অ্যান্টি-ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট হল এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের ব্যবস্থা এবং নীতিগুলির একটি বিশেষ সেট

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

অ্যান্টি-ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট হল রাশিয়ান ব্যবসায়িক পরিবেশের সবচেয়ে সাধারণ শব্দগুলির মধ্যে একটি। আসুন জেনে নেওয়া যাক এটি কী ধরনের কার্যকলাপ, কীভাবে এটি সাধারণ ব্যবস্থাপনা থেকে আলাদা৷

আসুন একটি সংজ্ঞা দিয়ে শুরু করা যাক: সংকট ব্যবস্থাপনা হল কিছু জ্ঞানের সমষ্টি এবং বাস্তব অভিজ্ঞতার বিশ্লেষণের ফলাফল, যার লক্ষ্য সম্ভাব্য লুকানো সম্পদ সনাক্ত করার জন্য প্রয়োজনীয় সিস্টেম ম্যানেজমেন্টের মেকানিজমকে অপ্টিমাইজ করা, সেইসাথে একটি নির্দিষ্ট উন্নয়ন সম্ভাব্য. সীমিত সম্পদ, উচ্চ মাত্রার ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে সংকট-বিরোধী ব্যবস্থাপনার কৌশল সরাসরি সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে সম্পর্কিত।

একটি ক্ষেত্রে, এর অর্থ একটি অর্থনৈতিক সঙ্কটের সময় একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা, এবং অন্যটিতে, অ্যান্টি-ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট হল একটি কোম্পানির দেউলিয়া হওয়ার সময় ব্যবস্থাপনা। এই ধারণাটি প্রায়শই দেউলিয়া হওয়ার একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে বিশেষত বিচারিক পদ্ধতিতে ব্যবস্থাপকদের কার্যকলাপের সাথে যুক্ত থাকে৷

একটি অ্যান্টি-ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম হল এমন একটি ব্যবস্থা যেখানে উল্লিখিত ধরণের ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থাগুলির একক সেট হিসাবে বিবেচনা করা হয়একটি সঙ্কট পরিস্থিতির প্রাথমিক সনাক্তকরণ এবং তা কাটিয়ে ওঠার পদ্ধতি।

অ্যান্টি-ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট হল একটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম যেখানে আধুনিক ব্যবস্থাপনার পূর্ণ সম্ভাবনা ব্যবহার করে ব্যবসার জন্য প্রতিকূল ঘটনাগুলি সনাক্ত করা এবং নির্মূল করার লক্ষ্যে একটি নিয়মতান্ত্রিক এবং সমন্বিত পদ্ধতির কাজ করা হয়। এবং এটি একটি কৌশলগত প্রকৃতির একটি বিশেষ কার্যকর প্রোগ্রামের উদ্যোগে বিকাশ এবং বাস্তবায়নও অন্তর্ভুক্ত করে, যা নির্দিষ্ট অস্থায়ী অসুবিধাগুলি দূর করতে, শক্তিশালী করতে এবং শুরু করার জন্য, নিজের সংস্থানগুলির উপর নির্ভর করে কমপক্ষে বাজারের অবস্থান বজায় রাখতে দেয়।

অ্যান্টি-ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম নিম্নলিখিত মৌলিক নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে:

1. একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপে প্রাথমিক ডায়াগনস্টিকস এবং সংকট পরিস্থিতি সনাক্তকরণ। একটি এন্টারপ্রাইজে সঙ্কট পরিস্থিতির যে কোনও ঘটনা সংস্থার জন্যই একটি অপূরণীয় হুমকি বহন করে এবং মূলধনের অযৌক্তিক ক্ষতির সাথে জড়িত তা বিবেচনা করে, এই ধরনের পরিস্থিতিকে সময়মতো নিরপেক্ষ করার জন্য একটি সংকটের সম্ভাবনা অবশ্যই প্রাথমিক পর্যায়ে নির্ণয় করা উচিত। পদ্ধতি।

2. পরবর্তী অপরিহার্য নীতি হল এই ধরনের সংকটে সাড়া দেওয়ার জরুরী, যেহেতু এই ধরনের ঘটনাগুলি সহগামী সমস্যাগুলি তৈরি করে। অতএব, যত তাড়াতাড়ি এই ধরনের পরিস্থিতি চিহ্নিত করা হবে, তত তাড়াতাড়ি পুনরায় ভারসাম্য শুরু করা সম্ভব হবে।

৩. আরেকটি নীতি সম্পূর্ণবর্তমান সংকট অবস্থা থেকে এন্টারপ্রাইজের প্রস্থানের জন্য সমস্ত উপলব্ধ অভ্যন্তরীণ সুযোগের বাস্তবায়ন। দেউলিয়া হওয়ার হুমকি কাটিয়ে উঠার সময়, একটি এন্টারপ্রাইজের শুধুমাত্র তার অভ্যন্তরীণ আর্থিক সামর্থ্যের উপর নির্ভর করা উচিত।

তাহলে আসুন সংক্ষিপ্ত করা যাক। আজ, যে কোনও উদ্যোগ, এটি যতই কার্যকরভাবে কাজ করে না কেন, সংকট-বিরোধী ব্যবস্থাপনার মতো পরিচালনা কার্যক্রমের প্রয়োজন। এই ধারণাটি দেউলিয়া হওয়ার পদ্ধতি ব্যবহার করে একটি সঙ্কটের সময় একটি সংস্থার পরিচালনাকেই বোঝায় না, বরং প্রাক-সঙ্কট ব্যবস্থাপনাও বোঝায়, যা সঙ্কট পরিস্থিতি প্রতিরোধ করার জন্য ব্যবস্থা বিকাশের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এমনকি সংকট-পরবর্তী ব্যবস্থাপনা, যার লক্ষ্য একটি সঙ্কটের নেতিবাচক পরিণতি দূর করা এবং সর্বাধিক করা। এর ইতিবাচক ফলাফল।