত্ব দিচ্ছেন।

একজন বুদ্ধিমান ব্যক্তি, যৌক্তিক এবং তার ব্যবসায় পারদর্শী, একজন নেতা হতে পারেন। ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে, সাহস, কর্তৃত্ব, ন্যায়বিচারের আকাঙ্ক্ষা এবং কখনও কখনও নির্বাচিত ব্যবসার প্রতি আবেশ বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। অর্জিত দক্ষতা, বন্ধুত্ব এবং হাস্যরস থেকে, মানুষ, পরিস্থিতি, ঝুঁকি সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার ক্ষমতা সামনে আসে৷

নেতৃত্ব, পরিবর্তে, আইনি কর্তৃত্বের উপর ভিত্তি করে পরিচালনার প্রক্রিয়াকে প্রতিনিধিত্ব করে। আপনি ব্যবহার করতে পারেন যে বিভিন্ন শৈলী আছে. কারো কারো কাছে, সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল একটি কর্তৃত্ববাদী বলে মনে হয়, যা আদেশের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়। বিকল্পগুলি উদার, গণতান্ত্রিক। প্রথম ক্ষেত্রে, কার্যকলাপটি খুব বড় আকারের নয়, ম্যানেজার ঊর্ধ্বতনদের নির্দেশের জন্য অপেক্ষা করেন এবং কর্মের দায়িত্ব নেন না।

পরেরটির মধ্যে কর্তৃপক্ষের অর্পণ জড়িত। কর্মচারীদের নিজেরাই সমস্যাগুলি সমাধানে অংশ নেওয়ার অধিকার রয়েছে এবং ম্যানেজার ব্যক্তিগতভাবে শুধুমাত্র সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং জটিল বিষয়গুলি গ্রহণ করেন। এই পদ্ধতিটিকে সবচেয়ে কার্যকর বলে মনে করা হয়, মানব প্রকৃতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।